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安達康總裁：創業者會犯的8個錯誤

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57288.html

i黑馬見過不少創業失敗的實例，人們往往只看到了大多數成功創業公司風光，卻忘了那些死去創業公司的教訓。張兵在2002年從世界500強高管轉身成為一位創業者，他認為這兩種角色最大的不同在於創業者的不確定性，不像在企業任職，走的路是知道下一步該怎麽走，所以也曾迷茫過。張兵說：“創業就是付出很多卻回報很少，有那麽一段時間你會獨自躲在墻角靜默，無法真正去關心別的事情，沒有社交生活、沒有太多機會陪伴家人和朋友。你的世界圍繞創業而轉，內心幾近崩潰卻要裝出一副我很好的樣子。”當談到創業心得時，張總表示“現在的創業者，無論在哪個行業都容易犯8個致命的錯誤，曾經我也犯過”太早尋求媒體合作如果你是一個正在尋求媒體的創業者，最好先問問自己為什麽要找他們?你準備好面對媒體沒有?什麽樣的內容能幫你達到目的?如果產品和商業模式都還未確定，最好不要去找媒體，否則死得很慘。不肯自己花錢做創業自己出資創業的人很少，大部分都靠外部投資。但是接受別人的投資就意味著花錢由不得自己，你花的每一份錢投資人都在監督。而且有了投資人以後，退出獲得的回報比例也會減少。如果你最開始就自己出資，你可以在沒有投資人壓力的情況下摸索商業模式並獲得發展。一旦你能自給自足，往後就有更多籌碼和投資人談判。如果沒有別人控制你的公司，你也可以在任何時候進退，不用擔心最後被掃地出門。單槍匹馬作戰，或者太多合夥人做過創業的人都知道創業有多艱辛，沒有人是萬能的，為了不年紀輕輕就過勞死，最好找一個合夥人，為你分擔工作。想單槍匹馬奮鬥不行，創始人太多了還是不行。很多人喜歡和朋友一起創業，但是人多了，你的股份也少了。比如有四個朋友創業，如果你們平分股份，那麽在融資之前你就只剩25%的股份。關鍵是意見分歧的時候，或者大家出力不一樣的時候，關系會出現裂痕，所以有許多創業公司一開始有好幾個合夥人，最後就剩下來一個。頻繁參加活動一些創業者為了去做宣傳，或者多去認識所謂的行業人士而頻繁參加行業活動，交換名片，但是在產品還沒成熟的時候，過早地參會只會浪費你太多的時間，吃力不討好。你需要把花在產品上的時間和花在活動上的時間作合理分配，權衡得失。缺乏交流、無視批評有的創業者往往覺得自己很厲害，所以目空一切，聽不進別人的意見，甚至對員工的抱怨和用戶的批評熟視無睹，嚴重缺乏交流，這是一件相當危險的事情。創業者應該適當的時候要有愛誰誰的態度，但是大多數情況下，應該是謙虛的，聽得進別人意見和建議的。該賣不賣一個明智的企業家懂得應該何時舍棄。有些創業者自認為很厲害，別人出資100萬收購其產品的時候，他不肯賣。這雖然是個讓人欽佩的決定，有時候卻也顯得愚蠢。不過關於這點，見仁見智，很多公司就自己堅持到最後，發展成為一家大公司。為了生存而說謊某些創業者為了繼續生存下去，可能會向投資人和記者撒謊，說自己的產品有多好發展有多快、多有前景。有的投資人會深入的去驗證你的話是否屬實，有的可能正好就沒有關心那麽多，於是相信你了。最後的結局就是，如果你失敗了，你可能失去了更多，比如下次融資的機會。浮躁不安有的時候，投資人可能會給你壓力，然後你就迫不及待的想交出一份滿意的答卷，這時候遭殃的就是你的產品了。不同的創業公司增長的速度是不同的，不應因為壓力而盲目擴大規模。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：張兵 | 編輯：weiyan | 責編：韋

“達康書記”吳剛：只談做人做事，不談GDP

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-09/1092637.html

每經影視記者 丁舟洋 每經影視編輯 溫夢華

達康火了。

難道大家真如網絡上說的那樣，愛上達康書記的顏？其實，觀眾未必真的為吳剛的雙眼皮、輕敲桌面的手指和喝茶的水杯著迷，吸引他們的是深入角色的精彩表演。

就像娛評人今天所說的，附加在達康書記身上的偶像話語，是對只看臉不看演技的粉絲經濟的一種反諷。大家打心眼兒里欣賞的，其實是以吳剛為代表的，這一批《人民的名義》中實力派演員們的做派：臺詞準備一絲不茍，形體表演惟妙惟肖，從言談舉止到動作思維的到位傳神，這就是一名演員應該有的自我修養。演員就應該琢磨關於表演的事，而不是其他。

坐在吳剛對面，專屬於有修養的實力派演員的氣場撲面而來。專訪結束後，吳剛還為每經影視錄了一段祝福語，那種經過長期專業訓練聲音字意，和舞臺上、銀幕里看到的感覺，別無二致。不由心中感嘆：演員這碗白米飯，他端得起。

“我塑造的這個人，要像個實心兒菜，一層層都是紮實的”

每經影視：達康書記井噴了。您怎麽也沒想到，觀眾們會像守護偶像一樣去守護電視劇里的這個角色吧？您怎麽理解大家這種行為？

吳剛：我有時候也看彈幕，挺好玩的，剛開始可能不太適應，我正看戲的時候怎麽出現那麽多6，這什麽呀？但很快就明白了，這就是現在觀影的特點，互動性很強。在娛樂中看了戲、也參與了，而且同步參與。就跟演員在舞臺上感受到觀眾的呼吸，觀眾感受到演員的呼吸是一個道理。

每經影視：您怎麽看李達康這個角色？其實李達康這個人內心很孤獨的，他對家人，也有很多虧欠。

吳剛：你說的沒錯。拍戲的時候，我就跟我媳婦兒嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）和導演商量，能不能弄點感情戲、家庭戲，豐富一下這個人。要不然這哥們多苦啊！整天就撲在工作、開會上。

我們就商量多加了段兒感情戲，就是他老婆被關進去後，他與他老婆的一場戲。畢竟那麽多年的夫妻，大家價值觀不一樣分手了，再厭煩，也還是有感情的。

站在李達康的角度想：“歐陽菁，她跟我夫妻那麽多年，雖然已經離婚了。但她進了監獄，我看著她，無能為力，那時候湧上心頭的反而都是兩個人感情好的時候的點滴。”那我想，可不可加點這個。加完之後去剪，還覺得挺好的。她在監獄，我在家里，又加了兩場戲，應該大家很快會看到。

李達康這個角色，我是很喜歡的。我覺得大家喜歡他。是喜歡他的坦蕩，喜歡他的執著，喜歡他的單純。李達康真急、真罵，但他心真好。這反映現在社會的一種需求，老百姓不喜歡誰玩假的。

每經影視：聽說您的發型，也是翻來覆去考慮了好長時間。

吳剛：其實我覺得在化妝開始的時候已經是在人物的創作當中了，我坐在化妝臺前，一看那個外形，嗯，心中就開始入戲了。所以外形是很重要的。我想讓角色有些變化，但又不能超出了那個人物，弄個大禿瓢肯定不行。在開拍之前的頭天晚上十點多了，我和導演還有我們的造型師，最後敲定，就是這樣一個發型了。

“一戲一隔”是人藝對話劇演員的要求，每一場表演都是創作，都和以前的不一樣。我對自己的要求是“一人一隔”。就是我塑造的這個人，得和別的角色不一樣，不能是雷同、是套路。要像個實心兒菜一樣，從外形到內心一層層往里剝，一層層都是紮實的、立得住的。

“演員像個雜貨鋪，他可以存任何東西”

每經影視：您當初為什麽同意接這個角色？

吳剛：我是比較早的進入到這個戲。我參加完一個電影節，回來的路上，這個戲的演員統籌和制片人，就在我家門口等著了，直接去了一個咖啡廳談這個戲。把劇本大綱給我看。

這個戲我看了劇本後，覺得挺難的，尺度非常大，而且讓我演領導，領導離我生活挺遠的。我認識他們，他們不認識我啊。但李路的真誠感動了我，我就把“賣身契”簽了，時間還特長，半年，我說這麽長時間啊。李路說，至少四個多月吧。我說沒問題，我這個人有個原則，只要是我答應了你的，假設時間超期了，我也完成。

為了吃透這個角色，我反複研究劇本，而且到處找政府開會的視頻，觀察里面領導是怎麽開會的。演戲除了天分，還有悟性。我希望演員是個雜貨鋪，他可以存任何東西，像駱駝一樣。等到演戲的時候，可以搗出來，把所有的儲備都用上，添在這里一點、添在那里一點，就是不一樣的。

每經影視：現在有些明星缺乏演員的自我修養，臺詞都不背，張嘴就說1、2、3，後期再去配音。這個戲里，好像沒這個情況？

吳剛：必做的功課啊，所有的人都在等著你，那麽多工作人員，在這忙活了兩個小時，就為了等你那十分鐘的戲，你八遍十遍還背不下詞兒來。我覺得這是不可以的。

每經影視：您出演陳凱歌導演的電影《梅蘭芳》中的角色，因為“一條就過，不NG”而被大家稱為“吳一條”。

吳剛：大家對我褒獎了。其實這是一種演員的天職，我們人藝演員的傳承，“戲比天大”，真的就是這樣。演話劇《嘩變》的時候，搭檔丁誌誠的母親去世了，大家都沒敢告訴他，演完戲才跟他說，所以謝幕他沒參加，演完戲他直接就走了。

很殘酷，但必須面對。像熬十天大夜、拍戲受傷、往零下三十度的水里跳，那都沒什麽可抱怨的。

“拍電影電視劇，首先不能跟話劇時間沖突”

每經影視：現在您火了，來找您拍影視劇的一定更多了。

吳剛：其實影視劇的邀約一直不斷。我之前參加了不少影視劇演出，今後還是會按我自己的路子來選擇。

首先是劇本爛了我沒法去，這不是砸我自己的牌子嗎。現在好的劇本真的不太多。像《人民的名義》這種，你一看劇本就拍案叫絕的。

其次，話劇我一定會堅持做的，人藝是我供職的單位，未來也是一樣。無論在外邊拍多麽了不起的電影或是電視劇，合同上一定要寫好，劇院有演出的時候，這段時間一定騰出來。片方同意，我才簽這個合同，不同意的話，我就不去了。因為這個時間，一定要交給北京人藝。

每經影視：喜歡話劇的年輕觀眾其實非常多。但您會不會覺得話劇的回報與付出不太對稱？

吳剛：大家不一定都喜歡我，但戲劇是有一幫忠實觀眾的，而且年輕觀眾特別多。看戲劇有一個好處，可以讓生活更深刻，這是很重要的。

人藝培養了一批好演員和戲劇愛好者，這一點功不可沒。至於你說回報，我理解的是，話劇的接觸面畢竟沒有電視劇廣，我們劇院一場戲就1100個座位，你演十場，演一年，也比不上網絡上全國同看，這覆蓋面有多大。

我有時候看英國皇家戲院，他們把有的戲拍成舞臺電影，拍得非常好，卷福演的，在我們劇院也放過這個片子，舞臺的聲光特別棒。將來我們的話劇電影要是能拍出那樣的效果，那話劇的觀眾面就廣了，全世界都可以看了。

憑借著一副好嗓子，吳剛當年差點兒去了廣播電臺當播音員，但由於對表演的熱愛，吳剛在收到電臺和北京人藝錄取通知書的時候毫不猶豫的選擇了人藝。

“擇一事終一生，愛一人到白頭”。用這句話來形容吳剛的事業與愛情，是恰當的。吳剛考上了北京人民藝術劇院演員培訓班，從此開始了他的演員生涯。吳剛也結識了人藝同學，後來成為他夫人的嶽秀清。

其實像吳剛這樣功力深厚的演員，在《人民的名義》中是大多數。40個演員，幾乎全是科班出身，而且大部分是話劇院的臺柱子。

對這些把演員這個職業看得很重的話劇演員們來說，做足功課是基本素養。臺上一分鐘臺下十年功，人生在世，各行各業想做好都不容易，演員吃下去的苦同樣如此。至於修身、修德，亦是一個將表演藝術作為一生追求的職業演員的必修課。

在吳剛看來，主旋律影視劇其實應該叫“主流劇”。既傳遞正能量和真摯的情感，又講了一個好故事，美國大片其實大多如此。但這樣的主流劇在中國還未成主流。

而與話劇舞臺的堅守相比，熱錢湧入的影視圈誘惑無窮。對於未來，吳剛又如何取舍？

被老婆坑、被下屬蒙，為啥達康書記還是人人愛？我們和“人民的達康”聊了一下午

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-08/1092451.html

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

“達康書記”寄語每經影視（微信ID:meijingyingshi ）

▲《人民的名義》“達康書記”飾演者——吳剛（每經影視記者嶽琦攝影）

4月4日晚，得到了吳剛聯系方式的每經影視記者，懷著忐忑的心情給這位達康書記的飾演者發了條短信，希望約訪。捫心自問，咱們也是采訪大咖無數了，給達康書記發個短信咋就手心兒出汗呢？

明眼人一語點破：“害怕達康書記批評你？”捂臉，說對了，由此可見，達康書記的角色是被詮釋得多麽深入人心。以至於看著罵起人來毫不留情的達康書記，不知不覺的都把角色的嚴厲移情到了演員本人身上。

▲《人民的名義》人物關系圖（圖據/微博圖片）

電視上，那一天正是觀眾對達康書記路轉粉的關鍵時間點。“看他開完大風場善後會，一秒鐘迷上這個人。”一位女觀眾對每經影視記者說。朋友圈里，已經開始出現達康書記的表情包了。每經影視向讀者們內測：《人民的名義》最受歡迎的角色，達康書記以最高票當選。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

等到4月5日的時候，達康書記已經成為全民關註焦點。4月8日下午，身高一米八、腿長兩米的吳剛如約而至，皮衣、運動鞋，比電視上的達康書記要時髦活力多了。（不愧“京州第一男模”的稱號。）頭天晚上剛剛回國的他，第一時間接受了每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者面對面專訪。

【“他真急，真罵，但他心真好”】

每經影視：先代表讀者向您表示濃濃的愛，我們有讀者還特別擔心，想讓我們向您解釋，弄那些表情包把達康書記“玩壞了”其實是因為喜歡這個角色。

吳剛：我特別理解。特別特別感謝大家，我說實話真沒想到大家會那麽喜歡李達康，看到大家這麽喜歡，我也很激動。那些表情包我都看到了，有人給我發，我還保存了。最新的《GDP之歌》我也聽了。

我覺得網友們都太有才了。真的，就拿那些表情包來說，都是高手啊，能那麽絕妙的看到這個角色精彩的地方。而且大家在接手了這個戲的嚴肅性的前提下，又做了娛樂性的解讀，我覺得特別好。我也發達康書記的表情包說：“其實書記也在關註你們。”哈哈。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您覺得您和李達康在性格上相像嗎？

吳剛：不太像。李達康強勢、雷厲風行，我本人還挺溫和的。李達康一言不合就懟下屬，我本人耳根子軟，由其是朋友讓我幫忙的時候，很難拒絕。

每經影視：那您怎麽看李達康這個人？您覺得他是個好官嗎？

吳剛：我覺得他是。他率真，一心為人民，一心想做實事兒，不玩兒心眼兒。但他的性格很容易出問題，霸道、一言堂，他這個態度，能不能一直是個好官？也有點懸，他這個性格容易犯錯誤，也容易被人給擼下去。

▲采訪現場的“達康書記”（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：有讀者讓我向您轉達：“達康書記表面上是霸道總裁，實際上無辜的‘背鍋俠’，在家被老婆坑、在單位被下屬蒙。雖然受氣，但我們還是堅定不移的愛您。”您覺得大家為什麽這麽喜歡李達康？

吳剛：真心謝謝他們，你給他們帶個話兒。我覺得大家喜歡他。是喜歡他的坦蕩，喜歡他的執著，喜歡他的單純。李達康真急、真罵，但他心真好。這反映現在社會的一種需求，老百姓不喜歡誰玩假的，你跟人玩假的聰明人20分鐘就反應過來了，笨一點的睡一晚上也明白了。沒人可以蒙的過誰。

【“這哥們真苦，我們商量多加了點感情戲”】

每經影視：您當初為什麽同意接這個角色？

吳剛：我是比較早的進入到這個戲。我參加完一個電影節，回來的路上，這個戲的演員統籌和制片人，就在我家門口等著了，直接去了一個咖啡廳談這個戲。把劇本大綱給我看看。

這個戲我看了劇本後，覺得挺難的，尺度非常大。反腐反到副國。第二，演領導，跟我的生活很遠。他認識領導，領導不認識我啊。達康這個角色，我猶豫了有半個月，李路讓我從幾個中間選。後來我覺得達康這個角色人物可塑造的彈性空間最大。

李路的真誠感動了我。我就把“賣身契”簽了，時間還特長，半年，我說這麽長時間啊。李路說，至少四個多月吧。我說沒問題，我這個人有個原則，只要是我答應了你的，假設時間超期了，我也完成。

▲采訪現場的“達康書記”嚴肅、認真（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：那種角色的難度怎麽去克服？

吳剛：演領導你說怎麽演啊。領導不是開會就是回家，很靜態，沒亮點，不像陸毅，演檢察官，開車追嫌疑人、查案、整面墻都是錢。領導不行啊，沒有這些行動，光坐那說，挺癟的、挺靜態。

反複看劇本，看整個劇本，揣摩人物。我還經常去找新聞發布會上，電視新聞里領導開會的素材。市委的市政府的各級領導，全國的，他們開的新發布會啊，所有的他們的視頻。我都來調出來看一看。可能人家一舉手一投足的瞬間，可能對我有所幫助的話，我都把他記在心里，這樣可能在拍戲當中有所用。

每經影視：其實李達康這個人內心很孤獨的，連個說心里話的人都沒有，他對家人，也有很多虧欠吧。

吳剛：你說沒錯。拍戲的時候，我就跟我媳婦兒嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）和導演商量，能不能弄點感情戲、家庭戲，豐富一下這個人。要不然這哥們多苦啊！整天就撲工作、開會。

我們就商量多加了段兒感情戲，就是他老婆關進去後，他與他老婆的一場戲。畢竟那麽多年的夫妻，大家價值觀不一樣分手了，再厭煩，也還是有感情的。

站在李達康的角度想：“歐陽菁，她跟我夫妻那麽多年，雖然已經離婚了。但她進了監獄，我看著她，無能為力，那時候湧上心頭的反而都是兩個人感情好時候的點滴。”那我想，可不可加點這個。加完之後去剪，還覺得挺好的。她在監獄，我在家里，又加了兩場戲，應該大家很快會看到。

▲嶽秀清（在戲中扮演李達康夫人歐陽菁）（每經影視記者嶽琦攝影）

每經影視：聽說周梅森老師要寫《人民的名義》續集，您會參演嗎？李達康在續集里會不會被“黑化”？

吳剛：我必須參演啊。其實看過這個小說的會知道，李達康這個人物的篇幅不是太多。

這部戲拍完後，我曾經跟梅森老師說，我說有一點遺憾。李達康的戲太少了！他說，吳剛我也遺憾，我要知道你是這麽來演這個角色的話，我當時我就應該給你多寫點兒戲。我說，來不及了來不及了！下次吧，續集里多點李達康的戲份。 至於李達康在續集里會不會變壞，我希望不要。

【“《人民的名義》火了，希望影視圈別急躁跟風”】

每經影視：有觀點認為，《人民的名義》走紅，是大眾審美的理性回歸。您怎麽看這部戲的走紅?

吳剛：理性回歸這四個字特別對。這個戲就是挺好的一個事情。90、00後都喜歡，通過影視劇，知道我們生活圈子真正是怎麽樣的，知道了中國的政治生態真正的樣子，甚至領導真正的想法是什麽樣的。

網友們如此喜歡這部戲，喜歡李達康，我真的沒想到。說明現在中國人觀影素質之高，出乎人的想象。

但是我特別希望其他影視劇千萬別跟風。中國影視圈好像特別喜歡跟風，什麽火了就大家一窩蜂全上來整一樣的。我覺得這意義不大。希望這是一個標桿，擱在這，後一個影視公司又弄一個另外的特別了不起的劇，這樣才是一個百花齊放的時代。那才叫中國影視劇的真火。

▲“達康書記”（圖據/微博圖片）

每經影視：有人說《人民的名義》是中國版的《紙牌屋》。這反映了，大家對厚重的、現實主義題材的，編導演每個環節都紮紮實實下功夫的劇期待很久了。

吳剛：前段時間都在說，我們的銀幕超過北美了。但其實做幾部真正的好的中國電影，還是有路要走的。別虛著說我們就是世界老大了。其實跟老大差挺遠的，需要一步一個腳印的往前走。電視劇也是一樣。

互聯網時代那麽發達，韓劇、美劇現在大家都在看，我也看了看，人家做的真挺棒的。你說這些劇有沒有瑕疵？有的，很多。但觀眾就喜歡看，一集接一集的沒完沒了。相比之下，我們的國產電視劇就弱多了。

▲“達康書記”表情包（圖據/微博圖片）

每經影視：您是北京人藝的資深話劇演員，近年來也漸漸從話劇走向了熒屏。話劇演員的功力那是做不了假的，反觀現在影視劇里大家常常吐槽小鮮肉沒演技還沒職業道德。您怎麽看這個現象？

吳剛：我接戲的標準是這個戲打動我，這個角色打動我。我覺得演員就像一個提線木偶一樣，人物在前面，演員躲在人物後面，像操控提線木偶一樣來塑造這個演員。這是我認為最高尚的表演，看山不是山，看山也是山，我就往那奔了。

至於你說小鮮肉，我也跟他們有跟小演員合作過，他們都挺用功、挺玩命的。那種沒職業道德的可能是個別現象，也沒必要全把板子打在他們身上。

其實中國真正有熱度、厚度、有良知的演員、導演、編劇特別多，只是大家有些不認識，曝光率不是太高。單個拉出去不比好萊塢的那些編劇、導演差，只是影視劇是個綜合水平，加在一起，還有進步空間。

大風廠質押壞了達康書記GDP A股5.8萬億股權質押讓誰捉急！

“達康書記別低頭,GDP會掉!達康書記別流淚,祁同偉會笑!”最近熱播的《人民的名義》可以說是圈粉無數，眾多老戲骨互飆演技看得人熱血沸騰。諸位迷妹紛紛表示要來守護達康書記的GDP!!!

估計小夥伴們前兩天已經被現實同名版山水水泥刷屏。要知道，不會看的才看熱鬧，會看的要看門道。今天壹資本君(cbnyiziben)就來說一說引爆劇情的大風廠股權質押有哪些門道，這可是全劇的“劇眼”.

《人民的名義》中一條主線便是大風廠股權質押給山水集團事件，山水集團給予大風服飾廠5000萬的過橋貸款，借款期限為6天，日息為千分之四。為了確保債權實現，蔡成功以公司全部股權質押作為擔保。最後因為在城市銀行的貸款沒有得到續期，蔡成功無力償還山水集團的5000萬借款，於是三個月後，京州市中級人民法院根據雙方簽訂的《股權質押協議》，將大風服飾廠全部股權判給了山水集團。

 

股權質押是個什麽鬼?

股權質押屬於“抵押性”貸款行為，銀行、券商都有從事相關業務。公司股東以自已擁有或有權處分的的股權作為質押，為某個經濟行為作擔保的行為，即拿股權換貸款。

在股權質押擔保法律關系中，股權被稱為質押物，提供股權方為出質人，接受股權質押方為質權人。劇中，大風廠老板蔡成功就是出質人，以自己的股權和廠里其他員工的股權為質押物，來向質權人山水集團提供擔保，換取貸款。

在《人民的名義》中，大風廠作為非上市公司，股權質押不會受到股價下跌的威脅。但是在A股說到股權質押，則和股價緊密聯系在一起，在市場劇烈波動時，股權質押有可能出現無法償付本金等風險，有的上市公司股權質押發生爆倉甚至引發控制權變動。

在股權質押過程中，金融機構會對質押個股設質押率以及預警線、平倉線等，預警線和平倉線多為160%-140%或150%-130%。

當上市公司股價跌至低於平倉價時，質押方有權對其進行強行平倉，不過上市公司股東的股價用於質押融資時，如果公司的股價一直下跌，那麽質押方會隨時要求股東補倉。如果股東無法按時進行補倉，特別是到期卻無法還款時，股票賣出壓力會增加，又可能導致進一步下跌，形成負反饋循環。

A股股權質押的總體情況

高比例股權質押或已經成為懸在上市公司頭頂的“達摩克里斯之劍”。截至4月11日，A股上市公司股權質押的市值約為5.8萬億，尚未解押的公司有3140家，而A股市值約59.33萬億，質押股票市值占總市值的比例為9.78%。

具體來看，僅2016年1月1日至今，A股就合計出現12947起股權質押，涉及1739家上市公司，3846億股股票被質押，質押金額合計高達5.3萬億。

截至2017年4月11日A股股權質押情況一覽⤵️

​數據來源：Wind資訊

根據Wind資訊數據顯示，截至最新，A股逾3100家上市公司中，股權質押比例超過公司總股本50%的有101家，質押比例超過30%的則達529家，最高的*ST金源(000408.SZ)更是達到80.22%。

股權質押的經典案例

以股權質押為手段進行融資，雖可以解決資金來源問題，有助於實現交易，但股權質押背後，股價波動時，過高的杠桿比例又容易造成集中拋售，危及市場穩定運行和投資者交易安全。

在2015年股市急速調整之後，大規模質押股權的上市公司開始暴露出股權易主的風險。壹資本君帶大家來看兩個經典案例。

同洲電子：第一家因股權質押而停牌的公司

同洲電子成為第一家因大股東股權質押達到平倉線而停牌的公司;而這一危機最終以控股股東轉讓股權收尾。

2016年1月11日，由於同洲電子控股股東、實際控制人袁明質押給國元證券的股票接近警戒線，於次日開始停牌，該筆股票合計約1.22億股，占袁明所擁有公司股份的96.53%。

從同洲電子發布過4次停牌及進展公告，可一窺袁明半個多月的補倉之路。但是2016年1月30日，同洲電子連續公告終止收購一家通信公司100%股權、終止參與設立一家基金管理公司，袁明轉讓控制權的意圖初現端倪。

2016年2月1日，袁明與小牛資本管理集團有限公司達成初步意向，小牛資本或其控制、指定的關聯方有意向受讓袁明所持有的公司股份，袁明則可利用小牛資本部分資金進行補倉或解質押。

2016年4月9日，同洲電子發布公告稱，實際控制人袁明通過仲裁的方式股權償債，轉讓其所持有的1.23億股公司股權，用以抵償小牛龍行量化投資企業(下稱小牛龍行)8.7億元借款。

股權轉讓後，小牛龍行成為同洲電子的實際控制人，直接持有同洲電子16.5%股權。公司原控股股東袁明則通過資管計劃仍持有公司281.76萬股，占公司總股本的0.38%。

6月18日，袁明辭去 公司董事長一職，但因為限售限制，在公司三季報顯示，袁明的公司股權轉讓過戶並未完成。

從同洲電子股權質押達到平倉線而停牌到發布公告股權償債，中間歷經短短三個月，其股權質押之路令人唏噓。

ST慧球：第一家大股東被強平爆倉的公司

說起ST慧球你可能想到它的實際控制人最近收到天價罰單，1001項奇葩議案，但是別忘記了它也曾是第一家大股東被強平爆倉的公司，那時候它的名字還是慧球科技。

2016年1月19日，慧球科技董事長兼第一大股東顧國平旗下德邦慧金1號爆倉，成為A股中首例大股東爆倉。實控人顧國平沒有按照約定補倉，所持50萬股遭到上海浦東發展銀行賣出，交易均價17.551元/股。

2016年7月13日晚間又公告稱，顧國平因華安匯增2號、匯增3號資管計劃份額預估凈值跌破資管計劃合同約定的補倉線時，未及時補倉，構成違約，由此上述資管計劃與顧國平不再構成一致行動人關系，顧國平所持有的慧球科技股份由6.66%降至3.7%。

2016年7月14日晚間又公告稱，因目前顧國平已相繼與三個資管計劃解除一致行動人關系，和熙2號也解除與顧國平一致行動關系，以致顧國平的持股僅剩1.80%。

2017年7月18日晚間，慧球科技公告稱，該公司董事會已收到顧國平提交的書面辭職報告，其因個人原因辭去公司董事長、總經理職務。

事後也證實，此時鮮言早已進入慧球科技，成為實控人，在市場看來，顧國平的退出無不與資管計劃連續爆倉有相關聯系。

近期警鐘敲響

近期港股市場給A股市場敲響警鐘，無論是輝山乳業還是中國金控的暴跌，大股東股權質押風險已經不容忽視。

A股市場中，股權質押暴露的危險在慢慢引起監管註意。3月6日，揚帆控股IPO審核過會，但是控股股東樊彬的股權質押情況卻遭到問詢，證監會要求發行人代表進一步說明樊彬所持揚帆控股股權質押的具體情況、樊彬的財務狀況和清償能力。請保薦代表人說明樊彬股權質押對揚帆控股股權穩定性影響的核查情況。

最後，壹資本君覺得股權質押作為上市公司重要的補充流動資金的工具，但另一方面也要關註股權質押中存在的問題。這杯“酒”雖好，但也不能“貪杯”。

一個小小的迷思：

在《人民的名義》第15集中，在陳巖石和鄭西坡的帶領下，工人們發起成立新大風廠，實現全體員工持股，總共發起股東是203人，還給每位股東發放股權證。

看到這兒，好多小夥伴可能就質疑了，《公司法》不是規定股份有限公司應當有二人以上二百人以下為發起人嗎?是編劇周梅森是沒好好看《公司法》嗎?

壹資本君就要告訴你了，《公司法》規定的是發起人數在2-200人，股東人數則沒有上限。所以劇中新大風廠股東是203人倒也沒錯。

看來提出這個疑問的小夥伴們平時一定沒好好關註壹資本公眾號，所以速來獲取最專業的財經知識!⤵️

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《人民的名義》爆火、達康書記被炒糊，我還是說說影視投資的冰與火

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0412/162537.shtml

本文由讀娛（微信ID：hanguoxingyule）授權i黑馬發布，作者居龍見。

內影視市場正經受著冰與火的雙重刺激。

火的表現之一是反腐神劇《人民的名義》突然成為人們口中的談資，不就達康書記說兩句似乎就顯得跟不上時代，隨著電視劇的持續播出，由其激發的話題熱度一直不減，甚至是被炒糊（無處不在的吳剛）。

而業內投資者卻似乎沒有從中得到多少慰藉，更多人談論的是資本遭遇寒冬，其中又以參與電影投資的虧損尤甚。“很多人都撤出了，95%以上虧錢。”有業內人士如此總結。

《人民的名義》這把火，到底是不是虛火？資本寒冬真的是寒冬嗎？其背後的真相值得進一步追問。不過，參與影視市場投資的玩家的確免不了有些尷尬：為什麽幾十家投資方紛紛放棄，卻讓幾家名不見經傳的民營企業享受了《人民的名義》走火的榮耀？遊擊隊守株待兔收獲紅利，正規軍海外出擊卻接連受阻，未來影視市場投資者該如何選擇？

遊擊隊：撿漏者成最後贏家

隨著《人民的名義》熱播，其當初尋找投資的一些細節逐漸披露出來。據制作方透露，最初感興趣的投資機構有幾十家，有一些已經簽了協議，但最後還是選擇了退出。由於自2004年之後反腐劇實際上被凍結，拍過3000多集電視劇的導演李路在籌資路上備受煎熬。其接受采訪時表示，此前接觸數十家大公司，有國企、民企、上市公司，影視界領軍公司，都在不同階段跑路。他笑稱要寫寫50家兄弟姐妹沒敢投的故事。

而目前豆瓣8.6的評分，輿論反響之熱烈，無疑令此前退出的投資者後悔不已。一張數據海報顯示，截至4月5日，該劇播放量超過10億，其中13、14集收視率均破2，大數據六網第一。據制作方透露，該劇投資1.2億，最終由湖南衛視2.2億價格買下，投資回報率高達83%。

撿漏的5家影視業內新手成了最後的贏家。其中演員高亞麟的公司天津嘉會在1億盤子中占比40%（此前跟投嘉會的米倉資本沈振也由此大火一把），導演李路的弘道影業占10%，大盛國際和上海利達影業各占15%，最後入局的是北京正和順影業。這些公司中，只有安曉芬操盤的大盛國際名氣稍大，該公司此前與長富匯銀聯手設立影視基金，準備投資多部電影，《人民的名義》也是安曉芬投資的第一部電視劇。

《人民的名義》成為爆款，主流投資者顯然看走了眼。事後分析，讀娛君（ID：hanguoxingyule）認為其大熱背後有以下幾個原因。

首先是填補了現實題材劇的空白。目前國內影視劇都是小鮮肉霸屏，演員就那麽幾張面孔，題材都是玄幻、仙俠類，時間長了觀眾自然審美疲勞。而反映社會現實問題的題材由於尺度難以把握，很多投資者避之唯恐不及。因此這類作品非常稀缺。《人民的名義》切中當下反腐這一社會普遍關心的熱門話題，可以說其火爆的背後部分折射了人們對社會熱點問題的關註度。

其次，高端的編演陣容與主管部門加持完美合體。編劇周梅森是知名的反腐作家，出演的演員也多是老戲骨。值得註意的是，該劇得到主管部門的加持。除了最高檢影視中心掛名外，廣電總局在創意創作階段也大力支持。此前中紀委也曾表示，目前反腐劇太少了，應該每年推出幾部。最近廣電部門更是將其列為主旋律推薦劇目。

另外，該劇能盈利部分得益於演員片酬在業內並不高，在演員片酬高達預算過半的當下，這無疑也節省了成本。

正規軍：錢投哪兒了？

影視界主流投資者集體看走眼，是過於謹慎還是商業化操作的失敗？從有經驗的投資方來看，《人民的名義》失敗的風險的確太高，黑天鵝事件不得不防。另一方面，該劇制作方不打廣告，也沒有與視頻平臺商談合作，只是埋頭於劇作質量的打磨，某種程度上少了資本方的幹涉，商業化色彩也沒有那麽濃重。這是否反證了國內目前影視產業過分商業化的弊病與不足？

回答這些問題前，先看看這些影視投資領域的正規軍都把錢投哪兒了。所謂的正規軍，有圈內圈外之分。圈內主要是影視公司、電影專業管理人員的投資基金。圈外從進入渠道看，可以分為直接投資、私募基金投資、通過理財產品進行的投資。

正規軍投向首選毫無疑問是海外收購，尤其是針對好萊塢的收購。資本參與到好萊塢電影產業鏈的各個環節。從收購電影院線到電影制作公司，不一而足。以萬達為例，其為布局電影產業鏈進行多筆海外並購。2011年，萬達集團以26億美元收購美國第二大院線AMC，2015年，22億收購澳洲第二大院線Hoyts，2016年以35億美元並購傳奇影業。另外AMC又經過兩次收購，目前以663家影院、8380塊屏幕成為全球最大的電影院線。

王健林的野心顯然不只是這些。他把目光瞄準了好萊塢最核心的資產——電影制作公司。收購好萊塢六大之一擺上了王健林的日程。王健林曾表示，目標是收購好萊塢六大制片公司中任意一家，感興趣的不只是派拉蒙，而是好萊塢六大中的所有。他認為這是他打造電影帝國的必要一步。

投向之二是參與合作拍片。業內一種意見認為，目前電影行業里不確定性最小的就是投好萊塢電影，可以先去投資他們的項目，再把好萊塢的運作技術帶進國內。2015年，華誼與好萊塢STX娛樂啟動三年合作拍片計劃，制作影片不少於18部；2016年9月，萬達集團宣布與索尼影視娛樂旗下公司達成協議，首次批量參與投資好萊塢大片；阿里影業則在2015年參與投資《碟中諜5》之後，於去年與好萊塢制片公司skydance合拍《飛虎隊》。最近的例子是微影與光大控股趕末班車成為《攻殼機動隊》的聯合投資方。萬達為吸引好萊塢制片公司，在去年萬達電影大會上還宣布，對使用萬達青島影視基地進行拍攝的好萊塢電影制作人補貼40%制作費用，這筆補貼將由萬達與青島市政府共同設立的基金來支付。

投向之三是參與批片。由於進口電影配額限制，只有中影與華夏有資格參與進口大片運營，其它民營企業只能采用批片方式切入國外大片的運作。所謂批片，即內地片商買斷影片的內地發行權，國外版權方不再參與中國票房分成的電影。批片早期利潤很高，如3000萬美元成本的美國電影，早期買斷版權僅需15萬美元左右。而2010年的《敢死隊》以50萬美元買斷，在國內獲2.16億元票房，更是極大刺激了批片市場的勃興。去年底的數據顯示，國內批片票房總額已超過43億元，單片產出超億元。

除了上述海外投資，影視公司在國內投資主要方式有聯合設立基金、投資院線、與制片人設立合資公司等。以部分影視上市公司為例，在設立基金方面，當代東方2016年5月聯合國泰元鑫設立10億元的院線並購基金；唐德影視同年3月設立影視基金管理公司；皇氏集團2015年9月與上海賽領資本設立10億元的股權基金。投資院線方面，當代東方今年3月收購威麗斯影院管理公司34%股權；此外還有中影5億收購大連華臣70%股權，萬達收購世茂院線，阿里10億入股大地院線等。在參與設立內容制作公司方面，唐德影視與知名制片人黃洪設合資公司，控股賈曉亮的偉盛影視51%股份；新文化今年初出資10億參投周星馳旗下公司PDAL等。

從上述梳理可見，雖然此次在《人民的名義》投資上失手，但並不能由此認為影視資本“不務正業”。實際上，國內大的影視產業鏈公司還是頗具雄心，從內容制作，到宣發、營銷乃至院線都有資本進行收購整合。從另一方面來說，《人民的名義》成為爆款，恰恰暴露了目前國內影視工業化程度的不足，資本紛紛退出，正說明其投資不確定性太大，其制作既缺乏充分的事先市場調查，也沒有穩定的籌資機制，更沒有完片擔保等制度為其保駕護航，似乎唯一可依賴的只有若隱若現的權力擔保。

投資遇冷與工業化的希望

比起錯過投資爆款劇，更讓影視資本心塞的是海外收購出現波折。

由於海外收購監管政策趨於嚴格，影視巨頭土豪式收購開始受阻。萬達繼去年9月收購派拉蒙遭拒之後，今年3月份又傳出其10億美元收購美國電視劇制作公司DCP交易告吹。DCP方面稱，由於萬達未能履行其合同義務，交易自動終止。而上影、華樺傳媒與派拉蒙10億美元的融資協議也遇阻，截至目前上影方面仍未付出首期1.4億美元資金。不過這兩家公司仍出現在最近播出的《攻殼機動隊》聯合出品方名單中。

收購遇阻的背後，是監管政策收緊的風向。今年兩會期間，央行行長周小川已經表示，有的對外投資事情做得很急，有一部分跟對外投資的產業政策要求不符合，比如投體育、娛樂、俱樂部，對中國也沒有太大的好處。4月10日，新華社報道，國家外管局通報部分企業及個人外匯違規案例，特別指出：有企業國內債臺高築卻非要借債到海外收購，更有企業轉型步子太大，在國內生產鋼鐵的企業卻在海外投資影視公司，國內開餐館的卻在海外收購網遊公司。萬達似乎正屬於債務不少卻大肆海外收購的典型。

而目前影視行業的低迷也讓影視資本玩家們高興不起來。由於這幾年票房年增速兩位數的刺激，大量逐利資本洶湧進入影視產業。資本的進入，一方面壯大了影視市場的容量，產業鏈的各環節開始初步的整合，影視市場的基本要素逐漸形成。但另一方面，資本裹挾之勢似乎不可阻遏，票房註水、保底發行失效、演員片酬虛高、大部分投資者虧損等行業亂象為整個行業點了“世林贊”。 

部分業內人士認為，出現這些行業亂象的根本原因還是資本盲目沖擊下的行業失序。目前影視投資出現兩極化現象：具有商業價值的頭部內容，資本紮堆進入，而商業價值不明的項目無人問津。這部分是因為投資人判斷一部影視作品價值的手段很有限，主要是根據同類作品前期市場表現、卡司陣容等做經驗性評估，缺乏好萊塢工業化的嚴格風險評估工具。

由於資本瘋搶少量優質內容，導致的一個現象是優秀導演、演員話語權增大，這部分導致演員片酬居高不下。制作人的小圈子文化，也意味著這個行業生態比較封閉，圈子里的核心資源不開放，交易不透明。穩賺的項目，沒有人想給外人分一杯羹。

為了爭搶稀缺的優質資源，投資方想出了保底發行的方法。只有靠著這種方法，才能拿到頭部內容，接觸到核心的資源。去年《美人魚》保底18億，票房33.9億，這一度刺激了保底發行開始流行。而保底價也逐漸失控，多起保底慘案不時傳出。如去年《封神傳奇》保底10億，最後票房慘淡只有2.84億。

一切的不理性似乎只有依靠時間來冷卻。資本多次觸礁之後，有的選擇退出，有的則冷靜觀望。參與遊戲的各方都在反思，對於資本方而言，他們意識到只有增強辨識、培育優質IP資源的能力，不再盲目跟風投項目，才能收複失地。而要獲得這個能力，還得學會好萊塢影視工業化的流程，從市場調研，到完片擔保、完片保險等多個環節建立制度化的流水生產線，盡量減少投資過程中的死角與陷阱。

複盤達康書記的網紅之路：雙眼皮下的全民狂歡

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0430/162898.shtml

一個正劇中戲份不多的配角、一個相貌平平滿口黨政國家的省委常委、一個用近20年演話劇不紅、演影視劇也不紅的老戲骨，如今卻秒殺一眾錐子臉網紅、大長腿韓星、小鮮肉名星，贏得了無數80後90後的追捧——達康書記，一個被省委常委耽誤前途的超級網紅，意外地成了一個全民皆知的現象級形象。

為什麽？憑什麽？

這背後固然是由於其扮演者吳剛紮實的話劇、影視劇表演功力，以及民眾整體高漲的反腐情緒，關於這兩點本文不再贅述。

但拋開成功學、雞湯文以及粗淺的整合稿以外，這背後隱藏著新時代中大眾傳播的種種勢能。本文用2500字，從0到1，從1到N全面複盤達康書記的網紅之路。

1、人民的達康：滿足你對於好官的一切憧憬

　　劇情因素

眾所周知，從0到1難於登天。

不論是百度指數還是微信指數都顯示，4月4號左右，達康書記的“命運”開始改變，0開始不再是0。可是為什麽是這天？沒有更早或更晚？

我們先來一張圖看看4月4號左右播出的劇集中，與達康書記相關的劇情。

4月3日—5日（9—14集）期間，達康書記可謂“會上怒懟反派，會下掏錢為民，進能撤職惡官，退能貼近群眾，在家關心保姆，出門領導表揚。”可以說，這個時段內，達康書記正義淩然、剛正不阿、一心為民的人物設定完全確立。

甚至可以說，達康書記基本集齊了老百姓對於好官全部憧憬。而吳剛紮實的演技，恰將這個可能僅存在於熒幕和小說上的好官最大化展示。

2、花式曝光：始於表情包，火於全媒體“轟炸”

　　媒介因素

戲里李達康賺足人氣，戲外吳剛也沒閑著。

我們仔細梳理吳剛的網紅之路，讓你一張圖看懂他的人氣是如何從0到N的：

不難看出，首先，達康書記的表情包，是他能爆紅首要的媒介層面的原因。這種碎片的、便與社交的、娛樂性質的傳播載體，已經成為社交媒體時代獨特而有趣的內容源。以至於我們判斷一個是不是真的火了，看TA的表情包數量以及使用頻率就一目了然。

其次，不論是出於有意還是無意，人民網、新京報、澎湃新聞、網易娛樂、微信、微博、B站花椒直播、新浪直播、人民日報直播、一直播甚至淘寶，都成了為達康書記成為超級網紅起了推波助瀾作用的媒體平臺；傳播的形式更是不限於文字、圖片、GIF動圖、短視頻、見面會、采訪、直播甚至周邊；傳播的話題既有如沈騰、馬蘇類的當紅明星，也有“京州第一男模”類調侃式的話題。

什麽叫全方位，什麽叫鋪天蓋地，什麽叫轟炸式傳播，這就是！

我們不難發現：信息、通訊及網絡技術條件下各種媒介實現深度融合的結果——全媒體，已經近在眼前。更及時、更多角度、更多聽覺和視覺滿足的媒體體驗，似乎正在自發地向這位新晉“超級網紅”聚集，傳播的核聚變就此發生...

3、群戲中的失焦：沒有打不倒的主角，只有不努力的配角

受眾因素

就角色層面而言，陸毅在演技上的表現平平、侯亮平在話題制造中毫無存在感，是這部老戲骨紮堆的群戲中吳剛得以脫穎而出的因素之一。

百度指數顯示“李達康”（上圖藍色曲線）的指數可謂完爆“侯亮平”（綠色曲線）的，後者的指數甚至還沒一個40多集後才出場的角色——“高小鳳”（下圖藍色曲線）要高。

這是何等的“失焦”？

在新媒體傳播環境中，註意力“失焦”的現象屢見不鮮，當信息的顯著性較弱不足以形成議題時，受眾會主動尋找邊緣信息將其替代，成為主要議題。我們姑且以“歪樓效應”來形容這種受眾註意力趨於“失焦”的現象。

歪樓效應，是一種違背傳播學經典的議程設置理論的現象。

1972年被提出的議程設置理論認為，大眾傳播往往不能決定人們對某一事件或意見的具體看法，但可以通過提供給信息和安排議題來有效地左右人們關註哪些事實和意見，以及他們談論的先後順序。但它是建立在“精英控制媒體”的代背景上的。

在這個“人人皆媒”的時代，歪樓效應恰恰是該理論的“反叛”。在歪樓效應中，人們不是被動地關註傳播者所安排的先後順序、主次地位（甚至對其本能的抵觸），而是主動尋找自己所關註的重（cao）點、議題進行談（tu）論（cao）。

《人民》的觀眾中對達康書記而非主角侯亮平的關註是歪樓效應；對吳剛雙眼皮、長腿、同款水杯而非角色本身的關註，也是歪樓效應；彈幕上對該劇中其他角色的服裝、發型、愛好、名字甚至臺詞的調侃和戲謔更是歪樓效應。

這種現象，本質上是互聯網去中心化的特征，以及青年人反叛權威、娛樂至上的心理特質在大眾媒體上的集中體現。

一方面，它可能徹底消解了一部正劇所包含的嚴肅思考。但另一方面，也意味著受眾多元化個性化的表達正在呈現，抵抗的誘導（甚至煽動）能力正在提升，獨立思考而非“隨大流”的思想正在成為主流。

4、補償與出醜：大眾對李達康的好感之源

大眾心理因素

達康書記不是一個所向披靡的完人，而是一個值得同情的犯錯者。

劇集在一開始在丁義珍逃跑的情節中故意將他的上司李達康置於“頭號嫌疑人”的位置，但隨著情節的推進，他卻成了所謂“書記家中坐，鍋從八面來”的“宇宙第一背鍋俠”——上有貪汙的妻子，中有嘲諷的同僚，下還有背叛的下屬。

這無疑讓觀眾心生內疚感與歉意，於是通過關註與好感對其“補償”，補償心理就這麽產生了。

不過，除了補償之外，或許犯錯與不完美才是達康書記受人歡迎的最重要原因。

美國社會心理學家埃利奧特阿倫森設計了這樣一個實驗：在一場競爭激烈的演講會上，有四位選手，兩位才能出眾，幾乎不相上下，另兩位才能平庸。才能出眾的一名選手在演講即將結束時不小心打翻了一杯飲料，而才能平庸的選手中也有一名碰巧打翻了飲料．實驗結果表明：才能出眾而犯過小錯誤的人更有吸引力，才能出眾但未犯過錯誤的排名第二，而才能平庸卻犯錯誤的人最缺乏吸引力。

所以，一個能力非凡的、高大全式的人物給人感覺總是不安全不真實的，人們對這樣的形象不是真正的接納和喜歡，而是有距離地敬而遠之或敬而仰之。這樣的人恰好對應能力優異、家庭和美、長相出眾的侯亮平。

通常，才能與被喜歡的程度成正比，但如果一個人（角色）能力過強過於突出，強到足以使對方（觀眾）感到自己的卑微無能和價值受損，就會適得其反。所以，一個犯小錯誤的的能力出眾者則降低了這種壓力，縮小了雙方的心理距離，保護了他人的自尊，因而也贏得更多的喜愛。這樣的人恰好對應錯用貪腐下屬、相貌平平但能力優異的李達康。

達康書記的網紅之路——從0到1、從1到N——你看到的可能只是幾個表情包，但這個現象級的形象背後，是這個媒體高度發達時代下的種種新方向：表情包強大的社交傳播能量、全媒體如核聚變般的傳播勢能、受眾關註點趨於“失焦”的趨勢...

也許，大眾傳播的未來已來，就在這雙雙眼皮之下。