虧損百億燒到本業面板夢一場空八十四歲不拚了許文龍放手奇美電僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。撰文‧賴筱凡五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。幸福企業五十年首見虧損二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。如果年輕三十歲就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

上市、降價　都比別人快2週

2014-02-07 TCW

一瓶指甲油三十九元、一支眉筆九十九元……平價美妝賣家小三美日（以下簡稱小三）七年來，每天都在與價格戰周旋，但它卻從中滾出一百七十六倍的營收成長，二○一三年以八億五千萬元取代86小舖，坐上全台平價美妝龍頭寶座。

從平行輸入商品起家，小三和86小舖從開始經營，就面臨「低價」的命運。「消費者買我，就是因為我比專櫃便宜。」小三美日總監許婕穎十分清楚自己的定位。86小舖總經理王閔麒也說，「比價，是我們的宿命。」

但小三卻養出一群粉絲，以平均客單價一千二百元計算，全台去年至少有七十萬八千人光顧過小三，而不重複的會員有兩百萬，客戶平均年齡層在二十到三十歲。

究竟，小三是怎樣在這個價格敏感度超高，但消費者忠誠度低的戰場中勝出？

戰術1. 先發制人

要把當紅商品賣得比別人便宜，甚至是他人的賠本價，唯一方法就是，提前兩週，比別人先找到會發亮的石頭。

平價美妝從二○○八年開始進入拚價格戰，一直打到二○一一年，這三年的流血戰讓兩強走出不同路。

原本，兩大美妝通路都是主打平行輸入的專櫃名品，但因為專櫃名品已有代理商，毛利率至多五％，營收大有面子，但談到毛利率裡子，就虛了。86小舖在創投投入資金下，走向代理品牌和開發自有品牌，開發起東協和中國市場。

而小三則決定走另一條路：經營更多具有新鮮感的小牌商品。然而，擁有兩萬件商品、來自全球一百八十個品牌，每個月上新品三百到五百件的配備還不足以取悅台灣消費者，因為消費者除了新鮮，還想要便宜。

小三找到「先發制人」的決勝招數：保持多數商品領先別人早開賣兩週，當消費者嘗鮮時，就是它儲備兩週後要進入殺價實力之時。

舉一款女生洗臉專用的蝴蝶結頭帶為例，小三初賣價是一百二十九元，當同業跟進後，它下殺到九十九元，同業再次跟進後，它再下殺到七十九元，一連賣了三個月，它始終保持市場最低價，至今已經賣出上萬條。對同業而言，它已經殺到見骨賠本了，但對小三而言，「還有一點點小賺。」

這樣的操作模式取決一件事情：對產品預測的眼光是否精準。

小三採取「雙軌」進行，第一軌是二十人採購團，這群二十四歲至三十歲的娘子軍，九易宇軒購物行銷長李朝基說，相比過去他任職雅虎奇摩購物中心時，美妝類的產品經理十到十五人，這樣的編制出自一家小廠，算是很驚人。

相較一般採購的工作內容是聯繫供應商、議價，小三娘子軍團主要任務是找潛力商品而非議價，「底限就是你（成本價）不比市價高就可以。」小三授權這批娘子軍每天在國內外網海裡找商品和趨勢，一天要看上百個網站。

許婕穎說，蝴蝶結頭帶就是從小賣家網站發現到的，第一次進貨只有六十個，在沒有任何行銷下，一天就賣完，小三立刻以千個為單位進貨。

二十四小時就要決定一款新品是否加碼，這就是小三最具風險的先發制人戰術，他們也不是沒有出錯過。小三美日負責人許書林說，一般通路開發新品的成功率約一○％到二○％，他們大約五○％。

戰術2. 把異常當寶

我們只知道要加碼熱門商品。但能從數據中，找出不該熱門的「異常」熱門商品，才是高手。

同時，第二軌是操盤手每日看銷售報表，每一天，許書林和許婕穎兩兄妹會從熱銷品的前一百名「找異常」，研究一款看似不特別的產品為何熱銷，但其實，找異常其實就是找好貨。

「找到好貨，譬如蝴蝶結頭帶，但最重要的是你要立刻做判斷，包括決定加碼多少、庫存還有多少，以及加碼交貨後產品的熱賣期有多長、要做什麼行銷活動？」許書林說，更多人是找到好貨，但後端出貨和行銷跟不上，常常是有了訂單卻出不了貨，尤其國外採購有時間差，「東西一紅的決勝點就在誰有貨。」

因為有上述先發制人的戰術，小三幾乎九成九商品都有現貨可以賣。由於底子深厚，殺價也比誰都狠。

戰術3. 樂子經濟學

購物就是體驗經濟，消費者逛得越開心，多停留一秒，衝動購物的可能就多增加一點。

但，要留住消費者的眼光，只靠新鮮品，還不足夠。小三美日，還要隨時準備好話題商品，讓消費者願意常上網「找樂子」。

樂子，對新客人最具吸引力。小三後台數字顯示，第一次購買的客人會在一個月內密集到訪網站兩到三次，而熟客則是平均一個月到訪一次，相較百貨公司專櫃熟客是以季甚至是一年大採購一次，小三的客人到訪頻率高出三到四倍。「這就是黏著度，」許書林說。

小三把美妝品當作娛樂業在經營。這一點，和日本最大電子商務龍頭樂天市場始終標榜「購物即娛樂」不謀而合。因此，在小三的兩萬件商品中，會出現蝸牛、蛇毒、生雞蛋等「特殊口味」的面膜，或在一堆美妝品中放入巧克力、香蕉餅乾等零食，乍看之下很衝突。

許婕穎說，這是為了維持消費者的新鮮感，不是為了賺錢，她舉例日前最夯的黃色小鴨為例，小三挑的相關有趣商品是「有小鴨圖案的指甲貼紙」，而不是一隻縮小比例的立體小鴨，這類商品在臉書粉絲團的留言和詢問度會比一般商品稍微多一點。

跟著潮流走，但從中做點變化讓消費者驚喜，而不是反應「這別家也有啊！」為了提供樂子，小三還「異業結盟」，甚至幫農夫賣橘子，對方的十萬斤橘子因為賣相不佳被連鎖通路退貨，小三卻在一週之內幫他完售，一盒六斤裝，一共賣出一萬多盒。

許婕穎坦承，不是每樣有趣商品都會「打到」消費者心坎，現在還不斷拿捏中，有三分之一的有趣品是看走眼的。不過，因為看走眼的代價並不高，頂多就是用三個月清庫存，這讓他們願意一再嘗試。

戰術4. 門神商品

有些商品採購來沒人買，當門神也沒關係，因為什麼都有，一次購足的形象就價值連城。

前面三項戰術加乘起來，讓小三可以扮演媲美百貨公司的美妝通路，「我不敢說我是獨家，可能每樣商品都有其他人在賣，但你不可能在同一個地方買齊。」許書林很有自信的說。

眼光越練越準下，小三也會從新品牌中挖掘獲利金雞母，如它拱出網路上頗具知名度的朵璽（Dr. Douxi），去年光小三就賣出八千萬元，這類小牌帶來的毛利率是三○％到四○％，比起專櫃名品的五％，多出五到七倍。但同時間，小三仍緊握高知名度的名品，因為要維持「讓消費者一次滿足」的核心價值。

許婕穎說即使深知像Aveda這種專櫃知名髮品，它的毛利率只有五％，實體門市一間一個星期甚至賣不到一瓶，但它還是要進貨，因為這是七年前它受到消費者擁護的原因。目前，採取海運的長銷名品大概占了小三總商品的兩成，其他八成都是輪轉快速、毛利率較高的小牌新品。

低價戰爭大家都會打，但要如何聰明的越打越有實力，而不是資源耗盡就出局。小三用他們的故事告訴我們：想透消費者到底要什麼，才是真正關鍵。

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資料來源：小三美日整理：顏瓊玉

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小三用的這群採購兵團，本身就是對美妝很注意敏銳的小資女，她們是自家商品最早期的採用者，也是守門人（Gate Keeper），過不了她們這一關的東西，就別想上架。

小三做法最巧的是，雖名為採購，但經營者卻把她們定位在「產品經理」，並要她們不必在意議價，顛覆傳統管理學對採購職位的定義。任何廠商都可以學習這個做法，但不要忘記，考核標準（KPI）也要隨之調整，讓採購人員在購物樂趣中工作，以達到最終發掘好商品的目的。

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先預測，然後看到當紅後，再大批下訂單量的做法。這種做法的先決條件是，你必須能完全掌握供應鏈，如果後繼無力，炒紅了商品後，反而會讓其他廠商收成。歷史上或是企業競爭個案，常常可以看到前線作戰的人，因為後端缺糧草，最後由勝轉敗。

相反的，若掌握得好，別的對手若要跟進，反而可能會因此陷入泥淖，因為成本沒有比小三美日便宜，越賣反而虧越大。

【延伸閱讀】小確幸力量大

運動品牌愛迪達兩年前在芬蘭購物商城推出一面互動櫥窗，24小時不間斷，還有專職模特兒為你試穿上千款服飾，這面櫥窗竟然吸引比其他店面更多的人們停留。

行銷研究學者早就發現，購物樂趣是消費者的人格特質，享受購物的人們很難在事前做計畫，做了總是失敗，反會花更多時間從事購物行程。因此，聰明的賣家會在這段行程中，丟給購物者一些小樂子，這些成本低的小確幸，滿足了樂趣，並因此增加客戶回頭率。

【延伸閱讀】帶路貨也會刺激銷售

國內知名內衣品牌曾在某年夏天熱賣單價僅內衣五分之一的內衣肩帶，而非內衣，但最後證明內衣肩帶仍會帶動內衣銷售。

內衣肩帶即「帶路貨」，傳統做法，帶路貨都是便宜貨，讓人們覺得「買錯也沒關係」。小三美日的專櫃名品某種程度也是「帶路貨」，以「名氣」做賣點，而非價格，但殊不知，對小三美日來說，真正「價高」的是那些高毛利率的小牌，因此，把帶路貨當門神也沒關係，因為什麼都有，一次購足的形象就價值連城。（本文解析專家為輔仁大學廣告傳播學系副教授兼系主任蕭富峰）

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