ZKIZ Archives


什麼叫「誇誇其談」、「華而不實」?這就是…… 豹豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59b90d8f0100hbwt.html

09年的年報披露陸續開始了,今天讀到了一份讓人啼笑皆非的年報分析。其業績及資本使用效率鮮有亮點,但年報裡面充斥了大量孔乙己式的專業詞彙。什麼叫做「誇誇其談」、「華而不實」?什麼叫做「瞎賣弄」?這就是……輕鬆一下啦~

 
   
    該年報部分摘錄    
 
    ……與此同時,公司繼續採取中間渠道+「直通車」的市場策略,除保持現有正常的中間銷售渠道外,根據客戶意向,自主設計產品,快速為客戶提供設計圖紙,直接獲得訂單,省略了很多中間環節,提升了公司的服務水平與核心競爭力
   
   
報告期,公司通過強化JIT 生產組織流程及VPPS 生產計劃可視平台系統,實現管理保障;通過嚴格執行產品品檢控制系統與標準、MQM 應用流程制度化,實現品質保障;通過工程技術構架導入,實現技術保障。通過管理、品質、技術三個維度的保障系統最終實現工廠的「現場力、可視力、持續力」。
……
    在新的經濟環境中,為促進企業文化和戰略落地,加強公司各事業部(SBU)及各職能部門的戰略執行能力,公司於2009 年初著手於構建戰略中心型組織(SFO),即以戰略地圖(SMS)描述戰略,以平衡計分卡(BSC)衡量戰略,以戰略中心型組織(SFO)管理戰略,建立美克經理人共同的溝通語言和統一的運營文化,達到組織資源的協同和聚焦,形成一種高績效的組織管理體系公司通過HR&CTT(人力資源與企業文化轉換)項目的導入進行組織結構優化,通過重新梳理企業
文化,用CTT 文化轉換工具使公司和SBU 的各項決策行動與公司所倡導的戰略管理思想相一致,將經營戰略通過平衡計分卡和戰略行動方案轉化為個人目標,並成為每個人的工作和持續的流程,最終形成公司戰略的結果——滿意的股東、愉悅的顧客、高效的流程和受到激勵並準備充分的員工
……
(二)對公司未來發展的展望
 
   1、行業經營環境分析
 
  
1)宏觀經濟環境分析
    自2008 年次貸危機演變成全球金融、經濟危機以來,伴隨著各國政府陸續出台救市措施,經過一年多的努力,全球經濟已成功擺脫經濟衰退的噩夢。美國經濟復甦信號越來越清晰,儘管目前失業率仍然居高不下,居民個人消費支出、庫存水平及信心指數等重要指標均顯示其經濟已經走出谷底,美國經濟已企穩回升,同時,日、歐經濟也持續好轉,這標誌著世界經濟總體上已進入後危機時代。 公司改行當起經濟學家來了?)
 
    全球經濟回暖的跡象日益明顯,但業界普遍對後危機時代的復甦道路謹慎樂觀,未來全球外需低迷的情況在短期內可能很難改變,即便在中國出口轉負為正後,中國外貿也很難再回到從前高增長的年代。對於2010 年中國外貿前景,商務部表態謹慎:「可能要到2011 年方能回到2008 年的水平。」
……
 
   2、2010 年度經營計劃
 
  
2010 年,當全球經濟進入後危機時代,我們也迎來了公司「五五」計劃的第一年,未來五年,公司將根據不同業態的發展週期及環境狀況、組織資源制定不同的發展戰略,並提出與之相匹配的戰略主張(客戶價值、股東價值、員工價值)。
   
    公司將通過強化家具零售業及家具製造業兩個業務板塊的溝通和協同,以美克美家做為業務持續升級的驅動者,帶動家具製造業盈利模式的升級,成為生活方式的提供商,推動公司「建世界優質企業、創全球著名品牌」的公司願景的實現。(家具這個行業適合做得很大麼?)
 
    戰略有兩種類型:一種是結構主義戰略,就是結構塑造戰 略;另一種是重構主義戰略,即戰略塑造結構。兩種類型的差別在於對戰略主張的匹配要求不同,結構主義戰略要求所有各項主張要麼專注於降低成本,要麼專注於 差異化;而重構主義的戰略主張,則著眼於兼顧低成本和差異化,具有平衡能力。環境的變化是始料不及的,是不確定的,2010 年公司提出「環境不應左右戰略,讓戰略塑造環境」。  
公司又給股東補起戰略課來了?)
 
……
    1)家具零售業——保持行業領先地位,積極拓展多品牌戰略
 
  
美克美家從成立至今用了七年時間,已經由成長期進入了成熟期,其戰略思想也將由「重構主義」視角進入到「結構主義」視角。 進入「五五「計劃發展階段,由於行業內其他企業迅速成長,賣場迅猛擴張、國外品牌批量進入、出口製造轉內銷、及網絡/電視媒體等營銷方式充斥國內市場,競 爭日益激烈,美克美家將採取結構主義戰略,專注於差異化經營,通過生活方式店(美克美家標準直營店、概念店、子品牌店)、家居用品店(馨賞家)、代理品牌 店協同運營,通過門店群策略實現多品牌戰略,從一線城市向二三線城市覆蓋,開拓更為廣闊的市場。
……
 
   雖然2010 年中國外貿發展面臨的環境總體向好,但也面對很多不確定不穩定因素,公司家具製造業將以「重構主義」的視角,力求通過戰略來改變環境。2010年公司將致力從提升「微笑曲線」,打造服務型製造業,向啞鈴式盈利模式的轉型,努力為客戶提供更廣泛的服務和價值,以成為居室家具文化的提供者,從而獲得更多的市場機會、更健康的邊際利潤和更緊密的客戶關係。 
  說得天花亂墜的,股東只能看到下降的利潤及微薄的ROE……)
……
(2)提高專業生產能力,不斷調整更有價值的客戶結構和產品結構
 
   公司將通過提高家具製造業五大績效目標(質量/可靠性/速度/柔性/成本),提升製造業盈利水平;通過調整客戶結構,強化家具製造差異化的客戶價值定位,持續推動家具製造業差異化核心要素的提升
   
    公司將對生產體系進行重組整合,重新調整各工廠的產品定位,打破過去各工廠產品定位多級化現象,通過工廠定位調整強化各工廠對產品質量的控制力,提高加工效率。公司將按高中、中高、中三類客戶業務結構,成立四個業務單元加一個准業務單元作為利潤中心,保證為美克美家提供與其戰略規劃相匹配的產能支持,為Schnadig 品牌提供有競爭力的產品支持,擴大自主品牌的經營效率。
……
3)構建SFO 戰略中心型組織、實現「簡單化管理」
 
   2009 年,公司提出構建戰略中心型組織,開發了公司戰略圖卡並自上而下依次分解到各職能部門及事業部,通過季度戰略回顧會的方式來幫助管理層認識公司在戰略執行中的差距和需要關注的領域,以此提升戰略執行力。同時公司通過HR&CTT 項目的導入,已經完成了組織結構優化及新的運營管理體系的構建,在新的戰略發展階段,重塑了企業的核心價值觀,提出了「責任、協同、創新、共贏」價值理念。
 
    2010 年,公司將秉承戰略中心型組織的主旨,使用平衡計分卡這一管理工具,促進企業戰略及文化落地,構建科學高效的內部運營流程。落實HR&CTT 項目成果,運用員工能力素質模型,引入競爭與淘汰機制,創新人才選拔和用人機制,提升公司的人才競爭力。優化績效管理系統,構建具有內部公平性和外部競爭性的薪酬激勵體系,實現企業和員工的共贏
 
    構建SFO 戰略中心型組織的目的是實現有效的「簡單化管理」,建立美克經理人共同的溝通語言和執行文化。簡單管理不簡單,真正的簡單是一種卓越的極致,是一種繁華落盡,只見未來的境界。…… (哈哈,太經典了,又成散文了^_^)
   
    
好的年報,應該像給親人寫信那樣平實易懂,如實陳述公司面臨的問題及自己對行業、對公司業務的理解。按巴菲特的說法,好的財報應該為回答3個問題提供必要的線索:1)公司的內在價值幾何?2)公司未來的償債能力如何?3)公司管理團隊過去一年幹得如何?
 
   
年報是公司與股東的一次很好的溝通機會,而不是一場瞎賣弄、附庸風雅的「管理秀」……
 
    
豹豹於2010年2月3日夜

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28802

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019