📖 ZKIZ Archives

蘇寧眾籌加入戰局，眾籌平臺誰是最後贏家？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0417/149640.html

黑馬說：眾籌是當下炙手可熱的領域，也成為巨頭們發力競爭的焦點之一。當互聯網金融的大風刮來，誰也不想落在別人後面。這不，原本做電商的蘇寧也加入了戰局，推出了旗下的眾籌平臺——蘇寧眾籌。這場群雄逐鹿的好戲，才剛剛開始。

\文 | 本刊記者 崔婧
編輯 | 王冀
 
眾籌之風越刮越勁，BAT、京東、蘇寧似乎都許下一個共同願望——與眾籌走得更近一些。
 
最新的消息是，4月16日，蘇寧雲商旗下的蘇寧眾籌正式上線，首期共計24個項目，包括公益眾籌、實物眾籌、權益眾籌、農業眾籌等多個版塊。此外，蘇寧眾籌還整合蘇寧金融、PPTV兩大體系的資源，推出足球寶、影視劇制作等新興的收益型眾籌項目。
 
蘇寧眾籌將金融（收益）和產品（實物）兩者結合，對於認籌者來說，即便不是產品的實際需求者，但只要看好產品的市場前景，也能獲得相應的投資收益。對於項目發起者來說，在眾籌期間，可以充分聽取用戶和市場的反饋，以利於後續改進產品。蘇寧定義的眾籌，不僅是實物類眾籌，而是開發更多結合用戶生活、興趣的金融型眾籌，即玩即賺錢。

業內人士分析，蘇寧可以利用的優勢有：其一，整合蘇寧農村電商資源，匹配農業生產和城市農產品消費的供需；其二，整合蘇寧傳統業務體系資源，蘇寧畢竟在3C家電領域打拼了20多年，與行業供應商長期合作為蘇寧眾籌挖掘優質項目提供了基礎；其三，蘇寧擁有1600家實體門店，可以實現在線上平臺、線下實體門店同步開展眾籌。
 
然而，蘇寧並不是眾籌的先行者，其表現如何還有待市場檢驗。有句老話，互聯網時代，快魚吃慢魚永遠是不可更改的商業法則。
 
兩年前，淘寶眾籌就開始試水。那年“雙12”，淘寶試探性地推出了眾籌平臺“淘星願”，立足點是幫助明星實現願望，由明星發起項目，粉絲參與完成。
 
此後，淘星願延伸出了“淘寶眾籌”，向淘寶的普通賣家開放報名。2014年3月底，“淘星願”和“淘寶眾籌”合並成為“淘寶星願”，發起的項目擴展至音樂、公益、書籍等更多類目。4個月後，“淘寶星願”又改回“淘寶眾籌”。

由此可見，光名字這事，就讓淘寶糾結了許久。這兩年的淘寶眾籌基本是在迷茫中摸索前行。

2014年4月，百度金融也推出了“眾籌”頻道，一開始打算從影視作品眾籌入手，以“百度錢包”為樞紐，打通愛奇藝、PPS、大數據、百度糯米等資源，將“視頻用戶”轉變為“眾籌用戶”，打通“互聯網-金融-電影”的生態圈，實現大生態的閉環運營。

與此同時，其他眾籌項目也在百度眾籌平臺陸續登場。當時百度透露，“百度眾籌”將主打“集團作戰”，要搶占的是“國內第一互聯網眾籌平臺”。

流量是百度的拿手好戲，再加上百度貼吧——用戶UGC內容多，流量大，娛樂明星也多。憑借這些，百度可以利用大數據、大流量和網民需求的精準定位，實現大眾籌資。
雖然阿里、百度在眾籌市場布局較早，但是發展並不快。在項目數量和融資額度上稍遜於京東眾籌。

2014年7月上線的京東眾籌，在上線不到5個月的時間內，融資額度就達到1.22億元，占行業總融資額的45%，尤其是在2014年12月，平臺融資額更是占到行業總額的90%。

事實上，淘寶眾籌有著自己的資源優勢，如強大的電商渠道、完全閉環的金融服務、海量的用戶數據……上2015年，淘寶眾籌終於開始全面發力。截至今年4月，淘寶眾籌共有1000個項目，參與人數超過150萬，單個項目最高眾籌金額超過1600萬元，累積眾籌金額超過2億元，其中科技類項目的眾籌金額占到總額的90%。

目前看來，京東眾籌和淘寶眾籌處在領先位置，這兩家平臺的交易總量可占到行業總成交量90%。

當然，除了從眾籌的角度比較，還要看各平臺打造的眾籌生態圈是否強硬、與其他業務板塊的連接是否融洽，以及是否能為初創企業提供更有效的資源等等。此外，誰的業務模式和風控方法更能保證投資人利益也是一個重要的考核點。

現在，國內眾籌市場還處於培育期，還在探索盈利模式。除了眾籌平臺自身的發展以外，監管政策及法律的出臺才能促使眾籌行業的發展更加明朗化。

版權聲明：本文作者崔婧，編輯王冀，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。


\Next Page
ZKIZ Archives @ 2019