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郭曹互撕大戲未盡，創業公司如何避免跳進這些坑

華創資本 2016-09-07 10:22

推薦星級：★★★★

閱讀時長：本文1769字，閱讀需要5分鐘。

推薦理由：郭德綱和徒弟曹雲金的撕逼現在還沒有落幕的意思，而這場糾紛背後，越來越多人看到了管理的缺陷。本文以郭曹事件為由頭，分析了創業公司在員工的雇傭與解聘，內部制度管理的問題，指出成熟的現代企業運作模式對於任何行業來說都是一劑良藥。本文由華創資本（ID：ChinaGrowthCapital）授權i黑馬發布。

當郭德綱和曹雲金這對曾經的師徒在網絡上開始互撕時，雙方文章和口水仗中的狗血八卦讓不少人都感到驚訝。

其實如果對相聲和曲藝行業了解足夠深，你就會明白：封建大家長管理制度下的相聲藝人，大部分人依然保留著小農思想，在商業化、現代化的社會里沒有契約精神和信用制度保障，最後就會為了錢打起架來，而且彼此都吃相難看。

如果從商業上看，這更像是一個合夥人反目，原始股東被稀釋股份，員工、股東和職業經理人三方博弈的故事。這種橋段在太多公司中上演，每一本商學院教材上都寫滿了類似的案例。  回到德雲社這家初創公司，對於誰是德雲社的創始人，之前有郭德綱、張文順和李菁一說，後有郭德綱、王惠夫婦一說，還有郭德綱、範振鈺一說。不管哪一種，早期德雲社（包括前身“北京相聲大會”）的運營都是非常艱難的。事實上，在一位票友歐陽先生和文字輩四位老先生的幫助下，德雲社在最艱難的幾年里勉強度日。 回過頭來看德雲社的最初幾年：缺乏完整的工作計劃、現金流嚴重不足、無法進行有效融資…… 

創業者如何避免踩入這些坑？ 讓我們看看德雲社帶來的鮮活案例。 

一、員工雇傭及解聘

1.在重要里程碑之前聘請所需的員工

雖然從2002年開始郭德綱就開始陸續收徒，但第一批正式拜師的時間是在2006年10月29日，郭德綱收何雲偉、曹雲金、孔雲龍、欒雲平，再加上搭檔於謙的兒子於雲霆，五人正式成為郭門“雲”字科第一批入室弟子。這個時間點是在堪稱德雲社劃時代事件——鳳凰衛視專場（2006年1月）後、德雲社開始第一次大規模商演時完成的。

 2.在員工招聘和培訓上預留充足時間

從2006年第一批收徒開始，到這次德雲社公布所謂“家譜”，郭德綱有弟子91人，而整個德雲社的演員將近400人。同時，“雲鶴九霄”的排輩和傳習社的制度，使得德雲社在演員招聘和培訓上可謂下足了功夫。不過反過來，德雲社的人效卻很低，郭德綱自己也說過：“我在哪里都能開德雲社，現在唯一的原因就是我派不出這麽多合適的人來。”培訓周期過長及人員冗繁，造成了德雲社目前這種窘境。

 3.在重要發展期前解雇平庸人員

郭德綱表示：“德雲社到今天第20年，演員將近400人，不正常出走的有3個人，這難道不是一家很成功的公司？”然而，德雲社在這方面的經驗其實並不令人信服，不正常的低流動率必然會影響公司的業績。雖然目前有嶽雲鵬這個超級大IP，但離開德雲社的幾位骨幹已經造成了傷筋動骨的影響，從長期看德雲社的發展依然面臨巨大隱患。

二、內部制度管理

1.融資分配充足的時間

一般來說，創業者拿到融資都需要一定的時間，越到後期這個時間可能會越長，創業者不能抱有僥幸心理，否則你的努力都變得毫無結果。數據顯示，德雲社旗下共有三家文化傳播有限公司，法人皆為郭德綱妻子王惠，德雲社迄今為止沒有進行過任何融資。而年輕的曹雲金單飛之後，其成立的上海曹雲金影視文化工作室同樣沒有進行過融資。在這個方面，師徒倆沒有區別，還都是作坊式的生意。

2.聚焦主營業務

從2010年“離隊風波”開始，德雲社被迫開始企業改制，同時在全國乃至世界各地開辦分場。德雲社的主要收入來源並不是駐場演出收入，而是商演或巡演收入。此外，郭德綱本人在主持，影視劇及其他產業（面膜、葡萄酒等等）則是德雲社背後最為重要的收入來源。而離開德雲社曹雲金同樣在走“全能藝人”的路線，頗有和德雲社“搶生意”的感覺。可惜能力所限，曹雲金在短時間內根本無法撼動德雲社的江湖地位和市場空間。 

3.合夥人還是核心員工

迄今為止，離開德雲社的何雲偉、李菁、曹雲金、徐德亮都可以說是德雲社的核心員工。單飛後他們也曾大火過，何、李、曹都曾經多次上過春晚，然後這並沒有給他們帶來快速發展的機遇，逐漸默默無聞，事業發展遇到了瓶頸期，特別是曹雲金負面新聞纏身，與德雲社後來培養出的嶽雲鵬相比反而遜色不少。 曹雲金等人離開德雲社是因為沒有（有效）合同約束，如果德雲社當初能用類似阿里巴巴的合夥人制度來規範，或者簽署一份“有吸引力”的ESOP協議，都會避免目前這種互撕的局面產生。退一萬步，就算曹雲金選擇離開德雲社，郭德綱如果能夠在那時選擇入股、甚至控股曹雲金工作室，都會大大緩和雙方的關系。

對於相聲愛好者來說，大概已經看出相聲自從郭德綱出現帶來的紅利期已經接近尾聲。對於這個江湖味很濃的傳統行業，未來是走向消亡還是繼續發展，這次郭曹互撕事件都將是一個關鍵契機。 

無論如何，成熟的現代企業運作模式對於任何行業來說都是一劑良藥，對相聲行業同樣如此。

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