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200億規模凈利潤不到3億 統一兩大主業均遇困

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587058.html

200億規模凈利潤不到3億 統一兩大主業均遇困

一財網 陸琨倩 2015-03-17 22:40:00

除了方便面虧損額近1億元以外,一直”給力”的飲料主業也出現收入衰退的現象。 統一飲料目前的品類遠離了主流增長產品,往後一兩年持續下滑是不可避免的,要重回主流,再找到爆款也不容易。

國內食品巨頭統一正陷入主業增長乏力的困境當中。

3月17日,統一發布2014財年成績單顯示,收入224.88億元,同比下滑3.6%,凈利潤2.86億元,同比下滑68.8%。除了方便面虧損額近1億元以外,一直”給力”的飲料主業也出現收入衰退的現象。

中國食品商務研究院研究員朱丹蓬接受《第一財經日報》記者采訪表示,統一飲料目前的品類遠離了主流增長產品,往後一兩年持續下滑是不可避免的,要重回主流,再找到爆款也不容易。  

飲料衍生品類排擠效應

方便面與飲料一直占統一業務大半壁江山,但兩者在2014財年中表現均不理想,導致凈利潤僅2.86億元,同比下滑了68.8%。記者從報表中看到,下滑與去年同期統一出售了一些金融資產獲得2.848億元收益以及2014財年政府補助減少了2.11億元有關,但即使減去這部分非經常性損益,凈利潤也同比下滑了32.1%。

統一表示,2014年國內氣溫較往年低,整體飲料需求下降,使飲料市場呈現衰退。 統一在飲料業務中表示,消費者的消費觀和購買力發生了快速的轉變,整體乳飲料市場增速明顯放緩,水、功能性和植物蛋白等品類興起,產品產生了明顯的品類排擠效應,導致了茶飲料出現了負增長。年報顯示,統一茶飲料的銷售額為55.26億元,2013年同期為61.43億元。 根據尼爾森數據,2014年整體茶飲料銷售額負增長3.6%,除了受夏季氣溫偏低的天氣影響外,品類之間的消費轉移也是主要原因之一。

除了茶飲料之外,統一其他飲料品類果汁行業和奶茶行業也受到挑戰,根據尼爾森數據,2014年度整體果汁市場銷售額較往年衰退1.6%,銷售量衰退4.7%。奶茶品類的增速也在放緩,整體銷售額較2013年僅增1.1%。統一年報顯示,果汁業務收入為39.39億元,2013年同期為42.59億元。  

急尋爆款挽救業績

事實上,統一也意識到主打的產品面臨的瓶頸,統一稱,2015財年茶飲料將全面調整產品結構。“將由既有主力產品統一冰紅茶、統一綠茶穩定大局,並以差異化創新產品推動銷售新增長點。” 而消費趨向的變化似乎讓統一給予更多關註在包裝水上,該集團2014財年包裝水收益增長了9.1%,主要來自ALKAQUA品牌,該品牌位於長白山的水廠也在2014年底投產,統一稱,2015年ALKAQUA將進行全方位推廣高端水品牌。

朱丹蓬認為,統一此前靠著包括阿沙姆奶茶、統一冰紅茶等幾個飲料爆款支撐業績,但這些產品的增長已經在放緩,以前大單品的戰略逐漸失去對業績的貢獻,所以導致了整個業績增長乏力,雖然統一最近推出的海之鹽、礦泉水也有不錯表現,但對業績的貢獻還是很少,而且現在很多飲料銷量爆發連曇花一現的機會都沒有,所以統一要突圍,目前還要觀察。

與此同時,統一的方便面業務也未理想。方便面收入79.6億元,同比增長了1.7%,但仍未扭虧,虧損9357.5萬元。同時,方便面市場整體銷售額同比下跌了2.7%,銷售量衰退了7%,統一認為,方便面市場產業升級趨勢將越來越明顯,在銷售量成長放緩的情況下,消費者將越來越看重高附加值的創新產品,因此之後還會繼續堅持價值營銷的戰略。 朱丹蓬認為,統一推出革面,前期投入大,而老品也需要投入,兩邊投入也導致了利潤難以上去。

編輯:陳姍姍
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戴爾債務“成災” 轉型遇困 投資中國1250億或淪為空談

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-25/1016173.html

最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。

3個月以來,美國戴爾公司做了兩筆虧本生意。6月21日的一份聯合聲明顯示,Francisco Partners與埃利奧特管理公司已同意收購戴爾旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息稱,這筆交易的金額大約為20億美元,相比4年之前收購這兩項業務所付出的36億美元,戴爾因此損失了12億美元。同時在2016年3月日本技術服務公司NTT Data收購戴爾旗下Perot Systems的交易中,戴爾也損失了4億美元。

戴爾為何頻頻賤賣家產?2015年10月達成670億美元收購EMC的協議之後,美國一家券商的分析師就指出,戴爾提交給美國證券交易所的文件表明,收購EMC是高杠桿交易,估計需要承擔510億美元的債務才能完成這筆交易,也許戴爾不得不嘗試出售部分資產。戴爾官方並未回應虧本交易的話題。不過,戴爾大中華區總裁黃陳宏此前在接受《中國經營報》記者采訪時表示,雖然戴爾私有化和收購EMC都帶來債務壓力,但有利於戴爾向雲計算轉型。

3個月巨虧20億美元

戴爾收購EMC的協議是在2015年10月達成的,路透社在2015年11月初就爆料稱,為了減輕收購EMC所帶來的沈重債務負擔,戴爾計劃出售大約100億美元、包括軟件和服務業務之內的非核心資產,這些資產包括IT管理解決方案供應商Quest Software、電子郵件加密和數據安全提供商Sonic Wall、備份解決方案部門App Assure以及IT服務供應商Perot Systems。

截至目前,戴爾已經出售這份清單中的大部分資產,但回籠的資金距離100億美元尚遠。

美國媒體的報道顯示,在Perot Systems的出售上,戴爾選擇與花旗銀行合作,最初的出售估價是在50億美元到60億美元之間。此後,戴爾與Tata Consultancy Services等多家公司進行過談判,但最終因為價格分歧未能達成一致——與這些公司談判時,戴爾的出價是50億美元左右。到2016年3月,戴爾最終與日本NTT Data達成協議,以35億美元的價格賣掉了Perot Systems。

Perot Systems最初是由美國前總統候選人羅斯·佩蘭創建。2009年戴爾以39億美元的價格收購了Perot Systems,並將其變成戴爾的IT咨詢部門。

在Perot Systems的“一買一賣”之間,戴爾付出7年時間,不僅未能獲得溢價,反而使資產縮水了4億美元。

類似的情況也出現在Quest Software和Sonic Wall的“買賣”過程中。公開資料顯示,戴爾是在2012年先後收購Quest Software和Sonic Wall的,分別付出了24億美元和12億美元的代價。

在Quest Software和Sonic Wall的出售上,戴爾與高盛集團合作,高盛集團給出的交易估價是“Quest Software和Sonic Wall各值20億美元”。這樣,戴爾還能小賺一筆。不過,6月21日的聯合聲明顯示,Quest Software和Sonic Wall的交易價格在20億美元左右。戴爾因此巨虧16億美元。

也就是說,戴爾在過去三個月賣掉了估值為90億~100億美元的資產,在買下這些資產時,戴爾付出了75億美元,而賣掉時,僅收回了55億美元,虧掉了20億美元。

平安證券IT分析師在接受《中國經營報》記者采訪時表示,全世界都知道戴爾正在為收購EMC籌錢,在此背景下出售資產,戴爾作為賣方在談判中處於弱勢地位,因此這些資產不可能賣出好價錢。

戴爾在中國前景暗淡

最近幾年,曾經的PC之王戴爾、惠普、聯想都在尋求轉型,除了聯想繼續面向硬件領域——智能手機方向轉型之外,惠普和戴爾都在朝著數據中心、雲計算等企業級市場轉型,但轉型效果並不明顯。

特別是在中國市場,由於“棱鏡門事件”的發生,中國政府加強了對網絡安全的要求,美國一些IT巨頭天然被排除出政府以及銀行、電信等敏感部門的采購名單。由於中國市場如此之大,政策的轉向對美國IT廠商的影響很大。

戴爾也是其中之一。戴爾友商一位不願具名的中層管理人士私下對表示記者,由於被踢出了政府的采購名單,許多美國IT巨頭在中國的收入受到很大影響,因此也放緩了對中國市場的投入。不過,黃陳宏在接受本報記者采訪時表示,戴爾公司對中國經濟很有信心,已經承諾未來五年在中國投入1250億美元。“最近兩年,在其他美國IT巨頭要麽在中國投資建廠、要麽與中國公司合資的背景下,戴爾其實一直在喊投資中國1250億美元,但是在落實動作上卻乏善可陳。”上述友商人士認為,特別是在戴爾私有化、收購EMC帶來巨額債務的情況下,戴爾近期在中國投入大筆資金恐怕不太現實。

戴爾在收購EMC的聲明中明確表示,合並完成之後的最初18~24個月,戴爾將把重點工作放在減輕債務上,目標就是獲取“投資”等級的信用評級。這表明,債務高企已可能影響融資渠道的通暢,戴爾必須優先解決這一問題。在此背景下,優先投資中國市場顯然是戴爾的一種奢望。

在2013年完成私有化以後,戴爾開始向數據中心、雲計算等企業級市場轉型。在中國,戴爾甚至與貴州省政府、貴陽市政府合作,剛剛設立了一家雲計算合資公司,希望通過合資公司平臺,吸引中國數百萬中小企業客戶使用戴爾的雲服務。雖然雲計算、大數據市場實際上仍處於啟動階段,但實際上能在全球領先的廠商,比如亞馬遜,在雲計算上已經耕耘十年之久,再如阿里雲,由於資金雄厚、投資巨大,發展勢頭非常迅猛,戴爾想在中國雲計算市場取得突破恐怕並不容易。

  • 中國經營報
  • 陳俊傑

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