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軌道 | 古森重隆在2001：最高處是最險時

起家於影像事業的富士膠片最近推出了中幅相機產品。在整體市場消退的環境中，該公司願望是取得數碼相機領域更大的市場份額。富士膠片的影像文化延續了八十余年，但今天支撐公司的經濟支柱早已並非只此一項。

這家成立於1934年的公司設立的初衷是通過發展自有技術，生產拍照所用的黑白膠片。最多的時候，全球有三四十家同業競爭者，走在富士膠片前面的包括了杜邦、3M這樣的工業巨頭，當然還有它久負盛名的對手柯達。

富士膠片現任CEO古森重隆在1963年加入公司之際，日本經濟已經開始騰飛，與其他日本知名公司一樣，富士膠片以一個追趕者的形象出現。直觀的數字能說明富士膠片所處的位置：即便成立三十年後，富士膠片的銷售額也不到300億日元，而同期柯達的銷售規模則近4000億日元。

制造膠片需要大量使用銀和明膠，當古森重隆從同事口中得知柯達公司甚至有自己的銀礦、為了確保明膠供應而維系龐大的牛場時“差點驚掉下巴”。在《創新走出危機》(Innovating Out of Crisis)這本回憶錄里，古森重隆形容富士膠片當時的競爭態勢為“手持短刀沖入了一場槍戰”。

如果說中國改革開放後的發展是一個奇跡，那麽上一個全球矚目的經濟奇跡則是日本。戰後一大批日本企業追上了國際競爭者，並在技術上實現超越。以索尼為例，這家公司在1968年發布了搭載“Trinitron”獨自彩色映射管技術的電視，領時代之先，後於1979年推出了Walkman隨身聽。而豐田汽車在60年代初的年產量僅為20萬輛，十年後已經達到年產200萬輛。

富士膠片是在1976年實現技術上超越柯達的。當年，富士膠片開發出了高感度彩色膠卷FII-400，被認為是公司劃時代的產品。此後富士膠片發起了一系列沖擊，以搶奪市場份額，這包括了贊助1984年的洛杉磯奧運會、1988年在美國建廠，在柯達的後花園紮下根。

柯達與富士膠片的纏鬥，在2001年出現根本性轉折。這一年，富士膠片首次實現銷售規模領先。古森重隆在公司內部屢次擢升，並於2000年成為富士膠片全球總裁，三年後成為公司CEO。

富士膠片和它的新領導者古森重隆，在新千年的開端站在了群山的巔峰。在最高處，也是最險時。

全球的攝影膠片產業在2000年觸到了歷史高點，此後的一兩年緩慢收縮，並曾有一次小小的需求反彈。新數碼技術加速普及，掃蕩了舊產業。膠片行業此後掉頭向下，以每年20%左右的比例收縮，十年內全球需求萎縮超過了九成。

柯達沒能適應顛覆性的技術變革，今天已泯然眾人矣。而富士膠片2015財年銷售收入卻達到207億美元。兩者被當作轉型成功與失敗的案例載入商業史。

富士膠片做對了什麽?

古森重隆做了一件非同尋常的事情：裁員。對於習慣終身雇傭制的日本企業——古森重隆自東京大學畢業後就一直在富士膠片工作，中國區總裁太田雅弘自慶應大學畢業後進入富士膠片後也沒有換過公司——這是一項不同尋常的決策。在2006年的時候古森重隆決定裁掉膠片產業內員工5000名，相當於公司在膠片領域所有員工的三分之一。這使得公司能夠節省大量開支，並得以實行大規模的架構調整。

太田雅弘向我強調，“多元化”是公司成功轉型的關鍵。這種多元化，不是簡單地開啟完全不相關的新業務。富士膠片確立新的業務重心前，拋卻了自身是一家“膠片”生產企業的刻板觀念，重新審視公司發展過程中的技術積累。

化妝品領域，最能說明富士膠片對已有技術的創新性使用。制造膠片的主要原材料明膠，提取自膠原蛋白。膠原蛋白則是人類皮膚的主要構成，給皮膚帶來光澤和彈性。在膠原蛋白領域，富士膠片已經累積了八十年的研究經驗，這些經驗可以用於化妝品的研發;防止照片褪色的抗氧化技術，同樣可以用於減緩皮膚衰老。

今天，化妝品已經是富士膠片重要的產品線。富士膠片找到了原有“技術池”的新用武之地，古森重隆由此確定了公司轉型需要聚焦的六大商業領域：數字影像、光學設備、高性能材料、印刷系統、文件系統與醫療領域。

時間證明了，富士膠片走了一條正確的道路。

這種涉及存亡的轉型，離不開強有力、能夠做出艱難決定的領袖。古森重隆相信變革的力量就在公司內部，他對依靠咨詢機構做重大決策的做法嗤之以鼻。讓陌生人幫高層做決定，尤其是賭上未來的決定，在他看來是不明智的。任何仰賴外部建議才能做出最終決策的高層領導者都應該立即辭職，他在書中告誡道。