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David Webb: 上市公司董事的榮譽學位(謝鱷兄翻譯)

(註: 並未取得原作者同意轉載，故或會被要求刪除。)


http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=5894


所以，誰已收到這些由AKMA及其有關機構CCIBA和LincolnU的獎項？這裡有一個我們可以快速找到的清單，如果我們數漏了你，我們深表歉意，但 你知道你是誰！

• 何焯輝，嘉利國際控股有限公司（1050）主席和首席執行官，於二零零三年九月獲亞洲知識管理協會(AKMA)院士名銜，另於二零零七年四月獲加拿大管理 學院(CCIBA)頒授榮譽院士兼美國林肯大學(LincolnU)頒授榮譽管理博士名銜。

• 楊敏儀是萬保剛集團有限公司（1213）首席執行官兼聯合創辦人。根據這份公 告 ，她「於二零零四年十二月取得「加拿大特許管理學院」(CCIBA)行政委員會的專業認可資格，並被任命為經加拿大法律核准頒授的「特許經 理」(Chartered Manager) 之專業資格。二零零六年，楊女士修畢亞洲知識管理協會(AKMA)商業管理院士課程，並取得該會院士之名銜。同年，彼亦取得美國林肯大學 (LincolnU)的工商管理學碩士學位。」

• 馬浩文，實德環球有限公司（0487）副主席，「彼分別於二零零九年及二零一零年獲加拿大特許管理學院頒授院士名銜及獲林肯大學頒授榮譽管理博士名銜。」 見年 度報告的第38頁。

• 鄭敏泰，安莉芳控股有限公司（1388）主席。（鄭先生於二零零六年七月獲得世界傑出華人獎及獲Armstrong University頒發工商管理榮譽博士學位。）彼於二零零八年十二月獲亞洲知識管理協會(AKMA)頒授院士銜，並於二零零九年九月分別榮獲加拿大特 許管理學院(CCIBA)及林肯大學(LincolnU)頒授榮譽院士及榮譽教授資格。同時，他的女兒鄭碧浩，行政總裁，（彼於二零零九年三月獲得世界傑 出華人獎及獲美國加州國際大學頒發工商管理榮譽博士學位，）並於二零零九年九月分別榮獲加拿大特許管理學院(CCIBA)及林肯大學(LincolnU) 頒授院士及客座教授資格。見年 度報告的第57頁。

• 戴德豐，銀紫荊星章，太平紳士，四洲食品投資控股有限公司（0060）主席，「獲授加拿大特許管理學院(CCIBA)榮譽教授。 」

• 劉友波，積華生物醫藥控股有限公司（2327）主席和共同創辦人。根據公司的雜誌 ，於2009年9月20日獲頒加拿大特許管理學院(CCIBA)「院士」及美國林肯大學(LincolnU)「榮譽管理博士」資格。

• 謝小斯，力勁科技集團有限公司（0558）高級管理人員，「於二零零五年獲授亞洲知識管理協會(AKMA)院士名銜，並獲美國林肯大學 (LincolnU)頒授工商管理碩士學位。」見年 度報告的第13頁。

• 劉楚彬，彩仕製品廠有限公司常務董事和共同創辦人（新加坡證券交易所：E9L），「擁有林肯大學(LincolnU)的工程博士學位，他被CCIBA授予 榮譽FMBA。」見年 報的第10頁。

• 吳自豪，信佳國際控股有限公司（0912）主席和執行董事，於二零零九年九月二十日榮獲「加拿大特許管理學院(CCIBA)榮譽院士」和美國林肯大學 (LincolnU)頒授「榮譽工程學博士」學位。

• 上市公司以外，據2009年10月氣候組織會 議，DuPont Apollo Ltd總經理George So，是AKMA副總裁兼院士，CCIBA院士和兼職教授，並擁有美國林肯大學名譽工程博士學位。 他幸運。

• Charmonde Luxury Ltd的胡敏珊獲頒授「2009 CCIBA和LincolnU客座教授」。 我們還應該注意到，2007年她因為內幕交易而受罰。

• Steve Wong，塑料回收商卜高通美有限公司執行董事，於2010年1月21日被授予「加拿大特許管理學院榮譽院士」及「林肯大學榮譽管理博士」。

• 陳志新，東華三院總 理，是美國林肯大學榮譽博士，最近 成立的亞洲知識管理學院院士和校董。

• 陳婉珍，東華三院副主席及賭王何鴻燊其中一位姨太，是加拿大特許管理學院(CCIBA)榮譽院士並擁有林肯大學(LincolnU)榮譽管理博士。

今日經濟日報(0423)於A12版的右面廣告中文翻譯

今日，經濟日報有一個美國基金H Partners Management 在A12版的右面刊登了廣告，力陳經濟日報的價值，在此翻譯如下:

1. 2005-2011年間，公司積累5億現金。
2. 1.2元即大約37%市值並無產生回報
3. 經濟日報的股本回報率由2005年的49.4%下降至2011年的21.4%，主要因為累積現金
4. 他們相信經濟日報不需太多現金，就算市場最差的時候，經濟日報都仍然好賺錢，並產生正營運現金流。
5. 我們的現金在5年間並無產生用處，我們更擔心是，經濟日報根本無投資計劃
6. 我們知悉經濟日報現在只是經營所得再投資於生活網站，這兩年合共投資僅2,300萬，並降低了10%盈利。
7. 我們相信雖然經濟日報生意非常吸引，估值亦低。香港經濟日報是一份呈穩定且影響力大高的報紙，並有強勁的現金流。ETnet是一個香港市場上主要的中文財經終端服務者。
8. 經濟日報的扣除現金市盈率由2006年8月的8倍，降至現在5.7倍。
9. 這個5.7倍的市盈率遠低於恆生指數的12倍，並在經濟日報的2005年至2011年股東應佔利潤增長139%遠高於恆生指數的50%下發生的。
10. 如果我們估值正確，我們預計經濟日報股價為6.64元，包括財經及招聘報紙業務每股27仙乘12倍市盈率，即3.24元，並加上ETnet業務每股盈利11仙乘20倍市盈率，即2.2元以及現金1.2元。
11. 如果經濟日報股息派發率提高至90%的話，以去年36仙盈利計算，即是約32仙。在2006年至2010年間，經濟日報的股息率約5%，以該股息率計算，即代表著估值為6.47元。

我們尊重經濟日報僱員的表現及貢獻，但是經濟日報董事局對著這麼多的現金儲備但不利用，股東回報令我們非常失望。我們相信如果投資者知道經濟日報的生意是非常有價值的，股價就會上升超過1倍，我們建議你們支持動議9，即增加經濟日報的派息。

2012-12-22 沃倫和傑克在CNBC上的對話翻譯 Max 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201017tal.html
 對巴菲特和傑克-韋爾奇在CNBC上一段對話的翻譯。

 

沃倫-巴菲特在電視上看見傑克-韋爾奇在CNBC參加節目，於是決定給他打一個電話。

他們倆由此在電話上展開了一段奇特的交流。

 

巴菲特：傑克，我們鞋業最近的銷售量比較疲軟，我仍然十分清楚地記得你曾經是Thom McAnn品牌鞋業公司的明星銷售員。實際上，許多的人都認為你職業生涯的巔峰時期也是在你對這些鞋子進行推銷的時候。不過，現在的問題是，我們有許多紫色的鞋子（也許隱喻：華而不實）需要出售；正如我所記得的是你已經有了一些主意來解決這一問題。所以你建議給我講釋一下你的對策嗎？

 

韋爾奇：直接把價格往上漲一漲。

 

巴菲特：那請你一定要告訴我，當一群女顧客蜂擁而來時，你怎樣才能真正做到讓黑色的鞋子只值5分鎳幣而紫色的鞋子卻可以賣到25美分呢？

 

韋爾奇：我有足夠的能力對她們進行更多的引導和刺激，以多種的刺激和驅動來影響她們的行為反應，正如沃倫你對我所熟知的那些一樣。

 

巴菲特：但是，請你告訴我你當時都對這些女顧客說了些什麼啊！

 

韋爾奇：我忘記了。

 

巴菲特：好吧，我覺得你會這樣對我說（如果你沒忘記的話）：你會告訴那些女顧客，如果她們穿著紫色的鞋子，那些男人會在千里之外就對她們投以深情而迷醉的注視。但如果繼續穿著這些黑色的鞋子，雖然只用付5分鎳幣，但她們卻會陷入真正的煩惱中去。

 

韋爾奇：我真的不記得我說了些什麼了，但也許你的推測就是真相的原樣。

 

巴菲特：當然，你的這一超凡才華在Thom McAnn就已經眾所周知了。並且這一切只是你完美職業生涯的一個開始而已。

 

韋爾奇：沃倫，我會很愛你的。

 

原文記錄地址：

http://www.businessinsider.com/warren-buffett-and-jack-welch-on-cnbc-5-2012-11

 

相關背景資料：

傑克-韋爾奇和我都是H.H.布朗鞋業董事會主席弗蘭克-魯尼的好朋友。在一年前弗蘭克90歲生日聚會上，傑克告訴了我一個他剛開始在Thom McAnn品牌鞋業公司工作的故事。

當傑克介紹他是如何以最高的價格賣出鞋子的時候，每個人都會哄堂大笑。傑克並沒有意識到當我在給他打電話的時候提到了這個故事。我很確定的是，我的這個電話讓他大吃了一驚。當傑克回想起我所提及的故事之後在節目結束的時候給我回了電話。傑克沒能在CNBC得到講述出這個故事的機會未免是相當可惜的，因為他的敘述一定會讓大家捧腹大笑的。他是一個無與倫比的鞋業推銷員（尤其是對於那些顏色是紫色的商品種類）。  沃倫-巴菲特 記

1981年4月6日《Fortune》美國鋼鐵行業特別報導翻譯—紐柯鋼鐵公司 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019f1f.html

1981年4月6日《Fortune》美國鋼鐵行業特別報導翻譯—美國鋼鐵公司（2） 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019ell.html

1981年4月6日《Fortune》美國鋼鐵行業特別報導翻譯—美國鋼鐵公司（1） 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d2201019eka.html 

 最近在補做1981-1984年《fortune》雜誌文章整理。在1981年4月第一期，發現有美國鋼鐵行業的兩篇特別報導，一篇是介紹美國鋼的轉型，另一篇是介紹紐柯鋼鐵。我覺得挺有意義的，能夠對1980年這個節點的美國鋼鐵行業有一個更深的認識，而且紐柯鋼鐵在1980年之後的發展也進入新的階段。

    美國鋼鐵行業的衰退早已不是新聞。去年美國煉鋼廠的粗鋼產量創下1963年以來的新低。但是在行業不景氣中，我們看到的並不都是黑暗。在接下來的兩篇文章中，我們在兩家差別很大的鋼鐵企業身上看到了相同的特質。

    1979年，是匹茲堡的冠軍年，這一年裡Pirates棒球隊和Steeler橄欖球隊都贏得了世界冠軍。而同樣是那一年晚些時候，美國鋼鐵的員工們也創下美國商業歷史上最大的當季虧損——第四季度虧損6.69億美元，全年虧損2.93億美元。

令人愉快的是，在今年美國鋼鐵行業面臨20年來最大的危機的背景下，美國鋼鐵取得了5800萬美元的稅前利潤。這是一個令人眼前一亮的成績單，特別是我們考慮到銷售量已經從1979年開始下滑了400萬噸。與此同時非鋼業務部門也表現不錯，這使得美國鋼鐵在1980年的淨利潤達到5.04億美元，銷售額為125億美元，這是1975年以來最好的成績。

雖然1980年的成績不錯，但是董事會主席David M.Roderick先生希望能夠做得更好。他的終極目標看起來很簡單「一直穩定在行業平均的盈利水平」，但是當我們回顧美國鋼鐵在過去23年的表現，我們發現美國鋼鐵只在1974和1975年超過製造行業平均盈利水平。其中1974年是鋼鐵行業盈利創紀錄的年份。在過去的十年裡（1970-1980），大型鋼鐵企業的ROE已經低於全部製造行業水平的一半，全部製造行業的ROE大概為14.6%.

現任董事會主席的目標也不是一個新的話題，Roderick的前任也表達了同樣的想法。但是從1979年4月，Roderick走馬上任開始，他用實際行動表明，美國鋼鐵真得開始要往行業平均水平衝刺了。

最顯著的行動是1979年，Roderick決定關閉13家煉鋼廠及其附屬切割處理企業，這其中包括Youngstown工廠，在這裡勞動密集度很大，工廠設備已經老化，這裡的利潤已經非常微薄甚至是虧損。為了能夠讓這些行動開始實施，美國鋼鐵必須要減記8.09億美元的減值損失。但是美國鋼鐵估計這些工廠在1980年可能會虧損10億美元。Roderick說，「我認為我們過去一直在糾結如何讓像Youngstown這樣的老舊工廠實現盈虧平衡，而沒有去認真思考讓Oilwell部門這樣的有潛力的部門實現利潤翻番，Oilwell部門生產油泵以及石油鑽探設備以及類似的東西。我們現在要說，我們只要那些能夠盈利的資產，要果斷處理沒有競爭力的資產」

美國鋼鐵出售的另一項資產是去年的Universal Atlas 水泥部門。過去由於美國鋼鐵沒能及時投入研發新技術，曾經是全美最大的水泥生產商如今日薄西山，滑落到全美18名。雖然該部門仍然出於微利狀態，但是需要一筆很大的投資才能阻止繼續下滑的態勢。Roderick決定以1.38億美元價格將該部門出售給西德水泥廠商。

除了大刀闊斧地處置那些沒有競爭力的資產，美國鋼鐵在處理那些沉睡資產方面更為激進。Roderick說這個想法早在1975年已經進入他的腦海，並不是在被提拔為CEO後。這裡面有個故事，當Roderick在參加一個朋友的聚會時，一個陌生者向Roderick提出來希望能夠購買美國鋼鐵位於阿拉巴馬州49000英畝的林地，出價為2800萬美元。這個陌生者的提議讓Roderick開始審視美國鋼鐵的一些沉睡資產，他發現美國鋼鐵既不需要也沒有從這些土地中賺錢，而且發現這些土地的價值超過陌生人的報價。最終國際紙業出資6500萬美元拿下該林地。

點評：當時美國鋼鐵對於土地資產的態度跟中國目前的企業大相逕庭，估計爭先恐後拿地。6500萬美元拿下49000英畝林地，平均每英畝價格為1326美元，有點太便宜吧。

Roderick通過計算發現，美國鋼鐵擁有世界鋼鐵公司中最大的原材料基地，其中包括57億噸的鐵礦石、33億噸的煤炭、43億噸的石灰石，還有50萬畝的林地，美國鋼鐵擁有如此之多的沉睡資產，可以再不影響公司鋼鐵產能的前提下為公司貢獻利潤。公司最近又完成一筆林地出售，這次是出售給Mead。美國鋼鐵擁有的煤炭資源是一個巨大的潛在資源。

Conoco從公司租借煤炭資源，Sohio同意出價7.5億美元購買三座煤礦和超過四分之一的煤炭儲備。美國鋼鐵沒有試圖坐享這些從資產出售中獲得的現金，而是積極準備進行收購活動。由於公司的股票價格低於票麵價格，公司的收購活動必須要用現金。從1979年末開始，公司在積極交易資產、低存貨水平以及不錯的運營環境帶動下，賬上現金充足。

    從上圖中我們可以看到，美國鋼鐵的鋼鐵部門銷售額佔全部銷售額70%以上，但是卻只貢獻12%的運營利潤。

鋼鐵部門的虧損狀況以及巨大的資本開支使得大鋼鐵公司的財務一直承受壓力，但是沒有動搖根本。美國鋼鐵目前擁有53億的股東權益，雖然債務資本比率從1975年的24%上升到35%，但是公司總共29億美元的債務的利率只在6.5%，壓力不大。即使資本開支，在過去這些年一直穩定在10億美元，消耗了不少現金，但是美國鋼鐵仍然擁有幾億美元來進行收購，這個數字可能是10億美元，如果Sohio交易順利完成。

[惡搞文]頭都大:抄考翻譯文章使寫作進步?

大頭蔡「參考」原文如此，他寫的文章如此。

「抄考翻譯文章使寫作進步? 」
大傻仔

上個禮拜五，大頭蔡引述《金融時報》專欄作者Simon Kuper這句話，認為好像是跟主流意見不同，很多人埋怨有了電郵、facebook、WhatsApp這些溝通科技，我們的寫作能力明顯地急降。時下年輕人連寫一句完整句子也有問題，社交媒體應該是寫作的敵人。
但是當然，Simon Kuper不認同。首先，社交媒體現在所有人都在寫作，這可能是有史以來最多人寫作的年代，不像過往由「大師」壟斷寫作，。普及得多。但是之後他連抄考別人的文章都不提，就指出社交媒體的特點，是短、直接、輕鬆的觀點，特別是英文原文照譯參考，不提及來自Simon Kuper，文章稱，「特別是未經修飾的文字，更能顯出講者的意思。他指，有研究證明人對輕鬆對話，特別容易入腦。」真是大開眼界，大傻仔真是被他搞到頭都大。
雖然他都話，不要以為慢工才炮製出好貨，這一篇文章大傻仔都是改左十分鐘，但如果連資料都不找，寫些垃圾文章的話，不如大傻仔看番原文，一來唔使製造咁多翻譯原文的垃圾，二來省下看多篇文章的時間，大頭蔡文章最後一句「有甚麼不好？」在這兒終於發揮了作用呢!

大傻仔

巴菲特與馬里蘭大學MBA學生的交流發言（雪球眾包翻譯） 每天發現一個更好

http://xueqiu.com/9220236682/26622349
很有價值的一篇文章，未翻譯完，正在繼續。

2013年11月15日
（本交流內容為馬里蘭大學羅伯特.史密斯經濟學院金融系教授DavidKass所整理）

2013年11月15日，沃倫.巴菲特會見了包括馬里蘭大學在內8個大學的約20位MBA學生，學生們按順序提出了如下16個問題：

（1）隨著規模越來越大，伯克希爾.哈薩維已經降低了它的預期投資回報率嗎？

巴菲特：伯克希爾沒有1個預期投資回報率。更多的資本會使取得優秀的投資收益率變得更困難。如果我管理1百萬美元，相對於目前管理2100億美元（伯克希爾的淨資產），將會取得更高的投資收益率。規模是投資表現的敵人，但我仍然更喜歡管理2100億美元相較於管理1百萬美元。

（2）過去，你說你是85%的本傑明.格雷厄姆和15%的菲利普.費雪，這個比例如今改變了嗎？

巴菲特：我建立自己的投資策略是基於格雷厄姆，我進入哥倫比亞大學並師從於格雷厄姆。持續運用格雷厄姆的方法，你不可能損失金錢。實質上它是一種非常定量的方法，運用它你會做得相當好。在另一方面，當你的公司和資金量越來越大時，這種方法會變得越來越難以適用。以合理價格買入好公司好於以低價買入普通公司。

運用「煙蒂投資法」，你會在地上找到令人厭惡的煙屁股，還剩一口，撿起來，點著你能免費吸一口。你能夠持續這麼幹，並撿到許多免費煙蒂。這是一種方法，這是我曾經做過的。定量的，我尋找到了許多非常便宜的股票。在遇到費雪和查理之後，我開始尋找更好的公司。以前，我兩者都做，現在我們尋找好公司，而不僅僅是便宜的公司。

鐵路非常龐大，他們在10年、100年後仍然會很好。伯靈頓北聖達菲鐵路現在的稅前盈利為60億美元，而在我們買入幾年前稅前盈利為30億美元。目前，我們是更多的費雪和更少的格雷厄姆，因為我們運用的資本更大了。若是較小的資本，我們會尋找更高安全邊際和更便宜的股票。

當我大學畢業後，我逐頁的翻閱穆迪手冊，翻到1433頁發現有好東西在裡面。1951年西部保險公司淨利潤為29.09美元每股，一年之前為21.66美元每股。股票價格在過去12個月處於3到13美元之間。當我看到時，股價為16美元，低於1倍市盈率。

多年前，在2004年，有人告訴我應該看看韓國。我從花旗集團得到一本書，上面每頁有一個股票，描述了韓國市場上公開交易的公司。我翻閱後，找到了約20家公司。這本書提供了淨資產、每股收益和價格，除了價格沒有告訴你股票的其它任何信息。一下午，找到了這樣的20家公司，每個股票買了一些，但是沒有足夠的信息支撐以便於重倉持有。如果你買了20個2倍市盈率的股票，你將會賺錢。

這就是本.格雷厄姆的方法，這樣做你能夠賺錢。如果你有更大的資金，你必須按費雪/查理的方法，買大生意。伯克希爾正在尋找大的、非常強壯的公司。例如1983年收購的內布拉斯加家具超市，至今其利潤大約已經增長了約20倍。查理告訴我——「你從不想不和我觀點一致，因為你很聰明，但我一直是對的」

（3）你每年寫致股東信的流程是怎麼樣的？你怎麼決策去寫什麼內容？

巴菲特：我已經完成了2013年的致股東信，但我將在2月28日發出。我已經知道了我將講什麼，只需要填一些數據並發出。

我試著把我的股東當作合夥人，我在換位思考，如果我處在他們的位置，我希望得到什麼信息？這正是我告訴他們的。我的第一稿，我會發給了我的姐妹們，她們對金融知道的不多。「親愛的姐妹們」-我向她們解釋處在她們的位置想知道的內容。

我也喜歡寫一些常識性投資教育內容，這些和伯克希爾沒有直接關係。今年有2600個詞（共有11500個詞）是關於投資的。我是在和所有熱衷於投資的人對話，告訴他們該如何投資。每年我會選一個主題去寫一章關於如何投資，有人感興趣，有人不感興趣。如果有人準備把他們大部分資金投給我，我會像在一起面對面交談一樣，告訴他們伯克希爾的投資原則，股東們都會知道我們是怎麼做的或在做什麼。

1956年，我花0.49美元買了個賬本，關於合夥關係只用了2頁紙，但我不擔心合夥協議。我只用半頁紙解釋了基本原則：哪些我能做，哪些我不能做，我準備怎麼去做，我如何衡量我的成功。如果你覺著行，就投錢進來。如果你不想投錢，就不投，我們仍然是朋友。這些基本原則至今都放在伯克希爾年報致股東信的末尾，以告知我們的投資者。我們基本原則之一，雖然我們以公司的形式管理，但我們視股東為合夥人。我們把你們當合作夥伴，需要有共同的觀念，就像婚姻一樣。如果在重要問題上有分歧，結婚會是可怕的。

年度報告現在已經準備好了。伯克希爾有非同尋常的股東，許多股東把他們80%的財產放在了伯克希爾，我幾乎把100%的財產放在了伯克希爾。但如果市場下跌50%，我們會重新寫（笑聲）。

（4）你為何把高盛的認股期權轉換成了公司的小比例股份？

巴菲特：高盛和通用電氣，在2008年我們幫助支援他們，這個我做夢都沒想到（想像一下，通用電氣打電話告訴你他們需要你的財務援助）。伯克希爾獲得附有股票認購期權的優先股，期權的期限為5年（2013年9月到期）。股票期權可以購買50億美元的高盛普通股和30億美元的通用電氣股票。如果我們行權，我們將要另外投資80億美元。這兩個公司不希望發行這些新股。今年早些時候，我們決定，既然他們不想發行這些新股，我們也不想花80億美元，我們就做個解決方案，雙方都樂意。我們不想花錢，他們也不想發行新股。

最終，伯克希爾獲得價值約20億美元的高盛集團股票，而不用花現金，而通用電氣僅2億美元。伯克希爾目前只剩一個美國銀行發行的期權。我們擁有的期權可讓我們以7.14美元每股購買7億美元的股票（約50億美元），2021年8月份到期。我們將持有這些期權直到價值提高，或者持有到期。

高盛和通用電氣的交易挺有意思——5年前誰能想到這些。因為雷曼，貨幣市場坍塌了。貨幣市場基金持有大量雷曼票據。形勢一夜之間改變了，雷曼倒閉，3000多萬相信貨幣市場基金是安全的美國人損失慘重。這導致主要的貨幣市場基金「跌破面值」並貶值。貨幣市場進行著一個巨大的無聲電子賽跑，在雷曼倒閉後的三天內，有35萬億美元的貨幣市場基金和1.75萬億美元的基金流出。所有的貨幣市場基金都持有商業票據，像通用電氣等公司也持有大量商業票據。之後，美國工業幾乎停滯。喬治.布什說：「如果貨幣不放鬆，這些混蛋都會完蛋」——我相信這是有史以來最偉大的經濟描述。這是為什麼他支持鮑爾森和伯克南，因為公司都依賴商業票據市場。

在2008年9月，我們到達了深淵。如果鮑爾森和伯克南不干預，再過2天，一切都完蛋。伯克希爾一直持有約200億美元的現金，聽起來比較瘋狂，不大可能需要這麼多現金，但若在未來100年的某些天世界又停止運轉了，我們將做好準備。將來會有些危機，也許就在明天，到時你會需要現金，那個時候現金就像氧氣。當你不需要時，你沒有注意到它，當你需要時，它成了你唯一需要的東西。

我們運營的流動性超過其他公司，我們不想依賴銀行。美國財政部沒有權限去給貨幣市場基金提供擔保，他們的權力來源於國會。鮑爾森在2008年9月份建立了一個外匯穩定基金去給貨幣市場基金提供擔保，這個措施阻止了貨幣市場基金的繼續流出，危機結束了。

在你們的一生中，這種情況可能還會發生幾次。當這種情況再次發生時，注意兩點：1.保護你不被傷害，2.如果你有現金和勇氣，你將有機會以不可思議的價格購買東西。恐懼會迅速蔓延，具有傳染性。這和智商無關。信心只會一點點恢復，不會立刻恢復。會有一個投資市場癱瘓的時期，此時你不希望欠別人錢，如果你有錢，就去買入。「別人恐懼時你貪婪，別人貪婪時你恐懼」。

(5)How has your understanding of markets contributed towards your political views?
WB: I wouldn't say knowledge of markets has. My political views were formed bythis process.  Just imagine that it is 24 hours before you are born. Agenie comes and says to you in the womb, 「You look like an extraordinarilyresponsible, intelligent, potential human being. Going to emerge in 24 hoursand it is an enormous responsibility I am going to assign to you –determination of the political, economic and social system into which you are goingto emerge. You set the rules, any political system, democracy, parliamentary,anything you wish, can set the economic structure, communistic, capitalistic,set anything in motion and I guarantee you that when you emerge this world willexist for you, your children and grandchildren. What's the catch? One catch –just before you emerge you have to go through a huge bucket with 7 billionslips, one for each human. Dip your hand in and that is what you get – youcould be born intelligent or not intelligent, born healthy or disabled, bornblack or white, born in the US or in Bangladesh, etc. You have no idea whichslip you will get. Not knowing which slip you are going to get, how would youdesign the world? Do you want men to push around females? It's a 50/50 chanceyou get female. If you think about the political world, you want a system thatgets what people want. You want more and more output because you'll have morewealth to share around. The US is a great system, turns out $50,000 GDP percapita, 6 times the amount when I was born in just one lifetime. But notknowing what slip you get, you want a system that once it produces output, youdon't want anyone to be left behind. You want to incentivize the topperformers, don't want equality in results, but do want something that thosewho get the bad tickets still have a decent life. You also don't want fear inpeople's minds – fear of lack of money in old age, fear of cost of healthcare.  I call this the 「Ovarian Lottery」. My sisters didn't get the same ticket.Expectations for them were that they would marry well, or if they work, wouldwork as a nurse, teacher, etc. If you are designing the world knowing 50/50male or female, you don't want this type of world for women – you could getfemale. Design your world this way; this should be your philosophy. I look atForbes 400, look at their figures and see how it's gone up in the last 30years. Americans at the bottom are also improving, and that is great, but wedon't want that degree of inequality. Only governments can correct that. Rightway to look at it is the standpoint of how you would view the world if youdidn't know who you would be. If you're not willing to gamble with your slipout of 100 random slips, you are lucky! The top 1% of 7 billion people.Everyone is wired differently. You can't say you do everything yourself. We allhave teachers, and people before us who led us to where we are. We can't letpeople fall too far behind. You all definitely got good slips.

(6) You are one of the few male CEO's whochampions women in the workplace. Can you talk about your reasoning and how wecan contribute our intelligence to the workplace? (from a woman speaker)
WB:  We wrote the Declaration of Independence in 1776 – 「All men arecreated equal」 etc. In 1789 we wrote a Constitution – on second thoughts…blacks are only 3/5 of a person. They slipped up. They wrote in such a way thatthey didn't have to use gender pronouns. They gave themselves away inpresidency, they said 「He」. Pretty soon all men are created equal became allmales are created equal. Move forward to the Gettysburg address, Lincolnrepeated the line about All men are created equal. Slipped over the fact thatwomen couldn't vote, couldn't even inherit money in some states. Finally, in1920, 131 years into this new venture of governance, 「Oh yea, women should havea fair stake in vote.」 After this, many justices were appointed before O'Connorwas. Everyone had expectations of me as a child, but my sisters who were justas smart, were delegated to something different. Here is this country, thinkabout how far we came from using half our talent. Now we are beginning tounleash the potential of the other half. If we only allow people to be CEO's,accountants or lawyers if they are above 5』10〞, and people under 5』10〞 mustbecome nurses, etc. that would be crazy, we could not unleash potential. Samething was the case for women. No one realized it, my dad didn't, and myteachers didn't. Women are obviously just as smart and work just as hard. No one is better at running our annual meetings than Carrie. I think itsnuts for a CEO to pass up the most talented person based on their gender. Butwe are going in the right direction. We're moving towards the ideals we set,but these ideals set by Jefferson weren't practiced until much later.

（7）當收購一個公司時，你如何評估管理人員

我遞給B夫人（內布拉斯加家具超市）一個大支票，他們（管理層）都不需要再去工作。但是在他們拿到錢，我拿到股票後，他們表現的有所不同嗎？他們工作起來和給自己賺錢一樣努力嗎？

我們四分之三的管理層非常富有，這些人不需要去工作，但是他們仍然全情投入。如果我給他40億美元，下個月會是相同的結果嗎？下一年呢？我不會處理合同，我必須判斷管理人員是否會以相同的方式繼續工作。我的評估表明我是正確的，且我做的越來越好。他們不需要我，我需要他們。

我為什麼工作？我能做我想做的任何事情，然而每天早上起來，我都等不及想去工作。我喜歡週六工作，和學生交談。為什麼我這麼做？我要去畫我自己的畫作，伯克希爾就是我的畫作。人們喜歡創造事物。我認為我是米開朗琪羅，正在給西斯廷禮拜堂作畫，但對於其他人可能看起來像塗鴉。第二，我想獲得喝彩。當人們欣賞我的畫作時，我很高興。如果其他人有他們自己的畫作，作為我會去指導他們怎麼畫嗎？（就像公司管理）我感謝他們所作的一切。我知道遊戲規則，當我稱讚他們時，他們知道正在從他們喜歡的評論家那裡得到認可。我有他們的股票，但這仍然是他們的生意。當管理層真正關心生意時，即是一個好的文化。

（8）現在信息到處都有，如果你今天出生在秘魯，你會以相同的方式崛起嗎？

巴菲特：是的，我能。世界各地正在發生變化。人們可以在各社會經濟階層移動。美國並沒有比其他國家更加努力的工作，但國內生產總值增長超過其他，因為我們給予平等機會。不是更聰明的工作，而是釋放出更大的潛力。世界是正在給所有人創造機會。

（9）對於今天想進入投資業的人，你會給哪些職業建議

巴菲特：你應該學習所有關於投資的事情。有如此多的東西要學習。學習哪些管用哪些不管用，哪裡價值會存在，哪裡價值不會存在。我11歲時開始涉足投資，以38.25美元買了3股城市服務優先股。同時，我大姐桃瑞絲也買了3股，我爸爸買了4股，所以我們共有10股。我姐姐桃瑞絲在上學校的路上每天抱怨這個股票的價格，所以我以42美元的價格賣了，2年後這個股票價格為200美元。

我會對管理的資產進行審計，以便於做的好時能夠吸引更多人。相對於投資，我更喜歡經營公司，經營生意比調動資金更有樂趣。

Todd Combs 和Ted Weschler每人管理65億美，如果他們自己運營對沖基金，他們會賺的更多，但是他們喜歡在伯克希爾，他們有足夠的錢，他們有我非常稱讚的品質。

（10）請給女性一些建議

巴菲特：建議閱讀凱瑟琳.格雷厄姆的個人傳記。總統都來看她。她克服了她母親和丈夫忽視她的心裡障礙。如今許多女CEO很成功。波仙珠寶的CEO蘇珊.雅克正在離職準備去領導世界寶石協會。

（11）你是第一個使用「護城河」這個詞作為競爭優勢的人，星辰公司建立在這個基礎之上，你怎麼評價星辰在護城河上的工作？
巴菲特：我認為他們做了一個偉大的工作。我提到這個詞是在40多年前，因為在資本主義制度下，會有這些經濟城堡，例如蘋果、微軟等。一些公司有比較小的城堡。如果你有一個資本主義制度下的城堡，人們會試圖奪取它。你需要2件事——1個城堡周圍的護城河，另外你需要1個試圖擴寬護城河的武士。

可口可樂怎麼建立他們的護城河？他們在人們的腦海中深深地印上了可口可樂是快樂所在的認識。這個護城河在你們心裡。鐵路的護城河是進入門檻。GEICO的護城河是低價格。每天我們都試圖擴寬護城河。喜詩糖果在人們心中建立了護城河，在情人節，它是一個比RussellStover更讓人印象深刻的禮物。喜詩糖果已經連續41年在12月26日這天提高價格。伯克希爾在1972年以2500萬美元購買了喜詩糖果公司，現在它的年利潤為8000萬美元。理查德·布蘭森的維珍可樂在十年前已經失敗。士力架巧克力（Snickers）成為糖果棒第一品牌已經40年。

（12）你如何平衡工作和家庭生活，你會給年輕的專業人士什麼建議？

巴菲特：你要做的最重要決定是和誰結婚。最重要的是，你的心思都放在大事情上，而且必須確保你的配偶在同一大事情跟你有同樣的想法。不要與你希望去改變的人結婚。與比你更好的人結婚，與比自己強的人同行。

（13）你是不是有一個每年擊敗道瓊斯工業指數10個點的目標？

巴菲特：多年前，我試圖擊敗道瓊斯指數（目前是標普指數）。目標是每年擊敗道瓊斯指數10個點，如果道瓊斯指數下跌20%，而我們下跌10%，這樣就好。對於具體的業務和債券，我們沒有預期標準。我們儘量做我們認為在當時最好的交易。這是我們能夠做的最聰明的事嗎？在能力圈以內嗎？會讓我們的資源緊張嗎？希望答案是肯定的。通常我認為一個公司的價值是未來現金流的折現。

回到投資，2600年前的表達是「一鳥在手勝於二鳥在林」。但你需要質疑——有多大確定性林子裡有兩個鳥？林子有多遠？利率多少？（笑聲）

在投資中，你現在支付金錢並在之後得到更多的錢。伯克希爾一直在向林子放更多的鳥。

如果你現在管理1百萬美元，你應該能夠在無風險無槓桿的情況下打敗標普500指數10個百分點。

（14）你參與過的最艱難的談判是哪個？你是怎麼提高你的談判策略的？

巴菲特：我僅僅是從我爸爸那學的談判方法。人們擁有不同的談判風格，我不希望參與到那種只能在某些點上達成一致的談判，不希望與他們在一個點上爭吵。要麼我們放棄要麼一方壓倒另一方。我的風格不同於大多數人，我只會說我做什麼，如果你這樣做一輩子並堅持下來。我能夠從任何事情上走開，我會說我會付X美元，通常情況下，這是最好的交易。我不會虛報價格，然後你反擊，然後達成某個價格。你在花時間和金錢做這個事。我只會說我將支付多少，而且一旦有了聲譽，這招很好用。你不會希望參與一個你不敢走開的談判。與你愛的人討價還價是一個可怕的錯誤，破壞性的錯誤。世界上最強大的力量是無條件的愛。

（15）什麼是你最大的投資失誤，你從中學到什麼？

巴菲特：最好是從別人的錯誤中學習。即使審視全部各種類型的失敗案例，我也不相信你能夠戰勝自己，你還是會犯錯誤。我最大的錯誤是買了伯克希爾.哈薩維，並試圖使它變好。我們把所有錢投在了一個糟糕的生意裡，把資金浪費在裡面長達20年。你不可能玩這個遊戲不犯錯誤。我們花費4億美元的伯克希爾股票購買了德克斯特鞋業，現在這些股票價值50-60億美元，德克斯特鞋業最終由於國外的競爭而破產。我們在未來能源公司債券上(EnergyFuture Holding bonds)損失了20億美元，KKR參與投資也損失了80億美元。

（16）但管理別人的錢失誤時，你怎麼處理責任和包袱？

巴菲特：我會告訴他們我將來還會失誤，但目標是去做這個和這個和這個。我可能為了做這個而犯錯，但我仍然有可能完成目標。我試圖以一種不會顯著虧損的方式持續操作。這種方式我可能不會賺最多的錢，但我會把永久損失的風險最小化。如果有千分之一的概率可能造成他人資金的永久損失，我就不會做這個決策。

巨頭發力翻譯技術：那些幹翻譯的 看完此文可以轉行了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0112/148879.html

i黑馬：語音識別的威力很強大，翻譯只是其中一環。目前的瓶頸在哪？語音識別的準確性太低了，它有三個步驟：識別——語義解析——知識圖譜。每個步驟的準確性都不同。目前的APP大多只是把“識別”的準確性提高了，達到90%以上，而其余則很低。

不過趨勢已經來了，谷歌、微軟和Facebook等都加入到翻譯技術的研發潮中，正在消除語言隔閡。
 
隨著通信技術的不斷發展，語言對溝通產生的阻礙越發明顯，所以谷歌、微軟和Facebook等各大科技公司都在努力開發翻譯技術。
 
上月，微軟旗下的語音通話服務Skype推出了英語與西班牙語之間的同聲傳譯服務。谷歌也不甘人後，很快就會宣布對手機應用進行更新。谷歌翻譯現在可以為90種語言提供筆譯，而且能夠聽譯多種熱門語言。在最新的版本中，這款應用將自動識別某人說的是否是一種熱門語言，並自動將其轉換成文本。
 
當然，在我試用Skype的過程中，口譯技術的效果仍然很糟糕。這項服務還需要佩戴耳機，而且只有當用戶停下來傾聽對方的話語時，才能達到最佳效果。這種感覺就像在用步話機通話一樣。
 
盡管存在種種瑕疵，但這仍然不失為一項了不起的技術，它可以實現神奇的效果：幾分鐘內，我就會習慣這一過程，與一個來自哥倫比亞的人隨意談論他的妻子、孩子以及在麥德林的生活。事實上，作為我們之間最大的障礙，語言隔閡已經消失於無形。
 
雖然翻譯中存在一些錯誤，但這些錯誤卻是在線產品不斷改進的關鍵所在。由於所謂的機器學習技術能夠自動檢測結果，並作出相應的調整，使得這類服務可以隨著使用量的加大不斷改進。事實上，在線拼寫檢查功能正是通過這種方式才變成令人依賴的功能，而地圖導航和其他各種在線服務也都經歷了類似的過程。
 
塞巴斯蒂安·庫伯羅斯(Sebastian Cuberos)，我的這位來自哥倫比亞的新朋友在我們的Skype通話中說：“在你對話的過程中，軟件會進行學習。它目前已經很不錯了。”雖然翻譯出的內容在語法上還算不上精妙，但已經可以讓我明白對方所要表達的意思。
 
目前在Skype上使用這項服務的只有幾千人。隨著不斷的“學習”，它今後還將為將近4萬人提供西班牙語和英語翻譯服務。即使在發展初期，這項功能依然實現了一些不俗的功能，可以對美國和墨西哥的兒童展開社會調查，還可以幫助記者與身在敘利亞的某個家庭展開實施對話。
 
谷歌表示，該公司的翻譯應用已經在Android手機上安裝了1億多次，其中多數都可以收到最新的升級。“我們在各大平臺上共計擁有5億多月活躍翻譯用戶。”谷歌翻譯工程總監馬克多夫·休吉斯(MacduffHughes)說。由於整個網絡有80%至90%的內容都是用10種語言書寫的，所以翻譯將成為很多人的重要學習元素。
 
谷歌Chrome瀏覽器已經可以提供主要語種之間的網頁自動翻譯服務，人們可以借助這款瀏覽器將英語翻譯成韓語。除此之外，Gmail設置等功能還支持140種語言。
 
用戶完全可以將自己的電子郵件界面語言設計成克林貢語、海盜語、雞蛋頭語這種來自漫畫或電影的語言。當然，Gmail同時也支持切羅基語等真正的小語種，而谷歌希望最終在翻譯服務中全面支持這些語種。谷歌很快還將推出一項服務，使得用戶將手機攝像頭對準外語路牌，便可自動將其翻譯成文字，並顯示在屏幕上。
 
Twitter和Facebook都使用必應翻譯引擎，Facebook擁有全球最大的圖片分享服務，因此也扮演著重要的跨境溝通角色，所以他們自然不甘落後，同樣在開發自己的翻譯服務。該公司還為Skype等待名單上的數千名用戶提供了其他同聲翻譯服務，涵蓋了漢語和俄羅斯等語種。
對機器翻譯而言，充實“語料庫”是關鍵所在。谷歌使用人類翻譯來啟動這項服務，而在一名政府官員最近通過電視求助後，谷歌還增加了哈薩克語。“人們可能會強烈要求我們將他們的語言加入這項服務。”休吉斯說。
 
但還是有專家擔心，隨著機器通過語調和幽默等內容更加深入地了解人類，相關企業可能會把這些元素應用到廣告中，甚至透露給執法部門。事實上，谷歌的搜索關鍵詞和Facebook的“點贊”都已經走過了相同的道路。
 
“這項技術很神奇，但威脅同樣很大。”未來通信研究公司Hypervoice Consortium聯合創始人凱利·菲茲西蒙斯(KellyFitzsimmons)說，“萬一政權更叠後，新的政府不喜歡你的言論，那麽大量的對話內容就會對你構成威脅。”
 
菲茲西蒙斯表示，目前只有1%的消費者願意讓自己的數據被過度紀錄。而事實上，當人們使用機器翻譯或語音助理時，這種情況就會實實在在地發生。她認為，只有人們自己才能更好地管理自己的隱私，而不應將其外包給服務提供商。但在現階段，為了獲得種種便利，人們都在個人數據方面做出了讓步。
 
Skype產品營銷總監奧利維爾·方塔納(OlivierFontana)表示，在人們看到翻譯的內容前，對話會被分解成獨立的文件。“不可能知道誰說了什麽。”他說，“美國國家安全局也無法利用這些數據。”
 
休吉斯表示，谷歌也關註語音處理流程，因為一旦用聲音識別技術取代密碼，這便有可能對安全性造成威脅。除此之外，他還表示，突出翻譯內容的差異也有一定的意義——如果我說中文，可以變成女聲，這樣人們就知道這是翻譯出來的內容。

【專欄】機器翻譯將成下一輪產業浪潮，翻譯會失業嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0116/148910.html

也許三五年之後，如今在很多人眼中“高大上”的機器翻譯會走下神壇，不斷融入大家的日常生活中，造福社會。機器翻譯產業必將帶來新的一輪產業浪潮。

在科幻電影《星際迷航：企業號》里有這樣的情景：星艦通訊指揮官佐藤星利用翻譯器發明了linguacode矩陣，通過翻譯器集成到星艦人員佩戴的交流別針上或者植入耳朵里，不同語言的人們就可以相互間自由交流了。其實，這樣的設備背後的核心技術就是機器翻譯(Machine Translation)技術。國外曾報道過，有人利用Google翻譯遊遍全世界，利用機器翻譯工具與當地人進行交流。其中還特意提到，在生病住院時，他是如何利用該翻譯工具與醫生交流的。

據統計，世界上存在6000多種語言，《聖經》中巴別塔的故事為我們提供過這樣一種解釋：上帝不想讓人類成功建造能夠通天的巴別塔，所以把人們分散到世界各地，讓人們說不同語言，造成大家無法自由交流。如果想重建巴別塔，讓使用眾多語言的人們跨越語言的隔閡，機器翻譯技術將會是解決問題的關鍵。

一提機器翻譯，大家比較熟悉的是Google翻譯和百度翻譯等基於互聯網公有雲模式提供的在線翻譯服務。在2013年谷歌I/O大會上，谷歌翻譯團隊中負責前端產品和移動技術的Josh Estelle曾提到，谷歌翻譯每天為全球兩億多個用戶提供服務，每天翻譯次數達十億次，每天翻譯處理的文字數量，相當於一百萬冊圖書，超過了全世界的專業翻譯人員一年能夠翻譯的文字規模，其中92%的翻譯需求來自於美國以外的地區。此外，據百度內部的統計，目前在線翻譯貢獻了超過5%的用戶訪問流量。

有人稱機器翻譯是自然語言處理領域的皇冠明珠。實際上，機器翻譯歷史與計算機的發展歷史差不多悠久。1949年美國洛克菲勒基金會自然科學部門的負責人Warren Weaver發表了一份以《翻譯》為題的備忘錄，標誌著開啟了機器翻譯研究的歷史性一頁。特別是最近十多年，統計機器翻譯技術快速興起，通過從大量的雙語數據中自動學習翻譯知識，一套翻譯系統可以在三五天甚至一天內訓練完成。因此，以統計機器翻譯技術為核心的翻譯產品越來越受到工業界的青睞。從翻譯性能來看，與通過其它技術構建的翻譯系統相比，統計機器翻譯系統的性能更優。

隨著科技和社會經濟的快速發展，全世界的互聯互通已經成為不可阻擋的發展趨勢，首當其沖的便是正在不斷深化的跨語言信息連通，我們正在以前所未有的速度從單語世界(國內)轉向多語世界(國際化)。小到出國旅遊翻譯或者技術資料翻譯，大到基於互聯網的在線電商、旅遊、外貿活動、O2O、租車、金融等服務的國際化市場推廣，一個無法避免的痛點在於面臨多語種語言翻譯問題。網絡上的海量和動態變化的多語言信息，如何通過低成本和快速的翻譯實現有效交流?基於人工翻譯來解決這個難題是不可想象的，唯一的解決方法就是充分利用機器翻譯技術提供智能自動翻譯服務。

近十幾年來，在各國政府和產業界的大力支持下，機器翻譯研究和產業化取得了快速進展。美國政府早在2009年就把自動翻譯列為最具影響力的未來十大技術之一;中國政府也把包括機器翻譯技術在內的自然語言理解研究列入到國家中長期科技發展規劃綱要中。也正是看到機器翻譯所蘊含的巨大產業價值，各大互聯網公司都在積極進行機器翻譯技術和產品的研發。

筆者曾與多位從事專業翻譯的朋友以機器翻譯的應用為話題做交流，五年以前得到的反饋基本上都是“唱衰”的負面觀點，認為機器翻譯根本無法與人工翻譯相提並論。但近兩年，翻譯界，尤其是翻譯公司對機器翻譯的評價發生了很大變化，逐漸開始接受機器翻譯可用性的結論，甚至還有相當一部分人害怕機器翻譯，擔心丟飯碗。從當前機器翻譯技術的成熟度來判斷，在可預見的將來，機器翻譯還不可能完全代替人工翻譯，但代替一些水平較低的翻譯新手已成為可能。如果針對某個特定領域構建一套專業的機器翻譯系統，那麽它會具備很高的價值，能夠為國內近四萬家翻譯服務企業和400萬專業譯員提供非常好的輔助翻譯幫助。

在實時語音翻譯方面，谷歌、百度等互聯網巨頭利用語音識別/合成和機器翻譯技術開發了手機版的語音翻譯APP。只要攜帶安裝該APP的手機，就可以在不同語言間進行自由交流，這種工具特別適合於普通大眾出國旅遊之用，真正實現“一機在手，走遍全球”。微軟在2014年5月的Code Conference上也演示了Skype實時翻譯技術演示中，微軟副總裁帕爾通過Skype利用實時翻譯技術與微軟的另一位員工進行了對話，前者使用英語，後者使用德語，演示內容顯示，Skype順利完成了兩者對話時的實時翻譯。

2014年“雙11”購物狂歡節，在阿里巴巴平臺上，全球總共有217個國家和地區參與了這次搶購。跨境電商讓“買賣遍全球”已經成為所有電商的共識。利用機器翻譯技術解決買方、賣方以及電商平臺提供方的跨語言溝通問題，eBay已經走在了前列。據科技博客網站TechCrunch報道，eBay已經在2013年開拓俄羅斯市場的時候嘗試了機器翻譯。俄羅斯用戶輸入俄語搜索關鍵字的時候，也能返回與關鍵字匹配、用英語描述的商品。國內的阿里巴巴也有自己的機器翻譯研究團隊，已經研制出了英語和俄語、英語和葡萄牙語之間的多套機器翻譯系統。機器翻譯技術也可以在電商服務的其它方面有所作為，比如將多國語機器翻譯雲平臺與基於互聯網在線服務的人工客服系統連接在一起，就可以提供多語言智能自動翻譯服務，幫助客服人員與國外客戶進行友好交流。

如果將翻譯雲平臺與聊天平臺相結合，就可以實現來自不同國家的朋友們進行基於文本/語音/視頻的友好交流，可為社交平臺、網遊平臺等提供語言溝通服務，比如目前微信就正在提供漢英、漢德等21種語言間的機器翻譯服務。今天智能設備產業化非常火，與集成語音識別/合成的穿戴式設備和智慧芯片類似，集成機器翻譯技術的穿戴式設備和智慧芯片，隨著4G通信技術的成熟，相信將來也有很酷的想象空間。

此外，在當前火爆興起的在線教育市場上，包括Mooc在內的各種大型開放式網絡課程平臺受到了數千萬學習者的熱捧，但是，對於一個只懂中文的學習者，如何能夠通過在線教育平臺聆聽來自Harvard教授的真知灼見?通過機器翻譯技術，我們可以把全球最優質的教學資源分享給全球數以億計的學習者，讓每個人超越語言的隔閡，真正都擁有平等的、最好的教育機會。

另外值得重點一提的，我國是統一的多民族國家，語種多，文種多。民族語文工作是鞏固社會主義民族關系和開展民族工作的重要內容，開發面向少數民族語言的多語言智能翻譯系統，可以進一步推進少數民族語文在雙語教學、成人掃盲、新聞出版、互聯網等領域的運用，對國家穩定和促進民族地區經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設，具有深遠的意義，為此國家正在給予大量的人力和資金支持。

在以上提到的各種機器翻譯應用中，最核心的部分是多國語機器翻譯雲平臺的構建。最簡單的解決方案是基於互聯網公有雲模式提供在線翻譯服務，如Google翻譯、bing翻譯和百度翻譯。通過使用在線翻譯API進行二次開發，可以基本滿足機器翻譯的大眾化使用和要求較低的企業級應用，但前提是翻譯訪問量不能太大(很多API的翻譯請求次數有限制)，對翻譯結果要求不能過高(上述系統為通用領域翻譯，不支持個性化定制服務)。還有一個最大的實際問題，就是數據翻譯安全性問題，這是包括很多國際化企業、政府部門以及國家安全情報部門非常關註的問題。如果翻譯需求量很大，而且數據翻譯需要的安全級別很高，那麽比較好的解決方案是通過本地構建多國語機器翻譯私有雲平臺，幫助用戶突破這些限制。為此，很多對此有需求的公司自己組建翻譯團隊利用開源系統如Moses和NiuTrans來搭建機器翻譯私有雲平臺;對於其它企業用戶來說，SDL的企業級翻譯服務器和NiuTrans Server都能夠提供專業化的多國語機器翻譯私有雲服務。

綜上所述，我們有充分的理由相信，在單語世界到多語世界的發展潮流中，機器翻譯技術正在改變人們的工作和生活方式。也許三五年之後，如今在很多人眼中仍屬於“高大上”的機器翻譯會走下神壇，不斷融入大家的日常生活中，造福社會，機器翻譯產業必將帶來新的一輪產業浪潮。

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