📖 ZKIZ Archives


夜間炒手 遊刃有魚

2011-5-19  TNM

阿忠熱炒鮮魚,台北市京華城附近第一家海鮮熱炒店,靠著新鮮海產和厚實的廚藝底子,不僅業績長紅,更帶動5、6家同型態的熱炒店進駐。

老闆吳添忠從緊張到處變不驚,挺過金融風暴襲擊,也挺過日本輻射的餘波盪漾。面對同行搶市,他相信只要「樹頭站乎在,不驚樹尾做風颱」。他每天凌晨2點多親自到市場選貨採買,也投資翻修店面;他守的是海產店的樹頭,也是吸引客人的源頭。

夕照殘紅在大廈間隱沒,台北市八德路「阿忠熱炒鮮魚店」員工啪地一聲點亮招牌,魚蝦造型燈光全亮了起來,活跳跳的模樣彷彿在向行人招手。

鮮魚熱炒 首月打平

客人陸續湧入,外場送進點菜單,助手取貨備料,老闆吳添忠接過材料,淋油、下鍋、翻炒、拋接,才一、二分鐘,香氣四溢的海瓜子立刻從熱油猛火中翻躍上桌;再一、二分鐘,熱騰騰的野生珠蔥出落得青翠油亮。

故 鄉在嘉義的吳添忠,高中就到海產料理店當學徒。成年後北上,晚上在海產店當師傅,白天則兼職在「吳記麻辣火鍋」料理食材、熬煮高湯。「二份工作做了十多 年,還到上海協助吳記創業,八個多月後,吳記在上海站穩腳步,我功成身退回到台灣,想想自己年紀也三十好幾了,於是動了創業念頭。」

五年多 前,吳添忠選在近京華城的八德路上開店,主打熱炒、海鮮,均價一百多元加上新鮮的雙重優勢,吸引不少上班族、社區居民,包括八德路上的民視、台視、一一一 一人力銀行員工和附近的仲介、金融業者都是常客。「開店第一個月就打平;第一年結束,已攤提償清設備成本,開始有利潤。」

談到業績,他語氣保守;談到漁貨,又充滿自信。「凌晨二點收攤,我會到北市萬大路的中央市場買魚、買菜。特別是海鮮,一定要活凍或本港現撈。」

逾百菜色 重精重多

為何不到基隆崁仔頂批發魚市呢?他解釋,熱炒海產店菜色要多,「光菜單上就有二、三百種,還不含私房菜。」食材準備訣竅在精、多樣化,而不在數量;但在基隆魚市須大量購買才划算,且以日本料理店適用的大型魚居多,對每種魚僅買一、二條的海產店,不見得比較便宜。

近 期不少日本料理店受日本輻射波及,業績下滑,但阿忠卻不受影響。他說:「營業額沒掉,吃海鮮的客人也沒減少。」反而整體食材漲了約一、二成,衝擊較大,例 如活軟絲過去一斤約一百九十元,現在飆到約三百元;又因輻射問題,養殖魚翻漲,無刺虱目魚肚也從過去一片約五、六十元,漲到七十元。

若用次級貨,應能降低成本吧?吳添忠點頭又搖頭,「確實,但我就是不習慣用次級貨。」他提到,雖部分產品需配合成本調漲二、三十元,但客人應可吃出品質的不同。他也舉例,像是乾煎深海馬頭魚、長尾鳥二吃、燙白蝦等,雖採時價計算,卻是懂吃熟客愛點的招牌菜。

他 的堅持,讓我想起前一天凌晨隨他至中央市場採買時,魚販一見到他便搬出藏在身後的箱子,喊道:「你要的軟絲,今天有幫你留貨。」他要我摸摸軟絲的觸腳,本 以為眼前的軟絲靜止不動,定是沒了生命跡象,不料手一靠近,觸腳上一個個的小吸盤竟吸黏而上,我雖努力故作鎮定,卻忍不住像個劉姥姥般驚叫:「活的!是活 的!」

敵手同街 淡然以對

吳添忠特地將一隻成本高達六、七百元的活軟絲用少許酒、水燜燙,我嘗了一口,口舌瞬間被原始、簡單 的海洋風味包覆,感覺除了「鮮」字,任何形容詞都是多餘。霎時,我突然明白,為何阿忠開店當月,生意爆紅,甚至不到二年即帶動五、六家熱炒海產店聚集,讓 八德路一入夜就搖身變成熱炒街。

他坦承:「剛開始,同性質店一家家開,當然緊張。」因此除了嚴格掌握海鮮鮮度、要求外場人員提升服務品質, 也加贈餐前小菜和飯後情人果。「我不敢說我的生意最好,但除了金融海嘯外,店內業績每月持續小幅成長。」這些年,鄰近熱炒海產店開了又關、關了又開,他已 能用平常心面對。

附近上班族周先生說:「這條路上海鮮熱炒店不少,生意都不錯,但阿忠是第一家,也往往是最早客滿的。」

來慶生的宋小姐也說,最愛這家的炒海瓜子,雖然附近熱炒店不只一家,還是習慣來這裡。

壹週刊提醒您:「飲酒過量,有礙健康。」

重視氛圍 重整店面

去年吳添忠投入六十多萬元,重新整理店面。他期待:「不只要讓客人吃得好,也要讓客人有更好的用餐環境。」

他指出,「熱炒一百」一詞大約從十五年前開始流行,客人以宵夜時間來喝酒、續攤居多,菜色則以份量少的百元配酒菜為主。

雖然現在阿忠和鄰近店家仍都打出「熱炒一百」招牌,但晚餐客漸漸多過宵夜客,百元產品不再是主力,他也陸續研發一百二十至三百元不等的晚餐菜,因應不同的消費客群。

酒促小姐的勸酒聲中,夜更深了,阿忠店內的客人翻了一輪,座位還是有七、八成滿。

吳添忠走到店前方的海產檯,仔細整理著海鮮。問他在盤算凌晨要補什麼貨嗎?他點點頭,再問他長期日夜顛倒,很累吧?他瞇起一雙惺忪的眼,笑說夜生活過慣了,反而看到太陽容易頭昏,做不了什麼活!

營業資料 2011年4月

營收  100萬元

租金  7萬元

人事  33萬元

進貨  30萬元

水電瓦斯 7萬元

淨利  23萬元

註:資料為記者估計

創業資料 2005年9月

裝修  150萬元

租金  6萬元

人事  28萬元

進貨  30萬元

水電瓦斯 6萬元

總計  220萬元

電話:(02)2742-2299

成功關鍵

老闆擁有20多年的海產料理經驗,親自掌杓,對火候、調味相當講究;每日親自前往魚市選貨,對食材鮮度的要求非常堅持。

壹點意見

尚蓋青海產店師傅 劉建評

◎更改廚房動線:

業績上揚後,陸續增設冰櫃、廚櫃等大型設備,造成廚房動線不良,內場人員上桌或外場人員遞菜單時,都必須在狹小的走道閃身而過;廚房空間有限,無法容納更多幫手。

◎釋出工作重擔:

老闆從採買、烹煮全一手包辦,建議釋出部分工作,可減輕身心負擔,也能做得長長久久。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25186

中國應對危機遊刃有餘 施慧雅

1 : GS(14)@2013-07-19 01:17:39

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/ek2_ek2a1.htm


【明報專訊】昨天提到中國取向是中港股市前景一個重要變數 ,但不少外國傳媒和投資者對中國的情說得很淡,中國早前容許銀行拆息大幅抽上,令不少外國傳媒和投資人士認定李克強會不惜一切整頓經濟結構,因此認為會硬覑陸,以及中國版的雷曼快將出現之說,不脛而走。

「李克強經濟學」有彈性

中國在過去多年,幾乎不問回報地大量建設,以增加固定投資以完成「使命」。不過,這些問題存在已久,不是近年才出現,只不過不少老外在近年才知道罷了,對中國情知道得較深的人會明白,這跟國內情特殊有關,通常這些情若很明顯、不合理地持續出現,往往是因為它們有合理的一面。中國經濟的生命力和頑強程度,以及政府應對經濟的調控能力,可能比很多人的想像高。

其實,李克強經濟學不是表面看那揦簡單和缺乏彈性,中國的經濟不是那揦不堪一擊。事實上,剛公布的經濟增長數字,並不是那揦差,政府也表示會為經濟增長保底。無論如何,總結過往經驗,對於中國的經濟,筆者的看法是,當人人都看好時,不要看得那揦好;同樣地,當大家都看淡時,也不要看得那揦淡。中國是一個剛蘇醒的巨大經濟體,它的發展不乏挑戰,但潛力不容抹殺,有機會再談。

施慧雅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283506

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019