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人在中環：總之要做啲嘢 CK

1 : GS(14)@2013-06-08 15:55:01

http://smartjobscmp.blogspot.hk/2013/06/blog-post.html
一盤生意，總會有起有落。生意向上的時候，管理層雄心壯志，一時又請新人跑數，一時又擴大後勤的支援部門，忙到不可開交。然而當市況不理想，生意淡薄的日子裡，管理層又在做甚麼？

我認識的受薪管理人員當中，有不少會在這個時間，「夾硬」找些東西去做，例如研究甚麼創新發展項目，目的是為了在市況低迷時，為機構尋找新的商機和收入。這種事情，為甚麼在市況好的時候不好好準備，要等到市況低迷的時候才去做？理由很簡單，市道好的時候，人人都掛住在原有的生意上賺錢賺業績，誰會有興趣去搞甚麼創新項目？
可憐的是，這些所謂創新的項目，其實鮮有成功機會的。市況低迷的時候，公司收入減少，財政相對環境好的時候來得緊絀。那些新項目，在「研究」初期還可以，但一旦被認為有機會「可行」的話，便要投入大量資金了。這一關，通常過不了。市況已經夠差，公司的收入也少了，你還要在這個時候花錢投資一項沒有十足把握的項目？管理層肯，股東也未必肯放過你吧。管理層對此其實都心裡有數，不過市況低迷的時候，受得人高薪厚祿，也總要「搵啲嘢嚟搞」，否則無所事事，容易招人話柄，自己的飯碗也變得不穩陣了。

在這些日子裡，要「夾硬」找東西去做，隨了那些「開源」的項目，你當然也可以選擇「節流」。管理人有時會喜歡美其名地將公司的架構來次大重組，籍以將過份臃腫的架構清除。搞一場大龍鳳，員工被左調右調，其實都是大戲一場。到了最後，其實還不過是「裁員」的結局罷了。
有些公司規模大，裁員的工程一搞就大半年。殊不知，裁員工程都還未完，經濟就反彈了。生意增加，裁減了部份人手的機構又忽然「唔夠人用」，搞不好還要被逼在市場上高價搶人。早前那個多麼偉大的「裁減成本計劃」執行到天一半地一半，到底還要不要繼續落去？

受薪的管理人員，最難頂的是，在任何的市況底下，都不能夠「閒著冇嘢做」，否則股東會質疑你存在的價值。但做得生意時間耐，你會慢慢發覺，在那些市況低迷的日子，你閒著甚麼都不做，可能比你夾硬找些事情去做，來得更有「效率」。有時我都會想，這些時候，其實不如放個大假，對公司來說可能是最有著數的。
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煽情監製：韋家輝度橋「總之要掟仔落街」

1 : GS(14)@2015-04-22 22:31:50

■韋家輝當年加入TVB後，曾被喻為「新王晶」。資料圖片


昨凌晨《大時代》重播逾41萬人收看，《大時代》靈魂人物、監製韋家輝昨亦透過助手回覆：「好開心咁多年前嘅作品仲有人鍾意，當年用倒敍方法一開頭就掉啲仔落街幾冒險，估唔到今日變咗經典。」2011年他於《焦點影人韋家輝》一書的訪問提到入行時仍是一張白紙，靠看影帶及劇本增進知識，將電影方法用在電視中。他舉例《大時代》首集的劇情：「一開始就想到要掟仔落街，那時的電視劇多用對白推展劇情，而我則先從影像去想，總之要掟個仔落街，甚麼原因掟就慢慢再度。」



26歲升做監製

韋家輝畢業後第一份工是在銅鑼灣碧麗宮戲院做停車場管理員，之後轉職TVB見習編劇，他透露：「記憶中在TVB上課沒多久，被視為可能是『新王晶』，上課後一個多星期便被調入戲劇組，首套劇是《過山車》，之後是《飛越十八層》。」到26歲從創作組升任製作組的監製，之前並無先例。他表示在年少時覺得很多部電視劇都不夠盡：「那時會問自己『換轉我來做會如何？』到有機會便盡情發揮，於是有《流氓大亨》、《誓不低頭》，那時我綽號叫『煽情監製』。」之後電視大戰展開，韋家輝拍《大時代》，他說：「現在回望會訝異，只有20多歲很自信，只知要贏。」採訪：李森





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150422/19120813
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