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隨手拍牛奶

http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26957.aspx

文/圖_ 吳真(日) 王晶(法) 李一鳴(澳)      Ziqiang Liu(美)  肖爾亞(台)
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澳大利亞
在澳大利亞,一種叫做「冰咖啡」的飲品更受到年輕人的歡迎。雖然名為「咖啡」,但這種飲料的主要成分卻是牛奶。
澳大利亞
牛奶和奶酪在澳洲人一天三頓的餐桌上不可或缺。忙碌的上班族常常買一個三明治,然後從冰箱裡拿出早上買來的紙盒裝牛奶,一頓工作午餐就齊全了。你可 以在幾乎任何一家超市或者加油站買到當天出廠的紙盒裝牛奶,澳洲人對牛奶似乎也沒有什麼品牌情結,在他們眼中,牛奶大概只有「低脂」的和「全脂」的兩種。 澳洲牛奶的品質很高,如果你見過散養的奶牛在草原上發呆和閒逛的場景,就不會驚訝為什麼當地牛奶那麼好喝。
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日本 
日本
東京大學的河村小姐說,她每天早點和晚上睡前都喝牛奶,平時在超市買牛奶,會仔細地看營養成分說明。原則有三:一是有添加物的不要,加鈣、加味道的 統統拒絕。二是是成分不能有調整,不要濃縮不要調整。三是卡路里要低,但又不能是低脂或者脫脂的。事實上,日本的低脂奶比一般牛奶還便宜,大家信不過再一 次加工的。河村小姐認為日本牛奶的成分標示還不夠細緻,應該像美國那樣詳細才行。
日本的牛奶分類有嚴格區別。百分百生奶才可以叫「牛乳」。有添加物的牛奶叫「乳製品」或「乳飲料」。包裝上一定會大字標出「種類別」為牛乳還是其他。
 
法國
在法國,「奶」(lait)一詞專指牛奶,其他奶製品(羊奶、馬奶)都需專門註明。市場上的品牌必須標明熱量、蛋白質、脂肪、鈣等營養要素的含量。 除了高溫消毒奶以外,也有微過濾(microfiltration)法製備的成品奶在市面銷售。鮮奶品種繁多,從常見的全脂、半脂、去脂奶,到去乳糖奶 (應對乳糖不耐者的需求),有機奶(bio)等。法國以及整個歐盟對奶業的依賴與需求使其對食品安全極為關注,並實行世界上最嚴厲的食品安全管製法規。無 論廉價的大型超市自產紙盒裝牛奶,還是價格貴上幾倍的全有機奶,都可以安全放心地食用。
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台灣地區
 
台灣地區
台灣比較老的牛奶品牌是光泉,近年來廣告較多的則是瑞穗和林鳳營兩個牌子,大家現在也比較接受這兩個品牌了。此外還有和瑞穗一樣同屬統一集團的Dr Milker、來自台東的初鹿等品牌。在台灣,一些年輕人也因為不喜歡牛奶的味道而很少喝牛奶。一盒290ml的牛奶售價大約是35台幣(約為人民幣8 元),相比起果汁和茶飲料要貴一些。目前市場上的鮮乳都是台灣本土生產,比如瑞穗在台灣有自己的牧場,位於花蓮的牧場對遊客開放,可以喂牛吃草、品嚐牛乳 酪和觀光。
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美國
 
美國
就像普通美國家庭的後院裡都有輛車一樣,他們的冰箱裡任何時候都少不了大桶的牛奶。雖然油比水還便宜的日子已經一去不返,但美國人還是可以幸福地把牛奶當水喝。
因為FDA管得嚴,各個牛奶廠商在標籤上都把成分標得清清楚楚,活像一個檢驗報告。只要消費者細心,絕對不會喝錯了奶。
牛奶世界觀
美國:
美國是世界牛奶大國之一。美國奶業發展主要依靠先進的科技和一體化經營策略。科技在美國奶業發展中的作用佔60%以上。奶業合作組織體系在美國相當 發達,主要有供應合作社、奶牛改良合作社、銷售合作社三類。牛奶及其製品的安全受到美國食品與藥物管理局(FDA)的嚴格檢驗,但長期以來也有一些美國牛 奶安全問題的醜聞出現。十九世紀中期,美國曾發生「潲水牛奶」事件,但隨後通過採取多項措施規範奶業發展。牛奶和奶製品在美國的消耗量很大,是美國一大重 要飲品。美國人比較推崇的健康的吃法是:早上喝牛奶,中午吃奶酪,晚上喝酸奶。
新西蘭:
新西蘭是名副其實的奶業大國,其奶產品國際市場貿易額全球最大,居世界第一位。新西蘭牛奶的品質,得益於良好的氣候條件、完美的放牧方式和優質天然 的牧草。新西蘭奶牛的飼養成本低,效益高,牛奶的價格便宜、有競爭力。在質量監管方面,新西蘭食品安全局負責監管新西蘭11600個牧場、172家乳品生 產商、 226家乳品運輸和儲存商、164家乳品出口商、46個乳品實驗室和252個乳品風險管理評估機構,實行從農場到餐桌的一條龍管理。食品安全局制定質量安 全管理的規章和標準,對奶牛場實行風險管理制度,具體的評估和檢測工作委託有認證資格的獨立第三方質量安全檢測實驗和風險評估機構具體承擔。
歐盟:
作為全球最大的乳業生產方,歐盟在乳製品來源選擇和生產標準上有嚴格規定。牛奶主要出自西門達爾品種和荷蘭黑白花奶牛,生產程序、營養成分均按照歐 盟92/46/EEC有關奶製品生產和處理標準,其中,丹麥對生乳中的細菌含量限制為3萬,與其他一般要求10萬的歐盟國家相比是最少的。歐盟對乳製品中 各成分的限制,如食品添加劑、農藥、獸藥、污染物、真菌毒素、微生物以及放射性物質等,也制定了相應的法規。同時,產品質量要求以指令形式發佈,內容涵蓋 水分、脂肪、乳糖、總乳固體等。但是就在最近,歐洲牛奶也陷入了食品安全的困局,產自西班牙和摩洛哥的牛奶、山羊奶和人乳樣本中發現了多種用於治病的化學 物質,被國內媒體戲稱「化學品雞尾酒」。

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隨手記獲複星數千萬美元B輪融資:一個理財APP成為互聯網金融入口之路

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145310.html

i黑馬註:近日,手機記賬APP隨手記完成數千萬美元B輪融資。本輪投資由複星昆仲資本領投,A輪投資者紅杉資本進一步追加投資。
 

隨手記是國內移動財務領導廠商隨手科技旗下的旗艦產品。從2010年以來,持續4年占據各手機應用市場財務金融類別第一位置,總用戶規模已超過1.2億,超過後十位同類產品總和。

據投資者透露,得益於出眾的產品體驗和長期品類領導者地位,隨手記獲得單個激活用戶的平均成本僅為0.4元,大大低於行業的平均水平。

隨手記系列超過300萬日活躍用戶,每日記錄超過1000萬條財務記錄。僅2013年,隨手記系列產品為用戶管理過5000億人民幣負債,1000億人民幣理財投資。今年預計數據規模有可能成倍增長。短短幾年內,隨手記系列產品已經成長為國內最大的個人理財金融入口。

同時隨手記作為流量入口也表現出十分明顯的導流效果。今年5月在手機端開放論壇入口後,3個月內,隨手記理財論壇日均登陸賬號增長了近30倍,日發帖量增長20倍,高速成長為中國最大的理財論壇。

隨手記創始人、隨手科技CEO谷風介紹說,隨手記的成長除了依賴創始團隊在此領域十幾年的經驗和強大的股東支持外,主要源於近幾年中國個人財富的高速增長和國內個人金融產品的爆炸性增多,使得作為財富管理自助工具的個人財務應用需求日趨旺盛。

隨手記B輪融資的領投方,複星集團CEO梁信軍表示,複星集團正在致力於打造中國最有影響力的金融集團,移動金融也是複星布局金融產業鏈的組成部分,所以使用旗下VC基金昆仲資本領投了本輪投資,複星的加入也會加強隨手科技對金融領域的理解。

A輪投資方紅杉資本對隨手記的發展同樣樂觀。紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬表示,紅杉關註各個領域的領跑者,隨手記在手機財務領域持續領先的高成長性,已經充分顯示了這個專業性極強的創業團隊在互聯網金融領域的價值。紅杉追加投資水到渠成。

金蝶創始人、隨手科技董事長徐少春則認為,跟醫院是最大的藥品銷售渠道一樣,作為金融交易依據的財務管理工具,必然會成為金融行業最重要的前端導流入口。隨手記正在成為中國個人金融領域重要的入口平臺。

據悉,本次所融資金將用於推動隨手科技公司旗下隨手記、卡牛等產品的數據挖掘與流量開放,為目前國內風起雲湧的互聯網金融創業者提供精準的理財與借貸流量。隨手科技將在未來互聯網金融價值鏈里扮演更重要的角色。

知道隨手記和卡牛信用卡管家的人很多,但是知道這兩款產品都出自隨手科技的人相信並不多。作為用戶已經過億,國內用戶規模僅次於支付寶的第二大理財入口,隨手科技是如何做到的呢? i黑馬采訪了隨手科技CEO谷風,以下是谷風口述整理,如何依靠一款記賬應用,成為互聯網金融入口級產品:

在銀行系統里有過短暫停留後,我前十年的職業生涯都在金蝶度過,先後擔任過金蝶互聯網事業部總經理,友商網副總。隨著智能手機的普及,和當時很多人的觀點相反,我覺得中國個人財務管理市場已經開始展現出很大潛力。

我花了一年左右的時間對國內外的財務軟件做了考察,在國外intuit是企業級財務和個人財務一體化都做,並且都做的非常成功。這說明個人在管錢方面的訴求跟企業有它的相通性,大家都是為了把錢搞明白。我本人對這種手機開發、用戶體驗也還算擅長,便開始籌備獨立創業做一款記賬理財APP。2010年創業的時候,集團的徐總(金蝶董事局主席徐少春)投了我們一千萬人民幣。

徐總個人是隨手科技的天使投資人,也是目前公司的最大股東,他當初也不知道這個事情能不能做成,可能是基於對我在金蝶工作十多年的認可,相信我這個人,就投了。

在我們做之前,記賬軟件是一個零散而又同質化嚴重的紅海市場。蘋果App Store上每天都在湧現新的產品。2010年的5月份我們發布了隨手記蘋果版,同期大概有180多個對手。然後在8月份,隨手記就成為這個行業的第一。四年以後,我們剛剛宣布隨手記用戶超過8千萬,卡牛用戶超過2千萬,隨手科技的總體用戶規模過億,是僅次於支付寶的第二大理財入口。我們之所以能夠做成,有很多原因。

營銷要基於產品真實利益點,建立行業公信力

記賬理財APP的作用很像用戶的財務醫生,在傳統醫療領域,醫生肯定是未來最重要的賣藥渠道。做一個好醫生只是基礎,如何讓大家信任你比做一個好醫生更重要。在一個相對專業嚴謹的領域里,相比公信力,其它都是次要的。

理財軟件與醫生的定位有些類似,關鍵是專業度帶來的行業公信力。我覺得中國現在在這個領域的大多數參與者都是剛進來,不大理解這個行業的生意模式到底是什麽。

營銷首先要幫助幫助客戶理解你的價值。你可以通過一些專業媒體上告訴大家,我們又做了一個什麽樣的產品,能為用戶帶來哪些好處,媒體本身也希望告訴大家又有一個新功能了。其次就是在各個市場上去推廣。卡牛相對隨手記享有一些紅利,因為隨手記本身已經有比較大基礎的客戶群,用隨手記帶一下卡牛,能快速提升覆蓋面。卡牛的數據里面有三分之二是來自於隨手記,卡牛用戶的三分之二是跟隨手記聯用的,三分之一是獨立只用卡牛的。所有營銷的前提是你得有一款好產品,產品不行,再怎麽營銷都沒有用。

很多同行還是從互聯網剛剛轉過來,還沒有從得屌絲者得天下的思維中跳出來。我們發展的還算比較好的主要原因實際上是幫助用戶嚴謹對待了自己的財務。因為財務對個人來說一定是生活里面最重視的事。其他的事可能是好玩、很開心,但是有兩個東西用戶一定最在乎:一個是自己健康,他不會跟你開玩笑;另一個是自己的錢,他也不會跟你開玩笑。其他事情大家放輕松別緊張。在這個行業里,你要知道即使是一個再怎麽屌絲的人或者非常有自娛精神的人,當他進了醫院或者開始管自己的錢時,都會嚴肅起來。

隨手記第一個把個人記賬做成一個新行業

記賬理財市場,在我們之前一直沒有一個用戶規模超過50萬以上的產品。從我們推出隨手記以後,才逐步改變了這個品類零散的生態,把這個細分品類做到了大眾市場。

我以前有個比方,隨手記之前誰記過帳?就好像王老吉之前有多少人喝過涼茶?涼茶雖然是中國南方傳統的飲品,但是品種繁多,地域化特征明顯。只有王老吉開始把它品牌化以後涼茶才成為一個行業,在隨手記之前我有180個對手,但是坦率的講,大家都是名聲小,客戶少,幾乎是微乎其微。我們在那個時候不斷的推動這個行業往前走,記賬品類才慢慢變成今天比較成規模的行業。從2010年一直到現在的1000多天里,我們一直都處在第一的位置。

在發展過程中,特別是到2012年,我們發現有一批人你去問他,他第一句話就會告訴你“我花的錢都是刷卡,你讓我記帳我不幹”。面對擁有這樣習慣的群體,挑戰用戶習慣不是好的辦法,你要順應他。當發現這類用戶的規模越來越大時,我們就做了卡牛。卡牛主要是幫助你管理銀行短信,郵件帳單,現在還可以網銀直聯,用某一種方式把我們和銀行數據連接在一起,我們就會幫你把整個卡片管理起來,幫你自動分類,讓你知道你每個月的錢花到哪里去了,每個月還有多少錢要還,什麽時候還,這樣來幫你把它管理好。我們在2012年4月份左右推出了卡牛, 2013年的6月份我們就成了信用卡類的第一名,一直到現在。

產品通人性,我們吃透了理財記賬軟件的四種用戶

實際上理財軟件的用戶由四種人構成,第一種是普通用戶,可能是學生或者剛剛畢業的人,這類用戶的占比約在60%。而且我們調查發現,用隨手記最主要的人群是大學生或者以前沒有管過錢的人。因為他有生活費,或者第一次拿工資,突然一下發現自己工資好像除了基本生活開支以外,還有很多盈余,這時候他要開始搞清楚我要怎麽花這個錢。一般來說,用戶記了一兩個月的帳搞清楚自己是怎麽樣的用錢情況,根據這個數據,分析一下他應該怎麽花錢更有效率或者更好,或者說他能夠省下多少錢,我們把這類群體稱為普通用戶。

第二類20%的人是典型的城市白領,這個群體的第一特征是工資固定,每個月固定那麽多錢。第二特征是消費支付主要以刷信用卡為主,一般會經常使用信用卡或借記卡。他會使用我們的卡牛信用卡管家來自動管理自己的財務。

第三類用戶是自己有點小生意,有點小買賣的群體,比如在工作之外,開了個小賣鋪,或者開個小餐館,這些用戶也迫切需要用隨手記來打理自己的生意。雖然很多用戶不懂財務記帳,可是不懂賬務,就可以隨意處置自己的錢了嗎?這是不可能的。你肯定還得搞清楚到底這麽久為什麽沒有賺到錢,開支情況是怎麽樣的。這類人,大概占20%左右。

最後一類用戶跟他們平行的是家庭理財,一般是家里的爸爸或者媽媽來負責家里面的錢,他的任務是管理好家里的錢財,分配好每一分錢。無論你的家庭個什麽樣的狀況,總會有一個人扮演著家庭理財師的角色。他們也是用隨手記這類產品來管錢,管大致的收支情況。

要服務好他們,得到他們的認可,必須足夠專業。這四種用戶一般都是用隨手記,因為隨手記相對來說產品更加完善,我們的工作更加深入。

金蝶本身是做企業級財務產品的,我個人在金蝶從事了十多年的企業級財務軟件的研發工作。對於個人用戶在財務管理方面的核心需求,我們有更深刻的理解和專業沈澱。表面上看,記賬理財APP產品好像功能都差不多,但實際上在滿足更深入應用服務方面,我們的產品會專業很多。打個比方,大部分的記帳應用或者財務應用要麽只能夠本地記,要麽就是只能夠線上記,但是只有隨手記既支持本地記,又支持讓用戶可以根據需求在任何時間能選擇同步,這里面有很大的差別。

如果你是互聯網出身的人,你的第一個想法肯定是線上,一上來就讓用戶先註冊帳號,互聯網是開放的,不管什麽東西人們就是要相信我,管它隱不隱私,你趕快給我放上網。如果你是一個做財務軟件出身的人,首先就會想著說用戶的財務數據是隱私,他肯定擔心,我一定要把它放在本地,用戶行為是不可改變的,單機的。這是完全不同的兩種人。

目前,只有隨手記在這塊是做的最完善,既能夠在本地記,同步的時候也給了用戶充分的自主權,過幾個月同步都沒問題。只要你覺得你想將PC端、移動端的多場景設在一起用時,就可以選擇同步。

金蝶現在是中國最知名的財務品牌之一,我從金蝶出來,一聽說來自金蝶,做過十多年財務軟件,大家有種天然的信賴感。個人財務應用雖說複雜許多,但是由有專業財務背景的團隊來做,來自用戶的普遍反饋就是用著放心,至少帳不會亂。在對待用戶的財務管理上,專業嚴謹是一個非常重要的前提。從另外一個角度來看,我們這個公司本身的效率也非常高,記得上次統計到現在181周(隨手記發布的181周),一共更新了183個版本。

隨手記+牛卡=等於理財大市場的入口

理財APP是不是互聯網金融的入口,很多人首先會想我們這種理財軟件,或者說我們這種財務軟件是幹什麽用的?實際上是幫你診斷你的財務狀況的,你可以將它當成一個醫生,只不過我們這種財務“醫生”的形態是是線上自助式的。醫院的醫生會幫你看一看你的身體情況,我們作為財務“醫生”會幫助你搞清楚自己的財務狀況,自己到底花錢的習慣好不好,是不是有些錢該投資的沒投資,這個投資是不是不當,或者我的風險是不是太高等一些和財務有關的問題。但是一個你不能忽略的事實是,在中國大多數藥品都是醫生賣出去的。

實際上你可以想象所有的互聯網金融產品最終還是為了解決大家的財務問題。當你發現自己的現金太多時,是不是應該放一些到余額寶里面多賺一些利息,但是也許你會發現,光放在余額寶里也就百分之幾,收益實際上達不到預期。也許你去投一些貸款,買一些股票,可能收益率會更高,它是一個組合。從這個角度來看,各種金融產品是幫你實現財務目標的工具,也可以當做是“藥物”,你會發現最後這些“藥物”都是靠“醫生”賣出去的。

可以非常肯定的說,未來主要的互聯網金融產品最主要的銷售渠道肯定是通過我們這些做個人財務“醫生”的理財應用。目前很多理財產品不斷找我們討論,我們也與部分銀行合作去發一些卡,辦一些貸款。從理財產品的角度來看,去年實際上是貨幣基金年,大家現在在支付寶上買貨幣基金體驗挺好的,我不急於推出類似的服務。互聯網金融來了以後,我相信行業都在想辦法提供各種各樣其他類似的金融產品,我們正在找更適合於普通用戶的金融產品來推薦。

我們的另一個好處是有用戶的數據,可以針對性的推廣,就像Google關健詞一樣。比如說月工資超過1萬的人,我們不會像新浪廣告一樣說某個產品以廣告位的形式推廣,而會是像Google關健詞,對於搜哪個關健詞的人我會讓最適合的產品排在前面。月工資超過1萬的人,我向他推薦適合他的理財產品。或者可以推薦已經連續一年有穩定收入的人,購買穩定收益的理財產品,也可以讓信用卡的額度只用到三分之一的人考慮下貨幣基金,對於長期來看他的收入流水和收支流水還挺大,但只是臨時缺錢的人可以向他推薦銀行的快捷審批貸款。這樣基於數據的細分流量我們未來會與傳統金融廣泛對接,這些都將成為非常具有想象空間的商業模式。

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【投资要诀】杜绝随手交易 撕下伪装

http://xueqiu.com/7960393343/52616371

很多人在交易的时候,存在冲动、随意、盲目的特点,我称之为随手交易。随手交易也可能赚钱,但是大多数时候是亏损。随手交易是大多数人炒股的典型特点

有以下几种随手交易:
1)朋友推荐。大多数人买股票,都是听朋友的推荐。比如同事小明某军工股很好,国家大力支持,南海马上要开战了,买买买!隔壁老王说马上要开放二胎了,某股生产情趣用品,销量大增,买买买!
2)内幕消息。根据六度分隔理论,只要通过6个人,你就可以认识世界上任何一个人。所以我们有大量的渠道得知无比珍贵的内幕消息。比如,某只股票马上要重组了,正在被大型私募收集筹码,第一目标价是50元,现在才30元。可能你稍微犹豫了2天,然后就发现已经涨到35元了,好吧,我信了!等它回调到33元就买,我擦,已经40了!果然目标价是50元啊,好吧,消息可靠,买买买!巴菲特说:”给你100万美元,再给你足够的内幕消息,你一年内就能破产。” 当然,我觉得如果这个人再足够勤奋的话,三个月应该就可以破产了。
3)媒体宣传。看到网络、报纸上说某只股票如何有市场有潜力,技术世界一流,觉得很有道理,买买买!
4)日内冲动。看盘的时候突然发现一只股票异动,分时的火箭发射让你的肾上腺素急剧飙升,买买买!还有一只股票大跌-9%,再看K线,连跌3天,我擦!这不是抄底的大好机会吗?买买买!

与随手交易相反的是具备一定操作模式的交易,比如做龙头股回调的超短交易、做价值长线投资、做趋势投资等等。没有操作模式的随手交易是亏损的最大来源。其实不仅是业余选手,职业老手也存在很多的随手交易。他们会偶尔放弃自己习惯的交易方式,尝试一些新的交易手法,或者无法克制自己的冲动,做了违背交易纪律的操作。

看了我的帖子,大家来对号入座,看看自己属于那一类:
a没有自己的交易模式,所有的交易都是随手交易;
b)有自己的交易想法,但是经常随手交易;
c)坚持自己的交易模式,偶尔随手交易;
d)永远只做自己交易模式内的交易。

你是哪种交易类型?

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發朋友圈被罰3萬!上市公司職員隨手一拍,竟違法泄露了內幕信息

人手一部智能手機的時代,許多人喜歡隨時隨地拍照發朋友圈。然而朋友圈也不是能隨便亂發的,這不,一家上市公司的女職員就因為發朋友圈違法了《證券法》而被證監局罰款3萬。

4月10日,海南證監局公布〔2018〕1號行政處罰,對奮達科技員工林立、楊小桃泄露內幕信息和內幕交易的違法行為,合計罰沒24.3萬元。

海南證監局在處罰決定書中稱,楊小桃對《倡議書公告》進行拍照並發送至微信朋友圈的行為,違反了《證券法》第七十六條、第二百零二條的規定,構成泄露內幕信息的行為。對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款;林立利用《倡議書公告》的內幕信息,通過本人證券賬戶交易“奮達科技”股票,違反了《證券法》第七十六條的規定,構成了內幕交易的行為。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元罰款。

事件回顧

2017年6月1日下午收市後,奮達科技董事長肖某提出員工增持股票倡議的想法。當日17點左右,肖某與董事會秘書謝某平溝通了關於倡議內部員工增持公司股票的事項,基於此,謝某平擬定了《關於向公司內部員工增持公司股票的倡議書》並由肖某書面簽署。

2017年6月2日7點,謝某平電話告知證券事務代表周某清上述事項需公開披露。7點30分,謝某平、周某清與證券事務代表助理羅某斌趕到公司處理信息披露事宜,但直到8點04分才將擬披露信息提交交易所信息披露系統(交易所信息披露系統早上的提交時限為8點),導致該信息未正式公開披露。期間,羅某斌不慎將《關於深圳市奮達科技股份有限公司董事長向內部員工增持公司股票倡議書的公告》(以下簡稱《倡議書公告》)遺忘在文印室複印機臺上。

8點05分,時任公司技術市場部工程師鐘某文和銷售技術中心文員楊小桃來公司文印室複印材料時,看到了羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,楊小桃當場用手機對該文件進行了拍照。

8點20分,羅某斌發現其有關該事項披露的文件遺忘在複印機臺,遂前往將該文件取回。

10點,楊小桃將其拍攝的《倡議書公告》照片發到其微信朋友圈。

10點31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》的圖片發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,微信群成員林立在微信群中看到了該信息。

中午休市期間,奮達科技正式對外披露《倡議書公告》,並於11點45分收到巨潮資訊關於本次信息已成功披露的回執。

內幕交易

2017年6月2日8點05分,楊小桃在奮達科技文印室複印材料時看到羅某斌遺忘在複印機上的《倡議書公告》,並當場用手機拍照。10點,楊小桃將其手機拍攝的《倡議書公告》文稿照片發送至微信朋友圈,造成該內幕信息在奮達科技正式對外披露前被泄露。

2017年6月2日10時31分,鐘某文將楊小桃微信朋友圈中《倡議書公告》圖片轉發到名稱為“電器銷售技術部”的微信群,林立看到鐘某文轉發的《倡議書公告》圖片。當日11點04分,林立將80萬元資金轉到本人的證券賬戶;11點05至07分,林立買入“奮達科技”69,000股,買入成交金額806,630元,分別於2017年6月7日和8月14日賣出,獲利106,715.08元。

根據當事人違法行為的事實、性質、情節及社會危害程度,海南證監局決定:對楊小桃泄露內幕信息的行為處以3萬元罰款。沒收林立內幕交易違法所得10.67萬元,並處以10.67萬元的一倍罰款。

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【吾通吾識】廁所見到小飛蛾隨手拍死易中招

1 : GS(14)@2016-09-06 22:50:52

不少人在上廁所時,都會看到有毛的小黑蟲,牠的樣子看起來像是小飛蛾,經常黏在牆壁上,甚至是男廁的便器內。這種小飛蟲究竟是甚麼東西呢?有人會因為看不順眼而徒手拍打。有專家表示,千萬別這麼做,這反而會讓疾病散播。這種看似蚊子、又像是小飛蛾的昆蟲名叫「蛾蠓」,學名Psychodidae,又稱蛾蚋、蛾蛉,翅膀呈現葉片狀,身形顏色多呈現灰褐色。牠們通常在潮濕的環境出沒,多半棲息在水多的地方,包括浴缸、洗手盤等潮濕位置,在浴室十分常見。蛾蠓的幼蟲時期,多半生活在坑渠,因此在翅膀和其他部位,容易沾到坑渠的污垢。若是用手徒手拍打,常會出現黑色的痕跡,這些都是污垢。專家建議,若是要拍打蛾蠓,千萬不要徒手拍,而且記得要洗手,否則容易會傳染散播疾病和污染食物。至於如何預防蛾蠓的出現?專家建議,可以用臉盆把渠位蓋上,這樣牠們就不會從渠位飛上來;另外也要多保持乾燥通風,盡量避免積水,這樣就杜絕牠們生存。台灣東森新聞雲




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160906/19762136
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