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今時今日做生意真係唔容易，好似謝瑞麟個新抱謝邱安儀咁，為咗令全人類都知道「謝瑞麟」（417）呢個珠寶首飾品牌，成日要度橋，近排佢就度咗條好橋，請咗全球微雕大師Willard Wigan嚟，喺100瓣切割面嘅Estrella鑽石上面微雕一個藝術品。

一般人對Willard Wigan可能唔係咁認識，不過呢位大師，真係藝術界猛人，佢嘅雕刻藝術，被喻為「世界第八大奇蹟」。

華華聽講，佢曾經用一粒沙，雕刻出一座完整嘅聖巴薩羅姆教堂（St Bartholomew's Church），堪稱雕刻史上鬼斧神工之作。

Willard Wigan同邱安儀會擦出乜嘢火花，4月先會揭盅，不過，據華華所知，邱安儀計劃將產品申請刷新健力士世界紀錄，為求全球響朵兼流芳百世。

從事時裝業近三十年的柯文香 （Sarah），用三年時間，在內地將一個籍籍無名的自家設計品牌Devil Nut，捧紅成英國潮流品牌，專門店在全國急增至五十間。她一邊北上幫投資者打江山，自己亦不執輸，在港開設唯一以港元收費的加盟店，港元低水變相有折 頭，吸引大量內地潮人湧來掃貨。開業年半，上月穩袋十七萬。

剛翻新不久的活方商場（Woodhouse）位於尖沙咀重慶大廈地庫，與同區其他商場比較，人流不算多，以內地、台灣、日本等地旅客為主，當中Devil Nut四百五十呎的店鋪掛滿顏色鮮艷的潮服，門口擺着兩隻六呎高的白色惡魔公仔，甚為搶眼。

上週六，來自上海的一家三口，入到鋪頭看也不看，手持一張寫滿產品編號的白色紙條，直接叫店員執貨，「這品牌在內地很流行，通常在高檔商場出售，弟弟寫下 款式託我買，年輕新一代都喜歡有個性的設計。」幫襯的除了內地客，亦有香港人，熟客劉先生見老闆娘Sarah難得在鋪頭，入來打招呼兼借意「投訴」貨品貴 要「攞折頭」，Sarah笑言一向是公價，但劉先生邊講邊揀、又拿下貨架上十件Tee，埋單五千元，「我上星期買十二件仲多啦，好多港人未知呢個牌子，唔 驚同人撞衫，又可以送俾人。」他得意地說。

Sarah稱，近八成的客人皆來自內地遊客，剛過去的五一黃金週假期，生意額是平日三倍，每日逾四萬元。由於港元匯水愈來愈低，香港買貨等於九折，所以客人掃貨都掃得特別狠，這個亦是Sarah在香港開店的原因。

「引入品牌，我連個設計師都買埋返嚟！」

在時裝業打滾近三十年的Sarah，一直經營女裝店為主。幾年前到英國布賴頓旅行，途經一間二百多呎的海邊小屋，一名上海留學生在門外擺賣自家設計品牌 Devil Nut的服裝，「啲衫設計古靈精怪好得意，大約只有三十款，我一眼望落去已經好鍾意。」她覺得內地發展空間大，隨手買了幾十件，放在朋友於上海的綜合時裝 店Test-tube賣，試市場反應。Test-tube類似本港的Bauhaus，代理Levi's、Guess、Diesel等潮流品牌，結果潮服甫 推出即大受年輕人歡迎，Sarah便正式與那名學生傾代理。後期愈入愈多，八百件總值三十萬的冬季款式一個多月內賣清，更令Test-tube轉虧為盈。

Sarah覺得產品很有潛質，想開專門店，但英國起貨慢，產量少，而且意大利製造成本高，所以要發展就要整個品牌搬回國內，「既然設計師係上海人，我就以月薪人民幣三萬元加股份招攬佢回國，成個人買埋返嚟，成功引入品牌。」她說起來沾沾自喜。

「搵內地人傾，點都無咁容易俾人恰。」

想建立品牌必先進駐商場鋪，但籍籍無名的品牌難以得到信任，所以Sarah先找來一名在內地經營食肆多年的香港人合夥兼注資，提高知名度；為免被抬價，她 又請當地人代為傾鋪；○九年第一間Devil Nut獨立品牌專門店，終於在北京新中關商場開業。要打響這個如意算盤並不容易。當初她將首批約五十萬元的貨品由英國運到國內已經問題多多。Sarah憶 述，由於漏報中文譯名而被海關扣留，四個月後完成手續贖回貨品，已過了整個季度，貨品惟有放在貨倉等下一年銷貨，「喺大陸要通過質檢，連粒鈕都要報關。」 而且要先繳入口稅，佔售價的百分之十七，到貨品賣出再申請退稅，與香港剛好相反。「千祈唔好諗住逃稅，查到係要拉人封鋪，唔係香港俾封警告信你咁簡單。」 從經歷中學習，Sarah現已變成專家。

「拉鏈、質料、顏色……幾乎每批貨都出問題。」

一切準備就緒，便要同內地工廠磨合，供貨予專門店，「冬天款轉夏天款，衣車竟然無換針，令夏天衫一過水就穿窿，成批貨要換。」Sarah憶述，還有拉鏈、 質料……統統都出過問題：服裝初時只是買現成布，找上海附近的中小型工廠加工，設計師反而要根據布料顏色設計衣服，再交由工廠印上圖案。第一年設計是綠色 配白色，衣服經染色後入洗衣機竟然甩色，又成批貨要退。碰釘後，翌年即改為手織布，以特別機器編織厚身的四十二針布料，轉用較佳的染布廠，品質開始有保 證，但成本卻貴了三至四倍，但Sarah堅信，走高檔路線品質是首位。Sarah以顧問身份「獻計」兼做「跑手」，為公司經營Devil Nut，隨着品牌知名度提高，陸續以特許加盟店形式擴展至各地。特許加盟商可以三五折批發價取貨，但亦要遵守一些規定，「加盟商開店鋪一定要位於商場，確 保年輕人流，鋪頭牆身裝修要落標誌。」為了防止冒牌貨，總公司每季都會轉換標籤設計，難以抄襲，而且與製衣分開廠，防止流出市面。此外，內地有商品價格控 制條例，商場品牌貨品售價要劃一，「如果有人投訴喺唔同商場買貴貨，每件貨品要罰款相等於售價嘅五百倍，香港冇呢樣嘢，鍾意蝕本賣都得。」Sarah稱， 因此加盟商的電腦系統記錄要上報總公司，不可以盲目劈價促銷，一經發現，不會再供貨。現全國分店數目接近五十間，遍布北部等城市如杭州、哈爾濱等，每間生 意額由八十萬至一百五十萬元不等，其中上海及北京共十五間鋪屬合夥人旗下。

「租香港鋪，發展商攞你命！」

北京首間鋪開業後，Sarah的加盟店亦於三個月後開張，每年向總公司入兩次貨，每次約六千件衫，「做時裝成唔成功，唔係睇鋪面擺幾多件，而係睇存倉量， 我每季存倉都只有零至百分之零點五，大部分款式都賣清，騰出空間入新季貨色。」Sarah上月盈利達十七萬元，今個月有黃金週估計將以倍數增長。雖然活方 商場街客較少，但Sarah亦不願租其他商場鋪位，「如果唔係大牌子好難入其他商場，大業主好苛刻，你要租一間好嘅鋪位，又要揀一間差嘅嚟搭單。」一些大 型商場宣傳，費用又轉嫁租戶身上，年年加租兩至三成，「而家創業好難，同以前唔同，發展商攞你命，我暫時都唔會再租。」結果她又重投內地市場，下月在深圳 福田區中訊廣場開鋪，是華南地區首間加盟店，商場設西武、Cartier等名品牌，以及一些韓國獨立服飾品牌等，「新場無定租金，只須按生意額繳交一成至 兩成作租金，生意多就俾多啲，好公平；內地請個店長只係四千蚊，香港無一萬蚊都唔得，大陸做生意容易好多。」祖籍潮州的Sarah自小喜歡畫立體時裝。家 中八兄弟姊妹，生活貧困，即使去旅行，也只能挨着櫥窗欣賞服飾。後來喜歡上Vivienne Tam的一件針織衫，奮力打暑期工，以廿年前的二千元購買第一件名牌。她十九歲開始經營時裝店，到中環、佐敦等批發行入日本、歐洲貨，很快在九龍城、旺角 花園街等開了五間分店，以每間投資十萬元的一百呎鋪位，每月生意額達八十萬元，賺到第一桶金，出街一定用名牌。至○七年炒輸Accumulator，人生 態度大轉變，將輸剩的物業變賣來翻身，出街改用環保袋，「我已經過咗貪慕虛榮嘅時期，而家想幫更多身邊嘅人。」

內地響朵後，淘寶網流出Devil Nut的冒牌貨（左），抄襲設計，再印製成不同顏色的T恤，但質素明顯差，賣人民幣五十五元。

開業資料（09/2009）

租金*$120,000入貨$840,000裝修$250,000雜費$120,000總投資$1,330,000*兩個月按金，一個月上期

營業資料（04/2011）

生意額$400,000租金$40,000入貨$140,000雜費$20,000人工$30,000盈利$170,000

一點意見

1. 坊間普遍使用一張過膠漿印花，洗滌後衣物容易甩色或出現皺痕。但Devil Nut以絲網逐層印上顏色，雖工序較多，但防止甩色。2. 牛仔褲車花邊無多餘的線，明顯製衣工人動手剪得夠仔細。3. 採用上佳棉紗質料精梳棉，一般只有國際名牌使用，洗滌後衣領不會縮水。4. 惟釘珠片單向聯縫，容易兩頭反，傳統翻針可以鎖死珠片的方向。Sarah回應指，珠片易反是因為令圖案看起來更有動感。

1. 香港市場與內地不同，須透過公關活動、報章宣傳，俾人認識，非內地可以單靠人際網絡。

2. 長遠發展須進駐大商場，提升品牌形象。

3. 要有明確的目標消費群，設計圖案要傳達意義，增加品牌價值，「俾人知自己賣緊咩。」

陳名揚（Benson，三十九歲）原是影印機推銷員，過厭月月跑數的生活，一○年半途出家，利用從澳洲農場學來的水耕技術，在元朗錦田水尾村開設Rainbow Hydroponic Farms（意指彩虹水耕農場）。在金融掛帥的社會做農夫，看似很傻，但原來生意暢旺，每月收成都不夠賣。除了供貨予西餐廳，Benson今年中更先後於荃灣及大埔的街市開設門市。他一個人打理三萬呎的農場，同時包辦推廣銷售運輸會計，一天工作十三小時。做現代農夫，心思﹑氣力，缺一不可。何為水耕菜？

水耕法英文為Hydroponics，即無土種植，特色是乾淨、零泥味、少蟲害，而且不會受泥土質素及雨水多少影響，產量更穩定。用以種植的水，添加了各種蔬菜所需的營養，如礦物質及氧氣，而且會不斷循環過濾，保持清潔。不過，水耕菜同樣需要吸收陽光。理論上，所有蔬菜都可以水耕，但需要水分較多的葉類蔬菜或瓜類較適合，根部蔬菜，如薯仔、紅蘿蔔等，喜乾燥環境，不適合水耕。營養及味道方面，則無大分別。

上週五早上七點，在錦上路西鐵站外坐Benson的小貨車前往水尾村農場，剛抵步，便下起大雨。急步走進農場內的白色鐵皮屋，雷聲震動，雨點「噼嚦啪啦」打在屋頂，Benson皺着眉道：「咁大雨，摘唔到菜。」之後便穿上圍裙，換上水鞋，開水喉清洗洗菜機。雨勢漸小，他即戴上草帽，到田裡摘菜，來回數轉已半身濕透。其間父親和大嫂回來幫忙洗菜。十一點半，Benson把包裝好的菜搬上車，往不同地區派菜。中途於大埔茶餐廳吃飯，他才放鬆笑說：「平時都係食麵包，今日你哋來，無理由要你捱麵包。」送完菜回到農場，Benson又忙於搭建新的種菜棚架，直至傍晚六點多，又再出發送貨往餐廳。一天下來，記者累得發睏，Benson笑着點頭﹕「我都係呀，一陣買杯咖啡提神。」

攻下元朗西餐廳

農場供應的主要是沙律菜，如羅馬生菜、狗牙、牛油、橡葉等。「沙律菜比較易種，收成期只要大約一至個半月。香港有好多西餐廳，再加上大陸入口嘅菜成日出問題，所以有得做。」Benson自信道。農場在一○年四月成立，去年初開始供菜予食肆。「拎住包菜去拍門，俾餐廳廚師﹑老闆試食。好多餐廳用開嘅飛機沙律菜，成一百四十蚊一公斤，我哋Made in HK先一百二十蚊一公斤，所以都唔使點sell，已經有訂單。」Benson招積道。現在元朗區九成西餐廳都向他拿貨，其他送貨地區包括深井、大埔、荃灣。「喺元朗做起後，喺尖沙咀及銅鑼灣有分店嘅人氣西餐廳Apple Green都來拿貨，佢哋拿得多，所以我會送埋過去。」Benson說。隨着出產開始穩定，Benson決定開門市，「其實仲有好多餐廳都想問我攞菜，但唔夠貨俾佢哋，就算有，都想開多啲門市啦！」今年六月，Benson先於荃灣街市街的街市開檔，八月再於大埔綜合大樓開檔，售賣已包裝好的混合沙律菜。「賣俾餐廳，每五百克賣五十元，門市每包二百克，賣三十元，平過超市嘅飛機貨，但毛利已比批發高好多。」Benson指，現在平均每日約可賣四十公斤菜，門市及批發各佔營業額的一半。

街市大把中產客

揀街市，首看消費力。「荃灣多新屋苑，好多中產。要知道一個地區有無錢，上Openrice睇吓，愈多西餐廳嘅地方愈有錢。大埔同樣多私人屋苑，好像康樂園、比華利山別墅。」兩間店鋪都只營業四小時，大埔分店由早上八時半至中午十二時半，荃灣則由下午二時半至六時半，營業時間都是特別制定，「大埔街市有貴價海鮮檔，啲有錢人鍾意朝早來買靚海鮮，所以朝早最多客。荃灣街市街無海鮮檔，開下午純粹方便我送貨。」只做半天，主要是限於人手，及「不夠賣」。「其實做四個鐘已夠賺有凸，一個檔口租金三千二，即每日租金約一百蚊度，加埋人工一百三十二蚊，運輸五十六蚊，都唔使三百蚊。」推銷員出身的Benson對數字瑯瑯上口，更坦言沙律菜的生產成本甚低，「一包菜，種子一蚊，水電一蚊，人工一蚊，損耗一蚊，加埋都係四蚊，咁每日賣十二包已經夠維本，我依家每日賣三、四十包，實賺o架﹗」他驕傲道。開檔初時曾「拍烏蠅」，為吸客，Benson在檔口加設一個簡單的水耕棚，示範水耕栽種。「啲客成日都問咩係水耕，其實水耕菜嘅賣點係無土種植，乾淨、零泥味、少蟲害，要啲客相信，有咩好得過親自示範？」Benson解釋。街市內沒有陽光，他便自製了紫外光燈，掛在水耕棚上，讓蔬菜進行光合作用，看落更健康新鮮。自此，多了街坊圍觀，生意亦開始有起色。「客人好奇，會買包試吓，好多食完都會返轉頭。」Benson笑說。

經驗不足創意搭夠

產品有市場，但Benson開設農場時，卻因經驗不足而吃盡苦頭。「外露嘅水管要厚身、防曬，最初訂造嘅太薄身，要重新再買。另外，初初起農場以為要剷晒啲草，但水耕菜半空而種，根本唔使除草，咁又嘥咗十萬。」Benson一輪嘴道。成本最貴是試種子。「外國種子商不信任中國人，覺得佢哋一旦拿咗種子，就會拿去研發翻版，好快全國都會有，意大利生菜就係例子。」Benson最後得到在澳洲做水耕農場的朋友擔任保薦人，才買到好種子，現在荷蘭沙律菜界一哥Salanova亦是他的種子供應商之一。「水耕用嘅營養液都係從外國買返來嘅，因應香港天氣，再自行調校，前後試咗一百多款種子，先找到十一隻最好嘅。每次試種子，要等成兩個月先種出來，香港天氣濕熱，不利種子發芽，有颱風暴雨，又損失一大筆。」Benson指，沙律菜推出一年，公司才收支平衡。為節省成本，用來固定水耕菜的棉花墊亦是找內地廠家訂造的，「外國訂造一盒十五塊要成千蚊，內地訂造約為一百蚊。」他開心地表示。苦盡甘來，但Benson沒有被衝昏頭腦。採訪期間，領匯職員打來，邀請他到大埔大元街市開鋪。收了線後，他冷笑道：「嗰度同大埔間鋪有點近，會分薄生意，而且領匯通常都係等你做旺啲人流再加租。」

One Man Band開農場

外表黑黑實實﹑不修邊幅的Benson，曾是西裝骨骨的營業員。他畢業於中文大學系統工程系，後加入Ricoh，負責推銷影印機，離職前已是高級客戶經理。「試過月入六位數，一晚消遣使幾千蚊，半年去幾次旅行，但每個月嘅數都係由零開始，試過一個月只賺一萬。」Benson憶述。直至○八年往澳洲度蜜月時，他順道去布里斯本探望在當地開設水耕農場的朋友，生產出的沙律菜供應酒店及餐廳，佔當地市場九成生意。香港西餐廳眾多，他靈機一動，有了創業念頭，便於工餘時，搜集水耕菜的資料。一○年辭工後，夥拍姐姐及好友，投資二百萬，買水管循環系統和洗菜機等，在元朗錦田開水耕農場。農場佔地三萬呎，年租金三萬元，以Rainbow為名，因為農場下完雨後，可以看見彩虹。雖然生意開始上軌道，Benson仍一腳踢，每月僅支薪一萬元，跟太太及歲半的兒子住在公屋。他笑言：「做咗農夫後，學識謙卑，因為要睇天做人。我有妻有兒，但求一家人生活安穩，收入夠生活就得，做人就係咁簡單。」

開業資料（04/2010）

設備：$1,200,000前期準備：$500,000裝修：$250,000雜項：$50,000總投資：$2,000,000

營業資料（10/2010）

營業額：$140,000薪金：$45,000*雜項：$32,000租金：$12,000**盈利：$51,000*一個全職，五兼職（包老闆人工）**兩門市及銷售位

在香港股壇，細價股一向自成一派，近日在各庄家舞弄下，氣氛熱烈，並捲起了「馬雲」瘋潮。這位「國際宗師」竟然亦與大堆細價股扯上關係，潛入香港游弋。

上週三，細價股21控股（1003）宣布，向內地電影教父董平、機管局候任主席蘇澤光等配售新股，翌日股價爆升一倍有多。同日港交所股權披露，馬雲以私人基金名義入股「殼王」高振順打骰的瑞東集團（376），間接持有21控股。

馬雲這名字浮上水面後，市場推斷正停牌的瑞東，復牌後遠超阿里影業（1060）及阿里健康（241），股價「十級以上」，市值以千億元計。

追蹤馬雲在香港的足跡及人際脈絡，他入股的通通都是老友的上市公司，炮製了一個龐大的「共榮圈」網絡，有錢齊齊搵。回顧去年九月，馬雲的阿里巴巴才於美國上市，省靚招牌，一個轉身就殺入香港搭起「馬雲概念」搵食。

這鋪大茶飯只是起步階段，但已炒起了接近二千億元市值！

馬雲「點石成金」的能力，已進化到只要掂到他的一條「腳毛」，股價都會飛升。例如去年獲阿里巴巴入股一成的銀泰商業（1833），本週一宣布舊班底起身，由阿里首席執行官張勇接任主席，股價單日升近兩成。而由馬雲老友歐亞平持有的百仕達（1168），無入股無概念，單日股價一樣升逾一成。不少散戶「估計」下一隻馬雲概念股，例如做化妝師的廖太，「我有個做經紀嘅朋友同我講，百仕達個老闆（歐亞平）同馬雲好老友，遲吓馬雲會入股有嘢搞，叫我買定先。佢仲叫我買金榜集團（172），嗰個主席王軍（中信集團前主席），咪就係俾隻殼馬雲搞阿里健康，同馬雲都係friend！」金榜集團本週一亦抽升兩成五，創一年股價新高。

垃圾變珍珠，亦有散戶矇查查賺一筆。住在太子道西的彭婆婆，一○年睇中阿里影業前身文化中國，當時以大約十四萬元，在七毫子價位買入二十手。去年三月馬雲透過阿里巴巴入股，股價隨即炒上三元。到上月再飛上五元。彭婆婆現賬面賺約六十萬。「我無內幕消息，只喺好彩咋！」對股票都不太熟悉的她，連銀河娛樂（27）都說成澳門娛樂，要思索一段時間才記起還持有九龍倉（4）。她沒有想過出貨，全因「唔等錢使」，結果就扑中馬雲入股。

馬雲搵食脈絡

過去馬雲多在內地甚至海外鳩嗚，但近一年轉戰香港。本刊將馬雲的人際網絡大起底，綜合他在本港搵食的脈絡，發現馬雲最愛「遠交近攻」，夥拍老友搵食，一同「無中生有」食大茶飯。為賺錢更不惜「大小通吃」，不過講到最叻是識「借屍還魂」，正好將出自《易經》的兵法三十六計，活學活用。

第一招：無中生有

兵法「三十六計」的第七計「無中生有」，顧名思義，是指變化真真假假、虛實結合，讓敵人摸不透。套用在馬雲身上，他一樣善於用自己的人頭搭棚，將一間公司由「無」人識變成「有」人搶。例如是細價股21控股，本身從事地產代理，去年還轉盈為虧，蝕一千三百多萬元，停牌前市值僅約十億。這種垃圾股，不賣殼前景堪虞，直至上週三，21控股宣布向內地電影教父董平、導演徐崢、寧浩及機管局候任主席蘇澤光等人，以折讓八成、每股四毫子配股，21控股翌日復牌，即升了一點三倍。這筆買殼大茶飯，由股壇玩家兼殼王高振順主理，並由旗下的瑞東擔任這宗交易之財務顧問，費用以股份替代。此舉令高振順食了鋪更大的大茶飯。據知董平投桃報李，幫忙「搭路」找上了馬雲。瑞東上週四申報，馬雲以每股兩元，買入了逾十三億股，涉資二十七億元。以停牌前收市價九元計，馬雲賬面已賺九十四億元。殼王高振順搭上神級馬雲，概念是頂級sexy。一名細價股庄家指：「瑞東做開金融服務嘅，所以馬雲可能會即入最值錢嘅金融資產。喺唔知即咩入去前，目標價係無限，瑞東復牌後由九蚊炒到九十蚊，都會有可能！」由於瑞東持有21控股，後者上週五再升至五元。持股兩成四的馬雲好友董平，賬面賺二十五億元！連入股最少的蘇澤光都賺逾二億元。「Jack So同高振順好老友，對方嫁女都是坐head table，有好嘢自然預埋佢。」

第二招：遠交近攻

兵法「三十六計」第廿三計曰：「遠不可攻，而可以利相結；近者交之，反使變生肘腋。」意即結合勢力攻打臨近國家，而馬雲正是最喜歡結合老友勢力，齊齊食大茶飯。馬雲成立了大量私人組織，如將江蘇商人聯合起來的「江南會」，及與友人成立私募基金「雲峰基金」，這個一○年成立的基金，人馬更加是馬雲的鐵膽。其中一名成員向本刊說：「馬雲份人比較自傲及自我，唔容易同外人妥協，但對老友則極好。」有錢齊齊搵，其中如銀泰商業主席兼大股東沈國軍，就是雲峰基金發起人之一。隨後於去年三月，馬雲透過阿里巴巴入股銀泰商業一成股權，當時已令銀泰股價飛升。到本週一馬雲更安排親信、阿里首席執行官張勇出任銀泰主席，令市場更添憧憬，銀泰股價累升七成，而沈國軍手頭股份，亦因馬雲入股賬面升了四十億元。在馬雲的「共榮圈」中，肯定還有電影圈的趙薇和李連杰。馬雲與李連杰老友鬼鬼，這幾年阿里巴巴的官方活動，如光棍節，李連杰都會伴在馬雲身邊。而趙薇則被多次拍到與馬雲飯局。去年三月，阿里巴巴入股文化中國，後改名阿里影業，五月即由李連杰出任公司的非執行董事。今年一月趙薇以近三十一億元，即每股一元六毫，亦入股阿里影業約一成股權。其後阿里影業表示有意即入線上售票業務，再撞正港股大時代，阿里影業股價即升上五元，趙薇曾賣出部分股權，套現十億。

第三招：大小通吃

馬雲賺錢，向來大小通吃。馬雲的旗艦阿里巴巴，於去年九月才於美國上市。本年度截至三月尾，賺二十八點六九億元人民幣（下同），其中利息及投資收入佔了當中十八億元，比去年同期升了兩倍。亦即阿里巴巴除了本業，自己也在「淘寶」，單是去年就花了二百多億元在東併西購，而這些就是散戶憧憬能即入殼股的潛在資產。然而最值錢的，自然仍放在馬雲的私人口袋內，包括支付寶、餘額寶、網商銀行等資產，估值超過二千五百億元。○三年馬雲聯同騰訊的馬化騰，以及平安保險（2318）主席馬明哲，成立互聯網保險公司眾安保險，估值達六百億，由馬雲好友歐亞平出任董事長，「三馬」攜手賺多一筆。眾安保險搵錢一樣大小通吃，去年六至八月推出酷暑間「三十七度高溫險」，只需十元投保，而若所在城市超過三十七度的高溫日期超過十一天，便可每天透過手機的餘額寶獲賠五元，最高獲賠一百元。十元投保費看似「跌都跌咗」，但小數怕長計，由於去年夏天較清涼，少有超過三十七度，眾安竟因此收益過百萬元。

第四招：借屍還魂

無寶不落的馬雲，○七年阿里巴巴以招股價十三元五毫在香港上市，更表明集資會用作收購新業務，散戶憧憬馬雲會將當時最值錢的淘寶注入公司，吸引過百倍超額認購，上市後股價更一度升穿四十元。可惜散戶等了又等，已賣舊股而套現八十億元的馬雲，一直都沒有行動，反而一二年，趁着市況不濟，一個華麗轉身，馬雲以當年招股價私有化阿里巴巴，一毫子也不蝕。上市四年多，僅派過四毫子股息，集資所得的平錢，除了自肥之外，還養大私人擁有的淘寶、支付寶等金蛋，到去年再於美國上市嗗水。現股價持續向下，今年已跌了一成五。花無百日紅，利用阿里巴巴的招牌餘威，即可大搵私己錢。而馬雲如何對待「非我族類」，眾所周知，一一年，馬雲在未有通知雅虎、軟銀等股東的情況下，私下將屬於阿里巴巴集團的支付寶據為己有，轉入自己私人公司。這事令馬雲受到不少批評。現時馬雲王國愈來愈大，一度更超越李嘉誠，成為亞洲首富；可惜去年兒子因病去世，成為了他人生一大遺憾。

馬雲概念追揸沽

由於馬雲概念股無財技可言，通常都是簡單地入股、注入資產再炒起，幾乎無路可捉。如何捕捉馬雲概念股，市場人士各有意見。年初向傳媒表示以平均價兩元多買入阿里影業、逾五十萬股的電台財經節目主持人火燎森，買入後股價跌至一元多，雖一度坐艇，但他一直持貨至今，阿里影業股價已重上三元以上，他認為股價仍有得「衝」，他說：「我覺得馬雲係認真搞文化事業，佢話想拍電影，自己做風清揚，哈哈。加上，馬雲系嘅娛樂寶好受歡迎，係集資拍電視、電影的渠道。搏佢將娛樂寶資產即入阿里影業。現時阿里影業市值差唔多一千億，如果即埋估計二千億嘅娛樂寶，有成三千億喎。我唔會落車住o架喇，之前捱咗價咁耐，就係等呢吓。」而《香港股票財技密碼 》作者梁杰文認為現時阿里影業及阿里健康已炒上，現時才追入，值博率太低；相反，對於暫時停牌的瑞東，他建議「鬥快追」，「根據之前兩隻股升成十倍，馬雲用兩蚊入瑞東，現時股價九蚊，廿蚊樓下值博空間都好大，市值起碼有五百億以上。」如擔心追不到，另一隻可追逐的馬雲系股票—銀泰百貨亦是他心水推介，「相對來說，PE、估值抵，絕對安全；佢仲安排自己人入去做CEO，佢係認真搞間公司，唔同鄭裕彤、李嘉誠淨係出嗰名。」不過，散戶若見馬雲入股而未有注入資產，便要提高警覺，時間愈耐，變數愈大。前車可鑑，一一年四月，馬雲的雲峰基金入股寰亞傳媒（8075）接近百分之七股權，與林建岳拍住上搵食，豈料多年來未見注入資產，反而不時供股合股，成為了馬雲的「棄殼」。現股價較當年八元高位跌了近九成，持股散戶由天堂跌回了人間。

富商Peter Ko高健行，被娛記問到同藝人楊思琦行埋，如此回應：「我都唔係蠢人，你哋知我做金融投資嘅底細，我都幾聰明吓。」既然自吹，小宗又揭吓佢底細。呢位「高 人」出身光大證券，係天下第一庄蔡鶴雲（Vincent Choi）嘅徒弟，○五年轟動股壇嘅「先科案」，佢老哥都係主角之一，被老廉控告醒咗六萬蚊俾兩個分析員寫報告，唱好先科國際及宜進利兩隻庄家股，啲錢喺 茶餐廳交收，話係「麻雀數」喎！呢單案收錢嗰名分析員都做埋污點證人，但Peter Ko搵咗資深大律師王正宇辯護，宣判時成個法庭跌到滿地眼鏡碎，Peter Ko被判無罪釋放，又難怪今年四十七歲嘅佢唔怕醜，咁招積讚自己係聰明仔！金融逍遙客：親嘗800針滑手床鋪

游走於中港台併購、私募投資的金融多棲動物，現為多間上市公司主要股東及董事

澳門賭股最近的一年表現，可算進入冰河時期，紛紛自高位跌了七成有多。最近稍有回光返照，與澳門賭業已衰到貼地不無關係。股價衰歸衰，遊客及酒店生意卻意 外地好，特別是頂級酒店。逍遙客每逢外遊，除對飛機型號及航空公司有心得外，對酒店也花了不少時間研究其各種細節及經營。全球著名酒店集團巨頭如 Starwood（St Regis、W及Sheraton）和萬豪（Ritz Carlton及Marriot），為應付高速發展，都只能轉向輕資產經營模式。即大部分掛住他們招牌的，其實業主另有他人，酒店只負責經營及抽水，可算 是一門「公死有得食，婆死也有得食」的生意。正因為業主負責出錢投資，酒店雖有各自一套硬件標準，但業主大方與否，也全都反映在各細節上。大至大堂氣派， 小至床單針數，又或沐浴露牌子，都可輕易感受到。銀河二期剛落成，知道Ritz Carlton落戶，逍遙客連訂三次不果，第四次終如願以償。小住一晚感受，令人眼前一亮的全白雲石大堂、800針以上滑不溜手的床鋪、軟硬恰到好處的枕 頭，的確感受到業主的出手和誠意。與一期Banyan Tree相比，那越南手工的木傢俬、總令人感覺濕