標題「中國電影之王」銀幕外的獨家告白 王中軍：我一直被追趕 但從未被超越

2011-10-03  TWM

對華誼兄弟董事長王中軍而言，今年是事業大躍進的一年，華誼兄弟與美國傳奇影業合資成立公司，在蘇州蓋電影主題公園，還要推動類似張藝謀「印象」系列的實 景演出，再創事業的高峰。 撰文‧楊方儒 八月二十一日，五十一歲的華誼兄弟董事長王中軍，線條剛硬的臉頰上一直漾著笑意，這天是華誼兄弟、好萊塢傳奇影業（Legendary）、香港保華建業合 資成立的傳奇東方（Legendary East）電影公司，在香港借殼上市，三天內股價大漲三成。 傳奇東方上市，不僅更穩固王中軍「中國電影之王」地位，也幫他推向國際舞台。因為與王中軍合作的傳奇影業，是好萊塢近年成績最好的獨立製片公司，代表作包 括「蝙蝠俠之黑暗騎士」、「醉後大丈夫」，以及去年全球票房高達九億美元的「全面啟動」。 推動中國電影進軍海外市場「我的想法一直被追趕，從未被超越！」王中軍接受《今周刊》獨家專訪時強調，大陸電影同業一直都在向華誼學習，華誼可能領先他們 只有半年，但這麼多年下來，卻從來沒有被超越。 的確，如今中國老百姓能夠叫出口的電影公司，真的只有兩家：中國電影集團（中影）、華誼兄弟；中影由國家支持，華誼則是純粹市場化經營。二○一○年，華誼 搶占全中國電影票房的三○％，王中軍被美稱為「中國電影之王」！然而，中國電影卻僅占全球票房的五％，這迫使企圖心強烈的王中軍進軍英語片。 華誼兄弟與傳奇影業合作，更證明王中軍的腳步永遠比別人快。中美雙方強強連手，未來每年會拍攝一到二部，以中國歷史、神話或文化為主題的英語片，每部電影 預算約達五千萬美元。 這數字，是「賽德克．巴萊」的一倍以上，更是九把刀「那些年，我們一起追的女孩」的四十倍。面對崛起中的中國電影市場，難怪台灣導演鈕承澤、香港導演徐 克，紛紛投入華誼兄弟麾下，畢竟形勢比人強，這裡有錢、有人、有市場，現在還有國際能見度。 就現階段來說，當台灣電影剛成為投資亮點，正準備成為一個「產業」時，王中軍一人帶動的完整產業鏈，已經走出中國，準備征服全球。「成立傳奇東方，就是要 打造中國的電影傳奇！」王中軍的弟弟、華誼兄弟總裁王中磊語氣興奮地說，「真想快點把第一部電影拍出來，和大家一起到影院做夢！」「全面啟動」中的李奧納 多狄卡皮歐（Leonardo DiCaprio），「非誠勿擾」裡頭的葛優與舒淇，確實都把影迷們帶進一個個夢想空間，忘記現實中的煩憂。將來在傳奇東方主導下，可望複製更多成龍、李 連杰、章子怡，讓中國明星登上國際舞台，也會有更多東、西方巨星共演對手戲。 除了藉傳奇東方走向國際舞台之外，王中軍還積極走出電影院。拍一部電影要多少錢？蓋一座電影主題公園又要多少錢？對於王中軍來說，第一個問題，十多年來再 熟悉不過；第二個問題，正是他當下心頭的煩憂。 跨足主題公園等多角化經營拍一部「唐山大地震」，成本就已相當華誼兄弟資本額一．二億人民幣。但他準備在蘇州蓋一座電影主題公園，相當於十五部大片、超過 二十億人民幣預算。相較於自家資本額，華誼兄弟主導的這筆大投資，風險仍不可謂不小。 電影主題公園占地一千畝地，在江蘇省蘇州陽澄湖畔，是王中軍嘴裡「上帝安排的好地方」！未來這主題公園將與迪士尼樂園一起，成為大上海旅遊圈的新焦點，預 計五年後開幕。 不過，走出電影院的王中軍，還能維持過去的不敗戰績嗎？ 「風聲」、「唐山大地震」、「非誠勿擾」，這些華誼兄弟的暢銷大作，每一齣主題都不一樣，甚至歷史時間點也不一樣，比不上迪士尼的普世價值。這些電影，又 要怎麼樣轉化成一座座遊樂園設施，恐怕不是簡單任務。 華誼兄弟走多角化經營，除了主題公園，王中軍也推動類似張藝謀「印象」系列的實景演出，預計在北京與上海推出。此外，華誼也跟大股東騰訊共同開發遊戲，希 望電影與遊戲的互動，能夠產生綜效。 這些銀幕外、不熟悉的新生意，王中軍團隊還需要很強的執行力來完成。作為中國電影圈的「點子王」，他又要如何跨越這些新挑戰？以下即為他接受《今周刊》採 訪的精華摘要：《今周刊》問（以下稱問）：電影對你的意義是什麼？ 王中軍答（以下稱答）：在今天來講，從現在已經出現的藝術形式來講，電影始終是社會影響力最大的一種藝術形式！ 對於社會大眾的影響，電影是其他藝術形式，或者說其他傳播領域產品都不能比擬的。因此，電影的業務，永遠是華誼金字塔塔尖的業務。華誼是電影起家的公司， 電影給我們帶來的品牌基礎是其他的公司很難去比較的。 問：華誼的電影，憑什麼成功率比較高？ 答：因為我們對電影的謹慎程度非常高，華誼拍片的態度是最嚴格。一個關鍵是預算，很多導演經常是報五千（萬人民幣），拍八千（萬人民幣），我們不敢恭維！ 華誼在成本控制上和過片上，是有自己獨特的紀律，來保證我們現在大多數電影的獲利能力，是非常強的。 嚴控預算、掌握人才三矩陣至於人才，我們則分為三個矩陣，第一個是我們的創作人才，以製片人團隊和導演團隊為核心的創作人才。第二個矩陣是我們的演藝人 才，我們的演員、歌手。第三個矩陣是運營管理人才。 三個矩陣經過最近五年的磨合，已經在我們內部形成非常好的，就是高手過招的平台。這個平台放眼中國，也只有華誼才有。 問：騰訊是華誼的第一大法人股東，你未來和騰訊的合作有什麼計畫？ 答：我們跟騰訊的合作，肯定不是資本層面的。我跟馬化騰（騰訊董事長）兩個人談的時候，就要想到互相的拉動！騰訊給華誼帶來的價值，像是線上遊戲，大家都 知道騰訊是中國遊戲最大的品牌。 問：華人電影缺乏好的劇本，你怎麼看這個問題？ 答：在中國，我們「過」的劇本太多太多，爛的劇本常讓我讀得焦頭爛額！（大笑）但是這樣的爛劇本，過了幾天，竟然有人開機了，常常讓我非常震驚。 我讀劇本的時候，感覺細節上確實打動我，就把我融進去了，所以我做這個工作時，態度特別的簡單。最近「變形金剛３」上映這麼短時間，就已經奔十億人民幣 了。我們中國的國產電影只有一部過了三億人民幣，你不能說是觀眾沒熱情，我覺得是片子沒拍好。 問：所以大家都會問，華誼沒有了馮小剛怎麼辦？ 答：馮小剛為華誼貢獻三○％的收入，我覺得一點兒也不丟人，因為他就是我們的核心產品之一。 我們現在也有很多馬上要上映、正在拍攝中，沒有馮小剛的電影。像「畫皮２」、「太極拳」、「ＬＯＶＥ」、「星空」、「全球熱戀」、「楊家將」、「十二生 肖」。像「太極拳」是一個投資非常大的戲，完全是新演員、新導演；「畫皮２」用的也是新導演。 常有人問我怎麼看馮小剛這個人？他是一個很有創意和想像力，就像一隻大鳥突然從後面飛出來的人。我覺得馮小剛他就有這個才氣。我甚至覺得全中國的微博，他 寫得最好。 問：這麼多電影本業外的策略，你心裡究竟怎麼想的？ 答：大家都會問我們在做什麼？我的理想是做一個綜合的娛樂集團。 華誼兄弟具備打造綜合娛樂集團的基礎。這個基礎不是說誰都可以做，品牌、產業鏈和人才、融資能力這四個方面，是華誼主要的競爭優勢。最近有很多的電影公司 在上市和融資，大家都在學習華誼的格局。 隨著我們在電視劇、藝人經紀、音樂、時尚內容的增強，以及在電影院通路、新媒體、實景娛樂、遊戲、娛樂行銷等九大板塊之間，全產業鏈布局，已經形成非常良 性的互動，產生了很多的協同效應。 對於王中軍這位電影圈的「點子王」來說，每一步都是新嘗試、新挑戰。誠如他自己所言，永遠都走在產業前面，他從未被追隨者超越。王中軍是否能保持紀錄，大 家拭目以待。 王中軍 出生：1960年 現職：華誼兄弟董事長 經歷：中國國家物資總局出版社攝影記者、中國永樂文化廣告部經理學歷：紐約大學大眾傳媒碩士

9200塊銀幕僅三分之一盈利

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9200塊銀幕僅三分之一盈利

 

「去年聯和院線全年累計實現票房13.35億元，同比增長約21%。」 聯和電影院線有限責任公司（下稱「聯和院線」）副總經理吳鶴滬認為，這主要得益於去年票房的增長以及院線影院數的增加。

但去年更多的院線收益卻不樂觀。吳鶴滬向《第一財經日報》記者坦言：在電影總票房大獲豐收的背景下，諸多院線卻並沒有感到盈利有太大提升。

在近日電影局通氣會上發佈的最新數字顯示，在剛剛過去的一年中，國內共生產各類電影791部，總票房達到131.15億元人民幣，產量和票房收入均創歷史新高。在影院建設方面，去年內地新建影院803家，新增銀幕3030塊，日均增加8.3塊銀幕，銀幕總數達到9200多塊，較上年增幅超40%。

以星美影院為例，2010年星美國際影院在中國大約有20家影院。2011年影院數量增長到40家。根據星美的擴張計劃，2013年，星美國際影城將佈局全國90個城市，電影院120家。

同樣快速擴張的影院還有萬達影院、保利博納等影院。40%的影院擴張水平高於30%的電影行業平均增長率。新影院由於設備條件好自然對不少老影院的生存帶來壓力，這使得一些年頭較長的電影院陷入虧損狀態。而新影院由於不斷擴張投資，也同樣尚未盈利。

另一方面，銀幕數的擴張速度超過了票房增長速度。「這也導致了場均人次以及單個影院的票房收入並沒有相應增長，相反很多影院還下降了許多。」吳鶴滬坦言。

娛樂產業研究機構藝恩諮詢市場總監王嬋媛也向記者表示：「去年電影觀影人次達到3.7億，遠高於2010年的2.9億，不過，從全國彙總的影院上座率數據看，去年影院場均上座率是下降的。」

某院線負責人告訴記者，在一些區域，每平方公里擠進去了5家影院，每家影院又有約6塊銀幕，且仍有新的影院要投資建設。以上海松江某區域為例，原先有一家地中海影院，做得好的時候年票房上千萬，後來先後進駐了星美、左岸、世貿等影院，單個影院票房收入迅速下降，其中星美影院票房從2010年900萬迅速下降到了2011年的650萬元。令業內擔憂的是，該區域還有新的影院進駐。

世茂影院投資發展有限公司市場總監周瓊向記者感嘆，現在電影銀幕建設太快了，這肯定會影響到影院的平均收益。

國內一家重要院線相關負責人向記者透露，從已知的數據可以看出，很多地區單個銀幕產出是下降的，去年全國9000多塊銀幕，能夠盈利的僅為三分之一。「金逸、大地等知名院線已經開始出售旗下部分影院，與此對應的是仍有大量資本急於進入影院投資建設。」

藝恩諮詢相關人士告訴本報，目前，國產片製片方獲取分賬票房的38%~43%，發行方獲得4%~6%，院線獲得3%~7%，影院獲得50%~52%。「事實上，2011年院線分賬比例已經進入歷史低點，已經非常接近3%的最低分賬比例，有的院線為了吸引新的影院加入甚至免費服務。」國內某知名院線負責人盛譽（化名）抱怨，由於製片方希望提升收益，影院的盲目擴建又攤低了單個影院票房收入，上下兩頭擠壓了院線的盈利。

長期從業院線工作的施雷鳴告訴記者，目前不少院線公司獲得的分成僅為票房的3%，有的甚至低於1%，而此前最高的分成達到9%，比較常見的也在6%左右。

施雷鳴告訴記者，目前大舉建設影院風險其實很大，有關方面也提出指導性意見，認為影院投資的租金不能超過票房收入的15%，然而市場上租金超過20%以上的大有人在，其狂熱程度可見一斑。施雷鳴建議，政府在審批以及政策引導上應該對影院建設投資進行一定把握，合理規劃影院佈局將有益於電影產業健康發展。（何天驕 馬可佳）

市值132億 遊族或投12億將《三體》搬上銀幕

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0101/148698.html

2014年11月27日，林奇在北京首次對外宣布，遊族影業公司正式成立，影視和遊戲將成為母公司遊族網絡的未來發展重點，而打造輕迪士尼品牌和互聯網生態下的好萊塢式電影工業，是他進軍影視業的目標。他準備投資12億將劉慈欣的科幻小說《三體》搬上銀幕，這個消息實在振奮人心。
 

作為一名溫州人，1981年出生的林奇，受當地環境影響，很早就有了創業的想法。畢業一年多，他就創立了自己的第一家公司，做與遊戲相關的軟件外包和廣告業務。但這並非直接的產品服務模式，他更想自己做產品。

2009年6月，遊族網絡誕生。

 

成功不忘來路

2013年3月，遊族開發制作的武俠手遊《萌江湖》正式上線。4月，該款遊戲月流水已突破1500萬元。2013年3月，上線4個月後的遊族第二款遊戲——《一代宗師》手遊版已躍居臺灣地區遊戲類APP營收榜第一位。2013年7月，遊族網絡首款西方神話題材頁遊《女神聯盟》公測，由找來林誌玲代言，一時成為熱點話題。

2014年2月，遊族網絡借殼梅花傘成功過會。2014年6月6日，遊族網絡發布公告稱，其借殼梅花傘正式完成，梅花傘正式更名為遊族網絡，股票代碼保持不變。至此，遊族網絡成功登陸A股市場。

過會當晚，林奇把幫助遊族上市的投資機構代表們聚到了一起，大家吃了頓飯。很少飲酒過量的林奇那天喝醉了。“我是很少

喝醉的人，一年可能也不會有一次。”林奇對《創業家》記者說，在那種氛圍下，自己想克制，但又不得不開心。

得知過會通過的第一時間，林奇通知了上海的同事們。之後的幾個小時里，每個同事都變成了詩人。林奇自己也在朋友圈寫下了一段話：

“2014年2月27日，遊族上市。這個時代給予我們成長的沃土。前輩、夥伴以及後來者的期許，讓我永浴恩典的榮光，是你們的不離不棄讓我站在了今天的舞臺中央。開啟新的篇章吧，一個真正偉大的遊族網絡在等著我們。我藉此夢、此時、此人，得度一生的漫漫征途!”

遊族品牌公關總監趙繼文回憶稱，當大家得知已過會、第二天林奇就要返回上海後，總部的同事們自發組織了一個歡迎儀式。雖然大家內部清楚上市已成定局，但對外公告並未發布，因此不便大張旗鼓慶祝。

“要把那個興奮壓抑下去。”趙繼文說，由40多個人組織起來的歡迎小團隊，甚至還專門派了一位同事在機場盯住林奇，為大家匯報他的實時地理位置。

直到見到林奇的那一刻，大家壓抑的興奮才被釋放出來。“那天我們太開心了，沒把他當領導，只當好兄弟，所有人都拿著香檳往他身上噴。”比起成功過會那天的經歷，林奇關於上市當天的記憶似乎就沒那麽生動了。他只記得自己和助理在前一天到了北京，第二天就進去回答問題了，和自己以往出席的任何一次會議都沒有太大區別。

“現場氣氛挺好的，幾位領導、專家問的都是專業問題。”林奇稱。

對於市值、股價，林奇沒什麽概念，他只記得，複盤之後，一直漲得比較厲害。

遊族上市前的2012年~2013年，是林奇通往十億美金俱樂部過程中最為焦慮的一段時間。公司經營小有成就，賺了點錢，要開始思考戰略上的東西。這是任何一個年輕、沒有經驗的企業家的必經階段。

“主要是對未知的恐懼。”林奇說。但在工作問題上，林奇和家人歷來溝通不多，甚至遊族上市的消息，父母都是從電視上得知的。

除了戰略問題，林奇的第二個壓力來自現實：雖然賺了錢，但公司對資源的獲取能力還沒那麽強，做各種事情都捉襟見肘。而與之相對應的問題是，企業極速擴張，人多，項目多，帶來很多管理問題。

與大多數遊戲企業一樣，遊族的現金流比較好，但林奇為此也有煩惱。如他所言，其實沒錢花和有很多錢花都很好，就怕有點錢花又沒特別多錢花的時候，對未來看得不是很清楚，但又要做大量的投入，恐懼在所難免。

盡管今天的遊族已成為市值132億人民幣的A股上市公司，但在起步期遭受的質疑，林奇到現在都還記得。

曾有一次，林奇面試到一位很有遊戲經驗的同行，覺得對方是個寶貝，很想把他吸引過來。不料聊過幾句之後，應聘者借上廁所之由，再也沒回來。“他嘴上沒說，但心里想的都在表情上。他當時可能覺得：就你這樣，也能做遊戲?”

林奇回憶稱，那是2011年的事，那時自己的產品確實粗糙，又不能負擔對方提出的高薪資，因此招聘成功率很低。“唯一能打動他們的，可能就是想法，不相信的人都走了，願意相信的就留到了今天。”

 

遊戲事業再擴張

在市面可見到的市值10億美元公司名單中，遊戲公司往往被忽略。對此，林奇覺得，從本質上講，遊戲公司與互聯網公司並無太大差別，都是做產品，無外乎有人做交友，有人做娛樂，但最終都是從設計理念到具體落地的過程。

在今天估值標準不統一的情況下，別人眼中的10億美元可能和林奇眼中的10億美元不同。“要區分清楚是價值還是價格。如果是價值，我覺得很值得思考，但如果是價格，就不好說了。比如，本來值1塊錢的東西，有人要賣到10塊。”

10億美元的評判標準，在林奇看來是複雜的。有很多公司因為一些機會、資源而獲得了利潤，這不是價值，或者說只是很低的價值。

林奇顯然並不認為10億美元具有某種符號意義。不同於雷軍那個年代，彼時做一家上市企業很不容易，在今天，沒那麽難了，上市公司已到處都是。“我不覺得它多稀奇。”林奇說。

盡管如此，對於一名年僅33歲的年輕人而言，管理一家上市公司並非易事。

上市之後，林奇每天的行程更滿了，每月有十幾天要在外出差，以前30天處理的事情，現在要在十幾天內處理完。他已很久沒給自己放過假了。為此他羨慕那些還能有空出海釣魚的企業家們。

林奇認為，快速成功讓年輕的創始人們欠下了很多東西，在管理上、積累上的欠缺需要後面慢慢去補。“別人做十年的事情，自己五年就做成了，看上去結果好像一樣，但背後一定有不成熟或者可能吃虧的地方，彎路是繞不過的。”

現在，林奇經常會和同行里面幾個CEO探討，大家一致認為，在互聯網行業，有一個很典型的方法論——試錯。“我們不知道哪個行，但哪個不行，我們是看得出來的。和傳統行業不同，互聯網行業試錯成本比較低。”林奇說。

目前遊族網絡已經有近1500名員工，林奇已開始試著去向其它企業學習經營管理之道。林奇對《創業家》記者說，一般來講，企業擴張有幾種方式，一種是通過兼並收購，一種是通過投資學習。“投資其實是為了深入一個行業，或者說，從新鮮的、創新的業態上去獲得成長。”

對於林奇而言，隨著上市和財富的累積，公司能做的事情更多了。除了遊戲、文化、科技類產品，機器人、可穿戴設備等也是遊族想要投資的範疇。“以前沒有想太多，只一門心思要把遊戲本身做好，現在能考慮一些產業布局上的事情了。”

對於尚未躋身10億美元俱樂部的企業創始人們，林奇半開玩笑地說，可以和他們聊聊，看有最近，遊族從相對偏僻的閔行區搬到了徐匯區，原來辦公場地每平米日租金3元，現在則要5元。不僅如此，遊族剛剛買下一棟大樓，就在地鐵邊上，有近20000平方米。林奇說，現在有錢了，可以讓員工過得舒服點。在2014年胡潤中國大陸百富榜上，林奇以55億元個人財富，位列第373位。在已上榜的8位80後白手起家富豪中，按照年齡排序，林奇位列第三名，前兩名分別為28歲的戴雨森和31歲的陳歐，二人均為聚美優品創始人。

2014年11月27日，林奇在北京首次對外宣布，遊族影業公司正式成立，影視和遊戲將成為母公司遊族網絡的未來發展重點，而打造輕迪士尼品牌和互聯網生態下的好萊塢式電影工業，是他進軍影視業的目標。

同日同場合發布的另一消息是，遊族將共投資12億元，以連續6部影片的形式，將作家劉慈欣科幻小說《三體》搬上銀幕。

 

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炎洲、中石化經營戰 梁懷信都曾下指導棋 揭密！官股決勝彰銀幕後的王牌律師

2014-12-29 TWM 以財政部為首的公股，能在彰銀董事改選一役大獲全勝，靠的是有經營權大戰「王牌律師」美譽的梁懷信隱身幕後操刀。但政府帶頭扮演「市場派」，日後恐將面臨強大後座力，甚至影響企業投資意願。 撰文‧鄭閔聲 彰銀董監事改選勝負底定後，全程督軍的財政部國庫署長凌忠嫄步出會場大門，臉上帶著笑意。在她身旁，還有位衣著輕便的男子並肩同行；但一發現眼前的攝影器材，男子立即作勢傾聽凌忠嫄說話，巧妙地避開鏡頭狙擊。 他是財政部委任律師梁懷信，也是這次公股推派的彰銀董事，財政部能在彰銀董監事改選中大獲全勝，幾乎將原「公司派」台新金控掃地出門，曾參與無數經營權之爭的他，幕後操盤角色極為關鍵。一位金控高層直言，「這次公股競爭彰銀經營權的過程，動用了不少市場派的搶灘手段，顯然不是財政部官員能單獨策動。」現年僅四十八歲的梁懷信出身財政部證期會，也曾擔任金融總會副祕書長，對於︽公司法︾與證券交易法規十分嫻熟，近年多場經營權戰役都能看見他的身影穿梭其中，而他也經常祭出令人意想不到的策略扭轉戰局，「輝煌」的戰績，讓他擁有「王牌律師」美譽，卻也引來非議；某位曾與梁懷信有過一面之緣的學者就說，「聽他講述如何修理對手的經過，讓人覺得不是很光明正大。」無論外界如何評價，梁懷信對相關法令，無疑下過一番苦功，才得以在業界逐步建立名號。而其中最著名的戰役，當屬二○○九年成功協助市場派的炎洲集團召開亞化公司臨時股東會，並奪下經營權。 讓無董監席次的炎洲大翻盤當年，炎洲在市場上大力標購亞化股票，成為最大股東後有意直接入主經營，卻因未獲董監席次無法提案召開股東會改選董監事。這時梁懷信翻出《公司法》第一七三條：「繼續一年以上，持有已發行股份總數三％以上股份之股東，得以書面記明提議事項及理由，請求召集股東臨時會。」向經濟部申請召開臨時股東會並全面改選董監事，獲得經濟部核准。 臨時股東會確定後，炎洲還想進一步取得委託書掌握過半股權，卻因沒有經營權無從得知股東名冊。這時梁懷信以書面要求經濟部解釋法條，經濟部也回函解釋股東得向股務代理請求抄錄或核對股東名冊，讓炎洲得以掌握過半股權，在臨時股東會上囊括所有董監事席位。這場「從零到一百」的勝仗，被梁懷信視為得意之作。 隔年，經濟部正式發出公函，確立監察人與小股東都能順利合法取得股東名冊，大幅改善市場派與公司派之間資源的差距，改變經營權結構。 二○一二年爭議重重的中石化經營權之爭，則是梁懷信的另一次代表作。當年中石化與市場派的力麗集團在股東會前就不斷隔空交火，並接連檢舉、控告對手，而梁懷信正是公司派最倚重的操盤手。 「技術性干擾」策略奏效 股東會最終決戰，中石化公司派完全主導議程，董事會先在前一天將關鍵的董監事改選案，由討論事項第八案移至第一案，當天利用拖延戰術將許多股東擋在門外，並於出席人數達法定標準，但市場派股東未全數進場前宣布開會。表決結果，公司派大獲全勝，獲得九席董事中的八席，以及三席監事；市場派僅取得一席董事。當時即有媒體將中石化大勝解讀為「技術性干擾」奏效。 落敗的力麗集團當然不甘心，指控中石化動用「奧步」，惡意阻擋市場派股東報到、進場，又讓在當天才被派任為中石化董事的白旭屏擔任股東會主席，認為股東會不具效力，並控告中石化妨害自由、強制、背信、偽造文書等罪嫌。 這場股東會，讓公部門注意到經營權惡鬥可能衍生的爭議，台灣證交所隨即在隔年二月修改《股東會議事規則》參考範例，規定只有任職滿六個月、且了解公司財務及業務的常務董事或董事，才能代替董事長主持股東會；另外股東會必須將股東報到、董監事改選投票計票過程全程錄音錄影。 這兩項新規定，無疑是為避免類似中石化股東會的亂象再次發生，因此被業界稱為「中石化條款」。 絕不違法，但擅長尋找法律模糊地帶，正是梁懷信的特色，他曾私下對友人表示：「我絕不可能做法律不能容忍的事，否則我和我的團隊與當事人不會都能全身而退。但法律上沒規定的，大家就見仁見智做文章，輸贏搞不好就是這樣。輸掉的人也許會說你遊走法律邊緣，但當事人也許說你很有創意，看到別人看不到的東西，只是用什麼眼光看待。」「在公司經營權爭奪時，他懂得『文、武場』，比起一般只懂『文場』的律師，更了解市場。」一位頗具名望的律師表示。因此不少爭議性的經營權案，經常看得到梁懷信的身影。 在去年初，財政部就找上梁懷信擔任公股董事。今年台新與財政部多次就董監事與審計委員會分配談判時，梁懷信與他的鉅業事務所團隊皆參與其中；進行沙盤推演時，也是由梁懷信為沒有「鬥爭」經驗的財政部規畫徵求委託書、股東會當天現場操盤、配票等策略。 儘管公股取得大勝，但政府靠徵求委託書，強力介入彰銀經營權，勢將面臨台新循司法途徑強力反撲。財政部能否靠「王牌律師」協助，從訴訟中全身而退，仍在未定之天。 梁懷信 出生：1966年 現職：鉅業國際法律事務所主持律師、彰銀董事經歷：台鹽獨立監察人、彰銀董事、遠航董事 學歷：輔大法研所碩士 ４大經營權之爭，都有他的操刀痕跡—— 梁懷信操盤的著名戰役 事件 後續爭議 協助炎洲公司召開臨時股東會，搶下亞洲化學公司經營權。 股東會鬧雙包，數百名小股東抗議臨時股東會違反公司法、侵害股東權益。 協助中石化公司派固守經營權。 落敗的力麗集團主張股東會無效，並控告中石化負責人沈慶京涉嫌強制罪、偽造文書、違反證券交易法背信罪。 協助三陽公司派捍衛經營權。 原經營者黃家與市場派纏鬥兩年多，2014年６月市場派首次取得經營權，但遭黃家杯葛。雙方在11月各自召開臨時股東會，黃家向法院聲請禁止對手召開股東會，但遭駁回；當權派則在股東會上解除黃家董事席次。 協助公股擊敗台新金控，取得彰化銀行董監事會過半席次。 台新金控指控財政部片面毀約，提出民事訴訟，求償100億元。

他讓鋼鐵人打進大銀幕　問鼎迪士尼接班人

2015-05-04  TCW

漫威影業（Marvel）從一家漫畫英雄人物授權公司，大膽轉型成電影製片商，甚至成為現在好萊塢娛樂王國迪士尼旗下，最會賺的電影公司，關鍵人物是現在漫威影業執行長凱文．費吉（Kevin Feige）。 如果說，史丹．李（Stan Lee）是漫畫英雄人物的創作靈魂人物，費吉就是漫畫英雄的執行者。 身為漫威影業榮譽主席的史丹．李接受《商業周刊》獨家專訪時說，一部漫威電影的成功，創意固然重要，但「執行」同樣不可或缺，兩者相加才能成就一切。 費吉，就是史丹．李的創意執行者。他年輕坐大位，三十四歲即為漫威電影部門執行長；三十九歲被《財星》雜誌選為「40 under 40」未來明星經理人之一；四十歲生日前，榮獲擁有製片界奧斯卡獎之譽「ICG Publicists Guild Award」年度人物。 「毋庸置疑，他是漫畫英雄電影風潮的推手，」南加大（USC）電影藝術學院製作影視學程系主任特曼（Lawrence Turman） 觀察。 迪士尼總裁艾格（Bob Iger）對他的評價：「他能將各系列電影的人物聯繫起來，並充分迎合觀眾口味，具有很強的商業頭腦。」 他的慧眼，締造影史第三高票房選片力排眾議，讓復仇者聯盟發威 南加大電影藝術學院影視製片系畢業的費吉，在二○○○年與漫威英雄人物才開始接觸。當年，他幫二十世紀福斯電影製作《X戰警》，這是他投入電影業的第三部作品，為了了解漫畫英雄人物，費吉開始大量閱讀史丹．李所創造的英雄角色，「我從未如此投入，」他曾如此說。 只是漫威英雄人物並沒有因此一帆風順，因為當時的經營模式是以授權給其他電影公司製作為主，漫威無法掌控電影品質，後來決定跨足電影製作，但費吉的恩師、原漫威影視總裁阿拉德（Avi Arad）完全不看好而決定辭職，費吉就在三十四歲那年接下執行長職務。 他最大的挑戰，就是如何讓史丹．李筆下漫畫英雄，躍上大銀幕之後，還能夠有票房保證，同時能夠鋪陳出他心中已經擘畫好的復仇者聯盟計畫。當時漫威內部爭議最大的一部片之一，就是背景設定在二戰時期的《美國隊長》。 漫威內部有人擔心《美國隊長》的背景在一九四○年代會失去部分年輕觀眾，他們想讓電影中一半的情節發生在現代。但費吉堅持，第一部電影應該發生在過去，這樣觀眾才能理解主角七十年後在《美國隊長2》中經歷的心理落差。 因此，儘管內部吵得不可開交，但所有人在他堅持下仍認同一個基本原則：電影首先要取悅漫畫書的死忠愛好者。「漫威先考慮忠實讀者的感受，如果他們不喜歡，那所有人都不會喜歡。」漫威創意總監克薩達（Joe Quesada）接受媒體訪問時表示。 二○○九年漫威被迪士尼購併後，漫威電影由過去派拉蒙影業行銷，改由迪士尼人馬主導。對於堅持原創，新東家開始對此表示懷疑。 艾格就曾表示，有員工告訴他，為什麼不先拍《復仇者聯盟》，先將其中的角色雷神索爾和美國隊長推出來，如果反應好，再重新組合包裝上市。 但費吉堅定的認為這是個錯誤，他堅持要讓觀眾先認識雷神索爾和美國隊長，再把他們與鋼鐵人、浩克結合在一起，後來《復仇者聯盟》票房高達十五億美元，創下影史上第三高票房的紀錄，無疑證明了費吉當初的堅持是對的。 史丹．李靠著「有缺陷的英雄，打動人心」成為美國漫畫之父，費吉則是看出「每一個時代，都需要英雄」的社會心理特質。 雖然好萊塢的英雄片類型，不斷隨時代變換而更迭，但票房數字證明此類型電影永遠不會退流行，因此費吉拿著這張擁有近八千個漫威英雄的牌，大膽將英雄電影藍圖規畫至二○二八年，也讓他成為迪士尼王國執行長，最熱門的接班人選。

銀幕數破三萬對購物中心意味著什麽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680401.html

銀幕數破三萬對購物中心意味著什麽?

一財網 樂琰 2015-09-01 21:48:00

有業者指出，即便票房上佳的影院，其年度平均上座率也只有40%左右，但不同於零售和餐飲業態，影院的空座利用成本相對最低，所以電影票是性價比很高的營銷獎勵——利用這一點，電影票可作為購物中心VIP顧客消費積分兌換獎品，或與餐廳、KTV、美發店等打包推出的優惠套餐，或消費滿額贈送電影票等。充分整合資源，讓電影院業態滲透和拉動商場營銷。

把大熊貓搬上銀幕 迪士尼聯手SMG登陸暑期電影市場

由迪士尼攜手SMG尚世影業打造的迪士尼自然紀實探索動物大電影《我們誕生在中國》將於今年8月12日暑期檔正式全國公映，通過大銀幕呈現中國珍稀的野生動物和獨特自然風貌。

8月1日，《我們誕生在中國》特別放映活動在位於上海迪士尼度假區內的華特迪士尼大劇院舉行。影片將延續迪士尼的環保理念和傳統，並宣布將攜手SMG尚世影業推進世界自然基金會（WWF）支持中國瀕危野生動物保護的活動。

導演陸川與制片人羅伊•康利將電影特別版玩偶贈予世界自然基金會代表

《我們誕生在中國》由中國著名導演陸川執導，迪士尼金牌制片人羅伊•康利擔綱制片，集結頂級跨國幕後制作團隊歷時3年打造。影片以中國獨有的三個野生動物家庭為主線：四川大熊貓、三江源雪豹、川金絲猴，以交叉剪輯的方式講述了它們在神秘的自然保護區出生、成長、完成生命輪回的感人故事。作為世界首映的中國版本將由影後周迅擔任“說書人”，為觀眾溫暖講述三個國寶家庭的喜怒哀樂。

1995年，迪士尼公司正式成立迪士尼自然保護基金，開展野生動物研究、棲息地保護、為兒童提供體驗大自然的機會等。至今基金已為自然保護項目投入超過4000萬美元，在中國的投入也已達近150萬美元。

為傳達環保理念，《我們誕生在中國》全球上映時間已鎖定明年4月22日世界地球日。國內將於今年暑期檔率先上映，迪士尼和SMG尚世影業在8月1日宣布，電影中國首映周部分票房將用於保護中國野生大熊貓和雪豹。電影特別款玩偶的銷售所得也將用於支持世界自然基金會（WWF）的瀕危物種保護工作。該系列電影特別款玩偶將在位於陸家嘴的迪士尼旗艦店，以及位於上海迪士尼度假區的迪士尼世界商店和上海迪士尼樂園內的笑猴商鋪出售。

希拉里特朗普首輪開撕：首先銀幕形象得好

經歷了一年多的競選，美國大選選情如過山車一般起伏變化,而接下去從當地時間26日開始的三場終極辯論,分分鐘可能令當前的競選局勢出現大反轉。

對美國選民來說，盡管已被民主黨候選人希拉里和共和黨候選人特朗普之間的唇槍舌戰轟炸很久，但26日的辯論卻是兩人首次近身肉搏，也是選民看清兩人”真面目”的最好機會。

收視有望破紀錄

辯論將於26日晚間9點(北京時間27日上午9點)在美國霍夫斯特拉大學舉行。根據美國多項民調,特朗普和希拉里的支持率在不斷拉近，甚至認為兩人均是美國現代歷史上最不受歡迎的總統候選人。然而，兩人身上不竭的話題性卻讓美國民眾對辯論的興趣高漲。據美國媒體報道，此次辯論觀眾人數有望過億，刷新收視紀錄，甚至媲美超級碗決賽。 

90分鐘的辯論沒有廣告插播，一共分成美國方向、實現繁榮以及保障美國安全三個話題。每個話題2小節，分別為15分鐘。美國全國廣播公司(NBC)主持人霍爾特(Lester Holt)將擔任辯論主持人，在每一小節發問，候選人則有2分鐘時間做回應，然後針對對手的回答作出回應, 剩余時間主持人可以追問。

美國霍夫斯特拉大學一角

美國媒體報道稱，在過去的幾周內，兩位候選人都在積極訓練辯論技巧。希拉里罕見地呆在紐約家中挑燈備戰，特朗普雖然繼續拉票，但過去的這個周末他也在家研究希拉里過去的辯論錄像。

希拉里團隊稱，無論特朗普做什麽，希拉里只需要向選民清楚傳遞她要表達的東西。希拉里的通訊主管表示，特朗普難以預測，很可能不按套路出牌，也可能具有攻擊性。

特朗普的顧問則稱，要求他在表達個性的同時不能太過分，不能給觀眾留下惡霸的印象。

有政治觀察人士認為，相對於特朗普，希拉里的辯論經驗更加豐富，可能會更好地闡述自己的政策主張。

如何才能更上鏡

然而，清楚闡述政策主張並不代表就能通過辯論贏得選民。從過往的歷史經驗來看，要想在辯論中成功拉攏選民，有一些原則是需要遵循的。美國布魯金斯學會高級研究員卡馬克(Elaine Kamarck)近日撰文稱, 首當其沖的第一條原則是在鏡頭前的形象要好看。

美國在進入電視時代的首次大選辯論是1960年，辯論在肯尼迪和尼克松之間展開。肯尼迪年輕而英俊, 還特地為上鏡化了妝，精神奕奕，尼克松也很年輕，卻沒有掌握上鏡技巧，看上去很累，不但沒化妝，眼神也不堅定。辯論後的結果頗具戲劇性，有報道稱, 當時通過廣播收聽辯論的人認為尼克松贏了，而看電視的選民卻覺得肯尼迪勝利了。

對於即將開始的首輪辯論，卡馬克說，兩位候選人及其競選團隊應該不會犯尼克松曾經犯過的錯誤，辯論時的角度、燈光、妝發以及全部行頭應該早就準備妥當。

另一條原則是利用辯論改變此前的固定印象和趨勢，而不是強化。在上世紀70年代，美國前總統卡特執政時期已面臨經濟軍事等諸多難題，但卡特在謀求第二任期的選舉中支持率仍和對手里根並駕齊驅，這在很大程度上是因為當時里根所謂的“好戰者”名聲。在1980年大選前的電視辯論中，演員出身的里根在鏡頭前放松而親和，就像20年前的肯尼迪一樣，當卡特發起批評和抨擊時，他回以微笑，並擺出一副“你又來這一套”的表情，他專註地看向鏡頭，問選民“你的日子比4年前更好過嗎?”。7天以後，里根以51：41的絕對優勢贏得大選。

先得是一個熱血的人

卡馬克認為，除了前述兩個原則外，候選人在回答問題時首先得是一個滿腔熱血的人，然後才是一個政策制定者。

上世紀80年代末期，大選在美國前總統布什和馬薩諸塞州前州長杜卡基斯之間進行，杜卡基斯此前表示反對死刑，布什陣營極力將後者塑造成在犯罪問題上軟弱的形象。在首次辯論中，主持人問杜卡基斯，如果你的親人遭遇強奸和謀殺，你會支持死刑嗎？

問題太過震撼，在電視辯論後引發了更多的後續辯論，除此之外，杜卡基斯的回答也令人印象相當深刻。他沒有展現出任何個人感情，而是直接從法律和政策角度進行了回答。這樣的答案令他給選民留下了“冷血”的印象。有媒體對此寫道: “這個問題令人毛骨悚然，但卻有讓候選人暴露真性情的作用。”

“對希拉里來說,需要更加溫和，展現更多人性的一面。希拉里是真正的政策專家。很容易犯下和杜卡基斯相同的錯誤，只集中於政策，展現人性的一面不夠。”卡馬克稱，而特朗普則應該借辯論之機打破人們此前對他的固有印象。

超越美國！報告稱中國有望本周成為全球電影銀幕最多的市場

據《華爾街日報》報道，​盡管今年中國電影市場的票房增速有所放緩、推遲了超越好萊塢的時間預期，但中國電影院的數量增速卻創下紀錄。報道稱估計本周中國將取代美國成為全球電影銀幕第一多的市場。

根據倫敦市場調研公司IHS Markit近期發布的一份報告，今年以來，中國電影銀幕的擴建速度達到了每天新增27塊，使得其有望在本周成為銀幕最多的市場。

這份報告稱，截至9月底，中國擁有的電影銀幕數量為39194塊，1-9月份新增數量略超過7500塊；相比之下，估計美國的銀幕數量目前大約是40475塊。

影院興建熱幫助推動了中國電影票房收入在過去五年來增長了34%。截至2015年底，銀幕數量較2010年增加了4倍左右，至31627塊，過去5年平均每天新增10塊以上。

 

中國銀幕總量已達40917塊 超越美國居世界第一

據新華社報道，記者20從國家新聞出版廣電總局電影局獲悉，截至12月20日，全國銀幕已達40917塊，平均每天新增26塊銀幕，與去年日均新增22塊銀幕相比再次提速。

據統計，全國銀幕中，3D銀幕占比達85%，已成為影院建設的“標配”之一。此外，今年新建影院中平均每個影院有5.6個廳，多廳化影院已成為影院建設的主流。

根據美國電影協會近年來的電影市場報告，美國銀幕數量已趨穩定，增長幅度很小。另據美國影院業主協會統計，截至今年5月，美國銀幕總數為40759塊。中國銀幕總數已超過美國位居世界第一。

電影局有關負責人表示，中國銀幕增速的不斷提高，與中國電影票房的持續增長相輔相成。“十二五”以來，中國電影市場高速增長，吸引了大量資金進入電影行業，影院建設成為投資的重點之一，並不斷向三四線城市下沈。