俞敏洪、暴走任劍、新世紀張偉、虎嗅李岷、新榜徐達內、遲宇宙、阿禪談微信付費閱讀。
本文系作者洪泰幫對i黑馬投稿。
2月14日晚上,內容付費的火上又澆了一勺熱油。
這意味著內容創造者的真正春天到來了嗎?記者第一時間問了7位內容生產者,他們分別是“冉冉升起的自媒體新星”俞敏洪、暴走漫畫創始人任劍、新世相創始人張偉、新榜創始人徐達內、虎嗅網創始人李岷、《商業人物》創始人遲宇宙、知名微信評論者阿禪。
來,聽聽身在洪流中的他們是怎麽看的。
俞敏洪
他是誰:新東方董事長、洪泰基金創始合夥人
他做了什麽:16年前他把英語教育做到線上收費,16年後在新東方和洪泰基金本職工作之外,於2017年起每日更新《老俞閑話》
微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?
付費閱讀是一個發展趨勢。在未來,最重要的是內容產出,內容的獨特性構成了付費的最重要理由。微信做付費閱讀,我覺得這是一個必然趨勢。
你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?
我會去嘗試,但付費的內容必須是剛需的。比如說英語的詞匯教學,我想這種內容付費大家是樂於接受的。像我的人生暢談和《老俞閑話》這些內容,我很願意做成免費閱讀。
怎麽平衡影響力與付費?
我覺得影響力和付費是成正比的,一個有影響力的人大家更加願意去追尋,他能夠提供實質性的且大家欣賞的內容,大家就會有付費意願。即使不是很剛需,甚至是在思想層面上或者知識層面上的內容,比如說吳曉波,還有最近我北大的師弟孫陶然做的《創業三十六條軍規》,都是收費的,而且人也非常多。
關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?
我覺得要做內容付費最重要的問題是,你的內容確實值得用戶花這筆錢而不是做一個噱頭。公眾最大的誤解是,覺得什麽東西都可以在網上免費得到,但是實際上,免費的、大眾傳播的東西並不具備獨特性。而一旦內容付費了,內容提供者會做更加認真的研究和準備,也是公眾能夠有的最大收獲。
用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?
最重要的是帶來了用戶的延續性。比如說當你在上面講了一門課,而這門課值幾百塊錢的話,你的用戶是非常嚴肅認真的想把這門課聽好學好,這比免費提供效果要好得多。我一直認為寧可少一些人,但是多一些認真的人在聽。而不是有很多很多的用戶,但認真的人不多。
如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?
2016年可以說是內容付費的元年,在此之前,內容付費這種事情非常少,而在2016年,事實已經證明內容付費成立的,而且帶來了學習上和分享上的嚴肅性。當然這並不貶低免費內容的提供者,我覺得這兩者是相輔相成的。
如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?
在中國內容付費最終不會做不起來,它只能是說最終做得大還是做得小而已。因為內容付費背後的基礎是理性,理性的東西不可能大躍進式的發展。某種意義上來說,新東方英語在線課程16年前就已經開始收費了,一直到今天,客戶依然在購買,這就表明內容付費實際上是成立的。
任劍
他是誰:暴走漫畫 創始人、CEO
他做了什麽:打造了可能是唯一穿透80、90、00的暴走風格漫畫,其表情包和視頻產品覆蓋中國上億年輕人
你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?
我不會嘗試付費閱讀這件事。暴走漫畫的核心是內容免費分享,我希望更多的人看到和分享它。暴走的價值在於打造一個大型IP,我們的商業模式核心是IP延伸。
我註意到App store付費產品排行中,做得最好的知識付費產品也要排名在100名左右,加上Appstore的三成的分成,我不知道要做多大規模才有真正的價值。總覺得圖文類的付費閱讀有點勁兒不夠。
我會為電影買票,付電視費,網絡視頻我會買會員,這些都是我是netfix狗,我覺得Wikipedia也是一個好東西。但在知識付費方面,目前的免費渠道已經可以得到滿足。
張偉
他是誰:新世相創始人
他做了什麽:他被稱為中國文藝教主,把一個講文藝、生活與品位的公號做成動輒10萬+,且以一系列如《逃離北上廣》策劃融合商業與生活方式
微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?
目前不清楚微信如何付費。我猜想,它有可能會從根本上把現在的“知識付費”這個概念校準為“內容付費”。現在大家討論內容付費,基本上是“知識付費”,是其中比較窄、想象力有限制的一個部分,但微信的基礎是廣眾的,它承載的內容也是廣義的。
可以預見,會出現一些與現在完全不同的內容售賣現象。
怎麽平衡影響力與付費?
看追求什麽。其實市面上有兩種內容,一種是為廣眾提供的內容,它追求的是影響力;一種是為垂直人群提供的內容,它追求的是深度和粘性;這兩種內容形式指向的商業目標是不同的。前一種是流量和品牌的生意,後一種是社群的生意。後一種內容應該是付費的。前一種內容更應該追求影響力。
你做的內容付費嘗試,得到的最大教訓是什麽?
有一個永恒的教訓:不知道該不該做的時候,去做;不知道怎麽做的時候,去做。
關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?
很多人認為是“名人變現”。其實不是這樣,這樣的內容付費不會持久,很快會被整體上祛魅。
用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?
邏輯鏈條更簡單,真正在內容這個行業實現了產品和商業化的一致性。過去,內容的產品本身不是商品,現在,產品本身就是商品了。
如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?
概念產生的一年。這個現象之前就存在,但沒有被大範圍討論和確定下來。雖然這個概念肯定會在以後的發展中變得面目全非,但2016年是明確起點。
如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?
內容付費做不起來的話,不會是中國的原因。做起來的標誌是它變成一個市場巨大的商業領域,比如年交易額1000億以上。那麽它做不起來的原因可能是,免費內容足夠多和足夠好,導致付費內容的消費體量很小——事實上,因為付費內容的商業價值並沒有得到完全驗證,很多內容生產者仍然會選擇提供免費優質內容來獲取用戶和影響力,這會嚴重限制“內容付費”這個商業模式的發展空間。
李岷
她是誰:虎嗅網 創始人 CEO
她做了什麽:創立了中國最有影響力的商業媒體之一的虎嗅,商業報道風格以犀利和視角獨特著稱
你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?
微信付費閱讀是一件好事,我可能會嘗試。虎嗅已經在去年底嘗試會員制,在我們的APP和網站上都有推廣,基本上就是1288/年。但我們本質上不僅內容付費閱讀,它是一個針對性的產品,包括了線下活動、線上社群和精心制作的創業案例研究。
關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?
我覺得付費的前提,不是傳統意義上我們寫了幾篇好文章,然後就收費,那不是必需品。要有持續生產,而且你生產的應該是必需品,要有獨特性和不可替代性。不然即使第一年獲得用戶,第二年也會有很大流失。
從這點上說,我們一直很聚焦在產品的打磨上,這是需要投入很多的活,不是一個內容團隊分兩個人出來編輯一下就行的,要有專門團隊全心投入去做。
怎麽平衡影響力與付費?
並不矛盾,我們大部分內容還是會免費,獲得足夠多的閱讀量;極少內容會嘗試收費,本質上不僅是內容付費,更多是為社群付費。
徐達內
他是誰:新榜創始人,看榜科技CEO,前東方早報副總編
他做什麽:FT中文網專欄《媒體札記》作者,其獨具開創性的政經評論也為他贏得亞洲新聞獎(SOPA)。創業項目涉及多個領域,從設計、媒體到數據挖掘
微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?
前所未有的巨大推動力
你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?
可能會做極小比例的嘗試。但相對付費閱讀,基於新榜自身的內容,可能付費社群更有意思
關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?
覺得這是新鮮事物
如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?
重新觸發之年
如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?
依次:黃賭毒、急功近利、版權
遲宇宙
他是誰:知名商業作家,《商業人物》創始人
他做了什麽:遲宇宙曾創造“遲三篇”神話,接連三篇發表在商業人物上的寫王石的文章突破了10萬+
微信付費閱讀對內容付費來說意味著什麽?
更大的空間與可能性,以及優質內容的變現通道。
你會在微信上嘗試把自己的內容付費閱讀嗎?
會。
怎麽平衡影響力與付費?
基礎內容免費,部分優質內容付費。
你做的內容付費嘗試,得到的最大教訓是什麽?
生產能力,以及產品定位。
關於內容付費,你覺得公眾的最大誤解是什麽?
為情懷買單。
用戶付費與廣告和賣東西相比,帶給你的不同體驗是什麽?
成就感。壓力。
什麽樣內容高估了付費的意願?
孤芳自賞,既不有趣也不有用。
如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?
談不上元年,試驗年。
如果內容付費最終做不起來,你覺得在中國會是什麽原因?
這屆作者不行。
阿禪
他是誰:有可能學院CEO,極客公園前CEO
他做了什麽:曾獲搜狐 IT 新聞獎、德國之聲2009最佳中文博客。2016年春晚當天,只有9000多公眾號關註者的他,寫了一篇《為什麽說支付寶腦子進了屎》當天閱讀量超過300萬。
(阿禪最近在參與微信付費內測,不方便回複太多)
如何評價2016在內容付費歷史上扮演的角色?
個人IP有這個需求,微信不能讓他們流失到其他平臺。
這事必須做,而且會加速內容創業。