“愛說”，“豪爽”，“有戰略眼光”。這是乳業圈對郭本恒的印象，他剛剛辭去幹了8年的光明乳業總裁職務。

1996年，郭本恒放棄東北農業大學食品學院副院長的職位，坐車火車從哈爾濱來到上海，當時面試他的是有“乳業鐵娘子”之稱的王佳芬。“半年以後見，如果不行我走人。”郭本恒當時這麽回答面試官。

此後，他在光明一幹就是19年，從當初管6個人的乳品培訓中心主任，直到接任王佳芬成為光明乳業新舵手。2007年“衰勢”接班的他，在隨後的八年時間里突破“三重門”，帶著光明尋找“光明”，終於在2011年實現百億目標。

從“聚焦新鮮”到“聚焦乳業”，再到如今國際化，光明乳業曾試圖走自己的路，但後來不得不跟著別人走。那麽，離開郭本恒的光明，今後怎麽走，又會走向哪里?

8年任期突破“三重門”

接任光明乳業總裁之前，郭本恒一直在跟著王佳芬“打天下”，期間作為產品部經理，他開發了很多新品，但在他上任總裁後卻不得不忍痛割愛。

這也是2007年前後光明乳業戰略乾坤大挪移的一個縮影。跟著鐵娘子，更多需要的是執行，而當郭本恒親自掌舵後，他面臨的則是更多的考驗。

上任伊始，他就迎來了第一次不能輸的挑戰，即合作多年的達能另覓新歡，並帶走了年銷售額2個億的明顯產品“碧悠”。這對於當時全軍士氣低迷的光明而言，猶如失去了精神支柱，尤其是公司團隊上下還對這位技術型領導心存疑慮：他是否懂營銷?

2007年3月，光明推出一款包裝與碧悠相似但菌種是自主研發的新品——暢優。趁著達能帶走碧悠，因生產基地尚無著落還處於斷檔期，郭本恒要求經銷商20天內將暢優鋪向每一個角落，當然他也給經銷商承諾：銷售增長率越高，折扣越多。

到年底，暢優賣了2億多，2009年，賣了5個多億。

時至今日，跟郭本恒有過接觸的乳業人士介紹，“他思維敏捷，愛說但更能做，更難得的是一位知識性專才卻有企業家魄力。”對此，郭本恒曾對外稱，一個厲害的領導者，絕對不能跟著群眾的想法走。“他們想得都很短，你跟著他走你就死路一條。”

事實上，在國企且還是上市公司，一把手要想有自己的堅持，還真不是容易的。而這也是郭本恒在光明面臨的第二大挑戰。

尤其是王佳芬制定的戰略是：發力低溫產品+全國化。郭本恒接任後，把全國十幾個省縮減成五個地區部，並設計了先收縮後擴張的路，即先紮根上海，再取華東，然後再造“第二華東”，繼而全國“一片光明”。

有知情人士向本報記者稱，郭上任後，光明從王佳芬以前在全國收購的那些企業中迅速撤離，收縮至華東大本營。這在當時業內看來是極其果敢的行為。

如今看來，他做的這個決定也是理性的，要知道當時伊利、蒙牛正在靠常溫奶打天下，雖然光明以低溫產品推進全國化看起來是差異化策略，但是消費者產品培育卻需要長時間去做，且低溫產品需要配套奶源和人力物力，這種巨大投入對於當時光明來說是很難持續的。

對於郭本恒來說，他在光明面臨的第三大挑戰就是如何說服董事會。當他們都已經形成了慣性思維，那麽，郭的每一次創新都會面臨著質疑。

董事會當時認為“新鮮”是行業發展趨勢，而“常溫”沒有未來。在郭本恒看來，“現在常溫奶還沒有滅亡，而且方興未艾，你們為什麽不去順應?”他認為，丟掉常溫奶市場，對光明來說，並不是戰略錯誤，而是戰術上的失敗。

即便到今天，液態奶市場主流產品依然是常溫奶，雖然近兩年來國內關於發展巴氏奶的呼聲越來越高，但是受制於奶源和冷鏈配送以及消費者意識等因素，低溫奶發展依舊緩慢。

全國“一片光明”還有多遠

一紙人事調整公告過後，本報記者從業界和輿論中聽到最多的詞是“突然”。

正常情況下，郭本恒這個級別的公司高層應該在60歲退休，而他今年才52歲。另外，他最新一屆總裁任期應該到2016年4月19日，提前10個月卸任，並且只提到“個人原因”，實在無法消除外界的困惑。

值得關註的是光明乳業6月9日才剛剛複牌，停牌三個月，主要是在籌備90億元定增計劃。根據公告，募資中的68.73億元用於收購Bright Food Singapore Investment 100%股權，從而間接持有以色列乳業公司TNUVA 76.7%股權，其余補充流動資金。

這也是光明國際化進程中重要一次跨越。公司表示，以色列是農牧業技術非常發達的國家，TNUVA作為以色列最大的食品公司，雙方的合作可以互換優勢資源，在產品創新、技術研發、牧業科技合作等方面取得雙贏結果。

其實，在光明戰略收縮、以退為進的這幾年，並非向外界有些分析所說的“甘心被動防守”，光明的戰略一直沒有停止創新。2010年，光明幾經周折終於收購新西蘭新萊特公司，從並購到生產，新萊特當年就實現了扭虧為盈，三年後在當地成功上市。

但收購新萊特並非光明的資本運作，布局海外奶源才是其主要意圖。2012年8月在杭州召開的中國乳制品工業協會第18次年會上，郭本恒說，“中國乳品工業水平應該說是世界最高水平，我們唯一的差距就在於奶源。”

光明收購新萊特，也是國內乳企第一次“出海”，隨後越來越多企業走出去，到新西蘭、愛爾蘭布局奶源。

不過，不管到哪兒折騰，終究還要靠中國市場來銷售產品。根據光明乳業財報，2011年突破百億目標後，2012~2014年營收分別為137.75億元、162.91億元和203.85億元，均呈現兩位數增長。

光明方面介紹，2014年，公司以市場需求為導向，以明星產品為核心，以渠道開拓為主要手段，實現鮮奶、酸奶、常溫酸奶等明星產品的較快發展。其中莫斯利安常溫酸奶實現銷售收入59.6億元，同比增長85%;優倍鮮奶實現銷售收入11.6億元，同比增長29%;暢優系列產品實現銷售收入14.1億元，同比增長18%。

此前三年，莫斯利安常溫酸奶也是一路高歌猛進，銷售收入同比增長分別為350%、123%、106.5%。值得一提的是，莫利斯安2009推向市場的第一個月銷售過千萬元，當年銷售就達到1.6億元。

郭本恒曾說，這個產品將來(年銷售)要沖破10個億。顯然，神話締造者也低估了這個爆款的爆發力。

當光明正在向全國“一片光明”目標邁進的時候，掌舵者突然宣布離去，這艘巨輪會因為這個人事調整而改變方向嗎?

對此，乳業人士看法不一。一位曾與郭本恒的學生做過同事的某區域乳企負責人介紹，因為在乳業圈弟子眾多，且這幾年在光明幹得不錯，郭本恒在公司內部和業界都很有威望。

另有多位乳業專家分析稱，目前正處於乳業發展的關鍵期，這麽大的企業的掌舵者突然辭職，且外界猜測紛紛，可能會在短期給公司帶來一定影響。但也有長期關註中國乳業的分析人士稱，對於國企而言，換帥影響不大，離開誰都一樣轉。

對於接任者以及光明未來走向，光明集團相關負責人並沒有向本報記者回應更多，只表示“目前還沒定，具體人選需要由集團黨委考慮。”

截至6月26日收盤，光明乳業報收20.34元，跌幅為7.88%。

就在5月份還信誓旦旦要提高光明乳業(600597.SH)市場占有率的總經理郭本恒，突然被光明乳業公告稱其已經提交書面辭呈，並已生效。這樣的突變讓很多剛剛沈浸在光明乳業整合複牌喜悅中的投資者來說無疑是當頭一棒。

6月26日，光明乳業突然公告稱公司董事會收到董事、總經理郭本恒的書面辭呈，郭本恒因個人原因申請辭去光明乳業股份有限公司董事、總經理職務，並已於26日生效。郭本恒的離開可謂事發突然，公告一出讓很多同行以及投資者感到震驚。要知道，一方面郭本恒對光明乳業今年的業績提出了高要求，並對達到業績目標顯示出強硬的姿態;另一方面，光明乳業正處在國資改革重組的關鍵時刻，郭本恒這樣一個對光明乳業發展起到重大作用的關鍵人物突然辭職，令外界非常困惑與不解。

任期未滿突然辭職

根據光明乳業的年報，郭本恒的任期應該到2016年4月19日，距離本輪任期尚有10個多月就提前離職，讓外界震驚不小。事實上，就算到了任期郭本恒沒有續任也足以引起行業震動。

郭本恒的離職太突然，一位乳業同行感嘆。事實上，就在5月20日，郭本恒還信誓旦旦提出了光明乳業的發展規劃。在光明乳業位於武漢的華中中心工廠正式動工儀式上，郭本恒當時稱，光明乳業正在全球範圍內兼並收購，努力提高市場占有率，公司將加快華中中心工廠建設，力爭早日建成投產。

郭本恒的離開有些突然，不僅僅沒有征兆，並且在光明乳業正處在國資改革關鍵時期離開也有些不合常理。就在6月8日晚間，光明乳業(600597.SH)公布了非公開發行(定向增發)預案，募資總額不超過90億元。定增目的主要是把母公司光明食品集團剛剛收購來的以色列最大乳企TNUVA大部分股權註入光明乳業。公告還稱，光明乳業將引入多個戰略投資者，有望增強多方在全球乳業領域內的戰略合作。與此同時，在國資改革背景下，光明乳業與兄弟公司上海牛奶集團的整合重組也在進行中。

可見，在國資改革背景下，光明乳業加速整合的過程中，曾對光明乳業業績提升立下汗馬功勞的郭本恒突然離職無疑將對光明乳業的各項整合帶來影響，此刻的辭職也就顯得不合時宜。

離職原因耐人尋味

對於郭本恒離職的具體原因，光明乳業以及母公司光明食品集團的相關負責人均以個人原因答複《第一財經日報》記者。不過，業內人士分析，明明還有很長一段時間的任期，以個人原因為由突然辭職，一般而言，上市公司高層突然辭職的原因大概有兩類，一類是主動因素，包括個人家庭事務繁忙、跳槽、或者身體原因，光明食品集團前董事長王宗南就曾以身體健康原因為由主動請辭。跳槽可能性也不大，郭本恒在光明乳業工作多年，並且光明乳業給郭本恒的待遇並不算差，正常情況下郭本恒不大可能會跳槽。按照光明乳業2014年財報，目前郭本恒擁有20萬有限售條件的股份，如果按照光明乳業最新的股價，這部分股權市值近440萬元人民幣，另外，加上此前獲得的股份，郭本恒共持有光明乳業54.35萬股，市值超過一千萬元，並且去年郭本恒稅前收入也高達138.8萬元。第二類是被動原因，主要是指被調查。去年，光明食品集團旗下另一家上市公司金楓酒業(600616)前總經理董魯平就曾因涉嫌受賄被立案偵查。雖然目前也有消息稱郭本恒可能被調查，但均未獲得權威部門證實，因而暫時不足采納。郭本恒具體的離職原因依舊撲朔迷離。

不管如何，郭本恒對於光明乳業的發展起到了很大的推動作用。公開資料顯示郭本恒生於1963年8月，食品學博士，屬於技術型高管，進入光明工作的時間已經超過15年。

郭本恒曾任光明乳業股份有限公司總經理、黨委副書記、技術管理委員會主任，兼任江南大學、上海海洋大學教授和博士生導師，博士後流動站站長，中國食品科技學會理事，上海食品學會副理事長，中國畜產品加工學會副理事長，國家營養咨詢委員會顧問等職。

郭本恒上任總裁的八年時間，將光明乳業業績大跨步提升。在上任總裁之前，用郭本恒本人的話來說，光明乳業已經連續四五年處於零增長的狀態，在市場上被競爭對手徹底甩開。當時對光明乳業來說，發展是最大的壓力。

2007年初，郭本恒從王佳芬手中接過總經理一職，隨即進行了大刀闊斧的改革，提出重大戰略思路，改變了王佳芬過於重視冷鮮奶、不夠重視常溫奶的發展策略，明確公司戰略為“聚焦乳業、領先新鮮、做強常溫、突破奶粉 ”，2007至2010年這三年，郭本恒確定了“複蘇、成長、騰飛”的光明發展三步曲，三年累計增長47.55%，2010年，公司銷售收入首次突破百億。2013年，光明乳業成功收購的新西蘭Synlait Milk乳品公司實現上市，光明乳業也成為國內第一家實現海外並購並海外上市的乳品公司。