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台灣生技股一路飆漲,究竟在漲什麼?回檔能不能搶進?追高會不會套牢? 我們邀請來自各領域的生技專家,包括生技創投資深老手、生技業科學家、官方大老,一起會診台灣的生技產業。 透過七大問題,讓你一次看懂生技股該如何投資以及從中獲利。 撰文‧賴筱凡、林宏文、劉俞青台灣生技股一路飆漲,究竟在漲什麼?回檔能不能搶進?追高會不會套牢? 我們邀請來自各領域的生技專家,包括生技創投資深老手、生技業科學家、官方大老,一起會診台灣的生技產業。 透過七大問題,讓你一次看懂生技股該如何投資以及從中獲利。 ?1.為何許多生技公司不賺錢,股價卻還是一直漲,究竟要如何評估生技公司的合理股價? A:這是生技產業與電子產業的最大不同,過去台灣投資人習慣用本益比來衡量電子公司的股價,但在生技產業卻完全不適用,工銀創投協理羅敏菁就建議,「生技公司的股價要用市值來算,比較合理。」由於生技產業的前期投資時間長,尤其新藥開發公司,研發期少則七年、長則十年,造成多數生技公司財務上都沒有獲利的現象。 只是,沒有實質獲利,也就無法計算本益比,因此,多數創投業者均以「風險調整淨現值法(rNPV)」來衡量。 所謂「風險調整淨現值法」,主要是以新藥可能創造的權利金收入與銷售營收,折算現值,再加乘風險的概念,「如果一顆新藥才剛在做臨床一期,失敗的風險相對高,可能創造的權利金就要打兩折,也就是乘上二○%;但如果已經進入三期臨床,那麼風險值就能進一步拉高到五○%。」羅敏菁說,儘管每個人對風險的評估不同,但仍會存在一定的市場共識。 同樣的概念,看在操作生技基金長達十年的德盛全球生技大壩基金經理人傅子平眼裡,他直言,「相較於美國生技股多會將風險反映在股價上,台灣的生技公司股價多數未把風險算進去,好像每家公司都一定會成功一樣。」此外,華威創投合夥人李世仁也提出類似的概念,他說計算新藥公司的價值應回歸最基本的原則,就是「公司到底會賺多少錢」,折現回來打折扣。至於未來新藥上市會賣多少錢?這要看競爭者有誰?用什麼定價?取得多少市場?再把這些收入折現回來,乘上新藥的成功率後,再減掉研發及行銷等成本,才能計算出公司的價值。 不過,這種方法因為技術變化太快,未必算出真正的價值,因此目前最常用的是「同類公司比較法」,尤其是與國際上現有的公司做對比,推估出公司的合理價值。 ?2.如何評估一家新藥公司的核心投資價值? 最關鍵的競爭力是什麼? A:對於一家生技公司來說,最重要的就是它的「國際競爭力」。由於台灣市場不大,不論是新藥公司、醫材公司等,都需要具備「走出去」的實力。拿新藥開發來說,如果拿到的是TFDA(台灣食品藥物管理署)核准的藥證,也僅限於台灣販賣;但如果可以通過美國FDA(食品藥物管理局)核准,能夠吃到的市場自然大很多。 在美國擁有豐富新藥開發經驗的浩鼎董事長張念慈就說,「通常一顆新藥進到臨床三期時,要找誰生產、找誰銷售,都會陸續談定。」因此,在評鑑一顆新藥的爆發力時,有沒有後台硬的合作夥伴,自然也要一起看。 以近期準備掛牌上市的安成藥為例,手上有三顆學名藥的合作夥伴,正是全球學名藥龍頭廠TEVA,「別的不說,光是看到TEVA就知道,安成這三顆學名藥都很有爆發力。」在羅敏菁篩選新藥公司的原則裡,國際競爭力肯定是一大指標。 當然也有新藥廠宣稱授權到海外,最後又踢鐵板的,就要小心,基亞就是一例。原本基亞將旗下肝癌藥PI-88二期臨床實驗結果授權給澳洲藥廠Progen,後來Progen三期臨床進行不順利,基亞又將PI-88三期臨床拿回來做,是發展最曲折的一顆新藥。 「國際競爭力」的概念,李世仁也認同。他說,每顆新藥都必須放在國際競爭的平台上檢驗,例如像醣類,本身就很難分析,也很難生產,技術本身就有很大的突破空間,若誰做出好成績,大家一定搶著要,這就是新藥公司的國際競爭力。 至於其他普遍的藥物,像抗生素等,已有很多競爭藥物了,除非有很特別的療效,否則很難有國際競爭力。 看懂生技股飆漲的祕密 —— 7大生技專家的投資建議 專家 投資建議 張鴻仁 (上智生技創投總經理) 1. 老闆的「承諾」,必須一一實現。 2.「keyman」是否在國外做過大案子。 李世仁 (華威創投合夥人) 1. 成功率乘上新藥現值才是合理市值。 2. 團隊必須是「正規軍」,有國際經驗。 羅敏菁 (工銀創投協理) 1. 利用rNPV(風險調整淨現值法)計算合理市值。 2. 國際競爭力是篩選新藥公司的一大指標。 張念慈 (浩鼎董事長) 1. 新藥開發出來,必須要有市場,順利帶進營收。 2. 風險揭露要透明。 李鍾熙 (生物技術開發中心董事長) 科學家、顧問、董事三個領域的人才,特別重要。 傅子平 (德盛全球生技大壩基金經理人) 1.「風險」的概念;第一家生技公司失敗,才是該資本市場學習的開始。 2. 要能順利打開國際市場。 許明珠 (太景生技董事長) 創業團隊須有共同的願景。 整理:賴筱凡 ?3.新藥做完三期臨床實驗、拿到藥證,就保證一定賺?股價大漲? A:這樣的觀念,其實並不正確。 「多半的藥不是做好就可以賺錢,充其量,只是可以賣而已。」張念慈話說得直白,一顆新藥從研發、臨床實驗到申請藥證,時間冗長,但真正要帶進營收、創造獲利,還是取決於最後「市場」的接受程度。 以一顆新藥的開發歷程到上市銷售,通常獲利的最高點落在上市後的第五年,「因為拿到藥證後,還須透過推廣,讓更多醫院、保險公司與病人認識新藥,這差不多要五年,才能將市場占有率與獲利推到最高點。」張念慈說。 市場大小也決定獲利的規模,以抗憂鬱藥物來說,全球市場規模約一二○億美元,若能拿下一○%,便能創造十二億美元的營收,若市場不夠大,分食的大餅也有限。 ?4.很多生技公司都有「美麗的夢」,要如何辨識哪一家公司的「美夢」才會「成真」? A:正因生技產業的特性與其他產業有所不同,它的本夢比也遠較其他產業來得大,通常在實質獲利出現之前,股價就高得嚇人。 即便如此,台微體總經理葉志鴻認為,「最終還是要回到一家公司的產品面來看。」「雖然生技股過熱可能會導致bubble(泡沫化),但只要是好的公司,就一定能生存到最後。」葉志鴻直言,不論是大夢、小夢,最後還是回歸「產品競爭力」。 確實,一家好的公司,核心競爭力還是在於手上有多少新藥在開發,「好公司就會一棒接一棒,你不用去擔心它,就算有一棒掉棒(指新藥開發失敗),也會有其他案子可以接上來。」羅敏菁說。 ?5.生技的投資門檻很高,到底哪些資訊是投資人一定要知道的? A:張念慈認為,一家信用良好、值得長期投資的生技新藥股,應該要依據結果公告臨床實驗的進度、收案的情況,如果代為生產與行銷的合作廠商有重大變化,也應該揭露公布;另外,技術來源、合作條件、利潤分享等重大的合作條件,也應該遵守規範,讓投資人了解。 例如,近期安成藥在籌備掛牌事宜,安成藥董事長陳志明就要求,所有資訊都必須清楚揭露在公開說明書裡,有厚厚一疊的「風險揭露」,內容包括合作廠商、開發進度等,和其他公司很不一樣。 此外,上智生技創投總經理張鴻仁就直言:「還是要回歸到公司老闆畫大餅的『兌現性』。」如果公司負責人的發言,符合前後一致性,尤其臨床進度等重要資訊,禁得起長時間的檢視,該公司的評價也會因此上升。 生物技術開發中心董事長李鍾熙說,由於新藥公司具備高風險,因此公司「長期」在資訊揭露上應該做到即時、透明,不能有資訊公開上的隱瞞及欺騙,禁止企業發布假消息,如此投資人才能做更好的決策判斷。 ?6.人家說投資股票就是要投資「人」,生技股的keyman(關鍵人物)要看什麼? A:身為台灣生技產業背後最大金主的潤泰集團總裁尹衍樑,談起他在生技產業的布局,只有一句話:「就是看人。」張鴻仁認為,「歷史會告訴你答案,是否有在國外做過大案子,就是很好的依據。」以目前台灣生技界的A咖級人物來看,浩鼎董事長張念慈、安成藥董事長陳志明、OPKO創辦人暨潤惠生技董事長許照惠與益邦製藥創辦人許中強。他們都是在美國製藥界創業成功,有的甚至還將公司賣給大藥廠,資歷顯赫。因此,當他們的公司回台灣掛牌時,市場矚目程度自然不同於一般新藥公司。 太景生技董事長許明珠說,創業團隊是成功的最重要關鍵,必須有共同的願景,而且願意一直堅持到最後,這是新藥公司成功最重要的條件。 李鍾熙認為,除了創業團隊,SAB也很重要,包括科學家(scientist)、顧問(advisor)、董事(board)三個領域的人才,因為生技新藥牽涉許多專業領域,從醫院、法規及專利,再到生產及銷售夥伴等,都需要協助,SAB在一般科技業不見得那麼關鍵,但在生技業就特別重要。 ?7.在新藥開發的漫長過程中,我應該在何時買進股票最有機會獲利? A:「買興櫃股票,股價最活潑,不用等到『翻牌』,就可能賺取高報酬,若純粹從獲利的角度看,是不錯的投資方法。」羅敏菁說,投資人如果想要高獲利,當然可選擇一些將申請藥證的新藥公司,甚至有授權金、營收兌現的標的,能享有的毛利率高;但投資風險也會較高。 張鴻仁不諱言,「如果你是兩年前買生技股,幾乎是隨便買隨便賺,因為當時根本沒有人在看生技股。」對比於目前生技股的活蹦亂跳,兩年前的生技產業,卻是不同於今日,投資成本自然也相對較低。「現在對新進投資人來說,當然投資成本看起來高一些,但價格自在買賣雙方心裡,如果你把生技產業當成長期投資來看,這是對的趨勢,或許也就不會覺得貴。」張鴻仁說。 投資人停看聽!別以為藥證是獲利保證。 「多半的藥不是做好就可以賺錢,充其量,只是可以賣而已。」生技股活蹦亂跳,隨便買隨便賺? 「選擇一些即將申請藥證的新藥公司,能享有的毛利率高;但相對的,投資風險也會比較高。」 |
但是實際上如果不是真的親自去做了這件事,“難度”這個詞永遠只是字典上的一個語言符號。
黑馬營的諸位導師、顧問甚至師兄都在這本書的案例點評里多次提到,創業這件事是被媒體有意無意美化了的事情。我們看到的永遠是成功案例,然而這條看起來明明是陽關大道的路,實際上比高考還獨木橋。
北京壹人壹本信息科技有限公司總裁蔣宇飛在點評某個案例的時候,提到了這樣的數據統計:“初創企業3年內存活率不足10%,美國風險投資協會對過去10年獲得VC的3.7萬家企業持續追蹤,只有不到千分之一的公司以10億美金的價值成功上市。”在目前國內投資熱錢湧動的環境下,這本書可謂是正當時的一聲棒喝。
所有想要走上創業這條道路的人,都應該先看看這本書,尤其是大學生。好幾個案例點評中,前輩們都提到了對大學生創業的保留意見。書中的各位試錯人都並非等閑之輩,有的手中有大把的資源,有的一開始就拿著千萬級的資金,有的擁有後來被市場證明的良好的商業模式,可是他們都沒有成功。
任何人都不應該傲慢到覺得自己更有必勝的優勢。
這條路上迷惑眾多,創業者最先也最容易會被自己的“產品”迷倒。想想看,它在你腦海里盤亙了數月甚至數年之久,每每想起總覺得美麗得讓你血脈噴張。讓你陷入熱戀的那個Soulmate也不過如此。可是和產品談戀愛永遠是大忌,書中數個案例都證明了這一點。人的註意力是有極限的,過於專註產品必然會遺忘客戶和市場,最終剩下的只是一塊雞肋。
“成功”是第二個誘惑。所謂的“失敗乃成功之母”在創業里並不是為了勵誌,而更是為了提醒創業者,當成功像個軟妹子一樣撲進你懷里的時候,不要忘了站在她背後那個虎視眈眈的叫失敗的丈母娘。無論是盈利、融資、市場肯定哪一種形式的成功,都不能微醺到亂了腳步和節奏,進退失當是成功之後最容易導致崩潰的問題。
第三個誘惑也許可以叫做“交情”。創業團隊的革命情誼似海深比山高,可是梁山泊都失敗了,感情是沒有用的。如何保證有效溝通,如何確保有效的股權劃分,如何保障決策理智執行力到位,才是應該被時刻銘記的。不願意攤開來講利益和權責,可能在一時間能夠保全兄弟情,但是最終導致的永遠是撕破臉。
當局者迷,旁觀者清。也許在閱讀這些案例的時候,會覺得里面有很多低級錯誤,但是在親力親為的時候卻應該把所有的愚蠢都親自刻上達摩克利斯之劍。
書中有些案例值得一提,我也做了些許整理,附錄過來:
資源是餅,也是坑
創業人:朱郁叢,原搜房網家居集團大區總經理 虧了80萬
項目:求職幫。想用電話的方式解決藍領階層求職問題,在做了一些數據調研之後選擇依附於聯通的114平臺,結果聯通的114平臺執行推廣是個坑,於是整個項目離最初數據預想差太遠,又沒有找到好的轉型辦法,終告失敗。
點評:“案例更多體現的是對客戶需求的判斷和評估出錯,所以導致了對資源的判斷失誤。擁有資源的公司應該更好地鉆研客戶需求。”
在和投資人的鬥爭中失敗
創業人:小K 大學生
項目:服裝電商。投資人在大學招聘時偶遇小K,後來投資人想做互聯網,就找小K來做。投了200萬,小K覺得投資人財大氣粗所以沒有選擇淘寶,而是做獨立電商網。投資人不懂行,但是熱衷於參與項目,導致品牌混亂、銷售無力。
點評:“完全陌生的行業里創業學費太高。缺乏理性路線。缺乏有效溝通。”
被拋棄的巨鯨
創業人:陳戈
項目:巨鯨網。拿了姚明300萬,和Google合作的音樂搜索。Google退出中國之後,流量中斷,又不願轉型,數次錯過機會,死亡。
點評:“Google導入流量70%,典型的寄生型產品。不要和產品談戀愛。”
傳統企業的轉型之思
創業人:王小冬
項目:大樹網。打算做大學生的運動鞋生意,搭了大量的線下銷售和推廣團隊,去鋪校園推廣,養了近百人的技術開發團隊,但是管理不順。最後燒錢燒得太兇,剛搞了一次雙十一,還從易迅挖了高層過來,就進入了瀕死狀態,王小冬已離職。
點評:“大樹網企圖將商城、交友、人力資源、跳蚤市場四個板塊集於一身,導致的問題就是不知道你是幹嘛的。然後推進節奏過快,盤子過大。創業需要對固定成本保持高度警惕,節奏上要先解決自己不熟悉的環節。”
“草根牛博”分家記
創業人:樊少
項目:草根微博。樊少是新浪微博大號 @當時我就震驚了 的擁有者,2009年開始做微博大號,後來和南京伊光旭等人認識,包括@創意工坊 等大號的運營者。後來合夥做,但是分居兩地。伊註冊公司要30萬,打算要樊合夥,樊要51%股份,談崩。後來到北京見了蔡文勝,拿了100萬投資,結果伊只和蔡分了股份,其它人都只給3%左右,談崩,各自帶大號出走,拆了家。
點評:“股權設計一忌江湖方式處理,結構不清;二忌平分或者分散,沒有帶頭大哥做決策中心;三忌配錯,非關鍵人有大股份。”
自己造出的“成本黑洞”
創業人:劉源
項目:西米網。2008年開始做辦公室白領零食的電商網站,一開始小規模的時候通過發傳單之類的在北京商業CBD之類的地方挺成功。後來開始追求2小時送達,於是自己搞倉庫、物流,還同時開線下體驗店。於是成本迅速上升,沒有等到風投就掛了。
點評:“看起來是成本黑洞,但是實際上根本沒有抓住辦公室白領的真實需求,辦公室零食你為什麽要追求配送時間,還搞線下體驗店完全沒有道理。相比較三只松鼠,建立起了自己的品牌,符合了用戶群體在期待、炫耀、話題、歡樂等方向的綜合體驗,所以活下來了。”
精銳教育的“北伐戰爭”
創業人:張熙
項目:精銳教育。線下的中小學教育公司,主營1對1教育,在上海做得風生水起。後來試圖沖擊北京市場,快速擴張,不料北京市場飽和,競爭無力,接下來很快遇到內部管理問題,目前已經退出北京。
點評:“沒認真了解市場,不及時懸崖勒馬,攘外未先安內,星巴克模式複制失敗(打算用服務黏住用戶,但是星巴克其實是靠文化產品和渠道)。”
巴山農夫受挫記
創業人:董生輝
項目:巴山農夫。湖北做新農業的公司,先拿了2000畝基地,又拿了1000畝農民流轉地(就是租農民的地,讓人種,自己去收),主做黑豬和有機蔬菜兩個內容。一開始營銷推廣渠道選擇都還可以,小有盈利,後來投資人著急施壓,開始急劇增加品類,先後遭遇冷鏈品質落後、菜販亂打農藥、團隊經驗不足等問題,落敗。
點評:“項目內容太多,盤子太大,又是豬又是菜。2000畝沒搞定又去搞1000畝流轉地,不做周邊市場跑去做北京,物流成本大。新農業比其它領域更講究品牌,內容多導致品牌定義不明確。新農業現在整體營銷人才缺乏,不能拿其它行業經驗來套用,容易死。”
一個橫跨A股、港股的投資者的迷惑與警示 作者: 格隆匯 李莎莎 導讀:這是格隆匯會員李莎莎在讀了心中無股HK的文章《格隆匯會員深度思考之:港股小盤科技股將是今年最大的投資機會》後在地鐵上分享的觀點,其中她對港股的炒作邏輯很值得參考。
首先謝謝格隆匯一直的無私分享和付出。感恩。桃李不言,下自成蹊……祝福格隆匯越來越好…… 我是香港一家券商的工作人員,大本營是香港和港股,但長期候鳥一樣在兩地市場尋找機會。3月下旬,我清掉了大多數A股,重新回來看港股。 對格隆匯公眾號上香港小盤股的那篇文章(請參閱格隆匯網站文章《格隆匯會員深度思考之:港股小盤科技股將是今年最大的投資機會》)中觀點,我認可,不全面贊成。自己的幾點思考,供指正: 一、對香港市場的預期 1,是深港通及未來國內對香港市場的進一步開放; 2,是國內香港的估值差異; 3,是香港政治未來發展的預期。 以上三者其實密不可分,尤其第三者。如果政治上能夠有所塵埃落定,以港股目前一天600億的成交,A股稍微轉移或者漏點水過來就足以產生一波大行情。 所以這波香港可能會有的行情,與去年此時引起的滬港通行情可能在行業及其爆發力方面會有很大不同。 二、這波行情的主邏輯 毫無疑問是做差價。 但這個差價不是過往Ah的簡單差價,而是A股過於高估的行業估值與港股這邊顯得過低的估值差價,是一種更廣泛意義上的差價。這種差價的對標不是同一只股票,而是對標行業。 三、行業及個股選擇 市場資金和目光過來時,很多人首先考慮的是券商股。尤其是中資券商(此處省略10000個字,需要交流私聊)。自己覺得中資券商也是不錯標的,亦是首選配置之一,但要看下每個人或機構的資金體量。中資券商股的爆發力在這輪行情里能走多遠,及其爆發性是否有標桿意義值得考量。
其次,香港科技股。
再次,具有想象空間的香港市場獨有行業。如1661。但她現在還有一點兒不明確因素。不方便說。Anyway,這是一個好團隊帶的好標的。
最後,現金流超好的消費類。 還有喜歡去澳門賭博的同學考慮做個仙股組合,小仙股不建議拿一只,無論你對這公司未來及要做的事情有多確定。
最後的最後,在地鐵上碼字真TM辛苦! 補充:以上是早上上班地鐵上寫的一段話,現在補充兩點:
第一:這波如果香港有行情,要參照A股定價最高的那些票在港股里找便宜的。實在沒有力氣解釋了。各位自己想原因。順便認真警告下港股有很多騙子股票,現在要選的是價值低估,或者跟A有嚴重偏差,不是(¥¥¥)看起來股價便宜的;
第二:昨天市場的暴動跟上周五消息有關,真正香港市場起來也要政治明確了才好。現在追高的同學一定要掂量一下手里的貨色。
第三:建議上波滬港通賺錢的同學,這次一定要稍微調整下自己的邏輯…… 作為一個香港機構,嗅到牛味的我去年四月份開始常駐深圳辦公室,之後就一直跟國內客戶和營業部借滬股通之名流浪在A股市場,已然忘了老本行還是港股。A股摧枯拉朽的能力一次次讓我驚訝,也一次次顛覆我學習過的一點點兒投資邏輯和理念。昨天的市場又是神一般的存在。 坦率說:作為投資行業的一個小小服務員,這樣的市場表現遠遠在我的學識之外,但本能直覺依然是客戶和朋友們不要放棄賺錢的機會。自己也盡可能的學著不沈迷執念,去適應市場的邏輯。 當然,我會時刻做好安全撤退的準備,這也是我3月下旬清掉很多A股的原因。 |