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快訊:一帶一路板塊逆勢走強 葛洲壩逼近漲停

今日早盤,一帶一路板塊逆勢走強,葛洲壩逼近漲停,中國電建大漲逾3%,中國化學、中國鐵建、中國中冶均逆勢飄紅。

消息面上,“一帶一路”又傳來新的好聲音,中國企業在非洲的貿易更進一步。日前,吉布提國家財政部、億贊普集團、絲路億商公司在京簽署合作協議,由億贊普集團作為主要發起人,與吉布提財政部共同建立吉布提絲路國際銀行。

據悉,這是中資企業首次在非洲大陸獲得銀行牌照,也是吉布提當地國首家合資銀行。雙方表示將共同推進吉布提金融基礎設施的建設,為中國企業在非洲的貿易保駕護航。

另據斯里蘭卡官員透露,斯里蘭卡政府正在與中國等國進行自由貿易協定談判。自貿區一旦落定,有望帶來海上運輸量和相關港口吞吐量的提升。

 

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專訪葛洲壩集團董事長聶凱:絕不做靠國家補貼生存的環保公司

近期,葛洲壩(600068.SH)100億元可續期公司債正式公開掛牌交易。作為以傳統建築業起家的葛洲壩集團,近年來一直致力於轉型升級、結構調整、科技進步和改革創新。此次發行永續債所融資金將重點開拓環保產業、國際市場、PPP等新興領域。

作為全國排名前五位的工程承包商,葛洲壩集團轉型之路並不容易。在沒有資源、完全市場競爭的環境下,葛洲壩集團如何在短短三年時間內實現從單純的建築商變身成為投資、環保、建築、房地產、水泥、民爆、裝備制造和金融八大業務板塊全產業鏈布局的改頭換面?帶著一系列問題,第一財經記者近日專訪了葛洲壩集團董事長聶凱,聽他講述葛洲壩集團的轉型故事。

葛洲壩集團董事長聶凱

第一財經:葛洲壩集團是從什麽時候開始意識到公司要發展就必須轉型升級的?頂層設計方面,做了哪些部署?

聶凱:我是2013年5月出任葛洲壩集團董事長的。上任伊始,就遇到宏觀經濟下滑、建築行業產能過剩等問題,就開始研究怎麽能將國家結構調整、轉型升級的一系列方針政策與葛洲壩集團的實際情況相結合,為企業未來重新做全面布局與規劃。

隨後,葛洲壩集團《關於促進集團公司戰略實施的指導意見》出爐了。《指導意見》從戰略的高度對企業的發展進行重新定位、規劃。接著,我們進一步對戰略體系、組織結構、業務結構、治理結構、商業模式等進行了一系列調整,開展了推動金融創新、推進文化創新等一系列有的放矢、張弛有度的改革創新,為葛洲壩集團未來實現質的飛躍奠定了制度基礎和體系保障。

第一財經:公司戰略轉型以來,取得了哪些階段性成果?

聶凱:在戰略轉型以前,集團原本有37家子公司,轉型過程中,我們破釜沈舟砍掉了15家子公司,把落後產能基本砍掉了;建築業也基本放棄承接小型項目,都是接一些有影響力的大型項目,配上產融結合降低成本。水泥這個汙染嚴重、產能過剩的產業被我們做成了環保標桿,年產能達2430萬噸的水泥基本做到零庫存。

與此同時,我們又新成立了一批子公司,涉及水務環保、固廢垃圾處理、汙土汙泥治理、新型道路材料、分布式能源等環保領域。

比如水泥窯協同處置業務,就是依托葛洲壩水泥所屬水泥窯線企業,采用國際先進的水泥窯協同處置固體廢物系統集成技術及工程化應用技術,開展水泥窯無害化協同處置生活垃圾、市政汙泥、汙染土壤及危險廢物等服務,變廢為寶,化解垃圾圍城的環境危機。

以葛洲壩水泥老河口水泥窯協同處置垃圾示範線為例,該線可日處理500噸城市生活垃圾,每年處理生活垃圾約15萬噸,每年節約土地約40畝;同時,通過垃圾代替燃料可減少因燒煤產生硫化物和氮氧化物在20%以上,總有機碳減排40%以上。此外,生活垃圾預處理系統提供的每2~3噸輕質可燃物,可替代1噸實物煤,實現了資源的有效利用。如此計算,每年可節省約1.4萬噸燃煤,節約3.1萬噸粘土質原料。

2014年,葛洲壩集團各項經濟指標在國家經濟下行壓力增大的嚴峻形勢下,逆勢攀上歷史新高:資產總額同比增長21.51%;完成合同簽約同比增長26.64%;實現營業收入同比增長21.45%;實現利潤同比增長49.92%;營業收入利潤率達到5.45%,居中央建築企業首位。

2015年、2016年,戰略轉型帶來的成效進一步顯現。2015年,公司實現營收823億元,同比增長15%,實現凈利潤27億元,同比增長26%。2016年上半年,公司實現營業收入392.76億元,較上年同期增長16.09%,實現凈利潤14.42億元,較上年同期增長14.85%。

第一財經:我們註意到,《指導意見》提出要“鞏固傳統業務,促進新興業務”。新興業務方面,公司格外重視環保板塊,所屬投資公司、綠園科技公司、水泥公司都在大力進軍環保市場。未來環保業務會占據集團主營業務的半壁江山嗎?

聶凱:目前,新興產業占比已經有了明顯的提升,今後應該會有更大的突破。2015年,葛洲壩集團的環保板塊營業收入有65.6億元,占總營業收入的7.97%,已經成為繼建築板塊之後的第二大板塊。環保業務將成為促進企業跨越發展的新支撐。

需要強調的是,葛洲壩集團進軍環保市場,靠的是技術創新、多板塊協同發展和強大的投融資能力,我們絕不做靠國家補貼生存的環保公司。

以水務板塊為例,2015年初,葛洲壩投資公司以近5億元收購以色列泰合集團全資子公司凱丹水務75%的股權,進入水務環保領域,擁有了52.5萬噸/日的水處理能力,開始了從“水利”到“利水”的戰略轉型。

凱丹水務將會帶動葛洲壩集團水務建設、服務、裝備和運營等多板塊協同發展,讓我們擁有一個投資潛力巨大的業務平臺。海南南渡江、浙江溫嶺、湖南海川達等一批水務項目相繼落地,進一步壯大了葛洲壩在水務行業的體量。

今年以來,不僅在國內水務並購市場屢有斬獲,同時我們在水源、城市汙水處理、海綿城市、地下管廊等方面均開展了密集的市場調研和洽談,先後與湖北、四川、山東、江蘇、海南等地方政府簽訂了合作協議,預計年內可實現水務投資建設和並購5起以上。

第一財經:隨著國家“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等戰略的持續推進,葛洲壩集團將如何迎接新一輪的機遇與挑戰?

聶凱:“十三五”期間,國內海綿城市建設、地下綜合管廊、農村汙水設施建設等水務環保市場將會產生2萬億的投資規模。財政部PPP綜合信息平臺的數據顯示,目前涉及水務領域的PPP項目有1400多個,占比約18.5%。這表明PPP模式在水汙染防治等方面大有可為。而葛洲壩集團在PPP項目方面先發優勢明顯,在貴州、雲南、河北、海南等地利用PPP模式參與了地方政府基礎設施建設。接下來,我們將繼續加大加快水務板塊並購和PPP項目業務,大力培養專業人才,加強與行業龍頭和世界名企合作,積極開拓中國乃至全球的水務市場。

海外投資方面,今年上半年,公司設立了中國葛洲壩集團海外投資有限公司,作為公司的海外投資平臺。公司擬出資468.8萬美元,收購環球電力投資有限公司100%的股權,以獲得巴基斯坦安紮德帕坦水電項目開發權。在蒙古投資建設額根河水電站項目,投資金額9,831.63萬美元;投資建設哈薩克斯坦水泥項目,項目計劃總投資17,802.78萬美元,年產水泥設計能力為100萬噸,主要產品為通用水泥及油井水泥。

明年將會是葛洲壩集團收獲改革收益的一年,新興業務與PPP的協同效益將進一步顯現,環保業務的利潤水平也會大幅提升。

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葛洲壩:前三季度實現凈利22.43億元 證金增持

葛洲壩10月31日發布三季報顯示,公司2016年1-9月實現營業收入633.27億元,同比增長21.75%,建築裝飾行業平均營業收入增長率4.79%,公司本季度營業收入環比上季度增長7.09%;歸屬於上市公司股東的凈利潤22.43億元,同比增長24.96%,對公司股價構成利好,建築裝飾行業平均凈利潤增長率10.21%,公司本季度凈利潤環比上季度增長0.69%。

此外,中國證金持股占比由年中的1.70%增至1.99%。

 

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