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阿里即將入股優酷? 風的語言

http://xueqiu.com/3750557607/28270730
從媒體的朋友得到消息,阿里可能要入股優酷。大驚,為啥阿里要入優酷?業務有互補?為此周未花了點時間找到下面二個新聞。

在展開本文之前,我們先看二個消息:

1:阿里巴巴集團將以62.44億港元認購文化中國傳播擴大後已發行股本的60%,發行價每股0.5港元。文化中國傳播的公告稱,其將與阿里巴巴建立一個策略委員會,以探索線上娛樂及媒體相關領域的未來商機. 文化中國傳播集團是以與精品影視劇攝製、移動新媒體運營、報章媒體經營等為主業的綜合性文化產業集團.說直白一點就是擁有各類影視類作品的版權。

2:3月4日華數傳媒發佈繼續停牌公告,有傳言稱停牌原因是阿里巴巴有意入股華數傳媒。有媒體報導,阿里巴巴希望以近10億美元的價格持有華數傳媒20%的股份。華數傳媒對此回應稱,本次停牌主要原因為擬對2014年非公開股票方案進行調整,可能涉及調整募集資金投向、引入戰略投資者等方面的變化,目前方案正在洽談、論證,待各事項明確後公司將刊登相關公告。而阿里巴巴則表示「暫不對此事做任何評論」。華數傳媒的全稱是華數傳媒網絡有限公司,是華數數字電視傳媒集團有限公司旗下專業從事數字電視網絡運營與新傳媒發展的運營企業。華數的價值源於它的內容與牌照。說直白一點,就是擁有客戶。

三月十四日在深交所投資互動平台,華數傳媒官方再次對與阿里合作未作否定答覆,具體請詳看華數的投資互動平台相關內容。

看到這二個新聞,你想到了什麼?阿里還少了什麼?影視片源也有了,在哪裡播也有了,目前只少一個視頻商了就可以佔領客庁資源了,整個上游下游就可以全部打通!

為什麼是優酷?怎麼不可以是樂視?怎麼不可以是愛奇藝?怎麼不可以是搜狐視頻?

1:為什麼不是樂視?

目前樂視估值約360億人民幣,優酷估值約310億人民幣。二者的市場佔有率我就不提了。

如果你是老闆,你會收哪個?

2:為什麼不是愛奇藝?

愛奇藝是百度的好不啦,BTA打架打的熱乎,A對B說,我們不要打了,我收你兒子做孫子怎麼樣?我拷,你真當B是2B啊!

3:為什麼不是搜狐視頻?

張總說了,搜狐視頻是我的親兒子,我覺得我會賣兒子嗎?(具體請查看騰訊視頻和搜狐視頻要合併時張總的回答)

來個正經點的哈:優酷視頻PC端的老大,移動優酷排名第一,從第二到第五的(愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻)合計起來的移動市場份額還沒有優酷一家大。市值才310億人民幣,美金才51億多點。阿里要想佔領客廳,取得一張好點的移動門票,順便為自己的天貓打打廣告,這是一張好票啊。

發表本文之前,本人持有優酷多頭頭寸。不構成投資建議,只是個人主觀猜測。任何盈虧均與本人無關
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等風的人很多,學巴菲特的人很少 價值投資就是道

來源: http://xueqiu.com/1124024129/34120897

轉載:巴菲特語錄(@大道無形我有型

1、一生能夠積累多少財富,不取決於你能夠賺多少錢,而取決於你如何投資理財,錢找人勝過人找錢,要懂得錢為你工作,而不是你為錢工作。

2、那些最好的買賣,剛開始的時候,從數字上看,幾乎都會告訴你不要買。

3、我們之所以取得目前的成就,是因為我們關心的是尋找那些我們可以跨越的一英尺障礙,而不是去擁有什麽能飛越七英尺的能力。

這個說的也是能力圈的問題。經常看到人們在討論本身一頭霧水的投資概念,讓我常常想起這話。

4、在別人恐懼時我貪婪,在別人貪婪時我恐懼。

5、如果你不願意擁有一只股票十年,那就不要考慮擁有它十分鐘。

這是所謂價值投資者決定買股票時要過的第一關。

6、擁有一只股票,期待它下個早晨就上漲是十分愚蠢的。

7、永遠不要問理發師你是否需要理發。

知道老巴為什麽認為拜訪公司不一定有用了吧?

8、任何不能永遠發展的事物,終將消亡。

9、投資並非一個智商為160的人就一定能擊敗智商為130的人的遊戲。

大概智商高的人未必知道自己的能力圈邊界在哪里,但智商高的人可能往往容易越出自己的能力圈。

10、市場就像上帝一樣,幫助那些自己幫助自己的人,但與上帝不一樣的地方是,他不會原諒那些不知道自己在做什麽的人。

所以不懂的東西不要碰。

11、就算美聯儲主席格林斯潘偷偷告訴我他未來二年的貨幣政策,我也不會改變我的任何一個作為。

要靠獨立思考。

12、我只做我完全明白的事。

不懂不做。

13、不同的人理解不同的行業。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業,以及什麽時候你的投資決策正好在你自己的能力圈內。
知道自己能力圈有多大比能力圈有多大要重要的多。或者說,即使能力圈很大的人,在能力圈外也是會很慘的。人,在能力圈外也是會很慘的。

14、很多事情做起來都會有利可圖,但是,你必須堅持只做那些自己能力範圍內的事情,我們沒有任何辦法擊倒泰森。

還是說要呆在能力圈內。呆在能力圈內說起來容易,但大多數人做不到。

15、對你的能力圈來說,最重要的不是能力圈的範圍大小,而是你如何能夠確定能力圈的邊界所在。如果你知道了能力圈的邊界所在,你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多。

 還是能力圈。

16、任何情況都不會驅使我做出在能力圈範圍以外的投資決策。

 還是能力圈。

17、我是一個非常現實的人,我知道自己能夠做什麽,而且我喜歡我的工作。也許成為一個職業棒球大聯盟的球星非常不錯,但這是不現實的。

還是能力圈。

18、對於大多數投資者而言,重要的不是他到底知道什麽,而是他們是否真正明白自己到底不知道什麽。

 還是能力圈。we don't know what we don't know.

19、一定要在自己的理解力允許的範圍內投資。

 還是能力圈。

20、如果我們不能在自己有信心的範圍內找到需要的,我們不會擴大範圍。我們只會等待。

 還是能力圈。要耐心等待自己能力圈內出現投資目標(包括在能力圈內積極尋找)

21、投資必須是理性的。如果你不能理解它,就不要做。

 不懂不做,其實還是能力圈。

22、我們的工作就是專註於我們所了解的事情,這一點非常非常重要。

 還是能力圈。

23、開始存錢並及早投資,這是最值得養成的好習慣。

 就是找到好公司然後"buy to keep"。

24、我從十一歲開始就在作資金分配這個工作,一直到現在都是如此。

25,從預言中你可以得知許多預言者的信息,但對未來卻所獲無幾。

 哈哈,這個說法很妙。

26、我有一個內部得分牌。如果我做了某些其他人不喜歡、但我感覺良好的事,我會很高興。如果其他人稱贊我所做過的事,但我自己卻不滿意,我不會高興的。

 獨立思考!如果買了一只股票後到處問別人這只股票怎麽樣的話,那還是趕緊賣了吧。

27、如果市場總是有效的,我只會成為一個在大街上手拎馬口鐵罐的流浪漢。

 其實市場確實在很多時候是很有效的。但市場一定會有胡來的時候。

28、在一個人們相信市場有效性的市場里投資,就像與某個被告知看牌沒有好處的人在一起打橋牌。

29、目前的金融課程可能只會幫助你做出庸凡之事。

 很會投資的人有誰願意去教投資呢

30、沒有一個能計算出內在價值的公式。你得懂這個企業(你得懂得打算購買的這家企業的業務)。

 哦,老巴也這麽說!所以,告訴你有公式可以算出公司價值的人都是蒙人的。

31、不必等到企業降至谷底才去購買它的股票。所選企業股票的售價要低於你所認為的它的價值並且企業要由誠實而有能力的人經營。但是,你若能以低於一家企業目前所值的錢買進它的股份,你對它的管理有信心,同時你又買進了一批類似於該企業的股份,那你賺錢就指日可待了。

 right business,right people, right price, 長期經營!其實就是現金流折現的意思。好公司的未來好,未來現金流折現好,就算眼前價錢高一點點也是合算的。

32、今天的投資者不是從昨天的增長中獲利的。

 所以不能根據過去的pe或peg來投資。

33、波克夏就像是商業界的大都會美術館,我們偏愛收集當代最偉大的企業。

 偉大企業就像古董,越來越值錢。

34、真正理解養育你的那種文化的特征與複雜性,是非常困難的,更不用提形形色色的其他文化了。無論如何,我們的大部分股東都用美元來支付賬單。

35、你是在市場中與許多蠢人打交道;這就像一個巨大的賭場,除你之外每一個人都在狂吞豪飲。如果你一直喝百事可樂,你可能會中獎。

36、我們在國內並不需要過多的人利用與股市密切相關的那些非必須的工具進行賭博,也不需要過多鼓勵這些這麽做的經紀人。我們需要的是投資者與建議者,他們能夠根據一家企業的遠景展望而進行相應的投資。我們需要的是有才智的投資資金委托人,而非利用杠桿收購謀利的股市賭徒。資金市場中那種需要高度智力才能經營的;支持社會運轉傾向性,卻在某種程度上被在同一舞臺上、使用同一種語言、享受著同一個勞動力大軍服務的、狂熱而令人心跳的賭場經營所扼制了,而不是被增進了。

37、如果我挑選的是一家保險公司或一家紙業公司,我會把自己置於想像之中,想像我剛剛繼承了那家公司,並且它將是我們家庭永遠擁有的惟一財產。

38、我將如何處置它?我該考慮哪些東西?我該擔心什麽?誰是我的競爭對手?誰是我的顧客?我將走出去與顧客談話。從談話中我會發現,與其他企業相比,我這一特定的企業的優勢與劣勢所在。

39、如果你已經這麽做了,你可能會比企業的管理層對這家企業有著更深的了解。

40、如果你在一生中偶然有了一個關於企業的好想法,你是幸運的。基本上可以說,可口可樂是世界上最好的大企業。它以一種極為適中的價格銷售。它受到普遍的歡迎——其消費量幾乎每年在每一個國家中都有所增長。沒有任何其他產品能像它那樣。

41、如果你給我1000億美元用以交換可口可樂這種飲料在世界上的領先權,我會把錢還給你,並對你說‘這可不成’。

42、如果發生了核戰爭,請忽略這一事件。

43、在商業不景氣時,我們散布謠言說,我們的糖果有著春藥的功效,這樣非常有效。但謠言是謊言,而糖果則不然。

44、只有在潮水退去時,你才會知道誰一直在裸泳。

45、我們不必屠殺飛龍,只需躲避它們就可以做的很好。

46、習慣的鏈條在重到斷裂之前,總是輕到難以察覺。

47、如果你基本從別人那里學知識,你無需有太多自己的新觀點,你只需應用你學到的最好的知識。

48、我從不打算在買入股票的次日就賺錢,我買入股票時,總是會先假設明天交易所就會關門,5年之後才又重新打開,恢複交易。

49、不要投資一門蠢人都可以做的生意,因為終有一日蠢人都會這樣做。

 產品要有差異化,不然最後就是慘烈的價格競爭。目前國內在美國上市的那些個光伏企業就是很好的例子。

50、如開始就成功,就不要另覓他途。

 還是能力圈。

51、希望你不要認為自己擁有的股票僅僅是一紙價格每天都在變動的憑證,而且一旦某種經濟事件或政治事件使你緊張不安就會成為你拋售的候選對象。相反,我希望你將自己想像成為企業的所有者之一,對這家企業你願意無限期的投資,就像你與家庭中的其他成員合夥擁有的一個農場或一套公寓。

52、通過定期投資於指數基金,那些門外漢投資者都可以獲得超過多數專業投資大師的業績!

53、我們的目標是使我們持股合夥人的利潤來自於企業,而不是其他共有者的愚蠢行為。

54、用我的想法和你們的錢,我們會做得很好。

55、想要在股市從事波段操作是神做的事,不是人做的事。

 有時是神有時是鬼。[大笑]

56、1919年,可口可樂公司上市,價格40美元左右。一年後,股價降了50%,只有19美元。然後是瓶裝問題,糖料漲價等等。一些年後,又發生了大蕭條、第二次世界大戰、核武器競賽等等,總是有這樣或那樣不利的事件。但是,如果你在一開始用40塊錢買了一股,然後你把派發的紅利繼續投資於它,那麽現在,當初40美元可口可樂公司的股票,已經變成了500萬。這個事實壓倒了一切。如果你看對了生意模式,你就會賺很多錢。

57、一個傑出的企業可以預計到,將來可能會發生什麽,但不一定知道何時會發生。重心需要放在“什麽”上面,而不是“何時”上。如果對“什麽”的判斷是正確的,那麽對“何時”大可不必過慮。

 重要的是“什麽”而不是“何時”,那些天天在那里預測時間的人總會有蒙對的時候,但其實他們自己都不相信自己的預測哪次會對。

58、你所找尋的出路就是,想出一個好方法,然後持之以恒,盡最大可能,直到把夢想變成現實。但是,在華爾街,每五分鐘就互相叫價一次,人們在你的鼻子底下買進賣出,想做到不為所動是很難的。

59、華爾街靠的是不斷的交易來賺錢,你靠的是不去做買進賣出而賺錢。這間屋子里的每個人,每天互相交易你們所擁有的股票,到最後所有人都會破產,而所有錢財都進了經紀公司的腰包。相反地,如果你們像一般企業那樣,50年巋然不動,到最後你賺得不亦樂乎,而你的經紀公司只好破產。

60、當一個經歷輝煌的經營階層遇到一個逐漸沒落的夕陽工業,往往是後者占了上風。

61、所謂有‘轉機’的企業,最後很少有成功的案例,與其把時間和精力花在購買價廉的爛企業上,還不如以公道的價格投資一些物美的企業。

62、投資人必須謹記,你的投資成績並非像奧運跳水比賽的方式評分,難度高低並不重要,你正確地投資一家簡單易懂而競爭力持續的企業所得到的回報,與你辛苦地分析一家變量不斷、複雜難懂的企業可以說是不相上下。

63、近年來,我的投資重點已經轉移。我們不想以最便宜的價格買最糟糕的家具,我們要的是按合理的價格買最好的家具。

64、當一些大企業暫時出現危機或股市下跌,出現有利可圖的交易價格時,應該毫不猶豫買進它們的股票。

65、經驗顯示,能夠創造盈余新高的企業,現在做生意的方式通常與其五年前甚至十年前沒有多大的差異。

66、我們不會因為想要將企業的獲利數字增加一個百分點,便結束比較不賺錢的事業,但同時我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持一項完全不具前景的投資的做法不太妥當,亞當·史密斯一定不贊同我第一項的看法,而卡爾·馬克斯卻又會反對我第二項見解,而采行中庸之道是惟一能讓我感到安心的做法。

67、一只能數到十的馬是只了不起的馬,卻不是了不起的數學家,同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司,但卻不是什麽了不起的企業。

68、我對總體經濟一竅不通,匯率與利率根本無法預測,好在我在做分析與選擇投資標時根本不去理會它。

 好多人以為自己看看新聞就能比老巴明白,可笑不?

69、利率就像是投資上的地心引力一樣。

70、決定賣掉公司所持有的麥當勞股票是一項嚴重的錯誤,總而言之,假如我在股市開盤期間常常溜去看電影的話,你們去年應該賺得更多。

71、一群旅鼠在意見分歧時,和華爾街那群利己的個人主義者沒有兩樣。

72、股票預測專家惟一的價值,就是讓算命先生看起來還不錯。

73、只要想到隔天早上會有25億男性需要刮胡子,我每晚都能安然入睡。(談到對於吉列刮胡刀持股的看法)

74、經理人在思索會計原則時,一定要謹記林肯總統最常講的一句俚語:“如果一只狗連尾巴也算在內的話,總共有幾條腿?答案還是四條腿,因為不論你是不是把尾巴當做是一條腿,尾巴永遠還是尾巴!”這句話提醒經理人就算會計師願意幫你證明尾巴也算是一條腿,你也不會因此多了一條腿。”

75、我們從未想到要預估股市未來的走勢。

76、短期股市的預測是毒藥,應該要把他們擺在最安全的地方,遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。

77、人們習慣把每天短線進出股市的投機客稱之為投資人,就好像大家把不斷發生一夜情的愛情騙子當成浪漫情人一樣。

78、所謂擁有特許權的事業,是指那些可以輕易提高價格,且只需額外多投入一些資金,便可增加銷售量與市場占有率的企業。

79、有的企業有高聳的護城河,里頭還有兇猛的鱷魚、海盜與鯊魚守護著,這才是你應該投資的企業。

80、我們應集中關註將要發生什麽,而不是什麽時候發生。

81、投資對於我來說,既是一種運動,也是一種娛樂。
82、偉大企業的定義如下:在25年或30年仍然能夠保持其偉大企業地位的企業。

這個定義好!


83、我們的投資仍然是集中於很少幾只股票,而且在概念上非常簡單:真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們喜歡一個具有持續競爭優勢並且由一群既能幹又全心全意為股東服務的人來管理的企業。當發現具備這些特征的企業而且我們又能以合理的價格購買時,我們幾乎不可能出錯。

“真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括!”

84、如果某人相信了空頭市場即將來臨而賣出手中不錯的投資,那麽這人會發現,通常賣出股票後,所謂的空頭市場立即轉為多頭市場,於是又再次錯失良機。
85、我們歡迎市場下跌,因為它使我們能以新的、令人感到恐慌的便宜價格揀到更多的股票。
86、不能承受股價下跌50%的人就不應該炒股。
87、當人們忘記“二加二等於四”這種最基本的常識時,就該是脫手離場的時候了。

有點6000點的味道


88、如果我們有堅定的長期投資期望,那麽短期的價格波動對我們來說毫無意義,除非它們能夠讓我們有機會以更便宜的價格增持股份。
89、我從來不曾有過自我懷疑。我從來不曾灰心過。
90、對於每一筆投資,你都應當有勇氣和信心將你凈資產的10%以上投入。
91、假如你缺乏自信,心虛與恐懼會導致你投資慘敗。缺乏自信的投資人容易緊張,而且經常會在股價下跌時賣出股票。然而這種行為簡直形同瘋狂,就如你剛花了10萬美元買了一棟房子,然後立刻就告訴經紀人,只要有人出價8萬美元就賣了。
92、我之所以能有今天的投資成就,是依靠自己的自律和別人的愚蠢。
93、我是個現實主義者,我喜歡目前自己所從事的一切,並對此始終深信不疑。作為一個徹底的現實主義者,我只對現實感興趣,從不抱任何幻想,尤其是對自己。
94、在生活中,我不是最愛歡迎的,但也不是最令人討厭的人。我哪一種人都不屬於。
95、吸引我從事證券工作的原因之一是,它可以讓你過你自己想過的生活。你沒有必要為成功而打扮。
96、這些數字就是我未來所擁有的財富,雖然我現在沒有這麽多,但總有一天我會賺到的。
97、我不會以我掙來的錢衡量我的生命的價值。其他人也許會這麽做,但我當然不會。
98、錢,在某種程度上,有時會使你的處境有利,但它無法改變你的健康狀況或讓別人愛你。
99、從巨額的消費中,我不會得到什麽快樂,享受本身並不是我對財富渴求的根本原因。對我而言,金錢只不過是一種證明,是我所喜歡的遊戲的一個計分牌而已。
100、我始終知道我會富有,對此我不曾有一絲一毫的懷疑。
101、我所想要的並不是金錢。我覺得賺錢並看著它慢慢增多是一件很有趣的事情。
102、雖然我也靠收入生活,但我迷戀過程要遠勝於收入。
103、我有一塊黑色的畫布,我還有許許多多的顏料,我得到我所想要的。現在我擁有較大數目的財富,但是,在多年以前,當金錢的數目較少時,我也擁有同樣多的樂趣。因為我深知,我想做的事情必定會達成。
104、必須有工作激情但又沒有貪念,並且對投資的過程入迷的人才適合做這個工作。利欲熏心會毀了自己。當然,漠視金錢或者淡泊財富的人也不適合玩這種‘遊戲’,因為他不喜歡就沒有激情。
105、如果把那些曾經信任過我的人推開,我不會自我感覺良好。
106、我不拿任何工作與我的工作做交易,並且我的工作中包含著政治生活。
107、我想像不出生活中有什麽我想要而不能擁有的東西。
108、我對食物與節食的看法不可救藥地在很早就建立了——它是在我慶祝50歲生日時一次極度成功的聚會上的產物。那時我們吃了熱狗、漢堡包、軟飲料、爆米花以及冰淇淋。
109、任何一個不打橋牌的年輕人都犯了一個大錯誤。
110、我經常說,如果有3個會玩橋牌的同牢房牌友,我不介意蹲監獄。
111、我學會了只與我喜歡,信任和敬佩的人一起開展業務,基本上不與自己不喜歡的人合作。

所謂的財富自由並不是擁有很多錢,而是不為錢做自己不喜歡的事情。


112、我尊重我的孩子們正在從事的一切,而且我並不覺得我的生活方式要比他們之中任何一位更為優越。如果他們願意進入投資這一行業,很好,但我並不希望他們一定如此。我的確有一封伴隨我的遺囑的信。信中說,如果我的後代中有人對我這一行業表現出了興趣,他們應當被給予一份分量很輕的優先權,但也僅僅是一份分量很輕的優先權而已。
113、我要他以小寫拼出自己的名字,以使每一個人都認識到,他是那個沒錢的巴菲特。(巴菲特的兒子霍華德競選奧瑪哈地方長官的時候,投票者錯誤地以為,憑他的姓,他的競選活動將會得到很好的財政支持。但事實恰恰相反,巴菲特由此說)
114、任何情況下都不要撒謊。別理會律師。一旦你開始讓律師介入你的事務,他們大致會告訴你‘什麽也別說’。如果你能從根本上把問題所在弄清楚並思考它,你永遠也不會把事情搞的一團糟。
115、想過超級富翁的生活,別指望你老爸。(對子女們說)
116、就算是傑西歐文斯的小孩要參加百公尺賽跑,也不能享受從50公尺線起跑的待遇。
117、富人應當給自己的孩子留下足夠的財富,以便讓他們能幹他們想幹的事情,但不能讓他們有了足夠的財富後可以什麽都不幹。

can do anything but not do nothing.


118、所有人都認為,食物券使人更加衰弱無力,並且將導致貧困的往複循環,他們卻未想到,他們自己同樣是分發食物券的人,整天東奔西走,想要給他們的孩子留一噸重的錢。
119、若讓微軟總裁比爾·蓋茨去賣熱狗,他一樣可以成為熱狗王。

同意!


120、比爾·蓋茨是我的好朋友,他可能是世界上最聰明的人,至於那小東西(指計算機)是做什麽用的,我一點也不清楚。
121、我有半打親密的朋友。一半男的,一半女的,就像算好的一樣。我喜歡他們,仰慕他們。他們都是些坦誠相見的人。
122、我記得我曾向一位從奧斯維辛幸存的婦女詢問什麽是友誼這一問題。她回答說,她的檢驗準則是:‘他們會向我隱瞞什麽嗎?’
123、無論誰一旦與我同一個戰壕,他就能拿槍指著我的腦袋。
124、選擇任何一位正直的人作為工作的同事。歸結起來這一點是最為重要的因素。我不與我不喜歡或不敬慕的人打交道。這是關鍵所在。這一點有點像婚姻。
125、我與充滿激情的人在一起工作,我做我在生活中想做的事。我為何不能這樣?如果我連做自己想做的事都辦不到,那才是真的見鬼!
126、有人曾經說過,當尋找受雇的職員時,你要從中尋找三種品質——正直、勤奮、活力。而且,如果他們不擁有第一品質,其余兩個將毀滅你。對此你要深思,這一點是千真萬確的。如果你雇用了沒有第二種品質的某些人,你實際上想要他們既啞又懶。
127、一位所有者或投資者,如果盡量把他自己和那些管理著好業務的經理人結合在一起,也能成就偉業。
128、任何一位,卷入複雜工作的人都需要同事。
129、生活的關鍵在於要給自己準確定位。
130、如果不能在30歲以前成為百萬富翁,我就從奧瑪哈最高的建築物上跳下去。
131、在馬拉松比賽中,你想跑到第一的前提是必須跑完全程。
132、在拖拉機問世的時候做一匹馬,或在汽車問世的時候做一名鐵匠,都不是一件有趣的事。
133、哲學家們告訴我們,做我們所喜歡的,然後成功就會隨之而來。
134、生活的關鍵是,要弄清誰為誰工作。
135、哈佛的一些大學生問我,我該去為誰工作?我回答,去為哪個你最仰慕的人工作。兩周後,我接到一個來自該校教務長的電話。他說,你對孩子們說了些什麽?他們都成了自我雇傭者。
136、在規則之外,要遵循榜樣的引導。
137、除了豐富的知識和可靠的判斷外,勇氣是你所擁有的最寶貴的財富。
138、要想遊得快,借助潮汐的力量要比用手劃水效果更好。
139、民意測驗不能代表思想。
140、傳統(的智慧)長,智慧短。
141、永遠不要從事那些目前使人痛苦,但從現在起10年後可能會大有改善的事業。如果你今天不欣賞你所從事的事業,可能10年後你仍不會欣賞它。
142、每個人都會深受影響,美國人的心靈將永遠不會回到從前。(關於“911”的影響)
143、在生活中,如果你正確選擇了你的英雄,你就是幸運的。我建議你們所有人,盡你所能地挑選出幾個英雄。
144、如果你是池塘里的一只鴨子,由於暴雨的緣故水面上升,你開始在水的世界之中上浮。但此時你卻以為上浮的是你自己,而不是池塘。
145、你真能向一條魚解釋在陸地上行走的感覺嗎?對魚來說,陸上的一天勝過幾千年的空談。
146、當適當的氣質與適當的智力結構相結合時,你就會得到理性的行為。
147、那就像是挑選2000年奧運會金牌得主的長子來組成2020年參賽隊伍一樣。(反對取消遺產稅時說)
148、不要用屬於你、並且你也需要的錢,去掙那些不屬於你、你也不需要的錢。這太愚蠢了,用對你重要的東西去冒險贏得對你並不重要的東西,簡直無可理喻,即使你成功和失敗的比率是100比1,或1000比1。
149、同樣愚蠢的是,不要用你最寶貴的時間,去幹那些你不喜歡的、僅僅是為了讓簡歷更好看的事情。
150、處女可以維持,但不可以恢複。
151、設計出的工具越多,使用工具的人就得越聰明。
152、賭博的嗜好總是由一筆大額獎金對一筆小的投資而刺激起來的,不管這種幾率看起來是多麽微小。這也是拉斯維加斯的賭場把他們設的巨獎廣而告之,州獎券以大字標題標出他們的大獎的原因所在。
153、有一段時間,我們有一條生活在我們房頂上的狗。一次我的兒子召喚它,它就從房頂上跳下來了。它還活著,但摔斷了一條腿。這真是可怕。這條狗是如此愛戴你,以至於它從房頂上跳下來,所以你同樣也能置人於如此境地。我不想這麽做。
154、我們並非純粹的經濟動物,而且政策有時在某種程度上會置我們於嚴重不利的地位,但是我們在生活中寧可選擇忠實於合夥人這種工作方式。你如果又不斷割斷與你所喜歡、所仰慕或你認為很有趣的人聯系,在這種情況下,即使你致富了,成為了一個稍有名氣的人物,那又有什麽意義可言呢?我們喜歡大人物,但並不意味著因 此要把其他一切都排斥在外。
155、人是理性的,因為無論作什麽事情,他總能找到理由。
156、擁有一顆鉆石的一部分,也要比完全擁有一塊萊茵石好得多。
157、你應去你所傾慕的商業領域或你所傾慕的人那里去謀職。任何一刻,你都可能碰到就在你身邊的可能使你獲益良多的人士,或者你感覺良好的組織,那一刻你務必尋得一個好的結果。我建議,你永遠不要從事那些目前使人痛苦,但從現在起10年後可能會有大改善的事業;換個說法就是,你不要因為你目前已有ⅹ美元,就有以後可能會得到10倍於ⅹ美元的想法。如果你今天不欣賞你所從事的職業,可能10年後你依然不會欣賞它。
158、經濟福利水平的提高,有賴於投資在現代生產設施上的實際資本的較大收益,如果缺乏持續的創造能力,缺乏新的、昂貴的資本品的投入,那麽,巨大的勞動力市場、巨大的消費需求,以及同樣巨大的政府承諾,將只能導致巨大的經濟失敗。這是一個俄國人與洛克菲勒家族都了解的等式。
159、一種模範行為的扭轉可能甚至比規則本身還要重要,雖然規則也是必要的。在我作為董事長的任期中,我已要求所有所羅門公司的9000名職員幫助我在這方面所做的努力。我也已敦促職員們,在規則之外,要遵循榜樣的引導,要仔細考慮任何一種商業行為的後果。一個職員應該問他自己,他是否願意看到他的不當行為被記者批評報道,出現在一家能被他的配偶、孩子和朋友所能讀到的地方報紙的頭版上。在所羅門內部,我們不會僅僅為此進行任何行為合法性的測驗。但是,作為公司,我們應該體會到,任何不當行為都是可恥的。
160、我們沒有必要比別人更聰明,但我們必須比別人更有自制力。
161、我很理性。很多人比我智商更高,很多人也比我工作時間更長、更努力,但我做事更加理性。你必須能夠控制自己,不要讓情感左右你的理智。
162、如果你不能控制住你自己,你遲早會大禍臨頭。


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智能自行車騎入“風口” 拉風的不止是騎行愛好者

來源: http://www.yicai.com/news/5010974.html

作為自行車愛好者,你是否設想過這樣的場景:騎行前可以查看里程、途經點、海拔等數據;騎行過程中可以實時查看速度、踏頻、溫度等,如果結伴而行,還可以查看你與隊友之間的距離,隊友的騎行數據;騎行結束之後,還能將騎行記錄保存下來,並分享到社交平臺。

一家名為“上海大不自多信息科技有限公司”便實現了上述場景,該公司擁有“啟孜”和“行者”兩個品牌,其中啟孜是國內第一款智能自行車,而行者是國內最大的騎行運動App。

在第26屆中國國際自行車展覽會上,行者發布了3D路書產品,相比一般的騎行App查看路線途中的二維圖像,其用戶可以在三維空間中查看路書,即提供直觀的數據預覽,包括里程、途徑點、海拔等。

3D運動地圖系統

不僅如此,用戶還可以查看騎行途中附近的維修店、加入距離你最近的騎行俱樂部。上海大不自多信息科技有限公司首席執行官(CEO)蔣旻宸告訴第一財經記者:“行者App是個開放的平臺,車店、俱樂部的入駐都是不收費的。”

目前行者有超過300萬註冊用戶,6萬家註冊俱樂部和2萬家註冊車店,用戶制作的路書超過60萬條,是國內規模最大的騎行應用軟件。

而上述數據收集離不開智能配件“鰭”。鰭是一款騎行數據收集器,能夠適應-10—40℃的溫度環境,對比此前發布的藍牙踏頻器,它增加了很多傳感器,可以采集包括速度、踏頻、溫度、濕度、海拔等十幾項數據。在騎行過程中,鰭會實時連接行者雲服務器,分析和計算當前的各項數據,來進行雲端校準,確保數據的安全和可靠。

鰭——智能騎行伴侶

蔣旻宸對第一財經記者表示,在經歷了天使輪和A輪數千萬元人民幣融資後,目前仍然掌握控股權,但不便透露股權結構。

據全國企業信用信息公示系統顯示,除了蔣旻宸外,上海大不自多信息科技有限公司股東還包括聯創好玩(深圳)股權投資合夥企業、寧波鐳厲科技創業投資中心、湖杉投資(上海)合夥企業、上海瑞創悅盟創業投資合夥企業等4家合夥企業。

作為一名85後海歸,自離開投行後,蔣旻宸因為熱愛騎行,便與騎友結伴創業。從2012年創業至今,他們做出了國內第一款智能自行車——BiCi啟孜智能自行車,又收購了國內最大的騎行軟件行者。

對於啟孜的銷量,蔣旻宸並未透露具體數字,只表示:“銷售渠道是線上和線下專賣店,累計出貨量在數千臺左右。”

目前,中國自行車中低端市場競爭激烈。根據Wind對行業規模以上企業銷售收入的統計,2014年中國自行車行業規模以上企業數量為848家,整體銷售收入為1445億元,凈利潤為80億元,凈利率約為5.5%。除了巨大機械(9921.TW,擁有Giant、Liv和Momentum品牌)、美利達(9914.TW)、凱路仕(430759.OC,擁有凱路仕、烈風品牌)外,均為面向中低端市場。

從2014年開始,陸續有創業團隊宣布智能自行車制造計劃,百度、樂視、小米等互聯網公司也紛紛進入自行車領域。百度和捷安特合作推出Dubike項目;樂視和飛鶴合作推出樂視超級自行車勁趣;智能自行車整車創業團隊BiCi推出的碳架小輪車已經開啟了多次線上預定。2015年10月的第三周,在京東眾籌平臺上,支持人數最多的5個項目中,有4個是自行車。

凱泰資本報告顯示,雖然中國騎自行車的人數眾多,超過1億,但運動自行車的愛好者僅有600萬左右,如若以全國人口作為統計基數,中國騎行運動的滲透率僅有0.4%,遠低於法國的80%和美國的20%。可以看出,中國的騎行市場還具有很大的成長空間。《2014年中國運動自行車市場報告》中的數據顯示,2014年中國運動自行車的市場規模約為90億~97億元,在體育產業大發展的背景下,其認為未來有望保持10%以上的增速。

騎行運動結束後,可以在行者App中查看的運動記錄

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馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0615/163618.shtml

馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳?
新消費內參新消費內參

馬雲爸爸、養豬的丁磊以及性冷淡風的無印良品為何要開咖啡廳?

馬雲爸爸到底開了一家什麽樣的神奇的咖啡廳?

來源 | 新消費內參(ID:cychuangye)

 作者 | 龍貓君

【新消費導讀】

今天跟大家推薦一篇關於咖啡業消費升級的文章。

咖啡

咖啡廳行業競爭激烈,如果說餐飲這個大行業是紅海,那麽咖啡廳行業則是血海。

而主題咖啡廳則是咖啡廳業態中的一種特別形態,主題咖啡廳業態多種多樣,有動漫主題的咖啡廳:也有遊戲主題咖啡廳:還有電影主題咖啡廳:甚至於還有女僕主題咖啡廳。

對於過去的互聯網公司而言,他們一直依靠線上流量轉化賺錢,也很少去染指線下業態生意,但是隨著互聯網開始進入下半場,這些互聯網公司也紛紛開始殺入咖啡行業。

今天龍貓君分析的三個案例,就是馬雲爸爸開的程序員主題咖啡廳,以及網易全新推出的易間咖啡廳和另外一個生活方式品牌無印良品推出的Cafe muji。我們一起來看看這些互聯網公司和生活方式品牌為什麽要跨界進入到咖啡產業鏈。

本文約4266字,你可以自由選擇讀完的時間。

 馬雲爸爸的程序員咖啡廳:做的是人群的生意

咖啡生意在中國難做,一方面是因為競爭激烈,另外一方面是因為單純售賣咖啡的生意相較於餐廳生意,並不是一個從坪效上構成好商業模式的生意。

但是即使租金高啟、人力成本上升,還是有很多小資們前赴後繼地進入到咖啡廳領域創業。

一方面咖啡廳相較於傳統的餐飲生意,在成本投入上並不大,與餐廳動輒上百萬的投入相比,一家10平米的小咖啡廳就足以給少女們還原一個公主夢。

所以對於很多文藝青年而言,開咖啡廳是一種生活方式而不是賺錢的手段。

另外互聯網圈很多人投資咖啡廳的生意邏輯是尋找主場的感覺,對於很多幹投資於人群生意的人而言,咖啡廳這樣的社交空間是可以大量獲得高端流量資源的入口,3W咖啡走的就是後面的這條路徑。

所以很多投資人因為反正需要在別人家咖啡廳見人,在投入不高的情況下,自己開一家或者眾籌一家咖啡廳也就不是那麽奇怪了。

通過上面的分析,我們會發現,咖啡廳本身也許不是一個好生意,但是作為一種媒介和空間,尤其是具有一種社交儀式感的空間,咖啡廳還是一個非常好的集聚人流量的入口。

我想,馬雲爸爸開的程序員咖啡廳大概就是這個目的吧。我們先來看看,馬雲爸爸的程序員咖啡廳到底是怎樣的。

73

對於馬雲爸爸而言,開一家咖啡廳資金從來不是難題,難的是之前沒有做過咖啡行業,隔行如隔山。所以馬雲第一步的合作方式是與大的咖啡品牌合作,而他們選擇合作的對象是costa這樣的經典咖啡品牌。

這家店的選址上也非常有意思,第一家店在杭州雲棲小鎮阿里雲辦公區。這個區域由於是阿里雲的辦公區,所以天然就具有大量程序員。

這家咖啡廳既然是程序員主題咖啡廳,那麽必然會有很多跟工程師程序員相關的元素在里面:

1 在裝修的主題選擇上,空間里布滿了眼花繚亂的鍵盤和燈泡,還有專門供給程序員使用的腦暴黑板。

專業為程序員定制的咖啡實際上程序員的工作是枯燥而辛苦的,而且程序員們通常需要通宵熬夜工作,所以程序員們對咖啡的要求是不一樣的。

這家咖啡廳為程序員們推出了特別定制的Apsara咖啡,這個咖啡在苦度上會更苦一些。值得一提的是Apsara(飛天)其實是阿里雲自主研發的全球超大規模通用計算機系統。看看這里,每賣一杯咖啡就是一次廣告啊。

磨咖啡

3在店里植入程序員相關的遊戲化內容。比如設立程序員挑戰板,程序員可以在上面出題,其他程序員進行代碼接龍,成功解題的客人可以帶走一個定制的咖啡杯。

而這一部分其實就是龍貓君一直提到的未來實體空間里會有越來越多的內容的元素在里面。尤其是在很多環節里設置給用戶更多互動和參與感,讓用戶在互動中能夠加深對品牌的理解。

而阿里雲相關人士還表示,他們接下來會陸續的在其他全國城市進行主題店的複制。

龍貓君認為阿里雲開咖啡廳的目的是通過咖啡這種媒介去吸引垂直的程序員人員,而阿里雲品牌的主要使用用戶還是這些程序員們,所以通過咖啡廳與用戶產生情感的互動,恐怕是阿里雲開咖啡的真實意圖。

對於一個品牌而言,如果不在線下的實體空間里,給消費者一個明確的感知力、和可觸達性,消費者對品牌的感受並不會那麽直觀。所以將品牌的展示從線上轉移到線下,並不是只是一個流量轉化這麽簡單,更多的時候還是希望給品牌一個可觸摸的視角。

或許,這才是阿里雲真正的意圖。如果只是單純為了咖啡的生意,阿里雲不會這麽大動幹戈自己去開起咖啡廳。我們可以理解為在線下投了一個固定的可互動的品牌媒介廣告就好了,何況這個內容還是可以不斷變化的,反正投硬廣花的錢也不少。

丁磊的易間咖啡廳:下一個嚴選的野望

而對於另一位互聯網大佬丁磊而言,開一家咖啡廳則不是簡單的一個廣告這麽簡單了,畢竟丁磊這些年的每一個產品做的都很用心,如果要做,當然也是一定蘊藏著味央豬、嚴選這樣的大夢想。

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這家名叫易間的咖啡廳第一家店開在廣州核心商圈珠江新城。廣州也是網易這家公司夢開始的地方,作為網易首家線下實體咖啡廳,易間咖啡廳是一個聚合了飲食、社交、學習、娛樂等屬性的咖啡廳。

作為一家咖啡廳,當然最核心的產品還是咖啡,據公開資料顯示易間咖啡廳提供的咖啡產品是以精品咖啡為主打,同時也提供意式咖啡和創意咖啡在內的多品類的產品,間同時還提供果茶、簡餐、甜品等。

咖啡的品質上據說也是上乘,其主打的咖啡是由來自臺灣的世界級咖啡大師林東源親自監制的,所以也算是非常用心了。

在整個空間的設計上易間咖啡也算是別有用心了,沿襲了網易的一貫簡約與小清晰風格,空間設計上非常的開闊,易間的logo也貫穿在整個所有物件之中。

總之在用戶的口碑中,已經迅速的晉升為廣州的新網紅咖啡廳,據說在不知不覺中已經開始成為易粉的根據地。

從目前來看,易間咖啡廳並沒有突出的創新不同之處,但是鑒於網易的娛樂基因,我們會有理由相信,會把網易的豐富的內容都貫穿到這個咖啡廳體系之中,比如網易當紅遊戲陰陽師的IP未來是否會融入到線下咖啡廳元素中,其實是一件值得期待的事情。

在我看來,網易開咖啡廳這件事一點也不奇怪,甚至可以說是水到渠成的事情,作為一枚資深的網易雲音樂粉,我毫不懷疑丁磊是一個極度優秀的產品經理。

無論是火爆的網易嚴選,還是最近剛剛融資的網易味央豬,還是當初的網易雲音樂、網易公開課、網易新聞客戶端這一系列的產品都帶著一種淡淡的理想主義色彩的產品,其特性、人群都是圍繞著追求高品質人群生活的消費而進行布局的。

網易雖然從來沒有強行去打通這幾個產品之間的連接,甚至有時候一度刻意追求各自產品的獨立發展,但是並不妨礙,這種產品氣質之下,用戶群之間的天然標簽是一致的,就是對高品質生活的追求。

而過去這些用戶的交互都是在線上完成的,甚至音樂、客戶端這樣的內容產品都突然具有了一些淡淡的社交屬性,所以網易生產能容和讓用戶互動社交起來的能力是一流的。

恰好咖啡廳就是一個這樣自帶媒體和社交屬性的產品,我們沒有任何理由會懷疑網易會把這種屬性引導向線下的業態。

這個時候開家咖啡廳就是一個理想的選擇,未來這群自稱為易粉的用戶可以很容易從線上走向線下,通過社交元素的交互產生連接,而有了這樣一個載體,集合音樂、遊戲、電商元素的主題空間會天然成立。

在這個思路之下,我絲毫不懷疑未來知乎、豆瓣這樣的氣質型產品,用戶標簽趨同的社區,也會有可能進入到咖啡廳這樣一個線下業態。

用戶也需要一個更實在的載體去承載用戶交互的需求,至於知乎會不會去開一家自己咖啡廳,我想我得去跟周源聊聊,我只是在這里假設而已。

Cafe muji的性冷淡風氣質:無印良品的跨界混搭

最後想來說說無印良品。

最近幾年國內的零售界在學習優衣庫的熱潮之外又掀起來一股學習無印良品性冷淡風的熱潮,不過說實話,好像真的沒有幾個能學習到無印良品的精髓,畢竟商業是有其特定的環境和限制條件的,脫離了這個特定環境去談學習,是沒有意義的。

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無印良品這幾年並沒有完全專註於主業,而是大玩特玩跨界風,宜家是餐飲跨界的典範,所以無印良品也不甘寂寞進入到餐飲業態,並且還開起了屬於自己的酒店,有人甚至開玩笑說無印良品要包辦你的生活。

無印良品真的是不務正業嗎?我最初也是這樣的想法,但是我後來琢磨到一件事情,無印良品或許壓根就沒有把自己當做一個生活方式品牌,而是把自己按照一個文化屬性的產品去打造的,如果是這麽理解,你會認為line去開咖啡廳和主題店會很突兀嗎?

我們回歸到主題,Cafe muji這家跨界咖啡廳到底長成什麽樣?

首先這家店位於上海大悅城,是無印良品在全球開設的第9家飲品店。

雖然打著咖啡廳之名,但卻是一個混搭風格的店鋪,在這家飲品店中居然既有咖也有茶,反而相比無印良品之前的meal業態,食品相對比較少。

這家飲品店產品線主打飲品是杭州西湖龍井、福建茉莉花茶、安溪鐵觀音等中國茶風格,同時輔助以手沖、美式咖啡等飲品,很有點混搭風與中西合璧的感覺。

對於muji而言,它的跨界思路的核心不是品類,而是基於其特定的文化品牌的內涵,比如極度簡單的設計風格以及實用、樸素、環保、簡約的風格,無論是一個小小的收納盒,還是一杯茶都是延續著同樣的風格。

如果從這一點來說,網易倒是跟無印良品有著幾分的相似性,圍繞著一群特定相似的用戶群去做高品質的產品布局,至於產品的品類是什麽,似乎已經不是那麽的重要了。

muji的跨界的邏輯不是刻意去開一家咖啡廳或者想要去做咖啡的生意,而是當用戶需求什麽時候,為同樣生活追求和價值觀的用戶提供不同的產品。

所以新一代的新消費品牌,情感屬性和調性遠遠大於產品的功能性需求。這或許就是新品牌的成功秘訣。

而怎麽有這種調性,首先必要的是創始人得有這個品味,創始人的品味註入到品牌中,就變成了品牌最初的審美與格調。

 總結:跨界的咖啡,但沒人只是想賣咖啡

總結上面三個跨界開咖啡廳的案例,我們發現大家的真實意圖都不局限於咖啡廳本身,而是都著眼於通過咖啡廳這樣的一個社交屬性極強的載體實現下面的目標:

1 把自己的品牌的氣質與調性通過咖啡廳這樣的載體和媒體放大化,讓一個虛擬的品牌與形象能夠落地而具象化。賺錢肯定不是目的,依托於空間進行品牌價值放大才是真實企圖,尤其是咖啡廳可以聚合特定人群的屬性。我們叫這種作用為廣場價值。

2  能夠強化與用戶之間的互動感。把一直以來在線上進行交互的用戶引到線下來。

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3  放大咖啡的媒介效應,將更多線上的文化符號與內容、互動娛樂的體驗搬到線下,讓用戶有更好的消費感受。

只要這幾個目的達到了一到兩條,我相信馬雲爸爸和丁磊目的就達到了,畢竟就算最壞,就當是買了一塊有情感可互動的媒介廣告屏好了。這樣來說,我會相信越來越多的互聯網企業會開始開啟咖啡廳,大家覺得誰是下一個呢,請留言互動。

咖啡業消費升級
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丁磊大叔關於豬和春風的事兒

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1027/165731.shtml

丁磊大叔關於豬和春風的事兒
商業人物商業人物

丁磊大叔關於豬和春風的事兒

如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的,那一定是丁磊。

來源 | 商業人物(ID:biz-leaders)

文 | 商業人物研究院

也不知道是哪一天,或許有過這麽一天,網易郵箱事業部的人對丁磊說,老大,我們想做情趣用品。

丁磊臉肥肥的,下巴也肥肥的,笑起來瞇著眼,仰著頭,露著牙。怔了一下。

同事解釋:自己開發,打磨產品,起個文藝的名兒,做個小清新的系列,挺好玩的。

好玩,有意思,那就做唄。

網易情趣用品品牌誕生了,取名:春風。

以上都是假設,是看著丁磊諸多笑得合不上嘴的肥嘟嘟的臉聯想的。

丁磊確實說過的話是, “我始終沒想過說要在富豪榜上排第幾,一直以來,我在做企業的時候,希望的是開心就好 ,做自己想幹的事情,自己的工作回報也很好。我們做的產品也很好,消費者也很開心。我就是這麽一個理念。”

春風,符合丁磊的這個理念。於是,就在昨天,它上線了,一個成人情趣用品品牌。

網易牌的成人用品開售了

10月23日早上9點半,兩位身穿制服的小姐姐走進網易大樓辦公間,她們手里大大方方的拿著成人用品器具。來這里,分發給電腦前的程序猿。

室外,一場盛大的“情趣趴”準備就緒,避孕套、震動棒等這些羞羞的家夥,被張揚地擺在展臺上。這些展臺還被起了四個得體的名字,“網易郵政”、“套裝”、“兄弟來一杯”和“棒棒堂”。

不辜負“大黃易”之名,邁入20歲的網易要做成人情趣用品了。

食色性也。剛開了第二座豬場又賣起情趣用品,丁磊將食色都做成了生意,真是深諳人性啊。

趕在程序員節的前一天,10月23日,網易宣布上線原創成人情趣用品品牌——春風。春風定位是專註為亞洲年輕人設計的情趣用品品牌,采用純原創模式,產品將於10月25日在網易考拉、網易嚴選、京東等渠道正式開售。

借助“網易20周年成人禮”的概念,網易嚴選試水推出了幾款入門級別的成人用品,網易春風在杭州網易園區里,率先給自家小夥伴們帶去了福利。

網易春風是由網易郵件事業部內部孵化而來,此前,這個事業部也曾誕生出以“性冷淡風”著稱的網易嚴選。

早在2015年,網易郵件事業部就開始關註情趣用品市場。2015年5月,春風在公司內部立項。主設計師趙勇是從成人用品行業挖來的有十幾年工作經驗的資深工業設計師。

趙勇在接受采訪時稱,“其實當時做這事也是跟網易有關系的,網友不都叫咱們‘大黃易’嗎,所以我們就覺得情趣市場很有意思,這是剛需,而國人在這方面又有點懵懂。”

趙勇從傳統供應鏈里網羅了一個30人的主設計團隊,借鑒網易嚴選對供應鏈的篩選標準,在全球範圍內尋找優質生產商為春風代工。

“比如說安全套,我們選用了全球最好的一個供應商,那是家馬來西亞的供應商,還有就是在國內找了一家頂尖的供應商,他是杜蕾斯的代工廠,在桂林。至於情趣用品,我們是找了國內唯一一家在新三板上市的上市公司。”

據趙勇透露,今年春風計劃上線包括安全套、女用按摩類、男用飛機杯以及潤滑油四大品類,年內總共上線SKU21個左右,並且在將來持續對年輕用戶喜好進行調研,挖掘更多能夠提高生活質量的需求,對產品不斷叠代,完善產品功能。

盡管品類並沒有跳出成人用品老三樣——套套/棒棒/杯杯。但新聞一出還是震驚了業界。 而網易春風的產品也延續了嚴選的性冷淡風格,產品頁面畫風清新、優雅、文藝,一改以往人們對情趣用品廣告低俗、打擦邊球甚至露骨性暗示的印象標簽。

以女用按摩棒為例,他們定了個文藝的名字,叫“在雲端”,類似的產品,還有一款名為“996”專為中年男性設計的安全套產品。而名字的由來,除了諧音“久久留”之外,還暗合了互聯網行業的“996”現象。

成人用品市場想象空間巨大,這是有數據可證明的。 易觀發布的《中國情趣電商市場分析2017》顯示,2016年中國成人用品B2C市場交易規模達到102.1億元,預計2019年將超過389億元。2017年京東研究院的數據顯示,中國成人用品市場從2015年的60億美元增至2020年的90億美元。

網易這股“渠道+自有品牌”兼得的春風究竟能刮得多大,仍需要時間檢驗。趙勇說,春風今年要做到5000萬元的銷售收入,而到了明年(2018年),“要做到行業的第一”。

錯過了一切,終究沒錯過電商

丁磊當過首富,2003年網易上市的那一年。那時候,馬雲還在湖畔花園偷偷摸摸謀劃一個叫淘寶的新產品,不願意提前被發現。劉強東躲在電腦屏幕前,整夜整夜地刷帖子,貼京東的網址。

在這之後,中國互聯網風起雲湧了好幾波浪潮,電商起家的馬雲成了互聯網傳奇,丁磊的網易股價不溫不火,始終越不過100美元的坎。

他努力過,在電商方面。

2010年11月,網易推出了團購導航網站 “團長” 。當年12月,B2C在線商城shop.163.com上線,支持話費、遊戲充值以及彩票購買、相片沖印及個性印品定制等多種生活服務。隨後網易機票上線,開始賣機票。

2011年,丁磊又推出了 “網易尚品” 。當時資料介紹稱,網易尚品定位是頂級的奢侈品商城。“第一期,該項目開放36個全球頂級品牌,囊括手袋皮具、珠寶飾品、服裝、手表、鞋品五大類商品。全線產品均有折扣,最低可達1折,這一B2C商城也在網易首頁進行過推廣。”但這個項目只存活了一年。

丁磊不死心,在2012年又上線了 網易優惠券 ,這個項目以郵箱業務作為流量入口,連接電商公司和用戶。同年秋,還推出了返利網站惠惠網 ,11月, “網易保健品” 上線,不到一年就更名 “網易美美” ,專營美妝。

但是,這些動作並不出色。網易的財報里也很少提到這些業務的情況。

但是, 從2014年開始,丁磊做出的電商業務,則可以大膽地出現在財報里了。

2014年8月,跨境電商興起不久,丁磊就開始考慮能不能靠網易自身去做一個跨境的電商平臺。當網易推出跨境電商考拉時,丁磊從調研到決策,整個過程就一周時間。

考拉采用的自營模式,即由企業一手采貨、銷售、送貨。跨境電商的通常模式是先將大批量采購的海外商品提前備貨到中國國內保稅區,用戶通過電商平臺下單後,即可與海關電子系統實現對接,海關快速清關,讓用戶以最短的時間收到海外商品。

對於自營的考拉來說,保稅區的面積以及倉儲實力決定了貨品的種類以及送貨的速度。考拉在倉儲上具有一定優勢,考拉的保稅倉在杭州、鄭州等地,其中杭州保稅倉達到4萬平米。除了保稅倉,網易也給了考拉流量支持。在門戶、遊戲、新聞客戶端、音樂等板塊,網易都將資源開放給考拉。

最大的優勢還是在於網易雄厚的資金優勢。一般的電商在跟供應商合作時,都有一個月以上的賬期。但網易考拉給供應商的結款賬期短。

去年3月29日,考拉舉辦了上線以來的第一次發布會,並不常露面的丁磊親自出席發布會,並表示, “希望未來三到五年,考拉海購可以達到500億-1000億元的市場規模,在電商領域再造一個網易。”

2016年4月,丁磊又推出了網易嚴選。嚴選在宣傳時強調,“工廠直達消費者,剔除品牌溢價”,利用“MUJI制造商”、“Coach制造商”、“新秀麗制造商”、“Burberry制造商”、“Armani制造商”生產產品,然後放在嚴選平臺上售賣。

和春風一樣,嚴選也誕生於網易郵件事業部。郵箱業務的一位員工是傳統制造業出生,一次偶然的機會,這位員工發現日本某個知名毛巾在中國制造的出廠價只有十幾元,於是就找工廠定制了一些毛巾,以接近出廠的價格賣給了網易內部員工。一天內,賣了30萬元。網易嚴選的公關在接受36氪采訪時說,“當時就覺得應該把這樣的需求挖掘出來,然後郵箱團隊就開始做調研。”

丁磊也是嚴選的采購經理。嚴選上很多商品由他親自挑選,試用。

嚴選采用的是相對平價的銷售模式。丁磊在嚴選的供應商大會上表示,和供應商合作都會維持三年至五年,支付押款利息,不給供應商造成資金壓力。當然,嚴選能發展至今,跟考拉一樣,都離不開網易的資金支持。

丁磊大叔過上了不焦慮的日子?

在《鏗鏘三人行》的一次節目中,吳曉波和竇文濤有過這麽一段對話。

“我見過的大富豪中,幾乎沒有一個是快樂的。”

“沒有一個?”

吳眼睛一轉,又想了想, “哦,有一個,丁磊。”

吳曉波肯定是喜歡這樣一個開心的胖子企業家的。

據知乎網友@回馬一板磚稱,當時采訪者問丁磊為毛要用自認為高端清新的花田換掉網易同城約會?丁磊回答,“我操有人投訴啊。”

丁磊被點名去參加國務院經濟形勢座談會,當天新聞聯播上丁磊穿著套頭衫,戴著耳機,悠閑自在。坐在他身旁的人都西裝革履,拿著筆,低頭記錄。

網友跟帖,這一定是在聽網易雲音樂啊,丁磊可是網易雲音樂的鐵粉啊。在網易雲音樂,他經常推薦歌,“聽醉了,一定要戴耳機啊。”

中年大叔丁磊,越來越快樂。

當然,快樂的原因里很重要的一點是: 企業家丁磊也越來越快樂。

2014年,是丁磊的一個轉折。

在這之前,網易上市十幾年,股價都沒有超過100美元,業績增速一般。錯過了微博,錯過了視頻,錯過了社交,錯過了O2O,網易幾乎錯過了那幾年互聯網圈所有最火熱的風口。

當初的中國首富在一飛沖天之後,沈寂了下來。

這一年,丁磊趕走了之前負責網易遊戲的詹鐘暉 。自己親自把關遊戲。

全盤接手網易遊戲的丁磊迅速調整策略,撒網式高投入、快速試錯,建立起在端遊和手遊兩個領域的自研+代理模式。最終,《亂鬥西遊》《夢幻西遊》手遊版、《陰陽師》讓網易遊戲沖上巔峰。

2015年開始,網易的各項財務指標突飛猛進,營收從2015年Q1的6.27億美元,一路攀升至2017年Q1的19.8億美元,近乎翻了兩番。

與此同時,資本市場也對網易的出色表現給予了正面反饋。在2015年初,網易的股價尚徘徊在100美元上下,但在今年6月,網易股價一度沖高至330美元附近,同樣翻了兩番有余。2017年網易第一季度財報顯示,實現凈收入136.41億元,同比增長72.3%。期內實現的凈利潤——39.23億元,這個數字僅次於BAT三巨頭。

到現在,股價有所回落,撤到300美元以下,不過這不阻礙網易在過去三年創造了業績巔峰的事實。

這三年,網易的產品風格越來越像丁磊這個人,慢悠悠的,一個天秤座風向男子:有點散漫,有點自由,有點文藝,有點挑剔。

他說過,“我的互聯網思維中快不是特別重要,精益求精、極佳的用戶體驗,這兩個是非常重要的。 電商的核心是商不是電。 商的基因非常重要,幫助用戶找到適合的產品就是商的基因。”

網易系的產品大都打上了丁磊的烙印。

過去3年網易孵化出了一批明星產品:考拉、嚴選、雲音樂、美學、農業……

丁磊自稱,他就像一個工匠,做了無數個杯子,裝紅茶的、裝咖啡的、裝牛奶的,不一而足,“不是說我每一種杯子都會做成功,中間也是反複推敲、打磨,才在市場上活下來。”

媒體人、前騰訊科技總監程苓峰如此評論丁磊: “如果說誰是中國互聯網上最保守、最有耐性、最可能活上一千年、等著先烈們都死光了才去收拾戰場的,那一定是丁磊。”

這會兒,網易的遊戲收入依然占網易總收入的80%,不過,那剩下的20%的嘗鮮,讓人看到丁磊滿足自己的那一面:

“別人認為我有錢就是商人,我覺得這是對我最大的侮辱。我個人很不樂意,不喜歡被人稱作商人,因為我覺得我不是商人。我不會因為市場上出現了什麽我就去做什麽,我還是本著滿足消費者需要去做的。我是企業家,還是一個非常有理想的企業家。”

丁磊味央黑豬
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