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中環在線：雅高易主新名一改再改 李華華

又一警告: 彩娛集團(8022，前雅高控股)歸入華匯陣營

雅高礦業(3313)之神奇上市礦

【獨家】華住CEO：錦江系通過雅高“曲線”入股華住？你們小看錦江了！

從和頤事件到“毛巾門”，經濟型酒店最近正經歷多事之秋。

此時，由漢庭起家的華住酒店集團(HTHT.NASDAQ，下稱“華住”)公布了未經審計的2016年第一季度財報，其一季度凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美元)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣屬於扭虧為盈。

華住CEO張敏5月12日接受第一財經記者獨家專訪時透露，業績增長的主因是全季酒店的業績貢獻，未來華住會參考WeWork模式聯動異業投資發展。

面對此前錦江系增持雅高股份，被業界視為是“曲線”入股華住之舉，張敏表示：“如果錦江系要入股華住，可以直接購買華住股份，錦江系有增持雅高的動作必然有其大局計劃，大家都太小看錦江了。”

一季度轉虧為盈

華住財報披露，今年一季度其凈營收為人民幣14.38億元(約合2.23億美元)，增幅遠超預期，同比增長18.8%;調整後的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)為2.757億元人民幣(約合4,280萬美元)，相比去年同期增長71.1%。

一季度的凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美金)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣大幅增長。截止到2016年3月31日，華住酒店集團共有2,989家酒店、304,428間客房遍布全國356座城市。

緣何一季度扭虧為盈?

“主要是全季品牌的業績貢獻。以全季為代表的中檔酒店在一季度成績尤為出色，中檔酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)同比提升8.8%、ADR(已售客房平均房價)同比漲幅為5.0%、入住率提升2.8%。此外，截止2016年3月31日，華住忠誠度計劃已覆蓋超過5530萬人，而在第一季度里個人會員貢獻了超過85%的客房銷售量;超過87%的間夜量來自華住的直銷渠道。”張敏表示。

而華住的多品牌戰略也被認為是其盈利“新引擎”。

2016年一季度，華住完成了與法國雅高酒店集團的戰略落地，雅高的五大品牌宜必思、宜必思尚品、諾富特、美居酒店、美爵酒店正式加入華住，雅高大中華區總計96家酒店在華住官方平臺上線，據此，華住多品牌戰略擴至12個品牌。

多品牌戰略之下，華住第一季度ADR為人民幣172元，RevPAR為人民幣139元，皆超去年同期成績。

財報預計，2016年華住二季度的凈營收將繼續同比提升12%~15%。

圖為：華住CEO張敏

微妙的格局

值得註意的是，就在近期，上海錦江國際酒店集團(下稱“錦江酒店”)將其在雅高的持股比例提升至11.7%。錦江酒店成為雅高第二大股東。重點是，雅高目前與華住采取交叉持股，雅高持有華住10.8%的股份並獲得一個華住董事會席位，有知情者透露，錦江酒店此番暗暗地增持雅高股份，其實意在“曲線”入股華住。

而彼時，華住正參與如家私有化事宜，一時間似乎無暇顧及錦江系的“曲線”動作。

張敏5月12日接受《第一財經日報》記者獨家專訪時透露，其也註意到錦江系此舉，但是雅高並非華住最大股東，且雅高在華住董事會也只有一個席位。

“如果錦江系真的要入股華住，那麽完全可以直接購買，不需要去通過雅高‘曲線’購買，我們相信錦江這樣大的公司做投資計劃一定有非常大的格局和想法，他們或許有更深一層的計劃，大家都太小看錦江了。而且我們也不認為通過增持雅高這樣的交易會對華住構成太直接的控制。”張敏告訴第一財經記者。

在采訪中，記者了解到，目前以經濟型酒店起家的幾大本土連鎖酒店企業並購動作非常頻繁——錦江系控股收購了鉑濤(前身是7天)和維也納酒店、如家私有化後並入首旅酒店，仍然在美股上市的華住成為了獨立的“少數派”。

“未來就是酒店資本運作時代，具有規模和品牌且值得收購的項目已經不多，華住就是典型。但是如果錦江系直接提出收購華住則非常困難，假如錦江系真的通過增持雅高來曲線入股華住，其實對錦江系而言是個極聰明的方法。今後幾大本土酒店巨頭之間的資本關聯會越來越密切。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

當然，華住也不是“省油的燈”。其正在進一步壯大自身，這或許會給覬覦其股權的外界帶來收購難度。

“目前我們正布局全產業鏈，包括酒店、公寓、創客空間等。我們此前投資入股了城家公寓、新派公寓和方糖小鎮等，未來希望可以投資或參與運營更多結合了酒店、公寓和聯合辦公等創新理念在內的項目。比如我們很看好WeWork這樣的模式。”張敏透露。

此外，“營改增”之後，酒店產業可以抵扣一部分的進項成本以及即將開業的上海迪士尼樂園等對於華住而言都是利好因素。

“此前我們已經開始了在上海迪士尼樂園附近的酒店布局，迪士尼會拉動家庭遊客大幅上漲，借助迪士尼的契機，我們將推出一系列周邊產品，上海的漢庭酒店還將與第三方企業合作，優化住店遊客前往上海迪士尼樂園的交通方式。”張敏興奮地說。

雅高完成收購FRHI酒店集團 費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店收入麾下

經股東在股東大會上通過，雅高酒店集團（AccorHotels Group）7月13日正式宣布完成收購FRHI酒店集團及其三個奢華酒店品牌：費爾蒙，萊佛士和瑞士酒店。這三個品牌的加入使雅高酒店集團成為全球奢華酒店市場的領導者之一，將利好其長期的發展機遇和盈利能力。

經股東在2016年7月12日舉行的股東大會上通過，與FRHI的交易以現金8.4億美元（7.68億歐元）支付於卡爾塔投資局（QIA）及沙特阿拉伯王國控股公司（KHC），同時將發行雅高酒店集團4670萬新股。此次交易中卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司將分別擁有10.4%和5.8%的股份。來自卡塔爾投資局的Ali Bouzarif和Aziz Aluthman Fakhroo以及沙特阿拉伯王國控股公司的Sarmad Zok將加入雅高酒店集團董事會。

雅高酒店集團旨在通過品牌整合、最大化酒店收入、提高營銷效率、開拓銷售及分銷渠道以及優化支持成本，創造約6500萬歐元的收入和形成成本協同效益。其他重要的提升還包括整合客戶資源，FRHI的客戶群將帶來300萬忠誠會員，其中75%位於北美市場。

雅高酒店集團主席兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊（Sébastien Bazin）表示：“今天對於我們集團來說是意義重大的一天。收購這三個奢華酒店領域的象征性品牌對雅高酒店集團而言是一個歷史性的里程碑。這將展開令人贊嘆的發展前景，幫助我們在國際市場上達到前所未有的高度，從長遠來看它將創造巨大的價值。”

“我們將保持對客人一如既往的服務，與此同時為我們的股東及酒店業主帶來優質的投資回報為目標。通過充分發揮FRHI和雅高酒店集團之間的運營協同作用，我們的良好定位將加速旗下奢華品牌的發展，在更多目的地為客人奉上更多令人興奮的酒店選擇。” 塞巴斯蒂安·巴贊（Sébastien Bazin）補充道。

為了支持此次收購，作為雅高強化旗下奢華及高端業務的戰略之一，集團已任命Chris Cahill擔任全球奢華品牌酒店首席執行官。在這個新設立的職位上，Chris將成為雅高酒店集團執行委員會的成員，引領FRHI的整合進程並負責雅高酒店集團全球範圍內奢華品牌的戰略和運營。這一新的架構包括：萊佛士、費爾蒙、索菲特傳奇、SO索菲特、索菲特、美憬閣索菲特、鉑爾曼以及瑞士酒店。

據悉，Chris是一位經驗豐富的酒店經理人，他曾領導過數次成功的並購，深諳多品牌管理並帶來奢華酒店運營、銷售及市場營銷方面廣泛的工作背景。憑借他在酒店行業30多年、其中包括19年與FRHI及其前身的工作經驗，Chris將引領費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店品牌融入雅高酒店集團，同時確保雅高旗下奢華品牌的發展和繁盛。在此任命之前，他於拉斯維加斯金沙金團擔任全球運營執行副總裁。

據了解，萊佛士、費爾蒙和瑞士酒店擁有154家酒店和度假酒店（其中40家正在籌建中），56000間客房遍布五大洲34個國家，其中絕大多數在長期管理合同下經營，平均剩余期限接近30年；六家酒店為租賃經營，一家為自有。萊佛士、費爾蒙和瑞士酒店在全球雇用超過45000名員工。

雅高的股東大會同時通過了六位新董事的任命決議。這六位新董事分別是來自卡塔爾投資局的Aziz Aluthman Fakhroo和Ali Bouzarif、來自沙特阿拉伯王國控股公司的Sarmad Zok，以及三位獨立董事——蔣瓊耳、Isabelle Simon和Natacha Valla 目前董事會共有包括一名雇員代表董事在內的16名成員，其中7名女性董事、9名獨立董事。

塞巴斯蒂安·巴贊（Sébastien Bazin）表示：“今日由股東大會通過任命的這六位新董事將為雅高酒店集團帶來極大的多樣性及經驗。我確信他們互補的背景和視野，定將極大地幫助集團未來的成長和創新戰略。”

【專訪】雅高大中華區COO：收購FRHI後擬在華力拓高端市場、增加百家酒店

雅高酒店集團(AccorHotels Group)(下稱“雅高”)日前正式完成收購FRHI酒店集團(下稱“FRHI”)及其三個奢華及高端酒店品牌：費爾蒙，萊佛士和瑞士酒店。這三個品牌的加入將利好雅高長期的發展機遇和盈利能力。

雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)7月28日接受第一財經記者專訪時透露，雅高在中國區已有185家酒店，加上此番收購的FRHI則共有195家，今後雅高和FRHI在中國區的兩個區域辦公室將合並，一起運營旗下品牌酒店。未來，雅高在中國市場計劃增加約100家酒店，而奢華酒店是細分的拓展重點。

“這次的收購，對於我們而言是一個里程碑，一次可以收購三個大品牌——費爾蒙，萊佛士和瑞士酒店，這一戰略性的收購為雅高提供了巨大的利益。它拓寬了雅高奢華品牌的種類，為公司在北美開拓了可觀的市場版圖，顯著增加了雅高的全球客戶群(北美的客戶忠誠計劃會員)。促進雅高成為一個更強大、更多元化的集團。通過收入增長，酒店盈利最大化，市場營銷、銷售和分銷渠道優化，運營專業知識和人才的融合，這項收購創造的價值將被實現。”莫力告訴第一財經記者。

據了解，經股東在股東大會上通過，與FRHI的交易以現金8.4億美元(7.68億歐元)支付於卡爾塔投資局(QIA)及沙特阿拉伯王國控股公司(KHC)，同時將發行雅高4670萬新股。此次交易中卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司將分別擁有10.4%和5.8%的股份。來自卡塔爾投資局的Ali Bouzarif和Aziz AluthmanFakhroo以及沙特阿拉伯王國控股公司的SarmadZok將加入雅高董事會。

“我們在董事會加入了上述兩大主要董事，這兩位是非常強有力的合作夥伴，對於雅高而言，他們從資金和實力上都非常強大，在今後的合作上可以帶動到雅高的發展。”莫力頗有自信地表示。

圖為：雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)

收購之後，業界最為關心的就是未來的整合與發展。

對此，莫力透露，FRHI已經發展的很好的品牌，也有標誌性的酒店，雅高則有比較大的客戶群，在一些銷售平臺上會有一些忠誠客戶群體，雙方可以互補，在酒店發展、整體收益，渠道和營銷能發揮最大的作用，達到多元化效果。

此外，雅高非常看重數字化發展，也一直在做數字化轉型，這些技術和後臺支持都有利於今後整合FRHI以及強化分銷網絡。“目前我們的數字化已經推廣到市場上，比如我們的分銷網絡是數字化的，也在強化手機上的App功能等。”莫力向第一財經記者透露。

談及未來的發展，莫力表示，雅高是一個非常大的酒店集團，品牌全覆蓋了經濟型到奢華酒店。

“此次收購後，我們要在奢華酒店領域發力，公司內部以後會有一個專門的發展奢華酒店的團隊，現在我們有費爾蒙、萊佛士、索菲特、鉑爾曼、瑞士酒店等8個奢華及高端品牌。雅高在中國區，除了已開業的近200家酒店，另外已經簽約了約100家新酒店(包括從奢華到經濟型的酒店品牌)，到明年年底前，我們會新開4家索菲特、4家鉑爾曼、1家費爾蒙和2家瑞士酒店。”莫力告訴第一財經記者。

值得註意的是，目前，高端酒店在中國市場競爭十分激烈，優質的酒店物業也非常難獲得。行業整體的入住率有所下滑。

雅高當然也看到了這一點。

除了此次的大手筆國際化收購，其也很懂得如何與國內業者合作，以求雙贏。數月前，雅高與華住結成同盟，雅高將繼續主導其在中國市場奢華及其他高端品牌的發展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣索菲特和詩鉑;華住將在這些品牌業務中持有10%的股份，憑借其與國內主要房地產投資者的密切聯系，協助奢華及高端品牌的進一步擴展。同時，雅高將持有華住10%的股份，並獲得一個華住董事會席位。

華住、雅高合力搶攻中高端酒店市場

酒店業界的資本合作越來越緊密且規模化。

此前，通過法國酒店業巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股，經過一段時間的低調整合後，雙方在12月12日宣布，以雅高美華酒店管理有限公司(下稱“雅高美華”)為發展主體公司，雙方共簽約14個新項目，將進行雙平臺分銷模式，且雙方已經對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報模型，且強調成本控制，未來將大力擴張中高端酒店。

業界指出，華住和雅高的資本合作、如家合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規模化和資本化運作時代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業趨勢。

雙渠道分銷模式

根據協議，雅高主導其在中國奢華及其他高端品牌的發展，包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑，華住將在這些品牌業務中持有10%的股份。同時，雅高將持有華住10%的股份，並獲得一個華住董事會席位。

資本交叉後，大家最關心的當數如何整合?

華住執行副總裁暨高檔事業部CEO孫武透露，雅高和華住合作以後形成的雙平臺分銷模式可以給對方帶去更多的客戶，華住與雅高全球會員總數已超1億。目前，兩大酒店集團的CRS系統(中央預訂系統)完全打通，雙方的交叉銷售也已初見成效。上海美侖美居酒店是華住接管的第一家美居酒店，經過一年左右的經營，其RevPAR(每間可供出租客房收入)提升150元，出租率由65%提升至近90%，經營毛利率超過60%。

“比如今年9月開業的上海虹橋樞紐美居酒店由於得到華住和雅高雙渠道的支撐，開業一個月後就進入持續滿房的狀態。開業至今，中外賓客比例約7:3;其中，40%的客人來自於華住官方預訂渠道，30%的客人來自於雅高官方預訂渠道。”孫武表示。

第一財經記者註意到，這幾年，經濟型酒店的入住率和房價雙降，投資回報期從原本的3年左右拉長到5年以上，因此越來越多商家開始將目光放在了房價和收益較高的中高端酒店領域，如家目前正在向和頤酒店、如家精選等中高端領域拓展。而錦江系則註重錦江都城中端酒店的開發，近期剛剛和收編麾下的法國盧浮集團旗下的康鉑合作，在中國市場首次引入康鉑中端品牌。

“我們未來比較看重的就是中高端市場，雙方交叉持股合作後，成立了雅高美華，作為華住全資子公司，這是一個集業主、經營者為一體的酒店管理公司，旗下匯聚了美爵、諾富特、美居，禧玥等。”孫武表示，華住與雅高宣布長期戰略聯盟協議正式落地至今的10個多月時間內，雅高美華團隊新簽約項目近40個，其中大部分項目分布於一、二線城市，上海一地有超過10個新增項目。至今已新開業6家美居酒店和1家諾富特酒店。

雅高美華方面甚至計劃到2019年將美居品牌擴張到約240家。

嚴控成本

“這幾年的本土連鎖酒店發展呈現幾個特點，一是各大酒店之間的資本合作越來越多，比如如家私有化合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店，還有雅高和華住的交叉持股等，而且不僅是本土企業之間的合作，我們看到雅高和華住、錦江收購盧浮酒店集團等都是中外酒店之間的資本合作。可見酒店業已經進入了並購潮時代，未來的資本合作還將繼續。第二個特點就是由於經濟型酒店的盈利持續下滑，迫使業者向中高端領域進軍。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。

在趙煥焱看來，對酒店業者最有實質影響的當數如何控制成本、吸引加盟者，而這也是第三大發展趨勢和特點。

第一財經記者采訪獲悉，中端酒店美居客房的新建成本是15萬元一間(除開業物品);全改建的成本為6萬～12萬元(除開業物品)一間;半改的成本為2萬～5萬元一間。

“從這個數據來看，中端酒店的改建成本和新建成本並不高，要知道一間經濟型酒店的客房成本也要超過5萬元，甚至達到10萬元，但中端酒店的房價可以是經濟型酒店的翻番。這就意味著中端酒店的投資收益率明顯較高。成本可控，收益增加，這是非常吸引加盟商的，尤其是部分具有房產高閑置率的地區，加盟中高端酒店可以盤活物業資本，或者將一些低收益的舊酒店改建，改善酒店收益管理。”趙煥焱分析。

據悉，在美居等中端品牌的擴張中，有約50%的加盟者都是地產商。未來，華住、如家、錦江系等業者還將繼續拓展中高端酒店的加盟。

法國前總統薩科齊加入雅高集團 任國際戰略委員會負責人

據新華社報道，總部位於法國的跨國企業雅高集團21日宣布，法國前總統薩科齊當天以獨立董事身份加入該集團。法國媒體評論稱，這是法蘭西第五共和國1958年成立以來，首次出現國家總統在退出政壇後參與經營私人企業。

雅高集團稱，薩科齊將擔任該集團在同一天成立的“國際戰略委員會”負責人。這一委員會的主要任務是在全球範圍內拓展雅高品牌。

雅高集團總裁塞巴斯蒂安·巴贊說，薩科齊對全球地緣政治問題的了解，以及他在處理國際關系問題方面的專業性，對於該集團的發展具有重要作用。薩科齊表示，雅高是法國經濟面貌良好的代表之一，他很高興能加入這一集團。

雅高集團是法國知名旅館企業。其官網顯示，該集團業務範圍已覆蓋全球92個國家和地區。

薩科齊1955年1月出生於巴黎，2007年至2012年任法國總統。薩科齊2016年8月宣布參加2017年法國總統選舉，但在去年11月中右翼陣營總統選舉初選首輪投票中被意外淘汰後，他宣布退出政壇。

彩娛集團(8022，前雅高控股)專區

3樓提及

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湯兄看得技痒了,
自己也落場寫番篇
哈哈哈哈

beer在16樓提及

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換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20140116032_C.pdf