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台灣大總經理張孝威無預警宣布辭職,外資在下個交易日創下近一個月來最大單日賣超。曾幾何時,富邦集團廣納人才的此一特點,在張孝威離職後,正面臨最嚴峻 的考驗。 撰文‧劉俞青 十月一日,台灣大總經理張孝威無預警辭職,對近來人事動蕩的富邦集團再投下一枚震撼彈。緊接著外資賣超台灣大二千五百張,創下近一個月最大單日賣超,市場 反應引人深思。 張孝威的離職,對台灣大的影響力還要持續觀察;但幾位富邦集團的離職人士都直指,雖然實行專業經理人制,蔡明忠、蔡明興這對兄弟檔每遇到公司重大決策,仍 有許多﹁意見﹂,還是讓許多經理人感受不甚舒服。 儘管這幾年富邦在金融與電信兩大領域表現有目共睹,頗有坐二望一的架式,外界更屢屢把富邦與國泰這兩大堂兄弟集團拿來做比較;尤其比起國泰,富邦更願意在 市場上﹁廣納人才﹂,被外界視為重要的得分關鍵。之前富邦的﹁十大將軍﹂,堪稱本土集團難見的盛況。 好景不常,這個過去的﹁得分點﹂最近顯然遭到嚴重挑戰。 因為,才在不久之前,富邦證券董事長、前高盛台灣區負責人張果軍也以﹁個人生涯規畫﹂為由遞辭呈。這位在外資圈﹁大咖﹂,當年是在薪水打好幾折的情況下, 進入富邦工作;五年之後,儘管不出惡言,這位外資金童仍決定追尋自己的人生去也,對業務才正要起飛的富邦金控而言,不啻為一記重棒。 而去年九月,富邦香港的董事總經理李晉頤也揮別而去。儘管李晉頤的去職可能與富邦香港處理雷曼迷你債券有關,但也凸顯富邦的用人困境。 此外,更早之前,前北富銀總經理丁予康、與前富邦投信總經理丁予嘉兄弟檔,同在富邦集團服務,也在金融圈傳為佳話。但才幾年光景,這對兄弟檔前後腳步離開 富邦,如今同在金融業各有一片天。 二○○五年,蔡家兄弟瘋狂在市場上尋覓人才,張果軍、陳文郎等人都落腳富邦。緊接著富邦集團迎向﹁黃金五年﹂,金融、電信雙引擎齊發,集團市值也迅速壯 大;無論之間有多少的相關性,但人才,永遠是集團成長最不可或缺的關鍵因素。 一轉眼,十大將軍今安在?對集團才要進入快速茁壯期的蔡明忠而言,最嚴酷的考驗,恐怕才要開始。 那些曾帶領集團狂飆的戰將們——從富邦離職的高階經理人姓名時任富邦職稱現職張孝威台灣大總經理暫轉顧問張果軍富邦證券董事長暫轉顧問李晉頤 富邦(香港)總經理離職丁予康富邦銀行總經理安泰銀行總經理丁予嘉富邦投信總經理國票證券董事長鄭慧明富邦金控財務長宏達電財務長陳文郎 總經研究處副總離職吳榮輝富邦銀行企畫長博智金融蔣國樑富邦金控投資長離職吳均龐富邦銀行副總德意志銀行台灣區總經理 |
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國民黨立院黨團提出證所稅整合版本,等同打了劉憶如一巴掌;擔任一一四天財政部長後黯然下台,成為陳冲內閣最短命的閣員。 撰文.張瀞文 五月二十八日,國民黨立法院黨團版證所稅出爐,隔天,財政部長劉憶如閃辭,台股大漲二○六點。市場與股民的反應,恐讓一向自負的劉憶如,無法接受。 做事充滿幹勁,擁有強烈主張的劉憶如,一心想挑戰當年財政部前部長、母親郭婉容「課徵證所稅」未竟之志。劉憶如一個理想,卻把自己逼到黨內同志不挺,民眾反彈的險路上。 府院不挺 公主復仇失敗一位股市資深投資人就說,證所稅本來就是一件相當棘手的事,郭婉容時代,因為復徵證所稅,讓股市連續十九天無量跌停,這對於老一輩投資人來說,是永遠也揮之不去的夢魘。 劉憶如與當年郭婉容所遇到的情況,也好不到哪裡去。受歐債影響,全球股市低迷,台股持續量縮下跌,加上金管會不挺,要求配套降低證交稅,讓劉憶如的證所稅版本還沒出行政院大門,就已經士氣大挫。 緊接行政院雖推出折衷版本送到立法院,但市場大戶、券商公會、工商團體、企業大老全面反彈,甚至國民黨立院黨團在五月八日立法院程序委員會中,也曾主動擋下行政院所推出的證所稅版本。 雖然馬總統出面緩頰,國民黨立院黨團在程序委員會決定先放行,但這舉動已種下今日劉憶如「很難留下來」的火種。 在發出請辭聲明前,劉憶如給昔日立法院同僚李桐豪(現為親民黨立委)打了電話,電話中劉憶如說,雖然她也參與國民黨版證所稅的制定過程,「但心理上有保留」。 經過一晚沉思,她覺得這版本已不是當初馬總統交付的證所稅理念,而只是「證交稅的加稅版」,與追求社會公平正義無關,所以她才會請辭。 傳言辭呈遞出當天下午,劉憶如就親赴總統府,向馬總統訴說近日因為證所稅所受的種種壓力。 「整個藍營證所稅版本的主導權,全部被國民黨的立委給拿走,你說她還能不辭嗎?」李桐豪說。 綠營立委吳秉叡則說,部長的政策,府院都不支持,國民黨團扯後腿,劉憶如肯為自己政策下台的風骨,值得肯定。 只是,才踏出台灣稅改第一步的劉憶如,在藍營推出一個「變形版證所稅」的呼聲中請辭下台,接下來不管誰擔任新財長,勢必對「稅改」多所顧忌。 如果「第一步」都已走得那麼辛苦,社會期待的「稅改第二部曲||不動產實價課稅」,恐怕將遙遙無期! |
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國民黨榮譽主席連戰的長子連勝文宣佈參選台北市長前,突然辭去也有認購康師傅TDR的「富仁投資」董事長職務,引起外界側目。但先前連勝文在本刊揭露TDR退傭圈購名單時,強調只買25張,卻不認富仁投資的100張,經本刊向經濟部查詢公司登記資料發現,富仁投資就是以連勝文為最大股東的連氏家族企業,其他2名持股董事,一位是連勝文的弟弟連勝武,一位是妹妹連詠心。 也就是說,富仁投資購買的100張,與連勝文並非無關,但他卻避重就輕,絕口不談他任董事長的公司也買了100張,若連沒把退傭還給公司,還可能有背信之虞。 永豐證券承銷康師傅TDR所衍生的退傭弊案,台北地方法院二月二十七日宣判,永豐證二名副總,被依《商業會計法》中「輸入不實罪」,判刑一年、緩刑三年,等於獲得輕判。 特權購股 避重就輕 法官認為,這起弊案是因二名被告禁不起頂新控股董事長魏應交一再索討,怕丟了承銷權,才同意退傭,本身並沒拿到好處,但又怕此事被發現永豐證獨厚魏及其引薦圈購人,只好以股票假交易方式,支付七千五百多萬元給魏。 法官的宣判點出了魏應交索討退傭,也再次勾起社會大眾關注甫宣佈參選台北市長的連勝文,是否運用特權圈購康師傅TDR及退費一事。 由於一般投資人認購康師傅TDR必須抽籤,且中籤率不到一○%,事後又得不到退款,唯獨魏應交引薦的圈購人不僅保證買得到,事後又獨享退費福利。其中,宣稱自己是「創業第一代」的連勝文,竟以此輕易獲利,難怪引發各界議論。 本刊先前揭露退費弊端時,連勝文還特別澄清自己只認購了二十五張TDR,張數很少,也沒有特權。但他二月二十四日宣佈參選台北市長後,本刊卻發現,連勝文已於宣佈參選前一週、二月十七日辭去富仁投資公司董事長職務,這時外界才又發現,在魏應交提供給檢方的圈購人退費名單中,富仁投資公司就有一百張,但連勝文卻始終不談自己與富仁的關係。 退傭入袋 遭疑背信 本刊查詢經濟部的公司登記資料,發現富仁投資就是以連勝文為最大股東的連家家族企業,董事長原是連勝文,另二名董事、連勝文的弟妹連勝武及連詠心,也佔有不少股權,其他董事則是零持股,換句話說,該公司認購一百張康師傅TDR,實際上與連勝文並非無關。 也就是說,當初魏應交引薦給連勝文的圈購張數,可能還要再加上這一百張,但連勝文卻在事件曝光的第一時間避重就輕,只講個人買了二十五張,完全不提他身為大股東的公司也買了一百張的事實。 據魏應交偵訊時的筆錄,他把該退給富仁投資的費用交給連勝文,連若沒還給公司,一旦該公司有其他非連家的股東,則連勝文即難脫背信的質疑。 再加上魏應交在檢方偵訊時講得很清楚,從永豐證券拿到的錢,「我按照名單,在九十九年五月二十五日開始退款,我只跟聯絡人聯絡,錢直接交給聯絡人。」而連勝文在魏應交提供的圈購人退款名單上,即被註記為富仁投資的聯絡人,且魏應交還進一步供稱:「都是透過連勝文,我給趙國帥請他轉交。」 宣佈參選 辭職切割 如果魏應交供詞屬實,連勝文在富仁投資認購TDR一事上,可能引發更大風波,也難怪他要在宣佈參選前,緊急辭去董事長職務。 台北市議員鍾小平在本刊揭露退款圈購名單後,也向台北地檢署告發連勝文背信,日前北檢傳鍾小平出庭,鍾指控,連勝文二○一一年三月起代表永豐金控擔任永豐銀行董事,依法應維護永豐金利益,但他卻在隔年還是永豐銀行董事期間,收受魏應交向永豐證券索討的退傭,造成母公司永豐金控損失,涉及背信。 鍾小平說:「按理,連勝文這筆錢不能拿,當初是因為有永豐金人員打電話給我,提醒我,連勝文收退傭有背信問題,不然我也不會知道!」對此連勝文說,收到TDR的退費時點,他並未在永豐銀任職。 雖然,承審法官紀凱峰在整起康師傅TDR退傭案的判決書中,隻字未提到連勝文,但看得出法官暗批檢調當初未詳查退傭真相,完全採信魏應交的片面之詞,就認定退傭的七千多萬元最後退給連勝文等魏引薦的圈購人;另外,五百二十五萬元的承銷手續費,也相信魏是交給立法院長王金平,贊助國民黨高雄市長候選人黃昭順。 法官在判決中點出,檢察官認定魏應交有把五百二十五萬元交給國民黨,主要是因國民黨高雄縣黨部主委劉進添去年一月被調查局約談時供稱,王金平有拿五百多萬元給他,說是頂新公司的捐款,要他製作收據。 但法官也發現,劉進添在前年十一月第一次被調查局約談時供稱,該次選舉捐款最多就是幾千元,印象中沒有大額捐款,前後說法矛盾,而且事後國民黨也公開表示:「不知道有這筆款項的存在。」雖然疑點重重,但劉進添更改口供後不到二週,檢察官就對魏應交等人做出不起訴處分。 低價承銷 永豐悶虧 雖然沒有明講,但明眼人都看得出來,法官對檢察官只起訴永豐證業務主管,卻不追究魏應交的法律責任,相當不以為然。 依北院的判決,永豐證二名副總,為了取得康師傅TDR的承銷權,與魏應交協議只收取五百萬元的手續費,但依規定手續費最低至少要一千二百萬元,因此永豐證與魏應交簽署的契約上,手續費仍記載為一千二百萬元,但永豐證承諾事後退還七百萬元。 永豐證用「壓低手續費」的方法,取得康師傅TDR的承銷權後,又與魏應交私下協議,保留八萬七千八百八十八張,給魏應交引薦的投資人圈購。 因為市場反應熱絡,永豐證發現商機,決定向有意下標的圈購人加收每張九百元的處理費。不料公告後,魏應交極為不滿,不斷向永豐證施壓要求退還,二名副總只好承諾由魏應交引薦的八萬多張TDR不收處理費,而以現金支付給魏應交。 獲利無責 難逃檢驗 為了短期內籌措這筆退傭,二名副總決定以永豐證持有的興櫃股票,以「低賣高買」方式先與特定人進行假交易,再由特定人把賺來的錢交給二名副總退給魏應交。 法官質疑,相關款項最後都交給魏應交的女兒、頂新控股員工,由魏應交管控,但頂新卻沒有任何帳面紀錄。如此不合常理的狀況,檢察官沒有深入去追究,反而把二名副總起訴。 法官判決書中寫到:「魏應交等關係人,均經檢察官以不知情為由,不起訴處分;為了滿足始作俑者(魏應交)索討款項、未獲取一分一毫,徒為他人作嫁的二名被告,竟需面臨牢獄之災,成了『獲利者無責、未獲利者有責』的現象。」而連勝文也是獲得退費的獲利者之一,就算他沒有刑事責任,也難逃政治道德檢驗。 連勝文回應 連勝文表示,他今年初辭去富仁投資公司董事長,專心投入台北市長選舉,並無所謂切割問題。 此外永豐金證券承銷康師傅TDR時,連聲明:「本人係悠遊卡公司董事長,並未於富仁投資擔任職務。至於富仁投資所收受之超收手續費退還,完全依照相關法規列帳處理。」 最後針對市議員鍾小平指控,連勝文表示完全是張冠李戴、惡意抹黑。認購TDR及收受退費之時點,「本人皆係專任悠遊卡公司董事長,並未任職永豐銀。對於相關不實言論,本人會採取必要法律行動。」 | ||||||
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「債券天王」葛洛斯主動「開除」了自己一手創辦的太平洋投資管理公司(PIMCO),跳槽到駿利,引發市場震撼!為何一向鐵口直斷的他,近幾年來預測與操作屢次凸槌,甚至落得黯然離職的下場? 撰文‧謝富旭 趕在自己極可能被太平洋投資管理公司(PIMCO)背後母公司安聯集團「強迫歡送」前,好勝的葛洛斯(Bill Gross)反將了前東家一軍。九月二十六日,葛洛斯宣布跳槽至駿利資產管理公司,在一檔僅成立四個多月的債券基金擔任經理人。今年七十歲的債券天王,用行動證明,他還想奮力一搏。 英雄果然能屈能伸,葛洛斯九月二十八日接手的「駿利無約束全球債券基金」,是一檔規模僅一千二百多萬美元的超迷你債券型年輕基金,其規模甚至不到葛洛斯擔任PIMCO投資長時的十分之一年薪。 PIMCO由葛洛斯於一九七一年創立,二○○○年被安聯集團購併,而他執掌兵符長達二十七年的「PIMCO總回報債券基金」規模,則是前者的一萬七千倍,高達二二一○億美元,也是地球上規模最巨大的債券型基金。 跳槽效應夯! 前東家重挫 同業皆勁揚葛洛斯跳槽消息一曝光,駿利股票在二十六日當天狂漲四三%,換句話說,葛洛斯的投靠,僅僅一天就讓駿利灌進高達八.五億美元的市值。 當天激情追捧駿利的投資人,他們的算盤是這樣撥的:葛洛斯投靠後,憑著其全球廣大的粉絲,以及頂著「債券天王」這塊大匾,如果能為駿利帶進五百億美元資產交付其管理的話,一年管理費與手續費可進帳一.七五億美元,以資產管理公司平均五○%的淨利率計算,一年可淨賺八千七百萬美元,而駿利一三年淨利也不過一.一億美元。 在駿利股票飆漲的同時,PIMCO母公司——在德國上市的安聯集團,股價一日之內重挫六.二%,市值蒸發五十億美元。市場基於PIMCO可能湧現贖回潮的預期,連帶地基金同業如聯博、貝萊德、美盛等股票應聲勁揚。 追蹤葛洛斯投資動向多年的南台科大財務金融系助理教授朱岳中,語帶保留地說:「自金融海嘯以來,『債王』的經濟預言就錯多對少,PIMCO的王牌基金『總回報債券基金』績效每況愈下,已經掉到後段班。『債券天王』如再不奮起,恐怕會變成『債券衰王』。」朱岳中進一步指出,「債王一再誤判情勢,主要出在對美國聯準會政策節奏感掌握不足!」一一年,葛洛斯警告通膨風險升高,聯準會量化寬鬆貨幣政策(QE)將告一段落,美債恐將回跌,於是大舉減持美債部位。 豈料,歐債危機接踵而至,美債反成了全球資金避風港,意外走強,這導致PIMCO的招牌「總回報債券基金」當年度報酬率為四.一%,遠遜於同類型基金平均水準的五.九%。 一二年葛洛斯及時認錯,績效回神,打敗九○%同業。但同樣的錯誤在一三年又來了,葛洛斯時而看好美國長天期公債,時而看壞;年初看好黃金,年底又極度懊悔,在這種反覆無常下,一三年績效掉到負一.九%,不僅在同類型基金敬陪末座,連續十四年基金無虧損紀錄亦告終止。 人初次犯錯通常會被原諒,但短期間又犯第二次則可能被唾棄!一一年績效殿後,「總回報」仍獲資金淨流入。但一三年績效跌一大跤,加上PIMCO內部管理關於葛洛斯剛愎自用的負面報導不斷,投資人對「債王」的信心於焉動搖。 儘管一四年的績效已爬回至中段班,今年前八月為四.三%,但過去一年半來,根據晨星基金研究公司統計,「總回報」資金淨流出依然高達六八八億美元。 光環待考驗! 績效疑灌水 誠信染汙點這並非因為投資人不喜歡債券型基金,檢視同一時期,整體債券型基金的淨流入資金依然高達九一○億美元。也因為資金的大失血,PIMCO把蟬聯多年的全球債券基金王寶座,拱手讓給了先鋒資產管理公司(Vanquard)。 不過讓安聯忍無可忍的,則是金融業賴以為生的誠信招牌被葛洛斯染上一個汙點。 美國證交所刻正調查PIMCO所發行的「總回報股票型基金(ETF)」,疑似運用債券競標與會計技巧美化報酬率以吸引投資人。《華爾街日報》則指出,安聯原本想要壯士斷腕對葛洛斯開鍘,豈料老葛先發制人,先把公司「開除」了,走得倒瀟灑。 代理PIMCO基金的台灣安聯主管指出,「老葛的去職,代表PIMCO的明星經理人時代結束,未來將邁入團體決策時代。」然而,PIMCO基金大失血,加上葛洛斯跳槽,投資人對債券市場是否會因升息而逆轉多年牛市走勢而擔憂。 對此,債券專家蕭世彬指出,「升息或許短期內會導致債券價格下跌,但不要忘了,債券殖利率會隨著升息提高;換言之,升息會讓債券的配息增加!」「或許升息會導致債券報酬率稍微低一點,但對長期投資而言,升息的影響是中性的。」至於投資PIMCO債券的台灣投資人需不需要轉移戰場,以因應未來可能發生的資金贖回潮?朱岳中則認為:「最該走的人已經走了,對PIMCO而言,應是短空長多,績效表現將回歸正常化,不再暴起暴落,反而可以高度期待了!」從大舞台到小劇場,「債券天王」能伸能屈—— 葛洛斯前後操盤的基金基金名稱PIMCO總回報債券型基金(PIMCO Total Return Fund)駿利無約束全球債券基金(Janus Global Unconstrained Bond Fund)規模2210億美元0.128億美元差1.7萬倍成立時間27年(1987年5月)4個月(2014年5月)從27年老牌轉到年輕迷你基金投資績效7.9%(27年來年化報酬率)-0.83%(4個月以來)總費用年率1.4%1.96%操作策略美國政府公債、房貸擔保債券、公司債等積極操作美國政府公債、房貸擔保債券、公司債、高收益債等積極操作(高收益債比重較高,目前約2成)台灣有無核備販售有(總代理為安聯集團)無資料來源:Morningstar |
曾被孫正義看好,將實踐轉型大計的印度裔副社長阿羅拉,不到兩年,就因文化差異、投資人壓力,終與孫正義「分手」。 日本電信巨擘軟體銀行(以下簡稱軟銀)創辦人兼社長孫正義,原本將在明年六十歲生日交棒給副社長兼營運長、來自印度的阿羅拉(Nikesh Arora)。六月二十二日股東會前一晚,孫正義突然宣布撤回明年退休決定,後者也立刻閃辭。 根據《日本經濟新聞》,六月初孫正義已向阿羅拉表明:「對不起,我打算繼續當社長」。股東會上,孫正義說,將再帶領軟銀五到十年。 另一頭,阿羅拉對《金融時報》直言:「我們無法同處這家公司再五年。」七月一日起,他轉任軟銀顧問。 現年四十八歲的阿羅拉,先前在Google工作十年,一手養胖搜尋廣告業務這隻金雞母,當上Google薪酬最高的主管;二0一四年九月加入軟銀後,僅半年薪酬就高達一億三千五百萬美元(合約新台幣四十四億元),名列全球第三,也是日本史上薪水最高的上班族。 投資印度新創,還在虧損 孫正義挖角阿羅拉,為的是將軟銀打造成亞洲的波克夏,尋找下一個阿里巴巴。《財星》稱他已躋身「全球化印度人」,與Google的皮采、微軟的納德拉、百事的努伊等大咖齊名。 這位讓。Google前任執行長施密特大讚「最優秀的分析型企業家」,在孫正義透露廷後退休的決定後,為何一刻不能等,必須閃電離職? 一月,一封匿名信預告阿羅拉的地位岌岌可危:一群軟銀投資人向董事會指控他為軟銀做的投資決策績效不佳,身兼私募基金SilverLake顧問,把個人利益放在公司利益之前,要求公司對其展開調查。近日軟銀公布調查結果,認定指控不成立,但阿羅拉似乎心已冷。 去年六月,阿羅拉投資韓國行動電商Coupang十億美元,不到一年,Coupang傳出年度虧損四億五千萬美元,虧損金額是前一年度的四倍多。 新創事業的投資效益往往數年才會浮現,阿羅拉投資的印度新創如電商Snapdeal、叫車軟體Ola、房地產資訊網Housingcom、租房網OY0 Rooms,這些公司還在燒錢、虧損。進入軟銀近兩年,阿羅拉投資了近四十億美元在全球新創,任內購併案超過五十件,還沒有一件能成功挽救軟銀受Sprint拖累的股價。 軟銀二0一二年購併美國電信營運商Sprint,事後孫正義曾坦白「或許是此生最大錯誤」。購併後Sprint仍連七年虧損,已背負三百三十億美元債務。 麥格理分析師Amy Yong指出,阿羅拉身兼Sprint董事,從未闡明該如何重整Sprint。內藤證券首席分析師田部井也噓他「拿這麼高的薪水,卻沒能交出相對應的績效。」來自投資人的壓力,或許也促使孫正義改變心意。 高調個性,難融入日企文化 其實,阿羅拉的位子一開始就坐不安穩。他空降日本企業高位,卻不學日語,招來內部非議。在日本公司奮鬥超過五年的外國高層不多,掌管日產汽車超過十六年的執行長戈恩、曾帶領索尼七年的斯金格都形容,想博得日本員工支持、改變他們做事方武,有如一場長期抗戰。 在日企的外籍經理人,最大的文化障礙,不是國籍,而是終身雇用制的遺緒,任何空降高層都很難讓下屬信任。或許意識到信任問題,阿羅拉曾應孫正義要求,買進約五億美元的軟銀持股,成為軟銀第二大股東,高調展現忠誠度,並企圖讓全公司知道,他是一個可靠的外國人。 但他的風格依舊跟軟銀不搭調,先前在Google也如此。他曾在拉斯維加斯,以貓王裝扮現身對一萬五千名Google員工演講;《金融時報》形容他是超級業務員,其能言善道、享樂俗豔的形象,在以開創為王道的Google裡,顯得格格不入。 二00四年阿羅拉進入Google擔任歐洲營運副總,五年內,讓歐洲占Google整體營收比率自二五%提升王近五0%。他一面對原本閒適自在的團隊「精神折磨」,要求人人量化績效目標;一面勸說Google調整以美國為中心的聘雇協議,好讓自己更快晉升。 阿羅拉還製作分析工具,每日吐出歐洲業務的營運體質報告,最後全公司都採用這套工具。這套工具幫助他預見金融危機,讓Google在季度成長放緩前事先調整支出。這讓時任執行長施密特吐露「以後阿羅拉想做的事情,我都要跟進。」 二0一0年阿羅拉晉升為Google營運長後,無情、傲慢的形象廣為周知。知名媒體顧問卡森(Mlichael Kassan)形容他:「若你某方面真的很行,你就有特權當一隻孔雀。」 他因無法獲得更多權力而離開Google,如今,他在軟銀也碰到同樣情況。一向享受掌聲的阿羅拉,遇到了反覆無常的孫正義,即使此前兩人再有默契,甚至「幾乎天天一起吃飯、散步」的程度,最親近的盟友也有一夕拆夥的可能。 軟銀終究是孫正義的公司,高階經理人想要順利接棒傳奇創辦人,依舊是難題,而這次孫正義與阿羅拉突然分手,要找到下一位接班人,恐怕更不容易了。 撰文者陳筱晶 |
6月18日,印度央行總裁拉詹突然宣布確定將在9月離職,引發市場震撼,印度盧比隨即重貶。印度經濟在拉詹任內,不僅通膨率從兩位數驟降,盧比也逐步回穩,金融體系也更加健全;拉詹的專業素養在此成績背書下,無庸置疑。今年4月,拉詹受訪時曾對國際金融發表直率看法,就讓我們看看他下台前的最後諍言吧。 Rajan: I think there is more of a consensus that monetary policy pretty much has run its course. So I think, in the industrial world at least, it seems as if unless we have a brainwave and understand fully what is really going on, it is really muddling through, doing what we can — which then means we have to be a little more pragmatic about growth. My sense is industrial countries' central banks should probably consider whether they are doing more harm than good by easing further. Journalist: The Indian economy is the bright spot in the global economy…. Rajan: I think we've still to get to a place where we feel satisfied. We have this saying, "in the land of the blind, the one-eyed man is king." 拉詹:我想對於貨幣政策已經走到盡頭是一項共識。 所以,至少在工業國家,看起來除非我們靈機一動有更好想法,以及完全搞懂現況,否則即使現在局面真的是一片混亂,還是要做我們可以做的事,也就是說,我們對於經濟成長應該要更務實一點。我感覺工業國家的央行或許應該想一想,他們如果繼續寬鬆是不是弊大於利。 記者:印度經濟是全球經濟的亮點……。 拉詹:我想我們目前進展僅是差強人意。有個說法是這樣,「在一群盲人中,獨眼便能稱王。」run its course 順其自然、走到盡頭例句:Our relationship has run its course. 我們的關係已經走到盡頭了。 brainwave /ˋbrenwev/ n. 腦波、靈感例句:She had a brainwave that helped solve the problem. 她靈機一動,解決了問題。 do more harm than good 弊大於利例句:Unpredictable changes in policy would do more harm than good. 政策朝令夕改,只會弊大於利。 印度總理穆迪和央行總裁拉詹(圖)被譽為印度經濟發展的雙箭頭,拉詹的離去是否為印度崛起埋下變數?外界都在看。 撰文 / 蔡曜蓮 |