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綠角利用門診空檔研讀美國網站資料 每晚腦力激盪 忙碌醫師變身ETF專家

2014-05-05  TWM

對財經興趣濃厚的綠角，雖然是位忙碌的眼科醫師，但他充分利用工作之餘，持續累積投資知識，並開班授課，他的祕訣就在做好資料管理。 忙碌的工作之餘，要再擠出時間，鑽研不同領域知識，並成為該領域專家，甚至開班授課，除了對吸收新知有過人的堅持與熱情外，有效的時間及資料管理，也是一大關鍵。知名財經部落客綠角，就是這方面的佼佼者。 身為眼科醫師，綠角對財經、投資興趣濃厚；為了在下班後，有更多時間閱讀國外財經書籍、研究報告，他選擇離開大醫院，在眼科診所看診。「這樣的好處，是能多騰出一些時間，閱讀國外文章、寫部落格，甚至準備教材，以便開課。」他的授課內容多元，近期報名狀況幾乎額滿。 「像美國券商及ETF課程，一次上課三小時，事前我除了準備講義外，還必須自我排演兩次，三小時的課，我在家對著牆壁練習，就要花掉六小時。」綠角對課程品質的要求，展現在下班後、精細的時間安排上。 攤開綠角的診所班表，週二不用看診，是他用來備課最主要的時間。「目前課程規畫，是每月一到兩次，北、中、南巡迴開課。在這之前，我必須反覆確認講義內容，適時增添修補，並試著先在家裡講過兩遍，以確保課程進行順利。這樣需要一段完整的時間專心投入，安排在週二最適當。」而平日，綠角除了週三有夜間門診，九點半後才能下班外，週一、四、五回家時間，多在六點左右。「晚餐前，我會運動一下；七點後我會看電視，像《Discovery》、《國家地理頻道》是我的最愛，其中又以歷史典故及空難事件內容，最吸引我。」部落格分享閱讀心得 關鍵字搜得到他笑說，自己偏好空難節目的原因，在於能讓自己深入思考是哪個環節出問題。「空難發生機率非常、非常低，但仍會出事。仔細想想，這不就跟投資的道理一樣，大家都有賺錢把握、甚至評估過風險後，才投入資金，但為何最後還是虧損？」晚間九點半後，到十二點睡覺前這段時間，綠角會瀏覽一下部落格，並回答網友及學員的問題；內容包羅萬象，可能是針對某本原文書的疑惑、美國券商開戶的細節、基金報酬率，或對綠角的觀點進行較深入的討論。「部落格是與投資同好討論、切磋很好的平台，更是資料管理的好工具。」由於閱讀量大，過去綠角最常遇到的問題，就是臨時想找出曾看過的某個內容，卻不知從哪下手。「到底是在網路上看到的文章，還是某本書的內容？」為了省去找資料的麻煩，現在綠角會將閱讀過後的文章或書籍，分享至部落格；之後只要用關鍵字查詢，就能在部落格上一覽無遺。 不論是開課，或利用睡前時間，與網友進行交流；有段時間，綠角有感於自己吸收與產出的量不成比例，決心要平衡一下。 「早晨上班前看書效率最高、理解最好；利用假日一段較長時間，進行深入閱讀也不錯。像上美國晨星（Morningstar）、先鋒（Vanguard）網站，就是假日必做功課。」綠角認為，直接閱讀原文資料、書籍，能拓展自己的財經視野，他也因此建立了一套資料管理辦法；「像這份閱讀清單，上面記錄了我買書的時間、書名與作者，還有小評論或心得，例如簡單好讀或觀點有趣等；原文書部分，我還習慣標記價格。」以去年為例，綠角分別在亞馬遜（Amazon.com）及博客來買了十四本原文書及十六本中文書；透過閱讀清單，就能清楚掌握自己的閱讀進度，避免發生只買不讀的情況。「研究投資，不但是自己的興趣，透過理論及實務分析，我更找到讓自己安心的投資方法。」他強調，過去七年，每年平均投資報酬率約在三到一二％之間，雖不算太高，但已符合他自己的預期。在大量閱讀、累積相當的投資知識後，他更堅定自己的投資方向，並持續朝目標邁進。 綠角 出生：1977年 現職：眼科醫師 學歷：台灣大學醫學系 著作：《綠角的基金8堂課》、《綠角教你前進美國券商》 綠角下班後的 學習課 7：00～8：00 上班前閱讀國外財經書籍，瀏覽部落格。 21：30～23：30 下班後寫部落格，並回覆網友問題。 週六、週日 1. 閱讀美國晨星網站、ETF專家專欄及晨星文章、美國先鋒網站研究報告。 2. 北、中、南開設財經課程。 撰文‧歐陽善玲

新醫改第七年：從下沈門診到解放醫生

來源: http://www.yicai.com/news/5012291.html

“今後5年可能是中國民營醫療飛速發展的一個階段，還會有新的模式不斷誕生，首先是越來越多的關註，不僅是從政策的層面，也會有很多的資本進入，進入是多樣化的，投資、改制、以及一些其他新興的模式。”GE醫療大中華區藍海醫療事業部總經理兼首席執行官於婧對《第一財經日報》記者表示。

在一線城市的三甲醫院，因醫療資源緊缺，門診的平均就診時間通常在5分鐘以內，這樣才能保證一位醫生平均每天早晨可以看60~70位的患者。

將門診服務下沈，是投資人和管理者關註重點，基層的門診服務是整個醫療體系中最大的市場，常被看作是公立醫院最應該也最難改革的一塊。

從現狀到機遇

如果從2009年算起，新一輪醫改已到第七年。公立醫院怎麽改才好?

“對大型公立醫院的改革，最重要是八個字：強化主業、弱化副業。主業是教學、研究、醫療，副業就是大醫院敞開大門看門診，包括各種普通門診和專家門診。我認為副業要減少，向基層導向的社會化去轉型發展。” 北大國家發展研究院經濟學長江學者、特聘教授劉國恩對記者表示。

自從上世紀50年代以來，私人診所就幾乎已經在中國消失。以公立醫院為核心的資源配置體系將大量的資金、人才以及技術聚集在大型公立醫院。與此同時，部分資源、機構和人才分布在二級、一級醫療機構，其醫療質量和水平伴隨淘汰機制而逐漸成為整個醫療體系中較低層次。

醫療資源在三級、二級、一級醫療機構的不均衡分配導致門診難以下沈。患者一旦生病，社區醫院很難保障能提供三級大醫院給到的門診服務。

“對公立醫院來說供給側改革遇到最大的障礙可能包括人事制度，因為人事制度里對中國公立醫院的大夫定位是事業單位的人，大夫(醫生)基本上不是屬於自己的大夫，是屬於醫院、機構的財產。”劉國恩說。

讓醫生下沈到門診並非易事。目前國內270萬註冊醫生中受過系統訓練合格的全科醫生少之又少。劉國恩透露，國內真正需要的專科醫生數量不超過90萬，因為大量的病人是非專科平臺的門診服務，這意味著有2/3的醫生必須通過這場改革進行職業轉型。

除了數量龐大外，另一個制約因素是多數醫生不願意下沈到基層平臺。

“只有把醫生變成投資人和政府的合作者，而不是打工者，醫生才可能走得出來。”劉國恩認為，讓社會力量解決臨床以外的問題，讓政府解決用地和政策落實的問題，這是社會辦醫可以發揮的關鍵作用。

資本的選擇

劉國恩所述的新模式在近幾年的醫療投資市場已經蠢蠢欲動，這種新模式叫“醫生集團”。醫生集團的核心價值在於醫生，由於脫離了傳統的公立醫院體系，現階段民營的醫院和門診成為它們選擇合作的主要標的。

近日，香港最大的私人門診聯合醫務(00722.HK)宣布投資2億元進入內地開設綜合性門診。其主席兼行政總裁孫耀江對《第一財經日報》記者表示，主要提供運營和管理服務，搭建門診的“外殼”，而醫生資源希望通過與醫生集團合作來獲得。

璞邁醫生集團是聯合醫務合作的第一個對象。

作為璞邁醫生集團的創始人，孫寅光曾在瑞金醫院(公立醫院))以及百匯醫療集團(外資醫院)心臟領域的工作，是最早一批從公立體制中跳出來的醫生。

以合夥人的方式加入聯合醫務在國內的布局，這改變了孫寅光過往打工者身份。

“作為一個醫生集團，現狀是融資不難，但是開業很難。”孫寅光對《第一財經日報》記者透露，成立醫生集團後很快便獲得了第一筆百萬級的融資。

“我也想過有一個屬於自己的診所計劃，但是現實卻遇到了重重阻礙。你會發現你融到的錢根本不夠花。”孫寅光以此前看中的一個上海中心區診所為例，初次收購對方開價1200萬元，猶豫之際，對方再次提價。

有了聯合醫務的“資本托底”，孫寅光的醫生集團運轉中可以省去了很多來自資金和管理上的麻煩，這讓他可以更好的聚焦在醫生集團的業務領域。

對於聯合醫務而言，為何要選擇這樣一種合作的方式呢?

“如果從香港帶醫生過來或者是在國內招聘醫生會分散我們大量的精力，我們更擅長硬件配備和資本運營，軟件的部分由更擅長的醫生集團來解決。”孫耀江說。

聯合醫務去年11月在香港上市，目前在香港擁有超過600個診所服務點，包括全科及專科中心、化驗和影像中心。

“如果不是有進軍內地的打算，去年我們就不會上市。”孫耀江在接受《第一財經日報》采訪時表示，“但既然上市了就從資本的角度去考慮布局，開單個診所的盈利空間有限，但形成規模後資本概念就會不同。根據我們的測算，在國內開一家診所平均投資在1000萬以內，這次我們投資兩個億規模就可以開設20家，20家診所放到市值里的概念是遠遠超過兩個億開一家醫院的概念的。”

除了民營的醫療診所，民營醫院是近幾年資本關註的另一個大方向，但相比較診所，醫院的投資、運營以及管理難度要高得多。

“民營醫院的管理者在今天希望非常大，經營非常難。”西安長安醫院總裁黃寧對《第一財經日報》記者表示，他所經營的這家民營醫院已經有了超過1000張床位、占地120畝，並且開業超過了14年。“在日常經營中，我發現民營醫院的經營很大的問題是不能夠按照真正的醫療的常規和規律發展醫學、醫療行業的常態，我們要做很多醫學之外的事情支撐這個醫院的發展。”

首當其沖的就是投資人的持續投資問題。

“在中國的民營醫院投資者基本上是比較典型的幾類人，其中一些是在其他行業成功賺錢投了醫療。其他行業賺錢成功的會投很大的醫院，但是難度是投資者財力和觀念準備不足：醫院要持續不斷地去投入、去成長，投資者的能力往往是不夠的。從人才、硬件一下子跟不上的時候，沒有力量去補充它。”黃寧說， “我曾經在上海碰到一個國有醫院的院長，他說現在各方面的資源、政策、人才都是為我負責，現在雖然不允許國有醫院擴大，但是我們這一類醫院都在擴張，這個事情(對於)你們民營醫院太難了。”

在業內人士看來，無論是民營醫院、私立診所還是醫生集團都是由醫改需求出發而誕生的新模式，下沈門診、解放醫生只是整個體制改革的第一步。

公益組織呼籲將乙肝納入門診醫保報銷範圍

7月28日，世界肝炎日中國翡翠絲帶項目活動在IBM中國總部北京辦公室舉行。這是該項目首次在企業工作場所的落地活動。活動以“工作場所零歧視，拒絕肝擾滿關愛”為主題，旨在以世界肝炎日為契機，開展乙肝防治科普宣傳活動，提高職場人士和普通大眾對乙肝知識的認知，呼籲營造健康友愛的工作環境。

今年是世界衛生組織設立“世界肝炎日”以來的第6年，宣傳主題是“了解肝炎，立刻行動”。國家衛生計生委疾控局確定的今年宣傳主題是“愛肝護肝，享受健康”，號召公眾了解肝炎的危險，關註自身健康，做到安全註射，通過接種疫苗、早期篩查和規範治療等措施采取積極行動通過檢測了解自己的狀況並尋求治療，以減少這種可預防和可治療的病毒感染導致的不必要死亡。

乙肝是一種與肝臟有關的病毒性感染疾病，也是導致肝癌的最主要原因。2015年，世界衛生組織發布了首份針對病毒性肝炎的全球衛生部門戰略，以在2030年前消滅作為重大公共衛生威脅的乙肝和丙肝為目標。

中國是乙肝疾病的高發區，患病人數約占總人口的8%，約有慢性乙肝病毒攜帶者9300萬，占全球乙肝病毒攜帶者總數的1/3。

北京市疾病預防控制中心人員稱，目前北京市人群HBsAg(乙肝病毒表面抗原)流行率和急性乙肝發病率均處於歷史最低水平。據2014年北京市病毒性肝炎血清流行病學調查結果顯示，北京市全人群HBsAg流行率由1992年的6.03%下降到了2.73%，其中25歲以下人群HBsAg流行率已降至1%以下，遠超《“十二五”衛生發展規劃綱要》中提出的2015年全國全人群HBsAg攜帶率≤6.5%的目標。這些研究數據表明，北京市目前正處於由乙肝中度流行區向低流行區過渡階段。

乙肝是血液傳播疾病，僅僅通過母嬰、血液和性三種渠道傳播，和乙肝感染者共餐、接吻、握手等都是安全的，而且乙肝完全可以預防和治療。但是由於對乙肝知識的缺乏，造成了大眾的過度恐懼。

2007年，中國肝炎防治基金會發布的《2007年外企乙肝歧視調查報告》顯示，69%的人認為乙肝病毒與艾滋病是導致員工歧視最主要的原因。2008年，北京益仁平中心發布的一項針對在華98家跨國公司的的調查顯示，在中國，約84%的跨國公司招聘新員工時會進行乙肝病毒體檢，44%的跨國公司會由於結果呈陽性而拒絕申請。

對企業來說，從員工的健康著手積極應對工作場所乙肝歧視問題，這對提高整個社會對乙肝的認識、消除乙肝歧視具有積極的意義。今年世界肝炎日期間，斯坦福大學亞裔肝臟中心聯合27家在華的翡翠絲帶項目企業開展乙肝科普教育，向近50萬名員工宣傳乙肝防治知識。

美國斯坦福大學亞裔肝臟中心是美國第一個致力於降低亞洲和亞裔人群乙肝感染和肝癌發生率的非營利機構。為了消除乙肝傳播與歧視，降低與乙肝相關的肝臟疾病和肝癌的死亡率，該中心於2001年發起了翡翠絲帶行動，並逐漸發展為全球性的翡翠絲帶乙肝防治運動，旨在支持全球範圍內受到慢性乙肝和肝癌影響的人群。

中國翡翠絲帶項目由斯坦福亞裔肝臟中心及多家國際跨國企業聯合發起，旨在倡導建立零乙肝歧視的工作環境的公益項目，這是國內乃至全球首個由社會組織與大型企業雇主共同主導的項目。自2015年世界肝炎日，項目啟動以來，已有33家領袖跨國企業簽署了項目宣言，承諾定期開展員工乙肝教育，並確保零乙肝歧視的員工政策和工作環境。

IBM是中國最早實行工作場所反乙肝歧視政策的跨國企業之一。早在上世紀90年代末，IBM就已經免費為所有員工提供乙肝疫苗接種，到2011年，疫苗接種基本覆蓋90%以上的員工，且所有員工家屬都可以免費接種。作為中國翡翠絲帶項目的企業發起方代表，IBM大中華區董事長陳黎明稱，由於肝炎的危害性，很多人對其談之色變，甚至導致肝炎患者在社會上遭受一些不公平的待遇。但越是這樣，就越要勇敢面對，大力宣傳，提高公眾對乙肝和丙肝的認知。

除了呼籲消除乙肝歧視外，長期關註乙肝問題的 廣州乙肝公益組織億友公益發起人雷闖對本報記者表示，要想讓全國9000多萬慢性乙肝感染者，2000萬需用藥的慢性乙型肝炎患者真正受益，還需要呼籲將乙肝列為慢性病(特殊病、大病)門診醫保報銷範圍。但是，根據億友公益調查顯示，全國超過40%的地級市未將乙肝列為門診慢性病(特殊病、大病)報銷病種，導致乙肝患者只能住院才能申請報銷，而乙肝患者通常不需住院治療。他認為，這一政策明顯不合理。

為此，7月27日，億友公益聯合8個省份的乙肝病友以及乙肝攜帶者給全國19個省份101個地級市的人力資源和社會保障部門寄出建議信，呼籲相關出臺政策，將慢性乙型肝炎納入慢性病門診醫保報銷範圍。

手足口疫苗（EV71型）正式進京 553家接種門診即將全覆蓋

來源: http://www.infzm.com/content/118681

2015年06月12日，安徽省合肥市瑤海區九獅水岸幼兒園，疾控工作人員正在對孩子們進行手足口病檢查和采樣。（CFP/圖）

期盼已久的預防手足口病疫苗（EV71型）終於要全面覆蓋北京了！

2016年7月29日，北京市腸道病毒71型滅活疫苗接種啟動儀式在海澱區疾病預防控制中心舉行。北京市6月齡-3歲兒童即日起可以開始接種疫苗，近期將全覆蓋北京553家接種門診。北京首批使用的EV71疫苗由北京科興生物制品有限公司（下稱“北京科興”）所研發。

中檢院生檢所沈琦所長在儀式上介紹說，為了保證疫苗盡快上市，中檢院已經高效率地完成北京科興15批次共300余萬劑EV71疫苗的批簽發。北京科興專門建設了一個年產能2000萬劑的EV71疫苗生產車間，不過，“這2000萬劑遠遠不夠我們中國兒童的需要，因為每個適齡兒童需要接種兩劑。今年新生兒二胎政策放開後，需求更多。”

年初的非法疫苗案之後，我國的各位疫苗供應一度中斷。在媒體和全社會的高度關註後，2016年7月14日，國家衛計委發出《關於做好第二類疫苗采購和使用管理工作滿足群眾疫苗接種需求的緊急通知》，要求各地將完善第二類疫苗采購供應作為當前預防接種工作的一項重點任務切實抓緊抓好。此後，一些地方開始采取緊急政策推進。

據北京科興相關負責人介紹，北京，浙江，山東的二類疫苗準入都是衛計委緊急通知之後加速的。但目前，全國很多地區由於政策和配送原因還無法像北京一樣全覆蓋。

公開數據顯示，今年1-6月，我國內地累計報告手足口病例數超過130萬例，因手足口病致死的兒童達到了113人。EV71是人類腸道病毒的一種，EV71感染可引起多種疾病，其中以手足口病最為常見。它也是導致手足口病重癥和死亡最主要的病原體。

“EV71疫苗在全市全面啟用，這應該是我們防控手足口病，特別是EV71所致手足口病一個極其有效而且重要的措施。山東疫苗事件以後，公眾對於疫苗接種有著方方面面的顧慮。但是在傳染病的防控中，疫苗是非常有效的。只要疫苗是安全有效的，它對防控傳染病就意義重大。比如，由於疫苗的使用，北京已經連續33年沒有脊髓灰質炎。”北京市CDC鄧瑛主任在儀式上又一次強調疫苗預防傳染病的重要性。

2016年6月8日中國疾病預防控制中心正式發布了《腸道病毒71型滅活疫苗使用技術指南》（以下簡稱《指南》）。《指南》中明確指出，EV71母傳抗體水平出生後逐漸衰減，在嬰兒5－11月齡時最低，而發病率最高的年齡組在1－2歲。因此，6月齡開始接種可及時為易感兒童提供保護。建議EV71疫苗接種對象為≥6月齡易感兒童，越早接種越好；鼓勵在12月齡前完成接種程序，以便盡早發揮保護作用。

目前，全球生產EV71疫苗的企業僅中國醫學科學院醫學生物學研究所（下稱昆明所）和北京科興兩家，並於今年上半年先後上市。南方周末記者了解到，兩家均已完成北京市的準入工作，預計昆明所的疫苗也將很快正式供應北京。和科興疫苗稍有區別的是，昆明所EV71疫苗適用6月齡—5歲的兒童，北京科興EV71疫苗適用6月齡—3歲的兒童。在價格方面，兩家供應北京的都為188元一支。

現階段EV71疫苗以第二類疫苗的形式進行推廣應用，按照“知情、自願、自費”原則選擇接種。

全國多地叫停門診輸液 如今賣一瓶葡萄糖不如一瓶礦泉水

長期以來，抗生素的濫用、靜脈輸液泛濫等過度醫療行為在中國飽受詬病。如今，這種狀況正在得到改善。

據不完全統計，截至目前，江蘇、浙江、安徽、江西等省份已明確出臺措施對“門診輸液”進行限制，同時，還有不少省、地市的醫療機構也在逐步明確限制門診輸液政策，以回歸合理用藥本源。

公開資料顯示，2016年7月1日起，江蘇省除兒童醫院外，460多家二級以上公立醫院全面停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物，成為中國第一個全面叫停門診輸液的省份。

4月7日起，福建三明市全面停止患者門診靜脈輸液(兒科除外)；5月1日起，雲南個舊市人民醫院除急診科、兒科外，叫停靜脈輸註抗菌藥物；6月1日起，烏魯木齊市友誼醫院停止門診輸液；6月2日，四川省人民醫院全面停止成人門診輸液(兒科和腫瘤門診化療等特殊輸液除外)；內蒙古自治區人民醫院所有門診輸液室已取消，自治區婦幼保健院已取消門診輸液室，留存了一部分急診輸液室用於突發或夜間需要打“點滴”的患者。

7月下旬，山西省長治市衛生計生委召開新聞發布會，要求從2016年8月1日起在該市二級以上醫療機構停止門診患者靜脈輸註抗菌藥物，10月1日起全面停止門診患者靜脈輸液(兒童醫院和兒科除外)。

但是，這同時也導致輸液企業面臨嚴峻的市場環境和較大的經營壓力。今年上半年，包括濟民制藥、科倫藥業、華潤雙鶴、華仁藥業等在內的多家上市公司輸液業務收入均有不同程度的下滑。

值得一提的是，我國的輸液行業的內部競爭也十分激烈，其中大輸液（包括葡萄糖、生理鹽水等）產品中標價下行使得該行業陷入微利甚至虧損的狀態。業內人士稱，現在賣一瓶大輸液不如賣一瓶礦泉水。

美年健康：廣州美年富海門診部被責令整改

美年健康8月5日公告稱，廣州美年富海門診部收到廣州市天河區衛生和計劃生育局《責令整改通知書》，要求美年富海門診部規範醫生執業行為管理，醫生應親自審核並發出體檢報告；加強醫療文書管理，完善醫生手寫簽名；依法依規開展放射診療服務，放射科按要求使用職業健康體檢合格人員。

美年健康表示，收到《責令整改通知書》後，第一時間派駐專項工作小組進駐廣州美年富海門診部，進行深度自查，並逐項落實整改，同時已在全集團開展醫療質量管理自查工作。

美年健康的前身，是成立於2004年的“上海天億醫療發展有限公司”，後更名為“美年健康產業”。2011年，美年健康產業與沈陽大健康合並，成為“美年大健康”，主營業務為體檢服務。2018年上半年業績快報，報告期內，公司實現營業總收入34.90億元，比上年同期增長57.66%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤1.67億元，比上年同期增長998.00%，增長近10倍。報告期末，公司總資產147.47億元，較期初增加18.17%。

此次將其推上風口浪尖的事件，是7月29日有自媒體爆料美年大健康體檢“黑幕”，如未能檢查出癌癥其他醫院卻確診、用已去世醫生名字給無證醫生使用等，作者自稱是曾在廣州美年工作4年的前員工。

7月31日，美年健康發布關於媒體報道的澄清公告，措辭較為嚴厲，稱有關個人歪曲誇大事實、惡意抹黑公司。不過，在回複深交所的問詢函中，美年健康也出具了一份旗下門診部前期存在未取得執業許可即開展相關醫療服務並遭遇處罰的名單，共涉及17家門診部，分布在成都、杭州、上海等地。

責編：李燕華

自由行倍增 與港人爭看醫生 遍及手術門診 延長市民輪候

1 : GS(14)@2010-12-30 22:32:38

http://www.hket.com/eti/article/ ... e-778384?category=m




深圳自由行客湧港，每日平均逾1.1萬人次，今年升幅達一倍。繼與香港人「爭」買樓，亦「爭」看醫生，他們更不吝嗇價錢，聖誕紅假豪花雙倍價錢到香港的私家醫院做手術，動輒近百萬元，有大學教授的私家症病人已有3成是內地客，連醫療集團的門診也充斥深圳人。
病人「大軍」殺入港，已拖長港人輪候私醫治療的時間，甚至可危及醫療改革。
日平均1.1萬人次 愛即日來回
保安局數字顯示，今年1至11月，每日平均有60,500人次的內地訪港旅客入境，較去年同期大增27.4%；深圳旅客的增長更驚人，未計本月中開放的非廣東戶籍居民來港個人遊，今年1至11月每日平均有1.11萬人次深圳居民透過「一年多次」簽註訪港，比去年4至12月大增逾一倍。
保安局發現，內地旅客愛即日來回本港，如今年勞動節和國慶假期間，即日往返的人次分別佔總數47%及44.7%。
內地旅客激增，除了零售業受惠，本港私家醫生亦門庭若市。
中大榮譽外科教授嚴秉泉表示，剛過去的聖誕3天假期，共為3名病人做手術，其中2人來自北京和湖南，均於養和醫院做肺癌大手術。於假期做手術診金雙計，兩人住的又是頭等房，出院各埋單近100萬元。
「內地病人多數很富有，不介意多花一點錢。」嚴說，近年愈來愈多內地病人求診，目前他有1成病人來自外地。
婦產科受捧 大學私症不放過
婦產科專科醫生靳嘉仁說，內地婦女除了來港產子，來港做婦科檢查的人數亦有增加，約佔10%至20%，大部分屬教育水平較高的中產女士，來港接種子宮頸癌疫苗、諮詢醫療意見或做微創手術。
靳嘉仁說：「有些內地婦女甫來港便要求翌日做手術，休息一天後離港，但私家醫院床位緊張，即使一周前預約也未必有！」
嚴及靳均說，內地婦產科病人湧港，已影響本地人的輪候時間。嚴秉泉說，私院床位多撥予產科，其他病人除非在假日做手術，否則做手術要一周前預約，「曾有炎症病人因私院爆滿，要到公院排隊。」靳嘉仁則稱，本港婦女看婦科醫生或要輪候1至2周。
收費甚昂貴的大學醫學院私家症服務，也吸納不少內地病人。中大消化疾病研究所教授胡志遠說，內地病人佔私家症約10%至30%，有的諮詢醫學意見，只求醫一、兩次，有的做簡單檢查，亦有長期病患每4至6個月覆診取藥回內地服用。
私營輪候長 勢影響醫療改革
內地病人來港不僅看專科，還使用基層醫療服務。有提供基層醫療服務的兒科專科醫生周振軍，其位於大埔的診所，內地病人佔兩成，新症有4成是內地人，主要來自深圳。
周振軍又是信康醫健網絡醫務總監，他說網絡轄下各科醫生都有內地病人，7、8成產科病人來自內地。
對於本港私家病人輪候時間增加，立法會議員梁家騮認為，私營市場難以把內地和本地病人分開兩條隊，並優先服務本地人，唯一出路是政府多撥土地興建私家醫院。他說：「私營醫療的最大優勢是輪候時間短和可選擇醫生，如輪候時間愈來愈長，病人寧願留在公立醫院，醫療改革便難以推行。」
撰文:胡幗欣、伍瑋瑋

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