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舊族突襲，新貴抵制，身後跟隨者眾，這就是2016年VR最真實的格局 | 幹貨

VR價值論 2016-12-20 08:49

本文由VR價值論（微信ID:vr-value）授權i黑馬發布。

2016年，Facebook、Intel、微軟、HTC、Valve、索尼、三星、AMD以及Unreal，都在發力，他們有一個共性：都是在移動互聯網領域沒抓住機會以至於失意的公司。

再看看谷歌、蘋果、高通和MTK等，一直邊看邊走，在看到前面大廠發力後，保持跟隨緊逼策略。

而他們的發力點，無論是VR、AR，還是PC VR、Mobile VR的競爭，實際上是大廠們改變格局的角逐，是一場改變自己當前不利市場的持久廝殺。

而VR、AR，就是他們的工具。

那麽，在這一場重構生產力、生產關系、生產資料的角力中，大廠們到底在博弈什麽？究竟誰在搶得先機？

來自AMD圖形事業部技術方案總監楚含進將分享：關於2016，他眼中的大廠格局之爭。

楚含進

AMD圖形事業部技術方案總監

一場失勢巨人與移動新貴之間的戰爭

先來回顧一下各大廠在VR領域的進場順序：

Facebook攜Oculus和三星第一個進場，拉開大幕；

Valve攜HTC隨後開發出 VIVE；

接著索尼攜PS VR入場；

隨後微軟攜Hololens入局，並從AR切入VR，10月，發布了自家的PC VR；

硬件大廠：如Intel（重磅發布Alloy MR方案）、AMD的跟進；

此間，谷歌斷斷續續從cardboard升級到daydream（註：谷歌入局的姿勢明顯是邊走邊看，遠不如當年推Android徹底。roadmap、代碼、商店以及合作夥伴等等都同時推出）；

蘋果一直一副風雨欲來的架勢，不過，到現在也不知道究竟在搞什麽鬼；

高通將Vuforia賣給PTC，低調地從聯手微軟和收購NXP等角度，宣布進入更大的智能領域。期間，很多一體機產品用了他們的芯片。

至此，凡是影響世界終端格局的行業大佬基本都入場了。

隨後Unreal虛幻引擎和Unity也開始成為為VR服務的重要角色。但明顯，Unreal力度更大。Unity則更註重移動市場。

跟隨兩大引擎的步伐，遊戲公司紛紛推出VR版遊戲。

而中國的大廠和手機公司都是在吆喝聲和發布會中打打雷，也沒啥雨。國內遊戲公司則一直沒動。

相信諸位也看明白了，以上提到的Facebook、Intel、微軟、HTC、Valve、索尼、三星、AMD以及Unreal有一個共性：這些都是在移動互聯網領域沒抓住機會以至於失意的公司。

Facebook在移動領域半點便宜也沒占到，移動社交都在iOS或者Android上，技術路線則毫無發言權。

三星手機雖然賣的好，但是芯片和手機軟件也不屬於自己，談不上成功。

Valve的Steam遊戲平臺上出現過手遊嗎？

Unreal在移動平臺也不占優。

再看看谷歌、蘋果、高通和MTK等，一直邊看邊走，在看到前面大廠發力後，保持跟隨緊逼策略。

不難明白了吧。所謂的VR、AR、PC VR、Mobile VR的競爭，實際上是大廠們改變格局的角逐，是一場改變自己當前不利市場的持久廝殺。

落後的巨人們不甘心被新貴們壓迫，新貴們試圖保持既得利益不得不制約以抵擋巨人入場。

這是一場試圖重新構築生產力（新技術平臺）、生產關系（開發者與消費者的管道走向）和生產資料（應用，內容與用戶）的角力。而人工智能、大數據在這個時候提供了強有力的生產工具——VR/AR正是這種生產工具的具體體現。新型生產工具的出現從來就是積累演變的結果，這也是VR/AR需要積累的體現。

回到當前，大家就能理解當下的一些現象和大廠的諸多行為了。

舉個例子：

為什麽Facebook如此激進？Google為何不急不慢？

畢竟守江山者不願意改變。

分析一大堆，談到2016年，爭論其是不是VR元年似乎一點意義也沒有。

有意義的是，經過2016年，大廠的發力點已經體現。

對於我們來說，無論是全力以赴還是邊走邊看，總歸所有演員都到場了，戲要開始了。

這里，要特別提一下，在2016年底才終於入場的微軟。

我覺得微軟經過兩年的改造和開放，滿血複活，這一次比以前更強大，更聰明。

搞了7年的人工智能技術終於在Hololens上得以體現。

但微軟又意識到AR技術離大家的期望還有一段距離，怎麽辦？

於是把Inside-Out 的SLAM作為VR tracking，出個PC VR開放版，售價299美元。這個太厲害了。

還記得，Win10統一了，拉上幫它搞平臺的盟友。你問是誰？Intel啊。

但這一次，微軟留了一手。拉上了Qualcomm（2017 WinHEC宣布Win10支持ARM）。還有幫它出售以及建立生態（Win10 App store + Azure）的盟友，誰呢？DELL、HP、ASUS、LENOVO以及ACER這些傳統兄弟。

這些兄弟體量大，資源多，全指望WinTel給方向。

現在WinTel推出PC VR和MR，正是給這些在移動時代迷失的兄弟，在硬件為主的雲到端開辟了新市場。說不準微軟又會殺個回馬槍把移動市場再撿起來。

換句話說，還是微軟和Intel鐵，像google，facebook這些年輕人還是靠不住！

當然，個人認為，微軟的PC VR以SLAM為定位方式的出現，會成為一個大眾跟隨的事實標準，也會成為VR頭盔形式的分水嶺，雖然技術精度和速度有待提高，但不妨礙持續發展。

國內眾多的頭盔都會以此為標準進行複制。基於Room Scale方式的頭盔會成為特定應用的行業形式。

移動和PC VR在2017年會融合，很多廠家會在兩者之間創新。更多形式的內容會湧現，遊戲開發會有新的模式出現。

VR體驗店的宿命與VR電影的機會

這一部分，說說VR線下體驗店以及VR電影的動向。

VR線下體驗店

個人認為，以體驗店為主的廠家會非常危險。

我本身一直不太看好體驗店。VR“體驗”只是個臨時的產物，本質上大廠驅動的VR是一種更深層次的信息交換技術。

體驗是什麽？是一個沒有標準且短暫的感知方式，怎麽會讓人重複使用呢？

何況現在技術還那麽不成熟，VR/AR技術成熟後的體驗就不是體驗了，而是像當下的電影一樣，成為一種生活方式。

VR到底什麽時候面向To B、To C的問題依舊沒有答案，但是不要忘了，當所有的大廠都開始在此發力，技術成熟也就不晚了。

主宰PC和移動的家夥們，有了各種各樣的武器，需求就會被創造出來。

人的需求屬性有兩種：

● 強需求

移動電話就是強需求的革命，後來的移動互聯是在這個強需求上的再創造，以至於電話功能本身都被削弱了。

● 習慣屬性的改變

如果你周圍所有輔助你生活的工具（記住，工具基本都是大廠創造的）都是以VR/AR為中心創造的，你也會改變的。

人，是很容易改變的，不要以你自己為例子說明，要拿你的下一代和你來對照。

還有一點你要記住，娛樂是真理。這點我們都懂。 

VR電影

VR電影會是一種新的媒介（不只是體驗），會推動電影（360度全景視頻僅為VR電影非常初級的形態）技術的革命，這也許是中國電影人的機會。

VR電影很長時間內不會替代電影，而會和電影共存。

以後每個大片估計都會有個VR版，不信咱們走著看吧，就在2017。

技術改變生活，技術要為人類服務。在此向我們的VR/AR創業者致敬，期待2017年，VR/AR會繼續精彩！

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