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震走和拮大脾 CUP


http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=23459


 

「有 誰的股票,從來沒有遇上過變化?如果你都遇上一些變化,一些莫名其妙的變化,請你唔好驚,唔好亂,唔好放棄。因為......真的假不了,假的真不了。」

 

一個審慎投機者是不會去做「預測」的,他 會明白「升的跌不了,跌的升不了」的道理,升跌最終是由市場的洪流決定,作為審慎投機者主要的任務是分析勝算高的位置在哪裏,然後站在那一邊。而不是去希 冀、去幻想、去預測。

 

而下了注後 (made a commitment),市場以部位盈虧來判決投機者的對錯。審慎投機者是從來不會和市場爭辯 (argue with the market),發現錯的時候,唔好驚,唔好亂,股市有起有跌是很正常的,應按計劃有秩序離場。

 

講講被震走和拮大脾的問題......

 

舉個例,假如自己的策略是非有20% upside 不買進,而虧損7%就會止損。假設你判斷的對錯的機率為50:50,就算頭幾次咁唔好彩都止損離場,但以機率計算,只要能長期玩下去的話,就必會贏 利。(若每次贏有20%,輸則7%以內,那麼贏一次就已能抵消大約3次的失敗)

 

照計數,即使對的機會只有40%,那也是 可能會贏。那當然,若審慎投機者能做得很好,把判斷的成功機率達至50%或以上,那他就很成功的了。

 

因此,最重要的是能堅守操作的原則,並盡 量令自己長玩長有(stay on the table) ,避免傷及元氣,那才能以較高的勝算取得長期勝利。

 

又舉例,審慎投機者A認為一個部位有至少 20%的 upside而買進,設止損位在買入價的7%以下。買入後十分順利,不到三星期部位已升了35%。那A依照自己的計劃,將止損位上移到贏利20%的那個地 方。不料那部位進行調整,跌穿了止損位,A沽了部位獲利,完成最基本目標,亦符合了本身的計劃操作。不料,那部位掉頭回升.......那A是否應該因為 被「震走」而拮大脾呢?

 

假如A是在玩 20% upside, 7% downside 的遊戲,那是沒有什麼好挑剔的。反而若果A到了股價跌穿20%的贏利位置死守不沽,萬一判斷錯誤,隨時原本已計劃得到的贏利也有可能送回去。有哪一個由賺 變蝕的例子不是這樣做開始呢?

 

止損操作也一樣,股價跌到止損位,投資者 總有諸多理由不執行止損沽貨,他會去希冀、去幻想股價會回升,或者「反彈」後才沽貨(當股價反彈後,他就以為已轉勢,更加不沽貨)。試問有哪個虧損嚴重的 部位,不是由這樣的劇本所開始呢?所有嚴重虧損,都是有很小的虧損開始。

 

回到A的例子,假如A的操作方法更加精 進、機率的計算和判斷更準確、止損位的操作更佳,兼有一點點運氣,例如調整並不觸及他的止損位,那他是很有可能得到巨大的利潤。但假如他不確實執行自己的 計劃,將應該要賺到的賺了,並將虧損控制在預期的低水平,他是不能長時期力保不失(stay on the table),進而賺取可靠而穩定的贏利,再進而大賺。

這是一種盡量排除人性干擾理性的操作方法。用理性的計劃去戰性心理弱點,這是審慎投機者重要的任務。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14788

關於付費閱讀,我們問了俞敏洪、暴走和新世相等生產者

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0216/161236.shtml

關於付費閱讀,我們問了俞敏洪、暴走和新世相等生產者
洪泰幫洪泰幫

關於付費閱讀,我們問了俞敏洪、暴走和新世相等生產者

俞敏洪、暴走任劍、新世紀張偉、虎嗅李岷、新榜徐達內、遲宇宙、阿禪談微信付費閱讀。

本文系作者洪泰幫對i黑馬投稿。

2月14日晚上,內容付費的火上又澆了一勺熱油。

這意味著內容創造者的真正春天到來了嗎?記者第一時間問了7位內容生產者,他們分別是“冉冉升起的自媒體新星”俞敏洪、暴走漫畫創始人任劍、新世相創始人張偉、新榜創始人徐達內、虎嗅網創始人李岷、《商業人物》創始人遲宇宙、知名微信評論者阿禪。

來,聽聽身在洪流中的他們是怎麽看的。

俞敏洪

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他是誰:新東方董事長、洪泰基金創始合夥人

他做了什麽:16年前他把英語教育做到線上收費,16年後在新東方和洪泰基金本職工作之外,於2017年起每日更新《老俞閑話》

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?

付費閱讀是一個發展趨勢。在未來,最重要的是內容產出,內容的獨特性構成了付費的最重要理由。微信做付費閱讀,我覺得這是一個必然趨勢。

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?

我會去嘗試,但付費的內容必須是剛需的。比如說英語的詞匯教學,我想這種內容付費大家是樂於接受的。像我的人生暢談和《老俞閑話》這些內容,我很願意做成免費閱讀。

怎麽平衡影響力與付費?

我覺得影響力和付費是成正比的,一個有影響力的人大家更加願意去追尋,他能夠提供實質性的且大家欣賞的內容,大家就會有付費意願。即使不是很剛需,甚至是在思想層面上或者知識層面上的內容,比如說吳曉波,還有最近我北大的師弟孫陶然做的《創業三十六條軍規》,都是收費的,而且人也非常多。

關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?

我覺得要做內容付費最重要的問題是,你的內容確實值得用戶花這筆錢而不是做一個噱頭。公眾最大的誤解是,覺得什麽東西都可以在網上免費得到,但是實際上,免費的、大眾傳播的東西並不具備獨特性。而一旦內容付費了,內容提供者會做更加認真的研究和準備,也是公眾能夠有的最大收獲。

用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?

最重要的是帶來了用戶的延續性。比如說當你在上面講了一門課,而這門課值幾百塊錢的話,你的用戶是非常嚴肅認真的想把這門課聽好學好,這比免費提供效果要好得多。我一直認為寧可少一些人,但是多一些認真的人在聽。而不是有很多很多的用戶,但認真的人不多。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?

2016年可以說是內容付費的元年,在此之前,內容付費這種事情非常少,而在2016年,事實已經證明內容付費成立的,而且帶來了學習上和分享上的嚴肅性。當然這並不貶低免費內容的提供者,我覺得這兩者是相輔相成的。

如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?

在中國內容付費最終不會做不起來,它只能是說最終做得大還是做得小而已。因為內容付費背後的基礎是理性,理性的東西不可能大躍進式的發展。某種意義上來說,新東方英語在線課程16年前就已經開始收費了,一直到今天,客戶依然在購買,這就表明內容付費實際上是成立的。

任劍

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他是誰:暴走漫畫 創始人、CEO

他做了什麽:打造了可能是唯一穿透80、90、00的暴走風格漫畫,其表情包和視頻產品覆蓋中國上億年輕人

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎? 

我不會嘗試付費閱讀這件事。暴走漫畫的核心是內容免費分享,我希望更多的人看到和分享它。暴走的價值在於打造一個大型IP,我們的商業模式核心是IP延伸。

我註意到App store付費產品排行中,做得最好的知識付費產品也要排名在100名左右,加上Appstore的三成的分成,我不知道要做多大規模才有真正的價值。總覺得圖文類的付費閱讀有點勁兒不夠。 

我會為電影買票,付電視費,網絡視頻我會買會員,這些都是我是netfix狗,我覺得Wikipedia也是一個好東西。但在知識付費方面,目前的免費渠道已經可以得到滿足。

張偉

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他是誰:新世相創始人

他做了什麽:他被稱為中國文藝教主,把一個講文藝、生活與品位的公號做成動輒10萬+,且以一系列如《逃離北上廣》策劃融合商業與生活方式

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?

目前不清楚微信如何付費。我猜想,它有可能會從根本上把現在的“知識付費”這個概念校準為“內容付費”。現在大家討論內容付費,基本上是“知識付費”,是其中比較窄、想象力有限制的一個部分,但微信的基礎是廣眾的,它承載的內容也是廣義的。

可以預見,會出現一些與現在完全不同的內容售賣現象。

怎麽平衡影響力與付費?

看追求什麽。其實市面上有兩種內容,一種是為廣眾提供的內容,它追求的是影響力;一種是為垂直人群提供的內容,它追求的是深度和粘性;這兩種內容形式指向的商業目標是不同的。前一種是流量和品牌的生意,後一種是社群的生意。後一種內容應該是付費的。前一種內容更應該追求影響力。

你做的內容付費嘗試,得到的最大教訓是什麽?

有一個永恒的教訓:不知道該不該做的時候,去做;不知道怎麽做的時候,去做。

關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?

很多人認為是“名人變現”。其實不是這樣,這樣的內容付費不會持久,很快會被整體上祛魅。

用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?

邏輯鏈條更簡單,真正在內容這個行業實現了產品和商業化的一致性。過去,內容的產品本身不是商品,現在,產品本身就是商品了。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?

概念產生的一年。這個現象之前就存在,但沒有被大範圍討論和確定下來。雖然這個概念肯定會在以後的發展中變得面目全非,但2016年是明確起點。

如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?

內容付費做不起來的話,不會是中國的原因。做起來的標誌是它變成一個市場巨大的商業領域,比如年交易額1000億以上。那麽它做不起來的原因可能是,免費內容足夠多和足夠好,導致付費內容的消費體量很小——事實上,因為付費內容的商業價值並沒有得到完全驗證,很多內容生產者仍然會選擇提供免費優質內容來獲取用戶和影響力,這會嚴重限制“內容付費”這個商業模式的發展空間。

李岷

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她是誰:虎嗅網 創始人 CEO

她做了什麽:創立了中國最有影響力的商業媒體之一的虎嗅,商業報道風格以犀利和視角獨特著稱

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?

微信付費閱讀是一件好事,我可能會嘗試。虎嗅已經在去年底嘗試會員制,在我們的APP和網站上都有推廣,基本上就是1288/年。但我們本質上不僅內容付費閱讀,它是一個針對性的產品,包括了線下活動、線上社群和精心制作的創業案例研究。 

關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?

我覺得付費的前提,不是傳統意義上我們寫了幾篇好文章,然後就收費,那不是必需品。要有持續生產,而且你生產的應該是必需品,要有獨特性和不可替代性。不然即使第一年獲得用戶,第二年也會有很大流失。

從這點上說,我們一直很聚焦在產品的打磨上,這是需要投入很多的活,不是一個內容團隊分兩個人出來編輯一下就行的,要有專門團隊全心投入去做。

怎麽平衡影響力與付費?

並不矛盾,我們大部分內容還是會免費,獲得足夠多的閱讀量;極少內容會嘗試收費,本質上不僅是內容付費,更多是為社群付費。

徐達內

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他是誰:新榜創始人,看榜科技CEO,前東方早報副總編

他做什麽:FT中文網專欄《媒體札記》作者,其獨具開創性的政經評論也為他贏得亞洲新聞獎(SOPA)。創業項目涉及多個領域,從設計、媒體到數據挖掘

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?

前所未有的巨大推動力

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?

可能會做極小比例的嘗試。但相對付費閱讀,基於新榜自身的內容,可能付費社群更有意思

關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?

覺得這是新鮮事物

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?

重新觸發之年

如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?

依次:黃賭毒、急功近利、版權

遲宇宙

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他是誰:知名商業作家,《商業人物》創始人

他做了什麽:遲宇宙曾創造“遲三篇”神話,接連三篇發表在商業人物上的寫王石的文章突破了10萬+

微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?

更大的空間與可能性,以及優質內容的變現通道。

你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?

會。

怎麽平衡影響力與付費?

基礎內容免費,部分優質內容付費。

你做的內容付費嘗試,得到的最大教訓是什麽?

生產能力,以及產品定位。

關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?

為情懷買單。

用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?

成就感。壓力。

什麽樣內容高估了付費的意願?

孤芳自賞,既不有趣也不有用。

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?

談不上元年,試驗年。

如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?

這屆作者不行。

阿禪   

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他是誰:有可能學院CEO,極客公園前CEO

他做了什麽曾獲搜狐 IT 新聞獎、德國之聲2009最佳中文博客。2016年春晚當天,只有9000多公眾號關註者的他,寫了一篇《為什麽說支付寶腦子進了屎》當天閱讀量超過300萬。

(阿禪最近在參與微信付費內測,不方便回複太多

如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?

個人IP有這個需求,微信不能讓他們流失到其他平臺。

這事必須做,而且會加速內容創業。

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