http://manincentral.blogspot.com/2011/12/blog-post_26.html
「下個星期響上海既行程，我已經幫你安排好晒啦。 」Emma拿著手上的記事簿：「唯獨係銀行果邊個appointment，佢地果邊仲未百份百可以confirm到我。 我同佢地暫定左星期二早上10點鐘，如果有變既話，我會響呢邊幫你再安排，然之後sms你架啦。」
「唔該晒Emma。」我滿意地點了點頭。
「冇其他事既話，我出返去做野啦。」Emma說：「順便提一提你，Weather Forecast話上海下個星期溫度會驟降，記住帶多件衫。」
「Thank you Emma，會記住啦。」 隨即Emma便離開了我的房間。
Emma進來時，我本來跟Kathy在開會。
「Emma依家好似做得幾好喎。」Kathy微笑說。
「多得當日你幫我train佢囉。」我話：「其實我一直都好奇，當日你同Amy夾左佢走之後，響果4個禮拜裡面，你地同佢做左d乜野特訓，可以令到佢有咁大既改善？」
「我跟本就冇俾過任何training佢。」Kathy說得一貫淡定。
我聽得有點不明白，當日我向Amy投訴Emma這個assistant唔肯用腦，淨係識得傳話，投訴既翌日，Amy同Kathy就一齊黎搵我，話要抽調 Emma過去一個月。一個月之後，Emma回歸，表現猶如脫胎換骨。我心諗，響呢一個月裡面，Kathy一定係花左好大既力氣，幫我教好呢一位 assistant…
「冇呃你架CK…我真係乜都冇做。」Kathy笑了笑：「我查實只係安排左Emma響我條team裡面，每日參與我地既工作。」
每日參與工作？咁Emma響未調過去幫Kathy之前，咪一樣每日同我一齊工作？咁係咪我既問題，令到Emma一直領略唔到，做好份工作既精髓所在？
「咁好明顯係你唔掂啦！」Kathy帶點鄙視眼神：「拿，事實擺在眼前，冇得抵賴。」
OK，我認輸。
「其實我自己都冇乜點教Emma，事實上，你係呢度既老闆，我係GM，除左你之外，職位最高既人就係我，我地兩個響公司裡面都係高層，而Emma係個初入職既同事，我諗，Either你同我，都唔係一個合適去教Emma既人。」
我響度諗，呢個真係問題？以前我都係咁教同事架啦，不嬲都唔覺得有乜唔妥。到底係公司規模大左，令到我同其他同事既距離遠左，還是我自己個人，響不知不覺間變左？
「我估大概係兩樣都有…」Kathy說得坦白：「一個老闆既說話，對一個剛出黎社會做事既新人黎講，永遠係個absolute order。當佢心裡面覺得，你講既說話，全部都係一個又一個不能違抗既『命令』時，佢點會有機會學習思考？ 」
「其實，即使佢過到去我果邊面對住我，情況都係一樣。不過我果邊既環境，同你果邊好唔同。Emma請返黎，係做你既assistant，幫你跟頭跟尾。佢 響你果邊既environment基本上係working alone，冇teammates可言，所以完全唔會有role model可以跟。」Kathy娓娓道來：「響我果邊就唔同喎，佢有一大班同事同佢一齊work together， 人地點做，佢有眼睇。好多時我地所謂教人，可以做既就只係用把口黎講，但係我地講一萬次，都唔及佢親眼睇一次一個同佢職位相若既人點樣做來得有效。」
「CK，千祈唔好睇少一個人身邊團隊既影響力呀。你話係佢向role model學習又得，你話係peer pressure又得。之但係，身邊冇人就九成九都唔得。」
我只能嘆口大氣。
「其實你向Amy投訴當晚，佢就走黎跟我傾過呢件事。」Kathy說：「佢話其實Emma唔係真係咁差，只係佢冇諗清楚，Emma既培訓應該點樣做。響冇做合適training既情況底下，就將個assistant送到你手上，其實等於送Emma去死。」
「所以佢搵你幫手？」我問：「你唔怕揹鑊咩？」
「我有乜所謂？」Kathy笑：「本來你就以經覺得佢唔得架啦，即使Emma跟住我一個月之後冇乜改善，怕且你都唔會怪我掛老細。」
況且Amy同Kathy— 直都只係話想同我「借個人用」，從來冇講過出口，話會幫我培訓Emma。
所以，我估即使Amy一心諗住搵Kathy幫手調教Emma，亦唔肯響我面前開口講得太白。對於佢地既「唔坦白」，我唔敢講到底是否應該， 不過對佢地黎講，我明白，只要我唔堅持篤爆佢地，有些說話大家留些少空間，佢地會樂於繼續用如此既方法跟我溝通，令到一d有尷尬成份既 situation，大家都比較容易落台。
仲有一件事，我心裡面其實很明白。
當我成日口口聲聲話，唔應該對年輕人有太多歧視既同時，響我心底裡面，我對年輕人既能力，好多時候其實還是充滿質疑。 口不對心，或者正正係我慢慢「退化」成一個死老鬼既「病癥」。然而當面對年輕既同事們，我或者要接受既係，今天既年輕人，與我呢一代既人對社會既理解，其 實係存在住一定既差異。呢種差異，我諗，其實可能就 係所謂既「代溝」。
至於誰人既理解先至係「正確」，邊個對社會既解讀先至係「真理」，至少作為一個如CK般銅臭到極既生意佬，呢類問題既答案，唔應該係「有意義」既。
真正重要既，大概只係點樣幫相方收窄呢個差異。
但老鬼要明白既係，收窄差異，並唔係可以單靠高高在上地向年輕人說教就可以做得到。可悲既係，對此，我有不止不一次既慘敗經驗。
《全話完》
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對上幾集：
1) 傳話員
2) 已經係最好
3) 肯跑肯追
4) 傳話員之死