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雷軍再談“飛豬理論”：風口上的豬都是練過功的

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0602/149949.html

黑馬說：雷軍所說的“做風口上的豬”已經廣為流傳，因此有一些人認為他是機會主義者。在最新一次的“潘談會”上，雷軍解開了這個誤解，重申了小米堅持做一個“less is more ”的公司。同時，他還對著名的“飛豬理論”做了進一步闡述：風口上的豬都是練過功的。


\小米創始人雷軍

文 | i黑馬  劉惜墨
編輯 | 王冀

小米的創業初衷是改良國貨
 
說實話，我認為正常的人絕對不會選擇創業，因為一旦選擇了創業，就意味著選擇了一個無比痛苦的人生。隨時面臨著巨大的壓力、困難、困惑、別人的不理解、或者別人的看不起。其實真正能走向成功巔峰的人是極少數，絕大部分的創業者都成了鋪路石。
 
所以我一直在想，對所有的創業者來說，最重要的是什麽呢？那就是信念。沒有信念，是沒辦法支撐每天高強度的工作的。在這里，我願意跟大家分享的是什麽呢？是我為什麽願意喝碗小米粥，願意繼續鬧革命，最重要的就是因為我想做出一點事情來。
 
其實我要做的事情非常簡單，就是改變大家對國貨的看法。所有人都覺得國產的產品不好，廉價，其實這不怪大家，因為我們這個行業做得的確不夠好。五年前我就想改變中國人對中國產品的印象，想改變世界上每個人對中國產品的印象。我相信小米過去的五年應該已經影響了很多國產的產品，我相信未來五到十年，大家會越來越對國貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動的新國貨運動。
 
可能在很多人眼里，小米手機離蘋果還有差距。這個我承認，但是我相信，我們越來越多的產品已經說服了大家。我覺得中國人是能夠做出好產品的，我們做的產品也越來越精致。我希望大家能夠繼續支持我們，我們也會在未來的五到十年踐行諾言，讓更多的中國人對國貨豎起大拇指。


less is more ：小米的核心只有手機、電視、智能家居
 
（觀眾問：小米未來在智能家電領域有什麽樣的想法？在智能家電這個領域，創業者有哪些機會？）
 
我覺得很多人對小米有一些誤解。五前年我辦小米的時候，汲取了我以前創業很重要的教訓，就是less is more，少就是多的原則，就是盡量少做事情。大家可能覺得小米什麽都做，這是天大的誤解。小米的核心業務主要是三塊：手機、電視和智能家居。為了實施智能家居的策略，小米已經投資和正在投資超過了50家智能硬件公司，這是由一個生態鏈構成的，小米只是平臺公司，你可以理解成孵化器，在這個上面已經孵化了大概50家公司。
 
這些公司有的用小米的品牌，有的不是小米的品牌。它們用小米品牌的原則是能給小米品牌加分，這個產品首先我要滿意，所以（我們的）空氣凈化器用了小米的品牌，今年1月發布後，3月銷售量就突破了10萬臺，占了市場20%的份額。
 
我們還在孵化智能硬件的各種產品。如果讓我給點建議的話，我覺得其實用小米模式做智能家居，空間和機會還是非常之大。小米模式的核心就是你要竭盡全力把產品做好，提高運作效率以後，降低零售價，就是做爆品模式和性價比模式，機會還是蠻大的。
 
未來創業者的巨大的機會是五年前小米提出要做“鐵人三項”。很多人覺得小米可能是手機公司，其實換兩個側面來看，小米是中國第三大的電子商務平臺的公司，也是移動互聯網的平臺公司。小米花了很大的精力在做生態系統，這個生態系統可能要成百上千，甚至上萬的創業公司來支撐。
 
小米有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態鏈里成長，包括我們孵化的這些企業，。在過去兩到三年，也有幾家公司的估值超過了10億美金。所以如果你做的事情跟小米的生態鏈有關系的話，可以尋求我們的投資、幫助，我相信這會提速各個創業公司的發展。

 
風口上的豬都是練過功的
 
李克強總理提倡大眾創業、萬眾創新，那麽是不是大家都一陣風地來創業。“飛豬理論”是我提的，最近也成了被批駁的焦點，說我是機會主義者。可能大家對我講這句話的背景不了解，今天終於有機會解釋。
 
首先，任何人在任何的領域成功都需要一萬個小時的苦練。如果沒有基本功談飛豬，那真的是機會主義者，沒有任何一個成功者不經過一萬小時的苦練能夠成功。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上，這就是大家被忽略的前提。
 
如果你是大學一年級，我建議你首先把英文學好。我真的覺得很遺憾，因為我的英文水平比較差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學的傑出校友。我看網友評論，說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，其實只有我一個人英語比較差，其他武漢大學的校友英文很好。所以在你大學一年級的時候，一定要練好基本功，等各位像我這麽大年齡再學英文可能有點難，當然我還是在勤學苦練的。
 
其次，飛豬最最關鍵問題是：不能只顧埋頭苦幹，不去擡頭看路。應該花足夠的時間研究風向，研究風口，這樣你成功的概率要大很多。
 
這里我要跟大家說明的是，我1989年開始創業，到今天幹了25年。作為一個經歷了好幾次大潮的創業者來說，我認為風口是成功的關鍵。在上一撥互聯網風口來的時候，我們有足夠的資源，卻眼睜睜看著機會從我們身邊擦肩而過。當時我做的金山軟件本質上是傳統企業，可是互聯網與軟件行業如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯網首先顛覆的是軟件業，其次顛覆的是媒體業。
 
作為互聯網的被顛覆者，我用了長達10年的時間在思考什麽是互聯網。互聯網絕非大家所想的那麽容易，它是一種思想，一種方法論，一種價值觀，這就是我要跟大家分享的關於互聯網的理論。\註：本文根據雷軍6月2日在潘談會上的演講整理而成，小標題為編者所加。

版權聲明：本文作者劉惜墨，編輯王冀，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
 

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