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辣媽酷寶：掘金社會化母嬰新藍海

http://news.cyzone.cn/news/2012/04/22/226077.html

發現社會化電商藍海

辣媽酷寶是創始人兼CEO高昀從日本回國創的業。在日本工作時，他就創過兩次業，做的都是軟件外包。而第一次創業的起因卻是個「意外」——當時供職的那家公司沒有兌現承諾的獎金，加上當時身邊兩個朋友的勸說，高昀有點懵懵懂懂地走上了創業這條道路。創業自然艱苦，最困難的時候一個月要工作400個小時，那時的狀態現在回憶起來都記憶猶新。

回國後，高昀繼續琢磨創業方向，發現國內社會化電商很火，但是很多做社會化電商的公司都選擇了時尚女裝這個領域，他覺得這個領域已經相對飽和，後來者能夠超越行業領先公司的可能性很小，但是母嬰類社會化電商在國內還是一片藍海。目前國內做這一領域電商導購的公司還很少，都處於初創階段，產品幾乎都是近期上線，各自規模都不大，相對來講機會更多一些。

除了品類的切入點上比較新穎外，高昀認為微博+SNS+電商三要素的結合可以給用戶帶來更好的購物體驗，再結合現在流行的Pinterest瀑布流大圖形式能夠大大提高用戶的購買慾。同時辣媽酷寶還會把自身打造成一個由準媽媽、媽媽們組成的買家社區，用戶在這裡分享購物體驗和心得，為好友推薦更好更實惠的母嬰產品。

辣媽酷寶在2012年2月公司推出Web端後，就很快在3月推出了iOS客戶端，高昀認為移動互聯網是未來發展的大趨勢。辣媽酷寶移動客戶端僅推出三天，就引起了淘寶無線的關注，並很快與之達成合作的意向。

作為社會化電商，辣媽酷寶的盈利模式比較明朗，主要是為淘寶母嬰、紅孩子、樂友、噹噹、京東等各大電商母嬰產品的成單分成。用戶量增長之後，還會有包括廣告費，團購分成，試用品的推廣費用等營收。

挑戰重重不放棄

辣媽酷寶最大的挑戰是什麼?高昀表示最擔心美麗說、蘑菇街也做這塊的業務，因為這兩家網站的用戶基數比較大，前期積累比較充分，而且又有豐富的經驗，是構成威脅的最大對手。但他也相信，只要自己把用戶的體驗做好，一定能形成用戶粘性。

辣媽酷寶還面臨吸引保留人才的挑戰。作為初創企業，辣媽酷寶一時無法提供有競爭力的薪酬，曾經導致不止一個員工為此跳槽，這成為高昀目前最苦惱的事情。另一個棘手的問題就是資金，公司一個月的支出大概要10萬左右，人力資源上的支出佔據了很大一部分的開銷。高昀表示，這個公司是由三個合夥人一起出資成立的，共籌集了100萬元，如果以後公司現金流出現問題，不排除賣掉房子的可能性。

作為母嬰領域社會化電商最早一批踐行者，高昀對辣媽酷寶寄予了很大期望，他表示，今年會加大對移動客戶端的推廣力度，並不斷完善已有產品的不足，希望今年公司的移動客戶端的下載量能夠達到30萬。

創始人檔案：

高昀，CEO，39歲，清華大學力學系畢業，2003.4-2006.3 日本GridResearch株式會社 CTO 2006.3-2010.3 日本Applyload株式會社 CEO。

誰最會賺辣媽的錢？看這10個創始人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0706/157198.shtml

文 | 王亞奇  編輯 | 楊潔

對於苦苦找尋方向的創業者和投資者而言，這無疑是一種召喚——“快來賺女人的錢！”

基於這樣的認識，過去幾年間，在創投市場聲名顯赫的資本大鱷紅杉中國、今日資本、經緯中國、晨興創投等將大錢砸向辣媽生意。而在資本慎行的去年下半年至今，包括寶寶樹、蜜芽、貝貝網等在內的垂直母嬰電商平臺更是收獲資本市場的重金加持。

二胎政策的放開、充足的募資環境，以及移動互聯網的紅利，都決定了垂直母嬰電商的誕生和勃發。

創業家&i黑馬盤點了近年來，垂直互聯網+母嬰領域融資、收入等位居前列的10家創業公司。在京東、聚美、唯品會接連入局母嬰市場的今天，打著新玩法、新戰略旗幟的它們仍然堪稱資本市場的寵兒。

針對過去兩年表現突出的新銳垂直母嬰行業的互聯網公司，我們從盈利能力、融資能力和估值/市值、商業模式、創新能力等維度進行考量。在整體評價體系中，我們最為看重的指標是商業模式和創新能力，考察的角度包括盈利模式、服務的創新性以及活躍用戶數、交易流水等。

同時，我們也註重觀察了創始人和團隊的特點，重點針對創始團隊是否有電商運營經驗、是否能在市場競爭中快速反應來進行考量，來甄選企業。

綜合各項指標，我們選出了截至目前，垂直母嬰電商市場最具商業“錢（前）景”的10家公司，包括純電商平臺貝貝網、辣媽幫、蜜芽、麥樂購、寶貝格子；社區+電商平臺寶寶樹、辣媽幫、媽媽網、育兒網；O2O電商平臺樂友孕嬰童、十月媽咪。

面對移動風口和萬億母嬰市場，創業者們正在圍繞“媽媽經濟”加速拓寬產品品類和服務邊界。但他們仍需掂量，如何快速從辣媽身上賺到錢，以保證自己活著度過這輪資本寒冬。

最會賺辣媽錢的創業公司 TOP10

NO.1  十月媽咪

創始人：趙浦

賺錢指數：★★★★☆

成長指數：★★★

融資輪次：Pre-IPO

商業模式：線上依靠第三方平臺+線下直營為主

十月媽咪已提交IPO申請。從其披露的信息來看，十月媽咪擬登陸上海證券交易所，發行股票（A股）數量不超過1500萬股，預計籌集約2.19億元資金。

招股說明書顯示，2014和2015年，十月媽咪實現的營業收入分別為2.74億元和2.7億元，營業利潤分別為13038萬元和1269萬元。據了解，2015年十月媽咪通過線上第三方平臺實現銷售收入1.34億元，占全年銷售收入總額的49.53%,其中直營模式收入為1.19億元。

十月媽咪線下銷售為直營為主、加盟為輔，其中直營銷售指通過與百貨商場簽署聯營合同開設專櫃或租賃門店開設專賣店的方式直達消費者。2015年，十月媽咪通過線下直營模式實現銷售收入為9779萬元，占全年銷售收入總額的36.10%。

十月媽咪創始人趙浦1997年投入時尚創意產業，成立專業服裝品牌運營公司，以十月媽咪O.C.T.mami及UKI有喜孕婦裝自創品牌，經營中國孕婦裝市場。2009年有喜實業有限公司成立，目前公司擁有十月媽咪、有喜、P.B.三大品牌，為孕前至嬰幼兒人群提供從平價到高端品牌的購物。

NO.2  寶寶樹

創始人：王懷南

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★★

融資輪次：C輪

商業模式：社區+電商

2007年，寶寶樹乘著SNS網站崛起的東風，憑借王懷南在谷歌的多年來對搜索引擎的深刻理解，享受到流量紅利。2013年，寶寶樹網站訪問量超過世界第一的母嬰社區Baby Center。2014年7月，在移動互聯網的大潮下，寶寶樹正式以美囤媽媽入局母嬰電商戰場。

美囤媽媽的優勢在於，寶寶樹目前的社區月獨立訪問量達到1.7億，覆蓋8成從孕期到6歲的中國互聯網媽媽人群，這些人群天然的將成為美囤媽媽的潛在用戶。2015年底，美囤媽媽月銷售額破2.5億。而此前寶寶樹社區到美囤媽媽的轉化率為40%。

今年6月，寶寶樹COO魏小魏稱美囤媽媽已實現盈利。目前來看，寶寶樹可能是母嬰電商新秀中第一家盈利的公司，但未來寶寶樹電商能否大成，可能仍然受制於社區與電商基因的不匹配。

原因是，早在2012年5月，寶寶樹曾嘗試與紅孩子聯合成立生活消費頻道，打通社區與電商服務，後來寶寶樹也曾做過一個叫洋淘派的海淘網站，但由於時機等原因，幾次嘗試都沒有獲得想象中的成功。如今，寶寶樹將美囤媽媽團隊單獨建在上海，與情懷的電商團隊區隔開，以使其更具戰鬥屬性。但整體來看社區+電商目前仍處於摸索階段。

NO.3  樂友孕嬰童

創始人 ： 胡超

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★

融資輪次：C輪

商業模式：“連鎖店+網上商城+APP”的全渠道模式

樂友創始人胡超及聯合創始人龔定宇有著矽谷工作背景，IT技術基因，因此1999年樂友從線上起家，但彼時母嬰垂直電商遠未到達爆發點，隨後胡超、龔定宇通過DM、線下連鎖店找到感覺。2014年，感受到移動互聯網大潮的兩人，在傳統零售受到電商、O2O等商業模式沖擊下，重新定義門店價值，向O2O轉型。

2015年在跨境電商的火熱下，樂友又殺入跨境業務，補足母嬰人群需要的海淘商品，但在樂友這一業務所占比例並不大。

樂友輻射人群為0~6歲孕嬰童，通過“連鎖店+網上商城+APP”的全渠道營銷模式滿足媽媽人群育兒過程中的一站式需求。此外，樂友在大眾品牌加盟代理外，還直接與品牌公司或廠家進貨，獨家經營部分品牌，同時做了自有品牌。如果樂友OEM體系在未來發展過程中能不斷擴大，會使樂友與其他網上連鎖呈現出相對差異化的商品體系。

目前樂友整體仍以線下為主，400多家門店分布在全國50多座城市。對於樂友而言，其IT思維、ERP系統，以及線上管理能力、經營理念遠超傳統同行，但樂友成敗的關鍵在於能否抵住電商的沖擊，實現真正的O2O線上線下聯動。

NO.4  媽媽網

創始人：楊剛

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★

融資輪次：A輪（新三板掛牌）

商業模式：社區+電商

媽媽網是服務媽媽人群的母嬰網絡媒體集群，擁有母嬰垂直門戶媽媽網、32個城市媽媽網站點等垂直社區，於2015年11月9日登陸新三板。2013年媽媽網開始從PC端延伸至移動端，推出了母嬰社交應用媽媽圈、懷孕管家等APP。2014年9月上線母嬰用品特賣平臺小樹熊。至此，公司擁有資訊、社交、工具、電商等四大商業板塊，形成母嬰生態圈布局。

日前，媽媽網公布的2015年年度報告顯示，2015年度營業收入為1.51億元，較上年同期增長46.84%；凈利潤為1221.64萬元，較上年同期增長12.47%.

媽媽網目前的主要收入來源為網絡廣告收入，電商業務將為公司帶來新的盈利增長點和發展空間，但同時也對公司的運營能力帶來了挑戰。如果不能將龐大的用戶群有效轉化為“客戶”，實現經濟價值，則公司新業務的經營發展將可能存在不確定性。

NO.5  育兒網

創始人 ： 程力

賺錢指數：★☆

成長指數：★★★

公司狀態：香港創業板上市

商業模式：社區+電商

育兒網是為準備懷孕、懷孕以及0-6歲的嬰幼兒父母提供孕育、餵養、發育、早教等育兒知識的垂直門戶網站。2015年7月公司於香港創業板正式掛牌上市，募資金額2.932億港元。

育兒網表示，上市集資所得款項中，20%的資金將投入到發展電子商務及相關的O2O業務，另約20%的資金用於收購或投資其他孕嬰童相關業務。

育兒網不同業務覆蓋的客戶群體各不相同。營銷及推廣服務業務的客戶主要為廣告代理、孕嬰童產品制造商及服務供應商以及第三方網上購物平臺；電子商務業務的客戶主要為使用育兒網平臺的個人客戶；特許智能硬件產品業務的客戶為幫助育兒網設計智能硬件產品的第三方制造商。2016年育兒網第一季度業績報告顯示，其營業額為1781.50萬元，凈利潤為684萬元。

NO.6 貝貝網

創始人：張良倫

賺錢指數：☆

成長性：★★★★★

融資輪次：D輪

商業模式：深度管控的運營體系（平臺+自營）

貝貝網是一家瞄準媽媽消費群體的移動電商。2014年，其GMV為5億；2015年全年GMV突破40億。

與其他垂直母嬰電商不同，貝貝網銷售的主要品類為童裝、童鞋、兒童玩具、女裝、家居用品等非標品類，而不是奶粉、紙尿褲等。目前貝貝網SKU非標品占75%，標品占25%。

從非標品類入局的好處是，一方面，非標品千差萬別，品牌商與供應商不計其數，但市場上缺乏領導者，消費者心中也沒有強烈的品牌意識，使得貝貝網在選品和選擇供應商時有非常大的可操作空間，話語權較強，且複制壁壘較高，容易做出差異化。另外，相比標品只能覆蓋0~3歲兒童，非標品類能覆蓋的兒童年齡範圍更大，可以更充分的挖掘用戶價值。

商業模式方面，貝貝網平臺+自營並重，非標品類采用平臺模式，標品采用自營模式。但相比其他線下賣家到電商平臺開店賣貨的模式，貝貝網對供應鏈的介入更深，建立了專業的運營團隊，一對一服務商家，除了發貨，包括銷售、營銷、客服、售後等在內的其他環節均由貝貝網完成，以避免開放平臺模式的差用戶體驗和自營模式的庫存壓力等，在輕重模式之間最大程度保障用戶體驗。

據數據分析機構QuestMobile日前披露的數據，截止今年5月份，貝貝網單月活躍用戶數達1123萬。

NO.7  蜜芽

創始人：劉楠

賺錢指數：☆

成長性：★★★★

融資輪次：D輪

商業模式：跨境自營模式

作為業內炙手可熱的母嬰跨境電商平臺，劉楠曾在短短兩年間，將蜜芽有一個淘寶小店做成月銷售額數億元，估值超10億美金的獨角獸。但在大量人力物力的高舉高打之下，蜜芽也一直深受假貨、用戶體驗差等風波困擾。

蜜芽的商業模式為一手品牌方，一手消費者，去掉所有的中間環節後，基本可以做到和國外銷售商城產品平價。此外，通過奶粉、紙尿褲品類帶來的流量如果能持續帶動其他母嬰相關品類的交叉銷售，將產生巨大的發展空間。

從Quest Mobile的數據來看，蜜芽的月活為231.27萬，這一數據為貝貝網的六分之一。奶粉、紙尿褲等標品屬於引流品類，毛利率率低，企業較難依靠其形成核心競爭力。為此，2015年下半年開始，蜜芽在擴展非標品類的同時開始向線下服務進軍，試圖將產業鏈從線上流量向線下教育領域拓展，進行全產業布局。今年初蜜芽APP端上線的親子頻道，即涵蓋早教遊泳、演出展覽、遊樂、攝影等六個子類目。

在用戶價值越來越重要的今天，蜜芽能否不斷提升其供應鏈水平，並基於消費者需求構建強大的線下服務護城河是其未來成敗的關鍵。

NO.8  辣媽幫

創始人：金贊

賺錢指數：☆

成長性：★★★☆

融資輪次：C輪

商業模式：社區元素突出的電商

辣媽幫成立於2012年5月，公司擁有辣媽幫、辣媽商城、孕期伴侶、荷花親子等多款移動產品。由於起家於已婚年輕女性社區，辣媽幫具有較強的社交屬性。其擁有6000萬用戶，日活480萬，這為辣媽幫實現社區向電商的轉型提供了底層流量基礎。

辣媽幫旗下辣媽商城模式為“B2C2B眾薦”，運營模式與蜜芽大同小異，同為專註跨境進口母嬰產品，但不同之處在於辣媽幫的創始人金贊是技術出身，本身更偏向於產品功能及後臺算法，因此眾薦模式的背後，依靠了強大的數據整合和分析能力。

早期辣媽商城在產品品類上更專註於奶粉、紙尿褲等標類產品，2015年3月引入唯品會等的C輪1億美金融資後，開始加強童裝、奶粉等非標品類，並引入了唯品會的倉儲管理、物流管理及運營經驗、供應鏈等。辣媽商城上線首日公布，純移動端銷售突破1000單、月銷售額突破1000萬元。對於以金贊為首的辣媽幫團隊而言，即便唯品會成為其戰略投資方之一，電商依然是需要補足的短板。

NO.9  麥樂購

創始人：馬雲

賺錢指數：☆

成長指數：★★☆

融資輪次：B輪

商業模式：跨境集采的進口電商平臺

麥樂購是一家全球貿易公司，通過與國際知名品牌的合作，經由互聯網向全球個人消費者提供具有獨家折扣的母嬰用品。2006年12月，正式進入中國市場，專註於跨境母嬰電商業務，主營進口奶粉、輔食、紙尿褲、營養品等。

與其他母嬰類電商最大的不同是，麥樂購在售商品中進口食品在80%左右，食品中又以進口奶粉、寶寶輔食等為主。供應鏈方面，麥樂購采用的是集裝箱式采購，即直接和品牌商或一級代理商合作，從廠家和經銷商將貨整體運到全球庫房、再進入到保稅區、最後到達零售終端。

此外，麥樂購APP還於今年1月上線神馬值得買，布局母嬰人群的另一大增值服務，即為媽媽群體提供個性化的兒童成長建議。

NO.10  寶貝格子

創始人 ： 張天天

賺錢指數：☆

成長指數：★★☆

融資輪次：A輪（新三板掛牌）

商業模式：國內閃購+海外直郵

寶貝格子2015年實現全年成交額1.027億元，營業收入為8695萬元。

經營模式上，寶貝格子為“海外直郵+全球特賣”，截至2015年年底，已開通美國、加拿大、澳洲、日本等九個國家的海外直郵業務。同時寶貝格子背靠第一視頻董事長張力軍及其在海外的APEC資源整合海外供應鏈，目前已與全球300多個品牌達成合作，從上遊建立核心競爭力和壁壘，並在國內進行全網式銷售（進駐天貓國際，京東國際，蘇寧國際等）。2015年，寶貝格子海外直郵收入與2015上半年相比，環比增加898%。

寶貝格子2015年度報告摘要顯示，截止2015年12月31日，其在中國擁有註冊用戶419萬，APP下載量達1834萬，訂單重複購買率為74.02%。

報告還透露，針對社交移動化趨勢，2016年，寶貝格子將以社交功能為發展重點，打造垂直應用+SNS的移動電子商務平臺。

註：文中及圖表引用數據來源於企業公開發布的融資信息及財務報告

母嬰電商競爭加劇 辣媽幫收購的荷花親子宣布倒閉

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0804/157909.shtml

i黑馬訊 8月4日消息 今日，母嬰電商平臺荷花親子在其官方微信賬號上發布聲明，正式宣布關閉。

聲明中提到，過去荷花親子一直在調整經營，嘗試各種渠道運營方式，但行業競爭太過殘酷，經過反複慎重考慮，最終決定關掉荷花親子。

據了解，荷花親子成立於2014年8月，是一家母嬰特賣平臺。2015年，母嬰平臺辣媽幫宣布全資收購荷花親子，其後成為辣媽幫旗下獨立電商業務，繼續經營母嬰特賣。

值得一提的是，作為辣媽幫電商業務之一，荷花親子此次的關閉頗為耐人尋味。早在今年4月，關於辣媽幫大幅裁員，將有可能關閉電商模塊就傳的沸沸揚揚，盡管此後辣媽幫極力否認。但母嬰社區電商想要盈利，仍然長路漫漫。

以下為荷花親子官方聲明：

親愛的你：

一起走過那麽多天，今天卻要和大家說再見，心中百感交集。

創建荷花親子的初衷很簡單，就是想匯聚寶媽們一起在閑暇時光交流育嬰心得，同時可以有些經濟收益，為此，我們走到了一起。

最初只有幾個團長，慢慢的我們一起努力，發展到成千上萬的大小團長。各方收集意見，工作人員貨比三家，一起找大家都鐘意的商品。

我們常說想象是豐滿的，現實是骨感的。行業競爭異常殘酷，我們也不斷調整經營，優化用戶體驗，嘗試各種渠道運營方式，想帶給大家更好的體驗和更多的效益。

然而最終結果卻不盡如人意。經過反複慎重考慮，最終決定關掉荷花親子。雖有惋惜不舍，但也必須坦然面對。

特別感謝大家一路以來對荷花親子的支持幫助與付出，感謝大家見證荷花親子成長，荷花因為有每個團長的支持才一直有向前的動力，謝謝大家!

有以下幾點溫馨提示：

1.團長傭金結算：請大家於8月5號17點前全部確定已申請團長傭金，運營會統一審核，後續會安排財務盡快打款。

(傭金結算有問題的可私信荷花團長招募，請大家描述問題的時候說清楚自己的團長昵稱和所遇到的問題，估計人數會比較多，所以回複可能會有延遲，請大家見諒)

2.淘寶導流：之前淘寶導流傭金大部分已經全部結算，小部分商品的訂單數據錄入有出入，數據不正確的團長需提供訂單截圖給荷花團長輔導，以此計算相應傭金。

3.自營店結算：運營會在8月4號17點前統一申請結算，請各位團長及時在後臺確認金額，金額無誤審核通過，有問題的私信荷花團長輔導(同第1條，需說明自營店鋪名稱或編號及所遇到的問題，若有延遲請見諒)。

請大家自行安排時間處理，再次感謝大家配合。謝謝!

荷花親子

2016年8月4日

Yumiko做打碟辣媽挑機瓊姐：你係邊個？行出黎！

1 : GS(14)@2016-05-21 17:49:38

■Yumiko學了打碟4年，早前她見女兒漸漸長大，抽空到上海擔任DJ打碟重新投入工作。攝影：葉君海


女兒長大Yumiko決定復工，早前她到上海做打碟辣媽，不怕到夜店打碟被酒客性騷擾？她說：「我識泰拳嘛，我唔怕喎。」下月Yumiko又到上海拍劇，跟囡囡天各一方：「真係好掛住佢嘅話，可能會叫佢嚟一個禮拜。」報酬不是重點，她說：「我嘅人生唔應該只係喺屋企，想演戲想工作想見多啲出面世界。」



想知瓊姐係邊個

Yumiko真名叫鄭列瓊，以前家住慈雲山，網友借用她的名稱改名「慈雲山鄭列瓊」，在網上世界橫行多年，正牌瓊姐Yumiko說：「嗰時自己已經好奇，唔知佢係邊個，不過都鍾意佢用自己個名，如果唔係邊有咁多人知瓊姐，哈哈！但真係唔係我，我邊有咁好文采。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160519/19617745

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【美圖晒晒】氣質辣媽「曲線完美」老公成網民公敵

1 : GS(14)@2016-11-13 11:32:28

「我想她老公也不會活太久，因為最後......是會......」台灣有網友，在專貼靚女美圖的台大批踢踢表特板上貼出一名中國索爆「辣媽」的美照，隨即成網民熱話。照片中的辣媽去年中產女後，火速修身，前凸後翹，氣質出眾，令網友大讚「完美曲線」、「好強大」、「是想逼死人嗎」、「這個根本尤物」、「羨慕老公！」還有網友搜出這名辣媽的微信帳號（葡萄干__），得知她名叫劉一婷，居住於深圳。也有網友留言「根本就不像大陸臉整形成韓國臉了」，隨即有人回他，「看到正的就說人家整，難怪一輩子吃不到，只能當阿宅」，有人擔心她的丈夫，「我想她老公也不會活太久，因為最後......是會（精盡人亡）」，也有讀者認為要會持家勝於外在，「不要整天想着尤物，能夠成為賢妻良母的才重要！」台灣《蘋果日報》/微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161113/19832363

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辣媽周汶錡晒長腿揀着Moncler喱士裙

1 : GS(14)@2017-05-13 05:34:12

早前Kathy出席JLC積家手錶的母親節活動，身穿一條白色喱士裙，毫不吝嗇晒修長美腿。白裙剪裁優雅，層層喱士裝飾細節都相當精緻。這條喱士裙是Moncler Gamme Rouge的春夏系列，有別Moncler一向予人的運動感羽絨設計，Gamme Rouge品牌走更時尚與luxury路線，由擅於設計浪漫風晚裝的Giambattista Valli擔任設計師，所以風格都糅合了更多女人味元素。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170513/20019814

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【美圖晒晒】比堅尼辣媽fit到暈拖住囝囝：唔係bf呀！

1 : GS(14)@2017-05-18 02:08:11

內地一名辣媽劉葉琳(Liu Yelin)與一名男子手拉手走在路上，很多人都以為他們是男女朋友關係，但劉葉林解釋：「不，他不是我男友，是我兒子！」據英國《每日郵報》報道，劉葉琳今年49歲，在海南出生，她的兒子今年已22歲，但兩人走在路上常被認為是男女朋友，因為劉葉琳的身材實在太驕人，根本看不出是年近50歲的大媽，劉葉琳說：「我一直覺得自己像是15歲。」為了保持好身材，劉葉琳強調她的秘訣就是不斷運動，她每天都要在湖裏游泳並做重力訓練，甚至會故意在冰水裏游泳，來測試自己的耐力。她表示這30年來的訓練，讓自己達成魔鬼身材，也讓她不需要用化妝品就能保持美麗。劉葉琳的美，讓她成為網絡紅人，自稱是「葉問lyl」，也獲得不少電視節目邀約。她很有自信地說：「我會美到80歲。」她也希望自己的故事能激勵更多人去運動，保持自信而達成美麗願望。台灣網民紛紛留言：「這比堅尼是紀念823砲戰嗎？」「啊嘶！」「整出來的啦！」「黑棗騙不了人，有種脫了」、「簡直是未來目標。」台灣《蘋果日報》/英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170516/20023136

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辣媽鋸扒變火燒身隱藏毀容危機要小心

1 : GS(14)@2017-06-11 16:09:00

四川成都一名夏姓女子，上周六（3日）帶着孩子到菲力克自助牛排餐廳就餐，未料這一吃，竟然就火燒大腿了！夏女士說，她當時點了一份牛扒，侍應隨後上了一個鍋底，而鍋底是用液體酒精燃燒。當時她的孩子突然站起來，「肯定她碰到桌子，這種情況下，酒精就流到桌上，就流到我腿上，把我燙傷了。」令她氣憤的是，當時沒有一個員工上前幫我滅火，她隨後被送到醫院，鑑定為3級燒傷。「我已經花了4千多（人民幣‧下同）了，他（餐廳老闆）就交了1千塊錢！」餐廳老闆則表示，已安排員工每天送飯給她，還提供24小時護理，稍後再商議賠償安排。成都電視台




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170611/20052299

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