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第四季頭一個月結束,10月溫度下降快,但金融市場氣氛依然旺盛,不但美國、香港,連不斷調控的中國,上證指數也打破3000點的悶局。一切似乎源於熱錢與經濟復蘇期望,看官還記得去年這個時候,市場的動力,似曾相識? 筆者從事成衣出口的友人,上周談到今年歐洲和美國的定單的確好景,部份港商5月份開始「爆單」,7月停止接單,這些為一、二線品牌的代生產廠家,雖然在物流鏈上不是最大得益者,但起碼把工廠所有費用賺回來。在經濟尚未明朗下,總算落於不敗。 廣州亞運帶旺經濟 筆 者奇怪原材料猛漲,不影響廠家的運作嗎?有幸香港OEM多年來材料採購計劃有的是經驗,沒等漲價已經儲備,還有今年品牌公司把10%到15%上漲成本轉嫁 到消費者,廠家提價不像往年難,還行!不過,友人說泰國兩家第一次與品牌公司做大貨的工廠,面對半年期數,原材料沒有足夠存貨,又面對不斷漲價的壓力,不 到幾個月,由於資金鏈斷裂而倒閉,但是市場的遊戲規則,商業處理! 中國經濟增長世人從無疑問,10月PMI指數為54.7,比9月份上升0.9個百分點,高於市場預期,指數成份除了人員和供應商配送時間指數低於上月,其他包括生產、新定單和主要原材料庫存指數,都較9月優勝,由0.4到1.9個百分點。 走 進民間,如周初到廣州出差,離亞運會開幕尚有十來天,市內突然人多得很,免費的公共交通,好像吸引一大幫平時不出門的市民,巴士和地鐵上,人與人的距離絕 對拉得近無可近。保安工作聽說做到08年北京奧運的程度,所以警員全市每個路口必有站崗,到處可見3個一排的武警,火車站、地鐵站,每個入口皆有X光機檢 查行李,還有不知從哪來的、心口掛着紅底黃字工作證,類似保安的男女,手提金屬測量器在你身上搜查,對衫袋褲袋還補上人手動作(筆者差點叫非禮),所有工 地外牆都貼上宣傳亞運會的標語。筆者眼中,這些額外的人員、X光機、工作證、看板、金屬探測器等,在PMI指數中含有多少份量?為了經濟復蘇與增長,中央 真的做到! 因念 |
2012-03-08 NM
特首選舉尚有不足半個月便舉行,唐英年繼續hea選,低調拉票、造勢,就連週一回應私生子醜聞也拖泥帶水,解畫變自殺。 在北京出席人大、政協兩會的唐營人馬更士氣低落,本刊於週二拍到他們密會人大副秘書長喬曉陽等京官,商討「救」抑或「亡」唐。 唐英年一味死頂,因為他要向一直支持他的地產商交代,一班地產商雖知唐醜聞太多,但梁的土地政策又太嚇人,至今仍不敢押梁。梁振英能否當選,還看李嘉誠為首的地產商。
週二中午約十二時,北京金寶街香港賽馬會門外,氣氛格外緊張。平日站崗的兩名保安加至五人,另有多名便衣在馬會外巡邏,對開停車位置全部放滿圍欄,不准泊車或停車。一班大陸高官在馬會內正舉行重要飯局。 記者所見,馬會門外泊滿JW字頭的武警車,另有廿多部AA8字頭的平治,它們都掛着可進入政協、人大兩會的標誌,車上有不少人穿上武警制服。據知,凡是AA8的平治車輛均屬副部長級以上的車輛。
密會京官定救亡
約 一時半,飯局完結,記者看見人大委員會副秘書長喬曉陽率先步出門外,一個箭步便走上車,送行的是唐營大佬、政協常委陳永棋,後面有商人梁君彥、林健鋒等唐 營好友,各人面色凝重。 唐營好友、富商李大壯則權當接待,站在門外送客,其中一位是港澳台僑委員會副主任王鳳超。他們口黑面黑地上車。就在此時,在場保安發現記者拍攝,非常緊 張,甚至派兩架公安車追記者,記者繞了幾個街口才擺脫他們。 喬曉陽在前年政改方案、今年雙非孕婦等事上常替中央傳話;王鳳超以前當中聯辦副主任,對香港事務十分熟悉;據知這個飯局是唐營安排,這時密會一班京官,話 題離不開江河日下的唐英年。 會中,唐營和京官講到前一晚唐英年又犯低級錯誤,接受無綫訪問時,默認了隱瞞多時的私生子傳聞,由於回答曖昧,週二成為報章頭條。本想救亡的訪問,竟當場 陣亡,一向支持唐英年的自由黨老友田北俊、劉健儀及海洋公園的盛智文,也無眼睇,紛紛劃清界線。其他唐營成員亦憂心忡忡,希望透過比中聯辦更高級的喬曉陽 等京官,更了解北京中央要「救」還是要「亡」唐,好為三月廿五日的特首選舉早謀後着。
習握手 董發功
唐營下沉,梁營 囂張,主管香港事務的國家副主席習近平週日在二百名全國政協面前,首先同梁營支持者劉夢熊及羅康瑞握手,「梁振英成真命天子」之說瞬間升溫。 就連一直悄悄支持梁振英的前特首董建華,在週一講到出面,指香港要發展成為國際航運中心:「我無記錯的話,城大都有培養航海法律人才嘅課程。」城大航運課 程,就是梁振英任城大校董會主席時經常自誇的功績。 北京官場梁熱唐冷,在港的梁振英更意氣風發,週日抽到競選號碼一號時,雀躍到當選似的,反觀同場的唐英年一直木木獨獨,似一晚沒睡,抽到三號時,記者問他 可會覺得跟民望評分一樣排第三,唐強顏歡笑,一邊被公關拖走,一邊回答:「我唔介意,因為我都有部車嘅車牌係3388。」爛gag打圓場。 唐英年亂回應私生子加上連日hea住選,「無心戀戰」四字早寫在臉上,他繼續死撐的原來跟「超人」李嘉誠為首的地產商有關,超人長子李澤鉅週日於北京就一 語露玄機。本刊記者拍攝到,身兼全國政協常委的長實副主席李澤鉅在北京開會期間與唐營重臣、富商林健鋒密斟,李還公開說:「兩、三個月,又怎能看到一個人 (的為人)呢?」他指唐梁二人都認識多年,重申必須要十幾二十年時間,才可看清一個人;暗示這三個月才民望急升的梁振英不能盡信。 「李嘉誠到呢一刻,仍然係百分百支持唐唐,大家都係商家,誠哥同唐唐父母已經相熟,到唐唐參選,誠哥一直支持,就算僭建、桃色緋聞發生後,唐唐都有同李家 聯絡過。」唐營中人向本刊透露:「Henry(唐)而家日日親自打電話去俾所有選委,逐日打,再叫佢哋支持番自己。以前呢啲嘢係阿媽(唐母尤淑圻)做,打 親情打友情牌,而家痛定思痛終於自己做。確實有人轉軚,仲俾難聽說話唐聽,不過佢都捱埋落去,而家個情況係,佢明知自己唔得,都要捱埋落去,只要令到班選 委投白票,咁一定可以拖垮梁振英。」
握手定輸贏
國家主席江澤民於九六年接見特區籌備委員會時,眾裡尋他首先同董建華握手,自此成為中共欽點特首重要訊號。曾蔭權○五年以「署理特首」到北京出席《財富》全球論壇開幕,與國家主席胡錦濤一起見面握手十一秒,奠定接任人地位。
超人挺唐忌梁
超人撐唐理由好簡單,因為唐英年對地產商有利。唐去年仍任職政務司司長時,社會有聲音批評地產霸權,唐卻力排眾議,向報章說本港沒有地產霸權,更指年輕人投訴李嘉誠成功時,應反省「為何不能成為下一個李嘉誠」?招來輿論批評。
李嘉誠亦識做,就在唐英年去年宣布參選前三個月,在八月長和系業績記者會上指唐英年一番「李嘉誠」論只是「愛香港、愛年輕人」的表現。李又指出任特首要信任和勝任,要有能力,不是空談,暗批「高言大志」的梁振英。
超人在地產界舉足輕重,不少大孖沙都跟他「押注」在唐身上,黃志祥的信和就在去年底唐英年造勢大會上,發動大批員工返工去撐唐,連旗下酒店的員工也要到會展撐場。上週提名期中,唐營在地產商勢力中,有廿一票支持,壓過僅得三票的梁振英。
就算不喜唐的地產商,也因怕了梁振英秋後算賬才撐唐。梁振英做測量師出身,他的競選辦主席張震遠亦是市建局主席,故二人十分了解地產霸權,知悉地產商鑽空子的做法。而梁振英的土地政策政綱,建議加大新發展區土地供應等,令地產商擔心影響樓價,無錢賺。
梁振英亦一直被指要為「八萬五」負責,九八年亞洲金融風暴,樓價大跌、負資產湧現,各界炮轟八萬五政策有份推跌樓市,何鴻燊當年更曾公開聲明: 「若他日後做特首,我第一個放棄香港!」梁振英去年宣布去馬後,九月在馬會擺下富豪飯局,僅三名地產商出席,大地產商包括長實李澤鉅、新世界鄭裕彤父子等 並無現身,可見部分商界至今對梁仍心存芥蒂。
問過大孖沙
要成為特首,中央祝福及地產商支持缺一不可。董建華○二年競選連任時,不單李嘉誠公開表明支持董建華的新內閣,董連任競選經費亦獲六大地產商及財團的捐款多達一百六十萬元,佔總經費約四分之一。 董建華○五年腳痛下台,當時盛傳曾蔭權競選接任,時任地產建設商會會長何鴻燊即出口術挺曾:「我支持佢做多兩屆(特首)。」何還評價曾的工作表現有九十分。李嘉誠亦公開大讚曾蔭權人格高尚、有管治能力,是做特首的合適人選。 曾蔭權當政務司司長後,拍板的政策都向地產商傾斜,九九年數碼港項目便是由他負責,他建議數碼港以不公開招標方式,將南區估值八十億元地皮批予李澤楷旗下盈科拓展,使數碼港淪為地產項目。 曾蔭權○五年選舉後公布收到二千七百多萬元選舉捐贈,其中來自十八個大地產商和財團的捐款,達到總捐款額的四分之一,以吳光正旗下的九倉及會德豐系捐最多,總捐款額最少有一百二十萬元,其次何鴻燊的信德系、李嘉誠的長和系等。
北京未㩒掣
由 於大孖沙仍忌梁振英,以習近平為首的中央新班子,亦以維穩為大前提,不敢貿然推梁,但另一面又知唐英年江河日下,欽點唐上台會引發遊行等亂子。北京一日未 敲定人選,一班扯線公仔選委目前像無主孤魂。 一名曾公開提過希望中央盡快指示人選的左派選委向本刊呻:「我當日咁樣講完之後,即刻俾中聯辦嘅人照過肺,話中央講明要俾兩頭馬車跑下先,我做乜要公開講 明中央要俾指令。就算事實係咁,都唔應該公開講,因為今次個玩法唔同以前。我哋班選委確實喺度等緊最高層嘅通知,究竟張票應該放落邊個度,但由等習近平由 美國回來,無聲氣,到而家班人大政協上京見官喇,都一樣係無放聲氣!」 北京未㩒掣,不少選委醞釀投白票,兩邊都唔幫。在北京的自由黨榮譽主席田北俊坦言,提名了唐後才出現僭建風波,令自由黨難再支持,除非唐的民望回升,否則 寧投白票,亦一定不會投票給梁振英。唐營核心人士亦補充,其實現階段唐英年「好難翻身」,「僭建單嘢已盡失人心,唐唐仲可能有法律責任,唔知幾時又要拆個 地窖,點可能仲做到特首,真係唔怕七一有幾十萬人上街咩。中央係好唔想流選,但我哋覺得真係揀唔到的話,流選唔係一個唔可以考慮的方案,況且可能只係小部 分選委投白票,不致於流選,中央會理解自由黨要向工商界交代嘅苦心。」
主要地產商提名比拼
唐營 李嘉誠(長實主席) 李澤鉅(長實執董) 葉德銓(長實執董) 胡慕芳(和黃執董) 郭炳江(新鴻基執董) 郭炳聯(新鴻基執董) 吳天海(會德豐副主席) 梁志堅(會德豐副主席) 徐耀祥(會德豐執董) 黃光耀(會德豐董事) 丁午壽(會德豐董事) 李兆基(恒地主席) 李家傑(恒地副主席) 羅嘉瑞(鷹君集團主席) 鄭家純(新世界董事總經理) 何超鳳(信德集團副董事總經理) 胡應湘(合和主席) 黃志祥(信和置業主席) 李民橋(信和置業非執董) 盛智文(信和置業非執董) 黃楚標(信和置業非執董) 梁營 陳啟宗(恒隆集團董事長) 郭炳湘(新鴻基非執董) 羅康瑞(鷹君集團非執董) ####
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「天有不測之風雲,人有旦夕之禍福」,最近各地發生了不少災禍,但願死者安息,生者自強不息!風雲難測,那企業業績呢?從媒體中,看到投行研究指德國寶馬集團第二季業績強勁,故預測華晨(1114)也將水漲船高,上半年盈利將達去年全年盈利34億元人民幣(下同),比市場平均預期的25億高三分之一。小投資者沒有投行的資源或經常接觸管理層的機會,可否用財務報表,來簡單預測業績呢?財務報表的目的是提供財務訊息,給使用者作出決定;訊息能否左右決定,就取決於當中的預測值(predictive value)和確認值(confirmatory value)。故此,用財務報表的訊息做預測是對財務報表的一個基本要求。過往較多以財務訊息中的「確認值」,與大家去確認和評價企業和管理層的表現;今天試試用華晨,看看財務訊息中的「預測值」功效。一面風光一面閉翳 華晨的業務分為兩部分:一是透過附屬公司製造及銷售輕型客車及汽車零部件;二是透過合資企業華晨寶馬在中國製造及銷售寶馬汽車。2013年年報顯示華晨自2010年開始,收入平穩,而盈利卻節節上升,原因是應佔華晨寶馬的盈利大幅上升。2013年華晨總銷售額上升3%至61億,但毛利卻下降,毛利率也收縮至微薄的11%,全是反映不計華晨寶馬的輕型客車及汽車零部件部分。此分部2012年包括資產減值的虧損約1億,2013年擴大至約2億,似有擴大趨勢。虧損擴大與近兩年的銷售,有39%至50%集中來自一至兩位主要客戶有關連嗎?除虧損擴大外,華晨現金流出的情況亦嚴重,經營業務耗用現金接近2億,不計華晨寶馬之股息,投資和融資活動也耗用現金達8億。簡單地說,華晨的業績成敗要看華晨寶馬的表現外,也要看華晨怎樣控制輕型客車和汽車零部件的虧損,以免拖累整體業績。 華晨寶馬增長稍遜 華晨寶馬是華晨與寶馬集團各佔50%的「合資企業」(joint venture)。合資企業是合營或共同安排的一種,會計上跟聯營公司(associate)一樣,都是以權益法記入財務報表中。所以,華晨不用攤分華晨寶馬的收入和支出,只攤佔華晨寶馬的盈利。2013年,華晨寶馬的銷售額是732億,相比2012年增長30%,對比過往46%至75%增長,稍為遜色;同年,華晨寶馬貢獻華晨的利潤是34億,利潤率約4.6%,與近年約4.1%至4.6%的利潤率相近。假設增長30%不變,華晨寶馬2014年上半年的銷售額將是476億,貢獻華晨上半年的利潤會是22億。 寶馬季度報告露玄機? 在網上找到的寶馬集團季度報告,往年是沒有列出華晨寶馬的數據,但今年卻列出相關的銷售量,2014年上半年是13.3萬輛,相比2013年上半年的9.5萬輛,上升了39%。以寶馬集團的數據為基礎,假設華晨寶馬銷售額增長40%,華晨寶馬2014年上半年銷售額將是512億,貢獻華晨上半年的利潤會是24億。不管是22億或24億的預測,也與市場平均預期25億接近!然而,要華晨上半年盈利達投行估計的34億,那麼華晨寶馬銷售額要增長100%;或銷售額增長只40%,利潤率要達6.7%。這些假設可實現嗎?禍福難料,企業業績何曾不是,預測雖然總是不準確,但也可作為一把尺,去確認和評價管理層的表現,發揮「確認值」的功效! 林智遠Nelson Lam 執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。 | ||||||
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上週《當蔣志光巧遇謝霆鋒及周星馳》,是《壹計就明》第52篇的分析文章,在不知不覺間這專欄已寫了一年。剛巧文中提到的藝人,是不少同事朋友的偶像,故亦引起了一年來未遇過的一輪哄動和爭議。可幸,暫時還未覺被同事朋友「unfriend」。可以依賴研究報告嗎? 上週文章也提到唐詩《琵琶行》的句子,詩中很多名句傳頌到今天,其中以「千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面」來形容本週開通的「滬港通」,無疑很貼切。透過「滬股通」買賣上海股票,扣除當中86間已有H股在香港上市的公司,一下子要分析揭開482間公司的「半遮面」,依賴研究分析看來也有需要。巧合地在上週,有多間證券行發表研究報告,將恒安國際(1044)的評級由沽售上調至中性,甚至是正面或吸納,就試試分析恒安,看看可否依賴研究報告?自稱是內地最大的生活用紙和婦幼衞生用品製造商,恒安算是較少受注意的恒指成分股。證券行分析指出恒安原材料價格輕微上漲,毛利率受壓,但在產品組合及質素提升下,估計恒安今年至2016年的盈利增長有7%至21%,表現將「優於大市」。恒安今年中期收入121億港元(下同),對比去年同期上升16%,去年全年收入對比前年上升14%,收入增長算是持續和可觀。今年中期和去年全年毛利率都約為45%,毛利亦算穩定,恒安的毛利率似乎並未受壓。 收入上升而利潤背馳 不過,投資者袋得到的不是毛利,是稅後利潤。恒安今年中期稅後利潤有18億元,利潤率15%,對比去年和前年全年的18%和19%,就發現利潤率是持續下跌,而下降的速度更有加劇趨勢。更堪憂的,是恒安利潤率下跌,導致去年稅後利潤上升不能同步,只升7%;更嚴重的,是今年中期甚至背馳,下跌4%。恒安利潤率下跌,主要有兩個原因。首先,恒安分銷成本升幅大過收入升幅,由前年佔收入17%,升至今年中期21%。恒安是否以加大分銷推廣力度和犧牲利潤率,以催谷收入?另外,恒安的財務費用由前年佔收入1%,升至今年中期3%。恒安財務費用增長,與借款大幅上升有關。恒安中期現金及銀行存款達226億元,現金及現金等價物也達153億元,為什麼還持續增加借貸? 主要分部利潤率持續下降 細看恒安的分部資料,不難發現恒安的收入和利潤,主要來自衞生巾產品、紙巾產品和一次性紙尿褲產品三個分部。三個分部的收入佔總分部收入約九成,利潤更佔總分部利潤97%。當中,尤以衞生巾產品的利潤貢獻最高,佔總分部利潤65%。可惜,三個分部都面對同一個困難:分部利潤率持續下降!恒安紙巾產品的收入一向最高,但利潤率卻較低,利潤率由前年15%下跌至今年中期8%;一次性紙尿褲產品的利潤率,由前年22%下跌至今年中期17%;衞生巾產品是當中下跌幅度較小的一個分部,利潤率也由前年43%下跌至今年中期40%,故此仍能支撐恒安的利潤率不致大幅下跌。在收入上升而稅後利潤下跌,和分部利潤率收窄下,怎可預計恒安2016年的盈利增長有21%?證券行是否有一些大家不知的資訊?《壹計就明》一向原則,以數字做分析,有話直說,還希望可以在「unfriend」潮中,繼續生存下去! 林智遠Nelson Lam 執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。[email protected] | ||||||
本帖最後由 港仙 於 2015-1-23 09:53 編輯 【深度】智能家居概念股,還看美國! 智能家居為何物?且看比爾.蓋茨的科技豪宅 智能家電是指具有自動感知、自動控制、接收遠程控制指令的家電產品。是不是這一概念解釋看起來很晦澀?以比爾.蓋茨耗費巨資、數年建造起來的“未來生活預言”的大型科技豪宅為例做進一步解釋吧! 這座科技豪宅,通過鋪設長達80英里的電纜,相當於天安門到首都機場的距離,將房內的所有電器設備連接成一個絕對標準的家庭網絡。整個豪宅共有7間臥室、6個廚房、24個浴室、一個穹頂圖書館、一座會客大廳和一片養殖鱒魚的人工湖泊。最著名的景觀莫過於比爾蓋茨書房里的巨大的“海世界”。圖中那條巨大的魚可不是什麽普通的鯊魚,是一條鯨鯊。鯨鯊是世界上最古老和神秘的生物之一,主要以海洋浮遊生物為食。比爾蓋茨人工養殖這條鯨鯊需要的不僅僅是巨額的金錢,還需要整個水力系統和科技做支持。這簡直就是”有錢,任性”的最好詮釋。 比爾蓋茨豪宅科技與家居的完美結合體現在:
2013全球智能家居市場規模達330億美元,目前還未現領導者 據Juniper數據顯示:2013年全球智能家居市場規模約為330億美元,預計到2018年這一數值將達到710億美元,市場年增長率約為17%,目前的智能家居中還尚未出現市場領導者,智能家居市場的競爭還處於白熱化階段,目前在美國,智能家居的參與者主要有這幾類:
美國的智能家居概念股
蘋果在2014年6月全球開發者大會(WWDC)上推出了其智能家居平臺Homekit。Homekit整合了Siri語音功能,可讓用戶通過iPhone和iPad等設備實現對門鎖、窗簾、照明、恒溫器等家居設備的控制。同時,該平臺對第三方智能家居硬件產品進行Made for iPhone(MFI)認證,借此聚焦於提升設備互聯的便捷性,讓用戶擁有更簡單的家庭智能生活。Homekit也因而被認為是蘋果布局智能家居的排頭兵。 Homekit自身與智能家居硬件沒有多大關系,不過它向第三方開放應用程序接口(API),第三方硬件產品只要符合MFI認證即可接入。Homekit的這種做法有其特別的優勢,優勢在於不僅它不再糾結於業內相當混亂的無線通訊技術標準,而且它能夠對市場上難以兼容、不能互聯的智能硬件的整合。換句話說,蘋果這種布局智能家居的方式打破了智能家居必須要有硬件的習慣性思維,而是一種“以軟制硬”的策略。 但是與物聯傳感等智能家居廠商不同,Homekit沒有硬件的支持也是一個最大的問題。如果蘋果想要實現對家居設備的控制,必要有第三方廠商的硬件合作,不然Homekit就只是一個概念的空殼。為此,蘋果正在與多家第三方設備制造商積極談判,主要就是為蘋果的智能家居平臺提供電器產品和配件設備,讓其智能家居產品與蘋果的系統相兼容。 蘋果的股價目前是112美元/股。
2014年初Google以32億美元收購美國智能家居公司Nest Labs。該公司是由 iPod 之父 Tony Fadell 於 2011 年創辦的,該創始人曾在2006年-2008年擔任蘋果電腦iPod部門資深副總裁,主導了iPod的研發設計。 Nest Labs僅有兩款產品:
2014年6月,Nest還以5.55億美元收購了家庭視頻監控廠商Dropcam。Dropcam不僅生產攝像頭設備,還為客戶提供對應的雲端服務。Dropcam包括一個基於雲端的活動識別系統,能夠以運動為基礎記錄和整理時間,然後發送自定義的更新或提示信息。Dropcam於2009年開始已經在亞馬遜安全攝像頭銷售排行榜上名列前茅。 Google在近兩年中對智能家居硬件的收購表明google推動其向智能家居網絡建設的重要戰略方向。Google目前的股價為496.17美元/股。
高通作為芯片行業巨頭想必不用多介紹。不過近來也開始涉足智能家居板塊,2015年1月5日其子公司高通創銳訊與智能照明行業領導者LIFX合作推出一個基於Wi-Fi的交鑰匙式智能照明平臺,以加快聯網照明的發展。該平臺由一個照明聯網模塊和完整的led燈具設計解決方案組成,兩部分均采用高通創銳訊的高性能且低能耗wi-fi解決方案以將照明系統直接連接到家庭wi-fi網絡中,而無需中繼或轉換器。 此外,在2014年的世界移動通訊大會上,高通還用一個名為“Connected SmartHome”的展館模擬了一個相對全面的智能家居場景:當用戶攜帶智能手機自動打開智能門鎖進入家門後,客廳中所有的燈光慢慢亮起,電視自動打開,屏幕左下角顯示門鎖打開的通知以及歡迎的字幕,空調也自動打開調節至最舒適的溫度。當用戶忘記關冰箱門或者不小心開啟時,系統便會通過電視屏幕的通知來提醒,如果長時間用戶沒有反饋的話,系統會進入緊急狀態,通過廚房吊燈的閃爍紅光進一步提醒用戶。 高通還聯合行業內的幾家企業成立了Allseen聯盟,旨在幫助聯盟中的企業用同一的標準來開發智能家居用品,以期實現智能家居物聯網。AllSeen 聯盟中不乏知名廠商,LG、夏普、海爾、松下、HTC、Silicon Image、TP-Link、思科等,涵蓋了處理器廠商、網絡基礎設施商、路由器廠商、家庭終端廠商等。微軟是 AllSeen 聯盟的第 51 個成員。目前,隨著索尼和伊萊克斯的加入,聯盟成員數達到 64 個。 高通公司目前的股價是74.42美元/股。
Control4(NASDAQ:CTRL)成立於2003年,Control4成立於2003年3月,總部位於美國猶他州鹽湖城,專業從事家庭智能化控制產品與解決方案的研發、生產、銷售和服務。目前在全球50多個國家和地區設有經銷商和辦事機構。 Control4是Nest Lab的合作夥伴,Nest主要專註於智能的設備生產,而Control4主要專註於操作控制平臺的技術研究。簡單來說,就是在基於Control4的操作控制平臺下,再配合Nest Lab的智能設備,從而實現家居操作的智能一體化。 Control4的明星產品是“Control4家庭智能操控系統”,將該操作系統嵌入在家庭一系列產品中即可實現居住在“智慧房屋”內的生活體驗,包括可將其嵌入互動視頻,照明,溫度,安全,通信等設備中,將家庭娛樂和自動化進行智能整合,通過這套強大的系統,能夠讓人充分實現居住在“聰明房屋”內的高品質生活體驗。 Control4還提供“4Sight”訂閱服務,允許消費者通過智能手機,平板電腦或筆記本電腦遠程控制和監控他們的家庭。Control4的無線施工、無線擴展和無線控制的特點和模塊化、開放式的產品設計,可以根據用戶的預算和需求,隨時對控制系統進行個性化升級和擴展。 目前由於Control4都是定制化服務,難複制,且技術要求高,所以大多用在豪宅別墅中,總市場規模較小。2014年Q3的收入為39.12百萬美元,比去年2013Q3的33.641百萬美元,同比增長率為16.29%。2014Q3的凈利潤為2.763百萬美元,比去年的凈利潤1.731百萬美元增長了59.62%。Control4主要以美國市場為主,來自美國的收入為25.517百萬美元,占總收入的65.23%,加拿大市場占10.58%,來自其他國際市場的收入占比為24%。 Control4於2013年8月在納斯達克上市,目前的每股收益為0.12美元/股。目前的股價為15.52美元/股。目前的市值為3.7億美元。遠遠小於NEST被Google收購時的32億美元。
埃施朗(ECHELON)(NASDAQ:ELON)公司創建於1998年,總部位於美國加州矽谷,現已在中國、法國、德國、日本、韓國、荷蘭和英國設有子公司或辦事處。Echelon公司有四個主要市場—商用樓宇(包括暖通空調、照明、安防、門禁和電梯等子系統)、工業、交通運輸系統和家庭領域。 埃施朗公司從80年代末開始研究、開發LonWorks全分布智能控制網絡技術,這個技術已成為當今全球控制設備領域中得到公認的通用開放的行業標準。LonWorks控制網絡技術可用於各主要工業領域,如工廠廠房自動化、生產過程控制、樓宇及家庭自動化、農業、醫療和運輸業等,為實現智能控制網絡提供完整的解決方案。 其實基於Lonworks的智能化網絡控制系統已經在我們工作和生活的各個方面。
2014年Q3埃施朗的營業收入為9.178百萬美元,其中產品的營業收入為9.164百萬美元,占比為99.8%,剩下的0.2%的收入來源為服務收入。2014Q3的營業收入比去年同期的10.161百萬美元減少了9.6%。目前公司的股價為1.54美元/股。雖然埃施朗的營業收入和股價都有呈現下降的狀態,但是有分析機構考慮到其可能會成為收購的標的,因此也會將公司作為投資的熱點持有。(來自財說) |
剛剛上市只有三天的Fraser Holdings Limited(8366),除了上市首日比其配售價$0.20高出逾16倍之外,上市第二及第三天分別錄得約50%及70%的跌幅,其迅速走樣的程度,可與這種新炒法的始祖立基工程控股(8369)相比擬。
基於市場上出現了這種異常波動的炒法,而且大多均來自以全配售形式上市的創業板股票,因此市場上有不少財演、評論員,甚至監管機構,都聲稱要收緊創業板的上市要求,以杜絕這種炒風,保障投資者的權益。對於這些政策措施是否有效遏止炒風,以及減少啤殼上市的活動,筆者在昨天於另一媒體已經提及過,有興趣的讀者可以看看,在此止住。反而,筆者今篇文章則想探討一下,到底聯交所應否提高創業板上市的標準。
創業板早於1999年推出,由於當時市場出現了一股科網熱,所以董建華便參照美國納斯達克(NASDAQ)而推出創業板,主力讓一些擁有高增長潛力但又未符合主板上市要求的公司在創業板上市集資,這無疑為那些企業家打開了另一條方便融資的大門。礙於創業板公司的特性,一般而言,投資創業板股票的風險,則比主板股票更大更高,這可說是人所共知的事實。
如今不少市場人士聲稱要提高上市門檻,這個做法實在有其矛盾之處。推出創業板的原意,就是作為轉主板的踏腳石,協助孕育初創企業壯大業務的地方。一旦提高上市門檻,必定增加初創企業上市的難度,無疑扼殺了它們的融資渠道。而更加諷刺的是,當門檻提高後,便會拉近了主板與創業板之間的差距。如果公司本來已經符合主板上市要求的話,自然無需於創業板上市了,正正是與主板上市要求仍有落差的公司,才需要創業板。因此收緊《上市規則》能否減少股價大幅波動的成效實屬未知之數,但幾可肯定已經扼殺了一些真正經營業務的公司的生存空間。
另外,若上市規則得以收緊,則會增加了成功上市的難度,亦即減少了殼股的供應,反而令創業板殼價更急速上升,這絕對提供了一個更大的啤殼誘因。到頭來,解決得了股價大幅波動的問題,卻解決不到啤殼成風的現象,落得有點進退失據的兩難局面。因此,收緊上市規則並不能處理癥結所在,反倒有可能迎來更多的問題。
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6月6日下午,東方明珠新媒體股份有限公司及旗下BesTV百視通、SiTV,攜手流媒體網在上海國際會議中心聯合舉辦“大視頻時代的融合電視生態”新媒體論壇。近期,東方明珠旗下百視通公司、文廣互動都與處於不同核心位置的行業多方簽署戰略合作協議,形成“組團”掘金IPTV寬帶電視,OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業務的局面,力圖在大視頻時代構建足夠影響力的融合電視生態。東方明珠總裁張煒認為,新時期電視媒體擁有內容優勢,如果能夠融合更多電視渠道,掌握足夠的技術,構建起足夠強大的融合電視生態,就可以占據大視頻時代制高點。
事實上,大視頻時代各家都在積極推動各種電視渠道的融合,並建成融合電視生態。過去,電視人和互聯網人分別從不同的出發點去構建這一融合電視生態。互聯網公司的優勢在於技術先導期,內容領域不占優勢;而電視機構一旦掌握了基本技術,就很容易利用內容優勢實現對制高點的爭奪。
如今,隨著新媒體進程的推進,電視媒體掌握了以大數據為基礎的全新互動的運營形態、全新互動的節目形態和全新互動盈利模式。從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”,走向了全渠道、全終端的全業務體系。
隨著主流娛樂由公眾化、個人化逐步邁向家庭化,將家庭成員聚集在客廳,內容偏好的交集將成為情感交流的紐帶。家庭娛樂生態將發生諸多變化,為大視頻、新媒體發展帶來前所未有的契機。張煒認為,大視頻時代的具體表現為“大屏再定義”、“內容泛娛樂”、“娛樂強交互”等幾個方面,面對大視頻時代的新變化,“產業鏈重塑”是產業發展的最佳出路。
對於具體如何操作,張煒認為主要有兩方面。
首先,對於內容價值的深入挖掘。隨著泛娛樂時代來臨,內容邊際變模糊,家庭娛樂除了影視內容外,包括遊戲、音樂、曲藝、動漫等內容形式紛紛出現。BesTV Live近日就在直播體育、演唱會等“傳統項目”的技術上,直播了劇場相聲《曲苑流觴》,獲得熱烈反響。文化、旅遊、通訊、購物等諸多新元素也成為大視頻、新媒體的重要組成。
其次,速度致勝。“風行電視”的誕生就是一個鮮活事例。結合內容優勢、強大硬件制造能力、互聯網技術和思維、滲透到鄉鎮的全國銷售渠道等的全新的超維產業生態鏈,專業的人做專業的事,以互聯網的速度,完成了全新產品設計、技術平臺建設、硬件生產、供應鏈支撐等工作。據悉,“風行電視”產品推出數天即獲得百萬臺的預約銷售規模。東方明珠旗下百視通公司還面向C端在天貓平臺開設百視通天貓旗艦店,以媒體單位身份與天貓合作,快速打通2C、2B資源。
對於如何構建融合電視新生態,陜西廣電網絡傳媒股份有限公司董事長晏兆祥表示:“構建融合電視新生態要做到四大升級。第一個是網絡要升級;第二個是內容升級。內容升級的核心就是有針對性的差異化本地化服務;第三個升級是應用升級;第四是資本升級,資本創新是構建融合電視新生態的助推器。如果做好以上幾點,傳統電視人一定能夠在移動互聯網時期占據融合電視生態的制高點,抵住‘互聯網人’的‘進攻’。”