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聯想就像一個鄉下娃，念了大學進了城，拿了高工資，於是娶了一個城裡的媳婦，新娘還帶著豐厚的嫁妝，但是，兩人對小日子到底怎麼過，看法完全不同，這個時候如果外部環境發生變化，就很容易出問題。現在，這個外部環境就是美國的金融危機。

當然，這個危機也給了楊元慶一個非常好的機會，這個時候他轉做CEO，市場就能平靜地接受，甚至歡迎這個安排。

不過，柳傳志和楊元慶心裡都清楚，真正的整合現在才剛開始，要想把聯想的文化、管理、經驗等輸出到海外，把捏到一起的兩家公司真正變成一家公司，一家「偉大的公司」，聯想還有很長的路要走。

一次典型的「柳式」採訪

「我只是給楊元慶做『後勤部長』」，2月8日，在自己的辦公室裡，柳傳志對南方週末記者說。「聯想要做成一間偉大的公司，未來的路還長著呢，你說是由一位60多歲的人來做還是40多歲的人來做？」他反問道。

「柳總今年64歲了。」旁邊的工作人員插話道。

「不，已經65歲了。」顯然，柳傳志對年齡非常敏感。他生於1944年4月，而楊元慶則生於1964年11月，足足比他小20歲。

2月5日，聯想集團發佈2008/09財年第三季度報表（2008年10月至12月），單季虧損0.967億美元，這是聯想歷史上最大的一筆季度虧 損。一併宣佈的還有柳傳志重新任聯想集團董事局主席、楊元慶則從董事局主席改任CEO的消息。自從2005年5月聯想正式兼併IBM的PC部分以來，楊元 慶就從柳傳志手上接過董事局主席的職務。

顯然，這兩條消息容易被解讀為聯想碰到了巨大的困難，甚至到了生死關頭，柳傳志被迫重新出山。什麼「老將黃忠重披戰袍」、「聯想背水一戰」、「逆茬接班」是一些媒體樂意用的熱鬧字眼。

柳顯然對這樣的解讀不滿意，而作為幾乎是最擅於跟媒體打交道的中國企業家，他在財報宣佈之後，甫一回國，就密集接受媒體的採訪。事實上，在接受南方週末採訪的當天，電視的、網絡的以及報紙、雜誌的記者，少說也有十家，一撥一撥排著隊採訪他。

「甭管多尖銳，都可以問。」跟以往一樣，這是他接受採訪的開場白。不過，說著說著，他也會用商量的口吻叮囑，「這個話我們在這裡說可以，請千萬幫忙別登出來了。」在南方週末採訪的一個小時裡，這樣的場景出現了三四回，都是涉及到對具體的人以及其他公司的評價。

柳傳志馬不停蹄地接受採訪，他最急切地想給媒體傳遞的信息大致有三個：第一，聯想是碰到了一些麻煩，但是遠不像有些媒體誇張的那麼大，且不太超出預料。他個人對未來非常有信心。

第二，他的所謂「出山」只是幫助楊元慶，而不是取而代之，重新執掌聯想。

第三，楊元慶在現在這個時候改任CEO是水到渠成的事情。

2月11日，聯想報收1.59港元，柳傳志的復出價值2億港元

CEO一直是給楊元慶留著的

按照柳傳志的說法，近1億美元的季度虧損數字雖然是歷史上最大的，但是，跟聯想今天的體量相比，並不算大，而且前兩季度的盈利大過第三季度的虧損。 「我們手頭有13億美元的現金。」在短短的一個小時採訪裡，柳傳志兩次驕傲地提到這個數字。聯想的財務比較穩健，負債率非常低。在最新的報表上，「現金與 現金等價物」一欄的數字是15.59億美元，這個數字大致折合120億元港元。由於資本市場的恐懼，在香港上市的聯想股價大幅度下滑，現在整個公司的總市 值僅為150億港元上下。這個數字甚至比兼併IBM的PC業務以前的原聯想總市值小，當時的聯想總市值大約為200億港元。

至於如何幫助楊元慶，柳傳志強調的主要是發揮他擅於溝通的特長，在董事會這個層面支持和幫助楊。以前，聯想只有一個大股東，就是聯想控股，其持股比例超過50%，在這種結構下，董事會的溝通比較便捷。

而今，聯想的董事會要複雜得多。當初兼併IBM時，近一半的費用是用股票支付的（聯想支付的總費用是12.5億美元，其中有6.5億是現金，6億是 聯想的股票，當時佔新聯想總股本的近20%，其後，這部分股票逐步解禁，IBM也一點點地套現，但如今仍是第二位的股東），另外，幾乎在兼併IBM的PC 業務的同時，聯想引進了幾家美國私募股權投資人，總引資3.5億美元，他們也進入了董事會。

這樣，今天的聯想董事會就完全是一個跨國公司的樣子，雖然聯想控股還是第一大股東，但是凡事總是免不了跟其他股東溝通和商量。柳傳志被廣泛認為是中國企業家中教父級的人物，更容易獲得信任；另外，柳顯然在跟人溝通方面很有天賦。

「我怎麼幫元慶呢？」柳傳志說，「我跟他共事了這麼多年，對他非常熟悉，他有什麼想法，可以先跟我說，我再去跟其他股東溝通。這等於用我的信譽為他做背書，這樣做，效果會更好。」

楊元慶顯然也樂得接受這個「扶上馬，送一程」式的安排。

仍在美國的楊元慶在採訪中表示，有了柳在董事會裡的支持和幫助，他可以把更多的精力專注於具體業務中去。

為什麼是在現在決定讓楊元慶出任CEO呢？

按照柳傳志的說法，實際上，聯想CEO的崗位就一直給楊元慶留著，在兼併IBM的PC業務之初，其所以沒有急吼吼地讓楊出任CEO，主要是考慮到他 缺少跨國公司的管理經驗；當然，也有擔心品牌受損的考慮：IBM的高端形象在歐美廣泛接受，而中國產品在歐美的普遍形象是不夠檔次，這樣，用洋人而不是中 國人做CEO，既給了楊元慶一個學習的機會，也給了歐美用戶逐步認識並接受聯想的時間過渡。現在該學習的也學習了，跨文化的溝通也經歷了——楊本人的辦公 室設在美國，另外，恰好碰到了金融危機，還有原CEO阿梅里奧的任期屆滿，這些都給了楊出任CEO的契機。