李克強總理的蒙特利爾之行,被媒體冠以“冰球外交”美譽。這里面可是大有講究。
首先是時機選擇。當地時間23日上午,從渥太華乘專機抵達蒙特利爾後,李克強馬不停蹄,從機場直接驅車前往“加拿大人”冰球隊主場貝爾中心,專門專場參觀訪問。這支球隊是蒙特利爾的城市驕傲,成立於1909年,曾24次贏得國家冰球聯盟賽冠軍。而冰球更是加拿大的“國球”,他們曾連續兩屆包攬冬奧會男女冰球金牌。
圖為李克強和特魯多為蒙特利爾“加拿大人”冰球隊開球
你的驕傲是我的關註,這是中國總理一上來就釋放的強烈信號。主人家自然“倍兒有面子”。這不,加拿大總理特魯多也從首都趕來,陪同李克強訪問自己的家鄉蒙特利爾,並且已在球場恭候。盡管冰球並非中國長項,但中國總理“入鄉隨俗”,接受球隊贈送的印有自己名字的1號球衣後,興致勃勃當場套上。與特魯多一起為球隊小球員訓練開球時,李克強身手矯健,毫不生澀,贏得球場和看臺一片喝彩。
與“加拿大人”冰球隊的親切互動,李克強收獲的是加拿大人的心。不用回避,13年未曾到訪,中國總理對於加民眾來說肯定非常陌生。而現在,他來了,站在我們最驕傲的冰球場上,灑脫自如——No problem(沒問題),他就是我們的朋友!
這場冰球,可不是那種所謂的外交“秀”,它有機地融入李克強的整體訪問行程。離開球場,李克強與特魯多共同出席了第六屆中加經貿合作論壇。主持人介紹中國總理時,特意加上了一句“‘加拿大人’隊的重要支持者”。李克強在隨後的致辭中,一上來就笑著表示,我穿上球衣上場揮桿,所以已經不光是支持者,我自認為是“加拿大人”隊的榮譽成員。臺下瞬間爆發出的掌聲,任何人都不會有疑問,那是發自內心的喝彩,而絕非僅僅出於禮儀。
這只是開場白。李克強迅速從冰球切入更實質的主題:“我剛才在球隊的休息室內看到一句標語,‘No excuses.Be a winner.’(沒有借口,成為贏家)。我跟特魯多總理說,我們也沒有任何借口,中加之間必須實現雙贏!”還有比這更貼近加拿大商界人士心理、提振雙邊經貿往來士氣的話嗎?所以,你懂的,這句話後全場直接進入高潮。
“冰球外交”必須進行到底。在說到最關切的第三方市場合作時,李克強指出,中加間的互補優勢可以奠定雙贏,在航空、鐵路等領域,加方先進技術和中國性價比高的裝備相結合能開拓第三方市場。“我相信這種合作的競爭力,不亞於‘加拿大人’冰球隊在世界競標賽上的競爭力!”這可是來自中國總理的贊美。你得承認,蒙特利爾乃至加拿大人的“小心臟”,難道不比熊熊爐火那樣烤得暖暖的?
上午的鋪墊,中午的引申,到下午李克強會見蒙特利爾市長時,對方隆重向他贈送蒙特利爾城市鑰匙,也就水到渠成了。
蒙特利爾作為歷史悠久的世界名城,舉辦過奧運會,見過大世面,可以說這是一座驕傲的城市。李克強只用一天就“贏得了”這座城市。秘密何在?贏得了人心,也就贏得了城市和國家,贏得了外交。巧妙的安排,真誠的溝通,寓高明於無形,這正是中國總理打開蒙特利爾乃至加拿大的“鑰匙”。
王府井11月1日晚間發布公告稱,擬以支付現金並承接債務的方式向王府井國際購買其持有的貝爾蒙特香港有限公司(Belmont Hong Kong Ltd.)100%股權。貝爾蒙特是王府井國際在開曼群島設立的全資子公司,根據中和評估為本次交易出具的以2016年6月30日為評估基準日並經北京市國資委核準的《北京王府井國際商業發展有限公司擬轉讓貝爾蒙特香港有限公司股權項目資產評估報告書》(中和評報字(2016)第 BJV1048 號),貝爾蒙特100%股權的評估價值為人民幣537,260.05萬元。經王府井與王府井國際協商,貝爾蒙特100%股權的交易價格為人民幣537,260.05萬元。
截至2016年10月31日,王府井國際尚未結清的貸款本金余額為人民幣1,580,000,000元、美元87,904,183.43元,按2016年10月31日匯率中間價1美元對人民幣6.7641元計算,前述尚未結清的貸款本金余額合計為人民幣2,174,592,687.14元。最終承接債務金額以貝爾蒙特股權交割日尚未結清的貸款本金余額及人民幣對美元匯率情況為準。
據悉,王府井自成立以來,一直致力於零售行業發展,經過多年的市場開拓和業務發展,王府井已在全國範圍內形成以百貨為主導的經營業態。近年來,王府井在堅持百貨業態發展戰略的同時,也不斷創新經營理念,逐步向購物中心、奧特萊斯零售業態拓展,加速轉型變革步伐,尋找新的商業增長模式。
貝爾蒙特目前旗下擁有賽特奧特萊斯、春天百貨等多個知名品牌,賽特奧特萊斯在國內奧特萊斯業態領域居於前列。其中,北京賽特奧萊采用歐美小鎮建築風格,自2009年成立以來,已集聚了200余家國內外知名品牌,以“大品牌、小價格”為經營理念,打造一個集購物、文化、娛樂、休閑於一體的商業空間,在北京乃至整個京津冀地區均享有一定的品牌影響力和知名度;沈陽賽特奧萊於2012年開業,坐落於沈陽棋盤山歐陸旅遊小鎮、整體采用北歐式建築風格,開業以來銷售收入增速超過30%,已成功地將奧特萊斯業態引入東北市場。
通過本次交易,一方面,公司將實現在奧特萊斯業態方面的跨越式發展,構建以百貨、購物中心、奧特萊斯三大零售主力業態、多層次、立體化的完整商業版圖,形成多業態並舉、覆蓋顧客全生活系統的業態結構,進一步提升上市公司的核心競爭力和持續盈利能力。另一方面,公司將彌補在貴州區域的經營空白,零售商業版圖將擴展至南部區域,進一步提升王府井品牌在全國商業零售市場的影響力,形成各區域並舉、多業態發展的良好經營局面