| ||||||
二○一二年,全球智慧型手機的大好年,卻是台灣兩大手機龍頭──聯發科與宏達電的掙扎年。 根據摩根大通全球通訊產業研究團隊預估,今年的智慧型手機市場,將無視全球總體經濟衰退,仍比去年成長四三%、達到六億五千七百萬支。 然而,即將結束的上半年裡,最能代表台灣的兩家手機公司──晶片廠聯發科、品牌商宏達電,卻利空頻傳:聯發科ㄧ至五月營收只比去年成長三.三%;宏達電更是三個季度裡,兩度大規模調降財務預估,今年首季出貨量還較去年減少兩成多。 在台股,聯發科、宏達電的股價過去總是一上一下,猶如「翹翹板」般;宏達電代表的是手機品牌勢力,聯發科則代表手機山寨市場,兩者表現總是相反走勢,一消一長。 但今年,這近六年的「翹翹板現象」首度失靈,兩家公司股價罕見的雙雙落入谷底:宏達電股價創近二十八個月新低,更只有去年高點的二六%;聯發科也只有前年高點約四成。 再看營收。以今年一至五月營收計算,宏達電比高峰時的去年同期,減少了五百四十六億元;聯發科則比高峰時的前年同期,減少了約一百九十四億元,兩家公司合計,原本可拿到手、卻蒸發掉的營收,高達七百四十億元。 它們,曾經是台灣的驕傲,也曾是績優股王,卻在全球智慧型手機大鳴大放之際,雙雙走跌,陷入危機。為什麼? | ||||||
| ||||||
十年前,威盛從股王跌到谷底,至今都還爬不起來。 十年後,同樣的戲碼,在宏達電身上重演。 如何讓宏達電重生,王雪紅該有不同的想法。 甚至答應許文龍要學小提琴,郭董真的改變了嗎?這是奇美電一萬五千名員工最想問的問題! 撰文.賴筱凡 二○一二年,王雪紅讓人失望了!或者,更精準的來說,是宏達電讓所有消費者、投資人,甚至台灣人都失望。這樣的場景對投資人來說,應該不陌生,因為十年前,威盛也是如此,只是這次從天堂掉進地獄的,是宏達電。 還記得二月在西班牙巴塞隆納時,王雪紅信心滿滿全寫在臉上,One系列新機一發表,應該就能將宏達電連續兩季衰退的頹勢止住,顯然地,她的期待落空了。 這一年來,宏達電的每件事都被擺在放大鏡下檢視,是出自於消費者的「愛國」心態也好,或是恨鐵不成鋼的心情也罷,王雪紅都必須思考,除了把產品做到最好之外,她還需要做些什麼? 當然,也不是說王雪紅沒做什麼,在宏達電與蘋果專利訴訟上,她盡力磋商,替宏達電尋找解套辦法,還親自找上遠東集團董事長徐旭東借將,挖來新任行銷長何永生,王雪紅都是在做一個董事長該做的事。 只是,為什麼消費者還是不買單?畢竟消費者與市場的關係,並不是只要喊出一句「宏達電是中國人的品牌」,就能夠在中國市場熱賣。再次重摔一跤後,王雪紅能否再起,重返榮耀,大家都睜眼在看。 |