📖 ZKIZ Archives


中國首富李河君:水電站就是印鈔機 金安橋奇蹟背後的故事 丹書鐵券

http://xueqiu.com/9742512811/29129714

  說起漢能,李河君激情澎湃起來。他思維敏捷、語速極快:「漢能創造了兩個奇蹟,第一個就是花十個年頭建設的金安橋水電站。」

  提及金安橋水電站,李河君自豪之情溢於言表。這一水電站位於金沙江中游,是國務院批准的《金沙江中游河段水電規劃報告》中規劃的「一庫八級」的第五級,屬於國家特大型水電站,裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站,直到2011年一期240萬千瓦機組並網發電,耗時十年。為了便於我們理解金安橋電站的規模,李河君舉例,總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成,而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對於一家民企而言,操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

  金安橋與漢能結緣於李河君2002年赴云南的一次考察。當時,云南的水電資源讓他眼前一亮,而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合,李河君當即決定開展金沙江水電項目可行性調研。隨後,其在金沙江中游規劃出了8座百萬級千瓦的水電站,總裝機容量超過2000萬千瓦,相當於1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南省政府簽下了其中的6座,規劃總裝機容量約1400萬千瓦,總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃,因為那時民營資本進入百萬級水電項目在中國史無前例。

  這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難,讓李河君始料未及:「當時沒人相信這是真的,他們都覺得李河君瘋了,發改委領導也不相信民企能幹這個,所有的部委都批了,就發改委不同意。」發改委的擔心不無道理,畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想像的,葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。

  博弈之下,「最後就給我們幹了一個金安橋」—金安橋是6大水電站中資源較好的一個;其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業,作為對李河君前期投資的補償,李河君可以部分參股其中,在云南金沙江中游水電開發有限公司中,漢能獲得了11%的股權。含金安橋,漢能在金沙江中游水電開發項目上總共獲得約400萬千瓦的總裝機權益,這和李河君最初的規劃相比只是一個零頭。

  「水電站就是印鈔機,年年有幾十億現金流」

  金安橋水電站的實際建設比李河君預計得更加困難。「漢能幹金安橋,可以說是十年磨一劍,幹得非常艱難,不僅面對體制上的障礙,還要面對移民、技術等各種問題。」由於金沙江水流湍急,幾個20噸的石頭綁在一起,往水裡一扔就飄走了,當時施工現場達8公里,壩高就有180米。對於當時的一系列難題,李河君至今心有餘悸。

  但最大的挑戰來自於巨額資金的壓力。李河君在自己創作的一本名為《中國領先一把—第三次工業革命在中國》的書裡,如此描述:「為了應對高峰時每天1000萬元的投入,漢能把前些年建設的效益好的優質電站一個一個地出售,這些項目都凝聚了漢能人的心血,其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購,當時已並網發電?在最困難的時候,漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去,金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿,最後我們甚至從漢能高管個人和家裡借錢投資金安橋。」

  面對金安橋項目長達10年的建設期,李河君還要穩定軍心,團隊中並不是所有人都能堅持。「當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了,他覺得跟著我幹沒前途。」李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月裡,有人建議他將金安橋項目賣掉。「當時如果賣掉,我們可以掙300億」,但「這不是掙錢的事,金安橋一旦做成,我們不會缺錢,而如果賣掉,沒法對支持我們的人交待」。2011年3月,金安橋水電站一期240萬千瓦機組並網發電。

  「金安橋總投入是206億,如果現在來建,光工程就要花400多億,整個投資規模至少要翻一番,」李河君計算著金安橋的重置價值,「如果按現在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算,金安橋電站價值600億元,除掉100億元負債,淨資產也有500億元。」事實上,金安橋電站300萬千瓦的裝機容量,佔漢能水電站總裝機容量的一半還不到,漢能目前或控股或參股14個水電站,權益裝機容量高達620萬千瓦,相當於2.3個葛洲壩電廠。

  而李河君認為,金安橋水電站的建設成功,至少為漢能帶來了三個層面的收穫。其一是不菲的經濟效益,現在金安橋水電站每天的淨現金流超過1000萬元,而且,「水電價格目前被人為壓低了,如果水、火電同價的話,金安橋效益還能翻一番,每年有50-60億元」。其二是贏得了外界信任,因為「這小子把金安橋這麼複雜的事都幹成了,估計干其他也沒事,都會這麼想」,而李河君認為,商場上最寶貴的就是一個「信」字。其三是為漢能團隊帶來了自信,「漢能核心團隊通過金安橋十年的歷練,獲得了心智的成長、團隊力量的成長,我們也有了自信,覺得我們可以幹大事。為什麼我們後來能夠干薄膜太陽能?就因為我們幹成了金安橋」。

  「漢能是全球私營企業中最大的水力發電公司,年年有幾十億的正現金流。一年掙幾十億並不稀奇,但年年掙幾十億談何容易!我們的原材料成本是零,水電的特點就是一把幹起來以後,它就是個印鈔機,不管禮拜六、禮拜天,天天都這樣,」李河君坦言,之所以敢投300億元進軍光伏產業,就因為「漢能產業基礎非常紮實,有非常穩定的現金流」。在他看來,漢能是一個最沒風險的公司。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=98707

【財經速讀12.27】趙薇30億元接手萬家文化29%股份;金安匯舉牌威爾泰;中房大股東踩點舉牌焦作萬方;阿里易果入股聯華超市;ST慧球“宮鬥戲”升級

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11268&summary=

【財經速讀12.27】趙薇30億元接手萬家文化29%股份;金安匯舉牌威爾泰;中房大股東踩點舉牌焦作萬方;阿里易果入股聯華超市;ST慧球“宮鬥戲”升級
我是你秋神啊~
2016-12-27

A

趙薇30億元接手萬家文化29%股份

1226日,萬家文化(600576)公告,萬家集團將其持有的18500萬股萬家文化股份以30.59億元對價轉讓給西藏龍薇文化傳媒有限公司(簡稱“龍薇傳媒”),占股份總數的29.135%

本次轉讓完成前,萬家集團持有萬家文化193,822,297股,占比30.525%。轉讓完成後萬家集團持有萬家文化8,822,297 股,股份占比1.389%;萬家文化的第一大股東將變更為龍薇傳媒,實際控制人將變更為趙薇。

龍薇傳媒成立於2016112日,註冊資本為200萬元。趙薇目前任職龍薇傳媒執行董事兼總經理,持有龍薇傳媒95%股權。龍薇傳媒目前尚未開展實際經營活動,暫無相關的財務信息。

對於此番入主萬家文化,龍薇傳媒在權益變動書中明確表示:目的就是要獲得控制權。龍薇傳媒甚至稱,若未來向上市公司股東大會提交重組方案或發行股份購買資產方案,抑或非公開發行股份募集資金購買資產方案等資產註入方案,有可能導致公司及其關聯方持股增加。

萬家文化公告披露的信息顯示,趙薇及其丈夫黃有龍控制或持股的公司近20家。除去一些投資類持股平臺型公司,趙薇、黃有龍持有4家港股上市公司、1A股上市公司股份。港股上市公司分別為阿里影業(持股4.97%)、金寶寶控股(持股20.59%)、順龍控股(持股55.01%)、雲峰金融(持股55.97%);A股上市公司為唐德影視(1.46%)。

以上述上市公司1226日市值計算,趙薇、黃有龍夫婦持股市值上,阿里影業16.56億港元,金寶寶控股2億港元,順龍控股9.15億港元,雲峰金融73.72億港元,唐德影視1.62億元人民幣。趙薇、黃有龍夫婦持股市值合計達到92.43億元。

除龍薇傳媒之外,趙薇旗下直接或間接控股北京普林賽斯文化傳播有限公司、夢洛酒業貿易有限公司和趙趙影視文化工作室三家公司。其中,北京普林賽斯文化傳播主營業務為制作、專題片、電視綜藝等,註冊時間2002年,是趙薇早年運營的文化產業公司。

 

金安匯舉牌威爾泰,意在公司控股權?

1226日,威爾泰公告,安慶市金安匯汽車配件制造有限公司(簡稱“金安匯”)1226日通過競價交易及大宗交易方式,合計買入威爾泰717.78萬股股份,占總股本的5.0038%。最近威爾泰股權變更頻繁,這時金安匯的出現,是投機股票,還是意在控股權?

201612月,威爾泰的股東們動作頻頻。威爾泰三季報顯示,其持股超過5%的股東只有盛稷股權投資基金(上海)有限公司、上海紫江企業集團股份有限公司(簡稱“紫江企業”,600210)、上海紫江(集團)有限公司(簡稱“紫江集團”)。當月,紫江集團把其所持有的股權轉讓給了上海紫竹高新區,紫江企業也公告計劃把其所持有的股權轉讓給上海紫竹高新區。相反,盛稷股權投資基金(上海)有限公司近期一直在減持威爾泰股票。同樣在12月份,通過幾次減持,盛稷股權投資基金(上海)有限公司持有的威爾泰股份由15%下降至0.0173%,似乎有全部退出威爾泰的意向。

金安匯一天內通過競價交易及大宗交易達到舉牌線,頗為蹊蹺。根據資料分析,其大宗交易對手方持股不足5%,金安匯為了達到舉牌線還特別通過集合競價方式購買。

威爾泰的公告顯示,金安匯通過大宗交易取得715萬股股票,交易均價為27.45元,約占總股本的4.9844%;通過集中競價交易2.78萬股,約占總股本的0.0194%,交易均價為30.84/股。公告並沒有披露交易對手方。

 

中房大股東踩點舉牌,地產資金角逐焦作萬方

1226日晚間,焦作萬方(000612)公告,118-1226日,中房股份(600890)大股東嘉益(天津)投資(簡稱“嘉益投資”)通過二級市場買入焦作萬方約5961萬股,累計持有焦作萬方約5%,買入價格區間8.72-10.748/股,斥資約合5.8億元。目前嘉益投資系中房股份第一大股東,持股19.47%

從時點來看,嘉益投資本輪增持與焦作萬方二股東洲際油氣宣布清倉退出有時間上的重合。

1216日,洲際油氣公告擬通過大宗交易或協議轉讓方式,以不低於持有成本的價格,轉讓所持焦作萬方全部1.05億股,占其總股本8.77%2015年洲際油氣受讓上述股權的成本為10.3/股,而本輪嘉益投資增持均價基本控制在洲際油氣受讓成本之下。焦作萬方26日股價收於10.58/股。

截至2016年三季度末,焦作萬方股東結構仍然非常松散,上市公司尚無實際控制人。雖然浙江金投錦眾正式入主第一大股東,但是尚未公告資產整合動作。而作為中房股份的地產同行,濱江集團(002244)及其全資子公司濱江西部已現身焦作萬方三季報股東榜,合計持有4.94%,逼近舉牌紅線。濱江集團實際控制人為著名地產大佬戚金興,2016胡潤房地產富豪榜戚金興、戚加奇父子以100億元身家排名第48位。

值得註意的是,地產同行競逐焦作萬方之下,濱江集團控股股東濱江控股26日公告,質押持有的濱江集團8600萬股,約占持有濱江集團股份四成。當天濱江集團股價收於7.01/股。

回看焦作萬方,去年經營虧損,當前正在賣房產。12月初,焦作萬方公告擬出售北京、上海、廈門、佛山、成都等地共九處房產,資產評估值5298.46萬元,評估增值率326.4%,考慮到房屋市場價格波動性,房屋出售價格擬按不低於評估價的80%出售。焦作萬方所持國泰君安0.05%股份也擬減持。

 

阿里易果入股聯華超市

1226日,永輝超市(601933)公告,宣布9.5億港元(約8.5億元)轉讓所持全部聯華超市股權。稱其與上海易果簽訂《股份轉讓合同》,作價4.01港元/股,以總價9.5億港元(約8.5億元)轉讓所持有的237,029,400股聯華超市非上市內資股。

這個價格與永輝買入聯華時的價格一樣——20154月,永輝耗資7.44億元購入聯華超市21.17%的股份,成為聯華超市的第二大股東。

聯華股權的接盤者易果生鮮是上海的一家B2C生鮮電商,也是天貓超市生鮮頻道的運營商。201611月,易果生鮮獲得蘇寧領投的C+輪融資,3月獲得阿里巴巴和KKRC輪融資,據悉兩輪融資總金額超過5億美金,創下該領域新的融資紀錄。

不久前,易果生鮮宣布成立易果集團,未來將著力打造三個業務板塊:全渠道運營、安鮮達物流和采購供應鏈。其中的全渠道運營強調了線下和線上的融合,例如易果生鮮為蘇寧的社區O2O項目“蘇寧小店”供貨,搶占社區市場,同時蘇寧小店將承擔易果的“前置倉”職能,降低物流成本。

如今易果選擇入股聯華超市,也是這一融合思路的延續。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從122621時到122711時,共有35條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及38家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是ST慧球。

ST慧球自今年7月份爆發控制權大戰持續至今,已有5個月。

在董文亮消失數月後,通過頻頻舉牌而晉升為大股東的瑞萊嘉譽正在試圖將其罷免。這是瑞萊嘉譽在近幾個月來,繼單方召開董事會、“逼走”原實際控制人後,對ST慧球從股權到公司治理層面實際控制權的全面掌控展開的又一輪攻勢。

1225日當晚,瑞萊嘉譽連發三文,要求罷免董事長董文亮在內的全體董事會成員,一場新股東對原公司核心管理層集體罷免的大戲正在上演。此前,在瑞萊嘉譽對ST慧球的每一次新動作中,以董文亮為核心的ST慧球高管層均呈現“抵制”狀態,甚至將瑞萊嘉譽訴至公堂。不過,值得註意的是,20168月份,ST慧球董事長董文亮曾失蹤,直至近日才出現,而原實際控制人顧國平正式退出後,ST慧球的實際控制人也一直懸掛。

“從瑞萊嘉譽對ST慧球的動作來看,一輪比一輪猛烈,意圖越發明顯,瑞萊嘉譽欲通過改組董事會,達到全面控制ST慧球的目的,這已不是單純的財務投資。不過,原公司核心高層對ST慧球的抵抗態度也極為堅決,雙方仍將陷入長期博弈之中。”業內人士認為。

雖然顧國平已宣布退出,但瑞萊嘉譽和ST慧球背後“控制人”之間的“控制權之爭”仍在升級。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、新財富輿情中心


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


新財富酷魚正在積極建立和讀者、合作夥伴的聯系,你想獲取更多有價值資訊嗎?你想成為我們網站的作者嗎?你對我們的網站的更新有什麽建議?請掃描以下二維碼聯系我們的主編(本微信號不洽談廣告投放事宜,加的時候請註明“新財富+您所在公司”):

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=230308

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019