據說有好事者曾認真統計過《西遊記》中給唐僧師徒製造若干麻煩的動物種類，包括一隻蠍子，兩隻蜈蚣，五隻黃鼠狼，七隻蜘蛛，當然還有體態大型如牛、獅、熊等等，但若要問及個中本領最高強的妖怪，卻是悟空大師兄的同類：一隻獼猴，且為六耳。
真假美猴王的故事在現實裡原樣上演了，而這次撓破頭的是希望通過涼茶飲品避免夏季上火的中國普通消費者。在過去十幾年間，正是他們的選擇，讓誕生於 1828年偏居嶺南一隅的「王老吉」，從年銷售1億劇增至160億人民幣的規模，其品牌價值甚至自稱已高達1080億，連可口可樂都要屈居次席。
然而，自2012年5月11日中國國際經濟貿易仲裁委員會一紙仲裁決定，圍繞著王老吉涼茶的商標歸屬和使用，廣州藥業、香港加多寶公司，以及並未在此次爭端中直接浮出水面，卻因關鍵人脈和股權關係同樣牽涉其中的香港同興藥業和香港王老吉有限公司，形成亂戰之勢。
有三位人物的名字更是頻頻見諸報端。李益民，原廣州藥業總經理，因十年前三次收受共300萬港幣賄賂被控賤賣國有資產；陳鴻道，鴻道集團、加多寶和 香港同興藥業實際控制人，因向李氏行賄而潛逃；王健儀，王老吉創始人五世玄孫，香港及海外四十餘國家地區「王老吉」商標擁有者，香港同興藥業現任董事長。
可有趣的是，此三公中，李益民身陷牢獄不能說話；陳鴻道隱於港埠不願說話；王健儀利益關身又難以說話。
誰是真正的衣缽傳人，誰是正統的涼茶代表？最大的疑點在於時間。根據公開資料顯示，作為主加工商的加多寶與廣藥集團首次簽訂主協議在2000年。可 是，由加多寶方面在仲裁對己不利後多次放言「爭取再用17年創造一個正宗的涼茶品牌」反推，其介入王老吉運作的時間點當為1995年。更弔詭的是，陳鴻道 於1990年成立了鴻道集團，又於次年以210萬港幣註冊資本成立香港王老吉有限公司並成為其實際控制人，而作為1949年後海外「王老吉」商標擁有者的 王健儀此時更多扮演的是傳承人和形象代言人的角色。
從1991年至1995年加多寶成立的4年中發生了什麼？當年還未改制的廣州羊城藥廠，在與鴻道集團、香港王老吉有限公司和加工商面目出現的加多寶三家關聯企業的接觸中，承諾了什麼，又索取了什麼？
如果說此前加多寶版王老吉尚處於身份曖昧的階段，那麼經過第一份也是唯一被廣州藥業集團認可的10年國內商標使用權合同簽署，其地位已然明朗，然而 為何僅過了兩年，在支付200萬所謂行賄款後，第一份補充協議只僅僅將續租時限延長了三年至2013年，而直至第二筆100萬行賄款支付後，才將商標續租 協議延至2020年。
特別需要關切的一個事實是，直至2003年SARS發生，運作已六七年的加多寶才再次大幅度提升廣告宣傳力度，可即便如此，其年銷售額亦不過3億到 4億元，匹配這一基數支付的年商標使用費為450萬元。而到了2011年年銷售額達160億元時，對應的年商標使用費卻僅為560萬元。
或許加多寶在時間節點上還拿住了廣藥一個小小把柄——據其透露，在被認可的十年協議結束後的18個月內，廣藥對令其「極為憤怒」的區區許可費依然照收不誤，而早在此前的2010年8月30日，廣藥還正式發出律師函申訴補充協議無效。
除了時間點上的爭議，還有一家公司不得不提——香港同興藥業，正是該公司與廣州藥業分別持有綠盒王老吉製造商「廣州王老吉藥業」48.0456%的 股權。一般認為，同興藥業入股「廣州王老吉藥業」，生產盒裝產品，是對廣藥方面在紅罐王老吉上利益未得到充分顯示的一種彌補手段，儘管至2011年，綠盒 王老吉年收入只19億元，遠遜於加多寶方面，但對等的分紅和逾3%的內部職工股分配顯然是適時情境下的某種安慰。
問題是，隨著徐展堂、黃光漢等背景深厚的出資人相繼離世，同興藥業在話語權上已不如原先強勢，而紅罐裝與綠盒裝王老吉銷售額上漸漸拉大的差距，也最終讓持續多年「聯而不合，爭而不鬥，吵而不散」的局面破碎重構。一度被雙方希冀的海內外王老吉重歸一統的設想亦不復存在。
現在，加多寶方面已提前做出最壞打算——2012年銷售額預估攔腰砍至不足90億，強化其自身品牌的產品已在其全國五大工廠中源源不斷下線，只消老產品庫存消耗完畢，完全「去王老吉化」的紅罐加多寶涼茶將直接衝擊市場。
而從巨額索賠到新紅罐產品搶先面世，廣藥此刻最大的心願是儘可能將原先消費者對王老吉品牌的認知和忠誠全盤接收。且看其兩個頗值得玩味的動作：其 一，廣藥版王老吉的主生產方選擇的是2011年被雀巢收購的福建銀鷺公司，其生產基地距加多寶在石獅的工廠並不遠；其二，廣藥已宣佈成立幫扶貧困大學生基 金，總金額是暗合自身創始年份的1.828億元。而這與2008年汶川地震期間加多寶1億元捐款引發全國轟動的構思如出一轍。
同樣的罐裝，同樣的紅色，同樣的涼茶，就像《西遊記》中的真假猴王同時出現在消費者的面前。可這一回，誰真誰假並不重要了，兩路人馬均擁有取得真經的機會。