誰誰誰的投資記錄。
ISClub
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780102v86d.html
重點：防止回撤，穩定盈利！
2003年——2014年職業投機記錄
一.2003年起始資金不詳約12~13萬 年終約13萬 盈利約3~4千元.
收益3.07%
（03年第四季度才開始職業投機 當年上證指數漲10%）
二.2004年起始資金15.4w（母占7w）年終市值18.6w
盈利3.2w，收益20.77%
（一個完整的年賽開始了 初學敢死隊打板
上證指數下跌15.4% 6月25日八只中小板上市我重倉介入 幾天損失30% 碰上女朋友吹了 又一次流淚）
【年度總成交額1575萬元 傭金15750元
印花稅31500元】
三.2005年起始資金15w（母占5w） 年終市值16.5w
盈利1.65w，收益11%
（黎明前最黑暗的時刻 大盤探出歷史大底998點 上證指數跌8.3%
由於寧波老房子動遷分配到一棟別墅 中間母親資金都退出了 5月我把買斷工齡的21000元投入到賬戶
從此正式開始了三無（無業、無保險、無保障）職業炒股生活 感覺是被社會遺棄分子）
【年度總成交額4930萬元 傭金49300元 印花稅51200元】
四.2006年起始資金16w 年終市值53w 盈利37w，(收益231%，很牛逼)
（因股改引發的大牛市啟航 初嘗炒權證的甜頭 上證指數大漲130% 5月份和老婆喜結良緣
花去10萬大洋）
【年度總成交額20790萬元 傭金25萬 印花稅10.7萬 權證無需繳稅】
五.2007年起始資金40w 年終市值160w 盈利120w最牛逼
（那年滿街都是股神 一起經歷530半夜雞叫 也高唱死了都不賣
但10月16日指數在6124點見歷史大頂 年漲幅達96.6% 賺取第一個百萬）
【年度總成交額26000萬元 傭金26萬 印花稅46萬 不包括權證】（年底券商副經理上門拜訪
送OK卡 要求降費率 至萬八）
六.2008年起始資金100w 年終市值146w 盈利46w，收益46%
（金融風暴席卷全球 奧運年指數跌去65.3% 但這是這麽多年職業生涯中最有成就感的1年
10月份寶貝女兒出生）
【年度總成交額12300萬元 傭金9.84萬元 印花稅23萬元】
七.2009年起始資金59w 年終市值200.8w, 盈利141.8w
收益240%。小母牛翻跟頭——打一歇後語，大家猜猜？
（啟動“四萬億”投資行情 上證指數大幅反彈80%
一半資金在做銀行理財 10月份創業板啟航 為打新 老婆也開一個賬戶）
【年度總資金額16900萬元 傭金10.6萬元
印花稅8.5萬元】（4.29在炒作萊茵生物時第一次被深交所警示）
八.2010年起始資金100w 年終市值195w 盈利95w，收益95%
（4月16日股指期貨開板 開啟做空模式 指數全年下跌14.3%）
【年度總成交額17500萬元 傭金7.1萬 印花稅8.75萬元】
九.2011年起始資金200w 年終市值315w 盈利115w，收益57.5%
（經濟一枝獨秀 股指一路下跌21.7% 都是股指期貨惹得禍
碰上黑天鵝事件在重啤上吃了10個跌停
9月底拿出全部銀行存款和理財資金+部分股票賬戶共計309萬用於購置新房 資產大幅度回撤
但這是幸福的回撤 喜歡的地段喜歡的房型 ）
【年度總成交額33000萬元 傭金13.2萬元 印花稅16.5萬元】
十.2012年起始資金280w 年終市值509w 盈利229w，收益81.78%
（大盤一夜回到解放前1949點企穩反彈 漲3%
12月份滾動操作聯創節能 單只個股上賺了1百萬）
【年度總成交額48580萬元 傭金16.46萬元 印花稅24.29萬元】
十一.2013年起始資金517w 年終市值1365w
盈利848w收益164%（賺取人生第一千萬）
（創業板走出轟轟烈烈的牛市行情 上證小跌6.7% 9月份開始為期5個月的新房裝修
累並快樂）
【年度總成交額14.5億元 傭金43.5萬元 印花稅72.5萬元】（年初券商邀請加入VIP俱樂部
結識營業部大戶 並向他們推薦九妹）
十二.2014年起始資金1265.8w 年終市值&&
盈利？？
【公民巡視】“寫誰誰看”怎麽破？
來源: http://www.infzm.com/content/118993
一旦向公眾傳播，就有必要入眼入腦入心。
本人吃新聞這碗飯已有三十幾個年頭，所以自稱“老報人”也並無誇張之意。只是，老革命也經常遇到新問題。最突出的問題，就是傳統媒體如何應對新興媒體的沖擊。
答案是：媒體融合。這四個字說來容易做來難。大夥就此作出的高論，不勝枚舉。可是要真正融合，核心是內容。簡單說，也就是給受眾什麽樣的資訊。
由此，常常聽到的一句話是：要解決誰寫誰看、寫誰誰看問題。意思是，你們這些從事傳統媒體的，文字也好，照片也好，畫面也好，居高臨下，官腔官調，除了寫這些新聞、拍這些畫面的記者自己看，就是那些被你們報道的官員們看了。甚至，記者、官員，自己看不看還說不準呢。對此批評，老報人我心服口服。
可是，細細一想，不對呀。為什麽？早在三十年前，我的領導給我們上課時，就對“誰寫誰看，寫誰誰看”提出過嚴厲批評。既然這個問題成了陳年“積案”，必定自有其緣由。
這個緣由，既複雜也簡單。先說簡單的，是新聞單位自身的事，也就是誰寫的問題。很久以來，有的記者習慣跑機關、泡會議、抄材料，什麽走基層、改作風、轉文風，早就拋到九霄雲外去了。
眾所周知，記者是一個需要“走”的職業。只有不停地往事發現場走，往基層走，往發生新聞的源頭走，記者才能寫出令人叫好的作品。
再說說複雜的外部因素。顯然，無論傳統媒體還是新媒體，都是面向公眾的，都不是某個部門、單位的內部簡報。內部的會議，領導的講話，在會上，你該怎麽講就怎麽講，這外人也可理解。但你一旦向公眾傳播了，就有必要入眼入腦入心，這才能起到“成風化人”的作用。
如果你將會上的講話原封不動地交給記者，讓記者只能照搬照抄，不能越雷池一步，記者敢不聽話嗎？
你還別說，在地方上，這樣的官員還真的有。近的，就不說了。說點遠的，1990年代，我在一家新聞單位當編輯，我們有位記者寫了一則會議新聞。記者倒是循規蹈矩，會議新聞，不敢創新，只是寫了條花絮，附在會議新聞後頭。這條花絮是，領導“說閩”。閩嘛，門關起來，就是蟲，沒多大出息；可是，門一打開，蟲一沖出去，就是龍。所以，我們不能自我封閉，而要打開大門，對外開放不動搖。這條花絮是領導脫稿講的，大家都說講得好，生動、形象。因而，未經請示，花絮就見報了。
見報後，編輯部接了兩通電話，一通是讀者，異口同聲說好。可是，另一通，領導秘書的電話，說是領導很生氣，未經領導審稿，什麽意思？領導新聞能隨便“花絮”嗎？編輯部戰戰兢兢，趕緊寫檢討。自此，編輯部再也不敢隨便“創新”了。
文字如此，照片亦然。有次，領導到基層視察，領導喜歡照片，那天風大，領導指指畫畫時，頭發被吹亂了。領導日理萬機，宵衣旰食，頭禿了，只留下“地方支持中央”，風一吹，是有點有礙觀瞻。但記者想，這樣才有現場感。結果呢？結果也是領導不高興，當然，也許是秘書不高興，說，文字審了，照片為什麽不送審？
在一些地方上，此類陳谷子爛芝麻之事還真不少呢。不過，我這里提及並非要翻舊賬，而是感覺有必要溫故知新，回頭看才能往前走。畢竟，謀一域者和謀全局者，看到的想到的都不一樣。順便說下，我們的黨和國家領導人是最懂得傳播規律的。毛澤東同誌的文章，讓人百讀不厭，口舌生津。為什麽？平民化、口語化、通俗化。習近平同誌講話，既娓娓道來、和風細雨，又鏗鏘有力、擲地有聲。為什麽？講故事、舉事例、擺事實。還有，我們福建省委的老書記項南同誌，講話稿極少讓他人代勞，而且經常為報紙撰寫評論。他的評論簡明扼要，一針見血，從不拖泥帶水，就像他講話一樣。項南同誌的做法可不只是“一時傳為佳話”，而已經成為公眾歷史記憶的一部分。
要讓“誰寫誰看，寫誰誰看”成為過去，固然離不開新聞單位的自身努力，但在基層還需要我們地方上的幹部，能夠真正按中央“八項規定”，執行好新聞報道的紀律。如果解決“誰寫誰看，寫誰誰看”問題，也能采取“誰家的孩子誰抱走”的做法，老問題可能也就迎刃而解了！
（作者為廈門日報社長）