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HKU出來的細路祥

久唔久，就會有一些大小朋友寫電郵給我，有個名叫細路祥的HKU仔，每隔一兩年就整封電郵過來，細路祥N年前經濟系畢業之後就問我工作的選擇，收到呢啲電郵，我通常都係打發佢哋走就算，唔好煩住阿叔跑馬。喂大佬，我不是台灣的嚴長壽，更不是什麼青年導師，創業顧問，但這個鍥而不捨的小朋友，久唔久又彈封信嚟，好，又睇吓你點。

印象中，細路祥在菲律賓洲及新加Bore做Intern，問我新加Bore、支那、香港的廣告業。我話，嘥X氣啦，廣告公司，你問下前奧美主席Royce Yuen仲好啦。而家是互聯網年代，社交媒體才是Main Stream。

寫了幾句話，打發佢走便就算，冇想過他真的照住我的指引來，又買了我推薦的Asian Godfather「亞洲教父」來細看，照做入邊的指引行出職場的人生路，又過咗唔知幾N年。細路祥在新加坡、香港聲音兩邊走，在菲律賓洲，他代表公司參加了一個哈佛的全球青年論壇；在香港，他加入了一些新媒體、社交媒體數碼推廣公司，搞咗幾個膾炙人口的推廣活動，佢話係好好玩，不過只是在網絡上炒起話題，對銷售一啲都冇幫助，細路，你真係明白我哋商家的諗法，「業績」就係代表一切，無數返你就死撚開。

轉折點出現，他公司最近Pitch一個跨國性的電子商務項目。該項目是在6個國家（香港，台灣，SG，MY，澳紐）。又好彩比佢贏咗，由於公司的能力有限，他們只能處理香港和台灣。雖然4個其他國家，必須在新加坡找其他人合作。

細路祥看到的，就是曹仁超口中的「勢」，電子商務發展神速，自己膽粗粗整左一份Proposal俾亞洲最大，我認為最成功的服裝銷售平台Zalora，竟然獲得對方接見，馬上從新加坡飛過嚟見老細。這份報告，是我近年看咁多PPT其中一份最精彩的，有宏觀、有微觀、各國產業情報、分析詳盡、好過渾水、木滴、McKinsey的多多聲。

細路，I wish you luck，占叔叔也告訴你，我也和你再做同一樣的事，不過我是全球的規模，你是區域性的規模，北美才是世界的中心，始終一日我會搵你幫手，而家請你飲杯咖啡開定張期票先。

以我看來，細路祥走對幾條路，首先你夠Humble，工作的地方跨地區、跨行業、跨領域，亦沒有將自己定位成香港人，你是一個地球公民。而且最重要的是，每一個新興國家地方的機會都不比強國少，練好基本功，懂得審度時勢，未來五年就是你收成期。
你關注一下泰國這間公司，我們有興趣入股，他的定位是東協國國，而且在整合供應鏈、社交媒體、網絡營銷方面冠絕亞洲，我泰國的針已經落了釘。


如果，有一天，你己經成為某個領域的專家，所謂的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面，來自各種各樣意想不到的方向，。然而真正有趣的現象是，被幫助的你也正因為並非尋常之輩，所以一定懂得「滴水之恩，當以湧泉相報的道理」。最終皆大歡喜，只因為溝通成本幾近於零，同時的效果自然是「交流收益相對無窮放大」。良性迴圈。這就是暢銷書Adam Grant “Give and Take” 的理想世界。


打造自己，就等於打造人脈
生活的智慧就在於，集中精力改變那些能夠改變的，而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己，把自己打造成一個優秀的人，一個有用的人，一個獨立的人，比什麼都重要。

打造自己，就等於打造人脈，如果人脈真的像世間上說的那麼重要的話。事實上，人脈導致成功的傳說其實非常虛幻，只不過是不明真相的人臆造出來的幻象罷了。

不是說不用關心自己身邊的任何人了，或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習，並且也需要耗費大量時間實踐的技能。

妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。瀏覽一下你的手機通訊錄裡的名字吧，有多少己經很久沒有聯繫過了？這麼多年，我只見過兩三個人回答我說，最長時間沒聯繫的，也不超過兩個星期。






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