青島鋼鐵164億搬遷 40多海里聚集1750萬噸產能
http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-14/2MNDE3XzUyMjI2MA.html
隨著青島鋼鐵有限公司（下稱「青島鋼鐵」）搬遷時間表確定及山東鋼鐵(600022)集團（下稱「山東鋼鐵」）日照精品鋼基地行將建設，加上日照鋼鐵控股集團有限公司（下稱「日照鋼鐵」），在山東董家口到嵐山區這40多海里的海岸線上，將聚集1750萬噸的鋼鐵產能。
日照精品鋼基地預計靜態總投資1145億元，加上青島鋼鐵搬遷投資164億元，僅此兩項在這一區域的鋼鐵投資將超過1300億元。
按山東省政府規劃，到2013年，山東鋼鐵完成對日照鋼鐵、青島鋼鐵的實質性重組，但由於山東鋼鐵重組面臨諸多考驗，屆時是一家三口還是各自當家，現還不好判斷。
青島鋼鐵164億搬遷
《第一財經日報》記者從青島鋼鐵官方網站上瞭解到，關於青島鋼鐵整體搬遷的環境影響公眾參與聽證會將舉行，同時公佈的搬遷環境影響報告書（下稱「報告書」）詳細公佈了青島鋼鐵搬遷的細節。
按照「報告書」， 青島鋼鐵搬遷項目總投資為164億元，計劃3年建成投產，青島鋼鐵老廠區全部生產設施關停或遷建。在投產第一年達產80%，第二年達產100%。全部工程在2015年6月建成投產。
按照計劃，青島鋼鐵完成搬遷後，力爭到2015年形成400萬噸鋼生產規模，主要品種包括銲接系列用鋼、汽車用鋼簾線、胎圈鋼絲等高端優質鋼材。
青
島鋼鐵現在有年產鐵、鋼、鋼材各400萬噸的生產能力，主要以優特鋼為主。其中，銲接用盤條鋼年產量70萬噸，佔全國市場50%以上，鋼簾線、胎圈鋼絲年
產量50萬噸，佔全國市場40%以上，均居全國第一位；汽車用彈簧扁鋼年產量48萬噸，佔全國市場30%以上，居全國第二位。
去年，青島鋼鐵生產生鐵330萬噸、鋼318萬噸、鋼材301萬噸。實現年工業總產值297.79億元，工業銷售產值299.47億元。
鋼鐵項目密集
青島鋼鐵的新廠址選擇在膠南市董家口臨港產業區內。
從環境評價的角度來說，青島鋼鐵的搬遷項目已經接近水到渠成。按照青島鋼鐵、中冶東方工程技術有限公司及中國環境科學研究院日前出具的報告，「青鋼搬遷項目從環保角度講是可行的。」
青島鋼鐵完成搬遷之後，從董家口到嵐山區40多海里的海岸線上，至少將形成每年1750萬噸的鋼鐵產能，從而使得這一海灣區域成為一片真正的鋼鐵生產基地。
這1750萬噸產能，包括行將建設的日照精品鋼基地850噸產能，保留的日照鋼鐵500萬噸產能，及青島鋼鐵搬遷之後形成的400萬噸產能。
「本
項目緊靠已建成的董家口碼頭，董家口港區具有建設深水港的條件，而項目使用的是進口礦，有利於充分利用國外資源；臨港建設鋼廠，可以緊靠港區礦石碼頭和成
品碼頭，使原料和成品的運輸距離大大縮短，既有礦石資源優勢，又有港口資源和低成本競爭優勢，供應鏈的競爭優勢突出。」報告書中如是說。
業內人士對記者表示，這種臨港優勢無論是日照精品鋼基地還是日照鋼鐵，都能看到。但在這麼短的距離內，佈置這麼大規模的鋼鐵產能，未來的競爭將不可避免。同時，環境承載力將來也面臨真正的考驗。
整合還在路上
記者昨日致電青島鋼鐵相關人士，該人士表示，青島鋼鐵搬遷的投資還是青島方面來投入。
按照今年2月山東省政府公佈的《關於貫徹落實山東省鋼鐵產業結構調整試點方案的實施意見》，「到2013年，山東鋼鐵完成對日照鋼鐵、青島鋼鐵的實質性重組。」
時間還剩一年多，青島鋼鐵搬遷投資如此巨大，將來如何重組還是個未知數。
同時，記者從知情人士處獲悉，現在山東鋼鐵對日照鋼鐵的重組談判還在進行中，還沒有定論，但日照鋼鐵在重組後保持一個獨立經營法人實體可能性是存在的。
此前，日照鋼鐵準備啟動60億元債券項目，力爭在2012年10月底之前完成交易商協會註冊，隨後根據市場情況和公司資金需求情況擇機發行。這是日照鋼鐵第一次在債券市場上有所動作。
上述業內人士分析說，山東的鋼鐵重組還面臨諸多考驗。這包含地方的利益，也包含企業的利益。比如說，青島鋼鐵作為青島市唯一的鋼鐵企業和重點企業，對青島市經濟發展具有舉足輕重的作用，地方政府未必沒有自己「單干」的意願。
東莞為何能成為性都？行業聚集在某地形成規模的“潛規則”解讀！
來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58463.html
東莞的地理位置-北接廣州南臨深圳，離香港不到兩小時路程，虎門港直通珠海澳門。這地理位置太NB了。出來賣的說到底是個服務業，服務業要紅火，就一個原則--地點。在這個信息爆炸的時代，酒香也怕巷子深。況且廣州深圳這種大城市，不論什麼都查的比較嚴，東莞地理上沾著廣深的光而天高皇帝遠，這是其一。
其二，這個很少被人提到過，我生活過的地方比較多，所以感受比較深刻， 就是氣候問題。 你想想，黑龍江佳木斯它能成性都嗎，小姐穿的暴露點冬天那還不凍死。東莞一年到頭冷不了幾天，適合這種需要視覺刺激的行業。古語有云飽暖生淫慾，東莞吃好喝好天氣好!東南亞性行業發達，大抵如此。以前有長輩分析說為什麼北方人習慣吃飯早點，而廣東人天黑了才出來晃悠，除了文化之外，和氣候有很大關係，廣東氣候潮熱，最適合這種大家晚上出來的這種夜幕行業。(阿姆斯特丹不暖和，但他們那邊有很多人為的外部因素促成了這個行業，暫且不表，請自行學習。)
說完天然因素，就得分析一下社會因素，兩點--第一是妞源，第二是客源。
先說妞源- 東莞是世界工廠，早些年間每年來東莞打工的新廠妹以十萬計，出來做性服務的數不勝數。在機械化生產不那麼現代的時候，很多細活需要大量手巧心細好管理的女工，可是工廠做工辛苦報酬也低，一些頗有姿色的妹子難免就棄暗投明了。回到地理方面，廣東周邊就是湖南江西廣西這些窮地界，再往內陸點還有四川云南貴州，這都是出美女的地方啊。以湖南為例，人口大省=妞大省=靚妞大省(重慶分出去以後，現在廣東本身常住人口也全國第一了，廣東還是有一些窮地方的，這些地方過來東莞的也不少)，而且湘妹子的外型那都是剛剛的。另外，甚至很多東南亞的同胞們也過來賺RMB。
再說客源- 說東莞是台灣殖民地毫不為過。光是世界大鞋廠全部被台灣人和韓國人控制，而台灣人的好色是出了名的，韓國人更不用說了。至於近在咫尺的香港現在可以忽略不提了，一個內蒙的旅遊團過來就頂好幾個香港了。 至於廣東本地男人，通常是比較家庭型的，但無奈兜裡錢實在是太多了。廣東人喜歡實際的感官享受(想想廣東人最愛幹嘛)，又沒有北方爺們們每天遛鳥養魚招貓逗狗種種2B愛好，難免出去消消費。工廠裡大量荷爾蒙過剩的年輕屌絲們就更不用說了-什麼?消費太高?這你不用擔心，花五百有五百的玩法，花五千有五千的玩法。不光是工廠的搞體力勞動兄弟們，就算是別的行業，北京有北漂，東莞有莞漂，出門在外漂的總是男孩子多一些，這個階層的人，男女數量嚴重失衡，所以。。。
最後就是政治因素，開始已經說了，北上廣深這種對外窗口型城市，國家不可能放手不管的。所以經濟發達的東莞就算是性產業特區了，中國人擅長搞特區世界聞名，再深入就不說了。第一國事不想談，第二咱們普通人知道的也太少。
為什麼美帝能成霸權，當然和美國位置優越，土壤肥沃，資源豐富分不開，種種因素需綜合考慮。
天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。東莞在社會大浪潮中能脫穎而出成了性都，不是一句需求大就能概括了的。
硅谷行第三天|黑馬全球路演中心——全球企業家和創業者的聚集地
http://www.iheima.com/thread-12156-1-1.html著名投資人葉東(葉東是青雲創投創始人和管理合夥人，他擁有在硅谷和中國超過10年的風險投資經驗)說，我來硅谷來早了。(現在創業家，黑馬大賽，提供這樣的平台，給創業者創造的機會比葉東他們當時好的多)。主持人Cindy有著多次大賽主持的經驗，她說，做活動太多了，感覺都差不多，但是創業家這次舉辦的全球路演，中美連線路演，讓她眼前一亮，覺得「很有特點」。另外讓她印象深刻的還有，一個美國項目在德克薩斯州通過電話會議的方式演示，這個項目在評委合議後晉級。
TEDx的執行主管Jami在現場說，這個(黑馬全球路演中心以及黑馬大賽)太令人激動了，太神奇了!把這麼多的全球創業者，企業家齊聚一堂，整個組織這種活動，是非常有價值的。她問牛文文，一年創業家要給多少創業者提供這種(level)的服務(其實就是孵化)?「400人」牛文文說。於是，Jami表示，這種模式太值得借鑑了，你們什麼時候能幫我們一起做啊。一位老硅谷創業者也評價道「企業家和創業者全球各地往這裡聚，從來沒見過。」
雪球今晨宣布融資4000萬美元：“不靠人”的理財社區，如何聚集最有價值的投資者
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0912/145624.html
i黑馬註：今天早晨，社交投資網站雪球宣布完成4000萬美元C輪融資，這輪融資由人人集團領投，晨興資本跟投。
人人網CEO陳一舟說：“在全球範圍內的金融投資社區里，雪球是最創新的產品之一。做互聯網金融和投資最重要的是優質的、有投資判斷力的用戶， 這些雪球都有。人人公司投資雪球，是看好雪球在互聯網金融領域的發展前景和潛力，相信社區產品會產生巨大的價值。”
方三文堅信，只要抓住最有價值的人群，找到最有價值的投資信息，賺錢只是時間問題。
對於媒體人出身的方三文來說，如何創建一個“不靠人做內容”的財經社區。是他最成功的轉型。
不靠人推的雪球
相對於100萬的移動端用戶數，百分之十幾的新用戶留存率讓雪球頭痛不已。
辛辛苦苦拉來的人，試用一下便卸載了，產品的內在性矛盾讓60多人的團隊陷入到深深的思索當中。
騰訊旗下的炒股應用“自選股”是雪球日夜研究的競爭對手，其主頁開門見山，是用戶自選股票的行情。強工具屬性對“自選股”的流量擴張助力甚多，而雪球以定制的信息流(關註賬號的發言)為啟動頁面，在方便重度用戶的同時也擡高了新手融入社區的門檻。
雪球的優勢是利用社交幫助用戶篩選有價值的信息，形式則是在APP內部打造一個垂直於投資領域的“微博”。但對從來沒聽說過“不明真相的群眾”(方三文在雪球的賬號)的小白用戶來說，初次使用，面對鋪天蓋地的信息流，根本不知道應該關註哪些“大V”(由於言論隨時會受到投資市場的檢驗，顛覆性很強，雪球“大V”的地位都是靠時間和深度奠定的)，倒不如先讓其同股票建立聯系，使用一些工具性的功能，在進入個股頁面後發現這篇帖子不錯、那條評論精彩，再對作者添加關註，用戶留存度可能會更高——這是4.6版本發布後，雪球著力思考的問題，即如何吸引更多長尾用戶。
2006年，方三文在網易擔任副總編，因為公司發了一些期權，開始對投資股市產生興趣。作為一個股民，他有兩項基本需求：
一，跟蹤關註的股票，查看價格漲跌和相關新聞，偶爾也瞥幾眼分析師的報告;
二，對別的投資者在看什麽、想什麽很感興趣，希望與跟自己關註同一家公司的投資者交流，了解其掌握的信息是否更加全面，推導是否更加科學。
但他發現選擇的余地其實很小：被花花綠綠的“K線圖”填滿界面的的炒股軟件，根據編輯判斷而非用戶需求編排的財經網站，自稱有“內幕消息”的股民聊天群……
直覺告訴方三文，一定存在能為投資者提供更好服務的產品。於是，他辭職創辦了i美股。
i美股由用戶生產內容，關註美股。在做的過程中方三文發現，要想獲得更大的用戶規模，就必須把領域拓展到A股、港股乃至其他的投資理財產品。同時，由自己的團隊生產內容開始變得越來越不實際：一來，日益增長的用戶和需求使團隊生產左支右絀;二來，讓不炒股或不擅長炒股的編輯指導在股市砸了真金白銀的股民做投資決策，本身就是一件很荒誕的事。
因此，要麽廣泛抓取互聯網上的信息，要麽驅動用戶生產。方三文選擇了UGC，試探性地上線了以個性化組織內容和交流為核心的my.imeigu.com，作為i美股網站的一個模塊運行，結果發現用戶活躍度遠超論壇。
他逐漸感覺到，信息在傳播過程中一定不能斷開與發布者的鏈接。最有價值的內容，往往是用戶產生的。讓當事人說話，而不是通過轉述，可以縮短傳播鏈條，避免信息在傳播過程中的變形和延時。並且，由於信息提供者數量驚人，UGC在時間和空間上都能實現超大覆蓋，完勝任何一家有實力的媒體。同時，得益於“持續參與”，在信息篩選和動態更新上，再勤奮的專業記者也難望項背。
方三文決定砍掉內容團隊，讓機器取代人，讓用戶替代員工。他在2011年底重構了my.imeigu.com，配置獨立域名xueqiu.com，引入A股和港股，但並不開放註冊，只做內部邀請。
這便是雪球1.0。
在此過程中，方三文意識到：“全世界最難撒謊的地方就是社交媒體。你可以欺騙所有人一時，也可以欺騙一個人一世，但你無法欺騙所有人一世。只要用戶數足夠多，謠言便沒有立錐之地。”
2012年初，雪球APP上線，第一批用戶主要來自網站。發展到今天，80%的新增用戶都來自於移動設備。相較而言，高質量的長文章一般在電腦上產生，淺層的碎片化互動則在手機上完成。
用戶從PC向手機的遷移是大勢所趨，具體到雪球，炒股所需的實時性使移動端的價值更加明顯。同時，移動互聯網上的用戶天生就是登錄的，這是PC時代網站夢寐以求的。因此，雖說底層代碼完全一致，只是通過不同的接口呈現到不同的桌面(PC、IOS、安卓)，但公司上下已達成共識：Mobile First。把手機端想清楚、做完了，才去考慮PC端。雪球的技術合夥人李楠告訴我：“移動產品你做好了，PC產品很容易。”
為提升用戶體驗，雪球做了各種嘗試，基本兩個月發布一個新版本，每次都力圖讓用戶感受到變化。最初，移動端的菜單是下拉式的，隨著功能越來越多，改成了左右滑動的抽屜式。但後來發現，用戶使用手機的場景既可能是躺著也可能在移動，這時，滿足他最核心的幾個需求就夠了，不能因為照顧一些高級功能而增加操作路徑。於是，把抽屜式又改回了下拉式。
據統計，刷新信息流、查看自選股行情和持倉盈虧的使用頻率加起來占到全部功能的80%以上，尤其是可以添加每天買賣記錄的“持倉盈虧”，允許用戶選擇早上或晚間接受一條推送信息，甚至無需進入到應用內便可得知當日的投資收益。
開通這一功能的用戶，對雪球的依賴度非常高。
其次，雪球開發了一套基於機器學習的反垃圾系統。一開始信息較少，就把其他社區的垃圾信息手工抓取進來，機器通過自我學習和循環，識別度越來越高。
最後，為增強用戶粘性，雪球開設了賬號“情緒寶”，每天發布“情緒指數”，依托大數據分析用戶行為，通過算法把熱門股票和事件發布出來，以一種獨有的視角掀起資本市場的公共話題。情緒寶是一個機器人，沒有任何人工幹預。
雪球走到今天，方三文最大的感觸是“面目全非”。雖說一直沒有搬過辦公室，但身邊的同事卻從編輯變成了碼農。而另一方面，用戶對投資產品的關註也早已超出了股票的範疇。年化回報率5—6%的銀行理財產品，吸引了大量低風險偏好的投資者;年化回報率8—10%的信托產品，吸引了中等風險偏好的高凈值投資者;年化回報率超過20%的小額貸款，吸引了部分高風險偏好的投資者。基於此，雪球逐步把投資品類擴展到股票以外的產品，比如債券、基金、信托甚至比特幣。
功能方面，又解決了聊天、群組等即時通訊的需求，日常的內容更新則完全采用類似搜索引擎爬蟲的工作機制，由雪球機器人每天從指定的資訊網站抓取新聞，按照一定的分詞規則分配到各支股票下面。據統計，雪球每天生產10萬量級的信息，90%以上來自用戶評論，報道或公告只占2000條左右。
即便如此，方三文告訴《創業家》&i黑馬他也不喜歡雪球被貼上“移動社區”的標簽。他認為概念不重要，重要的是用戶在哪、需求在哪，產品就在哪。雪球的定位是打通投資與社交，提供有價值的信息，幫助、影響和指導用戶交易，在“買什麽”這個核心問題上探討到海枯石爛。
這是一個由極客搭建的平臺，只負責解決兩件事：當用戶訪問別人的主頁時，能迅速看到其最擅長點評哪些股票;而當他瀏覽個股頁面時，能迅速看到關於這家公司最熱門、最精華的討論。
雪球的員工沒有一個不炒股的，很多原本就是其鐵桿用戶。他們內部開玩笑時甚至說“不用發工資了”，因為炒股所得遠遠大於其薪資收入。但雪球並不薦股，也不提供投資咨詢服務。
i美股上線時正好遇到中概股上市潮，關註度劇增，但方三文認為：“我當然期盼牛市的到來，但更希望不是牛市時用戶也能保持穩健增長，因為這才是你價值的體現。”
雖然已融了B輪，但方三文說雪球還沒找到贏利模式。這似乎是所有移動社區的通病，今日頭條創始人張一鳴甚至斷言“社區不賺錢”。不過，方三文堅信，只要抓住最有價值的人群，找到最有價值的投資信息，賺錢只是時間問題：“不談價值觀，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事。那樣的工作(軟文或槍稿)是增加而不是縮小信息差，違背歷史發展潮流，我不會去做。”
雪球內部不設營銷團隊，連專門的客戶拓展團隊都沒有。為了同廣告商接洽，方三文曾一度讓公司的行政人員臨時轉換角色。
投資者為什麽會在雪球上分享經驗甚至機密的信息?在方三文看來，如果說發微信是因為寂寞，發微博是為了虛榮，那雪球的用戶，則源於恐懼：當你需要做投資決策時，對自己掌握的信息是否完備，邏輯思維是否縝密，是沒有信心的。但通過分享，便能讓其他人補充信息、檢驗邏輯、幫忙“排雷”，何樂不為?
這也正是雪球的價值所在，它來自構建這個社區的所有人的共同信仰，來自那句著名的slogan：
人身的自由，源於財務的自由。
《創業家》記者 呂崢，來源i黑馬轉載請註明出處。
京東20億元投資東莞麻湧：建電商聚集園 加大020線下布局
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147914.html
i黑馬：近日，東莞市麻湧鎮人民政府與京東集團簽訂合作意向書，京東集團將在東莞麻湧投資20億元建設現代服務產業園。此次京東布點麻湧，將使東莞成為京東在華南區域的重要業務支撐點，包攬華南區50％的業務，項目預計2017年建成投產，投產後在東莞交易額可達350億元，年實現稅收7億元。
從今年6月開始，經常在京東購物的東莞市民會發現京東網站訂單跟蹤內容中，每次都出現“麻湧分揀中心”字樣。這意味著麻湧分揀中心成為京東商品運往東莞的必經之地及物流中心。因為距離物流中心更近，東莞市民在京東購物的收貨時間將進一步縮短。
東莞市民京東購物將更快收貨
據介紹，東莞京東現代服務業產業園及電子商務基地項目選址東莞麻湧，項目總投資20億元，計劃投資建設電子商務運營中心、智能物流示範基地、區域采購中心、電商聚集園區以及設立O2O模式全國首批試點等，未來將建成東莞電子商務基地及物流樞紐中心，包含訂單生產物流中心、大型分撥中心及大型轉運中心等功能的綜合物流園區，主要定位為FDC(前端物流中心)。百貨、大家電、3C等商品。
按照京東的計劃，東莞麻湧未來將成為京東在華南地區布局的戰略要沖。
作為中國最大的自營式電商企業，京東自2004年正式涉足電子商務領域以來，十余年來保持高速增長。現擁有2億用戶和50000余家合作商家，2013年交易額達到1255億元。
目前，東莞市民在京東購買京東配送商品都是從廣州倉庫出庫，並經過麻湧分揀中心分揀後發出。記者在京東官方網站查詢獲悉，目前，收貨地址在東莞的京東配送訂單，只有地址在南城等主城區能夠做到“211限時達”(當日上午10時前的訂單當日送達)，而在非主城區的大部分東莞地址仍然只能做到當天的訂單第二天送貨上門。
這種狀況或許很快將有改觀。據京東內部人士透露，因為京東廣州倉庫隨著業務發展已經漸漸“不夠用”，因此下一步京東商城將把重心逐步向麻湧傾斜。未來，東莞京東現代服務業產業園將包攬華南區50％的業務。此次京東在麻湧的產業園區建成之後，將大大縮短產品快遞時間，顯著提升東莞地區消費者在京東購物的體驗。此外，京東還計劃在麻湧園區嘗試夜間配送、加急配送等嘗試，未來東莞有望成為華南地區京東購物收貨最快的地區之一。
將在麻湧首試O2O模式
據京東集團有關負責人介紹，京東此次“牽手”東莞麻湧，將使東莞成為京東在華南區域的重要業務支撐點，包攬京東華南區50％的業務，項目預計2017年建成投產，投產後在東莞交易額可達350億元，年實現稅收7億元。同時，將吸引大批中小電子商務服務企業落戶周邊，形成有較大影響力的電子商務產業集群，有力助推東莞現代服務業產業集群的形成。
除了物流軟硬件布局之外，京東還將在該園區中設立電商聚集園區以及設立O2O模式全國首批試點。此次計劃在麻湧園區嘗試的O2O模式被業界解讀為京東正加大O2O模式的線下布局速度。早在2013年8月，京東官方確認了與新加坡iKnow集團結成戰略合作關系，並在新加坡開設實體體驗店，試水O2O模式。當時，這一消息甫一傳出，便在業界引發了一場純電商進軍線下是否可行的激烈討論。當時京東公開表示，短時間內不會在國內上馬這種O2O模式。
一年來，O2O概念被廣為傳播，許多知名電商也紛紛投身O2O業務之中。不管是順豐試水嘿客還是家居電商美樂樂越建越大的實體體驗館，O2O模式的呼聲日漸高漲。尤其是天貓今年在線下服務站領域的布局更是“撩撥”京東的神經。目前，天貓在東莞的服務站數量已經達到2112個，這些服務站功能囊括了代收包裹、代發快遞、優惠導購、淘寶代購、充值繳費、票券代理等便民服務。
京東對電商“最後一公里”的布局向來具有前瞻性。與天貓等友商的線下擴張同步，京東也積極加快了線下自提點的建設。從今年5月20日至本月，京東更是搞了3場使用自提櫃免運費的推廣活動，吸引用戶試用京東自提櫃。不過，相對於天貓集多種服務於一身的服務站，京東的自提點未免顯得功能單一。
正是因為這樣，此次京東在麻湧園區嘗試設立O2O模式全國首批試點吸引了業內更多的關註目光。據京東內部人士透露，未來的京東O2O模式與電商服務站模式相似。
一位不願具名的業內人士分析說，此次麻湧園區的O2O試點或許意味著京東在國內的線下布局將更加強勢，而且模式和內容上與天貓的線下服務站有所重合。京東和天貓兩個“老冤家”，或許很快就會把“戰火”從線上燒到線下。
水鄉經濟區發力電商正當時
記者手記
京東的這次20億元投資意味著東莞電商界新增“生力軍”，而且又是選擇落戶水鄉經濟區，未來前景令人期待。
東莞作為全球著名的制造業基地，有較為完備的研發、生產、物流和營銷的產業鏈，在發展電子商務方面有得天獨厚的優勢。東莞制造業涉及30多個行業的6萬多種產品，2013年實現電子商務交易額2300億元。值得一提的是，今年3月，東莞被認定為國家電子商務示範城市，成為了深圳、廣州之後廣東省第三個國家電子商務示範城市。
同時，東莞水鄉特色發展經濟區亦明確提出將重點發展電子商務，並計劃建設水鄉電子商務產業園。麻湧、洪梅等鎮的主要領導人也多次表示電子商務將是當地未來發展的主要方向之一。
得益於此，近年來，越來越多的電子商務企業將目光投向了水鄉片區。早在數年前，益商電子商務有限公司分別在麻湧和洪梅簽下大批土地，用作第三方電子商務物流倉庫的建設。其中，將在洪梅設立的物流基地面積400.5畝，總投資4.5億美元。該項目不但與知名電商“一號店”合作，同時也提出將用多余的服務能力為更多的電子商務提供第三方服務。
此次與麻湧簽約的京東除了計劃投資20億元之外，同時也有意在麻湧園區建設電子商務運營中心、電商聚集園區等硬件平臺。這些平臺顯然不是為京東一家服務，而是有效提升當地對電商企業的吸引力，對加快電商在東莞水鄉的聚集作用巨大。
另外，東莞水鄉地區發展物流業的優勢顯而易見。首先東莞水鄉地區是珠三角的地理中心，且保有大量可開發土地。第二，水鄉地區毗鄰新沙港和虎門港兩大港口；高速公路和軌道交通都非常便利；環城路、東莞大道延長線、水鄉大道以及鎮區市政道路不斷完善……
當然，要形成顯著優勢和對電商企業的吸引力，僅僅依靠幾家配套電子商務的物流企業是不夠的。水鄉鎮區應該更進一步整合當地的環境資源、土地資源、交通資源等現有優勢，致力於打造和完善水鄉電商產業鏈條，創造適宜電子商務企業在此地發展壯大的條件。
乘著東莞水鄉特色發展經濟區建設和新型城鎮化建設的春風，東莞水鄉發力電子商務正當其時。
遊戲百科WIKI模式，2年聚集百萬用戶的秘籍
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1229/148635.html
i黑馬：2011年，著迷成立，創始人陳陽做的是遊戲行業的垂直社區，隨後，相繼嘗試過幾種形態的社區產品，都沒有成功。2012年底，一次偶然也是必然的機會，讓陳陽走上了遊戲WIKI(又稱“遊戲百科”)之路：把框架搭好，讓用戶生產內容。半年時間用戶數從50-60萬漲到了100多萬，陳陽為何選擇WIKI模式，他又是如何在WIKI模式中聚集這麽多用戶激發社交能量的?
圖註：著迷WIKI是基於用戶協同創作，將碎片化的內容匯聚到一起並不斷自生長的垂直主題百科，在國外，該領域最成功的是WiKia。
初創期的百轉千回
成立之初，創始人陳陽的想法是在遊戲行業複制“豆瓣”模式，做服務於玩家的垂直社區。但2012年夏天，陳陽發現嘗試過的幾種社區產品模式都做不下去了。
在遊戲垂直領域，最重要的就是內容，用戶進來之後，發現內容對他有價值，才能沈澱下來。以前遊戲少，一個社區產品可以通吃下去，瞬間就把用戶聚起來了。後來遊戲遍地都是，網遊、端遊、手遊... ...再一口吃下去時，用戶找內容就費勁了。
具體怎麽做?陳陽曾有限度地嘗試過Tumblr、Tiwwer、Facebook等幾種產品形態，很快就發現，雖然能夠很容易生成內容，但對於內容的組織性太弱，這對於遊戲這個垂直領域，就顯得過薄，更多的用戶就不願意埋單。
只見著迷流量到3-5萬(UV)時就不漲了。就這麽拖著，賬上的錢也快耗沒了。陳陽把房子賣掉，苦撐一陣，又沒錢了。彼時，藍馳投了一輪，公司勉強活下來。投資人建議他，思路沒想明白時，最好壓縮一下員工規模。於是，陳陽把所有高管叫到會議室，說要把30多人的團隊裁去一半，以爭取試錯時間。
為了節省開支，陳陽將公司從巴溝搬到中關村，辦公室更小了，密度特別大。正值冬天，太陽一照進來，整個屋子洋溢著程序員的汗臭味。
無意中轉機也就此出現。當時，公司內有很多員工在玩日本一款非常火爆的遊戲——智龍迷城，但苦於沒有相關中文資料，所以幾個員工湊在一起嘗試在Wikia開設該款遊戲的中文詞條，和玩家一起填充相關資料、攻略，並建立討論組。“爆紅，UV一下子破10萬。”陳陽回憶。
員工非常興奮，一位負責人直接沖進陳陽辦公室：也許咱們可以幹這個。陳陽一看，問道：“誰懂這玩意兒?它的內容生產和組織，和其他社區產品有什麽不同?”環伺周圍，沒人能回答。
到底幹不幹?幾乎天天都在爭論。“看不到結果，把現有業務停下來，萬一WIKI又沒成效，可就真的會影響公司生存。”陳陽的想法是，先往前走一個月，至少要把這東西弄清楚，即使死也死得明白。
WIKI模式的賭局
與技術相比，勇氣才是決定能否活下去的關鍵。
陳陽的前兩款試驗品是《我叫MT》和《怪物X聯盟》。為趕時間，他與團隊在2013年春節期間緊鑼密鼓地開發。大年三十開發，初一拜年，初二又開發。到年後上班時，WIKI就上線了。《怪物X聯盟》第一天幾千用戶訪問，慢慢過萬，然後3萬、5萬、8萬、10萬，短短的一個月時間里，用戶量一路往上走。
陳陽開始興奮了，WIKI生產內容和組織內容是能吸住用戶的，方向正確：用一幫特牛的人來貢獻牛的內容，再用牛的內容去吸引更多用戶，更多用戶之間又會有討論，促使內容的進一步生長。與傳統的編輯生產內容相比，WIKI更新速度更快，準確性更高，質量更好。“這是著迷WIKI在手遊行業能夠立得住的根本原因。”陳陽說。
2013年手遊行業的全面爆發，每天新增的手遊近100款，著迷每款遊戲WIKI帶來的流量優勢也開始體現。網頁日瀏覽量突破百萬，用戶數突破30萬。下半年，陳陽啟動融資計劃，過程很順利，10月份基本確定協議，次年1月份融資正式完成，數額為1.3億人民幣。
“創業就像翻山，你在山腳下翻不過去時，感覺眼前的山就是一切，當你上了山之後，卻發現還有一座山擺在面前。”快速運行約一年後，陳陽發現遊戲WIKI也遇到下一座大山。
“手遊成功與否的不確定性太強，哪款遊戲能夠成為爆款，甚至持久下去，只有時間才能給予答案。在遊戲WIKI產能沒有上去之前，為了不失先機，我們只有去賭哪款遊戲會成為爆款。”為了解決這一問題，2014年上半年，陳陽在著手異地業務布局，在考察許多城市後，他最終選擇了蕪湖這一產業基礎、人文教育和人才供給都不錯的地方。
經過半年的運營，著迷蕪湖已經有了100多人的團隊。遊戲WIKI的數量從年初的40個，一下增長到200個。制作周期也從第一款遊戲WIKI的一個多月，降低到3天就能出一個精品遊戲WIKI。“這200個遊戲WIKI放在一起，就是一個影響力很大的用戶聚集地，用戶數也從50-60萬漲到了100多萬。雖然並不是每款遊戲WIKI的流量很高，但是那些單日幾萬甚至幾十萬UV的爆款，我們都覆蓋到了，這樣我們單日的流量就會非常驚人。”陳陽表示。這實際上是由過去的“賭”爆款到“全面覆蓋”爆款。遊戲WIKI產能的提升成為著迷WIKI在手遊行業的核心競爭力。
向行業上遊拓展用戶
2014年下半年，陳陽又將目光瞄準了動漫，這一遊戲的上遊領域。
WIKI在手遊行業更多地是體現一個媒體的價值。而在動漫領域里，WIKI表現出的則是一種社交的能量。
陳陽發現，在Wikia里用戶更多的只是對一些問題進行簡單評論，如果能夠讓這些用戶產生交互，形成討論，沈澱關系，以興趣區隔，以較低的成本不斷匯聚用戶，那麽WIKI社區化的價值將具有非常大的想象空間，尤其是在應用場景如此豐滿移動互聯網時代。
“所以，我們首先選擇進入動漫領域，一般來講動漫、遊戲不分家，動漫的用戶中玩遊戲的比例也非常高，是遊戲的上遊用戶。其次，動漫用戶的基數更大，用戶更有熱情，比如《海賊王》，國內的海賊迷眾多。”陳陽介紹到。
事實上，動漫用戶參與內容貢獻的熱情，甚至有些超乎陳陽的預料。例如海賊王WIKI在推出WIKI僅2個月的時間內，由用戶貢獻的內容就超過8,000頁，互動話題數量每天都在增加，用戶活躍度顯著提升。
因為動漫內容聚合了更多用戶，在WIKI中不斷衍生出更輕的，更強的，更活躍的互動關系，包括內容的交互，興趣的交互，以及最終關系的落實，是陳陽特別看重和期待的，這不單純是用戶在數量級上的縱向拓展，更是WIKI產品形態的一個升華。
這兩年，陳陽總被人問及：你怎麽做了個WIKI?而陳陽則反問，WIKI有啥不好的?
“等到用戶數量級達到一定程度時，WIKI首先在手遊行業的媒體級商業價值就會出現，以廣告或遊戲分發為主;而對於動漫用戶，WIKI的社區化價值會越來越凸顯，用戶可能會有購買行為，催生動漫電商需求。當用戶量再大一些時，會產生屬於WIKI自己的文化。”
陳陽現在感覺特別踏實，無論是廣告，還是電商，亦或自主文化這條路，著迷WIKI像是一個樹，正越長越粗。
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2年聚集400萬愛聽故事的寶貝，這個男人的頭像會是幼兒界的超級IP嗎？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1228/153499.shtml
導讀 : 這個幾年前從央視出來的光頭男人，一本正經的財經節目主持人，現在靠著講故事的本領自主創業，目前已經擁有了近400萬的少兒粉絲，拿過了3輪融資，品牌以極快的速度朝著超級IP進軍，這兩年他到底做了些什麽？
i黑馬訊（吳丹）12月28日消息，在昨日的發布會現場，王凱提到自己做“凱叔講故事”品牌的初衷是給現年7歲的女兒講故事，講完發現女兒很喜歡，即使自己出差也得把故事錄好給她聽。於是他以這個小舉動為起點，以微信公眾號、各大音頻網站等為平臺，開始每兩天給小朋友們講一個單集時長為10分鐘左右的故事，題材包括中國傳統故事西遊記，國外“三只小豬”等經典故事或繪本，一直講了兩年，持續至今。目前，“凱叔講故事”品牌已在各平臺累計收獲400萬粉絲，在喜馬拉雅FM上已有超過4000萬次播放記錄，進入2015年以來，單集平均播放量更達到10萬次左右，幾乎篇篇“十萬+”。
在網上講免費的故事，聚集了大量的小朋友用戶之後，凱叔講故事如何實現商業化？每個孩子的背後都是一個家庭，用這句話來形容凱叔目前的商業模式再合適不過，除了每天給“寶貝兒們”講故事以外，凱叔社群現在又多了一些新鮮元素：凱叔故事機，繪本，視頻，眾籌等。凱叔在發布會上透露，前不久他們在網上發起了一款故事機的眾籌活動，截止到12月26日有超過3000人購買支持，達到目標的168%，實現超籌，這次實驗讓凱叔團隊看到了商業模式上更多的可能。
“凱叔” 王凱
由於之前有十幾年配音經驗，且在央視專門講了8年財經故事，凱叔認為在這件事上自己信心十足，同時，央視前輩羅振宇的“羅輯思維”也給了他不少社群+電商的運營範例。凱叔在接受i黑馬采訪時表示，做親子社群比較難的一點是消費者和決策者不一致，只有做到讓家長對產品認可，小朋友對產品喜歡，才能持續走社群經濟的路子。
從央視主持人轉型做互聯網節目，最大的不同是什麽？凱叔認為不同點主要是受眾由“觀眾”到“用戶”的區別，“做互聯網產品，必須根據用戶反饋進行改進，”他說自己常常會觀察孩子們聽故事時的情緒變化與表情反應，並以此調整講故事的節奏，為此團隊也多次舉辦線下活動和孩子們互動交流，還專門請了一家做表情分析的公司用數據來分析孩子們的情緒變化，“如果數據上沒有波浪變化，表明孩子們聽到這個故事無感，故事講得不好；如果情緒起伏，孩子們跟隨人物一起快樂，一起傷心，說明他們已經進入了你構造的童話世界。”
和羅輯思維不同的是，在音頻領域取得良好成績的凱叔，也在尋求更多表達方式上的突破，發布會上他透露，自己的全新節目即將登陸北京電視臺少兒衛視，正式進軍視頻領域。
一份敗家娘們兒的二手衣轉賣體驗報告：買家究竟聚集在何處？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0122/153924.shtml
導讀 : 二手衣的用戶到底在哪，這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起，但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營，衣服賣得不會太好。
作為一枚資深的敗家娘們兒，本宮近來發現自己冷宮里堆的衣服太多太多。捐掉，嫌麻煩；扔掉，又可惜；送人，得顧忌到對方的自尊心和尺寸，還是麻煩。最好的辦法是能二手轉賣，換成白花花的銀子，這樣就又可以去買新的衣服了……
出於這樣的需求，我開始尋找各種平臺進行售賣嘗試：將閑置不穿的衣服分成兩類，一類是九成新以上的衣服，打算放到二手交易APP上轉賣；一類是余下的有些舊的衣服，考慮賣給二手回收機構，換點零花錢或由他們捐贈、重新利用。
二手交易APP方面，我選擇了閑魚、轉轉、空空狐、二貨、獵趣等C2C平臺；轉賣過程中，本宮詳細記錄了各個平臺的使用體驗（包括值得點贊的和吐槽的），形成一份體驗報告。本篇為體驗報告的上篇，主要呈現C2C二手交易平臺的體驗。
閑魚（綜合類C2C平臺）
為什麽第一個提到閑魚？因為它最“紅”，一出場就自帶“淘寶引流”光環。經常網購的敗家娘們兒很容易就能註意到，淘寶訂單管理頁面中，每件商品下方多了一個“賣了換錢”的按鈕，點開就可以把在淘寶買的後來又不愛穿的衣服轉到閑魚市場去。
有了這個方便快捷的按鈕，本宮立刻將自己之前淘來的穿過一次甚至沒穿的衣服，一股腦兒導到了閑魚。整個過程簡便易操作，大大省去了費力拍美圖、燒腦寫描述的麻煩。
因為與淘寶連通，閑魚的用戶規模還是頗為可觀的。不過，可能因為它是一個綜合品類平臺，除了服裝之外，還有手機、電腦、攝影器材、母嬰等多種二手商品。服裝只占其中一小部分，所分到的流量自然就少了許多。本宮上了好幾件衣服，都無人問津。
所以衣服上架後，賣家還要為流量操心。比如多次優化和細化寶貝描述，使用語音叫賣等。不過這樣做也許並沒有太大作用，因為二手轉賣，用戶最在意的應該是價格，其他都可以是浮雲，價格對了，再考慮質量及其他，所以本宮將價格一降再降。由於買方可以清楚地查詢到衣服原來在淘寶的價格，因此本宮的售價一般從原價的五折往下走，最近就快低至一折了。
但要吸引買家來詢問並購買，這些還遠遠不夠。因為閑魚上有很多魚塘（基於地理位置的線上社群），本宮在商品發布時就選擇了自己所住小區的社群，期待能就近轉賣，也省去了物流的不確定性和對方不滿意後退換貨的麻煩。
關於魚塘，據本宮統計，幾乎是有用戶的地方就有魚塘。閑魚將魚塘的創建權開放給了用戶，只要滿足支付寶實名認證和芝麻信用分高於650分就有創建資格。魚塘的好處在於增加了線下交易的幾率。二手交易不確定性很多，線上展示線下交貨是更令人放心的一種方式，不論對買方和買方而言。
不過美中不足的還有兩點，一是每件商品只能投入一個魚塘，令本宮略有些不甘心，如果能多選幾個魚塘，比如3－5個，這樣所賣商品就能有更多的曝光。二是用戶只能加入距離自己大約小於1.5km的社區，再遠就無法加入，這樣未免有些限制交易的範圍。
轉轉（綜合類C2C平臺）
轉轉是58趕集推出的個人閑置物品交易平臺，登陸轉轉必須使用微信賬號。這樣直接借微信人氣的做法，與閑魚有相似之處。或許是界面設計的原因，點開轉轉後覺得氛圍冷清了不少，首頁推薦的很多商品互動率很低。因為同樣是綜合品類平臺，作為其中一小部分的二手服裝的互動率就更低了。
轉轉發送二手商品的操作比較常規。不過並沒有明顯的線上社群，關於地理位置的強調只是在商品發布時讓用戶選擇了所在地點。
分享功能上，轉轉體現得非常顯眼，這點值得點贊。商品發布完畢後就進入了分享引導頁面。利用這個功能，我可以將寶貝鏈接發給微信好友，並分享到朋友圈、QQ空間、微博里。也正是因為轉轉分享功能的提醒，再回頭去看閑魚，才發現它也有分享功能，只是不顯眼，不容易發現。
雖然在朋友圈分享二手衣鏈接似乎不那麽好意思，但我還是嘗試著在判斷微信好友的消費層次後將這條分享微信發布出去，並對合適的人群可見。
空空狐（垂直C2C平臺）
和以上兩個綜合平臺不同，空空狐完全是基於二手服裝的垂直類交易平臺。用戶發布二手商品的界面，導向也較為清晰，在價格上也設有售價建議。
比較傻的一點是，賣家無法編輯標題，商品的標題是系統根據賣家填寫的信息所提取的。再者，發布寶貝的圖片要依照固定比例尺寸，不是很方便，不同的手機有不同的拍攝尺寸，為了就固定尺寸比例，有時候衣服只能截取一大半，不能顯示全貌。
當然，空空狐的流量還算可觀，用戶活躍度較高，首頁推薦的寶貝瀏覽量和互動率都還不錯。因活躍度高，用戶又可以關註自己喜歡的二手賣家，有些用戶幹脆在這里開起了二手店，做起了長期生意。
在分享功能方面，空空狐也支持微信微博的分享，使得二手寶貝能更大範圍被人看到。不足之處在於，沒有基於同城及附近的交易。二手商品本身價值難以估量，如果能支持線下交易，讓買家摸得到看得到買放心，會很大程度上促進成交量。
二貨（綜合C2C平臺）
最後再來說說這個二貨。二貨是博主在APP Store里搜索找到的。點開後，發現界面沒有那麽精致。點擊“我要賣”，系統會提供參考模板教用戶怎麽寫售賣描述，也可以直接說話錄音介紹自己的閑置物品。
與閑魚一樣，二貨也有基於地理位置的線上社區，用戶發布後的產品，會被自動放入相應的社群。但這里的社群比較有限，比如本宮居住的小區就沒有對應的線上社區。運氣好的話，你的商品會被小編推薦到首頁。但因為這里的用戶活躍度沒那麽高，就算是被推薦到首頁的一件低價二手衣也是無人理睬。
二貨比較有新意的兩點，一是可以綁定微博、QQ、微信等社交賬號，如此一來能引來更多熟人的圍觀，但估計購買的用戶會是弱關系好友，熟識好友可能不會好意思買朋友的舊衣服，除非是全新；二是它的評價機制，商品頁面上有“值”與“不值”以及“推薦”的按鈕。只不過這種評價機制，很難保證公平公正，用戶並不清楚其他用戶究竟是基於專業評價還是完全憑感覺評價。
這種前置評價看起來似乎作用不大。那麽後置評價呢，當然不是購買後評價。大多數二手商品只此一件別無複件，那麽基於商品的後置評價就沒有必要了。但，基於二手轉賣者本人的評價未嘗不可。如果評價認為這個人靠譜，買家自然會下意識地相信他所賣的產品。
其他C2C平臺
之後本宮還嘗試了其他平臺，比如獵趣，同樣的綜合C2C平臺，UI做的還算精致，用戶可選擇查看同城商品或其他城市的商品。對於買家來說，發布界面簡單一目了然，只是似乎用戶活躍度很一般，互動率很低。本來想再多上架兩件商品，但無奈商品編輯好後臨到發布時遭遇Bug，沒辦法，只能棄用。緊接著博主又開始嘗試了附屬在社交類應用中的二手市場，比如內淘里的閑置二手……
本篇的最後，各位看官一定要問了：衣服究竟賣出去了沒有？額……目前還沒有，不過偶爾有買家來咨詢，So，繼續待售吧……不過，像本宮這樣成天忙成狗的都市白領，恐怕也沒有太多心思和時間，再說也沒有做生意的頭腦。
二手衣的用戶到底在哪，這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起，但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營，衣服賣得不會太好。試水C2C平臺失意後，本宮開始著手回收機構的體驗，處理余下的有些舊的衣服。關於回收機構的體驗報告，敬請關註下篇……
版權聲明：
本文作者Rita，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
上海建20平方公里美麗健康產業聚集核心園區
來源: http://www.yicai.com/news/5033475.html
“也許不會知道奉賢，但是你一定知道中國上海有個‘東方美谷’。”中共奉賢區委書記莊木弟在東方美谷產業融合戰略研討會上表示。
6月24日，東方美谷產業融合戰略研討會在奉賢區會議中心召開。包括化妝品、生物醫藥、金融地產等美麗健康相關產業企業的總裁、CEO、企業代表80余人與會。
奉賢區經委主任徐建龍在會上表示，奉賢區近年來形成了新能源、新材料、生物醫藥、智能制造、現代商貿、金融服務、文創休閑、科技服務、健康養老9大產業為主導的現代產業體系，擁有全國首家、上海唯一的“千人計劃創業園”，實現科技、資本、產業的互動發展。產業向園區的集中度達到80%以上。
有關資料顯示，2014年，奉賢區內美麗健康相關產業規模以上產值達到147億元，貢獻稅收16.4億元。在全市253家化妝品企業中，有65家就在奉賢，占比超過1/4。2014年全市化妝品生產銷售總量中奉賢的占比接近40%。行業配套方面，中國香精香料研究所、華東理工大學檢測中心等服務機構均已入駐。在奉賢，一條集研發設計、檢測認證、原料采購、生產制造、營銷推廣的全產業鏈已基本形成。
東方美谷的八大中心(研發中心、設計中心、檢測中心、展示中心、營銷中心、體驗中心、服務中心、專家指導中心)致力於解決產業鏈上下遊的四大痛點：產業的集群化、研發創新的持續性、服務配套的完整性以及人才的聚集度。徐建龍在會上表示，“這個20平方公里、100萬平方米的生產服務類的產業園區，將會推進總部經濟發展，加快線上(雲商)和線下(實體)兩塊業務，實現營銷推廣多渠道和全覆蓋。”
產品方面的研發、生產、包裝、銷售環節如何全部打通;服務方面，采購、ODM設計、OEM生產、檢測、策劃、品推等如何建立配套環節;產業方面，從產品展示到用戶體驗再到貿易流通、互動資訊如何展現出強大的生命力。“用‘產品+服務’的形式去實現應用拓展和價值鏈的延伸，是我們東方美谷正在做的。”徐建龍補充道。
對於打造“東方美谷”的計劃，奉賢區政府出臺了四條針對性的政策。“首先抓住信息，不是科技、不是資本更不是創新，信息帶來質變;其次圍繞土地，我們以實實在在的土地資源來打造我們的產業;接著是扶持資本和智慧結合，經營管理團隊，大幅度的補貼;最後我們提供完整的配套資源，包括居住、就業、教育等。”莊木弟向第一財經記者表示。
全球貿易高官聚集上海，商討經濟低迷時的貿易投資
經過前期數次高官級別的磋商，二十國集團(下稱G20)貿易部長會議今天上午在上海開幕。
G20，這個誕生於國際金融危機之後的全球宏觀政策協調機制，開始將重點從金融領域，轉向了貿易與投資。
本次會議主席、中國商務部部長高虎城在開幕致辭中表示，G20是開展國際經濟合作的主要論壇，在促進世界經濟穩定和增長方面肩負重要使命。未來一天半的時間，各方將討論加強G20貿易投資機制建設、支持多邊貿易體制、促進全球貿易增長、促進全球投資政策的協調與合作、促進包容協調的全球價值鏈等議題。
“希望會議各方秉持開放、包容、合作、共贏的夥伴關系精神”，高虎城說，“努力就有關成果倡議和下一步具體行動達成廣泛共識，取得積極務實成果，為9月杭州峰會奠定堅實基礎。”
《第一財經日報》記者在現場看到，高虎城及中國團就坐圓桌會議一側背靠背景板主席位置，兩邊分別是G20各國貿易部長代表團和國際組織代表團。
據了解，除了二十國集團成員，國際組織，還包括西班牙、新加坡、老撾、塞內加爾、哈薩克斯坦、埃及、新西蘭、荷蘭等嘉賓國，以及二十國集團工商界(B20)代表共500多人參會。中國團還包括中國常駐世貿組織代表團大使俞建華、商務部副部長王受文。
全球貿易投資依然低迷
最新數據顯示，全球貿易下滑，跨國投資水平尚待恢複。
高虎城談及世界經濟指出，近年來，世界經濟逐步複蘇，但形勢依然複雜嚴峻。全球貿易低位徘徊，國際投資尚未恢複到金融危機前水平，世界經濟還沒有找到強勁可持續的增長動力。
他說，G20成員對外貿易額和經濟總量分別超過全球的80%和85%，在世界經濟中扮演舉足輕重的角色，擔負著世界經濟增長引擎的重要職責。本次貿易部長會議是G20中國年的一場重要活動，對於G20成員全面推進貿易投資領域合作具有重要意義。
從數據來看，2015年，貿易額占全球近80%的G20出口額下降11.3%，進口額下降13%。金融危機之前，以貿易大國中國為例，進出口增速基本都是GDP增速的2倍以上。而在投資方面，聯合國貿發會議(UNCTAD)剛剛發布的報告稱，全球投資2015年增長了38%，但是也沒有達到投資總量超過金融危機之前的最高水平。同時，聯合國貿發會議還預測，今年全球投資增速還將下降10-15%。
世界貿易組織總幹事羅伯托﹒阿澤維多在前一天的全球貿易景氣指數發布會上表示，在經濟波動巨大，全球增長乏力的背景下，WTO預期，2016年，全球貿易還會再以非常低迷的速度增長，也就是低於3%的增速。我們認為，在金融危機之後全球低迷過程中，我們看到的貿易增長，是過去30年來最低的。
“在這個背景之下，中國作為今年G20的東道國，著眼於G20的貿易和投資議題，高部長在其中扮演了重要的領導角色。” 阿澤維多說，“我非常期待在未來48小時的會議，我也相信G20相關的貿易部長能夠采取相關措施，進一步推進或促進貿易的發展，用貿易來促進增長。”
他希望最新發布的世界貿易景氣指數也能夠因此警示：限制貿易、反貿易言論對經濟的負面影響。
貿易投資是創造就業的引擎
在本次G20貿易部長會議之前，各方已經進行了數次貿易投資工作組會議。最近的一次是7月6日在上海召開的第三次會議。此前，主要是高官級別會議磋商，本次則進入部長級磋商。
但伴隨會議進展，一些最新事件引發了關註。世貿組織秘書處首席經濟學家庫普曼昨天就對第一財經記者指出，英國退歐的事件很迫切，會有一些貿易影響。歐盟和英國都要重新著手進行貿易談判，這些帶來了經濟的不確定性。現在，他看到一些反全球化的行動和言論，認為這不是好的跡象。而那些努力推行全球化政策的官員，可能也會在國內遭遇阻力。
加拿大駐世貿組織大使喬納森.弗里德，曾在今年5月在南京召開的G20貿易投資工作組第二次會議期間擔任聯席主席。彼時，他在南京接受本報記者采訪時解釋說，貿易和投資對所有經濟體來說都是創造就業，促進經濟增長的重要工具。
“我們(G20貿易投資工作組)的重點是討論成員國應采取哪些集體行動，協調國內政策和在有關國際組織中的立場，以促進投資，增加貿易量。這不僅對加拿大這樣的貿易大國和G20成員國有利，對全球各國都有益。”喬納森.弗里德說。
詹曉寧是聯合國貿易和發展組織投資和企業司司長，他也在同期對第一財經記者表示，金融危機期間，G20的首要任務是將協調宏觀貨幣政策，刺激世界經濟從衰退中走出。現在世界主要經濟體都采取了量化寬松政策，金融工具幾乎已經用盡。現在，貿易和投資對宏觀經濟的拉動作用開始重新受到關註，各國希望促進貿易投資回歸正常水平，以提振整體經濟發展。
此外，他指出，世界各國有大大小小的投資協定3000多個，過於碎片化，此次有望設計一個整體的框架，來解決政策不協調的問題。這也是眾望所歸。
其中，中國和美國長期分別為最大的跨境投資發達國家和發展中國家，是政策協調，與最終達成一致的關鍵所在。
近年來，隨著金融危機的影響逐漸消退，G20關註重點已經逐步轉向增長戰略、經貿政策等中長期問題，亟待在新形勢下完成從危機應對向長效治理機制的戰略轉型。貿易投資議題，也從過去較少提及的全球經濟治理短板，上升到了戰略層面。
去年11月G20安塔利亞峰會上，經中方倡議，G20領導人達成重要共識，要求G20加強在貿易投資問題上的協調合作，指示貿易部長們定期舉行會議，並同意建立支持性工作組。
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