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俞敏洪、張邦鑫寧有種乎？我們尋找100家新教育企業

火柴盒觀察 2017-11-27 14:47

不好意思，說這句話時我沒有慎重考慮。但慎重考慮後，我還是會這麽說。

——俞敏洪、張邦鑫寧有種乎？

在我學生時代，有兩位讓我熱血沸騰的勵誌大佬。一位是新東方的俞敏洪，一位是阿里巴巴的馬雲。

2016年，在中國企業家俱樂部組織的一場《十人看十年》論壇上，俞敏洪和馬雲同臺演講。俞敏洪羞澀而自信地說：“一百年後，教育一定在，新東方也一定在。”

馬雲上場後，直接懟道：“俞敏洪犯了兩個邏輯問題。第一，一百年後，教育一定在，新東方不一定在；第二，可能用不了一百年。”我看到了俞敏洪在臺下尷尬地笑。當然，馬雲的其它觀點似乎也得到了俞敏洪的認同，“推翻BAT三座大山，把“地主”弄死，農民也不一定富起來”。彼時，俞敏洪內心深處，應該也懷疑而堅定地認為“把新東方扳倒，初創教育企業也不一定能起來”。

當然，我並不同意這兩位大佬的觀點。

如同互聯網創業者面前的“BAT”，新東方、好未來則是教育創業者面前的兩座大山。初出茅廬的教育創業者，似乎也面臨著必然選擇：血液里或多或少要流淌著“新”或者“好”。

1978年，俞敏洪高考打敗仗後回到家里餵豬種地。俞敏洪頭次高考敗績很慘，第一年英語33分，第二年英語55分。但他沒有放棄，堅持考了三年後，進入北京大學西語系。

後來的故事，婦孺皆知。俞敏洪從提著漿糊筒在中關村電線桿子上貼托福培訓小廣告，一躍打造出市值150億美金的新東方。

2003年春天，“非典”爆發。俞敏洪的北大師弟張邦鑫從輔導軍隊大院的子弟出名，然後成功複制俞敏洪的故事，於2010年將好未來（也就是學而思）送入紐交所。

至此，“一新一好”占山為王，教育版圖的“楚河漢界”基本定型。

之後，為了更好更安全地生存，教育巨頭開始做生態，初創小公司則要爭取成為生態的一部分。無可厚非。

當然，我們都知道這不是end。

近幾年，掌門1對1、學霸君、VIPKID、輕輕家教、作業幫、猿題庫、瘋狂老師、一起作業、學樂雲、乂學教育等一大批後來者，以追風逐電之速度摧營拔寨，向“新”、“好”看齊。

其中VIPKID成立不足4年，2017年目標營收預計將達50億元。這是中國教育兩大楷模級公司——新東方和好未來歷時十幾年才達到的成績。

於此，我們發現了“新教育創業者”的能量，以及教育創業美好的未來，這個未來可能屬於巨頭，也可能屬於創新公司，重要的是它有著無限可能。

於是，創業黑馬（創業家&i黑馬）順應時勢，推出教育產業垂直新媒體平臺——“火柴盒教育”。這個平臺將連接創業者、投資人、產業人群，攜手走入新的教育產業未來。

“火柴盒觀察”已聯合（排名按首字母順序）豐厚資本、GGV紀源資本、黑馬基金、洪泰基金、藍馳創投、藍湖資本、藍象資本、梅花天使創投、青桐資本、清流資本、頭頭是道基金、星河互聯、熊貓資本、英諾天使基金、元璟資本、真格基金、北京左馭投資管理有限公司等20余家資本機構，將用一年時間，尋找教育產業中100個新興明星公司，描寫他們的創業故事、總結他們的方法論，把近年來新教育產業的“產業先進性”記錄在波浪壯闊的教育產業史中。

致敬我年少的也是一直的偶像們。時至如今，我依然承認新東方、好未來等巨頭仍是偉大的公司，俞敏洪、張邦鑫等大佬的故事也依舊精彩和富有感染力。

然而，未來已來。

火柴盒觀察編輯部

2017年11月

歡迎創業者、投資人、產業人士

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