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【本 報訊】內地零售商對明年中國消費市場前景越趨審慎，連過往在百貨業界中開店最「勇猛」的銀泰百貨（1833），亦決定將原定於明年開設5家新分店計劃，延 期4至8個月。而受惠於大量推廣活動，旗下店舖11月同店銷售增長幅度回升至19%。里昂發表研究報告引述銀泰管理層表示，除了擱置原於今年第4季度開設 的上海分店外，集團計劃將明年開新店的計劃推遲，原因是擔心明年上半年消費增長將進一步放慢。銀泰管理層同時將新店收支平衡期，由以往的1至2年調整為 1.5至2.5年。 增銷售犧牲邊際利潤 銀泰管理層又表示，11月同店營業額增幅由10月時的8%回升至19%，主要因為期內 進行大量推廣令銷售數量增加，但因此犧牲了邊際利潤，按銷售額而抽取一定百分比作分成的佣金收入有所減少。目前銀泰營運10間百貨店，其中8家位於浙江省 城市。基於零售前景不明，特別是銀泰大部份分店位於消費放慢速度較快的沿海城市，里昂將銀泰08年全年同店營業額增幅預測下調0.5個百分點至 14%，09年增幅預測下調6個百分點至11%，2010年下調3個百分點至13%，08至2010年盈利增長預測亦下調3個百分點至20%。 借貸回購增財務風險 里 昂亦認為，銀泰不停回購不是一個好消息，因為銀泰不像其他百貨公司般坐擁淨現金，料淨負債將升至11億元人民幣；換句話說，銀泰即是以借貸來回購，故加強 每股回報的效果有限，今、明兩年淨負債率亦會因此分別升至15%及23%，集團財務風險增加。里昂維持給予銀泰「跑輸大市」評級，目標價1.98元，以反 映其較高的負債比率及新發展項目延期。 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-10-19/4MMDAwMDIwMTU4MQ.html
持有型商业物业持续火爆，银泰百货（01833.HK）“哄抢”百货物业。10月12日，该公司宣布收购恒基地产下属全资子公司SIN CHENG的全部股份，从而间接获得北京燕莎友谊商场有限公司50%的股权。
SIN CHENG是一家于新加坡注册成立的有限责任公司，之前与北京首旅集团旗下的新燕莎控股股份公司共同投资了燕莎友谊商场，各占50%的权益，此次银泰百货 以总价16.125亿港元收购SIN CHENG，该交易通过向恒基地产发行1.48亿股代价股支付，占银泰百货扩大后股本7.74%。
燕 莎目前共拥有4家高档综合百货门店，包括在北京运营三家商场，包括燕莎中心，燕莎奥特莱斯一、二、三期，金源燕莎店，以及在山西省的燕莎太原店。今年8月 30日，北京市国资委决定北京西单友谊集团与首旅集团商业资产进行重组，西友集团将成为首旅集团的下属全资企业，同时，西单商场以22.5亿元收购新燕莎 控股，新燕莎控股持有燕莎友谊商场另外50%的股权将被注入西单商场。
第一商业网总裁黄华军认为，国内优质商业物业越来越稀缺，在资本的助 推下还将有上升空间。相比较西单首旅的重组对燕莎友谊商场22.5亿元的估值，银泰百货此次收购恒基地产手中的资产便宜8亿元，而此后，恒基地产成为银泰 百货重要的股东之一，将有权提名恒基地产副主席李家杰为银泰集团非执行董事候选人。
银泰百货计划在5年内使该公司的综合性百货商业物业持有 量从现在的30家增加到60-70家。重点发展轨道商业，选择地铁覆盖物业，操作方式主要向物业开发商租赁合作。香港商业基本都是沿轨道而建，恒基地产在 开发地铁商业物业方面有相当的经验。“如果新拿地的投资回报超过10%，我们就会考虑拿下开发为持有型商业物业，而达不到我们就放弃。”李家杰说。
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四叔大公子李家傑（圖）如果買唔成TVB（511），做唔成電視大亨，做乜好呢？原來係走咗去搞百貨。銀泰百貨（1833）噚日宣佈，委任Peter仔做非執董！食正內需條水，唔錯喎！ 舊 年10月銀泰以代價逾16億元向恒地（012）嘅間接全資附屬，買入一啲喺內地經營同埋管理百貨店嘅業務，根據當時嘅買賣協議，喺收購完成之後，賣方可以 提名李家傑做銀泰嘅非執董候選人。噚日，就正式宣佈呢個委任。咪以為Peter仔做非執董係可以幫佢啲「串燒三兄弟」搵多些少奶粉錢呀，皆因通告寫明佢係 自願放棄收取任何薪酬o架，難怪銀泰話「熱烈歡迎」佢入局啦！ |
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http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-16/4OMDcyXzM1MDk4OQ.html
大股東武商聯和二股東浙江銀泰對鄂武商A（000501.SZ）的控制權爭奪，正在進入白熱化階段。
在多輪增持戰、訴訟戰之後，武 漢國資商業旗艦武商聯再祭殺手鐧：與一致行動人發起要約收購，欲再次增持鄂武商5%的股份。7月15日，鄂武商A發佈公告稱，因公司第一大股東武商聯及一 致行動人計劃對公司實施部分要約收購事項，公司股票自7月15日起再次停牌，擬定於5個交易日內申請復牌，並同時公佈《要約收購報告書摘要》。
當天，銀泰百貨CEO、鄂武商董事陳曉東對本報記者稱，「過去多年，他們什麼事情都幹過。現在，對方總算是願意用合理、合法的市場化手段，來運作鄂武商的整合了，我們會靜候5個交易日之後的結果。」
同 日，一位接近武漢國資的知情人士向本報記者透露，為武商聯此次要約收購助陣的，極可能是戰略投資者——聯想控股旗下的私募股權基金「弘毅投資」。但7月 15日下午，記者多次撥打武商聯、鄂武商及武漢國資委有關負責人電話予以求證，均未得到回應。對於「弘毅投資將作為戰略投資者被引進武商聯」一事，陳曉東 則表示，「我也只是聽過傳聞，具體情況並不瞭解」。
上述知情人士還對本報記者稱，此次要約收購方案一旦實施，將徹底打破銀泰系做鄂武商第一大股東之夢。而在引入戰略投資者並牢牢掌握鄂武商的控制權之後，由武商聯主導的武漢商業大重組，也將拉開序幕。
終極方案
自2011年3月底以來，武商聯已通過「尋找一致行動人，斥巨資二級市場增持」等動作，成功阻擊了銀泰系的三輪爭奪鄂武商控制權的進攻。
此 次發起要約收購，對武商聯來說，已是不得已的舉措。在本次要約收購公告發佈之前，6月9日，武商聯及其一致行動人再次通過二級市場增持5%鄂武商A股票， 使得其持股比例上升至29.99%，無限逼近30%的「要約收購紅線」，而浙江銀泰目前的持股比例也高達24.48%，與武商聯僅相差5.51%。
而 7月4日，浙江銀泰發出的一封「致鄂武商股東公開信」，直指鄂武商公司治理、業績提升等問題，並將武商聯及其關聯方告上法庭，再次增加了武商聯的增持壓 力。當時，在接受記者採訪時，武漢國資委一位負責人直言，「武漢國資方面不會打口水仗，將會用合理、合法的方式解決股權爭端」。
10天之 後，武商聯推出「要約收購」這一終極方案。知情人士透露，武商聯及其一致行動人將以21.5元/股的價格發出要約，收購鄂武商2536.6萬股（5%的股 權），從而使得其持股比例升至34.99%，高出浙江銀泰10%以上。而依此計算，武商聯及其一致行動人將再次掏出逾5.45億元現金。
武商聯此前的多次阻擊行動，已經耗盡了其盟友（一致行動人）和資金資源，因此，引入戰略投資者從而獲得資金支持，也成為此次武商聯再度增持鄂武商的重要前提。
弘毅的機會
一位接近武商聯的人士透露，鄂武商的控制權之爭結束之後，接下來鄂武商與武商聯旗下另外兩家上市公司——中百集團與武漢中商的重組問題。此前，證監會曾明確要求盡快解決武商聯及其旗下三家上市公司之間的同業競爭問題。
自今年4月14日停牌以來，上述兩家公司原本計劃於今年6月底復牌，但直至7月中旬仍未有消息。「一方面是重組涉及各方利益，操作複雜；另一方面也是因為，鄂武商的股權之爭牽扯了武漢國資方面的精力。」
這位人士透露，作為戰略投資者，弘毅投資將與武商聯攜手，參與解決武商聯旗下三家商業上市公司的重組問題。不過，這一說法，目前尚未得到武漢國資官方證實。
不 過，考慮到聯想控股與武漢方面的良好合作關係，弘毅投資的機會顯然不會僅限於鄂武商。2010年1月，武漢市曾主動讓位，引進聯想控股成為漢口銀行第一大 股東。聯想控股旗下另一投資平台——聯想投資，也在今年5月進駐武漢光谷。而聯想控股董事長柳傳志更是在去年12月宣稱，5年之內，計劃在武漢投資50億 至100億元。
公開資料顯示，弘毅投資旗下二期人民幣基金已於6月全部完成交割。弘毅投資總裁趙令歡稱，該基金總規模超過100億元，而商業是此筆基金的重要投資方向。
http://big5.jrj.com.cn/gate/big5/house.jrj.com.cn/2011/09/20164211091502.shtml
近日，姚明因銀泰中心房產再次進入人們視野。據稱姚明在北京長安街銀泰中心購買的三套房產，現價格已漲到每平米10萬元。
姚明因購買銀泰中心房產賺了，而開發銀泰中心的北京銀泰集團更是賺了個盆滿缽溢。但是有讀者反映北京銀泰中心在建設過程中涉嫌違規，姚明所購房產其實是違法建築。
從長安街自西向東經過銀泰中心大樓，巍峨挺拔的三座大樓下兩個玻璃框架的購物中心與其他建築顯得格格不入。某設計人員講：“這原是銀泰中心的地 下停車場的兩個螺旋狀入口，但銀泰公司在施工中把這兩個出口改造成兩個玻璃殼的商業中心。”“有人多次向北京市規劃部門反映銀泰中心東配樓玻璃殼無規劃手 續，但一直無人受理。”一位銀泰置業業主講：“我們的購房合同裏沒有這個樓，規劃裏也沒有，但銀泰公司卻蓋了起來，我們已經與銀泰集團為這個小樓正在進行 仲裁。”據記者了解，2009年北京仲裁委裁決北京銀泰公司違反規劃賠付3000萬元。
北京市規劃部門相關負責同志說：“銀泰中心最初的規劃是兩個螺旋狀出口，後來在施工中，他們把出口封了起來，建成兩個三層小樓，估計有3000 多平方米。從規劃上說，這屬於違法行為。有單位反映過幾次，我們也很重視，認定是違法建設沒有問題。我們向銀泰公司發函希望配合調查，但這家公司只來過一 次，就再沒有任何消息。我們將繼續發函，怎麼處理將由市政府決定。”記者在銀泰中心裙樓的頂部還發現，該裙樓的頂部建起了四合院模樣的建築物，類似此前盤 古大觀的違法建築。
號稱北京長安街第一高樓——北京銀泰中心竟然違反規劃私搭濫建，這是長安街第一座被曝光的違法建築。這個違法建築也牽出了北京銀泰中心違法建設地種種黑幕。
據有關施工人員講，北京銀泰中心是2003年10月開工，2005年12月19日封頂。但北京市規劃等建設主管部門卻證實，銀泰中心在建設過程 中多項手續不全，大部分手續是後續補辦的。如土地手續，在沒有土地證的情況下，北京銀泰置業2002年就獲得了建設用地規劃許可證；2005年3月30日 獲得了建設工程規劃許可證；2005年4月25日獲得了北京市建委頒發的工程施工許可證；2005年 5月12日取得東樓預售許可證；2006年5月13日、5月27日分別取得其他樓盤預售許可證。據一些知情人透露：“銀泰中心‘正負零’已經施工完畢之 時，許多手續都還沒辦。”一些施工人員也說，2004年期間，北京銀泰中心已經基本完成了三座大樓的結構施工，而當時，銀泰中心的規劃許可證、施工許可證 尚未領到手。
在調查過程中，記者還發現，北京銀泰置業是一家（在北京市建委登記）二級以下的房地產開發企業，目前是四級資質。但該企業卻開發了面積高達35 萬平方米的銀泰中心。這明顯違反房地產開發企業資質在一級以下，嚴禁開發25萬平方米以上樓盤的規定。在建設部門的某位同志告訴記者，35萬平方米以上的 樓盤必須是住建部頒發的一級資質的房地產開發企業才能開發。他說：“通過對相關一級房地產開發企業的資質查詢，沒有北京銀泰置業這個公司。”在北京市房地 產交易網上，北京市建委公佈的北京市銀泰置業有限公司的資質竟然是待定的，2009年剛批准為四級。
在調查過程中，記者發現銀泰中心被媒體關注並不是偶然的。2005年8月，北京市土地局發佈公告，銀泰中心A、C兩座建築的土地使用權被收回， 一時令媒體譁然。2005年12月16日，北京現代商報以《北京第一高樓“非法建築”銀泰中心封頂》為題，報道了銀泰中心在沒有土地使用權的情況違法施工 現狀。
對於銀泰2005年被收回土地使用權的現象，某位地產人士分析了銀泰百貨資金情況的相關資料後指出，2003年銀泰並沒有多少資金。銀泰中心建 設可謂一波三折，2003年曾經與科學城簽署了合作意向書，雙方擬共同出資1億元，組建北京科學城地產開發有限公司，投資比例為科學城60%、中國銀泰 40%，成立合資公司的目的是參與北京銀泰中心項目的建設。但最後不了了之。2004年初，原中保財險公司總裁王毅力排眾議力主購買銀泰中心B座寫字樓， 併為此支付17億元，這也為中保財險公司和銀泰集團今後的糾紛埋下導火索。本報將追蹤報道，請關注《長安街上誰在“空手套白狼”》。
銀泰商業集團旗下銀泰網去年實現銷售收入近6億元，同比增長281%。銷售收入佔銀泰商業集團總營業額的4%左右。據年報，銀泰商業集團2012年全年銷售收入總額約為139億元，據此估計，銀泰網銷售收入約5.6億。前不久，銀泰百貨集團正式更名銀泰商業集團，將購物中心和電商業務提升到戰略高度，與百貨業務並駕齊驅，並作為未來開拓重點。
作為一家線上線下都有業務的百貨電商網站銀泰網的CEO，廖斌對傳統零售業如何做電商有自己的一套見解，i黑馬的讀者都來看看：
用戶在變，零售商不變不行
變革之路，要在保持現有的傳統零售運營體制下，結合技術，結合基礎建設，用信息技術、數據和泛渠道來拓展和迎合用戶的改變。現在用戶在變，我們不變是不行的，其中最重要的核心問題還是在於機制的改變。用戶的行為已經對我們的零售業提出挑戰了。
銀泰百貨更名為銀泰商業，這是銀泰根據整個零售業的變革，公司站在戰略角度上的一次重大調整，是對傳統單一的零售業態的革命性改變。整個零售業從主題百貨的高速發展到今天移動商務、電子互聯網商務的迸發，目前的格局已經形成群雄割據的局勢，不是單一的零售百貨能夠牢牢佔據江山的時候了。
電子商務要看增長率，不要只看銷售額佔比
銀泰百貨、銀泰置業、銀泰網被稱為銀泰商業的三套馬車，主題百貨是購物中心核心構成部分，而電子商務、移動互聯網同樣是未來商業零售中非常重要的新渠道，三者之間的關係，都是一致面對當下零售變革的。
至於銷售額，如果單一從銷售KPI、銷售額、毛利、淨利的角度作為往後銷售的核心指標是絕對不合時宜的，這也是傳統零售商死亡的原因點。傳統零售業可以這麼判斷，但電子商務就不能一概而論，例如購物中心講究的客戶的到店率和重複到店率，也不再講究單一的銷售額。所以這個比率(銷售額佔比)問題是不對的，這不能做比較。電子商務要看增長率，未來的兩年三年的增長情況。 至於調整問題，未來銀泰商業的三套馬車肯定是齊頭並進的，銀泰網主要負責泛渠道，直到三套馬車並成一套。
電子商務和實體零售之間沒有博弈關係
我認為電商和實體零售不存在「左右手互博」的問題。有人說電子商務是「攪屎棍」，只會打價格戰。實際上電子商務一直沒有把傳統零售作為競爭對手。例如京東商城，他們也從沒說一定要搶實體零售的市場份額，要讓實體零售沒有飯吃，他們只是做他們自己。站在電商角度，我認為電子商務和實體零售之間沒有博弈關係。電子商務只是縮短了商品與顧客的距離，它只不過砍掉了商品和顧客中間的一部分，而這一部分則是零售模型中不合理的一塊。互博問題，其實是傳統零售必須要思考的問題——他們的存在是不是合理?
這就是以店為主還是以客為主的問題，為什麼網絡零售的價格會低?這個不是徵稅問題，電商只是砍掉了零售模型中層層被剝削的商品銷售利潤。那麼網絡零售和實體零售誰更合理?存在並不等於合理。銀泰之所以會採用三架馬車，就是對這個問題進行思考，對不合理的部分進行變革。
我們會引用現在成熟的信息技術，對於傳統零售業站在以客為先的角度去做改變，從而從用戶的數據、商品的數據等信息技術為公司帶來些幫助。電子商務的單品管理，產銷一體，從某些層面影響銀泰的零售業態。
誰說電商不交稅
對這個問題我有很大意見。我想反問一下，誰說電商不交稅了?你去看看，銀泰網、京東商城、1號店、噹噹網、天貓等等，除了淘寶C2C的跳蚤市場沒發票之外，其他哪個平台沒發票?(電商)增值稅、經營的相關稅收一分都沒少，我們經營過程中的財務數據是極其嚴格的，我們不要發票都要交稅!
電商交稅問題是傳統零售商的詆毀，說電商不交稅的都是睜著眼睛說瞎話。不交稅的是淘寶C2C跳蚤市場，和它相對的是四季青、義烏小商品市場這些跳蚤市場，他們一樣不交稅。C店的賣家，有些一個月的收入都沒5000元，他們交什麼稅?他們就賣賣舊衣服，交什麼稅?該交稅的都已經交了N多稅了。說電商沒交稅的，那都是不做調查的，沒調查就沒有發言權!
讓他們網購吧，來銀泰網買東西，看我們給不給發票。到時候他不要發票我也要給他!當然，電子商務正規化確實是趨勢之一，但這也不能說電商不交稅吧。
實體零售做電商，要靠董事長來抓
這是一個非常簡單的核心問題，如果說董事長不是一把手攻城的，這個事情不能放到公司層面一個戰略高度的話，那是做不成的。
在未來，網絡零售肯定是未來零售的基礎部分，未來零售不是網絡零售，而是多種零售方式的集合，將是一種多渠道、泛渠道的零售模式。如果一個企業連網絡零售都做不起來，那是肯定要死的。所以，這個問題要給他們建議的話，很簡單，第一從戰略層面考慮，第二一把手攻城。不是從戰略層面考慮未來會產生這種業態的，不是董事長抓的事情就別做了。
另外，做電子商務還要考慮改變供應鏈關係、改變不合理的現狀，不能只是簡單得做個網站就當電子商務。浮於表面地把電商作為網上賣東西的平台的話，企業一樣會死。
至於做電子商務燒錢，那是肯定的，但是眼下燒錢只是傷心、傷腦，如果不做未來就得傷身。這是活不活得下去的問題。
外資電商入華是好事
無論是美國零售巨頭好市多借道電商進軍中國市場，還是梅西百貨利用電商進軍中國，我認為這反而是個好事。它促進、激發了中國零售業的變革。當初沃爾瑪進入中國時，一樣有人說傳統零售超市要死光了，現在去看不一樣沒死嘛。不是還活著嗎?只是活的怎麼樣呢?被都被擠到市場邊緣了。
外資零售的進入，我認為對我們沒有影響。整個行業的體量還是很大的，我們銀泰只佔據了很小的比例，所以不會對我們產生大的影響。他們的到來就像給昏昏欲睡的中國零售潑了一盆冷水，瞬間讓人清醒過來，從而促進了中國零售的發展。市場無非是誰先醒過來的問題。
(此文根據聯商網在2013聯商網大會暨中國零售業發展高峰論壇期間對銀泰網CEO廖斌的採訪整理。)