他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。”
“我現在特別想對自己說一句話:他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。”
葉飛15歲開始“混社會”,開過餐廳、做過建築、搞過進出口貿易、玩過民間借貸。但幾乎每當賺得盆滿缽滿的時候,他就被命運重重一擊。
2011年,由於借貸者跑路,間接導致出資方損失6000多萬元,葉飛被追得滿世界跑。“討債的人說很簡單,一個是你死一個是還錢。” 葉飛回憶道。
不久後,葉飛被債主“綁架”丟進了采石坑里。不過還好他活下來了,“別人真的會把你弄死嗎,其實不太會,他們就是用各種手段讓你痛苦。”
經歷過那場大風大浪,葉飛說自己變了,“越遇到困難,自己就越興奮”。
2013年,葉飛以合資形式與朋友再次聯合創業,成立眾媒。但因種種原因,合夥人離職創業。2016年4月,葉飛把公司股權經營做了變更, 重新構建眾媒業務體系。葉飛稱,他用8個月時間完成了3輪共計3000萬元的融資,區域媒體業務也覆蓋了300個城市。
在葉飛看來,創業者能遇到的坑他幾乎都遇到了,不過自己這輩子再也不會遇到比躺在采石坑里更煎熬的事了。“什麽事都會找到解決辦法的,最起碼我不用像被行刑的犯人一樣等死。”
壹
過年我哪也不準備去,就想回老家跟家人待著。
我肯定屬於衣錦還鄉那種。這和錢沒什麽關系,我15歲開始混社會,17歲第一次創業,到現在15年了,經歷的故事很多。一個初中畢業的人經歷這麽多大起大落還能活下來,本身是很好的。
二來,我也沒什麽愁事,這不是最困難的時候。現在挺好的,去年一年我們覆蓋了300多個城市,年底收入大概是幾百萬元。雖然忙一點,但我給自己定的大方向是比較清晰的,一是想明白這個事是什麽,二是拿到足夠多的錢來完成已經想明白的事。
去年一年我們拿了三輪大概總共3000多萬元投資,中間見的投資人不多,都是以前搞投資做生意的時候累積的。說實話,我們拿到錢沒有那麽欣喜若狂,今年的年會我們都沒開,而且還裁掉了很多員工。
我的想法是,越有錢就越要削減人員。我們人數最多的時候大概有97個員工,我跟HR講,我們的團隊不能超過一百個人,尤其當我業務方向明確的時候不能超過五十個人。但我要招到一百人,然後再減員到五十人。
這些留下來的人也許不是精英,可能只是“忠臣”。他可能不知道這件事情他在里面能做得怎麽樣,但是他相信我能做成這個事。我希望留一些這樣的員工,因為公司定完方向後不需要員工有太多活躍的思路,只需要在框架內往前沖就可以了。
貳
我這個人喜歡算大帳。一個船在海里無論走得多慢,或者發生了多大動蕩,只要保證船是往前走,我就不會筋疲力盡。
創業能遇到的坑我都遇到過,合夥人吃里爬外、員工吃回扣、核心創始人出走……我們之前有一個副總,在我們公司上班,自己卻私下里做別的事,騙公司的錢,臨走時還做了一些很“骯臟”的事,最後我們報警抓他,起訴他。
很多問題暴露出來以後,你會發現是創業者自身的問題和短板,情商不足,管理不細致,戰略方向不明確,財務經驗缺乏。
喜歡創業的人越遇到困難會越興奮。知道問題出在哪才能找到解決方案,如果所有坑都是別人告訴你的,你是聽不進去的。比如別人說了,員工會吃回扣,但是所有公司開始時都不會制訂一個政策防止員工吃回扣,因為他們認為這件事情不一定能出現。當真正出現問題後,你才會意識到這個事多麽重要。
現在每次遇到比較大的困難時候,我就會想起2011年,那是自己最困難和痛苦的一年。因為做民間借貸損失六千多萬破產的時候。當時債主放出話來:要麽還錢,要麽死。電影上黑社會用的手段我幾乎都經歷過。
剛出事的時候,我想過輕生,自己把自己了結了。我還記得當時是在一個18樓的天臺上,想活就從天臺走下去,想死就從天臺跳下去,我最後選擇了走。
之後,我被債主“綁架”扔到采石場的坑里,那時候生死不是選擇而是等待,我不知道接下來我會活著還是就這麽死了。
最後,債主放我出來了,因為“綁架”是他的手段,當發現我真沒有錢就放棄了。畢竟我活著對他價值更大,因為他需要我賺錢還債。
現在,我再遇到任何困難都會問自己,這個困難比2011年時還大嗎?選擇比生和死還難嗎?等待結果時比躺在采石場的坑里還煎熬嗎? 我這輩子也許都不會遇到比這更難的事了。
什麽事都會找到解決辦法,最起碼我不用像被行刑的犯人一樣等死。那時候如果死了估計家人都不知道我在什麽地方,相比起來,現在的困難都很容易。畢竟,經歷過大風大浪的人看到任何的小風小浪都會很平靜。
所以,我現在特別想對自己說一句話:他媽的你這孩子還沒死,既然選擇了活,就要活的更好。
叁
創業以來,我遇到過的來自家里最大的壓力是,我爸要跟我斷絕父子關系,主要因為他感覺和我很難溝通。
我在公司其實是比較健談的人,但到家里就不太愛說話,現在感覺越簡單的事情越難做。(理論上)給他們打個電話講一件你認為很簡單的事並不難,但很多時候就是溝通不了。
而且,我也不想讓他們知道我在外面創業的這些折騰事,說的多他們擔心就多。所以,我就選擇性不說,但越不說,家里就越擔心。
另一個是,我大概十歲左右跟父母就不在一起了,他們一直在外面,有他們的生活體系;我十多歲進入社會也有自己的生活體系;妹妹一直在上學,她有她的生活體。三種不同生活體系的人在一起,因為是親情,但缺少了融洽溝通的東西。
但又能怎麽樣呢,也只能接受,和家人相處不是誰妥協誰,就是誰包容誰。
我現在挺少回去,父母經常會過來跟我一起住,但我屬於早上八九點起床、晚上十一二點回家。我回去他們睡了,我醒的時候他們出去溜達了。
最想跟他們說的是:很愧疚,陪你們的時間和溝通都太少了。
肆
15歲那年,我打算進入社會,我媽說以後你不要因為做的不好後悔。我到現在也沒說過後悔。
17歲那年,我第一次創業,當時想賺到全世界最多的錢,至少得是我身邊人里最有錢的。十多年過去了,現在稍微有點情懷了,覺得責任大於收獲,更在意的是你能不能把一個事完成。這里面有對投資人的責任,員工的責任,家庭的責任,這些都促使你對一件事的執著。
如果有一天我不創業了,我想過個安逸點的生活,在一個後面是雪山,前面是大海的地方開一家餐廳,不準別人點菜,而且必須提前預訂才能吃,所有的食材都是我自己去準備。沒事的時候,自己可以和家里人在半山腰養很多狗,去遛狗、騎馬、打球、陪家人。這個地方我已經找到了,就在摩納哥。
我想那種生活最大的開心是付出就有回報,每天很辛苦,但晚上就能看到錢,這跟賺多賺少沒有關系。
我自認為自己是一個外在自私、內心無私的人。我會表現的很自私,因為這些年大起大落受過傷害,自我保護能力比較強,之前內心也從來沒有想過自己要過怎樣的生活。
之前我想活著是為讓家人過的更幸福。(現在)我給自己定的目標是,活到60歲或者70歲,在這之前有一天自己真正拋開所有的事情,為自己活著。
前段時間,我在日記本上寫了一篇《何時能為自己真正活一天》的日記。
檔案:
創始人:葉飛
年齡:31歲
家鄉:江蘇徐州
公司:浙江眾媒科技有限公司
1年前的3月23日,檢察機關對雨潤食品(1068.HK)創始人、最大單一股東祝義材在國內執行指定居所監視居住的措施,一年過去了,雨潤食品的經營狀況並沒有多少改觀,2016全年虧損23.4億港元,但是會計師事務所認為,虧損金額還是少算了。
祝義材被查,犯了什麽事,有沒有罪,罪大罪小,外界很關註,至今仍是一個謎。雨潤食品表示,目前尚未收到任何對該事件的更新及未能與祝義材接觸。
沒有主心骨的雨潤食品經營狀況令外界十分揪心。
資金鏈頻頻告急,讓雨潤食品一再陷入到債務糾紛中。
2016年,雨潤食品的核心子公司南京雨潤兩次出現債務違約,一次是本金額人民幣5億元的短期融資券,另一次是本金額人民幣10億元的中期票據,均不能按期償還,此後雖然想辦法還上了,雨潤食品的資金緊繃情況引發市場關註。
還不上錢,並不是只有上面兩個案例。
截至2016年12月31日,雨潤食品總共有約10.9億港元的銀行借款發生延遲還款;與銀行磋商後,部分銀行答應展期,但是仍然壓力山大。
2016年底,雨潤食品經營活動現金凈流出約為1.1億港元,現金結余加上定期存款、質押存款及受限制銀行存款合計約3.5億元,要還上已經逾期的10.9億港元沒戲;而舊賬還沒還清楚,有63億港元的債務又將在12個月內到期,被債主上門催債的感覺估計度日如年。
已經有債主不耐煩再等下去,選擇訴訟渠道拿回錢款。2016年,銀行、建築公司、政府單位此起彼伏向雨潤食品提起訴訟要求換錢。
銀行方面,若幹銀行提出訴訟,要求雨潤食品實時償還約3.1億港元的銀行貸款或同等價值資產,法院受理後,雨潤食品相應的資產和銀行存款被凍結。好消息是,提起訴訟的銀行與雨潤食品達成共識,有2.9億港元的貸款延期至2017年或以後。
建築公司也在2016年提起了訴訟,要求還款2.2億港元,雨潤食品對這筆錢已經認賬,有關金額已預提並記入“應付貿易賬款及其它應付款項”。
銀行、建築公司要錢,並不稀奇;政府單位也卷入債務糾紛,比較少見。據公開資料,一政府相關單位向雨潤食品一附屬公司及一關聯公司提出訴訟,並要求實時償還約港幣約1.2億港元,這筆錢雨潤食品已經計入2016財年的“其它凈收入╱(虧損)之訴訟虧損撥備”以及“應付貿易賬款及其它應付款項”項下。
2015年,融創掌門孫宏斌將收購雨潤傳得沸沸揚揚,最後無果而終。
大雨潤除了上市公司雨潤食品,還有地產、商業、物流等業務,以大雨潤的實力,本不應該讓從事肉品行業的雨潤食品如此沈淪。吃肉是中國消費者的剛性需求,雨潤在這個行業成名很早,雨潤品牌仍然是全國品牌,渠道覆蓋國內主要的消費市場,在祝義材被查後,即便無力進攻,與雙匯等爭奪市場份額的頭把交椅,收縮自保,穩住存量市場還是有希望的。
可惜的是前些年雨潤食品過度擴張,大量收購屠宰產能,壯大規模,如今都成了包袱,不但沒有發揮出增收盈利的作用,反而成為不斷減值虧損的源頭之一。
2016年,截至12月底,雨潤食品就物業、廠房及設備,預付租賃款項及商譽計提了約港幣12.57億元的減值虧損。
12.57億港元的減值虧損已經是巨額數字,但是會計師事務所認為這個數字太樂觀了。
會計師事務所大華馬施雲會計師事務所有限公司認為,雨潤食品做出的減值評估並不符合國際會計準則第36號,在減值金額的計算中,雨潤食品所使用的折現率引致可收回金額被過份地高估。
雨潤食品則堅稱減值虧損的估算合理,參考了相關會計準則的建議,以加權平均資本成本再加上企業自身的特定風險而計算現金流預測使用的折現率,有關折現率亦經外聘專業評估師審閱,認為該公司使用之折現率恰當。
2016年和2015年,雨潤食品分別虧損23.4億港元、29.8億港元,兩年虧損的金額已經基本上抵消了自2010年以來雨潤食品多年積累所賺到的利潤之和,雨潤食品的虧損還看不到盡頭。
誰能救雨潤食品?沒有答案。
1年前的3月23日,檢察機關對雨潤食品(1068.HK)創始人、最大單一股東祝義材在國內執行指定居所監視居住的措施,兩年過去了,雨潤食品的經營狀況並沒有多少改觀,2016全年虧損23.4億港元,但是會計師事務所認為,虧損金額還是少算了。
祝義材被查,犯了什麽事,有沒有罪,罪大罪小,外界很關註,至今仍是一個謎。雨潤食品表示,目前尚未收到任何對該事件的更新及未能與祝義材接觸。
沒有主心骨的雨潤食品經營狀況令外界十分揪心。
資金鏈頻頻告急,讓雨潤食品一再陷入到債務糾紛中。
2016年,雨潤食品的核心子公司南京雨潤兩次出現債務違約,一次是本金額人民幣5億元的短期融資券,另一次是本金額人民幣10億元的中期票據,均不能按期償還,此後雖然想辦法還上了,雨潤食品的資金緊繃情況引發市場關註。
還不上錢,並不是只有上面兩個案例。
截至2016年12月31日,雨潤食品總共有約10.9億港元的銀行借款發生延遲還款;與銀行磋商後,部分銀行答應展期,但是仍然壓力山大。
2016年底,雨潤食品經營活動現金凈流出約為1.1億港元,現金結余加上定期存款、質押存款及受限制銀行存款合計約3.5億元,要還上已經逾期的10.9億港元沒戲;而舊賬還沒還清楚,有63億港元的債務又將在12個月內到期,被債主上門催債的感覺估計度日如年。
已經有債主不耐煩再等下去,選擇訴訟渠道拿回錢款。2016年,銀行、建築公司、政府單位此起彼伏向雨潤食品提起訴訟要求換錢。
銀行方面,若幹銀行提出訴訟,要求雨潤食品實時償還約3.1億港元的銀行貸款或同等價值資產,法院受理後,雨潤食品相應的資產和銀行存款被凍結。好消息是,提起訴訟的銀行與雨潤食品達成共識,有2.9億港元的貸款延期至2017年或以後。
建築公司也在2016年提起了訴訟,要求還款2.2億港元,雨潤食品對這筆錢已經認賬,有關金額已預提並記入“應付貿易賬款及其它應付款項”。
銀行、建築公司要錢,並不稀奇;政府單位也卷入債務糾紛,比較少見。據公開資料,一政府相關單位向雨潤食品一附屬公司及一關聯公司提出訴訟,並要求實時償還約港幣約1.2億港元,這筆錢雨潤食品已經計入2016財年的“其它凈收入╱(虧損)之訴訟虧損撥備”以及“應付貿易賬款及其它應付款項”項下。
2015年,融創掌門孫宏斌將收購雨潤傳得沸沸揚揚,最後無果而終。
大雨潤除了上市公司雨潤食品,還有地產、商業、物流等業務,以大雨潤的實力,本不應該讓從事肉品行業的雨潤食品如此沈淪。吃肉是中國消費者的剛性需求,雨潤在這個行業成名很早,雨潤品牌仍然是全國品牌,渠道覆蓋國內主要的消費市場,在祝義材被查後,即便無力進攻,與雙匯等爭奪市場份額的頭把交椅,收縮自保,穩住存量市場還是有希望的。
可惜的是前些年雨潤食品過度擴張,大量收購屠宰產能,壯大規模,如今都成了包袱,不但沒有發揮出增收盈利的作用,反而成為不斷減值虧損的源頭之一。
2016年,截至12月底,雨潤食品就物業、廠房及設備,預付租賃款項及商譽計提了約港幣12.57億元的減值虧損。
12.57億港元的減值虧損已經是巨額數字,但是會計師事務所認為這個數字太樂觀了。
會計師事務所大華馬施雲會計師事務所有限公司認為,雨潤食品做出的減值評估並不符合國際會計準則第36號,在減值金額的計算中,雨潤食品所使用的折現率引致可收回金額被過份地高估。
雨潤食品則堅稱減值虧損的估算合理,參考了相關會計準則的建議,以加權平均資本成本再加上企業自身的特定風險而計算現金流預測使用的折現率,有關折現率亦經外聘專業評估師審閱,認為該公司使用之折現率恰當。
2016年和2015年,雨潤食品分別虧損23.4億港元、29.8億港元,兩年虧損的金額已經基本上抵消了自2010年以來雨潤食品多年積累所賺到的利潤之和,雨潤食品的虧損還看不到盡頭。
誰能救雨潤食品?沒有答案。