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今年，美國股市突破一萬三千點大 關，背後漲勢動力，來自兩大龍頭科技公司，市值不斷創下歷史新高，一是蘋果（Apple），二是IBM。 這兩家公司，去年都做了一件動搖公司營運基本面的重大變革——更換執行長。 去年，蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）逝世前夕，由五十歲的營運長庫克（Tim Cook）在去年八月接任執行長；IBM則是在去年十月，宣布由五十四歲的羅曼堤（Ginni Rometty）在今年一月一日正式接任執行長。 這兩家更換執行長的科技公司，新執行長的年齡都在五十至五十四歲之間。即使今年退休的IBM前執行長帕米薩諾（Samuel J. Palmisano），現在年齡也不過六十一歲，當年他接任執行長的年紀則是五十一歲。 國際趨勢：大企業執行長年輕化 今年，晶圓代工龍頭台積電的市值也同樣創下歷史新高，但台積電的執行長張忠謀已經八十一歲，是科技界年齡最大的執行長。 三月二日，張忠謀才對台積電四十六萬股東，端出三個人選。然而，這三個人選，最年輕的劉德音五十八歲，最年長的蔣尚義已六十六歲，若照張忠謀先前提出在二 ○一四年六月交出執行長，屆時劉德音為六十歲，蔣尚義已六十八歲。 「年輕化，是全球CEO（執行長）的一個趨勢。」《財星》雜誌（Fortune），在二○○一年統計美國前一百大企業，年紀超過六十歲的執行長成為「少數 民族」，只剩四分之一，遠低於二十年前的過半占比。 《執行力》一書共同作者瑞姆．夏藍（Ram Charan）在《哈佛商業評論》發表〈終結執行長接班危機〉的研究重點之一，文章點出，隨著企業競爭環境激烈，接任執行長最佳年紀為四十六到五十二歲， 「原因是這時處於顛峰，而且上任後可以有至少十年的作為。」 台灣挑戰：高齡CEO交棒困難 當外界以為接班藍圖出現，張忠謀卻在三月五日緊急召開記者會，對外滅火說：「第一，幾乎是所有的報導，所有的臆測都用『交棒』，那我必須要說明一下，我有 兩根棒子，有一根是董事長棒，另外一根是CEO棒，董事長的棒子我不會交，董事長我會一直做下去。那CEO棒子，我現在，連第一步，我只能說，序曲都還沒 唱啊。」 台積電是台灣公司治理最國際化的企業，為什麼張忠謀唯獨在「接班人」這個課題上，無法趕上國際級企業？ 也許，得從張忠謀的創業歷程來看起。五十四歲從美國來到台灣之前，張忠謀曾經是德州儀器（TI）半導體部門中，少數的華人，四十一歲就出任總經理，掌管當 時全球最大的半導體事業體，營收規模還大過英特爾。 年過半百，五十五歲時，張忠謀把他的心力賭注在台積電上。他曾說，「把我的過去聲譽，都放在賭桌上了。我想過，如果台積電做不成功，我只能鬱鬱退休，我人 生的最後一頁就是不成功。」 張忠謀的賭注，現在證明成功了。相較國內其他科技大老，台積電的成功對張忠謀來說，有著近似老來得子般的心情。這個心情，就如同二○○九年，因為金融海 嘯，跟張忠謀都在同一年跳回來掌管實權的鴻海集團總裁郭台銘。 症狀一：強人領導，高標準看接班 郭台銘曾說，公司就是他的Baby，「一個創業的人，不管出多少錢，都不會把Baby賣掉。」對創辦人來說，他們眼界已高，要把一手創造出的公司交給別人 經營，都難以避免用高標準檢視繼任者的一舉一動。交棒之前，所有最困難的挑戰，其實在創業者的心裡。 在管理學界，這被稱為「創辦人症候群」，成就越大的領導人，越會將自己和企業的命運綁在一起，創辦人與企業同生共死，個人的生命和企業已經合而為一，要他 交棒，就如同希望他為含辛茹苦拉拔長大的親生孩子，挑選養父母一樣困難。 創辦全球第一大電子代工公司的郭台銘，在二十四歲創業，而郭台銘第一次宣布退休交棒時是五十八歲。當郭台銘準備交棒時，張忠謀才開始創業歷程沒多久。 當一般企業家，到了考慮交棒的年紀，對張忠謀來說，才是創業的開始。 因此當外界質疑，台積電以臨時董事會形式推出接班人選，是否張忠謀身體健康出狀況，張忠謀在記者會上特別說：「我告訴你，我的健康很好。我媽媽已經一百零 二歲。」來回應外界的揣測。 在美國，張忠謀只是一位學經歷漂亮的專業經理人，在幾家指標性的國際大廠間游走；但在台灣，他不僅是「半導體教父」，還能夠代表總統，一言一行備受外界關 注，成功事蹟反覆被年輕人閱讀學習，他是科技業界的閃耀明星。 這些歷程，讓張忠謀的光環越來越高，也讓台積電內部的接班人的挑選難度越來越大。 二十五年前，台積電只是一家前途茫茫、賭博意味濃厚的新創公司；但現在，它是全球唯一能與英特爾、三星這兩大巨獸抗衡的第三大半導體廠。地位越高、事業越 成功，張忠謀更難選到一個跟他匹敵的執行長。 症狀二：光環越大，難捨王位誘惑 張忠謀把台積電打造成國際級企業，這個成績也讓張忠謀不僅僅只是一位企業家，更成為了國際級的領袖。七十五歲那一年，張忠謀甚至還代表台灣，出席了當年的 亞太經濟合作會議（APEC），更加鞏固他的國際意見領袖地位。 《英雄謝幕》（The Hero's Farewell: What Happens When CEOs Retire）一書作者蘇納福（Jeffrey Sonnenfeld）認為，擁有英名遠見的君王型CEO在交棒時，最擔心他的繼任者無法維護他所細心培養的帝國，直到生命最後一刻還緊抓大權。王位的誘 惑，成了許多企業，無法成功交班的阻礙。 台積電這個台灣公司治理的標竿企業，台積電評選接班人的過程與結果，也是張忠謀樹立自己歷史評價的時刻。 面對交棒，張忠謀能否拋開「創辦人症候群」，超越自己的最終試煉，能否完美轉身，證明他打造的不僅是一家半導體企業，更是一家百年國際企業。 【延伸閱讀】4大國際龍頭CEO 接班時低於55歲 IBM 吉妮‧羅曼堤接班年齡：54歲 蘋果 提姆‧庫克接班年齡：50歲 英特爾 保羅‧歐德寧接班年齡：55歲 奇異 傑夫‧伊梅特接班年齡：45歲 整理：吳中傑 【延伸閱讀】張忠謀55歲才創業，人生下半場攀高峰 53歲 擔任通用器材公司總裁暨營運長54歲 來台出任工研院院長55歲 創辦台積電並擔任董事長63歲 創辦世界先進，原做為開發DRAM產品之用，後也轉為晶圓代工68歲 獲選美國《商業週刊》年度經理人與亞洲之星等榮耀 獲頒無晶圓半導體協會（FSA）模範領導獎 獲得國際電機電子工程師學會授獎72歲 台積電自主開發出○‧一三微米技術，確立後來與英特爾、三星並列全球三大半導體廠的國際地位74歲 入選《電子商業》雜誌（Electronic Business）全球十位最具影響力領袖之一75歲 搭乘總統專機、代表台灣出席亞太經濟合作會議78歲 獲頒EE Times終身成就獎，表彰其對半導體的貢獻80歲 獲頒電機電子界最高榮譽——IEEE榮譽獎章，也是一九一七年該獎項開辦以來，第二位獲獎的華人 資料來源：各報紙 整理：王毓雯 |
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