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| 大陸九大彩電廠年初提前來台掃貨，搶購面板貨源，預期今年大陸將向台灣採購高達50億美元（約新台幣1,600億元）的面板，占面板雙虎去年營收比重約25%，是面板廠新年以來收到的第一個大紅包，也為面板廠第一季淡季業績注入一劑強心針。 友達去年合併營收3,595.99億元，奇美電為2,901億元，雙虎合計去年繳出近6,500億元的業績。大陸九大彩電廠深怕去年面板缺貨事件重演，提前在年初就向台廠大掃貨，目標是今年對台採購50億美元的面板，友達與奇美電等於一開年，就掌握了全年二成五的大訂單。 法人指出，其實近期來台掃貨的業者，不僅大陸九大彩電廠，全球第一大液晶監視器與液晶電視代工廠冠捷，從去年11月下旬開始就向友達、奇美電等大掃貨，促使面板雙虎產能利用率在淡季全開，也帶動整個面板廠供應淡季火熱大復活。 面板生產供應鏈產能全開，也帶動友達、奇美電、群創等面板股最近表現強勢。友達昨天上揚0.55元，收41.7元，奇美電上漲1.05元，收26.5元。 面板去年大缺貨，已導致大陸的海爾、海信、TCL、康佳、創維、長虹、熊貓、上廣電與廈華等大陸九大彩電廠一直抱怨，友達與奇美電提供的面板貨源，根本無法滿足其液晶電視的需求。 導致九大廠提前在年初淡季掃貨，以鞏固今年面板貨源，深怕一旦面板短缺，將衝擊彩電廠今年在大陸液晶電視的銷售成績。 尤其今年大陸家電下鄉的加碼補貼力道更強，原來對液晶電視的限定價格，最高為人民幣3,500元，現在提高至7,000元，這個價位已經可以買到40╱42吋液晶電視，將促使今年大陸液晶電視銷售朝更大尺寸發展，這也導致友達7.5代廠產能已被42吋面板的產能塞爆了。 | ||||||
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| 友達旗下液晶電視組裝廠景智電子昨（8）日宣布，將投資2,000萬美元（約新台幣6.36億元）在大陸合肥設立組裝廠，就近服務華中地區客戶。由於友達已在華南、華東與西部地區設點，華中據點的成立，顯示友達將全力搶攻大陸液晶電視商機。 友達目前在大陸的布點，華南有廈門模組廠、華東有蘇州模組廠。至於西部地區，則與長虹合資成立長智光電，並在四川綿陽設立模組與液晶電視組裝一貫廠。現在又在安徽省的合肥設立據點，等於補足在華中地區的不足。 據了解，華中地區客戶主要以山東的海爾與海信為主，海爾是大陸最大家電廠，海信則為大陸前三大液晶電視廠。景智在合肥設立生產據點，將可為有需要的大陸品牌電視廠，代工製造液晶電視機。 根據DisplaySearch統計，友達去年液晶電視整機代工出貨60萬台，今年將增至150萬台，主要品牌客戶為三星、飛利浦、BestBuy、長虹與海爾等。 由於鴻海大軍挾組裝代工龐大能量揮軍面板業，群創併購奇美電，不僅擠下友達坐了十年面板龍頭的寶座，鴻海龐大的組裝實力，正是友達所缺乏的，促使友達積極調整步伐，朝組裝代工廠發展。 市場傳出冠捷為了圍堵鴻海挑戰其龍頭地位，可能與友達攜手策略結盟，若真的攜手，將導致供應鏈體系被迫選邊。 | ||||||
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| 二○一○年三月十八日，群創與奇 美電正式合併；也就是從這個時候開始，鴻海董事長郭台銘和友達董事長李焜耀，又開闢了另一個戰場。 這一天，所有群創和奇美電的一線主管齊聚 群創竹南廠，由新奇美總經理段行建領軍，開了新奇美成軍後第一場幹部會議。 會議最後，眾人一起大喊「加油！加油！加油！」連在幾公尺外的大 廳都聽得見，對未來挑戰，段行建直說，「很興奮！一點都不覺得累！」 兩方搶關鍵拼圖！ 爭面板龍頭，決勝LED供應鏈 只是， 要保住全台灣第一面板廠的寶座，新奇美還缺一塊拼圖。 場景拉回一個月前，台北小巨蛋，鴻海一年一度的尾牙現場，座位的安排往往是判讀該年集 團中，不同事業群績效表現的最佳指標，也能看出在郭台銘心中，孰輕孰重。 今年被「欽點」坐在郭總裁身邊、舞台前方第一排的座上賓，不是營收 最大的個人電腦嵌入式事業群，而是日本LED（發光二極體）大廠日亞化學（Nichia）。 郭台銘為什麼這麼需要日亞化？ 根 據拓墣產業研究所的預估，明年筆記型電腦面板的LED背光滲透率將達到九五％，顯示器的滲透率將達到八％、電視的滲透率也將接近一○％。這些數字所代表 的，是高達一億八千萬台LED筆電、顯示器和電視的面板和代工商機。 換句話說，積極搶攻電視組裝市場的鴻海，和準備幹掉冠捷登上顯示器代工 龍頭的群創，若沒了那一顆小小的、會發亮的LED，就像神槍手手中的槍沒有子彈，再怎麼神準也不可能打到目標。 擁有LED技術專利的日亞 化，被郭台銘視為最重要的座上賓，因為這正是新奇美成軍供應鏈的最大缺口。 李焜耀鴨子划水！ 先挖角人才，再垂直整合降成本 但 這個面板廠最重要的關鍵拼圖，李焜耀比郭台銘早一步為友達建構完成。 就在新奇美正式合併前三天，李焜耀為友達集團打造的LED供應商隆達電 子正式與凱鼎科技合併完成。合併後的新隆達電子將擁有LED上游磊晶與下游封裝產能，變成國內LED界的小「晶電加億光」。 李焜耀率領的友 達大軍，早在○六年入股LED封裝廠凱鼎，並在前年成立磊晶廠隆達電子，默默切入LED領域，扶植自己的技術兵團。 雖然LED是熱門領域， 卻因為台灣起步晚，人才不多，李焜耀的做法就是挖角，從晶電、台積電到聯電，都是他獵人的對象。 由於晶電比台灣其他磊晶廠成立時間都久，因 此調校MOCVD（有機氣相沉積法）機台的經驗累積最豐富；另一方面，LED也要用上晶圓廠的半導體製程，所以台積電、聯電，也成了LED廠挖角的對象。 在 隆達成立之初，友達就從晶電延攬了藍光技術專家唐修穆，他曾經是元砷光電創辦人之一，也是台灣少數長期投入高亮度LED研發的人才。 為了搶 人，還未上市的隆達效法十多年前的台積電、聯電，「用股票來砸人，」一位磊晶廠的主管不諱言，讓資深人才願意帶刀投靠的主因，就是現在一股十元的股票，未 來上市後可能暴漲二十倍的潛力，可說是想成為科技新貴者最後一波機會。 去年開始建置產能的隆達，目前擁有磊晶用的MOCVD約二十七台。一 位業界人士指出，接下來半年，隆達每個月都有新機台進駐，到今年底有機會擴建到一百台，幾乎是晶電產能的一半。 當群創宣布合併奇美之後，李 焜耀加快友達的LED整併動作，在去年十二月底讓隆達與凱鼎進行合併，同一期間，以友達資源灌注在隆達的發展上。 由於LED的專利技術掌握 在美、日大廠手上，隆達生產的晶粒仍有專利考量，因此隆達的產品搭著友達的面板一起出貨，有了友達這個國際級面板廠的認證，隆達較能避開美、日LED廠的 專利地雷。 友達將供應鏈垂直整合，掌握LED從磊晶、封裝、背光模組到下游的面板、電視組裝，把降低成本的空間發揮到極致，強化和鴻海對壘 時的競爭力。 李焜耀鴨子划水，現在友達開始展現LED的實力。一位本土券商研究員說，「以前大家都會開玩笑，說隆達真的好淡，沒什麼業績好 看；結果到今年一月份，真的讓我嚇到了。」 原本幾乎沒有出貨量的隆達，今年開始，配合友達為中國大陸品牌生產的LED電視，一月份出貨量是 四萬台、二月份五萬台、到了三月份出貨量竟高達十萬台，倍數成長。 郭台銘後來居上！ 先結盟日廠，再培植零組件廠 但郭台銘發 展LED的動作其實不比李焜耀慢，鴻海先是九年前成立沛鑫半導體切入LED路燈市場，後來參與LED封裝廠先進開發光電的私募。但這兩個投資都踢到鐵板， 先進電和沛鑫不僅連年虧損，最後先進電甚至撤銷興櫃掛牌。 自行投資出師不利，郭台銘使出鴻海過去最擅長的策略——結盟與購併，他的頭號目 標，就是針對國內LED公司發動過專利侵權戰的日亞化。 成立迄今已經超過五十年的日亞化，開發出全世界第一顆藍光LED，是LED晶粒的領 導廠商和手機背光源的霸主。 郭台銘計畫由鴻海轉投資的LED封裝廠先進開發光電，協助日亞化擴廠。雙方協議，鴻海將提供日亞化保證採購量， 讓日亞化不至於因為產能提高導致自家LED晶粒供過於求，而鴻海也能藉此拿到足夠的原料支援。 由於有日亞化的支援，群創足以取得大量、高品 質的晶粒，而且報價竟然和傳統冷陰極燈管（CCFL）液晶顯示器不相上下，吸引一線品牌下單，目前群創在LED顯示器的代工量，已經超越冠捷成為全球第一 大。 這裡，正是郭台銘與李焜耀在LED大戰策略上的分歧點。由於LED專利權複雜，一旦遭遇到侵權官司，很可能鴻海所組裝的電視、顯示器產 品將無法出貨，所以對系統廠出身的郭台銘來說，取得LED貨源將比整合自有LED供應鏈更加重要。 因此，即使郭台銘買下奇美電，取得奇美電 轉投資的LED磊晶廠奇力科技及LED封裝廠啟耀光電，這兩家卻未如外界預期的合併，走上隆達電子的整併邏輯。 未來奇力將專注磊晶，啟耀聚 焦封裝，啟耀總經理丁景隆強調，「由於LED的封裝和終端的應用高度相關，所以啟耀未來將會開發多種差異化的封裝技術，以符合越來越多元的產品需求。」 郭 台銘的算盤是，一方面，在集團內扶植奇力和啟耀，以供應未來中低階產品的LED需求；二來，高階產品則採用日亞化加上先進開發光電的LED。 戰 火延燒到股市！ 籌資能力牽動未來人才和產能戰 這場LED大戰，李焜耀以技術垂直整合的面板廠思維，對上郭台銘培植關鍵零組件廠的系統製造 思維，兩大集團的LED之爭在供應鏈整合告一段落後，現在更打到了資本市場。 啟耀剛於二月登錄興櫃，隆達接著在三月送出興櫃申請書，雙方戰 場延伸到股市。因為股價代表的籌資能力，關乎未來LED產能擴張與人才爭奪戰的籌碼，更將牽動台灣LED產業的發展。 延伸閱讀：LED集團 戰開打，搶六十六兆照明商機 去年十月，在《商業周刊》封面故事「電動車、LED百年革命」中，我們曾經報導，LED將是掀起下一個百年戰役 的主角，並且必然邁向大規模的整併戰。 觀察鴻海與友達的布局，的確印證了LED也將走向「大者恆大」集團戰的趨勢，未來像晶電、億光這類獨 立的磊晶和封裝廠，勢必要調整經營模式，使自己不至於因集團自行發展供應鏈而被邊緣化。至於鴻海與友達，也不可忽視新對手如台積電的競爭力，事實上，台積 電甚至已經取得比前兩者都還要更多的LED專利布局，實力堅強。 短期內，LED應用於背光源將是市場中最先普及的應用，但包括鴻海、友達、 台積電及聯電等大廠，心中更大的目標，則在於商機高達新台幣六十六兆元的「照明市場」，隨著各國政府開出禁用白熾燈泡的時間表，LED照明市場將隨之起 飛，屆時，集團之間的LED大戰，才會正式白熱化。 延伸閱讀：鴻海陣仗大——兩大集團LED布局 項目：原料（藍寶石基板）鴻 海集團：鑫晶鑽、兆晶友達集團：無 項目：上游（磊晶）、中游（切割、挑撿）鴻海集團：日亞化學(結盟)、奇力光電友達集團：隆達 項 目：下游（封裝）鴻海集團：先進開發光電、啟耀友達集團：隆達 項目：組裝（背光模組）鴻海集團：奇菱友達集團：輔祥、奈普 項 目：終端應用鴻海集團：鴻準、沛鑫、東亞光電友達集團：威力盟、佳世達 資料來源：公開資訊觀測站 | ||||||
http://www.yicai.com/news/2010/09/406396.html
.5代线下游客户是未来难题
9月6日，TCL集团（000100.SZ）投资的深圳华星光电公司（深圳8.5代面板线运营主体）8.5代项目阵列厂一层封顶。TCL集团高级副总裁、华星光电CEO贺成明表示，公司已经研发了8.5代线液晶面板产品，正在做工艺技术试验。
“为了规避专利壁垒，华星光电一开始就确立自主研发的HVA为主要工艺路线，目前华星光电已完成专利提案100件，已为明年开工生产做好了技术研发的准备。”贺成明表示。
截至7月底，TCL集团成功增发募资45.02亿元，解决了华星光电注册资本增资难题后，看上去，深圳8.5代面板线的一切都按照TCL集团董事长 兼总裁李东生预想的步骤顺利进行。今年6月底开始动工的厂房主体工程和中心动力站，已预计在明年1月底封顶；其他主要工程已经全部完成招投标工作；市政配 套工程的变电站、供水、供气、道路等工程正在紧张施工，将满足华星光电未来生产运营的需求；全部设备的选型和技术评估工作也已经完成。
TCL集团方面表示，按照规划，8.5代面板生产主体厂房会在2011年1月左右封顶，5月1日完成设备搬运，投产会在9月1日前完成，随之开始试产，2011年四季度实现量产，主要生产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组。
不过，对于TCL和华星光电来说，目前的顺利进展可能还只是“万里长征”的第一步。总投资额高达245亿元的华星光电8.5代液晶面板项目能否快速 实现盈利，是判断该项目成功的唯一标准，而在此期间，拥有华星光电50%股份的深超科技投资有限公司还存在退出问题。这对于一家年收入还不到500亿元的 TCL集团来说，操控如此巨额的投资项目，仍然不是易事。
或许正基于此，李东生已经多次向国内主流电视厂家伸出合作的“绣球”。今年5月7日，李东生还特意借深圳光电显示周开幕之际，宴请创维、海信、长虹、康佳等企业高管，邀请他们投资华星光电，但彩电厂家对投资上游面板都各有想法。
其实，李东生想要解决的不仅仅是华星光电的资金问题，更重要的是解决华星光电量产后，下游合作伙伴的供应问题。深圳8.5代项目的年产能设计是实现月加工玻璃基板12万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1750万块。
虽然贺成明之前也曾表示，即便没有其他下游合作伙伴，光凭TCL自己的液晶电视销量增长，就可以消化华星光电产能的一大部分。“按照华星光电产能，TCL可能可以消化60%。”贺成明说。
今年上半年，TCL集团平板电视销量325.4万台，若按照李东生所说的今年将销售850万台液晶电视和30%年增长率计算，2011年销量可能达到1105万台，2012年可能达到1436万台的规模。
然而以上数字和说法，均为最理想的数字和说法。因为，TCL未来不可能只出产26英寸至32英寸、46英寸和55英寸4个规格的液晶电视，否则其市场竞争力将大大削弱。
“包括6代线、7.5代线和8.5代线在内的高世代液晶面板生产线，各自都有不同的最经济切割尺寸，在市场表现上是一个互补的关系。”业内人士指出，从全球彩电市场发展趋势来看，全球明年还需要新增四五条8.5代面板线，才能满足需求。
从这一点来看，为华星光电寻找下游客户，也成为TCL 8.5代线未来能否成功的关键因素。否则，目前客户短缺的四川长虹等离子项目，就是TCL 8.5代线最好的前车之鉴。
“如果有稳定的液晶面板供应，TCL集团将会独立发展EMS（电子制造服务商）业务。”李东生8月27日对《第一财经日报》表示，除了通讯业务在拓 展ODM业务，TCL多媒体也在试水ODM业务。7月上旬，TCL与东芝成立合资公司——东芝视频产品公司，不仅负责东芝电视在国内的销售，还会为东芝电 视出口代工。
相比ODM业务，EMS业务不仅同样要具备研发和制造能力，还要为客户提供供应链整合与物流服务，其附加值即盈利能力在代工业务是最高的。TCL未来能否“玩转”EMS仍然是未知数。
中小尺寸面板的意外收获
东边不亮西边亮。
与其他液晶面板巨头目前的状况有所不同，韩国液晶面板巨头LG Display（LGD，为LG集团旗下公司）今年第二季度经历了大尺寸和中小尺寸两个液晶面板市场截然不同的需求。
一方面，基于全球液晶电视市场库存过高，LGD在日本夏普宣布液晶面板生产减产的同时，也正展开调整液晶面板生产的可能性；另一方面，由于苹果iPad的热销，LG专为iPad所制造的9.7英寸液晶显示屏面板却处于供不应求的状态。
7月下旬，LGD宣布，公司将投资6180亿韩元（约5.14亿美元）在韩国波州兴建一条4.5代液晶面板线，生产智能手机和平板电脑所用的面板，以满足市场的强劲需求。
“iPad需求非常强劲，公司根本无法满足所有订单。”LGD CEO权英寿在7月22日财报说明会上表示，由于缺货，苹果可能必须延后部分国家的iPad上市日程。虽然LGD已考虑为iPad新增生产线，但整体供应至2011年初，仍将维持紧缩。
据悉，去年苹果公司与LGD签署了一份为苹果公司提供9.7英寸液晶显示屏面板的订购协议合同，这份合作的总交易价达到了5亿美元。苹果iPad于 今年4月份正式上市，目前的总销售量已经超过了330万台。从苹果方面得到的信息显示，苹果iPad平板机从上市开始就出现了缺货情况，而目前所有的销售 渠道都面临着缺货，这很大程度上与下游的组件厂商的供应紧缺有关系。
权英寿表示，目前9.7英寸液晶显示屏面板的订单需求很大，其他厂商也在大批量订购，苹果公司的需求与其他厂商的需求已经有了一些冲突，“到2011年第二季度我们将能够应付来自苹果公司和其他厂商的所有订单。”
相信LGD在中小尺寸液晶面板上的意外收获，让正热衷于投资高世代液晶面板生产线的厂家大跌眼镜。LGD在7月下旬发布的今年第二季度财报显示，二 季度LGD收入6.5万亿韩元，同比增长35%，环比一季度的5.88万亿韩元收入，也增长了11%，实现净利润5550亿韩元（约4.61亿美元），同 比增长51%，而这也是LGD连续第5个季度实现盈利。
DisplaySearch有关人士透露，韩国三星在第二季度也开始对苹果公司供应面板，主要用于iPad。而奇美电子已开始供货iPad及iPhone 4用的面板样品，目前正在制定第四季度开始量产的计划。
上述人士表示，未来苹果iPad面板供应商将有LGD、索尼移动显示（Sony Mobile Display）、三星和奇美电子，而iPhone 4面板供应商将有LGD、东芝移动显示器和奇美电子。
多点开花对阵日韩同行
尽管还没有走出亏损，但是京东方的面板业布局却开始扭转的迹象。
“一直以来，许多人都有误解，以为世代线的高低，等于生产线的先进程度。”京东方发言人张宇说，事实上，所谓世代数划分的根据是玻璃基板的尺寸大 小，至于生产中的核心技术基本相同。京东方认为，最重要的是京东方基于5代面板发展起来的核心技术，可以复制到高世代面板的生产上。
由于不同尺寸的玻璃基板有多种不同的切割方式，如果要获得经济效应，尤其是生产大尺寸电视机显示屏，必须投资建立6代及以上的生产线。
京东方董事长王东升公布的产品路线图显示，其5代面板线，将主要切割7英寸到23.6英寸的显示屏，主要覆盖笔记本、台式机显示器；6代线主要切割 12英寸至37英寸产品，覆盖笔记本、显示器与液晶电视；8代线则主要切割26英寸至55英寸电视用面板，不过也会稍微兼顾少量18.5英寸至26英寸的 产品。
截至目前，京东方5代线已经与惠普、联想、戴尔等全球品牌建立了深度合作关系。在手机领域，它甚至拿下对手三星的单子。而在电视领域，由于覆盖有限，仅有康佳、TCL、海信等合作伙伴。
6代项目投产后，京东方将大大拓展主流尺寸的电视领域。王东升说，合肥6代厂原本规划产能为9万片/月，公司已经决定，将提高到12万片/月。明年下半年，北京8代厂量产后，将直接覆盖大尺寸电视屏幕。
王东升说，从市场角度看，明年之后，京东方就不惧怕任何海外同行，“国内市场更不怕”，但是，目前，由于公司有规模压力，即便技术成熟、达到量产水平，一旦面临市场热潮，将很难满足需求。
京东方还缺乏持续投入。目前，友达、三星每年将营收的5%用于研发投入，京东方目前还太少。尽管如此，记者在该公司合肥6代厂看到，京东方没有放弃前沿技术的研发，目前电子书面板技术、3D面板技术已经相对成熟。王东升在成都布下的4.5代项目，未来将朝OLED延伸。
但是，抱怨缺乏规模优势的王东升，却面临一个尴尬的矛盾。由于至今没能扭转亏损，在6代、8代项目接连投产后，京东方将面临更大的折旧压力。
不太熟练的面板操盘手
刚刚才从亏损泥潭走出来的日本夏普，因为美国和中国市场的液晶电视存货过早，不得不调整其液晶面板的产量。
8月下旬日本夏普宣布，从8月开始调整液晶面板的生产计划，其位于日本大坂界市的主力生产工厂将在今后的一到两个月期间下调20%～30%的产能，以缓解海外市场高档液晶电视库存积压严重的状况。
然而，在此消息传出不久，业界就疯传日本夏普的10代面板线将进入停产状态。日本夏普全球首条正式量产的面板10代线，就是日本夏普位于大坂界市的液晶面板厂。
“10代线不可能停产。”夏普电子上海公司一位内部人士昨日对《第一财经日报》表示，10代线是日本夏普的现在和未来的生命线，不可或缺。夏普商贸中国公司有关人士则表示，没有任何有关10代面板停产的消息。
因为日元升值，日本夏普2009年财年（截至2009年3月31日）业绩出现了1300亿日元的亏损，而这也是日本夏普自1956年在东京证交所挂牌交易以来首次出现的年度财报赤字。
尽管如此，日本夏普仍然没有放弃高达40亿美元的10代面板线的投资。2009年10月，日本夏普的10代面板线工厂正式投产，比原定计划提前6个月投产。
得利于10代线的投产，日本夏普的业绩节节攀升，到2010财年第四季度（截至2010年3月31日）成功扭亏，当季净利润达129.9亿日元。7 月27日，日本夏普发布的2011财年第一季度（截至2010年6月30日）财报显示，一季度日本夏普实现净利润106.9亿日元，而去年同期为亏损 252亿日元。
显然，10代面板线是日本夏普成功扭亏的关键。在夏普产品收入结构中，来自液晶电视和液晶面板的销售收入占据了60%左右，数码通信、办公设备和太阳能产品则依然处于成长阶段。
“全球液晶面板产能和价格连续5个季度增长，已经到了调整期。”友达光电全球业务执行副总经理彭双浪8月31日对本报表示，连续5个季度产能增长，肯定会造成产能过剩，除了日本夏普外，其他液晶面板大厂也在调整中，“这种调整是暂时性的。”
不过，彭双浪也表示，日本夏普产能调整的幅度，相比包括友达光电在内的面板大厂都要大，其主要原因是：日本夏普液晶面板工厂原来供应自己的比重较 大，而从10代面板线投产后，供应夏普之外的其他电视厂家的比重逐步加大，“对全球液晶面板的需求，以及未来的变化，他们（日本夏普）的经验还是有些缺 乏。”
彭双浪表示，正是因为全球液晶面板需求波动大，而且价格也曾崩盘过几次，所以在液晶面板投入上，只有三星、LG和友达光电的业绩累计是赚钱的，其他厂家的业绩累计都是亏损的。
“液晶面板价格还在持续下滑。”南京中电熊猫家电公司副总经理周坤昨日对本报透露，目前32英寸液晶面板价格已经降至158美元～160美元，很可能会突破150美元大关。
而液晶面板价格持续下滑对日本夏普极其不利。因为，日本夏普一向以高品质液晶面板著称，其液晶面板单价一般比其他厂家要高过10美元左右，如果液晶面板价格持续下滑，自然夏普液晶面板的竞争力则越发减弱。
“国内TCL、海信等主流电视品牌厂家的高端产品也会采用夏普液晶面板，只不过，采用的比例远远低于三星、LG、友达光电和奇美电子。”一位熟悉日本夏普的业内人士表示，包括索尼、三星和LG的高端电视液晶面板，一般都是由夏普提供。
据悉，夏普10代线主要生产40英寸、52英寸、57英寸、65英寸液晶电视面板。除10代线外，目前夏普在日本龟山还有一个8代面板线工厂，而原来位于龟山的6代面板线已经转售给南京的中电熊猫。
运营商“潜伏”电子书能否笑到最后
随着昨日中国电信天翼阅读平台的上线，包括中国移动和中国电信在内的三大运营商在半年内全部将电子书无线阅读平台布置到位。
从书籍出版商、内容提供商、阅读器生产商、电信运营商等组成的电子书产业链来看，电子书的主导者现在尚不明晰，但电信运营商的期待是如同无线音乐市场的主导地位一样，电子书或许将成为运营商的第二个“彩铃”。
三大模式出齐
刚刚兴起的电子书市场，目前仍处在初期的混沌阶段。目前声音最为响亮的是终端厂商主导模式，这一模式由于在美国有亚马逊和苹果所领军，在中国也有汉王和方正等厂商所仿效。
亚马逊和苹果分别依靠Kindle和iPad阅读器来吸引用户购买，然后迅速整合传统出版资源，将书籍电子化出售，供用户在线付费购买下载阅读，从而与出版商获取分成。
亚马逊模式中，移动运营商只是内容下载的通道，同时提供终端设备和内容下载平台的亚马逊则是产业的主导者。
汉王的模仿则是这样的，它已经投入几千万元人民币进行汉王书城的搭建和内容的购买，也与内容提供商进行分成，建立起“终端+内容”的模式。
也有想要加强控制力的内容商，比如盛大文学就依靠中国最大的网络文学平台，向终端方向整合，推出自有品牌的阅读器“锦书”。今年8月末，盛大文学也推出了电子书Bambook，宣布999元亏本销售占据市场。
清科分析师张亚男预测，今年中国电子书终端的销量大概能达到130万部。但这一数量也无法满足终端厂商乃至内容厂商的产业推进需要。它们需要的是更为巨大的出货量。
硬件的降价进程加快。亚马逊将Kindle的价格从259美元下调至189美元，使得2010年上半年Kindle的销量是2009年上半年的三倍。预计2010年下半年电子书市场仍有较大增长空间。
电信运营商的模式其实是“现成的”，其后台分成模式就是实施已久的无线增值服务模式，彩铃等业务已经将此模式磨炼成熟。
运营商主导模式以中国移动的手机阅读基地为代表。和美国的移动运营商相比，中国运营商的影响力和控制力更强，有充足的资源与内容商谈判、建立下载平台并推广终端。中国移动通过定制终端，与内容提供商合作，开发3G电子书业务。
目前也有出版社主导模式，但这种模式的力量单薄。如上海世纪出版集团，通过推出辞海阅读器，内置其版权内容。但一家出版社的独家内容是有限的，很难满足用户丰富多样的阅读要求。这一模式即使在拥有超级传媒集团的美国也推进艰难。
运营商力量
与其他玩家相比，电信运营商是最无需焦急等待电子书降价和放量的一方，电信运营商掌握着8亿多手机用户的计费平台，只要将电子书内容搬上平台，就可以获得先期的收益。
中国电信昨日公布的旗下天翼阅读平台规划就涉及终端和内容两部分。终端方面运营商可以实行多平台策略，手机及内置上网模块的各种便携电子设备都可以为载体，利用CDMA、WiFi等无线接入手段为用户提供服务。
在内容规划方面，中国电信天翼阅读已经与50多家内容合作商签署了合作协议。而中国电信的电子书资费方面主要由信息费和通信费两部分组成。
中国电信与内容合作商的分成模式主要为中国电信获得55%的收益，出版社或内容提供方获45%。
而中国移动在今年5月份正式推出了手机阅读业务，中国移动数据部总经理高念书表示，中国移动和内容合作伙伴的分成比例为6：4。中国联通也和中国移动采取了同样的分成比例。
易观国际分析师表示，2010年第二季度中国手机阅读市场总营收达6.17亿元。其中，手机报收入为5.67亿元，占比达91.30%；其他营收为5407万元，占比为8.7%，未来还有持续提升空间。
运营商购置一套版权后发放，使用移动阅读业务的用户基数越大，移动阅读也将更具赢利性。为了打开这8亿多手机用户的移动阅读市场，运营商可以进行巨额的先期补贴和投入。
中国人民大学新闻学院教授匡文波认为，手机用户远远超过任何一款阅读器，而且手机阅读的突出优势就是使收费不是问题。
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八月底，中國最大面板業者京東方斥資人民幣二億九千萬元（約合新台幣十三億六千萬元），收購台灣美齊子公司高創（蘇州）電子及美齊台灣區液晶螢幕與電視機相關業務，終於塵埃落定。 這樁交易案，不只是政府去年六月底開放陸資來台政策來，金額最大單筆投資案（京東方匯入三億一千萬元成立台灣京東方視訊），也是第一件涉及兩岸上市公司與面板業供應鏈整合的收購案。 京東方，可說中國力捧與未來最有發展潛力面板廠。繼北京五代線、成都四‧五代線與合肥六代線現階段都已量產，北京八‧五代線也預計明年第三季量產，將是中國第一條高世代生產線。這次把眼光瞄準台灣這家連十年沒發股利的二線廠美齊，京東方究竟有何盤算？ 「京東方在產業發展過程中，不可能排除和台灣面板相關產業合作，」京東方總裁陳炎順接受本刊越洋獨家專訪，也是京東方高層首次接受台灣媒體專訪時指出，「上、下游一體化，對面板業發展的重要性顯而易見。」 「京東方的面板產能出來怎麼辦，難道賣給鴻海嗎？」安侯國際財顧執行副總經理鄭傑文觀察，面板陣營大者恆大，京東方在技術、產能、價格競爭力等都不比友達等一線大廠，朝下游組裝價值鏈擴張，才有助增加競爭優勢。 突破台韓夾攻！ 砸重金，擴展下游供應鏈 京東方雖有中國政府在背後支持，但全球面板業幾已由台、韓業者主導，京東方為了突圍，在二○○八年，確立朝向新奇美模式發展：開始布局下游整機組裝和代工業務，「我們會採取收購和自己發展兩條腿走路的這樣一個方式。」陳炎順指出，如此可進一步擴大京東方面板「出海口」。 只是，為什麼是美齊？「美齊資方（指董事長林鎮源）和京東方也是老朋友，我們在十多年前就有相關業務合作，」陳炎順透露，美齊經十多年發展，包括產品技術、管理都累積豐富經驗，卻受限上游面板資源，剛好京東方正尋求下游整機代工擴展，才水到渠成。 為京東方買美齊提供財務顧問的凱基證資本市場部亞太區主管吳怡君指出，早在七年前京東方就有意擴展供應鏈，並收購全球顯示器代工大廠冠捷二六％股權，成為最大股東，卻因冠捷採購獨立性考量，最終賣出持股，獲利了結。 她分析，台灣面板後段組裝企業已率先西進設廠，友達與奇美近一、兩年又都積極與大陸品牌業者合資組裝廠，多卡好位，美齊因此雀屏中選。 迅速入主美齊！ 談判三個月就敲定 「沒有面板廠富爸爸支撐我們會很辛苦，長期來說最好切割出去；對京東方來說，也是用金錢換取時間。」新美齊執行副總經理林傳凱補充。 正因雙方需求一拍即合，主談判過程只花三個月：去年底，京東方董事長王東升到美齊蘇州廠參觀，首度和陳振源談合作；今年農曆年前，王東升更親率陳炎順等團隊來台，其後各委請財顧、律師、會計師等緊鑼密鼓展開系列作業。 三月十五日，雙方同步開董事會簽訂資產買賣契約，七月兩岸主管機關各自審核；八月底終於確定交割。由於涉及兩岸上市公司，面板相關產業又較敏感，一位參與此案的人透露，「不誇張，到最後一刻都不確定是不是今天能交割。」 「明年，我們能把美齊在吳江的八百萬（年）產能全部釋放出來，已經是很大的成功。」陳炎順說。搭配京東方八‧五代線建設，下游夥伴除引進冠捷，也將自己籌建年產能六百萬台整機廠。京東方整機代工業務，將形成北京與吳江兩大生產中心。 攤開京東方今年半年報，近人民幣四十二億元（約合新台幣兩百億元）營收，不到友達、奇美的十二分之一。但挾中國支持與本地色彩優勢，京東方未來中國市場發展不容小覷。 「不是最大才叫氣候，大陸市場關係誰比他們好？」鄭傑文解釋，光看面板產能會認為京東方不成氣候，但其現階段正累積資源，替未來打更大場仗做準備。他甚至認為，受惠中國市場養分，京東方有望成為未來舉足輕重的面板陣營。 擴張還沒止步！ 上游台廠列未來合作對象 近三年投資人民幣五百億，資本支出龐大，陳炎順卻有信心在三到五年內，把京東方打造成損益兩平，甚至能賺錢的上、下游一體化模式；待面板和下游整機布局完備，也不排除兩岸合作上游關鍵零組件。 「我 想，京東方在面板產業和下游整機代工產業布局完成後，在上游關鍵零組件發展方面，我們也在考慮會通過合作、戰略合作，甚至是通過和一些企業的合資等各種方 式，來完善我們的上游產業鏈。」主導京東方重大投資、購併與合資等資本運作的關鍵人物陳炎順，他的這番話，為未來京東方再度入主台灣相關業者，留下許多想 像空間。 延伸閱讀：京東方布局供應鏈 7年發動3次購併 2003.01 收購韓國現代電子TFT-LCD業務 2003.08 收購冠捷科技26.36％股份，成為最大股東 2005.05 與Philips（飛利浦）顯示器業務戰略合作 2010.08 與歐洲最大液晶電視整機代工廠Vestel簽戰略合作MOU；收購美齊高創（蘇州）電子正式交割，確保出海口 預估2011 配合京東方8.5代線，北京產業園區引進25家上下游廠商聚落，其中康寧將投資8億美元設玻璃基板廠 資料來源：各媒體、京東方網站 整理：萬年生 |
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想像一下，外出洽公，從口袋拿出的，是折得小小的平板電腦。硬邦邦的筆電、手機面板，都變成紙一般「軟趴趴」，可以隨意摺疊，這是所有科技大廠描繪的未來世界，台灣工研院讓夢想更前進一步。 九月二十六日《華爾街日報》「創新科技獎」公布，工研院以「軟性電子基板」，就是將面板、電子書等顯示面板，變成像紙一樣薄且可捲曲的技術，打敗來自諾基亞（Nokia）、微軟（Microsoft）等近六百件作品，為台灣贏得有史以來第一個首獎。 隔天，全球發行量二百零九萬份的《華爾街日報》用半版篇幅報導，「工研院此次獲獎產品，克服了量產難題，幫軟性材料清出一條應用之道。」 台廠獲益：友達看上，一年左右量産 這個獎項已連續舉辦十年，在十七個類別中，各選出第一名，再從十七個第一名裡選出前三名，因此，工研院奪下的首獎，可以說是「第一名中的第一名」。 工研院影像顯示科技中心主任程章林指出，和其他獎項最大的區別，《華爾街日報》創新科技獎強調「可量產」和「可應用」，甚至會追蹤獲獎者的量產進度。工研院得獎的原因，就在於突破了軟性電子基板量產的瓶頸。 根據研調機構DisplayBank統計，軟性電子材料市場在二○一一至二○一六年，產值將由六億四千萬美元成長到九十一億三千萬美元，相當於新台幣二千 八百億元的大餅。DIGITIMES Research分析師郭明錤指出，現在技術百家爭鳴，只要能在量產上有突破，很容易受到矚目。 工研院獲獎的基板可以隨意凹折一萬八千次，在捲曲時上面的影像仍清晰可辨，友達光電已經向工研院申請技術移轉，「我想一年左右就可以進入量產，」帶領研究團隊的程章林興奮的說。 這個果實，是工研院動員影像顯示科技中心和材料所一共七十五人，花四年及新台幣五億元，失敗六十多次換來。 挑戰一：如何取下從潤餅發現可加「潤滑油」 由於國外大廠須另買機器設備量產，成本較高。因此工研院一開始研發，就設定將軟性電子基板做在面板廠最熟悉的玻璃基板上，加工完成後再將其從玻璃上撕開取出，讓面板廠利用現有設備，就可以量產。 這好處是讓團隊聚焦，挑戰是如何順利將軟性電子基板從硬玻璃上剝離。一開始團隊拿著黏在玻璃上的基板給程章林看時，「我覺得他們在唬弄我，根本不是軟的，」他回憶。 研發成員、面板整合技術一組組長李正中解釋，因基板上有電晶體，當基板從玻璃上取下時，常因黏得太緊，電晶體斷在玻璃上，所以整塊板還是硬的，成功率是零。 國外大廠飛利浦（Philips）是用雷射一點點打在軟性電子基板上剝離，一張A4大小的產品至少要花十分鐘，而且一台機器至少新台幣上千萬元，費用太高，還有雷射必須精準，玻璃切割後無法再利用等缺點。 意外的是，工研院突破難關的創意來源，是新竹城隍廟口的潤餅皮。 家住城隍廟附近的李正中，有天在吃潤餅時，邊吃邊看，發現老闆熟練的在鐵板上先塗一層油，然後再抹上麵粉，「正因為有一層油當潤滑，他可以完整取下餅 皮。」李正中靈光一閃，馬上找光電有機材料及應用研究組組長李宗銘商量，想在基板和玻璃之間塗上一層「材料」，當作「離形層」，作用如同那層油，方便取下 基板。 但一開始找到的離形層材質，必須將基板整個泡入水中才可取下，成功率僅約兩成。 程章林解釋，基板上的電晶體很怕水，因此希望材料所可以找出不用泡水又容易取下的離形層。 「就是要它有點黏又不會太黏，」李宗銘說。雖然主要材料才五到六種，但材料所卻花了快半年，實驗過上百種配方才成功。 挑戰二：如何塗料 學老闆「油」塗得比基板小 找出適合的材料後，第二個困難是如何塗。這讓李正中煞費苦心，一開始他依基板的大小塗，取下時失敗率還是很高。他又想到潤餅，「做潤餅皮時，老闆會把油塗 得比麵糊小，才好取下，」李正中於是把離形層塗得比基板稍小一點，等到做好時，直接割掉邊邊。還必須考量取下的力道、角度和半徑圓弧度，又花了半年才將成 功率拉到八成。 每次實驗，都要經過十三道製程，花兩到四星期；每個結果，都令團隊既期待又害怕。「我最怕晚上接到主任（指程章林）的電話，」李正中說。 儘管屢戰屢敗，但他們從未想過放棄。李正中比喻，「如果你覺得做出的事可以改變世界，就不會放棄。」他舉例，像是第一個在矽板上放電晶體做出晶圓，對他來說，在塑膠基板成功放上電晶體量產，就是另一個兆元產業，「除非大家放棄，我才會放棄，」他笑說。 其間，只有在民國九十七年初，因時間和預算的考量，程章林原本打算如果再無法突破，便要停損。所幸，賣潤餅的老闆，一個尋常的動作，救了大家。 「這證明科技真的來自人性，很多偉大發明都是在生活的小啟發。」程章林笑說。這小啟發，讓台灣在軟性電子基板量產運用上，邁出領先國際的一大步。 |
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http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-4/zOMDAwMDIwNDUzOQ.html
前三季度中国市场保持30%增长，彩电下乡销售大增2.2倍，然而，一众国产彩电厂商却陷入盈利大幅下滑甚至亏损的滑铁卢。
11月1日，TCL多媒体(1070.HK)发布公告称，中国业务由于第三季度加大清理库存力度导致该业务的毛利率严重受压，录得5.11亿港元的经营亏损。今年前三季度，TCL多媒体累计亏损9.91亿港元。
而与TCL同病相怜的还有深康佳和四川长虹，其彩电业务虽然规模有了一定增长，但是净利润都出现了40%左右的下降。
面对自己无法控制价格的周期性很强的上游面板，国产彩电巨头陷入了两难境地，如同TCL多媒体提前备货虽然可以避免“面板荒”和涨价压力，但却无法避免价格大跌后的跌价损失，如果不抢先备货就可能面临停产风险。
TCL多媒体巨亏
“TCL多媒体的亏损虽然是个极端的个例，但是却反映了中国彩电整机企业面临的两难困境。”TCL集团董事长李东生如是表示。
在TCL多媒体因为跨国并购2005年开始连续三年亏损的情况下，TCL多媒体中国业务中心一直是整个TCL集团最大的利润贡献点，连续多年每年利润超过5亿元的业绩也为TCL集团走出危机奠定了基础。
然而在今年第二季度出现亏损后，今年第三季度TCL多媒体又出现了5.11亿港元的经营亏损。在李东生看来，这仅仅是因为年初在产品规划上的一次严重的失误导致的，那就是依然将98%的产品规划为CCFL液晶电视，而仅仅将LED液晶作为高端产品来进行布局。
与 TCL不同的是，三星、索尼、夏普等目前在中国市场的LED液晶销售占比已经达到了70%以上，而创维、海信也已经接近30%，而到今年7月TCL的这一 比例依然只有7%，其实从今年4月开始意识到错误的TCL多媒体就开始清理库存，然而今年5-7月是彩电行业的淡季，于是清理CCFL液晶和CRT库存的 压力就延续到了今年9月。
将所有的清理库存产生的亏损其实都计算在了第二和第三季度的报表中，其实去年年底TCL多媒体曾经制定了2010年液晶电视出货超过1100万台的看似并不积极的目标，而李东生也多次赴韩国和台湾地区提前完成了1000万片液晶面板的定单。
TCL 多媒体有关人士表示，“2009年国内液晶企业最大的痛苦就是面板荒，因此提前采购面板是我们必须做出的选择，因为在市场竞争中一旦断货就意味着市场份额 的丢失，然而2010年整个市场远没有业界预料的那么乐观，而且在中国市场国产品牌丢失了20%左右的市场份额，再加上LED液晶快速替代CCFL液晶， 这就导致了巨大的面板过剩，而TCL多媒体CCFL液晶库存最多时曾超过150万台。”
按照TCL多媒体的预测，今年全年的液晶电视出货量 可能只有750万-800万台，同比要下降5%-10%，这中间既有OEM业务被冠捷等抢单后减少的140多万台，也有北美业务品牌切换后出现的销售下 降，更重要的是中国市场17%的增长与预期的35%相差太多，而今年6月开始液晶面板价格已经持续下降了20%以上，这多出的300多万片面板就产生了数 亿元的跌价损失。
国产彩电两难境地
其实康佳、长虹，甚至是创维今年第二季度都曾经经历过与TCL多媒体类似的情况，只不过这几家库存规模相对较少，其跌价损失也就小了很多。
TCL多媒体等国产彩电企业的滑铁卢又是一次典型的因上游缺乏话语权带来的教训。
帕勒咨询资深董事罗清启表示，“在缺乏对上游面板控制，并缺乏面板价格议价能力的情况下，中国的整机企业一方面要通过提升自身规模或联合采购来增强谈判能力，另一方面要确保把握面板行业的升级节奏，一旦产品策略失误就会损失惨重。”
显然TCL多媒体错过了从CCFL向LED液晶升级的最佳时机，这才导致其进入了业绩低谷，要从低谷中走出就必须抓住新的产业升级机会，并且加强对液晶面板行业供求情况的了解。
其 实对于台湾地区的面板企业来说，今年下半年也是遇到了麻烦，由于液晶面板价格的持续下降，友达光电刚刚公布的三季度显示，其当期净利润只有700万美元， 同比下降了97%，而华映、翰宇彩晶等更是在第三季度出现了小幅亏损，而整个台湾地区面板行业的全球占有率下降到39.3%，而韩国的三星电子和LGD则 上升到52.3%。
市场调查机构Displaysearch大中华区副总经理谢勤益表示，“对于台湾地区面板企业来说，其业绩需要大陆整机企业的支持，大陆整机企业遇到麻烦，其市场占有率就会出现下降，因为台湾本地的冠捷等OEM企业的规模还难以弥补大陆定单的减少。”
此外，在从CCFL液晶向LED液晶升级的过程中，韩国的三星、LGD、日本的夏普成为行业领导者，而奇美和友达目前在这一领域的占有率只有不到20%，显然在中国大陆液晶市场快速向LED升级的过程中，台湾地区的面板企业市场份额也被韩日同行蚕食。
罗清启表示，“大陆的高世代液晶面板全面投产还需要两年左右时间，所以要想避免重蹈这次TCL巨亏的覆辙，整机企业除少犯错误外，还需要与台湾地区面板企业加强合作来推动向LED液晶升级。”
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-10/yNMDAwMDIwNTMyNQ.html
国家发改委11个月的遴选之后，高世代液晶面板“5选2”结果终于揭开面纱。
几家欢喜几家愁。
“我们投资部的同事已经将这一准确结果告诉了董事局，很快广州的LGD8.5代线就将正式开工。”11月9日，创维集团副总裁杨东文告诉本报记者，“其实前期我们已经做好了几乎所有的准备，一直在等最后的审批结果。”
今 年初，在电子信息业振兴规划和彩电业振兴规划的鼓励下，合肥、广州、苏州、成都、南京五市向国家发改委和工信部递交了高世代液晶面板项目材料，各地项目的 技术、投资合作方分别为京东方、LGD、三星、富士康、夏普。业界普遍预计出于产能调控的因素，上述5家最终仅有2家获批，俗称“5选2”。
本 报记者从工信部获得的消息是，国家发改委将于11月15日公布最终的审批结果。另外记者得到的多方消息显示，除了广州LGD外，此次获批的还包括三星苏州 项目；京东方合肥项目和夏普南京项面临出局；而富士康成都项目暂未能成行的部分原因在于，台湾地区对液晶面板赴大陆投资的相关政策限制。
两韩企获“通行证”
“在专家小组前面的多次打分中，我们参与的这条线一直是排在第一的，所以我们的胜出理所当然，但是审批时间的确太长了。”杨东文表示。
杨东文表示，“最早的说法是今年3月底前会有审批结果，但是由于5条备选线的投资方和当地政府之间的激烈竞争，后来说是5月底会有结果，结果到现在才有了最后的结果，但是前期广州开发区、LGD和创维方面在资金筹备、研发和人才储备方面都已经做好了准备。”
广州市开发区投资促进中心有关人士也向本报记者确认了这一消息，按照其说法，该项目“最迟今年年底前LGD广州项目将正式开工，按照计划将在2012年第三季度投产”。
对 于胜出的原因，杨东文表示，“广州开发区目前既有LGD规模最大的液晶模组项目，还有创维年产能超过300万台的平板电视配套项目，所以从产业链就近配套 来看其成本具有优势，而且创维和LG加起来2000万台的电视出货量提供了稳定的需求支持，同时LGD是全球第二大面板商，其拥有多条高世代生产线并且拥 有丰厚的技术积累。”
与广州LGD项目一同获批的还有三星苏州7.5代线项目，但三星电子中国公司公关部经理邹积凯对此出言谨慎，“LGD方面承认是他们的事情，三星中国公司还没有得到类似的消息，我们还需要向韩国总部确认。”
不过咨询机构Displaysearch中国区市场总监张兵表示，“苏州三星虽然是7.5代线，但这条线是发改委亲自去韩国谈判引进的，而且三星电子是最大、技术最先进的面板制造商，其胜出是很自然的选择。”
富士康成都项目仍存希望
与两家韩资企业胜出相比，京东方合肥项目和夏普南京项目则未能成行。消息人士告诉记者，“在前面的几轮打分中，这两家都是排在最后的，主要是因为其投资方的问题。”
记者了解到，京东方目前在北京亦庄开发区的8代线目前已经完成了前期主体厂房的建设，并计划通过A股定向增发来募集100亿元资金来满足采购设备的需要，在这种情况下，其作为技术入股参与的合肥鑫晟光电8代线虽然是自主创新项目，但是其部分资金也要引进外资所以需要审批。
工信部电子信息司有关人士表示，“在竞争这样激烈的情况下，怎么可能让京东方的两条线都获批呢，而且合肥已经有了6代线，同样在南京夏普的6代线本月也将正式投产，其继续投资在需求支持上不足，因为长三角区域的液晶电视厂家产能太小。”
京东方公关总监张宇则表示，“最终的结果我还没有看到，但是合肥8代线我们只是技术入股，其主导方是鑫晟光电，这不会影响到我们的整体布局，我们也可能会寻找新的投资机会。”
对于夏普的出局，张兵则表示，“夏普此前提出的条件与LGD、三星相比过于苛刻，特别是之前其在深圳、广州等地多次拖延谈判的方式，也让其印象分大减。”
“5选2”博弈中另一条高世代液晶面板项目——富士康成都项目未出现在获批名单中，主要受到了台湾地区的相关政策限制。
有意参股这一项目的四川长虹有关人士告诉记者，“这一项目主要是成都市政府主导的，长虹只是被邀请参与其中，富士康提出的条件并不苛刻，甚至可以以45%的股比放弃控股地位，甚至一度有说法称这一项目要挤掉三星苏州项目，但是台湾地区的政策限制成为一大障碍。”
消息人士告诉记者，“如果台湾地区的政策能改变，富士康成都8.5代线仍有望获批，友达参股的龙飞光电也将重新步入正轨。”由于台湾地区的限制，龙飞光电建设一直处于停滞状态。