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長虹立川創始人龍雲:上新三板後希望上下遊能參股融資

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57139.html

口述 長虹立川創始人龍雲【導讀】長虹立川是一家向金融、安全和教育企業提供IT技術解決方案的公司,經過幾年的發展,公司員工規模200多人。長虹立川是今年成功登陸新三板的,《創業家》&i黑馬記者獨家采訪了公司創始人龍雲。龍雲講述了長虹立川上新三板的想法,並向創業者們提出了自己的“上板”建議:長虹立川是一家高新技術公司,也是一家中小型企業。主板、中小板、創業板,它們有不同的標準,適合不同發展階段的企業。新三板側重科技型中小企業,能夠幫助我們這些科技型中小企業解決融資問題,為我們今後增資擴股提供了一個良好的平臺和渠道。科技型公司發展速度很快,為了打市場,做好產品線,我們需要資金支持。長虹立川主要向企業提供IT解決方案,說白了(就是)提供一些系統,讓用戶可以使用我們具有自主知識產權的軟件。(我們還提供)另一個服務――IT服務外包。這兩個項目業績的進一步擴大,都需要積累更多的人才。這個行業的特點是,你有這方面的人,你就能接這方面的業務,同時你的公司要不斷培養出的人,才能在這個行業不斷上升。所以,無論是引進、培養還是留住人才,都需要更多的錢。長虹立川是在園區發展壯大的,科技部、科委對我們這種創新性企業會提供一些政府的無償資助、扶持。這對於幫助我們從最初項目立項,到研發實施,走向市場,起到了啟動作用。但隨著公司真正和市場對接之後,需要的資金量越來越大,單靠扶持是不夠的,這時候客觀上就需要跟社會資金對接。過去沒有新三板,我們主要跟銀行對接,看看是不是有一些信托和其他的基金能給我們支持。這很難搞到資金。科技型中小企業並不像大企業,有固定資產,有土地,能抵押貸款。在經營公司的過程中,隨著跟上下遊企業越來越多的接觸,感覺到,企業要想健康發展,光有錢是不夠的,還需要有一些布局。我們雖然小,但可以補充大企業的業務線;如果我們比別人大,通過參股可以更好地把握供應鏈和渠道。這都需要新三板的幫助。上新三板確實規範了我們公司的經營和管理。比如,長虹立川因為上了新三板,一下子就有了披露義務,一開始確實很難適應,光跟稅務部門配合了就花了很長時間,因為財稅的計算方式發生了改變。但是,我認可這個模式。因為上了新三板,我做的每個決策都變得更加理智,做業務也更加專註。同時新三板的披露沒有別的板(主板和創業板等)要求那麽嚴格,(反而)能讓我們更加專註業務本身。(上新三板)還有一些意想不到的好處,國外的客戶認為長虹立川是新三板上市企業,他們就會上網去查,他們認為你能夠上新三板,企業已經優化了,會信得過你。(如果要我)給想上新三板的創業者提一些建議的話,我認為要註意以下幾點:1、要有抗壓能力、責任心和規則感。過去,企業是你自己或者你和朋友的。你們可以單純做研發,不要盈利。但上了新三板,企業不僅僅是你的,你還要對其它投資者負責,你的決策要經受得住各種壓力,要有全局意識,註意權衡和協調好各方的利益。這方面,學習國家的相關法律和政策,建立完善的現代企業制度就非常重要。2、選擇合適的園區。我所在的天津高新科技開發區,為了幫助我們更好地了解新三板,不僅提供資金上的支持,還幫助我們介紹全國有能力提供相關服務的券商、律所等服務機構讓我們選擇。上板期間,還給我們做了不少培訓。最後我們才很榮幸地成了天津高新技術開發區的第九家上板企業。3、選擇合適的專業機構。改制要靠有資質的律所和會計事務所,審計更是如此。在設定公司期權的時候,我們就得到了券商的幫助和指導。其實即便長虹立川已上市了,但我們期待得到的更多服務:1、更多地學習新三板知識的機會,幫助我們這些企業負責人、高管,更好地了解新三板的政策和規則。最好能讓我們知道,我們能夠用到什麽資源,能給企業解決什麽樣的具體問題。2、對於現金流充沛的長虹立川來說,我們希望上新三板後,上下遊如果能參股融資,這將極大地幫助我們。 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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