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雷軍談專註：小米55家生態鏈企業 每家公司只做一個產品

11月18日，在互聯網大會“互聯網企業家論壇—— 創新引領未來對話”環節， 小米董事長兼CEO雷軍在被問及小米如何保持創新的專註時表示，小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，每家公司只做一個產品，而且只專註一兩個品類的一兩個產品上。

他提到，小米三年半以前從零開始，孵化了55家生態鏈企業，每家公司只做一個產品，所以專註體現在小米產品的背後是有一個專業的公司專註做一件事。小米在克服多產品專註問題，最常用的就是生態鏈的打法，是一個艦隊。

“比如說大家拿我們做電飯煲開玩笑，電飯煲我就是看了新聞報道說我們為什麽不能做出好的電飯煲，我們為了做電飯煲，我們請日本電飯煲的發明人來牽頭開發的，這種生態鏈的好處是什麽?每家公司都是獨立的公司，可以在全世界範圍內請優秀的人才，人才也是創新的基礎。小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，這里有很多挑戰，品牌管理、品質管理等等。”他說道。

另外，他還透露，目前小米在很多領域做到了世界第一，例如移動電源。在很多領域也都處在世界領先的位置。

 

下為對話實錄：

鄔賀銓：接下來一個問題，小米現在已經不是簡單做小米了，大米、小麥、水稻已經多元化了，在多元化的情況下，如何保持創新的專註?

雷軍：小米大概是三四年前就開始考慮用生態鏈的打法來做，生態鏈的打法因為小米在初期的商業模式設定做科技業的無印良品，無論是電子商務強調零售店得有一定的SKU，有一定品類的非常度，假如我們開店賣手機的話，店里面的流量很低，客戶一兩年才來一回，對我們來說每次都是新用戶，所以納新成本很高。所以小米一定要具備品類的豐富度，但是保持品類的豐富度以後又會拉長戰線?怎麽辦，我們在三年半以前從零開始，孵化了55家生態鏈企業，每家公司只做一個產品，而且只專註一兩個品類的一兩個產品上，所以專註體現在小米產品的背後有一個專業的公司專註做這麽一件事情，而且在這種情況下，我們還有機會在全世界找最優秀的人才。

比如說大家拿我們做電飯煲開玩笑，電飯煲我就是看了新聞報道說我們為什麽不能做出好的電飯煲，我們為了做電飯煲，我們請日本電飯煲的發明人來牽頭開發的，這種生態鏈的好處是什麽?每家公司都是獨立的公司，可以在全世界範圍內請優秀的人才，人才也是創新的基礎。小米在克服多產品專註問題，最常用的就是生態鏈的打法，是一個艦隊。小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，這里有很多挑戰，品牌管理、品質管理等等，但是到今天為止，我們在很多領域做到了世界第一，像移動電源，我們很多領域都處在世界領先的位置。

鄔賀銓：很多電子產品有共性，將來小米做馬桶蓋我也不奇怪。

雷軍：真的有很多人建議我們做馬桶蓋，但是被我們拒絕了。

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