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五月十八日，台積電董事長張忠謀在一場演講中，形容韓國三星是「七百磅的大猩猩」，但台積電不會休息。更早時的另一場演講，張忠謀更喊出：「三星是所有人的敵人，台積電是所有人的夥伴。」

五月十六日與美的集團董事長何享健這場晚宴上，郭台銘更罕見激昂的喊出，「我現在是，要對抗三星，只要三星做的，我一定聯合大家來（對抗），我一定把它這個，高麗棒子，打，打它一棒。」

「大陸國民黨被共產黨打垮，不是也是這樣？（眾人笑）正規軍（指政府政策）有時候沒有用啊，打游擊戰。那個，找機會（向三星宣戰）。」

史上第一次，全球電子製造服務（EMS）霸主郭台銘的對手，不是任何一家公司，而是，一個國家。

擂台賽的另一端，是韓國三星電子（Samsung），去年營收近一千四百八十六億美元（約合新台幣四兆四千五百億元），集團不僅占韓國國內生產毛額（GDP）超過兩成，更是全球營收規模最大的科技公司。大到不能倒，韓國匯率等政策的制定，也以三星這類大企業的競爭力為優先，充分體現國家資本主義。

美國記憶體大廠美光（Micron）執行長杜肯（Mark Durcan）也說，當今唯一有能力同時橫跨面板、記憶體、半導體元件製造（ASIC）的企業體，就只有三星一家。全球大半的電子公司，不是跟三星買東西、就是跟它在某個領域競爭，大家的毛利率，都得看三星臉色。就連去年合併營收超過新台幣三兆四千億元、占台灣GDP近四分之一的鴻海，也不例外。

我們正在執行「聯陽、禦韓、進中、望德」

鴻海對上三星，這場仗的開端，早在二○○三年鴻海成立群創光電、一腳跨入面板產業時，就已悄悄埋下。前年三月中，群創、奇美電、統寶三合一；今年三月底，鴻海成為日本面板廠夏普（Sharp）最大單一股東，兩強的戰線，也從群創時代的中小尺寸面板突然拉大，現在進入全面開戰。

這場仗怎麼打？郭台銘一直沒明說。跟三星比起來，論規模，鴻海去年營收足足少了一兆元；論產品線，郭台銘在半導體與記憶體都付之闕如。

憑一己之力打不贏沒關係，何享健在白色家電領域上，也多次與三星集團交鋒，郭台銘還大力邀請何享健，從白色家電市場一起分進合擊，瞄準韓廠。「我們一起鬥！」郭台銘舉起紅酒杯與何享健碰杯，兩人面對，相互一笑。

「我現在聯合日本在打韓國，打三星，打LG（樂金），我們公司都在執行這個政策，叫作『聯陽、禦韓、進中、望德』。『陽』就是太陽的意思，我不叫聯日；禦『韓』，韓是韓國的韓、三星；進中，是前進中國（內需市場） ；德國，因為全歐洲只剩德國（經濟體質最佳）。」

美光併爾必達，大敲邊鼓「我是DRAM大買家，不想三星獨大」

為了集結眾人之力，郭台銘告訴何享健，他最近最常去跑的就是日本。年初一個月去一趟，為的就是敲定夏普入股案；現在則是一邊提振夏普士氣，一邊替美國美光收購日本DRAM公司爾必達（Elpida）敲邊鼓，郭台銘直言，「我一個禮拜見Micron兩次」，因為「我是很大一個DRAM買家，我絕對不想看三星獨大。」

爾必達二月底聲請破產保護後，郭台銘說，前後三組人馬有意接手，包括海力士（Hynix）跟日立（Hitachi）的日韓聯軍，還有美國私募基金TPG與聯想的結盟，但目前這兩組已退出，剩下美光是最可能的買家。

「Hitachi社長（中西宏明）也是我好朋友，我說，你日本跟韓國人在合作什麼？」郭台銘對滿桌的賓客說，「我本來也要跟柳傳志（聯想集團創辦人）講，我說你去買DRAM絕對不對，你不能買DRAM，這不是你玩得起的。」

「全世界現在能夠玩得起DRAM的，就是三家到五家，我絕對不敢碰！」郭台銘高度關切爾必達的去向，是因「Elpida的問題解決不了，台灣（記憶體產業的）問題根本不能解決。」

儘管郭台銘大力敲著邊鼓，但美光接手爾必達仍有變數，關鍵就在台灣的瑞晶電子。瑞晶是爾必達最重要的轉投資，比起爾必達日本廣島老舊的十二吋廠，瑞晶設備先進很多，對單位成本錙銖必較的DRAM來說，更有競爭力。此外截至三月底，瑞晶雖有近七十九億元的長期負債，但多數為銀行貸款，而非公司債這類導致茂德、力晶財務告急的項目，因此財務相對「最乾淨」，一位業者說。

所以，與其說美光看上爾必達，不如說他看上爾必達手中的瑞晶持股；麻煩的是，這一點，瑞晶另一大股東——力晶也心知肚明，正醞釀反制。

奇美電串聯夏普，即將實現「全球能和三星爭面板的，就是我們」

相較仍在未定之天的美日記憶體整合，入股夏普、奇美實業將全面退出奇美電董事會後，郭台銘已可實質串聯奇美電與夏普。他不諱言，「我現在，面板，全世界能夠跟三星爭的，就是我們。」

雖然外界把郭台銘串聯美、日、台的動作，視為是替最大客戶蘋果（Apple）整合供應鏈，以便將關鍵零組件訂單從三星逐步轉出，但他對於左右全球科技業競爭態勢的重責大任，似乎也樂在其中。

過去兩個月裡，郭台銘充分發揮「每天工作十六個小時」的拚命三郎精神，六度前往日本，還接受當地媒體大篇幅專訪，宣示三年轉虧為盈，將分割夏普的十代線（堺工廠）獨立上市，給員工股票分紅，鼓勵大家打拚。

妙的是，郭台銘勤快的跑日本，卻許久未到奇美電視察。去年初他一度希望將奇美電分割為三家公司，但最後因老奇美派反對而作罷。現在郭台銘一統奇美電，但除了醞釀六月一日進行組織改組，重整權力結構外，並沒有其他動作。

晚宴席間幾次談到奇美電，郭台銘臉上的眉飛色舞不見了，取而代之的，是笑而不答，有時甚至還沉著臉。

整合了面板廠，郭台銘也不忘搞定最重要的出海口，「我是聯合索尼（Sony）、夏普，還有VIZIO（瑞軒轉投資之電視品牌，日前也入股夏普），還有幾家，我跟三星對打。」參加何享健晚宴的同時，郭台銘也在另一個包廂宴請索尼高層。

聯手台積電，是最後一塊拼圖「他半導體、我面板，聯合才打得過」

面對三星，郭台銘最後一塊拼圖，剩下半導體製造，「就TSMC（台積電），張忠謀（台積電董事長）是我表姊夫（編按：張忠謀妻子張淑芬是郭台銘遠房表姊）。」

「當然我希望Micron跟這個，Elpida，再加上台灣所有的工廠，跟三星對打。我一個人打不過，全世界只有三星一個人、一家公司，可以這三個（記憶體、面板、半導體製造）都玩。這國家資本主義啊！全世界有哪一個口袋夠深玩這三個嘛！只有三星玩得起嘛！那你現在要打它，我只有聯合幾個人一起打它，所以現在張忠謀也跟我聯合，你知道嗎？他要打三星，所以他打三星的ASIC，我打TFT（LCD面板），爾必達也要打（DRAM）。我們總有，這個，國家民族意識，對不對？」

郭台銘談到激動處，話鋒一轉，不忘提醒何享健，「你要注意三星啊！（眾人大笑）真的。它什麼都做，什麼都要。」

不想再等政府出手整合，郭台銘自組全球聯盟，直攻三星產品線，這場世紀戰役，燃起郭台銘的鬥志，也絕不休息！

【延伸閱讀】郭台銘迎娶，給足夏普面子裡子

郭台銘有多重視與夏普（Sharp）聯盟？看他面對日本媒體的態度便知道。相對他將台灣媒體排拒在外，郭台銘不僅三度獨家接受《日經Electronics》（日經電子）專訪，五月十四日最新八頁訪談，處處宣示他將「鞠躬盡瘁」，務求與夏普的合作能馬到成功。

首先，日前才剛減產五成的第十代液晶面板「堺工廠」，被夏普視為燒錢毒瘤，但郭台銘除了挹注六百六十億日圓（約合新台幣兩百五十億元），更允諾在五年內以「堺國際（Sakai Int'l Corp.）」掛牌上市，至少配股兩成給員工。在日本企業，這種福利可以說是前所未有。

郭台銘也強調，這一次的台日合作是平起平坐，夏普提供設計與研發技術，鴻海奉上手上的全球訂單，彼此是互補雙贏。「他們（指日經電子）問我，你為什麼不做品牌？我就問他，Sony算不算品牌？你看看。我說，Panasonic是不是品牌？是啊。夏普是不是品牌？是啊。我說哪一個賺錢？那品牌不代表賺錢啊！對不對？像你們當然有一些賺錢的，可是你走國際化，越走，競爭力越大。」用此段對話，也化解了日本擔心鴻海會跨入品牌的疑慮。

而鴻海手上握有夏普一○ ％的股份，雖然成了最大股東，卻沒有派駐人員進入夏普董事會，也就表示不打算左右夏普的經營權。郭台銘不但金援夏普，還顧足了日方的面子，實實在在用行動證明了他「對日本的愛」。（文●吳和懋）

【延伸閱讀】鴻海集結7家大廠合攻三星

記憶體：

美國 美光全球第4大DRAM廠若標下爾必達，將躍居全球第2大DRAM廠，僅次於三星

日本 爾必達日本最大DRAM廠今年5月傳出蘋果下單爾必達

面板：

日本 夏普日本最大面板廠今年3月鴻海取得夏普10.95%股權，成為最大單一股東

台灣 奇美電台灣最大面板廠今年5月奇美實業退出奇美電子董事會，6月28日正式生效後，郭台銘將成為奇美電最高決策者

日本 索尼日本最大電子產品出口商2009年、2010年鴻海陸續收購索尼墨西哥、斯洛伐克電視組裝廠，帶進索尼組裝大單

美國 VIZIO北美最大液晶電視品牌鴻海是VIZIO的代工夥伴兼股東，今年5月VIZIO也入股夏普

半導體：

台灣 台積電全球晶圓代工龍頭台灣製造業獲利王，瞄準蘋果處理器大單

資料來源：鉅亨網、財經知識庫、中央社等各媒體整理：陳筱晶

這是連台積電董事長張忠謀，都不會缺席的一堂課。

這堂課的名稱是「如何激勵年輕世代？」

去年十二月，台積電最大演講廳，三百多個位置座無虛席。作家王文華、卡內基訓練執行長黑立言、一○四人力銀行行銷協理陳力孑，三人受邀分享上述講題。受邀者平均僅約四十歲上下，對照觀眾席頭髮花白的主管們，這場台上比台下年輕的講座，透露些許不尋常。

張忠謀親自擔任引言人與主持人，一開場即破題疾呼：「不要用過去舊思維，與新世代相處！」主帥親上火線，要求主管必須更了解年輕人。

三十歲以下者，被稱為「數位世代」、「千禧世代」，也是企業口中「史上最難管理的人」。他們的價值觀、人生觀與工作觀，均迥異於過去世代，以往的管理、激勵模式，未必適用他們。其中，資質佼佼者因選擇性高，更成為抓不住的菁英，為企業管理帶來新挑戰。

養才：提前到校園挑選菁英實習

「今天企業所面臨最大挑戰，就是如何留住菁英員工，」美國財經暢銷書《一分鐘經理人》作者布蘭查（Ken Blanchard）疾呼，企業應面對菁英多元選擇下的新管理課題。當「抓不住的菁英」越來越多，企業該如何面對？

許多企業早在學子踏出校門，就開始搶人。高額實習薪水、綿密的培訓計畫，都為了讓企業在菁英眼中，更具吸引力。

社群網站臉書（Facebook），以專找聰明人一起工作著稱。為抓住聰明人，實習階段就付出高額薪水養才。軟體工程實習生年薪新台幣二百二十二萬元，最低階網站業務實習生，也有新台幣一百八十六萬元，比美國大學畢業生平均年起薪約新台幣一百五十萬元還高。

回到台灣，西藥大廠拜耳（Bayer）也推出綿密的實習計畫。實習生須經兩階段面試、十四位面試官通過，錄取後每組有五萬元預算執行小組專案，專案進度與內容要向總監級主管報告；實習結束後，針對實習生會進行三百六十度評估，讓學生了解實習前後差異。

留才：用多元誘因滿足新世代

當人找進來後，富邦金控人資長陳昭如認為，須滿足新世代對於生活、工作平衡的追求，推動員工跨界學習，例如富邦會邀請陽明大學教授洪蘭，教授神經語言學、藝術鑑賞，「薪水與升遷，已無法滿足新世代菁英，能夠留住他們的，多元學習空間是新誘因，」她說。

用學習為誘因的企業，還有科技業龍頭IBM。四年前全球金融風暴，但IBM卻逆勢在全球推動一項名為「學習帳戶」方案，參與員工每年最多可在帳戶存入一千美元（約合新台幣三萬元），IBM比照提撥一半金額，帳戶總額供給員工支付學習費用，無論進修學位或自己有興趣的技能均可。

花旗、IBM等外商公司，均已將輪調、海外派任視為培養接班人的歷程。「別把你的職涯當成是一直線，」IBM董事長帕米沙諾（Sam Palmisano）轉述IBM前任執行長給他的忠告。在此精神下，不只往上升遷也有平行輪調，體驗不同環境是其留才制度之一。

帕米沙諾接受《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）採訪時說：「這些員工都是聰明人，他們只會為自己決定的價值全力以赴。」將自主管理權交回新世代，他們做出的成績，會比你想像的還好。

圈才：即使離職仍可有合作關係

若他們告訴你，決定離職去創業，或跳到更小、不知名的機構，第一個反應，請不要「撕破臉」！菁英出走，不見得是「叛將」，善加利用變成企業外「圈養」的小公司，「可補大公司專注大技術，忽略小東西研發缺憾，等到養大還可購併或變成投資企業。」國家實驗研究院院長陳良基分析。

臉書與Google則是運用人才收購（acq-hires，為延攬人才而購併公司）、壯大實力的佼佼者；去年六月，臉書購併荷蘭軟體公司Sofa，其後買下製作iPad電子書的數位出版公司Push Pop Press；今年三月，Google收購手機應用程式公司Milk，都是顯例。

對於傳統企業來說，這群新世代菁英是「企業變種人」；然而，只要接上他們的頻率，「星火燎原」的創意與效率，將是你所想像不到的！

【延伸閱讀】如何收服企業變種人？ ——企業管理年輕世代，可延伸閱讀的6本書

《不為老闆，我為全世界工作！》介紹全球上億游牧工作人口的特性，讓管理者更了解他們。

《入社第1年的50堂課》解釋為何Y世代不願為企業效命，以及哪種職場環境對他們較有吸引力。

《打造將才基因》套書（註1）如何將基層表現優異的小兵培養成大將。

《管理不頭痛，16種員工績效問題解決祕技》80後員工不吃棒子與胡蘿蔔這套老招數，主管的應變之道。

《一分鐘經理》如何留住新世代菁英員工，提出管理建議。

《千禧世代職場新人的培育之道》（註2）設計遊戲班、足球隊、大學學習小組等實用方法，教雇主激發千禧世代工作熱情。

註1：《打造將才基因》套書為《打造將才基因》與《將將-打造將才基因2》註2：無中文版，書名為本刊暫譯。原文書名為：《Not EveryoneGets A Trophy：How to Manage Generation Y》資料來源：各網站、書訊 整理：邱碧玲、黃亞琪