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矽谷知名創投、PayPal創辦人彼得˙提爾（Peter Thiel）曾說：「對現狀不滿，永遠是創新的源頭。」

然而，要有不滿的情緒，很容易；要把情緒化為實際行動，很困難。太和光創辦人吉正然，就是一個能把「不滿」轉化成「創新」的創業家。

憤怒，來自對聽障父親的遺憾為了解黑暗世界，他花兩年學當盲人

這位求學時積極參與學生運動的創業家，在「商周奇點創新大賽」面試現場，激昂控訴著政府對盲人政策的荒謬：

「台北市從九十七年起，花了四千二百二十五萬元，在一百二十二個路口放有聲號誌，覆蓋率僅五‧四％，一年內損壞了五七％！」「大安森林公園花了上億元（編按：此數字指的是全台北市，講者口誤）鋪設的導盲磚，卻把盲人導去轉圈圈、撞欄杆！」「培養一隻導盲犬，至少要花一百萬，三十隻，就要三千萬，台北市有多少盲人？要花多少成本？」

他控訴世界長期忽略盲人，「一九二一年，人類發明了第一支導盲杖做為盲人的輔具；一百年後，人手一支智慧型手機，盲人能用的是什麼？還是導盲杖！」

吉正然的憤怒，來自天生聽障的父親。從小，看著父親被禁錮在一個沒有聲音的世界，也曾試過要幫父親找回聽力，但「他的神經已經壞死，電子耳對他沒有效……。」

他把對父親的遺憾，轉化到視障者身上。吉正然花了兩年時間，去體會盲人生活，「你閉上眼睛在街上走走看，兩步你就怕了，要嘛停下來，要嘛就睜開眼睛。」

他發現，盲人的世界，是靠一個個定位點建構而成，必須靠反覆行走，背熟一條路線，如果某天天候不好，或是很吵，干擾到記憶中的定位點，就會像無頭蒼蠅一樣，只能打電話找人求助，這對視障者的身心都是很大的折磨，不少人因此退縮封閉，或者乾脆與外界斷絕聯繫。

「有誰喜歡一出門就要人幫助？」吉正然想：「為什麼我們不能建立一個社群，把周圍的環境『說』給他們聽呢？」一個盲人導航系統的想法開始浮現。

革新，比市府設施成本更低結合蘋果通訊技術，替盲人報路況

當時，吉正然是華碩的高級工程師，座位就在執行長沈振來的對面，曾參與PS2遊戲機、Skype phone等產品研發，年薪將近兩百萬元。

「但就算再幹個十年，再多個幾百萬，又怎麼樣？不過是多賣幾張主機板，對人類的生活有什麼貢獻？」吉正然有股傲氣。

二○○九年，他辭掉工作，創辦太和光，開啟了他打造盲人導航系統的微光計畫。

一開始，他用GPS定位，但效果極差，成本高昂；為了存活，他接案幫企業寫軟體、做App，五年來，他做了十幾個項目，將賺的錢全部投入到微光計畫中，然而，GPS技術一直無法突破，導致公司虧損連連。

但他終究撐了下來。二○一三年，蘋果推出新的無線通訊技術iBeacon，定位比GPS更精準，成本也更低。在他的構想中，如果能在台北市每個路口裝設感應器，盲人口袋裡的智慧型手機偵測到，就能自動報出路名、路況，甚至公車站牌，達到盲人導航的目的。

他算過，台北市一共有二千 二百五十九個路口，如果每個路口都要安裝有聲號誌，得花上八億四千萬元。而iBeacon感應器的成本一個只要數百元，「台北市每年花幾億去弄一堆沒有用的盲人設施，我的計畫只要兩百萬美元（約合新台幣六千萬元）就能搞定！」在面試會場上，他疾呼。

奇點大學創業共同主席珊迪‧米勒（Sandy Miller）認為，微光計畫具衝擊性，可行度也高。

她也提醒，一位成功的創新者，除了熱情，也要號召更多人願意追隨，這要卸下強烈的主觀意識、學習與他人溝通協調，這也是吉正然未來最大的挑戰。

雖然目前新加坡、香港、倫敦與舊金山，都有類似的創新計畫，但吉正然自信跑得比別人更快，「我想打造的，不只是盲人的友善環境，更是一個智慧城市。」

「沒有進奇點大學沒關係，下禮拜我要自己飛去舊金山，與那邊做iBeacon的團隊交流，看看人家是怎麼做的，」這個憤青創業家豪情萬丈的說。