中環在線：陳許多琳睇京奧唔見記者？ 李華華 2008-08-27 AppleDaily
北 京奧運係中國人嘅大事，好多上市公司高層都親身飛去北京睇比賽。華華收到料，中信國際金融（183）董事總經理兼替任行政總裁陳許多琳都被邀請上京睇奧運 比賽。陳太留咗差唔多成個禮拜，睇咗中國對古巴嗰場女排、女子體操，仲有捧咗羽毛球冠軍林丹嘅男子羽毛球賽。請陳太去睇奧運比賽嘅係宏利金融（945）， 宏利係京奧贊助商之一，所以攞到比賽門券，益吓業務拍檔，所以請咗銀行保險拍檔中信嘉華銀行幾位高層。身兼中信嘉華嘅總裁兼行政總裁陳太，當然係被邀請對 象。
華華奇怪，中信國金上個禮拜四公佈中期業績，咁大件事，佢哋竟然唔搞記招（舊年都有搞開o架！）只出業績通告，究竟係陳太心繫京奧冇mood，抑或煩 緊中信集團私有化中信國金，所以唔搞記招呢呵。
為什麼許多創業公司不給力 http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/233014.html 我們經常看到嚇人的創業公司失敗率，我看到的最糟糕的一項數據是每一千家獲得風險投資的創業公司裡面只有兩家能獲得一億美元以上的估值。過去四十年裡，我一直在創辦、指導、投資各種初創公司。最讓我傷心的莫過於反覆聽到天真的創業者說，「我們的項目快準備好了，可以給人們看了。」 這個項目往往是創業者關起門來努力幹了好幾個星期的結果。在我看來，這種閉門造車的做法是創業者們所能犯的最大的錯誤——沒有從第一天開始將顧客和他們的反饋考慮進來。
每當聽到這句話的時候(不幸的是我經常聽到這句話)，我就開始拜託他們，「拜託。花一星期時間，聽聽人們的反饋——人們真的在乎這個產品或服務嗎?或者說，他們只是禮貌的點點 頭?這就引出我要說的創業 者犯的第二大錯誤：他們所解決的問題對顧客並不重要。
人們真的在乎嗎?我和《創業 者手冊》 的合著者Steve Blank反覆強調「發現用戶」包含兩步——發現問題和發現問題的解決方法。如果你發現的問題對於用戶來說意義不大，那麼你為他們提供的解決辦法，對他們就可有可無。這對於初創公司來說是一種死緩。要讓初創公司真正成長起來，創業者們通常要投入兩萬多個小時(五年時間、每週工作80小時)。為什麼這麼多的創業者不願意在一開始的時候投入500或1000個小時來證實他們的產品和服務有著真正可持續的顧客需求呢。Dropbox就是個很好的例子。它解決的是人們迫切想解決的問題，因此這個產品不需要任何廣告，就在用戶當中迅速傳開。相似的例子還有hotmail和Gmail。
搞清楚怎樣的發展軌跡切合實際 ?每個初創公司都能像Facebook、Square或 Google一樣一飛衝天嗎?當然不可能。搞清楚你的發展軌跡然後讓你的團隊和投資者都明白並同意什麼算成功。很多初創公司上不了市也達不到一億美元估值，但是創業者們應該明白，做不到這兩點不等於失敗。在到處找錢和到納斯達克敲鐘這兩種狀態之間，還有廣大的中間地帶。這個中間地帶也是能賺大錢的地方。關鍵在於建立一個可持續的盈利機器。
領先於對手 ：如果你的產品確實解決了一個對顧客來說重要的問題，你需要確保自己的解決方法是最好的。我遇到過數百位從來不調查他們所在行業的創業者，不調查其他解決方法。只有很少數的創業者會看自己的產品在競爭環境中處於什麼位置、自己的優勢和弱勢。如果創業者不去尋找自己產品的優勢，並告訴自己的用戶，難道指望用戶去做嗎。
不進則退 : 我經常看到的另一個讓人傷心的現象是--創業團隊面對著每週微小的用戶量增長，不採取行動。這種時候就應該解剖商業模式的每一個關鍵點，看看顧客在等什麼，這樣才能收穫顧客熱情。
有時候走出「停滯」的最好辦法是回到起點 ：創業者往往為自己的百折不撓而自豪，他們不會因為用戶增長停滯而失去信心或放棄。對這些創業者來說，這時候應該做的是回到最初的「發現顧客」的那兩步——發現顧客面臨的重要問題和並發現好的解決辦法。（文/Bob Dorf 譯/Anna
本文作者Bob Dorf 是一位連續創業者和《創業者手冊》一書的合著者。
投資六年，走過許多彎路 徐徐樂 http://xueqiu.com/3824756398/23747877 我入市比較晚，是在2007年那波牛市中開始進入股市的，二十年前股市剛興起的時候我也看了關於這些方面的知識和書籍，但總體感覺股市的印象非常不好，覺得它是一個吸試貪婪的黑洞，是權力和金錢的樂園！但後來之所以進入這個股市是緣於兩個原因：一是我對理財有了新的認識，二是中國經濟的騰飛。
可能很多人說這時候進不對，06年時機最好，但我當時想，認識有早晚，但機會隨時存在，只要肯於研究，在哪都能成功！2007年3月14日開戶,小試了一個多月，我買了許多股（四川長虹，時代科技，明天科技，華電能源，青山紙業，一汽轎車，華電國際，沙隆達A，澄星股份，包鋼股份，首鋼股份，勝利股份，重慶鋼鐵）。我的原則是漲一些就要拋，完全看技術的。那時覺得只要把握的好K線技術，就能掙更多的錢；像我這樣的想法的人應該很多吧！1個多月投資了七千元賺了一萬五，可以說資金翻倍增長，但沒有給我帶來理念的進步！為什麼這麼說呢，因為我剛開始也是隨大家買一些題材股或垃圾股（後來知道的）,而那時正是題材股瘋狂的滿天飛。所以我掙的錢並主要是我技術分析的結果，只是行情太好了。
第一次掙那麼多錢，那麼快！心裡無比興奮，幻想著以後這麼賺下去是多少！那時快一個多月就要結婚了，於是拿出賺的1萬元錢買了電腦，相機，攝像機。並憧憬著五一後再戰股市。
後來530大跌，讓我第一次嘗到了苦果，不但自己的錢套住了，還把朋友放在我這的錢也虧了進去，這時我才清醒認識到自己的股票並不是什麼績優股，並承認錯誤，斬倉出局，把我的錢填補給朋友虧的那部分，還給朋友。自己僅剩四五千元。隨著結婚後的隨禮錢，又拿出五萬元錢換成了當時稱之為業績優良的藍籌股民生銀行，寶鋼股份，中國石化，華能國際，這次的換股給我帶來了意想不到的超額收益，我由原來的五萬多變成了十二萬。那時以為自己的選擇多麼正確！（事後才知道那時正是好股也會瘋狂）
可以說530大跌確實讓我學到了一點：題材股跌起來非常猛。雖然我比較幸運在後來的藍籌股瘋狂中賺回了錢，但事後我養成了不碰題材股的習慣。
10月藍籌股的瘋狂讓我後來在反思中學會了好股也有瘋狂的時候，也需要賣出。後來看了《時間的玫瑰》後，認識了價值投資理念，並決定開始在投資中做價值投資者。當然如何做價值投資並不是想像的那麼簡單，首先得學會找到有價值的公司。08年那時隨著金融危機的爆發，自己的股票虧損纍纍，但當時並沒有認識到問題的嚴重，還以為只要是有價值的公司，即使跌到50%以上，市場回暖時還會漲回來。但對於跌幅之深，我還是每月定投補倉，希望降低成本。09年市場反彈，並沒有像我想像的那樣，我的股票依然還在虧，也沒有反彈很多。這時我開始真正思考投資的問題。留下了一隻我看好的股票，其餘都賣出。並開始只關注這只股票，公司的狀況，經營方向，未來模式以及財務狀況，有時間我還去公司考察,這些都是不斷通過學習一點一點積累的。後幾年我逐漸豐富了以前的投資知識，變得有實質內容了。結合自己的實際情況選擇適合我的股票投資週期，並專注於公司的發展，而非股價的表現。並在股價低估的過程中敢於不斷買入並持有。2010年我又開始分散資金投資H股，並按我的投資方式選擇二個股票。
2011年上半年，我的A股的這只股票開始贏利，H股股票也都出現浮贏。2012年末實現了我的第一桶金，今年我A股總計三隻，重倉一隻浮贏110%，另一隻二年前開始建倉，一直在持續買入中，目前浮虧13%，還有一隻今年年初開始建倉，目前浮虧7%。H股三隻有二隻都實現接近50%的浮贏，其餘一隻剛剛少量買些，浮贏7%。
通過這六年的實踐，三年的不斷學習，我漸漸地懂得一些投資之道：
1、 投資說簡單也簡單，說難也難。
說簡單是操作起來很簡單，不需要太頻繁。不用總看盤，也無需研究太多手段。只會一種主要的，其它兼顧就好。做價值投資就關注公司的發展，其它什麼技術分析，趨勢理論，我從來不去關注。對於交易買和賣的過程我把它看作種子----發芽----開花---結果過程，其中種子是低估過程，需要買入，發芽是止跌過程，也是買入過程，開花是市場開始認可並逐漸上漲過程，這時是持有過程。結果是大多數人都看好並積極買入的時候是分批賣出的過程。其次是研究簡單化，我研究公司一看經營模式，二看管理，三看價格。抓影響公司重點的地方，著重財務指標和著重公司各個環節都不是我所關心的。因為公司的發展是動態的，不可能百看不厭，總會找到很多問題，重要的是我們要找到影響公司發展的幾個因素和著眼點，而不是所有問題都需要明白。財務指標也只是幾個需要關注，其它不做重點研究。因為財務指標只是反映當年以及短期的狀況，並不能決定未來發展。如果看財務指標就可以做好股票，那些搞財務的都能做好投資了。
說難就難在你對它的把握能力，如何在別人都否定的時候你堅守，如何堅持自己的判斷力。如何反思自己的錯誤。有些是人性的弱點，必須克服。
2、 買股票是買公司。這個不用我說，大家都明白，但要深刻認識需要不斷感悟。
3、 要結合自己的情況來買股票。我認為每個人投資要求不同，期望也不同，那就需要按自己方式衡量選擇股票。很多人說這個股票好，那個股票不好，但對我而言，別人說不好的可能對我來說是最好的。因為我要考慮我的資金，以及投資週期，達到的預期收益。比如茅台股好不好,是好,但是價格比較貴,我可能一次性只能買幾百股,要想多買,就得等很長時間,等到有100股錢的時候,股票可能又漲了.所以不適合我這種持續投資人。但有些週期性股票，雖然在週期弱的時候表現不好，但公司本身沒有受到影響，業績一直保持增長，那週期一旦強的時候就會爆髮式上漲，這時正是買入的好時機，而且有更多的時間去買。
4、 軍事技巧，我投資有時會把一些戰場的用兵之道用於自己投資理念中。比如游擊的資金少就要集中優勢兵力，不可戀戰。集團軍要學會打攻堅戰，軍團級別的隊伍作戰要學會分散合圍。
總之，投資對我來說就是一個不斷修正，不斷提高的過程，但有一條不變，就是價值。這幾年我走過很多彎路，跟很多初進投資的人一樣，貪婪過，恐懼過，傷心過，折磨過，但從我認識了價值投資，開始走上價值投資之路後，我就再沒有像以前那樣，漸漸改掉了很多散戶投資的不良習慣，對於市場即有敬畏之心，又充滿希望。股市越不好，我越反而興奮不已，我認為有價值的股票，越跌我越放心去買，沒有以前的擔心。我相信隨著時間的變化，我一定會實現財富自由化，將投資變成我一生重要的事業！
【創業者說】為何許多公司與時俱退 http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56196.html 作者Jason Stirman是medium的人事總監以及產品經理。
我們都曾聽創業者說過這句話。「當我們只有(隨便填個位或兩位數)個員工的時候，曾是個超讚的團隊。唉，那些日子呀!」數據研究和我的個人經歷都表明，員工對其職業的滿意度在剛入職時會達到頂峰，之後便會穩定的下降。對員工的職業滿意度造成影響的因素有很多—員工總人數，企業文化，工作地點，等等。
現在有許多文章都在談論論如何讓員工保持心情愉快以及如何營造健康的工作氛圍，然而我卻發現了一個時常被大家忽視卻又會異常關鍵地影響公司的長期發展的因素。簡單的來說，就是一個公司「進化」的能力。
進化系統
讓我們來看看整個進化系統是怎樣運作的。一個能進化的系統必須滿足以下四個條件。
1. 一個 code(雙關語，既指遺傳密碼又指公司內部的規則)
2. 一個 code 的表達
3. 一個能測試 code 的適應性函數(把 code 放入這個函數則產生一個結果對應著這個 code 對環境的適應度)
4. 一個能修改 code 的機制
code 在被修改後會重新的自我表達，被測試，然後再被修改。這就是進化循環。為瞭解釋的更清楚一些，讓我們來看一下生物系統是怎樣進化的。
作為生物體的公司
你可以把公司想像為一個生物，而為之工作的人們則正是它的細胞。一家公司正如一種生物一樣，必須費盡所有心機以求得生存，然而他們自身卻很少想到進化是提高生存率最好的方式。
我知道你現在一定在想:「但我的這家公司在變化呀!我們的 CEO 激勵著整個公司去展望未來，而且我們剛搬進了超讚的新辦公樓!」這確實很好，這家公司也的確在變化，然而所有事物都在隨著時間變化。改變同進化是完全不同的。要想進化，核心的 DNA 需要被改變，重新表達，再次被檢驗，然後再改變。
這對於一家公司來說意味著什麼呢?
1.Code(遺傳密碼)。一家公司的 DNA 是由其員工所需擔當的職責和公司運營中的規則所構成的。
2.Code的表達。一家公司的運營便表達了它的 code。如果你在一家公司工作，你所擔當的職位和你在這個職位上的作為便是這家公司的 code 的表達。
3.適應性函數。一家公司可以從外部和內部來衡量它的存活能力。(從外部來說，這家公司能堅持多久;從內部來說，這樣的運營方式能維持多久?)
4.調整。一家公司可以利用在其在適應性函數中的表現來調整它的 code，也就是調整員工的職責和角色以及整個公司的運營模式。
公司的遺傳密碼(code)
所有的公司都有決定它是怎樣的公司以及怎樣運營的 code，然而這些 code 卻很少被記錄下來。員工時常會在時在觀察同事的行為，與上級談話，理解公司政策等等行為中領會 code ，然而有意將 code 輯錄入冊的公司確實少之又少。
在 Medium，我們做了一個叫Holacracy的系統來讓我們的 code 顯得清晰。Holacracy 提供一套需要被遵守的法則和一套幫助我們記錄公司目標，員工職責的管理記錄系統。畢竟，如果沒有被記錄下來的 code，那實在是沒有東西去進化。
Code的表達
不論一家公司的 code 是否被記錄了下來，一家公司的員工都以他們的所為來表達這個 code。一個最簡單的 code 的表達就是一個新的員工根據職責描述來做好一個職位。
儘管所有人都說，在入職之後職業描述就是一張廢紙，但在公司中被表述了的 code 卻是更為複雜甚至精微的。一家公司所施行的政策時常會作為一種企業文化，不明言的規矩或者一個職位隱含的責任等，潛移默化的進入這家公司的 code。將 code 記錄下來能讓 code 得以更清晰的表達，這也就讓員工更為理解他們的崗位和職責了。
適應性函數
一家公司該如何知道自己經營的如何了呢?明顯的衡量的標準有許多：銷售情況，員工的來去，網站的點擊量等等。然而要衡量員工的喜樂、精力、效率等卻要困難許多。幫助你衡量這些的系統和軟件有許多，然而僅僅是被加到適應性函數上而不把他們整合入進化流程是不會改變這家公司的 DNA 的，因為它的 code 沒有被改變。
在 Medium, 我們的內部適應性函數是我們處理員工壓力的方式。在我們公司，壓力被認為是為察覺到事物為何與其可能成為的對象之間的差距後的產物，因而我們每週都有特定的聚會來幫助員工解決他們的焦慮。這是怎麼做到的呢?那就是讓他們快去做下一件要完成的事。
Holacracy 的焦慮處理聚會需要一個領頭人和一些每個人都願意遵守的規矩。而促使這場聚會發生的緊張或者焦慮就是我們的適應性函數。 我們的一個早期工程師Jean寫的一篇有關Medium的焦慮處理聚會的博客可供大家參考。
改變code
記錄 code，表達 code，然後再無所不用其極的去測試這個 code，接著便是改變這 code 了。當一家公司的 DNA 被改變時，這家公司的 code 的表達也被改變了。這也就意味著公司的職位要改變，員工的行為要改變，公司的整體結構也要改變。如果一家公司能因為改變了它的 code 而經營的更好，那它就算進化了。
改變公司的 code 是件讓人提心吊膽的事，特別是對於公司的創始人來說，因為他們總是被教導說要具有前瞻性並且從經歷中進行規劃。不過，從頭開始規劃公司是還是件很有趣的事，創始人都傾向於儘量坐穩他們的寶座以防止公司偏離他們的計劃。如果一家公司隨著外在的壓力而改變，那它便可以對外界壓力歡迎之至，因為那使它變得堅強。
在 Medium, code 的改變會影響我們的職位，公司的結構，政策，以及宗旨。所有的改變都被記錄在案並被 email 給全公司的每一個人。每個星期有好幾項 code 的改動是很正常的 。
與時俱進
如果想要避免許多公司都正陷入的與時俱退的陷阱，那這家公司必須要創造一套進化系統。我推薦大家看一眼Holacracy來作為一個現成的方案參考。儘管我也在 Holacray 這套體系裡，但我可以保證它給 Medium 帶來的進化力量是超強的。
最後，就讓我用海明威的一句話結尾吧：「高人一等並沒有什麼值得誇耀的;真正的高貴是超越原來的自己。」
為何許多大宗商品在美國便宜在歐洲貴 來源: http://wallstreetcn.com/node/212441
哈佛肯尼迪政府學院的經濟學家Jeffrey Frankel 認為，許多大宗商品價格在美國下降卻在歐洲上漲的主要因素在於貨幣政策的差異化。在美元升值的大背景下，以美元計價的商品會出現在美國便宜在歐洲貴的情況。
Frankel指出：
原油價格在2014年下跌了43%，這對於原油進口國而言顯然是好消息。而對於俄羅斯、尼日利亞、委內瑞拉和其他原油出過國而言則是大利空。市場認為頁巖油的繁榮以及OPEC拒絕減產導致了油價崩盤。
不過在我看來，這並不完全正確。鐵礦石價格、金價、白銀價格等都在下挫；白糖棉花和大豆價格也同步走低。絕大多數以美元計價的大宗商品今年都處於明顯的下行趨勢中。這就意味著，宏觀經濟因素才是導致商品價格下跌的核心原因。
那麽什麽樣的宏觀經濟因素能導致大宗商品暴跌？通縮？這可能是一個理由。我們的確看到許多地區通脹水平極低，某些國家甚至進入了通縮境地。但是需要註意的是，商品價格相較於整體價格體系/在走低。換句話說，實際商品價格在下跌。
但是如果以歐元計價的商品指數來看，情況則會大為不同。過去12個月，該指數上漲了4%。
這說明市場忽略了一個關鍵因素：貨幣政策。市場已經普遍預期到了美聯儲貨幣政策的緊縮趨勢，而歐洲和日本則在進一步擴大寬松。
回顧歷史來看，在70年代，2002-04年和2007-08年，美國實際利率的走低都伴隨著大宗商品價格的實際上行。而80年代美國利率的突然上行則引發了大宗商品價格的崩盤。
貨幣政策對於商品價格的傳導可以從四個方面來解釋。
首先是引出渠道：高利率會導致非可再生資源價格下行。原因在於市場會更樂於在當下開采資源未來的資源，這會導致供大於求的情況出現。
其次是庫存渠道：高利率將降低公司持有庫存的意願，同樣加大了市場的供給，導致商品價格承壓。
第三個渠道則是金融化渠道：在高利率情況下，資產經理將會傾向於把大宗商品的資產配置調整至美債。資金流出也會讓商品價格下跌。
最後則是匯率渠道：高利率將讓本幣升值，因此國內的商品價格相對降低。
由於美聯儲並未在2014年就開始加息，因此大多數渠道還未直接發揮作用。不過匯率渠道已經十分明顯。今年歐元對美元下跌10%，日元對美元則下挫13%。這就解釋了為什麽那麽多商品價格以美元計價在走低，以其他貨幣計價卻在走高。
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總統禦用理發師月薪近1萬歐元 許多法國人忍不了了 當下法國有350萬人左右失業，失業率曾一度沖上兩位數(10.8%)，而另一方面，有人每月可以拿著9895歐元(約合73358元人民幣)的稅前月工資輕輕松松地只是去給人理個頭發。
這個人就是法國總統奧朗德禦用個人理發師。當消息曝光，法國舉國嘩然，除了不理解奧朗德那令人感到無聊的頭型竟然要花這麽多錢之外，亦紛紛指責奧朗德所精心打造的“普通人”形象虛偽。
對於總統寶座躍躍欲試的其他候選人更是適時發表各種評論。目前的熱門候選人法國前總理阿蘭·朱佩的團隊則及時發話，表示對於已經禿頂的朱佩來說“這是個朱佩不會出現的問題!”
月工資1萬歐元的理發師
法國《鴨鳴報》(Le Canard Enchaîné)刊登了奧朗德的禦用理發師奧利維爾的工作合同，在其中可以看到其稅前工資已經達到近1萬歐元。
目前奧利維爾同法國總統府愛麗舍宮簽了5年合同，總計稅前收入約在59.37萬歐元(約440萬元人民幣)左右，他的主要工作包括為奧朗德修理發型，染發以及幫助治療謝頂問題。
據悉法國的部長級官員每月稅前工資在9940歐元左右，還沒有奧利維爾高;而據第一財經記者了解，一般的法國理發師工資也就最多在2000-3000歐元左右，這還是在高檔發型屋工作，當然如果到達了設計師層面，其薪水也隨之大幅度提升。
除了月工資之外，奧利維爾還享受房屋補貼及其他家庭補貼優惠。不過作為代價，他簽署了絕對保密協議，其工作合同第五條規定：“無論在任職期間或此後，均不能泄露奧朗德的具體工作信息以及其他任何信息。”
除此之外，奧利維爾也犧牲了個人自由。按照合同，他必須24小時待命，這甚至讓他錯過了孩子們的出生;而由於只能為奧里德一人服務，在5年內他的發型屋幾乎處於關門狀態。
法國政府發言人勒福瓦(Le Foll)表示，他理解大眾的問題和意見。不過“所有人都得做頭發不是麽，這個理發師不得不放棄他自己的發型屋，每天24小時待命。”
不過亦被視為下屆總統候選人熱門的法國總理瓦爾斯，其辦公室迅速發聲明表示瓦爾斯沒有個人發型師，他一般就去街上的理發店理發然後自己付錢。
同樣有意角逐下屆法國大選的法國前總統薩科齊方面則發聲明指出，奧朗德的理發習慣已經“瘋狂到同現實脫節。”
觸犯法國政治禁忌
愛麗舍宮的恣意浪費一直是法國政治的敏感區。在法國前總統薩科齊當政期間，由於他花錢大手大腳，被法國民眾取了“閃亮閃亮的(Bling Bling)”的綽號。
在法國社會黨議員多西埃的書中，他曾爆料薩科齊每天飲食費用高達1.2萬歐元，而其作為總統的年度開支高達1.2億歐元。 他擁有的豪車數量是法國前總統希拉克的兩倍，這些名車每年的保費和油費分別是12萬和33萬歐元。
在書中多西埃寫道，薩科齊曾派一支醫療隊乘飛機前往烏克蘭，為自己食物中毒的長子皮埃爾看病並將其接回巴黎，這次飛行任務共花掉2.7萬歐元等等。
作為危機公關，法國政府發言人勒福瓦(Le Foll)此次也迅速指出，自2012年自奧朗德政府上臺以來，已經在愛麗舍宮的預算方面較薩科齊時代縮減了15-20%。
根據多項民調結果，近來奧朗德的支持率又創新低。此前在六月底費加羅報(Le Figaro)援引法國特恩斯市場研究公司(TNS Sofres-One point)的一項調查結果顯示，奧里德的支持率僅為12%。同時有20%的受訪者表示支持瓦爾斯。
在調查中，有86%的受訪者反對或部分反對成奧朗德處理當前法國面臨問題的方式。
法國前外交官和諾在接受《第一財經日報》采訪時表示，現在離大選還有一年，預測誰做總統還太早，不過他認為奧朗德，瓦爾斯或者薩科齊的希望都不如朱佩當選的可能性大。
朱佩現年71歲，曾在1995年到1997年希拉克政府期間擔任法國總理，目前是法國南部波爾多市市長。
狗血的《歡樂頌2》，說出了許多中國人的痛 來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0602/163397.shtml
狗血的《歡樂頌2》，說出了許多中國人的痛
電影鋪子 2017-06-02 14:04
穩定的社會就是建立在感情淡漠上的，放棄“大家”，選擇“小家”，我們可能走上情感淡漠的道路。但所謂平等自由，權利義務對等的現代觀念，只有從這種淡漠中產生。
來源 | 電影鋪子（ID：movpuzi）
文 | 鋪子
最近，國產新劇播了不少，但討論最多的估計還屬《歡樂頌》吧。
這兩天，《歡樂頌》新出的幾集，又將這劇推上風口浪尖。
討論的焦點，無疑是樊勝美吸血鬼般的一家。
將患病的父親扔到王柏川家中，對見過幾面的樊勝美的朋友，都能開口借錢。
即使情節狗血無比，《歡樂頌》倒也說出了某些我國傳統家庭的弊病——
姐姐不是人，姐姐只是ATM機
說起來，子女為父母甚至兄弟姊妹擔負經濟責任的情況在歐美是很少見的，有些人將之稱之為中國講究“大家”，歐美講究“小家”。
我國傳統社會崇尚大家庭，這是基於傳統農業社會生產發展要求來的。
簡單來說，農耕文化條件下，家族之間，都講人丁興旺，遇事得互相幫襯，一致對外。
人多力量大，死了也不怕。
但是，“大家”的思想觀，真的還能適應現代社會嗎？
人們，該為自己的大家庭擔負連帶責任嗎？
鋪子，今天想為大家介紹一部日本的紀錄片《中國老漂族：大城市中努力的祖父母》 。
根據片名，大家也能看出，這是一個父母離開故鄉，到子女的城市為他們帶孩子的故事。
為啥鋪子要提這片子呢，第一這片子很新。。
還有一點就是，本片探討了尊崇大家庭的我國家庭成員的連帶責任 。
其實說起來，比起子女，中國家庭中付出更多的還是父母 。
現代某些理論認為，父母和子女兩代之間形成“小家”。
“小家”指的是子女一旦成婚，就有了自己的家庭，就從過去父母的家庭中脫離出來。
但是，很多子女們顯然沒有做好脫離父母家庭的準備。
特別是，子女有了自己的孩子後，很多爸爸媽媽不得不重新回到子女的家庭中。
北方人候女士，便是“受害人”之一。
她來到女兒生活的廣東，幫忙小兩口照顧孫子。
本來說好照顧到小孩上幼兒園就回北方老家，可惜一個二孩，侯女士的計劃不得不推遲幾年。
生活在廣東，侯女士這樣一位北方人感到了處處不適。
首先就是語言障礙。
廣東人都說粵語，複雜難懂的語音語調，常常讓侯女士有一種來到異國他鄉的感受。
我不說廣東話
我也聽不明白大家都在說什麽
除了語言上的不通，南北的文化差異可謂無所不在。
同一種蔬菜，南北方的叫法也不一樣。
比如，北方人都說西紅柿，而南方人更多說的是番茄。
侯女士在菜場買菜心，菜攤老板常常不知道侯女士說的是哪種菜心。
在吃飯上，北方的女兒喜歡面食，而南方的女婿喜歡米飯。
一頓飯，做倆餐的事情常常會有。
由於南方人不怎麽吃面，侯女士連搟面用的切板都是從北方背來的。
南方壓根買不到這麽大的切板。
但比起文化差異引起的不適，侯女士最大的不快樂大概來自孤獨。
侯女士每日的生活都基本一樣。
子女起床上班後，照顧孫子吃早飯，孫子吃完後就開始洗衣服，洗完衣服後，就開始做飯，清理房間。
很多為子女照顧孩子的父母，一不小心就成了掃地機、洗碗機。
一套不變的行程，就是她三年的生活。
除了子女，孫子，侯女士在這個城市沒有什麽認識的人。
做完家務活，她就常常在窗戶前發呆。
侯女士常常說，他們那代人講究“為人民服務”的精神。
為孩子們付出辛勤勞動，更是義不容辭的事兒。
但口頭上的百般樂意，也遮掩不了侯女士臉上的落寞之情——這里不是屬於她的土地。
她成了南方社會中的一座孤島。
我相信，我國像侯女士一樣的母親千千萬萬。
她們犧牲了自己的退休生活，幫助兒女帶孩子。
傳統觀念告訴她們，這樣做才是責任心的體現。
其實，侯女士或者我國成千上萬的父母，他們都掉入了樊勝美陷阱——
對家庭成員的無限連帶責任
這樣說起來似乎有些冷漠，不說是家庭成員，中國人與人間的相互幫襯，是自古而來的。
我國進入現代化的時間不過短短幾十年，大家祖上往上數三輩，大多都是農民。
鄉土中國里，屋檐連著屋檐，講的是一種鄰里之情。
還有一種便是村落中的大家族間，人與人之間的感情和責任。
人們有時候喜歡懷念家是幾十年前鄉間生活的淳樸，很多時候，是懷念那些年人與人之間淳樸的情感。
走到你家門前，聽到腳步聲就能知道是誰來了。
借錢，說一句就好了，也不用打借條。
夜里，沒有人鎖門。
大家對彼此都知根知底，每個人的前世今生，都流傳在村莊的街頭巷尾，每個人都對彼此有一種責任。
這也是所謂中國式“大家”發展擴大的土壤，農業時代，人們需要抱團擴大家族影響力，重視家族里人和人之間的感情 。
看上去很理想？
才不！
大家是忘了《紅樓夢》、巴金的《家》《春》《秋》中，大家族式家庭的嚴酷了嗎？
我們談人與人之間的情感，很多時候說的是一種情投意合。
朋友你可以選，但是家庭不行，有時候投胎的時候一不留神，就投在樊勝美一家。
相互幫襯，就成了壓榨的代名詞。
因為我們從祖輩就有這樣的思想趨勢——只談責任，少談權利 （《紅樓夢》《家春秋》中大家庭的子孫輩對婚姻對未來沒有任何選擇權）。
樊勝美有責任去養父母，甚至哥嫂一家，卻沒有任何權利可談。
鋪子今天談的《中國老漂族》中的侯女士也一樣。
有一股強烈的家庭責任感，心甘情願背上了重重的枷鎖，卻不知道自己為何不快樂。
可能是強調“大家”、漠視權利的中國式家庭，人們都忽視了交往的邊界 。
在生活中，我們經常看到幫媳婦整理衣服的婆婆，但有些婆婆回頭就穿上了媳婦的衣服。
因為吃飯口味不和這種小事大鬧特鬧的婆媳也是有的。
可以說，世上所有的婆媳不和、家庭成員之間的責任無邊界，都是出於人們過多的交往。
沒錯，現代人最大的問題可能不是太冷漠，而是太熱衷攪入到他人的生活中。
人情社會，總會有人不自覺地越線。
這幾十年來，人們越來越多地住進獨門獨戶的商品房，其實就是一種對無隱私，無邊界人際交流的遠離。
其實大家都不願承認，我們就是愛自個兒待著。
中國傳統的“大家”，雖說是重感情的代表，讓人想起來心頭一暖，但它確實是犧牲了隱私，讓不少人背負了並不屬於自己的責任，產生了無數家庭矛盾。
而要擺脫樊勝美這樣的家庭悲劇，就必須走上“小家”之路。
各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，說起來不好聽，但在今天也許就是一種美德。
對於家人的索取，每個人都要懂得適可而止，自己的爛攤子總歸要自個兒收拾。
說起來，這樣的理念，鋪子是在社會學家費孝通的《鄉土中國》中看到的，當年第一次看到這樣的觀念，不可謂不震驚。
費先生文中說——
感情淡漠是穩定的社會關系的一種表示。
穩定社會關系的力量，不是感情，而是了解。
穩定的社會就是建立在感情淡漠上的。
放棄“大家”，選擇“小家”，我們可能走上情感淡漠的道路。
但是所謂平等自由，權利義務對等的現代觀念，只有從這種淡漠中產生。
想要得到點什麽，我們必須得放棄點什麽，不是嗎？
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《歡樂頌2》 感情淡漠
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