PPTV不支的原因，很大程度在於其自2010年至今一直不斷的大規模投入，雖然品牌影響力和市場規模都不斷擴大，但一直未建立起有效的業務回報機制。
相對於搜狐高清和愛奇藝可以拼爹，土豆和優酷可以在納斯達克合併，其他中小視頻網站開始操作遊戲聯運和電商，收入和業務結構的單一成為了PPTV的致命傷。
PPTV原名PPLive，成立於2004年，並於2005年開始商業化運作。2010年1月開始推PPTV品牌，並在當年與其他幾家視頻大佬一同掀起了大規模收購和播出影視劇和長視頻的潮流——當時國內視頻行業幾乎全體由學習Youtube改為學習HULU，該潮流在視頻行業一直延續至今。
這一潮流使得視頻一度成為最燒錢的互聯網業務，且愈演愈烈。多家視頻服務商對於部分熱門電視劇獨播權可以說是到了白熱化的地步。而各互聯網巨頭過去兩年每年年終做來年預算時，視頻採購費用總是因數額驚人而特別抓人眼球。
但事實是，視頻行業到目前為止仍沒有盈利的跡象。雖然優酷號稱在去年第三季度現金流轉正，但鑑於其合併了土豆，而兩者整體在該季度還是虧損了9150萬元。
這種燒錢的遊戲，或許在2013年會有一個大結局。而PPTV或將不支的消息，也許會是引發結局的導火索之一。
事實上，在燒錢和拼家底的道路上，視頻業格局和層次已經較為分明了：搜狐高清和愛奇藝基本屬於拼爹；優酷和土豆依靠上市融資；迅雷業務線較多會員業務也算是成功；而快播已經把主力放在了遊戲聯運上；其他的二線視頻網站，如六間房以及委身給人人的56，也紛紛9158起來。
這樣梳理下來，只有PPTV還在靠最傳統的視頻業務和廣告掙錢。
收入結構單一不是PPTV唯一的危機。大環境的改變同樣令PPTV進退不安。
移動互聯網和家庭客廳娛樂戰略的興起使得長視頻和影視劇的主戰場出現了轉移的趨勢。無論是在移動終端這個更小的屏幕上，還是在智能電視（電視盒）這個更大的屏幕上，都呈現出比傳統PC屏幕更新穎豐富的玩法。雖然PPTV在這些方面跟進迭代都不慢，在移動互聯網端的表現甚至算是優秀，但這些在當前還屬於投資和卡位的階段。在移動互聯網和家庭客廳娛樂領域如何佔據有利的位置，講好自己的故事成為了視頻業的又一個負擔。
對於業務線較豐富的互聯網公司而言，視頻業務在電視屏幕和手機屏幕上的衍伸對自己其他業務亦有裨益，復合分攤下來，其成本壓力要比純視頻服務的公司要小得多。
但對於類似PPTV這樣的純視頻媒體而言，介入這一領域無疑使得燒錢速度翻倍。對於更小的視頻服務商而言，幾乎已經錯過移動互聯網和電視上的機會了。
PPTV在這種「求死與等死」的困局中，把2011年融來的2.5億消耗幾近殆盡，然後，就沒有然後了。
在視頻行業，PPTV無疑是與傳統電視台網走得最近的一家，但是這種戰略因為外部原因並沒有達到預期。傳統電視行業的強勢渠道並沒有給PPTV帶來營收的飛躍，而在內容上的合作，由於競爭者眾多，PPTV也未節省多少成本。
自2010年以來，整個視頻行業一直在進行大規模的投入。如PPTV這類業務和收入都較為單一的公司，在2013年可以騰挪的空間並不多了。PPTV在今年第一季度如果確定業務方向做出調整，很可能引發諸多拼光家底的視頻服務商產生鏈式反應。剩下的視頻巨頭們，基本也把電視屏幕和手機屏幕瓜分完了。
在新時代，視頻成為了故事結束最早的行業，而PPTV的困窘，只是這個故事終章的開頭。