史玉柱蓋房擱淺

http://www.eeo.com.cn/2012/0207/220358.shtml

經濟觀察網 記者 陳哲 遲有雷 巨人網絡為員工蓋房。這個擱淺一年多的計劃，又在坊間炒熱。

上海某媒體日前稱，巨人早已成立一個小組處理相關事宜，將由公司出錢拿地蓋房，以成本價賣給公司的研發員工，並且可以按揭。

「我們不置可否。」巨人網絡公關部負責人馬全智說。本報瞭解到的情況是，這個備受關注的計劃事實上早在一年多前已擱淺。

一位不願具名的巨人遊戲研發人員透露，「蓋樓這個事沒譜，幾年前就說了，沒什麼戲。」

史玉柱素來在巨人提倡親情文化。幾年前，他自掏腰包15億元，請來建築業大師湯姆·梅恩，在松江建起了園區。巨人的一千多名員工，在其中可享受堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室。

「我們一直很重視員工待遇問題，一直在改善，我認為，民營企業家應該努力愛護員工。」史玉柱曾對媒體說，從企業發展利益角度講，為員工提高待遇，是降低企業成本最有效的方式。

儘管園區裡還建有6幢6層的員工宿舍樓，基本能夠覆蓋全員，但巨人每年的員工調查顯示：住房問題長期居於員工關心問題的首位。「大家長」史玉柱會有以成本價供房解決員工後顧之憂的想法，似乎在情理之中。

一位曾負責過蓋樓的巨人中層回憶，2010年8月份，上海市某主要領導在松江區的陪同下，到巨人集團園區考察。看到公司專為員工配套的人才公寓運營模式不錯，該領導很滿意。

人才住房，正是上海市政府近年的主要議題。今年1月12日上海「兩會」上，上海市委書記俞正聲還在強調，他一直思考的兩個難點問題：一是如何解決青 年人才的住房問題，二是如何進一步擴大開放。「上海發展必須敞開大門，延攬優秀人才。但如何吸引人才並留住人才，難度很大。上海各項要素成本很高，特別是 住房。近年來，我們在解決住房問題上想了很多辦法，但還不夠，還需要有更多的創新突破。」俞正聲在那次會議上說。

巨人所在網遊行業的特點，也使得向員工提供低價房計劃，成為當時非常急迫的選擇。

2009年、2010年之間，巨人在行業中表現強勁。2010年巨人更是憑藉《征途》成為「最強盈利公司」，淨利潤率維持在60%以上，頂峰時淨利潤率超過80%。

但也正在此時，很多小公司如雨後春筍般冒出。「那兩年，業內的惡性挖角非常嚴重，很多員工一跳槽，頭銜和薪水成倍上漲。而有經驗的研發人員更是香餑餑。」一位巨人內部人士說。

而對IT公司，尤其是網遊公司而言，遊戲產品的研發團隊，實際是公司發展的靈魂。一旦骨幹被挖走，整個產品的研發就陷入癱瘓。知情人士稱，「當年建房計劃，並不是所有的員工都會享受到這個福利，只是針對部分核心研發人員。」

自得到上海市領導的肯定後，巨人高層遂有了希望松江區相關部門支持在園區外，通過公開拍賣的形式，配套一塊住宅用地，由巨人集團建設開發，以成本價賣給公司研發人員的想法。

作為松江區近年來最大的招商引資項目之一，巨人集團在當地發展受到極大支持。2008年巨人落戶松江時，當地領導就多次召開辦公會，要求全力以赴支持其發展。此番，巨人的人才公寓獲得高層領導讚許，「松江區領導似乎也願意考慮這個問題。」

知情人士透露，此後巨人組成了一個小組，來專門研究建房事宜。

而在計劃草案中，投資方並非上市公司巨人網絡，而是由史玉柱個人控制的公司如巨人投資。「因為在歷史上，公司董事會和股東並不支持這類看似並不能產生盈利的投資項目。」

但在進一步洽談的過程中，巨人和松江區在一些問題上並沒有談攏，比如公司起先希望拿地的區域，並沒有合適的住宅用地出讓。而在土地價格上，雙方也存在一定的分歧。談判因此擱淺。

在坊間還流傳一個版本：松江區幾任分管土地部門官員2010年、2011年被集中曝出貪腐醜聞，巨人拿地一事也被殃及。但該說法遭到前述項目負責人的否認。

但巨人方面並沒有放棄爭取。公司在2010年和2011年兩度向上海市領導寫信匯報情況時，都順帶提到了拿地蓋樓的事，但一直並無下文。

針對此番再次沸沸揚揚的傳聞，巨人內部最終選擇的是沉默。

城里退休的三叔：我要回農村老家蓋房

城里退休的三叔：我要回農村老家蓋房

一財網 李攻 2016-02-15 13:28:00

三四年前，村里的胡同還比較空蕩，現在各個胡同里都停著幾輛車。估計再過幾年，村里就要像劃分宅基地一樣劃分停車位了。