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本帖最後由 晗晨 於 2015-2-15 18:28 編輯 格隆匯會員深度思考系列之：如何讓馬化騰幫你打工？——土鱉問責投資五步法 作者：格隆匯 左龍右鯉 序——格隆 新年伊始，格隆精心組織精選了諸多格隆匯核心會員的原創深度思考分享給大家。
前面陸續推出了（具體文章請至格隆匯網站的會員深度思考區查閱）:
I、陳建宇的“2015年最大投資機會，不是股票，不是債券，是石油” II、廬陵書生的“股票投資的幾種正確思維方式” III、Skywalker的“去投資，而不是在股海中沈浮” IV、Joey的“聊聊股票的ABC” V、三毛不在家的“簡單”
今天我們推出第六篇：左龍右鯉的“如何讓馬化騰幫你打工？——土鱉問責投資五步法”
這些高手原創思考的推出，幾乎每篇都獲得市場的高度認可與發自內心的贊賞，甚至引致洛陽紙貴，被四處轉載，廣泛傳閱（順便格隆也想提醒一下那些轉載的，請具備基本職業道德，尊重原創。轉載務請註明作者名字，以及格隆匯出處）
洛陽紙貴的原因很簡單：他們確實在獨立思考！在深度思考！
而這些思考都具備幾個共同特征：大開大合，字字珠璣，醍醐灌頂。
證券市場每一個能活下來並活得有一定滋味的人，一定是一個勇於獨立思考的人，一定不是一個從眾的人，而這種獨立思考一定是幹貨，一定代表著價值——期待格隆匯大家庭每一個會員都能奉獻您的深度思考——既渡己，也渡人！
想預先告知大家的兩個好消息是：
1、格隆匯網站與APP正在緊鑼密鼓改版中，未來您將有便利的工具在格隆匯平臺上和這些高手結為朋友，深度交流——敬請期待；
2、這些高手的原創性深度思考，我們會集結成冊出版——敬請期待；
還是那句話：獨行者速，眾行者遠。 想走得快，您一個人走。想走得遠，必須一起走！
我們站一起，才能成為一個巨人。
是為序——格隆
這個貌似非常簡單，但，並不適合每一個人，真正能做到的人不會太多，因為不符合自己的閱歷。 什麽是自己的閱歷呢？ 如果你大學一畢業就做了證券研究員，你對你研究的這個行業的認知是第二手的，間接的，你並沒有這個行業真正的從業經驗，這就是你的閱歷；如果你是百事可樂公司的一個老員工，你對4個P（product、price、place、promotion），4個C什麽的就會很熟悉，你可以把4P理論作為你分析股票的模型，逐漸發展出屬於你自己的投資哲學；如果你是國企職工，你對國家的政策、辦事方式、流程很熟，這個也可以成為你的投資哲學。每個人的閱歷不同，都可以發展出適合自己的投資哲學，左龍右鯉就是這麽做的。 今天介紹的這個投資五步法，也是左龍大叔在工作中學習總結出來的。它其實是左龍管理團隊的方法，具體是這樣的：我會對公司同事們有以下五步的要求： I、第一步是交數； 具體到投資標的上，就是把上市公司的管理層看成我的下屬。 很簡單，買一手長實股票，我就是李嘉誠的老板，買一手騰訊的股票，小馬哥你就乖乖的幫勞資賺錢去！你如果是個管理者，你平時怎麽管下屬，就怎麽管李嘉誠和小馬哥就對了，左龍大叔是按問責五步法來的： 就是季報、中報、年報（有的公司有月報就更好了）的時候，看交出來的數據有沒達標。最好是管理層之前有承諾過的數據（收入、利潤、客戶數、開店數等等都可以），如果管理層從不在公開場合透露未來發展數字，那就和同行比較，看其在同行中的表現處於什麽位置，如果數字達標，那麽這只可能是白馬，可以放心持有，否則就要進入第二步 現在經濟轉型，生意難做，偶爾一兩期沒交到數，左龍大叔可以理解，但是你得告訴我接下來怎麽增長？（還得把之前欠下得數給補齊了）具體的策略措施是什麽，這就是交橋。 比如說，騰訊去年推出手遊，今年開始微信廣告，這些都是具體的“橋”，而且看起來還挺sexy的，那這個股票可以繼續拿著。比如有些醫藥公司面對招標政策改變，並沒有給出很好的應對策略，甚至想以棄標相威脅，這種就要小心，你以為你是誰阿，你不投標大把人排隊投，太naïve了！ 如果你不小心買了既交不了“數”，也交不了“橋”的公司，這時候很可能已經被套了，這時候要不要跑路呢？ 可以看看管理層有沒有“戲”給你了。戲可以有很多種，左龍大叔比較喜歡的是：當公司業績不好的時候，股價低迷的時候，公司積極回購、甚至派發特別息，最起碼也要召開幾次電話會議說明一下情況吧，讓身為股東的我放心，給管理層多點時間。 這里我要表揚一下天鴿互動（HK1980）的管理層，雖然上市第一年就變臉虧損，交了一盤爛數出來，但是管理層還是積極回購股票，並且宣布派發特別息6仙，這就是交戲嘍，這個公司今年可以多看兩眼的。 如果走到了這一步了，你還持有公司的股票，你應該是價值投資的典範了，陪著公司走到了人事重組的一步。業務數據不好，沒有清晰的發展策略，沒有向投資者交戲表信心，那一定是內部某些重要部門、重要職位上的人“不對”，要交人了！ 我們比較熟悉的案例有：阿里巴巴的CEO衛哲的引咎辭職，去年匯源果汁的總裁蘇盈福、李寧的CEO金珍君，後兩者是老板親自上陣，重出江湖，還是可以觀察一下的，尤其是李寧，當年的體操王子，也曾經是左龍大叔的偶像阿，註意到李寧最近新開了微博，里面的評論相當正面，這對一個體育服裝品牌來說可能是非常重要的。 如果公司連CEO、總裁都換了，業務還是不行，那只能換老板了。忍痛割肉之後不要忘了上格隆匯www.gelonghui.com、上雪球、股吧留貼提醒後來人啊，這也是積德！ 所以在交數階段就要註意以下幾點：
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