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我的兩個孩子雖是龍鳳胎,但小時候外出用餐,為了座位常爭得面紅耳赤;選禮物老是相中同一款而僵持不下……。 五歲時,鄰居老太太開玩笑作勢要抱走兒子,向來剽悍的女兒竟哇的大哭:「這是我的弟弟,我的弟弟……」外部危機一出現,兩人立刻化敵為友。 一段小趣事,反映了人性,道理極簡,卻常被長大的我們忽略。 當孩子眼中只有家庭這個小戰場時,父母的關愛、玩具等,都是稀有資源,自己的手足成了敵人。一旦戰場擴大,敵我關係瞬間改變,大家立刻站在同一陣線。孩子如此,大人如此,企業、國家更是如此。 很遺憾的,我們從小一直被灌輸競爭、排序的概念,要拿到好成績就得擠下別人。因此,我們有很多的假想敵,進入職場,面對敵人,我們更是備齊槍炮,務求把對方殺個片甲不留,這是習慣,更是直覺。 然競爭,固然是社會進步的動力;但過去,我們因為競爭而分出敵我,現在,我們卻需要重新看待「敵人」這個概念。 最基本的,如台積電董事長張忠謀所說,「一個人表現的水準,通常是競爭者訂的。」在一個沒有強手的競爭環境裡,培養不出傑出的人。 但是,競爭,一定要戰出你死我活,把每個人當敵人嗎?從聯發科、晨星半導體兩家公司的合併案中,我們可重新思考這件事。 「一個聰明人從敵人那裡得到的東西,比一個傻瓜從朋友那得到的東西更多。」十七世紀西班牙人文主義大師葛拉西安(Baltasar Gracian)如是說。 因為,敵人往往是最了解我們的人,當產業的邊界消失、遊戲規則頻繁變動時,敵人,常常是我們最好的合作夥伴。 亦敵亦友,其實才是高招,但能成功運用者卻不多,關鍵在於人們對戰場的定義,當你把戰場範疇拉大,敵人變成親密愛人就不是天方夜譚。 大小M的合併,是全球科技業大事,倘若這兩個宿敵都能變戰友,回頭看我們的朝野政壇,為何不能齊心對外? 唯一的解釋,就是他們眼中的戰場,只有自己的私利、權位,沒有國家利益。因此,他們的敵人永遠都是彼此,而非國際對手,這也是台灣最大的憾事。 |
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誰想得到,一個在新疆牧羊的孩子,有一天會在兩岸半導體產業颳起一陣颶風,讓聯發科董事長蔡明介等高科技業老闆都屏息以待,沒人敢輕忽他的力量。 在接受《富比世》雜誌專訪時,他自稱在投資上,像是一隻「飢餓的老虎」看到肉一般,動作迅速。 果真沒錯,他所掌管的中國紫光集團大手筆買下聯發科的對手展訊,又購併了銳迪科,接著砸一千億台幣,購併全球硬碟機大廠威騰,又與威騰合作買下記憶體大廠Sandisk,在全球大舉獵食。 才一轉身間,他以迅雷不及掩耳的速度,挖角台灣DRAM大將高啟全,震驚台灣高科技業,接著又在北京公開演講時嗆聲,建議大陸政府,台灣如不開放,禁止台灣半導體產品在大陸銷售。 放話之後,旋即來台買下力成二五%股權;第一次來台灣,就公開放話要整併聯發科,說罷,蔡明介董事長就予以善意回應,表達聯發科對兩岸合作採開放的態度。 「喊水會結凍」,亦不過如此吧! 趙偉國是何方神聖?中國紫光集團又是什麼樣一家公司?為何他能手握數千億資金,毫不手軟的購併? 在他公開演講要求台灣政府開放投資之際,我們就嗅覺到此事非同小可,編輯團隊立即著手研究趙偉國與紫光集團。 經多方聯繫後,我們原本希望在北京紫光集團採訪趙偉國,但他來台後旋即飛到深圳,最後敲定在深圳採訪,在長達一百五十分鐘的深度專訪中,從整併聯發科、挖角高啟全,到他的發跡過程、紫光的發展策略、甚至外界認為他與胡錦濤的兒子胡海峰交好等等,他都毫不避諱的接受本刊記者詢問。 在專訪他之際,我們同時也派員進入北京紫光集團,直擊集團旗下好幾個平常不對外開放的實驗室。另一方面,在台灣的團隊則大量約訪台灣業者、專家、分析師與官方代表,透過記者們在兩岸三地齊力合作,在極短時間內完成了二十三頁的深度報導,為你揭開他們的神祕面紗。
撰文 / 謝春滿 |