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杜邦家族：薪火燎原

　　要知道杜邦公司創立時，中國還是嘉慶七年。在世界經歷動盪和巨變的200年中，杜邦家族代代薪火相傳，一直持續穩定地壯大著自己的事業。他們積累了巨額的財富，湧現出各種各樣不同行業的領袖，更難能可貴的是家族一直保持著團結穩定。

　　火藥掘金路

　　伊雷內·杜邦（Eleuthere Irenee du Pont）1800年和家人一起從法國移民到美國，他從小受到化學家、路易王朝的財政大臣拉瓦錫的熏陶，對火藥的生產頗有研究。來到美國的他發現當地的火藥質量低劣，美國很多的政府高層包括第三任總統托馬斯·傑弗遜都建議他用從法國帶來的技術為軍方生產火藥，杜邦採納了他們的建議，並迅速解決了美國火藥的質量問題，提升了射程，深得軍方喜愛。因為特拉華州良好的投資建廠環境以及廉價勞動力，伊雷內將火藥廠建在了特拉華州的威明頓。1803年，其工廠開始投產，當第一批火藥出廠後，訂貨單就源源不斷。到了1809 年，數據顯示杜邦公司前6年的銷售總額為24.3554萬美元，並獲得利潤4.3613萬美元。

　　伊雷內善於抓住機會，迅速行動。他十分注意蒐集歐美各國的經濟、政治和軍事情報，深入研究分析，做出準確預測。當他發現美國和英國由於經濟利益的矛盾，關係日趨惡化的時候，預料兩國必將進行第二次戰爭，於是加大火藥的產能。果然，第二次美英戰爭於1812年爆發。這給伊雷內的工廠提供了極有利的機會。在戰爭期間，美國陸軍和海軍總共向杜邦公司訂購了100多萬磅火藥。僅僅1812和1813年，杜邦公司的銷售額就達到了25.5萬美元，1820年，杜邦已經成為美國政府的最大火藥供貨商。伊雷內用他親臨一線的實踐精神以及對科學研究的強烈興趣不斷提高著杜邦產品的質量，這也成為了日後杜邦公司以及杜邦家族的重要品質。

　　上陣父子兵

　　伊雷內1834年去世後，他的女婿安東尼·彼得曼（Antoine Bidermann）在過渡期繼承了公司，他在1837年將權力移交給了伊雷內的三個兒子阿爾弗雷德、阿萊西斯和亨利，他們三人隨即開始了數十年的合夥關係。當時，整個公司沒有一個專職的管理人員，只有一個出納，三個合夥人都不支取薪水，全部家族財產都屬於公司，日常所需皆由公司供給，如結婚時由公司為他們建造住所並不收取任何租金，這種合夥關係一直延續到19世紀初第四代家族成員接班為止。

　　家族的第二代在接手公司後並沒有發生爭權奪利、分崩離析的情況，他們一邊持續穩固地擴展著公司的業務，一邊著力培養著人數日益增加的後代。第二代三個兄弟的團結來自於他們父親的教育。伊雷內很小就失去了母親，他的父親一次將他和幾個兄弟叫到一起，讓他們在母親的遺像前互相承諾，「我們保證，一直牢牢地團結在一起，在悲痛時安慰對方，盡一切的努力幫助對方，在任何困難和危險中都互相支持」。伊雷內將這個伴隨他一生的保證傳承給了後代，他的後代沒有讓他失望，杜邦家族歷來都以團結一致而著稱。

　　第二代中的長子阿爾弗雷德從小就在廠裡工作，跑來跑去做小差事，比如將實彈射出的砲彈殼撿回來測試火藥的射程。他是伊雷內最喜歡的兒子，也是伊雷內後家族企業的第一繼承人，不過他真正的興趣卻在創新和技術上，1850年，他因在一場爆炸中受傷而退休。

　　阿爾弗雷德的兒子維克特·杜邦是美國著名大學組織「Phi Kappa Sigma」的創立人之一。該組織成立於1850年，是類似於骷髏會的大學兄弟會，其目的是增進會員之間的友情和培養他們的社交能力。

　　阿爾費雷德的另一個兒子拉莫特·杜邦則繼承了父親對技術的狂熱，拉莫特18歲時就在賓夕法尼亞大學獲得了化學學士學位，隨後在家族企業中的一個精煉廠開始工作，並在8年後成為了企業合夥人。他是家族第三代幾十個孩子中被公認最有能力也是該代中家族企業的主要領導人之一，也是美國火藥貿易協會的第一任主席，他的多個發明幫助公司降低了火藥的成本，他還成立了一家公司並借此幫助杜邦公司進入了高爆炸藥市場。不幸的是，他在53歲時因為一次爆炸而喪生。現在大家很難想像53歲的大型公司領導人會在研發生產環節失去自己的生命，但拉莫特就是有這種親臨一線的精神，他的創新和發明無疑是家族重要的物質財富，但更重要的是他留給後代的勇於獻身的精神財富。

　　阿爾弗雷德退休後，他的兄弟「將軍」亨利，一名退役將軍，接替他成為了家族的領袖。在隨後的40年中，他帶領眾多家族成員一起擴張著家族的事業。亨利的兒子亨利·阿爾傑農·杜邦也是家族第三代的領導者之一，阿爾傑農同時還是美國的參議員，擔任北方威爾明頓鐵路公司董事長20年，並同時負責家族企業的運輸事業。「將軍」去世後，由於他的兩個兒子之間的鬥爭，家族決定採取一個折衷的方案，由他們的堂兄弟尤金·杜邦擔任家族的新領導者。

　　尤金是「將軍」的兄弟阿萊西斯的兒子，阿萊西斯這一支和家族企業的聯繫並不是很緊密，但也出了很多重要的家族成員，他的重孫一輩中，兩個兄弟合夥出資創立了全美航空公司（US Airway Group，美國五大航空公司之一），一個重孫女嫁給了貝亞德（Bayard）家族的一員，該家族5代都有美國參議員，貝亞德家族的一個成員同時也是「Phi Kappa Sigma」的創立人之一。

　　打虎親兄弟

　　1902年，杜邦公司的領導者尤金·杜邦突然去世了，這個已經走過百年的家族突然遇到了前所未有的危機，家族裡沒有人能接尤金的班，他的兩個兄弟身體越來越差，亨利·阿爾傑農專注於政治生涯而不願重回家族企業（亨利當時在競選參議員）。對於家族企業的高標準讓杜邦家族寧願出售企業也不願意讓不勝任的成員來領導，於是他們開始認真考慮出售家族企業。當時有能力也有足夠資金（約1200萬美元）接手杜邦公司的只有一個企業—拉夫林·蘭德公司。當雙方開始談論收購事宜時，目睹這一切的小阿爾弗雷德卻有著自己的想法，這個企業創始人的長曾孫決心重新扛起家族的大旗。

　　當時陷入苦惱的家族裡誰也沒有注意到年輕的小阿爾弗雷德失蹤了幾天，而他回來時正式向家族提出了一個提議：既然想出售家族企業，為什麼不賣給出價最高的人？家族裡的人都很驚訝，沒有人想到會收到來自拉夫林·蘭德公司以外的報價，不過小阿爾弗雷德說他希望能買下公司。他已經徵求了家族同輩中十幾個人的意見並選了兩個堂兄弟做他的助手，他們相信自己可以買下家族企業並繼續經營下去。家族的長老們被他們的勇氣和努力所打動，並給了他們這個機會。他們也不負眾望，成為了歷史上著名的「杜邦三兄弟」。

　　三兄弟中，有豐富管理經驗的科爾曼成為了董事長，小心謹慎的皮埃爾掌管財務，激情四溢而又頭腦敏銳的阿爾弗雷德主管生產，他們富有遠見的管理和經營能力為公司在20世紀的殘酷競爭中打下了紮實的基礎。也正是從他們開始，杜邦公司開始逐步成為一個現代化管理的公司，這個已經成立一百年的家族企業迎來第二個更輝煌的百年。

　　三兄弟買下杜邦公司的第一年就順勢合併了拉夫林·蘭德公司，該公司一直和杜邦公司保持一種友好的競爭關係，但實質上更像是合作關係。雙方在1872年共同主導成立了美國火藥貿易協會，由杜邦家族的第三代領袖拉莫特·杜邦擔任首任主席，該協會的主要作用是在火藥市場控制價格、劃分領地和分配銷售定額。兩家公司還在1880-1895年間合資成立了一系列專注於細分產品的公司，杜邦和拉夫林之間的合作非常成功，到1900年，這兩家公司已經佔有了美國火藥市場份額的2/3，形成了寡頭壟斷的格局，三兄弟買下拉夫林·蘭德公司也意味著杜邦公司幾乎壟斷了美國的火藥市場。

　　這一壟斷持續了10年，美國政府在1912年起訴杜邦公司違反了反壟斷法，強制要求其剝離包括拉夫林在內的一大部分資產。不過，反壟斷沒有影響杜邦公司的發展，其早已開始佈局火藥以外更廣闊的化學品市場。隨著公司不斷的發展，三兄弟迅速積累起巨大的財富，當時他們每個人的資產都已達到數千萬美元，例如科爾曼1914年所持的杜邦公司股票就價值6000萬美元（相當於2013年時的14億美元）。

　　除了杜邦公司，三兄弟還在家族企業以外廣泛投資，得益於杜邦的成功管理經驗，家族在杜邦公司以外的投資成功率很高。其中的一筆投資讓他們再一次遇到了來自美國政府的反壟斷訴訟。

　　三兄弟中的皮埃爾·杜邦1914年開始大舉入股通用汽車公司，他的前秘書（也是家族一生的夥伴）拉斯科布（Raskob）當時是通用汽車的高級經理，同時還掌管著杜邦公司的財務。通過他的大力推薦和幫助，皮埃爾和家族成員前後一共投資了4900萬美元，最多時持有通用汽車43%的股份。1920年，皮埃爾成為通用汽車公司的董事長，杜邦公司和通用汽車開始了密切合作。拉斯科布早在杜邦投資前就預見了雙方巨大的合作空間，通用汽車將大量使用杜邦公司生產的人造革、塑料和塗料，而杜邦公司可以用自己的資金和管理經驗幫助通用汽車迅速完成現代化的重組，比如杜邦的工程部就幫助通用汽車建設了生產基地。在這樣的背景下，通用汽車一度成為世界上最大的汽車公司。

　　這筆投資給杜邦家族帶來了巨額回報，1935年的數據顯示，這筆投資產生的股息就高達2.5億美元，更不用提股票的升值和通用汽車的採購為杜邦公司帶來的利潤。這樣的關係在1949年被美國政府認定違反了反壟斷法並遭到起訴，8年後，美國最高法院判決杜邦公司必須剝離通用汽車的資產，杜邦公司因此不得已將所有的通用汽車股份賣出。拉斯科布離開通用時賣掉股票，通過運作該筆資金建造了帝國大廈，並作出了帝國大廈必須比克萊斯勒大廈高的決定。

　　　同心家業盛

　　雖然三兄弟之間也有鬥爭，但對於杜邦家族而言，控制杜邦公司一直都是首要任務，所以長期以來，杜邦公司的管理權從未旁落他人。原因可能是家族的族規以及從小被灌輸的危機意識。在杜邦家族發展早期，由於火藥行業的高危性，危機意識一直根植於每個家族成員的腦中，並據此形成了一條具體的族規：家族成員中必須有一個人有能力隨時接管公司。家族早期的歷史中也確實發生了一些直接或間接奪去公司領導人生命的爆炸，除了之前提到的阿爾弗雷德父子，伊雷內的另一個兒子阿萊西斯也因在工作時遇到爆炸而受傷，也就是說伊雷內的3個兒子中有2個因為爆炸而受傷，今天很難想像，有哪個望族還會讓自己的孩子繼續從事這個事業？

　　雖然危險，但杜邦家族卻從來沒有想過退出火藥行業，他們不斷培養出一個個優秀的家族企業領導人，還通過婚姻吸納外部人才成為家族成員，1940-1948年領導公司的小沃爾特·卡朋特就是一個典型的例子：卡朋特的哥哥羅伯特娶了皮埃爾·杜邦的妹妹瑪格麗特·杜邦並開始為杜邦公司工作，1911年羅伯特成為杜邦公司的部門經理以後，卡朋特進入杜邦公司並在羅伯特的手下工作，不過年輕的卡朋特能力更強，不久他便成為了公司有史以來最年輕的董事會成員，並在1940年成為董事長。

　　家族對於杜邦公司的控制直到1973年才發生改變，在杜邦家族的第11任領導者卸任之後，杜邦公司迎來了史上第一位非家族成員的領導者。當時的杜邦公司早已不再是家單純生產火藥的公司，轉型為化學公司的杜邦需要大量的專業以及管理人才，固執於家族控制不利於其轉變為一家現代化管理的跨國企業。2012年的杜邦已經是一家擁有500億美元資產的巨型化學公司，杜邦家族雖然已經不再領導杜邦公司，但仍然在公司董事會中佔有一席之地，家族主要基金會—長木基金會（Longwood Foundation）的主席埃雷瑟爾·杜邦（Eleuthere I. du Pont）現在是公司負責審計和技術的董事。

　　一個歷經200多年沉浮,湧現出各行各業領袖的家族，如今仍然在其創立的企業中擁有影響力，這個家族的傳承有什麼獨特之處？家族的傳承歷史中有什麼精彩的故事，又有什麼值得借鑑的經驗和教訓？且待下期分解。

杜邦家族：薪火燎原（下）

　　家族傳承人才輩出

　　杜邦家族的成員似乎從小就明白，要成為杜邦公司的領袖，必須具備真正被家族接受的競爭力和領導力。他們從小就要在杜邦公司的底層工作，原因不是一般人認為的那樣—去鍛鍊一下然後進入管理層，而是必須從底層開始用自己的能力和同輩們競爭，他們中的有些人由於能力原因可能一輩子都進不了管理層，而這也是杜邦家族100多年來能不斷培養出各種優秀人才並將家族企業代代相傳的原因之一。

　　曾經做過兩屆特拉華州州長並參加了1988年美國總統競選的家族第六代成員皮埃爾·杜邦四世，就因為不能接受家族企業對家族成員的嚴格要求而轉向政壇。畢業於哈佛法學院的皮埃爾選擇從政的決定在家族成員看來是一個不尋常的事件，因為家族傳統是每一個男性成員都要進入家族企業工作。而皮埃爾認為家族企業這條路對他來說更困難，雖然他畢業後還是進入家族企業並成為了一名質量控制工程師，但一段時間以後，他感到非常沮喪並選擇了退出家族企業，他回憶說：「家族企業是一個巨大的公司，如果你有能力再加上努力工作的話，你大概需要25-30年才能成為公司領導層的一員，而且你必須從最底層開始，這麼長的時間對我來說是可怕的。」所以他最終還是不顧父親的極力反對，選擇從政並在政治生涯中取得了成就。

　　雖然杜邦家族傳承的主線一直圍繞著杜邦公司，不過由於這個家族的人數龐大，其家族發展的支線也非常精彩，除了之前提到的美國航空公司和通用汽車公司外，這個家族還盛產其他各行各業的專業人士，如化學家、工程師、發明家、貿易商、飛行家、銀行家，政治家等。家族極其重視對後代的培養，皮埃爾回憶他父親曾經對他說，「你的同伴中會有很多不努力和不思進取的人，但你絕對不能是其中的一個，因為你叫杜邦」。當通用汽車投資於飛行行業時，皮埃爾最喜歡的侄子—亨利·柏林·杜邦被安排進了這個部門工作，雖然起步有點慢，但隨後年輕的亨利逐漸掌握了竅門並負責整個部門的財務工作，後來亨利還成為一家航空公司的董事長。正是因為這種給予後代各種工作平台鍛鍊的機會，並加上對後代的嚴格要求，讓杜邦成為一個人才輩出的大家族。

　　政治上杜邦家族也頗有建樹。雖然杜邦家族歷來不熱衷於政治，但他們還是被外界認為曾一度控制著整個特拉華州的政治，除了皮埃爾·杜邦四世，家族早在第三代就出現了出色的政治家，亨利·阿爾傑農和科爾曼都是美國參議員。他們還和各大政治家族聯姻，比如貝爾德（Bayard）家族。杜邦家族通過這個關係網為杜邦公司和通用汽車公司獲得了很多有利的政策。

　　另值得一提的是，美國研製原子彈的曼哈頓計劃中有一個重要工廠用於研發和生產鈈，這個廠是杜邦家族在1942年幫美國政府設計建造的。由於杜邦被指責從一戰中賺取了大量利潤，這個耗時兩年、花費250萬美元修建的工廠，杜邦只象徵性地向美國政府收取了1美元，而這1美元還包括所有的專利權。

　　地產和金融方面，科爾曼與人合夥創辦了一家酒店集團，其中最著名的酒店當屬他們1918年買下的紐約華爾道夫酒店。華爾道夫1918年時已是紐約的地標建築，當時的估值是2000萬美元。他們隨後又在1920年買下了華盛頓的威拉德洲際酒店等一系列豪華酒店，該公司也逐漸成為當時全美最大的酒店控股公司。

　　杜邦家族還控制了當時一些著名的金融機構，比如威爾明頓信託公司、弗羅里達國立銀行、美國公平人壽保險公司等。另外，家族成立了克里斯蒂娜證券公司，該公司是一些家族成員為了收購其他家族成員手中的股份而成立的，而後逐漸成為家族收購其他公司的平台，其後還在家族傳承中起到了避稅的作用。家族對於克里斯蒂娜的絕對控股加上高昂的股價造成該公司的股票一直是折價交易，當時1股克里斯蒂娜公司的股票理論上可以轉換成80股杜邦公司的股票，但購買1股克里斯蒂娜公司股票的價格卻要比直接購買80股杜邦公司股票便宜15%。這對需要將大量股票傳給後代的杜邦家族成員來說無疑很有利，因為他們可以減少一部分遺產稅，按當時最高77%的遺產稅，克里斯蒂娜股票85%的折價簡單計算，這一項就可以少交10%的稅費。後來因為家族認為克里斯蒂娜的存在不再符合家族的利益而將該證券公司併入了杜邦公司。

　　家族基金各顯其能

　　杜邦家族的財富現在已廣泛地分佈於家族各成員中。杜邦家族對於財富的傳承有兩個主要方法，一個是通過設立基金會，一個是通過設立家族信託。例如1903年成立的威爾明頓信託公司，即是科爾曼為了設立家族信託而成立的，而科爾曼已經是家族第四代成員了。正是因為家族為自己的成員廣泛設立了各種家族信託，才使得1982年杜邦家族同時有28人登上了《福布斯》首個富豪榜。威爾明頓信託公司至2013年3月仍持有690萬股杜邦公司股票，價值3.6億美元（表1）。

　　皮埃爾·杜邦四世在競選美國總統時的文件顯示，他的名下有5個家族信託，雖然具體的數字沒有披露，但他的資產總額應該超過1200萬美元。家族的各個分支還設立了許多自己的基金會，這些基金會很多仍然在運行，運用杜邦的財富從事著各個家族成員自己設定的慈善事業（表2）。

　　長木基金會的前身是皮埃爾·杜邦為了長木花園和一些社區項目而設立的，後來因為稅收以及其他原因，杜邦家族另外設立了一個公司—長木花園公司，專門負責長木花園的維護。長木花園公司現擁有資產7.18億美元，現在的長木花園是一個佔地4.2平方公里、每年吸引近100萬遊客的大型植物公園，每年收取的上千萬美元門票款用以維護公園。長木基金會則擁有5億美元資產，主要資助特拉華州內的非營利機構。該基金會從設立至今的主席一直是杜邦家族成員，創始人皮埃爾·杜邦並未給基金會設立過於宏偉的目標，他只是希望基金會能幫助他生活的特拉華州擁有更好的環境和文化。

　　阿爾弗雷德·杜邦遺產基金（Alfred I. duPont Testamentary Trust）是1935年根據阿爾弗雷德的遺囑設定的信託，不像其他擁有廣泛目的的信託，它的主要目的是資助阿爾弗雷德設立的內穆爾基金會，後者主要致力於特拉華州和弗羅里達州青少年的醫療衛生事業。阿爾弗雷德信託2011年擁有50億美元資產，阿爾弗雷德去世時為該信託留下的價值4000萬美元的資產，在扣除每年的支出後已經升值逾100倍。這主要歸功於阿爾弗雷德留下的優質資產以及他小舅子愛德華·波爾（Edward Ball）的經營。

　　阿爾弗雷德留下的資產主要包括弗羅里達的7家銀行、該州西北部的大片土地、杜邦公司的股票和一片森林。因為阿爾弗雷德的妻子傑西·波爾是弗羅里達州人（她還是喬治·華盛頓的一個遠親），所以，阿爾弗雷德也理所當然地在弗羅里達購買了大量的資產，包括大片的土地、森林、鐵路還有銀行。阿爾弗雷德在1929年美國股市大崩盤之前就一直在買入弗羅里達國立銀行的股份，但他一直沒能得到該銀行的控制權，但1929年的大崩盤給他帶來了機會，阿爾弗雷德在大崩盤後為該銀行提供了1500萬美元運營資金以避免該銀行破產，他也順勢得到了該銀行的控制權。

　　愛德華·波爾在接手阿爾弗雷德信託的投資以後，將該銀行和其他一些銀行合併成立了弗羅里達國立集團（Florida National Group）。阿爾弗雷德信託在1971年因為美國的銀行控股企業法而失去對該集團的完全控制，美國政府要求阿爾弗雷德信託將其所持的弗羅里達集團的股份降低至一定的水平，愛德華於是將34.9%的股份賣給Charter公司。愛德華是Charter公司創始人馬森的導師和摯友，Charter公司1974 -1984年間都是財富500強公司，所以外界都認為，阿爾弗雷德信託在愛德華·波爾時期仍然保有對該集團的控制權。該集團在1989年被第一聯合銀行收購，並隨後和美聯銀行合併，如今的美聯銀行成為了富國銀行的一部分。值得一提的是，今天阿爾弗雷德信託的主席曾經是美聯銀行（Wachovia Corporation）的董事會主席。

　　除了銀行，愛德華還用阿爾弗雷德留下的土地和森林開了一家造紙廠—聖喬公司，當時這家公司非常賺錢，它日後被賣了3.9億美元。愛德華在運營造紙廠時做的另一件事為信託帶來了更多的回報，因為當時的土地很便宜而造紙廠又需要大量的土地種植樹木來提供原材料，所以他通過聖喬公司買了很多土地，該公司最後竟然擁有了4000平方公里的土地（香港的面積只有1000多平方公里）。在愛德華去世後，該造紙廠轉型成一家房地產公司，1995年該公司上市，阿爾弗雷德信託持有該公司3000萬股，1997年該公司每股股價115美元，這部分投資的市值為34億美元。

　　杜邦家族的傳承經驗

　　做大企業並適時升級。家族企業的權益是家族財富最大的依靠。在世界企業史中，如杜邦般的常青樹極為罕見。通過幾代人的努力，杜邦進入世界500強，成為首屈一指的企業並保持至今，家族企業股權價值對家族財富的保全及增長意義重大。杜邦家族通過與通用汽車聯合以及進入金融業，借勢美國幾次產業升級的浪潮並使其版圖巨幅擴大。

　　注重多種資源的整合。杜邦有多位家族主要成員傷亡在產品研發的一線，但卻矢志不渝，更為難能可貴的是，他們並非僅僅注重勤勉刻苦和苛求質量，從他們對資源的整合中可以發現其宏大格局。與政府保持緊密關係幫助家族贏得初期的火藥市場；與拉夫林公司的橫向整合以及與通用汽車的縱向整合幫助其成為世界級企業；而通過聯姻形式獲取優秀人才和政治資源的方式，更是確保家族能不斷獲取進步所需的新鮮血液。

　　危機意識及控制權。杜邦家族有多子多孫的習慣，且對家族成員嚴格要求。杜邦家族的家風融合了斯巴達人對後代的嚴酷訓練、中國前清皇族對後代的勤勉要求和日本民族對血統的重視。這種多方面的嚴格家風的要求在企業家族史中極為罕見。

　　首先，他們有屬於自己的類似「家族憲法」的家風，比如強烈的危機意識和競爭意識，家族成員親臨底層，以實際能力確定其上升地位，這極大鍛鍊了家族成員的才華，使整個家族才人倍出，並將「敗家子」風險降到最低。

　　其次，強調成員對整個家族的忠誠，規定男性成員必須為家族企業效力，以確保最珍貴的優質人力被保留在內部，從而使家族長期繁榮。

　　最後是重視家族血統對企業的控制，企業必須由家族成員來控制。「杜邦三兄弟」的臨危請纓堪稱史詩般的壯舉，這個家族企業直到第12代才迎來了史上第一位非家族成員的領導者。

桃李滿門：Sunny設校　薪火相傳