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賣塑膠原料的台聚（台灣聚合化學品公司），是一家歷史足以跟台塑集團歷史相提並論的公司，但過去十年間，台塑有六輕，台聚卻沒有大規模擴建，它要靠什麼成長？

其實，台聚已悄悄蛻變了。它不只賣塑膠袋原料，還賣布希鞋材料、太陽能材料，甚至轉投資掌握了LED的上游材料，一路迎上時代潮流。

困境出招：研發出超輕鞋材 為何台聚這麼敢變？國內石化界原分為中油與台塑兩大體系，但自從六輕興建之後，兩大體系產生了分水嶺：六輕在十年內不斷的擴充，中油體系卻十年如一日，規模與產能原地踏步。

這也讓中油體系之下最大的石化上市集團台聚，產能遇到了瓶頸，在沒原料就沒辦法增加產能，與新投資的殘酷現實下，石化界中幾乎沒有人看好台聚。沒想到，困境也逼出了台聚集團的彈性與個性。

產能不及別人，只能走小而美路線，必須對價格與毛利更加要求。於是，台聚雖不擴廠，卻積極研發新材料及附加價值高的產品，包括被美國前總統布希一穿出名的超輕塑膠涼鞋──布希鞋。這款鞋當紅時一個月全球出貨量高達四千萬雙，台聚就是主要原料供應商。

布希鞋是EVA（乙烯醋酸乙烯酯）加上染料製造而成，EVA則是塑膠袋原料聚乙烯（PE）轉過來的。利用EVA超輕，並且可以一次射出成型的特性，讓鞋子變得輕盈，而且沒有任何貼合。

今年，台聚集團又把EVA升級，發展成太陽能封裝材料，到目前為止月出貨量已經達到了一千噸，明年可望倍增。

今年以來，台聚旗下主要生產EVA的台聚與亞聚，毛利率平均兩成以上，比台塑還要高。元大投顧研究員何耀仁說，台聚、亞聚好，就是EVA帶來的高毛利。

翻開台聚的財務報表，過去十年，每股盈餘經常在一元上下徘徊，但去年台聚每股賺了二‧七八元，亞聚更賺了三‧七八元，兩家公司細水長流，展現獲利能力。

不只如此，台聚集團轉投資越峰電子，跨足軟性鐵氧磁鐵芯，成為背光模組與通訊設備主要供應商。越峰則又轉進LED藍寶石長晶，現在是台灣少數能夠供應LED上游材料的業者之一。在LED逐漸取代傳統照明的趨勢下，LED長晶供不應求，台聚轉投資也交出亮麗成績。

表面上，台聚十年如一日，內在卻不斷改造升級，從賣塑膠袋的變成賣高科技材料，證明醜小鴨有一天也能夠變天鵝。

三把火讓意氣風發，剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵，不得不彎腰道歉，還宣示集團將由專業經理人管理，這位焦頭爛額的接班人，如何調整自己的定位？

今年全台灣最「火」的人物，莫過於台塑集團總裁王文淵！

雲林麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠於今年七月和十月，三個月內接連發生三把大火。三把火不僅燒出工安管理問題，也燒出了經營之神王永慶身後，台塑集團未來是否將面臨「經營無神」的大哉問。

王文淵怎麼也料不到，接班沒多久，旗下重要廠區就連續發生重大工安事故；不但被地方政府勒令停工，影響台灣石化業中、下游原物料供應，還引發內部營運管理與外部敦親睦鄰，內外交逼的考驗。

「這樣的工安意外很不應該！」向來直率強勢的王文淵，雖然表示「沙無（台語指還搞不清楚）」，在第三把火之後，卻也不得不出面，以集團大家長之姿，在媒體前向地方鄉親九十度深深一鞠躬，表達歉意與負責任態度。

這一彎腰，讓台塑人都大為震撼！身為台塑集團二當家王永在的長公子，王文淵從小就被賦予接班大任，赴英美求學二十多載，返台後從虧損的關係企業台麗開始整頓起。一戰成名後，進入以紡織原料為主的台化，嚴謹治軍將之轉型為塑膠石化業，近年還成為台塑四寶的獲利王。

戰功彪炳，也讓王文淵理所當然，領軍七人小組這個王永慶、王永在規畫的集團共治班底。但接連事故，王文淵只能在老天為他開的工安這堂課中低頭，公開坦言， 「內心很痛苦！」工安事故挫了王文淵的銳氣與霸氣，也讓他沉澱，還破天荒地設置過去五十六年都沒有的涉外公關部門，由被視為王永慶文膽的總管理處協理傅陳 卿擔任集團發言人「負責澄清」，挽救企業形象。

原和媒體互動甚少的王文淵，開始放下身段，親自邀宴媒體負責人與高階主管，威嚴稍減，多了幾分謙和。內部還傳出王文淵對老臣發動溫情攻勢，拜託老臣們延後退休計畫，協助輔佐台塑集團。

在十一月十三日的台塑運動會上，王文淵首度表示，將落實王永慶由專業經理人營運的構想，讓所有權與經營權分開。因此五到十年內，台塑四寶都將陸續由「不姓王」的專業經理人接手，七人小組則扮演凌駕其上的最終決策角色。

「誰當董事長不重要，誰是領導人才是重點。」王文淵對媒體坦言，這是他近來閱讀《家族企業》一書的深刻心得。

四年後就要滿一甲子的台塑集團，能否走出沒有「經營之神」的新路？三把火的啟示，又將帶給台塑怎樣的改變？王文淵彎腰找答案，各界也拭目以待。

（林孟儀）

靠三檔股票就能養活一家人三十年，還能夠成為上市公司短期投資的獲利來源，這是怎麼樣的一門投資學問。

今 年，上市公司聯發紡織靠著投資台塑四寶中的台塑、台化兩檔股票就賺兩億元的業外收益，幾乎與本業的獲利相當。聯發紡織總經理王豐岳攤開了今年整體紡織業前 三季的毛利說：「今年算是紡織業景氣很好的一年，但賺錢的紡織公司，毛利率最好的也頂多就是一成多，但投資台塑四寶就是淨賺一成，公司的現金放在這裡最安 全、報酬率也最高。」

王豐岳說，會選擇台塑四寶做為投資目標，是他跟聯發紡織董事長葉清澤，多年摸索出來的心得，也體悟到他岳父如何靠著投資三檔股票，三十年如一日，並且養活一家人的投資學。

第一堂課：用耐心找好股　岳父花兩年跑股東會，才壓寶台塑 王豐岳的岳父是出生在山東省的韓國華僑，在民國六十年來到台灣，沒有背景也沒有特殊際遇，而且到台灣時又已經是年過四十的中年人，想求職或是在台灣重做生意，相對都比較困難。

手上有的，就是當時結束韓國生意留下的資產，於是他把這個資產分為兩部分，四○％做為定存，其餘六○％做股票投資。這樣配比的意義很簡單，當股票有損失的時候，也還有定存，可以勉強靠利息過生活，避免所有的資產都賠了下去，最終讓生活出了問題。

靠三檔股票就能讓一生財富源源不絕湧進來，其實很難，第一堂課就是要有耐心找好股票。王豐岳說，當時，他岳父六○％的資金就買進台塑三寶的台塑、南亞以及之後上市的台化。

為何剛剛好挑中這三檔？其實買台塑三寶，並不是憑空想像而來的，岳父告訴王豐岳，長年在韓國生活的他，剛剛到台灣的時候，誰也不認識，更不知道台塑集團創辦人王永慶是誰，而且，當年台灣還有很多企業的規模，並不輸給台塑集團。

買 錯股票的下場，不僅是沒有辦法護一生，甚至連生活都有問題，於是，他岳父很有耐心的從民國六十年到六十二年，足足花了兩年多的時間，參加了所有台灣上市公 司的股東會，一個個看完了所有台灣上市公司的董事長，發現王永慶是所有上市公司負責人中，最勤儉也最樸實的一個，才決定投資王永慶。

認真找好公司，這是在投資上做對的第一步。用兩年時間找出值得投資的好公司，證明一件事情，買好股票值得等，並不急著隨便出手。

第 二堂課：鎖定報酬率　以一二％推算合理股價，高出低補 只是股票選好了，不是一輩子都不動的，第二堂課是鎖定報酬率，還要看這三檔股票有沒有辦法維持長時間的成長與獲利。特別是一般人很難判斷股票買進與賣出的 時機點，但王豐岳從他岳父身上學到了用報酬率鎖定進出的參考點。

簡單的說，在六輕投資興建之前，台塑、南亞與台化這台塑三寶，就是維持股息均衡政策，每年配發的股票股利與股息各半，而且每年每股盈餘（EPS）也非常穩定，王豐岳說，約在兩到三元這個區間上下。

於是，從每年拿到的股息加股票股利換算現價加總之後的總額，把報酬率鎖定在一二％，那麼股價就是在五十元左右，所以，當遇到台塑三寶股價超過五十元以上時就賣出，低於這個價位就買進，成為穩定的高出低補的方式，開始長期操作台塑三寶。

第三堂課：不貪心追高　每年只要賺一○％，風險極低

當然，五十元絕對不是通則，一定會遇上景氣大壞與全球危機時，也可能碰上股市大好，所以，王豐岳的岳父曾經在中美斷交的時候，買到南亞每股十二元，也曾經在股市上萬點時，以一百零二元賣出南亞，接著，又在六十八元買回南亞。

但不管景氣好壞，別認為自己總能夠買在最低點、賣在最高點，第三課堂就是不貪心，只求賺設定好的報酬率。

王豐岳說，他一開始並不是非常相信三檔股票就能夠護一生的投資學，在民國七○年代全民瘋股票時，他曾經買過一百多元的東雲，接著又買股價破百的中興百貨，更曾經一大清早去銀行開了一張五百萬元的支票，打算去買當時還未上市，一股高達三百三十元的中國信託股票。

結果，到了下午對方反悔，要求提高價錢，於是交易沒有辦法完成，王豐岳說：「幸好沒買，不然現在中國信託一股才剩多少錢。」就是這樣跟著全民炒股運動，追求明牌與飆股，更迷信未上市股票一夜致富的傳奇，王豐岳賠了上千萬。

慘賠也讓他逐漸信服了岳父理念，想追一年三○％以上的報酬率，就必須承擔高風險，結局可能就是什麼都沒有，但追求一年一○％以上的報酬率，風險很低，鎖定台塑三寶就能夠達到年領百萬股息的目標。

王豐岳分享現在台塑從三寶變成四寶的投資學，他說，自從六輕擴建完成之後，台塑集團多了台塑化，也從中下游跨足了石化上游，讓獲利大幅成長，每股盈餘最高時可以達八元以上，跟以前三元上下，有很大的一段差距。

接著，因為六輕投資金額大，台塑四寶的股本因此大幅擴張，不可能再像過去會配發股票，因此改採高股息政策，給股東的現金更多，所以平均股價比以往要高出許多。

因此，他上調了台塑四寶的買進與賣出價位，以今年為例，台化估計可以賺八元以上，於是今年他買進的價位是六十五元，報酬率仍然鎖定在一○％到一二％的區間，這個就是合理買股的價位，接著在接近九十元出脫，因為股價已經偏高不合理了。

一般投資人很難馬上去判斷一家公司今年營運好壞，來決定買進賣出的價位，所以一開始可以嘗試定期定額，固定時間分批買進中鋼、中華電與台塑四寶，這種穩定獲利的個股。

接 著他認為，錢在哪裡，心就在哪，會開始關注這些公司營運的好壞與景氣循環週期，長期下來就能掌握股價的高低點與合理價位。舉例來說，買台化就要從紡織業的 行情好壞，追蹤台化的營運狀況，所以棉花大漲，台化就會因為有替代棉花的效果而賺錢。同樣，中鋼可能會被營建工程的行業影響，景氣會出現波動，但不管怎 樣，有買股票就是會比別人更關心。

「三千萬的財產是住不起豪宅，」王豐岳說，他這樣年紀的人，求的是安全，每年只要賺一○％，就有三百萬的收入，退休生活就很好過了，重要的是，這樣的投資方式的風險是低到微乎其微。

【延伸閱讀】王豐岳3股操作策略台塑──報酬率鎖定10％～12％，買進價70元以內，賣出價90元台化──報酬率鎖定10％～12％，股價65元買進，90元以上賣出中鋼──報酬率鎖定10％，不看股價，定期定額買進

上週五，是台塑集團創辦人王永慶95歲冥誕，身為長子的王文洋特地前往林口祭拜。王永慶過世2年來，王文洋除了不時祭拜，還允諾完成父親生前的心願，修建已荒廢數十年的祖厝。

本刊調查，從高山遠眺，王永慶新店直潭的祖厝一帶，有溪水「S」型繞行，宛如太極圖，屬「兩儀穴」，為風水奇地。風水師斷言，若祖厝建好，王家子孫將可承接地氣，富貴兩全。

上週五（二十一日）上午十時，宏仁集團總裁王文洋與兒子王泉仁搭乘紅色寶馬轎車，進入林口南亞廠區裡的台塑集團創辦人王永慶墓園。這天，是王永慶九十五歲冥誕，王文洋帶著兒子來祭拜。

王永慶過世二年多來，王文洋不時去祭拜，去年他還自己準備禱文，在父親墓前朗讀。一位王家成員透露：「王文洋辦妥父親後事後，日前得知父親還有一個心願未了，就是重整王家祖厝的事，身為長子的他，一口答應下來。」

王家祖厝 藏林中

事實上，包括王文洋在內，王家第二代成員幾乎沒有人來過王家祖厝。本刊記者上週四實地訪查，從新店碧潭驅車往直潭淨水廠方向走，一靠進直潭國小大門，校方人員立刻回應，「要找王永慶的宗祀喔？」原來多年來，尋訪王家祖厝的遊人不斷，校方習慣幫忙指路。

本 刊沿著指路，走到國小附近的一棟紅磚瓦的三合院，發現這處外界口耳相傳的「王永慶祖厝」，實際上是「王溪圳家族」宗祀。但因王溪圳是王永慶的堂哥，宗祀內 掛有不少王永慶家族的相片，大家也就將錯就錯。「以前，也掛上王永慶父母親王長庚與王詹樣的照片，後來被二房楊嬌取走。」一位鄰居說。

由於王溪圳一脈後代紛紛凋零，宗祠後來由一位遠房親戚偶爾來整理，屋內許多物件如總統贈送的匾額，已遭小偷偷取，連屋頂也差點倒塌。鄰居轉而指向宗祀旁的一塊菜園，「跟你說這塊地是經營之神的發源地，你會相信嗎？」

若非當地居民引路，沒有人會相信，眼前這塊藏身樹林中的二十坪大小荒地，就是王永慶的發源地。本刊調查，這塊地，目前仍登記在王文洋祖父∣王長庚的名下，迄今尚未過戶，被附近住戶用來種菜。

陰陽兩儀 大地理

「沒錯，這塊地就是王永慶的祖厝，他們家房子倒了十幾年了。」一位住了六十幾年的老鄰居回憶，倒下來時，曾幫忙搬運廢磚土。

然而這片不起眼的雜地，卻藏著驚人的風水祕密。不但兩岸風水師走訪研究，就連商界大老也深信不疑，只有國小畢業的王永慶，能成為經營之神，除了他奮力不懈外，還要歸因於王家祖厝的好風水。

為一睹王家祖厝風水的祕密，本刊記者與曾幫王家看過風水的堪輿師陳旺庭，爬上鄰近制高點、大台北華城後山，居高俯看，答案立刻揭曉。

眼 下開闊的新店溪曲流地形，由兩側山巒包圍，碧綠的溪以「S」型迂迴穿梭直潭地區。「以直潭為界，溪水畫出太極地勢，上方灣潭路上的海會寺，恰好是太極兩儀 中的陽位，下方直潭這邊的墓地，恰好為陰位，這就是『兩儀之穴』」。陳旺庭比劃著說，兩儀化四象，四象生八卦，此乃難得一見的大地理！

遊龍戲鳳 納水財

令 風水師讚嘆的，不只如此。「把左上方、直潭水庫對面的塗潭山視為龍形，右下方屈尺山為鳳形，海會寺和墓地恰好在龍頭與鳳嘴上，在八卦上等於是『遊龍戲 鳳』。」陳廷旺轉身，繼續指著直潭下方的淨水廠，「風水上說水為財，這塊地不但有水，還是蓄水池，王永慶家族注定財多、女人也多。」

接著，回到山下王家祖厝空地上。只見陳旺庭拿出羅盤比對，這塊地西北向，八卦屬乾，他用台語說：「乾山乾向水流乾，富貴百百年。」其實王永慶發跡後，風水師最早注意的不是王家祖厝，而是王家長輩的「靈猴哺乳穴」。

這又是另一段故事。王永慶父親、王長庚的親弟王水源，早年被招贅到直潭上游蔡姓人家，當時王家一位長輩過世，因家裡窮，王水源便向蔡家要一塊地來入葬，蔡家爽快答應，「可以葬在這裡，但山下種茶，要葬高一點。」

就這樣因緣際會，王家長輩就葬在靠近直潭堰的猴山，在風水上，其墓地為「靈猴哺乳穴」。陳旺庭回憶說：「當年唐山風水師傅看到『靈猴哺乳穴』後，對王家人說：『窮三十年，富一百八十年』。」

百年基業 庇子孫

無 論信或不信，唐山風水師傅的話，後來真有靈驗。王永慶一九一七年出生，國小時過得很艱苦，他每天必須步行十公里，到位在碧潭的新店國小上學，放學後，還得 扛五十台斤的飼料、走十公里返家。十三歲那年，王永慶到嘉義碾米廠做工，十八歲才開自己的米廠，後來開過磚窯廠、轉做木材生意。

轉做木材生意初期，王永慶因缺乏經驗一度血本無歸，在建南汽車貨運的林老先生資助下站穩腳步，後來遇到台灣光復，國內大興土木，讓王永慶在三十歲時，賺到第一桶金。

而王永慶的事業成長，要從一九五八年南亞塑膠成立算起，接著有台塑四寶，進而擴張為台塑十寶，成了國內最大民營企業。一位知情人士說：「他把南亞做起來之後，就從來沒聽過他要向人家借錢的，你也沒聽過王永慶會跳票。」

靈猴哺乳 旺二房

根 據唐山風水師算法，王永慶從創南亞至今已經用掉六十年，還有一百二十年的好景，可富到第三代；此外，王家長輩葬在「靈猴哺乳穴」，王家祖厝在「兩儀穴」， 二者走同一地脈，地氣還沒走完，儘管祖厝後來不在，但王家祖墳好，仍可庇佑子孫。再加上王永慶父母王長庚、王詹樣葬在陽明山上，也是靈地，讓後代受益，和 國泰金融集團創辦人蔡萬霖的祖墳「靈龜戲水」一樣難得。

有趣的是，據傳王家祖墳在「靈猴哺乳穴」右邊乳房上，「右方代表偏房，因此王家的二房都比較興旺，像二房楊嬌的子女王文洋、王雪紅都自行創業。這個『靈猴穴』則讓王永慶晚年相貌似靈猴，現在主掌台塑集團的王文淵，也有靈猴相。」陳旺庭解釋。

但同住風水奇地上，為何獨旺王永慶一脈？陳旺庭說，「一命，二運，三風水。這個風水對王永慶好，但對其他人不見得好。一般而言，一家出一個了狀元，其他的兄弟姊妹漸平凡。」

王永慶發達後，得知祖厝倒塌後，一直想修建，本想蓋學校興學，但附近已有直潭國小。「王永慶和王永在有一起來看過，後來說要修祖厝，但是地方太小了。」街坊鄰居說。

當時曾陪著王永慶看祖厝、前金華女中校長張岳仁告訴本刊：「九○年代前後，王董事長多次看地，打算買下祖厝旁邊土地，但有人漫天要價，價格談不攏，此事就暫緩。」直到王永慶過世前，他還在三娘李寶珠、三房長女王瑞華陪同下，重返故里遇故舊，但祖厝還來不及重建，就病逝了。

新店之光 了父願

風 水上說，人死後有三魂，一魂留在祖厝，一魂留在風水之中，一魂留在自己墓地。依台灣習俗，修繕祖厝應由長子進行，因此日前，王家成員提起王永慶未了的心 願，修祖厝可以讓先人安寧，對子孫也好。「但先別讓王雪紅知道，以她阿沙力的個性，才一、二千萬元，她一定馬上拿錢修，到時候又讓他們兄妹感情有誤會。」

王文洋聽到父親的心願後，一口答應：「好啊好啊，這是應該的。」新店當地人士則期待王家視厝能修建為王永慶紀念館，好紀念這位新店之光。

王文洋 小檔案

◎現職：宏仁集團總裁

◎年齡：60歲

◎學歷：英國倫敦大學帝國理工學院企管及光學碩士、物理博士

◎婚姻：妻陳靜文（歿），育有1子1女；與女友呂安妮育有2子。

◎經歷：南亞協理、宏力半導體執行長

修建祖厝的企業家

◎2010.7：頂新集團魏家兄弟斥資3億元，修建故鄉彰化永靖的百年祖厝「成美公堂」。

◎2006.6：和信辜家大修祖墳，外傳辜家因轉投資事業不順，大家長辜振甫及接班人辜啟允又身體欠佳而換風水。但辜振甫次子辜成允表示是因921地震造成祖墳位移，才決定修祖墳。

◎2004.5：英業達集團董事長葉國一，斥資逾20億元在士林官邸北側買下2千坪土地，作為葉家後代子孫的祖厝。

回應

就王家祖厝修繕一事，本刊親赴宏仁集團總裁王文洋辦公室詢問，並致電台塑集團副總裁王瑞華辦公室，到截稿前，均未獲回應。

從市值前五十大企業可以看出，台灣市值前八大企業都擠入兩岸三地前五十名的席次，而且，與王永慶先生有關的企業在八家中居然佔了五家，王雪紅領軍的宏達電是走出台塑集團，在資訊科技領域發光的台灣企業，台塑四寶則在石化產業成為兩岸三地的亮點企業。

每年由《今週刊》公佈的「兩岸三地一千大排行榜」，就像是一張體檢成績單，標示了兩岸三地企業不同的競爭力。論企業規模，大陸的石化、金融、移動電信等產 業總是名列前茅。而香港則因為眾多的中國企業赴港掛牌，讓香港股市格局不斷拉大；台灣則體現了小而美的特質，只有少數像台積電、鴻海這樣的「規模企業」， 可以躋身一千大前五十大企業行列。

亮點

台資企業表現優異，前五十大佔一六％從進入一千大榜內的企業來看，中港兩市的企業已囊括將近九成，台灣企業只佔其中一成，去年台灣的企業一○六家進榜，在 深滬股市掛牌的中國企業則有五七一家，在香港掛牌的有三二三家，而這三二三家企業至少有八成是來自中國大陸。所以，如果把中港兩地企業加起來，總家數達八 九四家，也就是一千大排行榜中，中港兩地企業佔八九．四％，台灣只有一○．六％。值得一提的是，台灣企業進榜家數，這三年有遞減現象，○八年有一二二家、 ○九年剩下一一一家，去年又少了五家。這顯示，台灣企業規模置身在兩岸三地中，市值成長遜於中國大陸的企業。

不過二○一一年有一個很大的特色，那就是躋身兩岸三地前五十大企業，台灣企業可說是大幅增加，一○年台灣能躋身前五十大企業，只有十四名的台積電、十八名 的鴻海、三十二名的台塑石化、四十二名的聯發科與四十三名的中華電信。也就是說在兩岸三地前五十大企業，台灣只搶到五席，比率只有一○％，這比起擠進一千 大企業的一一．一％還差一點，顯示台灣企業在中國國有企業林立中顯得相對渺小。

但是，今年這個情況改變了，台灣的企業在兩岸三地前五十大企業中搶到八席。也就是說，兩岸三地前五十大企業，台灣已佔了一六％，台灣企業排名往前挺進，王永慶旗下的相關五家企業扮演了最重要的角色。這其中，由王永慶女兒王雪紅領軍的宏達電，今年可說異軍突起。

宏達電在台灣今年光芒四射，股價漲到一三○○元，將市值撐大到一兆六三○億元，不但一舉超越了盤踞全台市值第二大的鴻海，最難能可貴的，是宏達電市值超越 了日本ＳＯＮＹ、芬蘭NOKIA等超級大企業。在︽今週刊︾調查的﹁兩岸三地一千大排行榜﹂，鴻海排第二十六，宏達電二十七，其實兩者名次已經互換了。

鴻海過去一年來市值減少了一三．四六％，但是宏達電市值卻大增二二九％，宏達電的下一個目標，有可能超越香港首富李嘉誠旗下的長江實業。過去數年，長江實 業市值排名大約都在二十五名上下，表現十分穩健，若以四月二十九日的收盤價來看，長江實業收盤一二二．二港元，市值二八三○億港元，這一天換算成台幣的市 值是一兆四七一億元，已經輸給了宏達電，這可以看出宏達電攻城掠地的可怕。

進一步來比較宏達電與長江實業兩家市值相當的企業獲利，去年長江實業營收三二八．六三億港元，稅後淨利是二六四．七八億港元，將近新台幣一千億元，而宏達 電是三九五．一四億元，長江實業約多出宏達電一．五倍，兩者市值相當，代表市場給予宏達電的本益比比長江實業多了一．五倍。去年宏達電ＥＰＳ達四十八．四 九元，今年ＥＰＳ有倍增機會，股價也跟著扶搖直上，不過，宏達電股價、市值都飛躍成長，再往前走，恐怕必須面臨更劇烈的挑戰。

卡位

前十大市值都被中國大企業囊括台灣新進入前五十大排行榜的企業多了三個嬌客，那就是台塑、南亞、台化。這其中，南亞從去年的五十九名躍進到四十四名，台塑從去年七十六名進到四十五名，台化則從七十五名成為第四十九名，台塑四寶都在去年交出漂亮成績單。

其中，台塑去年營收二二五三億元，寫下歷史新高，淨利四五五．四六億元，ＥＰＳ達七．四四元；南亞去年淨利四一七．一七億元，ＥＰＳ也有五．二二元，南亞 去年有子公司南亞科虧損一五一億元、華亞科虧損一○六．六億元，但南亞依然交出了亮麗成績；表現最突出的是台化，去年台化營收寫下三八三七億元的歷史新 高，稅後淨利五二一．三二億元，ＥＰＳ達八．三三元，這是台化七年來最好成績，台化的股價也最早寫下一一九元天價。

王永慶先生去世後，台塑四寶表現依舊亮眼，台塑石化去年也交出淨利四○九．二三億元的好成績，ＥＰＳ達四．三元，若以四月二十九日台塑化的股價一○○．五元來計算，市值達九五七三．六億元，已超過中銀香港，台塑石化還可以挺進一席到第二十九名。

不過，台塑在四月二十九日贏回了台塑三寶龍頭地位，寫下一一七元高價，市值達七一六一．四五億元，不僅超越了南亞的六八九四億元，也打敗了市值排名四十二的中華電信，中華電信四月二十九日收盤九十一．一元，市值七○六七億元，台塑的躍升令人驚豔。

從市值前五十大企業也可以看出，台灣市值前八大企業都擠入兩岸三地前五十名的席次，而且，與王永慶有關的企業在八家中居然佔了五家，王雪紅領軍的宏達電是走出台塑集團，在資訊科技領域發光的台灣企業，台塑四寶則在石化產業成為兩岸三地的亮點企業。

這是台灣前八大市值企業在兩岸三地前五十大市值企業中「卡」到的位置，若是放大來看，前十大市值都被中國大企業囊括。其中，中國石油獨佔鼇頭，然後是工商 銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國人壽，前十大市值企業，中國的銀行、壽險佔了一半，然後是石化業，除了中國石油外，中國海洋石油第八、 中國石化第九，石化大廠佔了三席，剩下來是匯豐控股搶佔第四，去年第三的中國移動退居第五。

擠進前十大市值的企業須從二．八兆元市值起跳，台灣第一家市值一度逾二兆元的台積電當然構不上，這回台積電以一．八三七三兆元市值居第十三，比去年第十四名進步一席，排在台積電前面的中國神華是全中國最大的煤礦廠，中國平安是僅次於中國人壽的壽險公司。

在十一名到二十名的企業中，銀行仍佔多數，包括第十四名的渣打銀行、十六名的交通銀行、十八名的招商銀行，中國電信業除中國移動外，前三大之一的中國電信 集團排名第十五，中國聯通排名第二十，市值仍然超過一．四兆元。看到這裡，除了台積電之外，仍然沒有台灣企業。而在這個區間，最突出的「新企業」則是騰 訊，去年騰訊排名第二十，今年挺進到第十七名。

突出

馬化騰領導騰訊市值超越香港老牌企業馬化騰領導的騰訊已是中國最大的互聯網服務公司，有別於一般網路公司都選擇到美國那斯達克掛牌，騰訊一開始就選擇在香港上市，如今已成香港重量級的企業，初生之犢的騰訊，市值老早就超過香港老牌企業和記黃埔、新鴻基地產、長江實業。

以四月二十九日騰訊在香港收盤二二○．四五港元計，騰訊市值已達四○四九．六七億港元，將近台幣一．五兆元。騰訊把Ｐ╱Ｅ發揮到極大化，目前本益比達四十 二．一倍，已是兩岸三地本益比最高的公司之一。在香港掛牌的電子商務公司阿里巴巴，目前本益比也達四十．一三倍，不過市值六九六．○三億元，與騰訊相差甚 遠。中國的網路公司過去一年來表現最凌厲的，是有微博大放異彩的新浪，過去一年來，新浪股價在美，從三十二美元飆升到一四七．一二美元，表現不輸百度、騰 訊。

香港的本地綜合企業市值大約都在台幣一兆到一．五兆元之間，排名最高的是和記黃埔排行第十九，新鴻基地產第二十四、長江實業二十五，跨中港的保險股也很重 要，除了中國人壽第十名，中國平安保險第十二名，進榜的還有中國太保排名第二十八，在宏達電之後，去年在香港掛牌的ＡＩＡ（友邦保險）一舉拿下第二十三 名，市值達一兆一九八三億元，也是新上市的保誠集團，則挺進到第三十四名，市值逾九千億元，直追第三十三名的加拿大宏利人壽保險。

顯見保險族群是很龐大的，台灣最大的國泰金控則排在五十名以外，實力有待提升。

黑馬

富邦金大舉佈局中國頗被看好比較兩岸三地產業特質，台灣市值大企業，不外乎是電子、傳產及金融，大陸大企業則是金融、石化、公用事業，香港大企業則都有中資背景，要不然是生根很久的香港本地綜合企業。

而這其中，大陸很多台灣不熟悉的，例如，大陸的制酒業是很大的產業，像貴州茅台蟬聯股王多年，貴州茅台發佈首季營收人民幣四十二．二億元，成長三九％，淨 利達人民幣十八．八億元，成長四九％，ＥＰＳ一季就有人民幣二元，好的業績當後盾，也讓貴州茅台市值逾台幣七千億元，躋身為兩岸三地第三十八大企業。

具份量的酒業股還有排名六十六的五糧液，去年五糧液股價一度從人民幣二十二．二元漲到四十一．四八元，市值也跟著大躍升，市值排名七十九的洋河股份，去年股票才上市，但上市後很快從人民幣八十七．六六元大漲到二八三．八元，一度成為中國新股王，市值也跟著大翻。

除了酒業股外，中國的稀土產業也具舉足輕重地位，去年股價從人民幣二十一．四六元漲到九十六．三元的包鋼稀土，市值躍升到一一一名，金鉬股份排名一○三，鹽湖鉀肥是中國最大化肥廠，市值排名八十九．攀鋼釩鈦市值排第九十七名，都是重量級產業。

還有關鍵材料的煤，除了中國神華外，西山煤電排名第九十四，中國的傳統產業都有舉足輕重的份量，像是最大市值的寶鋼兩岸三地排名第六十二，台灣中鋼排第七 十四，大陸最大水泥廠海螺水泥市值大躍升，已超過台幣六千五百億元，兩岸三地排名第五十，這對台灣台泥、亞泥有很大號召的作用。

台灣大市值的企業，除了挺進前五十大的前八名企業外，市值第九的國泰金控將遭到富邦金控的強力挑戰，目前富邦金控市值三五○七億元，國泰金有四八○三億元，雙方有一千三百億元的差距，以富邦金控在海西特區的佈局來看，台灣金控股黑馬應是富邦金。

另外，一度是市值前五名的聯發科，去年股價直直落，面臨大調整，○九年第三季，聯發科成長最巔峰期，ＥＰＳ一季創下十．八九元新高，那一季稅後純益一一 七．九五億元，此後，聯發科獲利逐季滑落，今年首季稅後純益剩下三十三．○九億元，ＥＰＳ只有三．○三元，聯發科市值一度跌到三四二一億元，落到富邦金控 之後，與台達電伯仲之間，這是產業大洗牌的效應。

去年一年，傳產龍頭如遠東新世紀、統一企業，甚至是統一超商，或是台泥、亞泥、台玻等產業龍頭市值都有向上翻揚之勢，反而電子代工業市值向下滑落，最具代表性的是遠東世紀市值超過友達、廣達、聯電、日月光，統一市值超過華碩。

撰文·謝金河

台塑大乙烯計畫波折不斷，原本自信滿滿的台塑總裁王文淵，面對中石化鎮海二期和中石油主導的台州大石化兩大巨頭，台塑大乙烯還有機會嗎？王文淵除了等，心中還有哪些替代方案？

台塑大乙烯計畫波折不斷，原本自信滿滿的台塑總裁王文淵，面對中石化鎮海二期和中石油主導的台州大石化兩大巨頭，台塑大乙烯還有機會嗎？王文淵除了等，心中還有哪些替代方案？

幾經波折的台塑大乙烯計畫再度成為焦點！日前傳出台塑四十六億美元（約新台幣一三二五億元）的「大乙烯」投資案被排擠，台塑集團總裁王文淵隨即鄭重反駁，表示「沒有大乙烯計畫生變」一事。

這樁中國最大的「外資項目」，不僅是台塑集團創辦人王永慶心中未竟的遺憾，更影響台塑石化王國未來是黃金十年或殘酷十年的關鍵，難怪王文淵要急著澄清。

只是，台塑大乙烯計畫的進度，不僅操之在中國政府手上，更牽動台塑與中國石化業的競合關係。中國在沿海發展石化產業是國家級政策，這十年來重點扶植的中石化、中石油和中海油已成氣候，台塑的技術和經營管理優勢已不具必要性。

因此，雖然去年王文淵率台塑高層親赴寧波，在地方政府斡旋下和中央取得默契，規畫寧波的乙烯裂解廠為台塑獨資，而千萬噸煉油廠由國家發改委「做媒」，從中石油、中石化中擇一合資。

沒想到，計畫卻趕不上變化。

鎮 海煉化勝出 擠壓台塑空間先是今年六月，中國國家發改委「原則同意」中石油主導的台州大石化項目。主因就在台州大石化的油源來自卡達，技術由殼牌提供，具有國際石油公 司和國家石油公司合作的指標意義。在原先﹁一省一煉化﹂的政策下，此舉等於破例讓浙江沿海出現中石化、中石油兩個大型煉化廠。

之後，中石化鎮海煉化又反將一軍。《浙江省石油和化學工業十二五發展規畫》終稿明確提出，爭取鎮海煉化的乙烯二期擴建工程早日動工興建。由於中石化鎮海煉化廠與台塑寧波石化區，相距不過一三○公里，不禁讓外界臆測，台塑「大乙烯」恐延到十三五才有可能放行。

論﹁合資策略﹂，原本可能的夥伴中石油和中石化選擇各自發展，論「外資背景」，台塑又沒有殼牌和卡達來得硬，在腹背受敵夾擊下，台塑二期要往上游發展，的確困難重重。日後不管是台塑獨資經營乙烯廠，或只能發展中下游，王永慶的大乙烯計畫，恐怕也只能縮為小乙烯了。

原 本○四年王永慶提出的寧波「大乙烯計畫」，分為一、二期，總投資額高達百億美元。第一期以中下游廠為主，包括ＰＶＣ（聚氯乙烯）、ＡＢＳ（丙烯腈 ｜ 丁二烯 ｜ 苯乙烯共聚物）等下游廠，以及自備熱電廠、重工機械廠等配套，目前還未完全建置完成，去年營收就已突破一一○○億元，預計今年可望突破一二五○億元。

不過，一期的中下游廠需要的乙烯、丙烯等原料，到現在都得從雲林麥寮六輕本部進口。

為了解決原料進口問題，王文淵○九年九月飛抵北京，和中石化洽談能源合作；隔年一月親赴寧波，積極爭取興建寧波二期的一千萬噸煉油廠、一二○萬噸乙烯裂解廠。

為了增加﹁談判籌碼﹂，大陸還特別批准台塑在寧波興建一座長庚醫院，預計投資六千萬美元。

台塑主管表示，根據當時浙江省官員的說法，該專案年內獲批「已無懸念」，之前曾被環保總局退件的環評報告也已經過修改、再次上報。

眼看中石化的鎮海煉化乙烯擴建項目獲批，如今再加入中石油的台州大石化攪局，台塑二期在大陸正面臨強敵環伺的困境。

台塑備妥兩套替代方案應戰乙烯是「石化之母」，王文淵深知寧波二期的大乙烯擴建工程，對台塑是ｎ次方放大的效益，除表達不放棄的決心，心中也備妥解套的替代方案。

一是已經浮出枱面的古雷煉化一體投資。由於福建古雷石化園區是前中石化總經理、也是福建新任省長蘇樹林所擘畫的大政策，之前是由台灣石化公會理事長陳武雄找了包括台聚、長春、國喬等同業，爭取年產一千五百萬噸煉油、乙烯二百萬噸的煉化一體投資案。

台塑原本把大陸發展重心放在寧波，七月二十日卻突然改口，表示考量寧波石化園區一期投資合計達四十四億美元，台塑無須過度獨資擴充，希望可以與台灣石化同業結盟合作，做好「上游」建置工程。

王文淵認為，陳武雄主導的泛中油體系石化業者，在石化中下游經歷、技術豐富，但在上游的煉油、乙烯輕裂廠有經驗的，只有台塑、中油，而中油是國營企業無法登陸，所以，台灣石化同業和台塑結盟，不僅古雷石化園區的上游建置無須仰賴他人，又可符合古雷「台灣專區」的主訴求。

另一替代方案則是以越南為上游煉化根據地。由於油品採購高居越南第一大進口貨品，加強境內油品自製比率是越南政府的重要政策，因此台塑內部已計畫重啟投資額一二四億美元的河靜煉化園區規畫案。

台塑主管表示，在越南政府大力支持下，與其綁在寧波「癡癡地等」，不如另闢蹊徑。

越南身為東協會員，進口到中國可以零關稅，更重要的是越南本身產石油，卻沒有煉油能力，如果寧波大乙烯不成，還有越南大乙烯可以期待。

石化三巨頭浙江布局

主 導企業 中石化 中石油 台塑計畫項目 鎮海煉化 台州大石化 寧波大乙烯預計發展 二期擴建工程包括年產1500萬公噸煉油廠、年產120萬公噸乙烯輕裂廠，以及20座中下游廠。 與荷蘭皇家殼牌石油、卡達石油合資，將在浙江台州興建煉油和化工一體化工廠，總投資額為800億元人民幣。 寧波二期含獨資經營年產120萬噸乙烯輕裂廠，而1000萬噸煉油廠開放從中石油、中石化中擇一合資。

目前進度 列入《浙江省石油和化學工業十二五發展規畫》，並載明將積極爭取早日開工。 具國際石油公司和中國國家石油公司合作的指標意義，已獲得國家發改委原則同意。 列入《寧波市海洋經濟發展規畫》重點臨港產業基地，目前正等待國務院審核通過。

台塑大乙烯大事紀

2005年 台塑成立寧波總管理處，推動百億美元大乙烯計畫。

2006年 王永慶訪中國國家主席胡錦濤，催生大乙烯。

2007年 大乙烯案環評遭中國環保總局退件。

2008年 台塑將寧波總管理處撤回台灣，大乙烯計畫暫緩。

2009年 王文淵拜訪中石化洽談能源合作，為大乙烯鋪路。

2010年 王文淵赴寧波商討大乙烯重啟契機，並開放合資模式。

2011年 寧波一期持續擴建，王文淵表示「沒有」大乙烯計畫生變一事 。

模範生會做弊？你可能會聯想到其他前科不良的企業，但是你很難想到會是台塑集團旗下的公司。

七月二十九日，桃園縣政府下重手了，因為台塑旗下的華亞汽電廠，涉嫌以電腦程式不實申報空氣汙染物監測濃度，期間可能長達五年，要追繳空汙費，高達六億五千多萬元，這才讓真相大白。

這個事件讓一向在管理上被視為模範生的台塑集團蒙羞，內部暗藏造假，而且不是短期的問題，是積累已久的弊病，讓人不禁質疑，台塑長久培育的企業文化，是否變調了？

為省成本，長年違規排放硫化物！

台塑集團一連串工安事件背後，凸顯管線老舊之類的設備問題，這是看得到的表象；但華亞汽電空汙事件，出現內部員工造假數據來粉飾太平，反映的卻是在數字管理上嚴重漏洞，反而不容易發現徵兆，這對於台塑集團來說，反而是一個比管線問題更需要防範的警訊。

二 ○一○年五月，桃園縣環保局發現台塑集團旗下的華亞汽電申報的空氣汙染監測濃度，涉嫌不實。經過將近一年追查十多萬筆資料比對，桃園檢調與縣環保局在今年 四月收集足夠的證據，才動手抓了台塑集團的華亞汽電廠的廠長與幹部，問話之後，相關人員坦承電廠脫硫設備的「觸媒氧化鎂」成本太高，於是沒讓設備正常運 作，但卻利用電腦假造空汙正常的數據。

「華亞汽電廠的空汙數據太過整齊且似乎有規律的變化，引起了我們的注意，」桃園縣環保局專員湯學新說，追查近一年，才動手揭發台塑集團華亞汽電廠涉嫌假造空汙數據。

湯學新說，他們主動稽查華亞汽電廠，壓力非常大，知道華亞汽電廠的背後就是台塑集團，如果抓錯了，影響就大了；為求慎重，還把數據送往桃園縣內的國立大學環工中心，請專家進行空汙數據模擬分析，結果出爐後還是認為華亞有問題。

難堪的是，在這五年發生的事，王永慶當時還在世，可以想像一下，王永慶經常驅車到林口長庚養生村視察時，每次必經的華亞汽電廠正在做弊，直接燃燒煤炭發電，排放出硫化物。

除了直接的空氣汙染，下雨的時候就變成酸雨降到北台灣，嚴重影響北台灣民眾的健康。

從 華亞汽電廠遠遠望去，就是王永慶理想的養生天堂—— 林口長庚養生文化村，這些本來要來養生的長者，成了最直接的受害者。台塑管理出現異常，高層管理者卻無法發現這個情況，擔任華亞汽電董事長，也是台塑集團 七人小組的台塑董事長李志村，像他這樣經驗豐富的台塑老臣也都無法發現這樣的弊端，台塑究竟發生了什麼事？

一年燒了七把火，花錢換管子就能改善，但管理制度出現漏洞，才是台塑集團的大問題；一連串工安事故背後，不僅是設備材質太差、遇到惡劣環境，而是王永慶引以為傲的魚骨理論、追根究柢到異常管理，這些被台灣中小企業奉為企業管理聖經的台塑管理模式，已經變了調。

一位不願具名、長期觀察台塑的國立大學管理學教授說，王永慶去世之後，留下了管理制度，如果接棒者沒有管理哲學，徒有管理制度，最後就會變成了管理者依賴制度，制度依賴電腦，電腦靠表面數字，做好表面數字就能掩飾一切。

而華亞汽電空汙事件，就是依賴數字管理出現死穴的重要案例。

為廢水回收成績，消防演習狂排水！

什 麼是台塑管理？簡單說，台塑已經進入全面電腦化管理，集團各部門相關數據均於一次輸入之後，即做多層次的傳輸應用；環環相扣、資料統一一致，所以台塑集團 即便營業額再大、數據再多，都會按照設定的方向正常運作，即便沒有人指揮這個大集團，它也會自己運作，管理者最終只需要管理「異常」即可。也正因為一個數 字的影響力太大，當有人蓄意要做假，像是華亞汽電空汙事件，只要表面數字一改，「異常」就不見了，甚至還能騙過所有人。

也就是說，過去，經營者管理「異常」，但當員工們害怕因有異常而被檢討、處罰，開始習慣把異常變成「無異常」時，這套管理制度就變了調。無異常的背後，很可能就是異常，反而更值得警戒。

造假的，還不只空汙數據，這三年來台塑集團最引以為傲的節水成績，也可能有造假的嫌疑。

今年五月初，台灣面臨了八年來最嚴重的缺水之苦，總統馬英九親自召開防汛與抗旱會議，等於將抗旱與防汛拉高到國安層次，行政院長吳敦義還到北、中、南視察旱情，希望台灣不要進入第三階段限水，台積電等公司都展開了應變計畫，隨時準備動用水車載水。

就在這個時候，台塑集團麥寮六輕卻舉行一個小型的消防演練，演練完成之後，把消防炮塔對著地面，不停的灌水。員工問主管，水還要開多久？答案竟然是繼續開，而且是直接把水開到最大，往水溝蓋衝，於是水就流入排水溝裡。

台灣到處在搶水，台塑卻在放水，下面的員工也看得一頭霧水，台塑集團為什麼這麼做？原來，淨水流入排水溝就變成了廢水，但六輕的排水溝可以回收，於是剛剛的水，再回收就變成了廢水回收。

收回廢水是一項節水的功績，有機會升官加薪給獎金；下面的主管、員工也知道水拚命開，成績就越好。這一天六輕這個廠動用了至少三支消防炮塔噴了一整天，目標是製造近一千公噸的廢水回收成績。

於是，一次又一次消防演練，積累越來越多的廢水回收成績。

我們可以想像，再過一年後，台塑四寶的年報上會記錄這一筆節水成績，告訴台塑四寶的股東與外界，台塑集團節水成績卓著；更不能再罵雲林地層下陷、高鐵可能停駛是台塑的錯。

接著可能出現的場景，經濟部長施顏祥、經濟部水資源局還會頒獎給台塑集團，獎勵他們在節水的努力。過去，台塑集團就是因為節水成績卓著，幾乎年年得獎，是台灣企業界的節水專家，廢水回收的技術非常好、而且回收量又大。

為怕連坐處分，員工跌倒也隱瞞！

這不是異常，台塑管理層自然無法發現這個「異象」，地方上的單位利用符合獎勵的事實，去迎合管理最高層，甚至騙過了在台塑大樓辦公的台塑集團總裁王文淵。

再看另一個面相，如果工安事故也可以掩飾，這會是一個什麼樣的局面？

這是一個真實故事。六輕廠區有一個員工因為精神不濟不小心跌倒了，流了滿頭血，周遭同事趕忙去救人，並且準備叫救護車，結果這位流著滿頭血的同仁連忙阻止，說血擦一擦就好，貼一下繃帶，連醫護室也不敢去。

因為一叫救護車，就會驚動廠區主管，按規定就必須往上通報，最後跌倒可能會以「安全意識不足」被處罰，或者是更嚴重的定義為「未嚴格遵守SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序）」，連相關主管都要連坐處分。

在相關辦法中，類似的處分有多嚴重？未嚴格遵守SOP罪名，最高記過一支，該年度考績不得為優良、甲等，只能從乙等往下考評，調薪還得比基數低個一、兩百元以上。他的各級主管，從主辦、課長到廠長，都可能受到一至兩支警告處分，因為未切實督導人員遵守SOP。

如果是更嚴重的工安意外，例如受傷、裝備損害等，那個月，全廠績效獎金內的工安項目獎金全數歸零，每人損失約一千元左右。

對月薪只有三到五萬元的基層員工來說，考績乙等恐怕要少掉一、兩個月年終獎金，幾萬元飛了；隔年調薪減少又是幾千元沒了，而且還連累全廠的人沒獎金。嚴厲處分與連坐法的制度下，有些六輕員工發生工安事故或是小意外，就出現了能隱瞞就隱瞞，以免自己受罰還要連累人。

同 樣的事情，去年《聯合報》一篇讀者投書說，台塑貨運的汽車撞壞了客戶的車輛，司機竟然想私了，也不願用汽車的保險理賠，怕動用保險就會被公司發現發生工安 意外，導致被懲罰扣薪。這件事情雖然台塑集團曾出面澄清，是民間人士亂投書、亂寫。但類似的事件，在台塑集團內部已經不是新鮮事了。重視工安是好事，過於 苛責員工卻未必能得到更高的效果；制度是好事，但過度了，恐怕也會成工安意外的幫手。

在一個組織裡，如同螺絲鬆了，固然要鎖緊，但鎖過頭，反而可能引發崩解。今天的台塑工安管理，若成造假文化溫床，這樣的制度到底是成為模範生必要的過程，還是摧毀模範生豐功偉業的不定時炸彈，將是台塑集團未來要面對的課題。

一年，七把火，不僅台塑集團再也招架不住，把台塑石化董事長王文潮、總經理蘇啟邑也給燒下台；連王永慶努力一輩子賺到的「經營之神」招牌，都差一點陷入「火海」。

台塑怎麼了？

八月的第一個交易日，金融市場用台塑四寶股價開盤跳空跌停鎖死，來表達沉痛的抗議。股價市值一天就蒸發掉兩千億元以上。行政系統方面，更是拉高層級到行政院，要求台塑七次出現工安的場所設備停工接受檢查，估計將會對台塑集團產生上兆元的損失。

高掛在台塑集團辦公室的創辦人王永慶扛白米跑步的照片上寫著「堅忍剛毅、奮戰不懈」，對照起如今台塑二代接班人處理六輕工安束手無策、互推責任、倉皇下台，這八個字更形成強烈的諷刺。

這 是一九五四年成立以來，台塑集團第一次有董事長、總經理自動請辭下台，一個屹立在台灣半世紀的台塑集團就此終結了它的不敗神話。王永慶這根扁擔挑出的兩兆 帝國，打造出全球最大、最賺錢的垂直整合石化園區，如今竟然不時出現烈焰沖天、濃煙蔽日，成為雲林人日夜擔憂的定時炸彈與揮之不去的夢魘。

七月三十一日，台塑集團三大老臣之首台塑董事長李志村站出來講話，說與天爭地是當初失算了，把責任推給環境。李志村說：「當初蓋六輕時，根本沒想到雲林麥寮風砂這麼大、鹽分這麼多，明明使用跟高雄廠、美國廠一樣的工法，但腐蝕就是比較嚴重，這是我們從來沒有的經驗。」

辭職的王文潮也說，同樣設備在高雄三十年沒有問題，到了臨海的六輕，才十多年就出狀況，兩地環境差異確實很大。

這是人定勝天、滄海也能成桑田的理想跳了票，還是天下沒有白吃的午餐真理重新抬頭？

決策陷阱一：與海爭地！ 鹽風加上飛砂，埋下設備鏽蝕宿命

那一段麥寮六輕的興建過程，其實是充滿挑戰和不可預測性，由王永慶和王永在當初決策過程的回溯，也可以重新檢視六輕的壯大，以及為台塑集團一年一年所創造的暴利，但也一步一步埋下工安事故未爆彈的引信。

當 年選麥寮，王永在說：「六輕在台灣找嘸地，當時雲林縣長廖泉裕把我帶到海邊，一下車一陣風，差點把我吹到海裡，一開口攏是砂，我問廖泉裕，六輕的地在哪 裡？廖泉裕回答，就是前面這裡啊！我說，這是海！廖泉裕說，退潮了地就會浮上來一點啊，浮不出來的地方，填海就可以了！」

王永在回報給哥哥 王永慶，王永慶說，你覺得能做就可以了。為了紀念當年的毅力，台塑集團還特別拍了照片，其中一張就掛在剛剛請辭的王文潮辦公室前，一大片的黃砂跟大海，旁 邊還配了一張六輕現況照。自此，談到王永慶、王永在，這些二代跟專業經理人逢人都會說，是創辦人把滄海變桑田，證明了人定勝天。

王永在還得意的說，他帶央行前總裁許遠東到六輕看填海造陸談聯貸，許遠東對銀行團的人員笑說：「你們看！你們看！他們（台塑企業）把我們的錢都拿去填海了。」王永在說，麥寮是「風頭水尾」，東北季風來時，掀起漫天風砂，人無法站立，加上鹽分之高，鐵都很容易生鏽。

連鐵都會生鏽，這是惡劣之極的環境。但這是一個打破台灣壟斷行業的唯一機會，更是台塑集團脫胎換骨更上一層樓的契機。至今，國際上能夠從政府手中拿到煉油、石化裂解投資的國家屈指可數，例如中國，一個民營業者也沒有。

決策陷阱二：廉價採購！ 裂解設備成本，僅國外的六成

所以，拿到麥寮六輕這張門票，就是賺大錢的保證，但王永慶要創造更驚人的獲利能力 、賺更多的錢、做更大的擴張。

一九九八年，六輕正如火如荼展開（編按：一九九二年六輕計畫正式敲定），王永慶喊出一樣做汽油，台塑要比中油便宜三分之一。對台灣而言這是大福音，長期壟斷獨占總算被打破，好日子要來了。

但 技術、設備要向國外買，一切都有國際行情，王永慶怎麼能做到比中油便宜？王永慶說：「要朝降低設備成本，做到相當的經濟規模，讓產品『價廉物美』，例如輕 油裂解設備，台塑一套只花費三億九千八百萬美元；同樣的規模，美國量子化學卻花費六億美元。」算下來，等於只花同業六成成本。

王永慶接著說：「我們親自參與材料採購，設法壓低建造成本。」自己沒技術，也無法自己建工廠，能壓低多少成本？說穿了，就是盡可能的壓低採購成本，用最便宜的材料蓋工廠，以及最少的人力管理六輕。

二○○○年，台塑的汽油終於上市了，卻沒比中油便宜三分之一，但它終結了中油的暴利，取而代之的，是另一個暴利時代來臨的台塑集團。

將來自中東廉價的高硫原油，提煉成汽柴油與石化原料，又透過港口直接外銷，自二○○五年，全球石化產業景氣大翻揚，台塑集團年獲利動輒超過兩千億元，這十年來，總獲利早已破兆，當年投資的，早賺回來了。

二○○一年起，台塑集團獲利用三級跳都無法形容它的暴漲，該年整個集團的稅前淨利才一百三十八億四千萬元，二○○二年跳到了七百一十億九千萬元，二○○七年達到高峰，三千二百七十七億八千萬元，較六輕投產初期，增加二十二倍。

決策陷阱三：沉溺暴利！ 事故頻傳，但沒人敢挑戰經營之神

老天爺似乎給了有勇氣填海造地的人一點甜頭，但也幫他們預留了苦頭，在後面再慢慢享用。暴利必然帶來代價，管理沒有神話，而是一分錢一分貨，這個道理一直到工安事件出現失控，台塑集團管理層才能體會到。

今天，大家看到的是王文淵接手集團重任後，工安事件才層出不窮，事實上，王永慶時代，火災、爆炸、工安、傷亡從沒有中斷過。甚至海外基地的美國德州、伊利諾州，這把火都曾光顧過。

但那時候，誰敢挑戰經營之神？

六輕選擇蓋在一個惡劣的環境，選擇使用最便宜的材質，用最低的成本，這在當時，卻形容為這是管理神話。

在美國就不同了，二○○四年台塑伊利諾州的化學工廠爆炸，造成五人死亡；二○○五年台塑位於德州的工廠發生爆炸事件（Formosa Plastics propylene explosion），則造成十一名工人受傷。

到 了二○○九年，美國環保局在德州台塑工廠發現眾多「重度」違反氣體外洩監測及處理善後的情況，以及違法處理有毒廢棄物及違法排放廢水，一連串的工安與環保 事件，最後，美國司法部判決台塑需支付一千三百萬美元和解金，其中一千萬美元用於污染控制，以及二百八十萬美元違法罰鍰。這個裁罰寫下了美國環保單位懲罰 石化廠最高的罰金紀錄之一。

決策陷阱四：盲目成長！ 討好資本市場，罔顧工安效率

一次次工安意外，甚至是死傷，又出現了違法排放，台塑集團一味追求高獲利，卻忽略了社會成本。

但在外資眼中，台塑集團是一個模範生，一次又一次發行海外公司債馬上賣光，股價更被追捧上百元，資本市場在乎的是成長力、獲利，誰在乎工安紀錄？

資本市場的吹捧與期待，讓台塑得到了一次又一次茁壯的機會，募資容易、擴張力道更大，高股價讓台塑無往不利，這是雙面刃，要外資跟法人追捧，成本就要更低、成長力道就要更強，獲利要更高，股價才能維持。

但一分錢一分貨，低成本蓋的工廠終於出問題。二○一○年，七月二十五日下午七點五十五分，正常運作的台塑石化煉油二廠，竟然冒出六公尺高火花，接著發出巨大聲響，烈焰沖天，台塑自己的消防隊滅不了火，隨後趕來的雲林縣消防隊及民眾，唯一能做的，就是看這把火一直燒。

任憑外界怎麼罵，還是滅不了；唯一方法就是讓火燒到裡面的油全沒了，火就自然熄了，這場火，整整燒了四十三小時三十五分。

管理、預防或是救災，全都沒有效，高獲利的石化工廠有高危險性，甚至連阻止火災的能力都沒有。這把火燒出了真相，在惡劣的環境蓋最低成本的工廠，這就是所謂的台塑管理。

台灣的金屬中心、美國德州農工大學、韓國SK以及技術設計原廠美國Chevron，四個單位結論是，耗資五千多億元興建的六輕，最重要的煉油廠，竟然在設計時選用了不當的管線材質。

決策陷阱五：濫砍成本！ 挑便宜黑鐵管線，但抗腐蝕性差

所 謂不當材質，就是煉油廠管路選用抗腐蝕性低的低合金鋼，就是俗稱的黑鐵；由於價格較便宜，自然能符合王永慶所說的——全球最有成本競爭力的工廠。雖然台塑 解釋說，低合金鋼是國際上普遍使用的材料；但是訪談國內石化廠，是不是都用低合金鋼，業者回答，高腐蝕、高溫、高壓的工作環境，早已選用更高規格、更貴的 不鏽鋼材質，雖然貴，但後續維護成本跟洩漏機率降到非常低。

更諷刺的是，有六輕總工程師之稱的王永在，總是把當年滿口風砂、鐵也會生鏽的惡劣環境掛在嘴邊，最後還是用最便宜的黑鐵，而不是俗稱白鐵的不鏽鋼。

兩 者價差有多少？單純用國際碳鋼跟不鏽鋼比，兩者價格可能差了三、四倍以上。當年為了成本便宜，如今換來了腐蝕嚴重的管線。如果再以石化廠一般折舊攤提都是 以二十五年為基礎，耐用度可以達三十到四十年；汽油上市才十一年的麥寮六輕也老得太快了，這證明了，一時的便宜未必是真便宜了。

然而，更可怕的不是麥寮惡劣的天氣，而是對於賺大錢那種渴求與欲望，一座工廠十一年就操壞，其實還隱藏其他的問題，包括只重利益、不顧工安的心態。

再仔細的看台灣金屬中心、德州農工大學與韓國SK這三大單位的報告，竟然得出了一個結果，麥寮失火的煉油廠竟然是內部腐蝕造成洩漏。

決策陷阱六：挑戰極限！ 煉低價「酸」油，從內部腐蝕管壁

簡單的說，除了麥寮惡劣的天候與環境外，麥寮石化廠與設備也是在嚴苛的環境下操作，造成管線破裂的原因之一。其實，這是台塑集團另一個賺大錢的秘密。

原來地球上的原油有很多種，但跟水果一樣，「甜」的原油比較貴。

紐約商品交易所交易的原油，原文為New York light sweet crude oil，直譯就叫紐約輕甜原油，專業名詞稱低硫原油，這種油含硫量低，比較不酸，所以被稱為甜原油。

低硫原油的好處是，比較容易提煉出高價的汽柴油，所以比較早期蓋的煉油廠，如中油的設備需要買甜原油來提煉，生產更多的汽柴油，因此這種油的價格比較貴。

但麥寮六輕，喜歡吃「酸」的油，把含硫量高的油，甚至市場上很難提煉的原油、別人不想買的，通通送來麥寮，照樣可以變出汽柴油。在企業經營上這是一種本事，更是獨特的競爭力，用更通俗的說法就是破銅爛鐵變黃金，成本低、報酬率卻超高。

二 ○○五年，當時的中油董事長郭進財、總經理陳寶郎，就想學六輕，更改中油的製程，設計可以提煉較差品質之高硫原油，節省鉅額原油採購成本；當時中油用前三 年平均油價估算，學六輕之後可以讓中油稅前淨利從一百七十一億元，大幅增加到四百八十九億元。一來一往，獲利差三百億元，也看不到任何風險，這樣的暴利誰 不想賺。

台灣金屬中心發現，高溫脫硫重油長時間與管壁反應形成硫化鐵腐蝕沉積物，加上歷次歲修蒸汽吹驅形成酸性腐蝕物，產生局部腐蝕。德州農工大學接著判斷，腐蝕造成內部洩漏。

決策陷阱七：壓榨產能！ 煉油量增兩成，產線風險變大

提 高獲利能力的目標並沒有改變，本來承受高溫、高腐蝕之外，還要承受更高的壓力。在台塑集團，推動去瓶頸工程是一條升官發財的捷徑，所謂的去瓶頸，就是工廠 本來一年只能生產一萬噸，要想盡辦法用最低的成本，讓它產能變成一萬一千噸，明年再變成一萬二千噸；固定投資不變下，每增加一○％都是賺到的，相關人員都 能加薪或升官。

就以這一年事故不斷的麥寮六輕煉油廠為例，最早設計是每天提煉四十五萬桶原油，現在是五十四萬桶，增加了兩成。一樣是煉油廠，中油煉油廠總煉油產能七十二萬桶，但實際上每日煉油量為五十五到六十萬桶。

兩者比較才發現，中油最高利用率才八三％，台塑集團一二○％；如果是在高速公路跑的車，速限都一百公里，中油的車子開八十三公里，台塑卻開一百二十公里，一下子就把中油拋在腦後。

昔日的因，今日的果；台塑集團的成長神話，像是一列永不止息的快車，長期高速所造成的疲累，車子翻出軌道後，終究要面臨收拾殘局的命運。如果要重新定義「經營之神」，我們還應該用填海造地、人定勝天這些標準，來肯定一個不知道如何節制，如何踩煞車的管理和制度嗎？

【延伸閱讀】這裡，曾是台灣驕傲　打造全球最大石化王國

六輕神話，填了海、造了地，漫天風沙中讓老天爺見識到人類的決心。滄海變桑田的故事，從台灣傳頌到中國，跨越海洋在美國生根茁壯。建立石化王國，不僅是台塑人的驕傲，與海爭地也寫下全球的典範。

管線總長度可以繞台灣三圈，在管線纏繞中串出了上兆元商機，一桶桶油料，讓台塑王國獲利十年增加二十二倍，改寫了半世紀的里程碑。

十年風光，六輕創造了三贏的局面：◆台塑營收，增加二．七倍；台灣的GDP，七分之一由它創造， ◆台塑股票，報酬率超過十倍，投資人抱得久都賺到錢， ◆台塑打破壟斷，讓油價恢復市場機制。

選擇最難的去做，成為歌頌經營之神最主要的腳本，六輕從無到有，成了勉勵白手起家最傳神的故事。

六輕海風不分日夜吹著、拂著，廠區內的油管不停運作著，很多時候，你相信這畫面會長長久久，很多時間，你幾乎找不出有什麼不完美。 旦夕禍福，卻又為這個神話增添很多不在計畫中的遺憾。（文．張毅君）

【延伸閱讀】如今，卻讓全民驚懼　一年連燒七把工安大火

七把火，燒出了神話背後的真相，神話，理論上不能接受挑戰，除非用毀壞來告訴你，路已到盡頭。

在精細的算盤上堆積出來的原油採購、管線配置預算，滿足了精打細算，也埋下了意外事件反撲的引信。

在 漆黑的天際，怒火用最直接的抗議，表達深藏在管線中陳年累月囤積的風險，是選擇這塊鹽地，沒有估計到腐蝕速度？是不眠不休的產能運作，達到了極限？還是長 期的成功換來僥倖的輕忽？ 六輕，原本是台灣的模範生，原本是王永慶跨世紀的代表作 如今成消防車隊隨時待命前往的火場；原本年年頒發的獎狀，如今轉變為接受一張張罰單和停工通知。

一輛快車，能用高速狂駛多少個年頭？五年？十年？二十年？是經營之神沒有算清楚這筆帳， 還是老天爺開了玩笑，先給了你榮耀，讓你傲視全世界，再用一把把火來燒痛你，車速該放慢了。

台灣的天空，可以不再出現暗夜火光？可以不再讓居民圍廠探索真相？可以讓真正的神話不再讓人膽戰心驚！

【延伸閱讀】營收不停飆，工安意外也沒停過　——台塑集團營收與工安大事紀

王永慶時代1998年　爆汞汙泥事件12月：台塑將廢棄汞汙泥運往柬埔寨，負責清除的碼頭工人24小時內死亡 12月：美國德州台塑化學工廠爆炸起火，26人輕傷

2000年　廢氣外洩1死 12/15：台塑化麥寮二廠廢氣外洩起火，1人死亡

2002年　甲烷外洩失火11/11：台塑化六輕廠非管制毒物甲烷外洩大火

2003年　六輕油槽起火 6/11：台塑化六輕工廠油槽起火

2004年　2爆炸事故6死2/27：台塑六輕廠發電廠泵浦爆炸，1人死亡 4/26：美伊利諾州台塑化學工廠爆炸，5人死亡 影響：為台塑死亡人數最多的工安事件

2005年　2事故釀13傷1/28：美特拉華州台塑廠區違法排放有毒氣體、汙染物 10/6：美德州台塑塑膠廠爆炸，11名工人住院，2名工人嚴重灼傷

2006年　大火2死4傷3/6：台塑化六輕廠歲修，反應器觸媒卸裝起火，2死4傷

2007年　鍋爐氣爆3傷5/3：台塑化六輕氫氣外洩鍋爐氣爆，3人重傷

王 文淵時代2009年　4意外1死12送醫3/2：台塑化六輕第一套輕油裂解廠，氫氣壓縮機控制盤爆炸，1人死亡 8/18：台塑化六輕雲林台西廠管線破裂，毒氣外洩起火 9/29：台塑德州工廠被發現重度氣體外洩監測、違法處理有毒廢棄物、廢水 影響：台塑被罰1,300萬美元，是美國懲罰石化廠最高罰鍰之一 11/18：南亞TDI廠光氣外洩，12名工人送醫 　　影響：被勒令該廠停工

2010 年　1年內連4火2/11：南亞氫氣壓縮機操作爆炸，1人死亡 7/7：台塑化六輕一廠塑丙烯流體外洩，引發火災 　影響：被勒令一廠停工 7/25：台塑化六輕二廠重油外洩，油管爆炸，火勢悶燒逾40小時 　影響：被勒令重油產線停工 10/3：南亞嘉義太保二廠管線老舊，起火燃燒

2011 年　3個月4大火5/12：台塑化六輕供應芳香烴等廠的管線引發大火 　影響：南亞海豐廠及台塑氯乙烯廠停工 5/18：六輕異辛醇廠管架起火 7/26：六輕氫氣管線起火 7/30：六輕煉油三廠大火，為1年來第7次工安事故 影響：董事長、總經理辭職，3座煉油廠及7座工廠全數停爐

資料來源：台塑年報、台灣環境資訊協會

台塑一年多來的八把大火，燒得領 導階層方寸大亂，管理嚴重脫離常軌。台塑內部人士直指，王文淵的「大阿哥」強勢性格，是台塑治理的關鍵危機。「他爬得愈高，總管理處功能愈弱化，稽核功能 全都漏，讓公司治理出現大問題。」

撰文‧林瑩秋、方沛晶

對「經營之神」王永慶而言，他和弟弟王永在奮鬥一輩子，打下的就是「王家天下」。但是，打天下並不難，如何治理江山才是問題，而且還要後代子孫能接上手， 更是難上加難。

台塑一年多來的八把大火，燒得領導階層方寸大亂，從幾件事就可看到台塑管理高層脫離常軌，對「公司治理」說一套做一套。

第一件事，是台塑化對雲林縣政府的十億元捐款謎雲。

捐十億 董事會完全狀況外？

六輕工安事故期間，雲林縣縣長蘇治芬證實，七月十九日台塑化匯給雲林縣政府十億元捐款，指定用於布袋戲傳藝中心等興建用途。在外界看來比以往回饋地方的金 額高，又在大火連環燒的敏感時機，事情曝光後，一度被懷疑是「不樂之捐」，讓蘇治芬蒙受不白之冤，逼得她主動請送調查以示自清。

但，這筆錢是如何支出的？

根據台塑化董事會議事規範，「重要財務業務報告」是定期董事會的議事內容，這十億元，毫無疑問是重大財務業務，因為連台塑化被雲林縣政府罰個十萬元，都要 乖乖上證交所公開資訊觀測站說明「重大訊息」。此外，根據集團總管理處訂定的捐贈辦法，凡一億元以上捐贈，須提報公司最高決策單位︵董事會︶，何況是十億 元巨額捐款，董事會完全狀況外。

而且這十億元從七月十九日支出，一直到事情鬧開，才在八月二十三日第三季董事會上趕忙「追認」，等於「先斬後奏」；之後，船過水無痕，事關股東權益，至今 在公開資訊觀測站上，卻還是找不到台塑化對這十億元的詳細說明。

台塑化只在八月十五日發布新聞稿簡要說明，「…為配合雲林縣『農業首都』發展政策，並協助推動布袋戲文化保存與傳承，由台塑企業以專款專用方式於一○○年 七月捐贈雲林縣政府十億元，供縣府在當地興建『布袋戲藝術館』…，絕非私相授受之黑錢，亦無意影響縣府對本企業六輕之監督。」身兼台塑化常董的集團副總裁 王瑞華，雖對媒體公開表示，這是她做的決定，再由總管理處去洽談與執行。但她先幫台塑化捐了十億元巨款，再要董事會追認，這作法與大家熟悉的「公司治理」 原則落差太大，讓一向很少發言的台塑化獨立董事、前國民黨投管會主委張昌邦，都忍不住表示意見。他或許看多了國民黨黨營事業機巧之妙，但肯定是第一次「看 不慣」這種先斬後奏的大筆支出。

第二件事，是王文潮辭去董事長後，接任的專業經理人陳寶郎，並未像王文潮一樣得到王家人完全的信賴。

台塑集團核心管理階層多姓「王」，彼此是兄弟姊妹、堂兄弟姊妹，再加他們婚配的對象，以及幾位忠心耿耿的王家老臣。但一連七把火燒出了王家天下的危機，也 燒出第一位與王家毫無淵源的陳寶郎，接下台塑化董事長這樁人事案，打亂台塑內部原定接班布局。

要退隱 放手給專業經理人？

王文潮口口聲聲說，王家人要退隱，把經營權交給專業經理人。但台塑集團卻在八月二十六日正式公告，以前原油、煤炭採購都由台塑化負責，以後基於成本和效率 考量，改歸由集團總管理處統一採購。換句話說，就是一年兩百億美元的油、炭採購權又回到總裁王文淵手中，非王家人，手是摸不到重大採購業務的。

而且，台塑企業為了運輸之便，在一九八○年三月，於賴比瑞亞登記成立「賴商」台塑海運公司，擔負起集團海上運輸之重責大任；為配合麥寮六輕工業區港口營 運，在一九九六年八月設立「台塑通運」公司，對麥寮港進出船舶提供船務代理服務；又為了載運台塑企業所生產之油品，在二○○○年六月設立「台塑海運」，計 有油化兩用輪、化學輪、散裝煤輪、油品輪、貨櫃輪……等各式船舶四十七艘。以往這些公司的業務，都劃歸台塑化所管，但內部傳出王家人下台、陳寶郎上台後， 這些業務將轉由台化管轄，又回到王家人手中，更加深陳寶郎的「外姓」色彩。

第三件事，是關於組織架構。

今年初台塑越南河靜鋼鐵發了一份公文，公布越鋼的組織架構圖，上面有董事長林信義等重要幹部的名字，但最後卻附了一則落日條款「暫訂至民國一百年十二月 底」。看過這份公文的台塑人士多感納悶，因為組織架構是可長可久的建制，「保鮮期」怎會只有四個月？難不成意味著明年越鋼又會有新的人事調動？讓台塑人看 得霧煞煞。

第四件事，是關於工安事故的檢討。

五月十二日，六輕發生今年第一次大火後，總裁王文淵曾指示內部要認真檢討火警事故。據內部人士透露，大家檢討半天，最後王文淵裁示：「安衛環中心對事故發 生應有ＳＯＰ好像未建立，請建立！如ＦＴＩＲ架設太慢，訪談未盡完美！」這份公文會辦了很多單位，但部分人士坦承：「實在看不懂王文淵在裁示什麼？」而且 在五月十二日事件，南亞認了錯，但內部懲處卻以「事故責任已有司法機關調查中」為由，決定擬待確認後再行議處，南亞總經理吳嘉昭也批示﹁事故責任與懲處另 議﹂。但即時的懲處在管理上最具效用，拖久了，誰對誰錯也沒人在意。而且把公司內部的懲處和司法審判掛鉤，這大概也是公司治理罕見的案例。

以去年七月三十日的工安事故為例，從雲林地檢署主動展開偵查，一直到今年八月偵結「不起訴」，歷經一年多時間，最後因為不起訴而沒有任何人受到懲處，但事 故發生造成公司損失，卻沒人需要為此負責。

至於日前六輕的連環工安事故，目前已有二廠長、一主管被雲檢列為被告。一位六輕員工透露，通常這類工安事故，檢方都會「向上發展」，希望溯及單位最高負責 人，所以幾乎就是該廠廠長，但最後被判有罪的，也幾乎都是「頂罪」的專員級以上員工。不過這些員工日後都會被高升成經理，雖然可能沒有實權，但職等一定三 級跳，得到應有的補償。

王永慶二房么兒王文祥，八月間曾寫了一封信給台塑化董事會，表達二房對集團管理高層領導的不滿，並要求追究火災真正原因和責任歸屬。

一封信 表達二房強烈不滿？

這封信，就像一顆石頭，狠狠丟進已經動盪、渾濁不堪的水池中，「撲通」一聲，濺了大家一身溼。八月二十三日的台塑化董事會中，這封信讓王家人之間的權力關 係再次緊繃，也再次呈現王文淵威權領導、一人說了算的行事風格。

當天，王文祥建議由台塑化董事會成立「工安監督小組」，王文淵先是回絕，認為那和原來的制度設計疊床架屋，已經有的功能，何須再設一個小組？因為王文淵明 確表態，董事會一改過去的共識決，破天荒動用表決，採用無記名投票，最後以十四比一的懸殊比數，否決王文祥的這項提議。

任憑台塑內部用各種方式檢討六輕工安事故，都不如王家老臣、想要退休的台塑董事長李志村說得「一針見血」，他直言：「台塑當初選麥寮是選錯地方了！」不 過，這句話聽在王家人耳中顯然是犯了大忌，因為當初場址是王永在選的，也經過王永慶同意，怎麼會有﹁錯﹂呢？

龐大的台塑王國，目前正遭逢嚴重的「治理危機」。以現在台塑集團的作法，把很多工程、業務都外包出去，對價格要求又非常嚴苛，低價競標的結果，又造成品質 不穩定，再加上地方勢力介入，讓六輕的工安堪慮。

除了治理危機之外，更讓人擔憂的是台塑的「營運危機」。

七月底發生工安意外的台塑化，八月煉油廠全部停車二十天、三廠也進入歲修，加上南亞目前還有七座工廠停爐，已導致負責國內運輸的台塑貨運面臨「無貨可載」 的窘境。

為降低營運損失，公司「鼓勵」貨運員工盡量休年假。由於以往集團內員工年假未休可折現，現在卻是「一定」得休，貨運員工認為，「這根本就是另類的無薪 假！」更令員工擔心的是，六輕停工計畫出爐，明年九月底前六輕六十六座廠、每一吋管線都將分階段停工檢查，這也代表未來一年「無貨可載」的情況恐成為常 態，年休假休完了以後，屆時恐怕真的得放無薪假。看來「大阿哥」王文淵碰上治理和營運上的雙重危機，腳步更顯得凌亂不堪。